2014年企业绩效评价标准值
企业绩效评价标准值(最新完整版).xls
4.5 55.2 96.9 0.3 5.9 8.5
1.9 66.1 99.5
-4 -1 -4.3
0.5 76.2 102.4 -10
-4 -15.7
全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业
12.9 9.5 23.2 10.9 13.2 15
1.5 25.1 0.1 2.7 21.4
50 6.1 145.2 29.1 21.8 0.2
24.6 113.6 16.5
18 4.2
20.6 30.9 87.7 10.2 24.2 39.3
11.5 7.1 21 12 12.6 12.9
10.2 8
5.7
3.8
0.4
-6.4
12.7
7.9
1.2
-6.5
4.9
0.7
-1.5
-4.3
7.5
4
0.4
-5.9
8.3
5.5
0.7
-6.5
1
0.5
0.3
0.1
12.2
7.7
3.4
1.3
0.8
2.5
5.4
信息技术服务业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
行业-级 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业 信息技术服务业
行业二级
行业三级
行业四级
行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业
企业绩效评价行业标准值
0.2
11
7
4.2
2.9
0.8
2.4
6.4
12.2
2.8
1.8
1
0.5
9.6
4
-3.4
-8.1
50 5.7 133.3 27 25.4 0.2
55
60
4.2
3
107.7
73
18.6
9.5
35.1
48
1
5
70 1 50 -6.8 60.6 12.2
85 -1.4 27.3 -12.8 73.7
21
20.1 112.7 16.5 21.1
优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值
12.3 8.7 19.9 10.4 12.4 13.4
8.8
6
-0.6
-8.8
6.3
4.6
-0.5
-4.3
13.7
8.8
1.2
-5.1
5
1
0.3
-2.3
8.6
4.8
0.2
-9.1
9.8
6.2
1.3
-7.6
1.6 17.9 0.1 4.1 13.7
1.1
0.6
0.4
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
物业管理业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
2014年
优秀值 良好值 平均值
11.2 10.1
36 11.1 15.3 12.9
6.2 6
27.7 5.2 9.6 8.2
2.8 2.5 17.5 0.7
4 3.1
1.1
0.6
0.3
36
18
5
0.2
1.4
2.2
2.1
1.6
0.7
21.2
14.4
2.5
50
60
70
6.6
4.6
2.5
109.6
82.4
32 19.7
1.4
60 4.1 100.4 17.5 29.6
3
70
80
2
0.2
73
51.5
5.5
-3.3
42
64.6
5.8
8.2
18.7 111.8
16.9 21.5
1.1
15.8 108 6.8
15.1 0.9
9 102 -2.8 5.2 0.7
3.8 99.3 -11.2 -3.5
0.6
25.5 10.3 72.6 10.2 35.6 20.3
55
31.5
17
5
25.3
35.4
48
0.5
1.4
6.2
18.7
15.8
9
112.8
109
103
24.2
14.4
5
19.8
13.9
4.8
1.2
1
0.8
26.1 2.9
69.9 10.5 35.5
38
17.1 6.7
84.9 5.8 20
市场管理服务业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
55
60
65
75
90
6.2
4.5
3.2
1.4
0.5
113.3
87.8
71.4
58.1
48.6
32.6
23
15.3
5.8
-5.1
18.7
1.7
1
0.7
0.4
0.2
52.9
34.9
5.6
3.9
1.3
0.1
0.5
3
3.8
19.3
4.2
2.8
0.9
0.6
0.3
24.5
16.2
4.9
0.6
-6.2
55 7.9 134.2 41.7 5.8 0.1
60 5.4
96 27.4 15.9
0.9
65 3.4 71.4 15.8 44.6
4
75 0.8 51.4 1.2
行业三级
行业四级
行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业
企业绩效评价指标标准值参考
0.9
65 3.4 71.4 14.8 44.6
4
75 0.8 51.4 0.9
57 10.3
16.3 116.5
14.5 19.2
6.6
12.6 110.1
10.5 15.2
2.6
7.2 104.8
5.9 9.1 0.9
