资金链断裂的原因现状和对策

资金链断裂的原因现状和对策
入秋季以来，通过媒体报道透漏出，温州不断有中小企业资金链断裂，企业经营难以为继，老板跑路跳楼新闻不断，且大有蔓延之势，一时间全城风声鹤唳，人心惶惶，因为温州几乎家家户户参与高利贷游戏中，影响面之大不得不令人担忧，也正是因为如此，竟惹得温总理在国庆期间顾不上休息，亲自到温州过问解决方案。

温州一直是巨量游资活动的大本营，何以造成如此局面？之前有人在媒体大造舆论，将资金链断裂的原因归结为银根紧缩，中小企业贷款困难，所以才会借高利贷。

可是民众静下心来细细一想发觉：“不对，中小企业从来就不是靠银行贷款作为主要资金来源，银行也从来不曾对中小企业广施恩泽，中小企业的创业发展主要靠自筹资金和内生性增长。

”既然以前不是靠银行贷款进行企业发展，何来现在银根紧缩造成中小企业资金链断裂之说？那么什么才是温州中小企业资金断裂的罪魁祸首？原因主要有以下两方面原因：一、首要原因是挪用企业经营资金参与赌博投机失败近些年来，以温州为代表的各地游资，在全国各个商业领域不断兴风作浪，房地产是最典型的代表，温州炒房团赫赫有名，在各个城市掀起一个又一个波澜，所过之处，当地房价无不应声大涨，可以说，中国房价近几年疯狂上涨，温州等地炒房团“功不可没”。

另外，在各类大宗商品与民生关系密切的食品领域，有哪一个战场缺少了温州游资的足迹？金属、煤炭、粮食、
大蒜、绿豆。

，无不被炒翻了天，老百姓怨声载道。

而去年以来，随着黄金白银行情的热络，温州资金又蜂拥而至，君不见时不时有媒体报道温州客买黄金都是上百万千万的下单吗，而各家地上地下的黄金白银期货经纪公司中，无不充斥着温州的巨额资金。

大量中小企业经营资金被挪用投机赌博，走上了崩溃的不归路。

有心人不妨再想一想，为何资金链会在秋季以来断裂？其实原因很简单，因为入秋以来，国内房地产市场更加低迷，房价下跌趋势确立，而在世界债务危机的影响下，股市、大宗商品、黄金、白银几乎所有投机赌博市场均恐怖暴跌，而在这些领域赌博的温州中小企业巨额资金遭受重大损失，特别是保证金交易市场上，爆仓者比比皆是。

扪心自问，温州有几家中小企业没有将经营资金投入房地产市场？又有多少企业未涉足投入股市、大宗商品、黄金白银等投机赌博领域？当赌博失败，企业经营周转资金不足时，高利贷就成为其铤而走险的不二选择。

二、企业错判形势，盲目扩大经营规模，当市场疲软时，库存积压无法回笼资金温州中小企业产品以出口为主的不在少数，前两年外需强劲时，企业订单饱满，开足马力生产仍不能满足需求，造成过于乐观的预期，盲目铺摊子上项目，产能成倍增加。

但是，缺乏国际视野的企业主们未能看清国际经济形势，低估了世界经济衰退的力度和时间，当欧美订单大量减少时，企业经营困境顿
显，为了维持经营，高利贷成为无奈的选择。

可怜之人必有可恨之处，好好的企业走到破产境地，除去经营方面的原因，赌性十足的劣根性是根本原因所在，也可以定义为企业资金链断裂原罪，以前总有声音认为国有企业经营失败是由于体制原因，现在温州的局面，想必可以产生无声的驳斥了，其实企业经营成功与否与体制没有必然的因果关系，而是人性使然，无论国有还是私营，杰出的经营与发昏导致的崩溃共同存在。

目前，最重要的是管理层能够认清问题的关键所在，对症下药，采取有效措施减小损失并避免趋势蔓延，切勿受国内一些不良学者的误导，他们出于利己的利益关系，叫嚷放松货币政策，以利再次吹起各类资产泡沫。

这些不良学者混迹于起哄人群之中，指鹿为马的演技令人不齿与喷饭。

如果我们再次犯错，那么未来遭到毁灭性打击的，将不止温州的中小企业，而是整个国民经济。

措施本报讯(特派温州记者李蕾)信泰集团老板胡福林“跑路”事件使温州民间借贷危机引发各方关注。

事件发生后，信泰集团原先的担保企业遭遇银行压贷。

10 月10 日，胡福林回国。

昨日，针对信泰集团担保企业鹿城新兴实业和泰恒光学的银企对接协调会在温州召开，此会由温州市稳定规范金融秩序促进经济转型发展工作领导小组牵头，旨在解决因胡福视频：浙江信泰董事长现身否认因欠债8 亿外逃来源：东方卫视《东方新闻》林“跑路” 带来的相关担保企
业资金紧张的问题。

