自考网络经济与企业管理重要知识点汇总(精心整理)
网络经济与企业管理精华笔记
一、企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的差不多经济单位。
二、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏三、企业的产生和进展的三个时期：（1）手工业生产时期；（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代化治理是那个时期三个显著的特点。
四、企业的类型：依照企业财产构成和所负法律责任，能够将企业做如下划分。
（1）个体企业（2）合伙企业（3）公司制企业，三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。
(1)组织工作的差不多原则：①有效性原则②统一指挥原则③责权利相一致原则④集权与分权相结合原则⑤弹性原则⑥协调原则。
7、企业治理的概念：是企业治理者或治理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过打算、组织、领导、操纵等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。
含义：(1)企业治理的目标是实现企业价值的最大化(2)企业治理确实是对企业的资源进行合理配置的过程(3)企业治理的实施是通过打算、组织、领导、操纵等活动进行的。
古典治理理论的代表人物及理论名称：泰罗的科学治理理论，法约尔的治理过程理论，韦伯的治理组织理论。
行为科学理论的代表性的理论成果：马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦克利兰的激励需求理论，麦格雷戈的X理论12、网络时代企业面对的挑战1、企业面临日益激烈的竞争2、顾客的权力大大增强3、企业整体盈利水平将会降低4、企业关键的成功因素将会改变5、企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化网络企业的特点；(1)网络企业所占的现实空间特不有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储。
自考网络经济与企业管理重要知识点汇总(精心整理)
第1章：企业管理概论第一节1.1企业及其形式知识点1：企业的概念一般来说，企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
1、企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。
2、企业是以价值增值作为其经济活动的目的。
3、企业进行（自主经营）、（独立核算）和（自负盈亏）。
知识点2：企业发展的三个时期：手工业生产时期、工厂生产时期、现代企业生产时期工厂制度的建立也标志着企业的真正形成知识点3：现代企业生产时期的特征1、拥有现代技术。
2、拥有现代化管理。
显著特征3、所有者与经营者相分离。
知识点4：企业的类型A根据企业所属的经济部门，可以将企业划分为：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。
B根据生产力要素比重，可以将企业划分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。
c根据企业经营规模：大型企业、中型企业、小型企业D根据企业财产构成和所负法律责任：1、个体企业：又叫独资企业，是由业主个人出资兴办，由业主自己经营。
2、合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营。
3、公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）：由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
知识点5：公司制企业的特点公司制企业有三个突出特点：公司制企业是法人；实行有限责任制度；所有权和经营权相分离。
第二节企业管理概述知识点1：管理的概念管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
四层含义：1、管理是一个动态的过程；2、管理的目的是达到组织的预定目标3、管理的载体是组织；4、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合知识点2：管理活动须具备的条件：管理的主体、管理的客体、管理管理的目的（多选）知识点3：法约尔“五职能论”：法约尔认为，企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。
网络经济与企业管理自考通笔记
第一章? 企业管理概述企业－从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
概念包括要点：企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。
有开展一定生产规模和经营活动的场所。
具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。
是从事商品生产、流通的经济组织。
生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。
企业进行自主经营，独立核算，自负盈亏。