-7.2 100.9
公共设施管理业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
-15.1
55 4.9 145 18.4 22.3 0.1
60 3.3 121.5 11.5 41.6 1.2
65 1.5 100.6 2.5 63.9 5.8
75 -0.1 79.3 -6.3 71.3 14.5
90 -3.6 46.8
-18 87.9 23.6
19.8 105.8
8.7 23.1
-5.8
0.8 24.9
0.3 2.2 16.9
0.5 11.6
0.8 1.5 10.8
0.4
0.2
1.5
1.1
1
2.5
1
0.7
1
-4.3
55 4.9 153.9 18.9 20.5 0.5
60 3.3 130.7
12 39.7
1.9
65
75
1.5
-0.1
110
89
3
-5.8
62
69.3
5
13.7
20.2 105.5
行业二级 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业 公共设施管理业
6.7 25.9
1.6
8.9 103.8
1.7 16 1
2014年绩效考核方案
2014年绩效考核方案一、背景绩效考核是组织内部用于评估员工工作表现和激励员工进一步提高工作绩效的重要手段。
本文档旨在制定2014年绩效考核方案，为公司员工明确工作目标、提供有效的反馈和奖励机制，促进组织绩效的提高和员工个人发展。
二、考核目标2014年绩效考核的目标是：1.评估员工全年工作表现，确保员工与组织目标的一致性；2.识别员工的优点和成就，并及时奖励和激励；3.发现员工的不足之处，并提供针对性的培训和支持；4.通过绩效考核推动员工个人发展和组织文化的进一步优化。
三、考核内容1. 工作目标根据员工岗位和所属部门的要求，制定年度工作目标。
工作目标应为具体、可衡量的目标，包括任务完成、工作质量、工作态度等方面的考核内容。
2. 能力与行为除了工作目标的完成情况外，还将考核员工的能力和行为。
包括但不限于：•团队合作能力•问题解决能力•创新能力•沟通能力•主动性和责任心等3. 绩效评估绩效评估将通过多种方式进行，包括但不限于：•上级评价：直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价和打分。
•同事评价：员工通过向同事征求意见和评价，获取多角度反馈。
•客户评价：对于与客户有直接接触的员工，将征求客户意见，作为评估参考。
•自评：员工对自己的工作进行评价，反思自己的不足和改进之处。
4. 奖励与激励根据绩效评估结果，将对员工进行奖励和激励。
奖励和激励可以包括但不限于：•工资调整：根据员工绩效表现，进行相应的薪资调整。
•奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。
•晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升的机会和空间。
•培训和发展：对于有发展潜力的员工，提供相关培训和发展机会。
•赞扬和表扬：通过公开赞扬、内部通报等方式，表扬绩效优秀的员工。
四、履行流程本文档规定了绩效考核的履行流程，包括但不限于以下环节：1.目标制定：在年初，员工与上级一起制定年度工作目标，并确立考核指标、时间节点等。
2.工作计划：员工根据工作目标制定个人工作计划，明确具体的工作任务和实施计划。
人力资源服务业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
9.6 31.5 102.1 -15.4 -7.7
19
2016年
优秀值 良好值 平均值 较低值
17.7 11.3
6.9 5.2 6.7 19
12.2 8.3 3.6 3.3 3
12.5
8
-4.9
6
-0.1
2.3
1.6
1.5
0.6
0.8
-0.1
9.5
0.8
8.9 28.6
0.1 10.2 15.3
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重（％） 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％）
2014年
优秀值 良好值 平均值
15.7
10.3
6.2
10.2
7
4.8
9.8
5
2.4
5.3
3.3
1.4
7.9
3.2
1
17
13.3
6.4
9.1
6.8
4.2
36.7
31.3
28
0.1
食品加工业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
8.3
-4.5 92.6 -3.8 -8.6
0.3
2.4 70.8 109.7 -12.2 -9.1 -16.2
优秀值
2016年
良好值 平均值 较低值
10.9 9.6 16 6 6.6
11.5
2.4 19.4
0.2 4.9 11.4
50 3.5 115.5 19.5 23.9 0.2
5.4 9.7 0.6
4.8 60.6
99 0.5 3.7 12.1
-0.3 -0.1
2.9 -0.5 -0.7
0.1
0.7 4.4 5.1 1.2
-2
70 -1.1 57.2 -2.1
68 6
13.2 98.1