当日，包括温州金融办以及农行、工行、建行、深发展、招商、浦发、兴业七银行温州分行的相关负责人参与了此次会议。

银企协调组组长陈乐慧表示，银企协调组明确了一旦银行因擅自抽贷、停贷或者延贷导致企业资金链断裂，将予以责任银行必要的处罚，同时，要求各银行在企业贷款到期后，在两个工作日内予以续贷。

信泰集团重组方案或将出台昨日，信泰集团担保企业之一浙江泰恒光学有限公司高层丁志祥对本报记者表示，胡福林回归后，针对信泰集团的重组讨论提上日程，最可能的方案是债权人变成大股东，保留信泰集团原有品牌和无形资产，实行第二产业转成第三产业，工业用地变为商业用地的方案。

泰恒光学作为信泰集团的债权人或将参与重组。

9 月21 日，信泰集团董事长胡福林因资金断裂出逃美国的消息被曝出。

消息传出后，银行向该集团的互保企业和关联企业下发追还贷款的通知。

“胡福林的消息传出后，银行马上打电话来询问，并停止我们的新贷款的发放。

”丁志祥称，“胡福林出走前夕没有办法与他联系，事情出来后，欠银行的老贷款已经还上了，新的贷款却因胡福林跑后下不来。

这是互保责任问题，我们给他担保的银行找我们要，他们给我们担保的银行肯定不认了。

我必须换担保单位，银行才可能给我们贷款。

”丁志祥说。

严防个别银行抽贷在昨日的对接协调会上，各家银行就担保企业资金问题达成一致，银
企协调组组长陈乐慧明确了一旦银行因擅自抽贷、停贷或者延贷导致企业资金链断裂，将予以责任银行必要的处罚，同时，要求各银行在企业贷款到期后，在两个工作日内予以续贷。

本报记者昨日获得的《专题会议纪要》显示，各家银行具体支持方案为四点：各相关银行要慎重处理好企业收贷问题，严防发生个别银行简单抽贷、停贷，导致企业资金链、贷款担保链断裂而引发的连锁反应；各相关银行在企业相关贷款和票据到期后，务必在两个工作日内予以续贷和票据业务；企业要及时准确地向各家银行通报经营和信贷情况，并且尽量落实原有贷款的有关抵押担保来源；因银行擅自抽贷、停贷、延贷行为导致企业资金链、贷款担保链断裂，引发连锁反应发生严重事件的，将在银行业支持地方发展业绩考核和地方政府支持银行方面予以必要的惩罚。

银行希望企业能够坦诚浦发银行(微博)温州分行负责人昨日在会上表示，目前温州类似的协调会很多，有些企业借机给银行提要求，倒逼银行。

在危机中，银行将遵循不抽资，不压贷的原则，也希望企业能够更加坦诚，并落实新的担保条件。

一家股份制银行负责人表示，企业应该瘦身，不能盲目投资，政府不会再给新增贷款来支持这些投资失误和过度的企业了，政府能给的只能是政策。

“我们一分钱都不会给，这个口子不能开。

如果我们在温州开了这个先例，那别的地方怎么办？我们是本地银行，我们也是企业，
收取企业除利息之外的其他费用。

邮储银行浙江省分行行长王雄飞表示，为进一步缓解温州地区小微企业融资难问题，该银行还将在第四季度把温州分行新增信贷规模在原有计划的基础上翻一番，同时将进一步提高对温州地区贷款不良率的容忍度。

特别是对小微企业贷款，其不良率考核标准允许放宽至原标准的150%。

该行还将调整温州分行小企业贷款利率政策，最低可执行基准利率，最高上浮不得超过人行基准利率25%。

中行提高小企业贷款比重中行昨日表示，在确保小企业信贷投放增速不低于全部贷款增速、增量不低于上年的前提下，继续提高中小企业与小企业贷款比重，大力支持小微企业发展。

在年底前加快筹建20 多家村镇银行，专门服务县域小微企业、个体工商户、种养专业户等，切实支持小微企业和“三农”发展。

此外，中行称将适当放宽风险容忍度，建立信用恢复机制，帮助小微企业渡过难关。

(沈玮青苏曼丽) 本文来源: 正北方网——内蒙古人的新闻主页关注你最关心的新闻原文地址：/2011/1013/522334.sh tml 施工企业资金集中管理及其方法选择【摘要】本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨。

【关键词】资金管理；财务集中施工企业一般采用“总部——分公司——项目部”三级管理模式，并实行项目经理承包制。

在总部与下
级分公司或项目部之间，一般建立利润或净收益承包制。

在财务上，与之匹配实行三级核算，分公司或项目部成为会计报告主体，它们有独立的银行账户，可以直接对外实现收支结算和债权债务的清偿。

作为非法人资格的分公司或项目部，一方面拥有工程结算收支和产生经营性债权债务的权力，另一方面，所发生的经济与法律风险却由总公司的法人来承担，这种体制安排，客观上造成施工企业资金分散、结算成本高、整体资金效率低下和风险预警的滞后等财务管理问题。