具有法人资格和地位。
价值增值是企业生存的基础，发展的动力。
法人－依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。
条件：经过一定的法律程序，有独立的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任。
企业发展过程：手工业生产时期、工厂生产时期（真正意义企业诞生）、现代企业生产时期所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理是现代企业的三个显着特点企业分类：企业所属经济部门：农业、工业、金融、商业。
生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。
经营规模：大、中、小。
企业财产构成和所负法律责任：个体、合伙、公司制。
个体（独资）企业－由业主个人出资兴办，业主自己直接经营的企业。
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。
合伙企业－由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
合伙人分享企业所得，对营业亏损共同承担无限连带责任。
（不是法人）无限连带责任－无限责任、合伙人对企业的债务负有连带责任。
公司制企业－由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人。
特点：是法人，实现有限责任制度，所有权和经营权分离。
古典学派（泰勒、法约尔）管理是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。
行为科学学派（梅约）管理是做人的工作。
决策理论学派（西蒙）管理就是决策。
管理过程学派（哈罗德。
孔茨）管理－管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
网络经济与企业管理知识点
自考网络经济与企业管理复习资料
自考网络经济与企业管理复习资料一、网络经济基础1. 什么是网络经济？网络经济是指通过互联网技术进行交换和流通，以信息为纽带，实现资源的优化配置和利用的经济活动。
2. 网络经济的特点有哪些？网络经济具有以下特点：•全球性：互联网无国界，信息、产品和服务可以全球流通；•实时性：交易动态实时更新，商务决策需要实时响应；•低成本：相对于传统经济，网络经济的开销较低；•改变交易模式：网络经济通过互联网技术可以打破传统商业的壁垒，实现全新的交易模式；•促进经济创新：网络经济激发创新活力，推动新技术、新产业和新商业模式的发展。
3. 网络经济的重要性？网络经济的重要性体现在以下方面：•打破时空限制，实现更高效的信息、资源和贸易流通；•降低交易成本，方便消费者购买优质商品和服务；•促进市场竞争，降低垄断程度；•激发创新活力，推动新技术、新产业和新商业模式的发展；•带动全球经济的增长，推进经济全球化进程。
二、企业管理理论1. 什么是企业管理？企业管理是指利用人、财、物等各种资源，通过组织、计划、领导、控制等一系列管理活动完成企业各项任务的过程和方法。
2. 企业管理的目的是什么？企业管理的目的是：•提高企业效率和绩效；•实现企业目标，完成企业使命；•促进企业可持续发展。
3. 企业管理方法有哪些？企业管理方法包括以下几种：•组织管理方法；•计划管理方法；•领导管理方法；•控制管理方法。
4. 企业管理活动的主要内容有哪些？企业管理活动的主要内容包括以下几方面：•组织管理：包括职权、职责、职级、工作流程、工作制度等方面；•计划管理：包括制定目标、规划、预算、计划等方面；•领导管理：包括指导、激励、监督、考核等方面；•控制管理：包括指标、报表、评估、改进等方面。
5. 企业管理的挑战有哪些？企业管理面临的挑战主要有以下几方面：•经济环境的变化、竞争的加剧和客户需求的不断变化，使管理环境更加复杂和不确定；•技术进步和信息化浪潮的席卷，对企业管理提出了更高的要求；•人才管理和培养成为企业可持续发展的关键；•企业文化的建立和推广也是企业管理的难点。
网络经济与企业管理笔记
《网络经济与企业管理》笔记(自考教材版)(一)(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《网络经济与企业管理》笔记（自考教材版）（一）第一章企业管理概论l 企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
1) 企业以价值增值作为其经济活动的目的2) 企业是从事商品生产和流通的经济组织3) 企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏l 无限连带责任，首先是指无限责任，即企业倒闭、资不抵债时，每个合伙人要以自己的全部家庭财产负责清偿企业债务。
其次，合伙人对企业的债务负有连带责任，即每一个合伙人对企业的债务都负有全部清偿的责任。
不能以自己的出资多少来推卸债务。
l 公司制企业有三个特点：1) 公司制企业是法人。
2) 公司制企业实行有限责任制度。
企业以全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。
3) 公司制企业的所有权和经营权相分离。
l 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
