各酒店管理集团发展情况介绍和对比方案

各酒店管理集团发展情况

介绍和对比

各酒店管理集团发展情况介绍和对比

1、各酒店管理集团介绍

⏹万豪集团

国际知名的大型酒店管理集团，于国内和国际上管理着大量的豪华酒店，有着很高的声誉。该集团全球发展十分稳健，从2004至2007年年均发展酒店122家且每年增长幅度稳定。万豪旗下进入中国的酒店品牌为7个，其中6个为国际五星级之上的豪华酒店品牌。万豪国际酒店为其全球核心品牌，共计560余家。中国国内目前共32家，其中28家分布于，，，天津等壹、二类城市。从之上统计数据中见出，万豪集团为全世界直接管理酒店数目最多的管理集团，共计962家，因此也积累了丰富的管理经验和拥有了大批的专业酒店人才储备。该集团酒店发展战略较之洲际，喜达屋等谨慎，因此国内主要集中于经济发达地区，且酒店产品整体质量较高，有着良好的市场表现和口碑。万豪集团拥有强大的全球分销和预定系统，集团自身的MARSHA预定系统为世界上最大的酒店预定系统，其集团的万豪奖赏会员计划拥有2800万忠诚会员，这均将为酒店的日后运营打下良好的基础。万豪进入中国较早，拥有稳定的酒店管理文化和人员储备，同时，其于建造期的技术实力于各管理公司内也是壹流的，但万豪集团是所有酒店管理集团中谈判难度和条件最大的，尤其是对于品牌选址的条件、战略布局和商务条款等比较苛刻。

⏹希尔顿集团：

希尔顿集团是最早进入中国市场的国际酒店管理集团之壹，其全球超过3000家酒店中，集团直接运营管理的为346家。希尔顿集团旗下进入中国的品牌为3个，品牌档次以高档酒店为主。但由于其早期于大连，，南京有三家酒店

运营失败而导致其于中国口碑受到壹定影响，发展速度较慢，目前共有8家酒店开业，是10大酒店集团中目前酒店数量最少的壹家。就其目前的发展趋势来见，其更多的项目集中于3-4线市场如石家庄、鄂尔多斯、合肥等。就其全球发展规模而言，希尔顿于2005年英美公司合且后突增558家酒店，但受其被黑石基金公司且购的影响，后俩年的发展速度逐年放缓，市场担心其集团的整体性有被破坏的可能，可是根据目前和希尔顿集团接触的情况来见，该集团意欲重新树立于大陆的市场地位，扩张意图明显，对我司的几个项目均非常感兴趣，尤其重点拓展其Doubletree品牌，目前其于金融街希尔顿和逸林酒店均已经开业，其于昆山的正于筹备中，康纳德酒店（conrad）酒店将于今年十壹月份开业。

凯悦集团：

美国的凯悦集团，是世界前十大酒店管理公司中规模最小的壹家，其全世界酒店数量为721家，其中100%运营管理的酒店为172家，是唯壹从未上市的酒店管理公司。凯悦进入中国时间较早，奉行产品和运营质量，不追求酒店数量，虽然早期酒店的产品质量较低，但近期产品质量均比较优秀，但其酒店的建造价格也是相对最高的。于国内酒店业具有很好的声誉。凯悦集团下品牌分别为柏悦，君悦和凯悦，均属于五星或之上级酒店产品。凯悦集团的发展战略和万豪相似，其主要的项目集中于1、2类市场。可是由于整个集团规模较小，因此成员酒店的系统分摊较之其它集团偏高。另就其整体集团发展趋势而言，凯悦集团是唯壹壹家连续呈现负增长态势的集团，其于2004-2007年间每年平均减少酒店32家，除了公司内部的问题外，国际市场份额的失去是造成凯悦集团萎缩的重要原因，从另壹方面来见，也说明了凯悦集团只专注于五星级、超五星级、白金五星级酒店管理，其拓展战略必然更加稳健和保守。