为此，施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，导入并开发应用资金管理系统，实行资金集中和集权管理，具有现实意义。

一、施工企业资金集中管理的目标实行资金集中管理，目的是设计一种上下沟通机制，运用系统进行分界，重新划分总部与下级单位之间的资金管理权限。

通过合理的统筹，调剂不同会计报告主体间的资金余缺，减少运营风险，使整个企业资金管理高效有序、动态平衡。

其目标如下：（一）实现资金运营的集约透明分公司或项目部分散在不同区域，允许它们作为会计报告主体，独立开设账户，这在传统银行结算条件下，减少跨地区工程收支结算和债权债务清偿的财务成本的较
好方法。

但也造成了企业资金分散在不同地区的不同开户行的账户中。

一个公司往往开设了数百、上千个账户，资金的监控成本极高。

快捷的网银、网上结算和在授权分权下
的资金集中，可以将分散开户的资金，统一在一个系统内，从而实现集约、透明的运营。

（二）调剂资金余缺在分散管理下，不同会计报告主体间存在资金盈缺不均，资金短缺的分公司或项目可能面临融资压力，而资金充裕的分公司或项目部则可能弱化应收款催收动力，从而使总体的资金预测与控制失去依据。

资金集中，也是信息的集中，可以动态的解决同一公司内部不同主体间的余缺。

（三）简化财务对账工作分公司和项目部越多，在传统核算体制下，面临的内部账户间的对账越多。

在手工对账模式下，任何其中一个环节或一个主体的差错，都会导致对账失败。

运用信息技术，在资金集中管理下，可以实现不同权限账户间的自动对账，从而简化人工对账，提高财务核算的准确性。

（四）建立和增强自我管理能力资金集中管理，不仅解决公司内资金的分散运营，还可以为建立自我管理提供帮助。

在传统资金管理模式下，收支和债权债务的清偿，均需依赖银行传输单据和按期对账提供信息，企业往往不能及时、完整、准确的获得资金信息。

导入资金集中管理系统，可为企业建立敏感捕获资金信息的检测手段。

（五）提高资金使用效率导入资金集中管理系统实行资金集中管理，可以帮助施工企业解决现行核算模式下资金管理中的突出问题：一是减少结算的时间。

总部可以随时掌握资金到账时间和实时监控分公司或项目部付款的审批，减少资金的在途
时间；二是避免内部交易引致的不必要的关联交易税收负担。

在总部与分公司、项目部之间建立内部的资金结算系统，可以在发生内部交易时，通过内部往来的对冲，实现余额结算制，从而减少资金占用和内部债权债务的形成，减少内部资金往来导致的关联交易税收定价负担。

资金的集中管理，旨在提高总部对货币资产的控制，实时掌握资金运向，进而提高企业整体的资金效率。

二、施工企业资金集中管理的内涵施工企业实行资金集中管理，是要将分公司或项目部独立享有工程收支和形成经营性债权债务及清偿的权力，通过一定的分界，改由总部直接控制，这种控制，是资金流、审批流、结算流和风险与收益的集中。

施工企业在资金管理方面改革传统的分散管理模式，运用现代计算机软件系统，借助网络平台，利用网上银行和电子支付等手段，实现资金集中统一，包括资金计划、收支控制、资金调剂、动态分析等的系统化管理体系。