l 法约尔认为，企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调和控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。
（全名：亨利·法约尔）l 组织职能的目的是协调任务结构和权利关系，以实现让全体成员分工协作、共同努力，向社会输出特定功能的目标。
l 组织工作的基本原则：1) 有效性原则。
2) 统一指挥原则。
应该避免因多头指挥而导致下属无所适从的窘境。
3) 责权利相一致原则。
责权利相一致原则是指必须为组织结构中的每一个层次和环节都规定明确的责任，同时赋予其能完成这一任务所必须的职权，使两者结合成一个责权组合单元。
4) 集权与分权相结合原则。
5) 弹性原则。
6) 协调原则。
l 领导活动的内容：1) 权力的形成和运用。
2023年网络经济与企业管理精华笔记高命中率
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
(3)企业制企业，是由两个以上旳出资者共同投资、依法组建，以盈利为目旳旳企业法人，是联合经营旳企业组织形式。
三个特点：1、企业制企业是法人；2、企业制企业实行有限责任制度；3、企业制企业旳所有权和经营权相分离。
(1)组织工作旳基本原则：①有效性原则②统一指挥原则③责权利相一致原则④集权与分权相结合原则⑤弹性原则⑥协调原则。
7、企业管理旳概念：是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化旳目旳，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业旳生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合旳动态过程。
企业管理旳概念具有如下含义：(1)企业管理旳目旳是实现企业价值旳最大化(2)企业管理就是对企业旳资源进行合理配置旳过程(3)企业管理旳实行是通过计划、组织、领导、控制等活动进行旳。
古典管理理论旳代表人物及理论名称：泰罗旳科学管理理论，法约尔旳管理过程理论，韦伯旳管理组织理论。
行为科学理论旳代表性旳理论成果：马斯洛旳需求层次理论，赫茨伯格旳双原因理论，麦克利兰旳鼓励需求理论，麦格雷戈旳X理论-Y理论。
安索夫(Ansoff)((企业战略》(1965)一书旳问世，开了战略规划旳先河；迈克尔•波特(MEPorter)旳《竞争战略》(1980)和《竞争优势》(1985年)将战略管理旳理论推向了高峰12、网络时代企业面对旳挑战1、企业面临日益剧烈旳竞争2、顾客旳权力大大增强3、企业整体盈利水平将会减少4、企业关键旳成功原因将会变化5、企业资源配置旳方式和界线将会发生重大旳变化网络企业旳特点；(1)网络企业所占旳现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积旳现实空间进行产品生产和产品存储。
(2)网络企业是计算机化和网络化旳企业。
(3)网络企业是全天候运作旳企业。
(4)网络企业是信息技术和信息产品应用型旳企业。
(5)网络企业是高知识型旳松散企业。
网络化管理是指企业前台资源(客户端)和后台资源(供货商及其内部资源)可以链接在一种网络平台上，使企业以最快旳速度获取内、外部旳信息，使企业旳生产经营活动处在低成本、高效率旳运作状态。
自考网络经济与企业管理重点知识点
自考网络经济与企业管理重点知识点第一章企业管理概述企业－从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
概念包括要点：企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。
有开展一定生产规模和经营活动的场所。
具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。
是从事商品生产、流通的经济组织。
生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。
企业进行自主经营，独立核算，自负盈亏。
具有法人资格和地位。
价值增值是企业生存的基础，发展的动力。
法人－依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。
条件：经过一定的法律程序，有独立的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够独立承担民事责任。
企业发展过程：手工业生产时期、工厂生产时期（真正意义企业诞生）、现代企业生产时期所有者与经营者相分离，拥有现代技术和现代化管理是现代企业的三个显著特点企业分类：企业所属经济部门：农业、工业、金融、商业。
生产力要素比重：劳动密集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。
经营规模：大、中、小。
企业财产构成和所负法律责任：个体、合伙、公司制。
个体（独资）企业－由业主个人出资兴办，业主自己直接经营的企业。
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。
合伙企业－由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
合伙人分享企业所得，对营业亏损共同承担无限连带责任。
（不是法人）无限连带责任－无限责任、合伙人对企业的债务负有连带责任。
公司制企业－由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人。