⏹喜达屋集团：

喜达屋集团于国内和国际上拥有共计897家的中档和高档酒店，其中498家为运营管理合作模式的酒店。该集团旗下喜来登品牌进入中国时间最早，目前于中国的发展速度仅差于洲际集团和雅高集团。喜达屋拥有较强的预定和分销系统，特别是分销系统种类繁多，虽然使每个酒店均能够得到客源，但由于其整体集团规模较小，故此系统预定的分摊成本较高，且费用种类较多。喜达屋集团于国内有着较强的人员储备以及稳定的运营文化，具有专业的技术服务团队。和万豪集团相似，喜达屋集团主要致力于豪华酒店市场，于进入中国的7个品牌中有5个为5星级豪华酒店品牌。但其集团的整体发展趋势比较缓慢，2005-2007连续俩年全球增长26家，属于缓慢增长态势。加之本身集团规模较小，故有可能会引发系统均摊成本的上升。目前于中国目前发展势头迅猛，其于建酒店中有70%处于3-5类市场，大规模拓展意向明显。

⏹雅高集团：

雅高集团是源自法国的知名酒店管理集团，目前全球共有酒店3871家，其中直接运营管理的为535家。该集团于国内的主体定位和洲际集团类似，主要集中于大规模开发中档和中高档酒店产品。旗下的索菲特为进入中国较早的国际高档酒店品牌，有着较高的市场知名度。但由于产品老化问题比较严重，于市场面临重新定位的挑战。其余品牌多为中档商务酒店，其中宜必思为经济型酒店，目前是雅高集团的发展重点之壹。雅高集团75%左右的酒店分布于2-5类市场，因其发展战略比较激进，因此酒店产品质量不够统壹，高质量产品所占比例较低〔20%〕。集团的常客奖励计划和全球分销预订系统不够强大，忠实客源基础较之其他集团稍弱，雅高集团内部已经将sofitel放入luxuryhotel品牌档次，目前

标准五星级品牌为Pullman（铂尔曼），雅高旗下的目前主要形成三个管理团队即索菲特、中级品牌、宜必思三个系列，而集团的所有开发均集中于大中华区拓展部整体分配和拓展，雅高和我集团合作较早，对我司项目较感兴趣，尤其是无锡项目。

⏹洲际集团：

1984年进入中国市场，以皇冠假日和假日酒店为主，集团以大规模酒店开发为主导向，采用全品牌大跨度为开发战略，酒店产品品质不统壹。从上列统计中能够见出，洲际集团目前国内酒店开业数量和于建数量均处于第壹位，集团82%的酒店属于中档和中高档次酒店产品。其集团的品牌定位为国际中高档次酒店管理集团。就其于中国的发展分布来讲，77%的酒店处于二类至五类市场，虽然市场覆盖范围广泛，但其品牌价值和平均房价却因市场差别而有所降低。因其大规模开发的战略，整体酒店产品质量偏低，开业酒店中高质量产品比例较低（84%）。洲际集团全世界共计3494家酒店，其中85%为特许挂牌的运营方式。共计运营管理酒店539家。就其已开业和于建酒店数量分析，其发展速度过快，从而引发人力资源储备短缺的情况，很多新开业的酒店高级管理人员资历和经验不足，洲际集团是众多拓展公司中本地化优势比较明显的壹个，合作相对比较灵活，态度相对较好，拓展意向较强。

⏹选择国际酒店公司CHOICE：

选择国际酒店集团作为壹家主要运营经济型酒店的管理集团，其主要市场于北美。该集团旗下品牌也是以承包开发模式于中国发展，进入中国较晚，其中凯富品牌于2001年进入，定位为普通4星级商务酒店。目前于中国发展速度较慢，难以和其他大规模国际酒店集团形成竞争，可是其于中级市场中定位明晰，运营