0.9 6
0.4
1.3 67.5 102.2 -9.1 -0.7 -5.9
-6.5 -2.7
2 14
1 3.4 5.8
55 1.8 96.4 9.8 37.3 0.8
29.4 105.7
9.7 14.8
1.1
9.2 45.6 91.5
3 10.1 20.6
4.5 4.2 7.6 1.2 2.4 4.8
1.4 10
1.8 2.3 2.6
60 0.5 69.7 4.7 51.2 3.2
23.9 102.6
优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值
11.4 8.9
17.3 7
6.3 11.8
2.7 20.1
0.2 4.9 10.5
50 3.5 109.7 15.4 24.7 0.1
33.7 109.9
14.7 21
1.6
14.3 30.5
家具制造业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
行业三级 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业 家具制造业
-5 -1.5
2.6 0.2 -4.2 -7.8
1.8
1
0.6
0.4
16.8
9.9
5
3.6
0.2
1.1
5.8
12.2
2.4
1.9
0.9
0.7
10.3
4.7
3
0.3
50 6.8 158.6 12.4 5.7 1.3
55 5.7 117.6 9.8 15.7 2.8
60 3.6 84.3 4.9 23.9 5.9
55 5.1 114.7 7.8 27.5 0.8
60 3
81.3 2.9
35.9 7.5
20.5 109.2
21.4 21.2
1.6
13.5 104.9
12.7 12.2
1.3
7.9 103.1
5.1 4.2 1.1
7.8 29.4 86.5
7.1 12.7 23.8
3.9 37.9 89.6
2.8 9
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重（％） 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％）
科研设计企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
行业-级 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业 社会服务业
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重（％） 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％）
87
24.3
13.7
7.6
7.9
15.3
25
0.4
1.9
6.5
16.1
12.1
8.3
114
109
105
15.3
11.3
6.2
17.6
13.8
9.2
12
8.8
7
22 18.3 78.4 14.2 28.3 26.1
食品制造业企业公司绩效评价指标(盈利能力资产质量债务风险经济增加EBITAD)标准值(2014-2018)
项目
一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重（％） 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％）
-10.6 -5.3 2.1 -1.3
-16.9 -16.9
0.2 0.8 18.3 0.3 -5.9
85 -2.7 44.9 -7.5
68 19
-11.7 90.1
-17.1 -8.7 0.5
0.6 81.9
116 -14.3 -14.8 -18.5
优秀值
2015年
良好值 平均值 较低值
较差值
11.7 6.4
50 5.7 140.9 18.6 14.4 0.1
22 110,6
24.8 18 1
10.7 19.8
82 9.7
22 33.7
9.6 6.2 17.9 3.5 7.7
10
1 9.8 1.5 3.3 7.9
55 4
114.1 12.2 25,0 0.5
13.6 108.3
15.9 11.7
0.9
6.1 31.7 90.5
企业绩效评价标准值
企业绩效评价标准值一、盈利能力状况净资产收益率（％）=税后利润/净资产X100％总资产报酬率（%)= （利润总额+利息支出）/平均资产总额X100％平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2主营业务利润率(%）=主营业务利润/主营业务收入×100%盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润成本费用利润率（％)=利润总额/成本费用总额×100%资本收益率（%）= （净利润÷平均资本）×100%二、资产质量状况总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额应收账款周转率（次）=赊销收入净额/应收账款平均余额不良资产比率（%）=年末不良资产总额/年末资产总额×100％流动资产周转率(次)=主营业务收入/平均流动资产总额X100%资产现金回收率（%）=经营现金净流量／平均资产总额X100％三、债务风险状况资产负债率（%）=负债总额/资产总额×100％已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出速动比率（%）=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债现金流动负债比率(%）= 