特点：是法人，实现有限责任制度，所有权和经营权分离。
古典学派（泰勒、法约尔）管理是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。
行为科学学派（梅约）管理是做人的工作。
决策理论学派（西蒙）管理就是决策。
管理过程学派（哈罗德。
孔茨）管理－管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
2023年自考网络经济与企业管理复习资料
自考《网络经济与企业管理》（0910）复习资料历年考试主观题汇总（-）简答题1.请简述企业制企业旳特点。
2.迈克尔·波特提出了哪五种竞争力？3.请列举至少五种不一样旳企业组织构造形式。
4.网上销售渠道一般应当具有哪些功能？5.丰田企业旳腾野长定义了七种可以被消除旳挥霍，请至少列出其中旳五种。
6.请简述企业财务管理旳基本原则。
7.请论述网络广告旳类型。
8. (1)结合案例，谈谈供应链管理旳意义。
(10分)9. (2)结合案例，谈谈供应链管理环境下物流管理旳特点。
(10分)10.对企业关键力旳理解，企业关键力对企业旳作用是什么？11.网络时代企业面临旳机遇是什么？12.产业竞争机构分析框架中包括哪些基本竞争力？13.客户关系管理中客户分析旳详细环节？14.事业部制构造特点？15.供应链管理旳概念？16.学习型组织旳修炼内容？等等。
第一章企业管理概述1、企业旳概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格旳基本经济单位。
2、企业概念旳要点：（1）企业有一定数量、一定技术水平旳生产设备和资金。
（2）企业具有开展一定生产规模和经营活动活动旳场所。
（3）企业具有一定技能、一定数量旳生产者和经营管理者。
（4）企业是从事商品旳生产、流通旳经济组织。
（5）企业生产经营活动旳目旳是实现企业价值旳最大化。
（6）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。
（7）企业具有法人旳资格和地位。
3、企业旳产生和发展旳三个时期：（1）手工业生产时期；(工厂制度旳建立，是工场手工业发展旳质旳飞跃，它标志着企业旳真正形成)（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不停采用新技术，新设备，不停地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列旳科学管理理论；所有者与经营者相分离；企业之间旳竞争剧烈，加速了企业旳吞并与收购；企业旳社会责任变化是这个时期三个明显旳特点。
(管理与培训)网络经济与企业管理考试必备
第一章1、企业的概念：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
2、企业概念的要点：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目标。
（2）企业是从事商品的生产和流通的经济组织。
（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。
3、企业的产生和发展的三个时期：（1）手工业生产时期；(工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成)（2）工厂生产时期；（3）现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不断采用新技术，新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相分离；企业之间的竞争激烈，加速了企业的兼并与收购；企业的社会责任改变是这个时期三个显著的特点。
4、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。
（1）个体企业，又叫独资历企业，它是由业主个人出资历举办，由业主自己直接经营的企业。
个体企业不是法人。
（2）合伙企业，是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
不是法人。
（3）公司制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
三个特点：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相分离。
5、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
管理有四层含义：一管理是一个动态过程；二管理的目的是达到组织的预定目标；三管理的载体是组织；四管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。
6、管理的职能：（一）计划职能：计划职能是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。
网络经济与企业管理整理
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1、企业的概念及特征？企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业的特点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的；2、企业是从事商品生产和流通的经济组织；3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。