从施工企业管理特征分析，资金的集中管理，可划分为两个层次：总部管理和分公司、项目部管理。

根据授权不同，分别承担不同的资金管理职能。

从财务特性分析，资金的控制过程包括三个层级：计划分析、业务运营、财务核算。

如图所示：首先，集中管理包含了资金计划管理。

总部需要通过对各分公司、项目部所涉及的工程收支入单项目、债权债务的资金，进行计划管理。

包括：（1）计划设计。

即编制资金计划和层面所要包
含的各项指标及其填制方法；（2）计划编制。

各层面根据总部统一的方法和时间，编制某一会计期间的资金计划；（3）汇总审批。

各分公司、项目部编制的资金计划通过系统汇总成企业的计划并经一定的管理层审批后执行；（4）执行分析。

计划可能面临调整，针对计划执行情况的分析，可根据实际经营情况作出调整。

因此，计划管理也包括了对计划本身的修正。

同时，总部可以通过对现金流的监督和预测，实现对企业主要经营活动的控制，资金集中管理加强了总部对企业整体资金存量、流量、内外部结算比、计划与执行差异等的分析。

其次，集中管理包含了对业务运营过程的控制。

依托银行的网银系统，建立跨行跨地区的资金集中管理系统和结算平台，利用银行资源和营业网点，为分布在不同地区的分公司、项目部提供结算服务。

其主要内容包括：（1）账户管理。

企业总部和各分公司、项目部设立统一的结算账户。

分公司、项目部账户的设立，需经总部的授权和审批，总部的系统可以随时查询、调动和限制各分公司、项目部的资金账户；（2）结算流程。

系统内使用统一的资金收支、债权债务清算流程；（3）审批稽核。

总部对各分公司、项目部的资金收支进行实时的监控，这种监控通过事前审批和事后稽核实现；（4）数据传递。

各分公司、项目部每一笔涉及资金流动业务的发生，都通过系统即时传递到总部，从而实现信息流与现金流的等效。

上
述功能，在系统内部数据传输时，可通过企业的资金系统与银行网银系统的无缝对接和数据安全认证，实现资金管理的安全与效率。

最后，集中管理包含了集中会计核算。

资金结算的集中是会计处理方法在资金管理中的体现，从凭证审核、账务划转到会计记录都在会计体系解决。

资金结算在会计核算系统内自动完成。

在会计系统内，对涉及资金的会计处理、科目设置、凭证分类和编制以及核算方法和资金报表的编制，都依据统一的会计政策。

一定意义上说，集中管理就是体现了制度和内部处理方法的统一。

三、选择合适的资金集中管理方法资金集中管理方法的选择，体现了总部与分公司、项目部之间的集权与分权，应当根据公司的经营特点和资金运营规律来决定。

高度集权的资金控制，有助于提高总部的控制力和统一调配能力，但不利于调动各分公司、项目部的积极性。

在管理上过分依赖总部，若配套不到位，可能降低整个企业的市场反映能力；相反，过分分权的资金控制，又可造成资金分散、使用效降低、财务成本提高等缺陷。

根据管理的集权与分权的不同程度，大体可以采取以下四种不同的方法。

（一）统收统支法统收统支是指企业的所有资金收支和债权债务清算，都集中在总部，资金的使用、决策和融通权集中在总部。

各分公司、项目部均不单独设立结算账户。

如图：转（二）收支两条线法收支两条线的操作思路是，各分公司、项目部，可以
在当地银行开设子账户；总部开设主账户。

子账户可根据授权，分别收、支功能开设，也可以收支合一开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；内部债权债务清算时，收付只在主账户内实现，并不真正在子账户中划转。

在收支两条线下，子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。

如下图：（三）集中监控法在监控法下，各分公司、项目部以一定方式定期向总部报告资金收支和债权债务清算情况，总部只对各分公司、项目部的资金计划、使用方向和现金流量进行一定的控制，并不实质干预分公司、项目部的业务经营。

如图：（四）余额控制法余额控制法根据总部授权度不同，分为总量控制和余额控制两种。

在总量控制下，根据分公司、项目部经营规模确定子账户可用资金额度。

超过额度部分的收款划入主账户；不足的付款向主账户申请划拨；在余额控制下，当超过余额的收款发生时，收款划入主账户，当发生低于余额付款时，向主账户申请划拨。

如图：（五）不同方法的比较施工企业根据不同的经营特点和内部管理需要，选择不同的方法进行资金集中管理，在确定总部与分公司、项目部在资金管理中的权限和评价集权、分权的程度中，不同方法的资金集中管理有不同的优劣和适用特质，
比较如下表：理论研究方法：丁圣元翻译的美国约翰·墨菲所著的《期货市场技术分析》。

在第十六章《资金管理和交易策略》里，约翰·墨菲详细讲解了资金管理的一些普遍性要领，以及技术分析怎样与资金管理有机结合起来等等一些值得学习和借鉴的方法。

但是，理论毕竟只是理论，看似面面俱到，一遇实际情况，问题就变得复杂起来了在《一个交易者的资金管理系统》中，交易老手班尼特·A.麦克道尔会告诉你资金管理中的重要因素。

麦克道尔会和你分享他的资金管理系统，他会帮助你根据你的风险忍受度、经验水平和需求来设计你的资金管理系统。

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研究作者：杨俊远出版社：中国财政经济出版社出版日期：2004/1/1 本书以完全市场经济条件下的美国现代公司及其资金、价值资本的运作与管理为代表性模型，对现代企业制度、资金管理目标与环境等进行探讨。

《集团企业资金管理》~ 王浩明(作者), 张翼(作者) 立足于近年来网络银行和集团企业资金管理的实践，结合国内外成熟的集团资金管理的理论和经验，重点阐述了资金管理专业组织建设、集团资金管理制度建设、银行网银系统开发和利用、集团资金管控平台的设计与规划、集团融资成本的管控、资金风险管理理念与实践的发展等课题，体系完备，结构严谨，观点新颖。

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