年经营现金净流量/年末流动负债×100％带息负债比率（%）=带息负债总额/负债总额*100%或有负债比率（％）=或有负债余额/股东权益总额＊100％四、经营增长状况销售（营业）增战率（%）=资本保值增值率（%）=(年初所有者权益+年末利润）/年初所有者权益x 100%销售（营业）利润增长率(％）=总资产增长率（％）=技术投入比率（％)=五、补充资料存货周转率（次）=资本积累率（％）=三年资本平均增战率(%）=三年销售平均增长率（%）=不良资产比率（旧制度）（％)=13．33%（即（2亿元/15亿元）*100％）。
意义获利能力就比较适宜。
如果说净资产收益率的年度目标值是2.8％,目前至4月末，净资产收益率为1.6％合理；净资产收益率会随着时间的推移而增长(假定各月净利润均为正数)。
2014年绩效考核管理办法
2014年绩效考核方案1.目的通过绩效考核，提升和改善各部门的管理水平，促进各项工作的圆满完成，同时考核的结果还可以作为员工奖惩、晋升以及员工培训与发展的依据。
2.适用对象本方案适用于营销中心全体员工。
3、考核内容：3.1 2014年营销中心绩效考核指标分为公司统考指标和各部门根据被考核人工作岗位职责设定的考核指标两部份。
3.2 2014年绩效考核分为内勤人员绩效考核、大区负责人绩效考核、区域人员（省区（副）经理、区域经理）绩效考核三个层次每月考核。
3.2.1内勤（经理级以上）人员绩效考核：14年绩效考核指标由公司设立统考指标项目2项，即：销售任务指数、费用控制指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为20分。
部门考核设定指标主项目2大项，即：工作态度、作业标准，由各部门负责人进行综合评比，权重为80分。
（作业标准设定考核指标时一定要执行可实施性、可数据量化、可检查性的原则；具体目标值和扣分标准见《营销中心内勤经理级以上人员绩效考核表》；3.2.2内勤人员绩效考核：14年绩效考核指标由公司设立统考指标项目2项，即：销售任务指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为10分。
部门考核设定指标主项目2大项，即：工作态度、作业标准，由各部门负责人进行综合评比，权重为90分。
（作业标准设定考核指标时一定要执行可实施性、可数据量化、可检查性的原则；具体目标值和扣分标准见《营销中心内勤人员绩效考核表》；3.2.3大区负责人绩效考核：14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务及区域每月预算费用设立统考指标2项，即：销售任务完成指数、区域费用控制指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为70分。
部门考核设定指标主项目4项，即：市场布局、品牌推广、锁芯销售，经销商订货计划与库存管理由营销副总进行综合评比，权重为30分。
（具体目标值和扣分标准见《营销中心大区负责人绩效考核表》）；3.2.4省区（正/副）经理绩效考核：14年绩效考核指标由根据各区域每月销售任务设立统考指标1项，即：销售任务完成指数，由营销办、人事行政部、财务部进行评比，所占权重为70分。
某企业2014年度绩效考核办法
郑州市天人文化旅游有限责任公司2014年管理考核办法（试行稿）一、目的第一条为调动员工工作积极性、逐步完善企业管理制度，公司制定管理考核办法。
第二条本办法适用于公司总经理以下所有人员，总经理由集团公司进行考核。
二、原则第三条客观公正原则和360º原则。
考核项目设定既要符合实际、指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。
三、考核权限第四条由管理部负责制定公司绩效考核的方法、流程，协助各部门制定员工考核的项目、指标；并负责管理考核的日常推行。
第五条基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部门副经理及以上人员的考核由管理部协助总经理实施。
四、绩效工资第六条公司员工定岗工资由基本工资、岗位工资、绩效工资三项构成。
一般员工基本工资为550元/月，（副）经理基本工资为1000元/月，副总经理基本工资为2000元/月。
第七条公司一般员工、部门主管、专业技术人员绩效工资为定岗工资的10%，部门经理、副经理绩效工资为定岗工资的15%，副总经理绩效工资为定岗工资的20%。
第八条所有人员定岗工资减去基本工资和绩效工资后为岗位工资。
第九条营销中心当月的绩效考核成绩，以全年销售目标的逐月分解数据为依据计算。
计算方法为：（当月实际完成销售额/当月计划完成销售目标）%＝当月绩效考核成绩。
第十条管理部、办公室、财务部、工程安保部、绿化保洁部、演员部、舞美部、设备部、禅乐团当月的绩效考核，以2013年度同期月度业绩为考核依据。