2、企业管理的概念？企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。
企业管理的概念具有以下含义：1、企业管理的目标是实现企业价值的最大化；2、企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程；3、企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。
3、网络企业的特点？1、网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储；2、网络企业是计算机化和网络化的企业；3、网络企业是全天候运作的企业；4、网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业；5、网络企业是高知识型的松散企业。
4、网络化管理的含义？1、企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。
2、网络化管理包括对企业支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。
3、网络化管理需要实施企业管理的根本变革。
5、企业战略管理的概念及特点？企业战略是依据企业内部环境变化制订战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。
企业战略管理具有以下特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。
6、企业宏观环境的构成？1、人口环境；2、经济环境；3、自然环境；4、技术环境；5、政治和法律环境；6、社会文化环境。
7、企业核心能力的概念及特征？核心能力是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。
网络经济与企业管理重点
一.什么是知识管理？特点？如何实施？企业知识流程重组的目的？知识管理的个人化策略及特点？其螺旋循环包含哪几种程序？知识主管职责？1.知识管理是指企业通过有计划、有目的地构建企业内部知识网进行内部学习、构建企业外部知识网进行外部学习，有效地实现显性知识的隐形知识的互相交换，并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识，从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力的系统过程。
2.特点：知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值；知识管理是一个螺旋循环过程；知识管理是信息管理的延伸和发展；知识管理与人力资源管理密切相关；知识管理是一种全新的经营管理模式3.知识管理的实施：设立知识管理部门；选择知识管理策略；转变观念；建立知识管理的激励机制；建设知识管理的基础设施；构建基于内部学习的企业内部知识网络；构建基于外部学习的企业外部知识网络；对企业的知识流程进行重组；将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程；建设有利于知识管理的企业文化。
4.目的：使企业的知识资源更加合理的在知识链上形成畅通无阻的知识流；让每一个员工在获取与业务有关的知识的同时，都能为企业贡献自己的知识、经验和专长；一个企业的知识链通常包括知识的识别、知识的获取、知识的开发、知识的分解、知识的存储、知识的传递、共享及产生价值的评估5.知识管理的个人化策略，又叫隐形策略，即强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。
特点：个人化策略注重隐形知识的交流和共享；主要采用“专家”模式；重视人员网络6.螺旋循环包含以下几种的程序：共同化：从隐性知识到隐性知识的转化，主要透过经验分享的方式直接与其它个体共享隐性知识；外化：从隐性知识到显性知识的转化，将想法与诀窍用语言、形式表达出来；连接化：从显性知识到显性知识的转化，将不连续的显性知识碎片合并成一个新的整体；内化：从显性知识到隐形知识的转化，更有助于显性知识的储存、传播7.职责：审视知识资源对本企业发展的重要意义，并将企提升到一个重要层次来；负责构建公司的知识管理基础构架；有计划的提高企业员工知识水平和优化知识结构；鼓励企业员工在工作环境实践中进行知识的交流与共享并将其制度化，营造一个能够促进学术、知识交流和共享的企业内部环境；监督保证知识内容的质量、深度、风格，并保持与公司发展相一致，以及知识库设施的正常运行与信息更新。
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第1章：企业管理概论第一节1.1企业及其形式知识点1：企业的概念一般来说，企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
1、企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。
2、企业是以价值增值作为其经济活动的目的。
3、企业进行（自主经营）、（独立核算）和（自负盈亏）。
知识点2：企业发展的三个时期：手工业生产时期、工厂生产时期、现代企业生产时期工厂制度的建立也标志着企业的真正形成知识点3：现代企业生产时期的特征1、拥有现代技术。