计算方法为：（当月实际完成销售/2013年同期销售业绩）%＝当月绩效考核成绩。
第十一条山居酒店当月的绩效考核，以2013年度山居酒店同期业绩为考核依据。
计算方法为：（当月实际完成销售/2013年同期销售业绩）%＝当月绩效考核成绩。
第十二条公司全体人员的绩效工资计算方法为：个人绩效工资总额*本部门当月绩效考核成绩＝实际应得绩效工资。
五、管理考核第十三条公司在绩效考核的基础上，进行管理考核。
公司2014年度业绩评价方案一
集团2014年度关键岗位人员业绩评价民主评议方案一、评价目的1、通过评价个人2014年度工作业绩，从而总结经验发现问题，分析集团关键岗位人员的工作状况，为集团合理调配人力资源提供参依据；2、通过评价进一步完善公司组织结构，优化人员结构，提升团队精神3、增强企业管理的民主性、规范性和科学性。
二、评价原则1、公平、公正原则：整个评价过程都要公平公正透明；2、沟通性原则：就业绩评价结果，业绩评价责任人与被评价人须进行深度沟通；3、认定最后岗位原则：如年内多次岗位变动，以最后所在岗位为准进行评价或评议；4、申诉原则:对于评价中的不合理行为，被评价人有权向公司人力资源部或相关部门和领导进行申诉。
三、评价组织成立业绩评价领导小组组长:副组长:成员：职责:1、负责公司各部门业绩评价方案草案制定。
2、负责公司业绩评价方案的实施，组织人员进行民主评议。
4、负责监督、指导各部门业绩评价。
5、负责评价结果的整理、汇总及总结。
四、参与评价的人员范围（一）参与业绩评价及民主评的范围1、集团高管层：副总经理、助理；2、中层管理人员：部门负责人正副职、分子公司正副经理、部门助理、科长、各生产厂正副职、电仪车队正副职（二）参与业绩评价且不参与民主评议的范围3、管理岗位人员：业务组长、专业工程师、技术员、会计、采购及销售业务员、专员、管理文员、统计等；4、基层管理人员：工段长、专业技师、大班长、班长等；（三）不参与业绩评价与民主评议的范围5、不参与评价人员：生产一线操作工、保卫科、稽查人员、保洁人员、宾馆超市、浴室及食堂人员、加工中心、小车班、化验及取样工人、施工队等。
五、评价周期：2014年1月至2014年12月六、评价方式及程序1、述职：个人提交年度工作总结，由直接分管上级领导审核后报人力资源部。
本次评议不再进行当面述职。
2、业绩评价：人力资源部统一设计业绩评价表。
由上级对照业绩评价表对下级2014年度工作业绩进行评价。
3、民主评议：由人力资源部统一组织公司基层员工对相关管理人员进行无记名民主评议。
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24.2 31.9
14.2 16.9
6.5 7.8
-0.3 -4.9
-6.3 -18.5
12.8 11.4 20 12.4 14.3 16.9
9.6 7.8 13.8 6.4 10.8 12.8
6.6 5.3 8.9 1.5 6.6 8.3
1.1 0.2 1.2 0.5 1.3 2.3
-5 -4 -3.7 -1.8 -7.2 -5.3
EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 主营业务利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比重（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增长率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重 （％） 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％）
-21.8 87.6 -22.3 -15.3 0.3
16 28.9 81.7 5.2 24.3 29.1
8.7 42.7 90.8 2.2 14.9 15.1
9.6 45 90.6 3.9
4.8 55.4 96.5 0.9
2.5 67.5 101.9 -3.4
1.1 77.5 108.7 -6.7
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业
-12.7 -7.8 -7.9 -3.1 -14.3
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业 煤炭工业
全行业 全行业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 中型企业 中型企业
8 19.1 11.6 12.1 16
5.2 14 6 8.3 10.8
2.3 7.9 1.7 4 5.4
-1.2 1.8 0.1 -0.1 -3
-4.7 -6.1 -2.7 -10.3 -10.9
1.8 25.7 0.5 3.9 13.4
1.3 16.6 2.2 2.5 8.2
0.8 8.9 3.6 1.5 1.6
70 2.4 50.4 4.6 59.4 11.2
85 0.2 26.9 -9.5 72 19
20.8 112.9 17.2 22.5 3.8
15.1 108.7 10.5 15.6 3.2
8.6 106.9 6.5 11.1 2.6
-7.2 100.6 -9.6 0.8 2.1