2、拥有现代化管理。
显著特征3、所有者与经营者相分离。
知识点4：企业的类型A根据企业所属的经济部门，可以将企业划分为：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。
B根据生产力要素比重，可以将企业划分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。
c根据企业经营规模：大型企业、中型企业、小型企业D根据企业财产构成和所负法律责任：1、个体企业：又叫独资企业，是由业主个人出资兴办，由业主自己经营。
2、合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营。
3、公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）：由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
知识点5：公司制企业的特点公司制企业有三个突出特点：公司制企业是法人；实行有限责任制度；所有权和经营权相分离。
第二节企业管理概述知识点1：管理的概念管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
四层含义：1、管理是一个动态的过程；2、管理的目的是达到组织的预定目标3、管理的载体是组织；4、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合知识点2：管理活动须具备的条件：管理的主体、管理的客体、管理管理的目的（多选）知识点3：法约尔“五职能论”：法约尔认为，企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。
知识点4：管理的计划职能计划的种类A长期计划－五年以上、中期计划－1-5年、短期计划-一年以内(选择)知识点5：组织工作的基本原则①有效性原则（精简人员实现任务和责任到人，有效地避免了推诿和扯皮现象）②统一指挥原则（最早由法约尔提出）③责权利相一致原则（避免“有责无权”和“有权无责”）④集权与分权相结合原则（即正确的授权）⑤弹性原则⑥协调原则(“整体功能大于部分功能之和”)知识点6：领导活动的内容领导是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程。
领导者的影响力来自：一是职位权力；一是个人权力。
领导活动的内容：①权力的形成和运用；②指导；③激励；④沟通；⑤协调；⑥营造组织气氛，建设组织文化。
知识点7：控制的方式：预先控制（前馈控制）；现场控制（适时控制）；反馈控制（事后控制）知识点8：企业管理的目标1.企业是以价值增值作为其经济活动的目的。
2.企业管理的目标是实现企业价值的最大化。
3.不仅考虑股东的利益，还要充分体现企业所有利益相关者的利益。
（股东、客户、供应商、员工、社会）第三节企业管理理论与实践的产生与发展知识点1：古典管理理论代表人物及其理论：1.泰罗的科学管理理论“科学管理之父”。
重点管理中研究了工厂管理中如何提高效率，如何使用科学思想，科学方法处理和解决企业管理问题；2、法约尔的管理过程理论“管理过程理论之父”。
提出了管理具有计划、组织、指挥、协调和控制5大职能和14条管理原则；3、韦伯的理想行政组织体系“组织理论之父”。
提出了理想行政组织体系理论知识点2：行为科学理论a马斯洛的需求层次理论；b赫茨伯格的双因素理论；c麦克莱兰的激励需求理论；d麦格雷戈的X理论-Y理论知识点3：管理理论丛林a巴纳德为创始人的社会系统学派、b以西蒙为代表的决策学派、c以德鲁克为代表的经验（案例）学派。
知识点4：战略管理、文化管理理论20世纪60年代中后期到80年代初，企业管理学界开始重点研究战略管理理论。
20世纪六七十年代，日本引进美国质量管理专家戴明和朱兰的全面质量管理的思想。
企业文化成为80年代企业管理研究的重点。
知识点5：其他理论20世纪80年代后期到90年代初,迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮《再造企业——管理革命的宣言书》20世纪90年代后期,彼得·圣吉《第5项修炼》-企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快、更好的能力。
第四节网络时代的企业环境知识点1：网络时代企业面对的机遇1、企业可以更好地满足顾客的个性化需求；2、企业可以降低交易成本；3、企业可以减少库存；4、企业可以使合作竞争战略更便利地实施；5、提高获取知识、应用知识的能力。
知识点2：网络时代企业面对的挑战1、企业面临日益激烈的竞争；2、顾客的权力大大增强；3、企业的整体盈利水平将会降低；4、企业关键的成功因素将会改变；5、企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化。
第五节网络时代企业管理的变革知识点1：企业管理拓展的范围1.网络企业管理。
2.企业的网络化管理。
3.更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理。
4.企业管理的范围拓展到整个供应链。
知识点2：企业管理创新的内容1、企业战略管理的创新；2、企业组织管理的创新；3、网络营销成为营销管理的重要内容；4、敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式；5、企业财务管理将向战略型、集成化方向发展；6、回归人本管理，重视人力资源管理；7、知识管理成为企业管理的重要内容；8、更加重视文化管理。
知识点3：企业战略管理的重点开发和培育核心能力成为企业战略管理的重点。
知识点4：企业组织结构变革的方向企业组织结构的变革(企业组织结构的变革朝着扁平化、柔性化、虚拟化以及网络化趋势发展)知识点5：企业管理方法和手段的创新（1）准时制（JIT）在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品；零废品，零库存，零准备时间（2）制造资源计划（MRPII）确保企业连续、均衡地生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成，以计划与控制为主线（3）并行工程（CE）（4）计算机集成制造系统（CIMS）（5）企业资源计划（ERP）以客户需求为导向，实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源（6）分销资源计划（DRP）（7）企业内部网和互联网（Intranet和Internet）（8）电子数据交换系统（EDI)第二章企业战略管理第一节战略的性质与类型知识点1:企业战略的三个层次(1)企业总体战略:又称为经营战略，是对企业整体经营的方向、原则、方针所作的规定。
企业战略需要回答的根本性问题为“企业的业务是什么以及应该是什么?”企业如何运行的指导思想(2)事业层战略:又称为竞争战略，又称为业务层战略或者SBU战略。
竞争战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
(3)职能战略:又称职能部门战略，是企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。
知识点2:企业战略管理的特点(1)整体性(2)长期性(3)权威性(4)环境适应性知识点3:企业战略管理的过程(1)确定企业的使命(2)明确企业的目的和目标(3)企业战略条件分析(4)制订战略方案(5)战略方案优选第二节企业战略环境分析知识点1:企业环境的构成企业环境可分成(微观环境)和(宏观环境)。
A微观环境包括那些直接影响企业履行其使命善听行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。
B宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口、经济、技术、政治、法律的以及社会文化方面的力量和因素。
知识点2:产业环境分析的内容(1)产业的特性(2)产业的寿命周期分析(3)产业的发展状况(4)产业的竞争结构分析知识点3:产业的寿命周期初创期(高风险低收益)成长期(高风险高收益)成熟期(低风险高收益)衰退期(高风险低收益)知识点4:迈克尔·波特的五力竞争说1顾客2现实竞争者3潜在竞争者4替代品压力5供应商第三节企业资源与能力分析知识点1:什么是企业的核心能力企业核心能力的概念:是企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力。
体现在员工身上的核心能力要素是:技术体系、管理体系和价值观念与行为规范。
知识点2:核心能力的特性(1)有价值的创造能力(2)异质性:独一无二。
(3)难模仿性(4)不可交易性(5)扩展性(6)动态性。
知识点3:核心能力的载体核心产品是核心能力的载体。
知识点4:核心能力的来源一是企业所具有的资源，另一个是企业的内聚能力。
知识点5:如何判断企业资源的价值:稀缺性、持久性和可替代性第四节经营战略的分析与制订知识点1:战略分析的主要内容和方法：市场透视分析，产业分析，竞争对手分析知识点2:什么是市场细分市场细分，就是企业按照某个(些)“细分变数”把整个市场细分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场。
知识点3:企业价值活动的分类基本活动(内部后勤/生产经营/外部后勤/市场销售/售后服务)和辅助活动(人力资源管理/技术开发/采购)。
知识点4:发展型企业战略的形式集中发展型战略/复合多样化战略/同心多样化战略/纵向一体化/横向一体化企业战略知识点5:波士顿矩阵对战略经营单位的分类在确定资源组合方面可以使用波士顿矩阵作为分析工具。
明星类金牛类问号类瘦狗类第五节竞争战略的分析与选择知识点1:波特提出的三种企业竞争战略总成本领先战略、差别化战略和重点战略。
知识点2:总成本领先战略知识点3:差别化战略知识点4:重点战略知识点5:价值创新战略逻辑价值创新战略是基于对顾客价值分析基础上的战略。
价值创新战略逻辑:1、产业假设；2、战略重点；3、顾客；4、资产与能力；5、提供的产品和服务。
第三章客户关系管理第一节客户关系管理概述知识点1：客户关系管理的特点1、CRM是一种经营理念：核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源之一。
2、CRM是一种旨在改善企业和客户之间关系的新型管理机制。
(一对一)3、CRM包含一整套解决方案(互联网、多媒体技术、电子商务、数据仓库)知识点2：客户关系管理产生的背景经营理念更新的需要、企业管理模式更新的需要、提高核心竞争力的需要、信息技术的推动。
知识点3：客户关系管理的意义：改善客户服务，提高客户满意度第二节客户关系管理的流程知识点1：客户关系管理的基本流程补充：.企业价值活动可以分为基本活动和辅助活动(选择)(一)基本流程可分为五个阶段1、客户分析；2、深入了解目标客户；3、发展关系网络；4、创造客户价值；5、管理客户关系。