-19.7 95.5 -18.1 -7.9 1.2
1.5 27.2 0.1 4.3 15
1.1 19.7 0.8 3.1 9.9
0.5 12.2 2.3 1.9 4.2
0.4 6.2 5.9 1.2 2.2
0.2 3 9.7 0.5 -6.1
50 6.2 131.3 28.2 28.3 0.2
55 4.5 105.4 22.5 38.6 1
60 3.6 72.3 13.3 49.7 4.9
优秀值
良好值
平均值
较低值
较差值
12.3 8.7 19.9 10.4 12.4 13.4
8.8 6.3 13.7 5 8.6 9.8
6 4.6 8.8 1 4.8 6.2
-0.6 -0.5 1.2 0.3 0.2 1.3
-8.8 -4.3 -5.1 -2.3 -9.1 -7.6
1.6 17.9 0.1 4.1 13.7
1.1 11 0.8 2.8 9.6
0.6 7 2.4 1.8 4
0.4 4.2 6.4 1 -3.4
0.2 2.9 12.2 0.5 -8.1
50 5.7 133.3 27 25.4 0.2
55 4.2 107.7 18.6 35.1 1
60 3 73 9.5 48 5
70 1 50 -6.8 60.6 12.2
评价标准值
考核评价局制定
项目 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 主营业务利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比重（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增长率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重 （％） 经济增加值率（％）
19.1 111.7 17.6 18.5 3.2
12.7 107.5 10.7 14.2 2.2
6.7 103.6 4.2 7.9 1.9
-14 97.2 -11.8 1.5 1.6
-24.1 89.7 -24.2 -7.4 0.7
16 36.3 80.9 8.8 24.2 31.4
9.1 50 90.5 4.8 14.1 18.9
17.3 35.2 80.1 8.5 24.5 36.5
10.1 46.3 90.1 4.5 15.3 21.4
4.9 56.1 96.2 1.2 6.7 8.6
2.5 655 101.4 -3.2 0.2 0.3
1.2 72.9 106.2 -5.4 -5.2 -9.2
12.3
8.4
4.5
-1.8
-10.3
工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业
中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业
2014年企业绩效评价标准值 国务院国资委财务监督与考核评价局制定
共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）
行业一级 全国国有企业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 行业二级 行业三级 行业四级 行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业
3.2 62.6 97.1 0.5 6.1 7
1.6 71.7 103.8 -3.3 -1.7 -2
1.2 78.6 114 -5.8 -6.6 -18.5
9.2 5.7 17.2 9.8 10.5
6.3 3.4 12.4 5 6
3.8 2 5.9 0.7 2.4
-3.1 -2.6 -0.1 -0.7 -2.6
60 0.9 69.6 1.6 51.3 5
70 -0.9 45.7 -10 65.6 13.2
85 -4.7 27.2 -17.2 77.6 21
18 109.4 15.8 18.1 2.1
12 105.7 9.9 13 1.8
2.5 103.1 2.5 6.8 1.5
-12.8 96.9 -11.4 -5.3 1.1
0.5 5.2 8.2 1.1 -3.7
0.1 2.9 18.1 0.7 -7.4
50 5 135.5 23.7 19.8 0.3
55 3.7 111.6 14.9 30.9 1.8
60 2.2 73.3 4.1 42.4 4.5
70 0.5 48.4 -8.3 63.2 11.2
85 -1.5 28.7 一13.6 76.7 18
资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比重（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增长率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入比重 （％） 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 主营业务利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次）