管理随想(1)

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管理理念感悟

管理理念感悟1. 管理就像开船，你得掌好舵！就说我们公司上次接了个大项目，我负责统筹，那真跟开船似的，得时刻留意风向、水流，稍有偏差就可能翻船。

管理不也是这样吗？得时刻关注团队的动向，及时调整策略，不然怎么能带领大家驶向成功的彼岸呢？2. 管理可不是简单发号施令就行的呀！就好像带兵打仗，你得了解每个士兵的特点。

上次我们小组有个成员状态不好，我没有一味地指责，而是像知心大哥一样去了解他的情况，这才发现他家里出了点事。

这不就是管理要深入人心的体现吗？3. 管理得有弹性，不能太死板，这就跟弹簧一样！有一次我们遇到个突发状况，计划全被打乱了，这时候就得像弹簧一样能屈能伸，迅速调整方案，而不是死磕原来的计划，不然不就完蛋了？4. 管理要懂得激发大家的潜能，就像点燃烟花一样！我们团队里有个平时不太起眼的同事，在一次项目中我发现他有个隐藏技能，然后给他机会发挥，哇，那效果简直像烟花绽放一样绚烂，这就是管理的魅力啊！5. 管理不能只看眼前，得像下棋一样有长远眼光！有回我们为了眼前利益差点放弃一个长期合作的机会，还好及时醒悟，这不就跟下棋只看一步会满盘皆输一个道理吗？6. 管理得学会包容，就像大海容纳百川！我们团队成员性格各异，有时候会有摩擦，但不能因为这个就排斥谁呀，得包容理解，这样团队才能和谐，就像大海一样广阔包容。

7. 管理要以身作则，这就好比火车头！我要是自己都做不到，怎么要求别人做到呢？上次我要求大家加班，我自己也全程陪着，这就是榜样的力量啊！8. 管理不是独裁，是要大家一起参与，像一场欢乐的舞会！不能总是我一个人说了算呀，得听听大家的意见，让每个人都能在管理中有参与感，这样不就像大家一起欢快跳舞一样吗？9. 管理得灵活应变，就像变形金刚！市场变化那么快，死脑筋可不行。

有一次竞争对手突然搞了个大动作，我们就得迅速变身，调整策略来应对，这就是管理的灵活性啊！10. 管理要有爱，像温暖的阳光照耀着大家！对团队成员要有关心和爱护呀，不是只把他们当工具。

管理者管理心得参考5篇

管理者管理心得参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司管理的一些随想

公司管理的一些随想1、建立公司就像是建一座大房子，房子最基础的要素是柱子和房顶，公司最重要的是人才和业务，房子有了柱子和房顶，就有了让人安身立命的基础。

公司有了人才和业务，就有了事业发展的根基。

2、单纯搞管理工作的人，只会看到房间里面家具的摆放错乱，想的方法都是如何来摆家具，如何调整位置，而企业创始人想的问题是，现在房顶还有多大漏雨可能，哪里还需要修补，现在的柱子还不多，四根柱子还不够，是不是要加到六根才更有安全感。

3、作为一个有作为的创始人，他的目标不仅仅是小房子，他要在盖房的时候，想办法把房子的地基弄得大一点，房间再扩大一点，站到这个角度来考虑，管理细节流程方面的东西，就不是很重要，现在基本满足使用就可以，不用追求绝对的完美，随着业务的扩大，现有的管理制度流程总会发生变化。

4、企业在高速发展中，管理基本够用就行，先抓的是业务，极力跑马圈地，扩展业务体量。

等到企业遇到发展瓶颈的时候，就是这个行业不再高速增长的时候，这时候再回过头来，向管理要效益，就是要精细化，螺蛳壳里面做道场。

5、任何一个公司业务的良好运行，必须是一个闭环。

建立闭环的概念，有利于集中资源，优化资源，形成自主运行的体系。

如果形不成闭环，资金会四处跑冒滴漏，迟早会流血而亡。

市场上有一些公司在没有盈利模式之前，引入风险投资，把规模持续做大，就是为了规模大了之后，能形成闭环。

只不过有太多的企业，在闭环形成之前，投入的资源大，产出的收入小，资源耗尽，结果就失败了。

6、要找出用户真正的需求，不妨参考《精益创业》提倡的MVP （Minimum Viable Product）概念，意即“最简可行产品”—用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你最终想要的产品效果，然后通过市场检验，快速迭代调整产品。

7、并非所有增长都是真增长。

增长分为真增长和假增长。

真增长是靠着企业产品的自身魅力，陌生人看到了你的产品，买了就是真增长。

如果你的增长靠的是关系，靠的是朋友之间的面子，你的增长就是假增长。

管理心得作文(精选10篇)

管理心得作文(精选10篇)管理心得作文篇1时光飞逝，日月如梭，看着这半年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。

时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。

这半年中我在思想上按规章制度严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。

为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下。

一、工作完成情况经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。

我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我真实的感受到这半年来学到的不仅仅是专业的知识，而的是开拓了我的视野，增长了见识。

我相信大家在这个公司都会有这样的感受。

通过这半年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去。

以上是好的方面，差的方面也有不少。

刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。

有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太清晰。

特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。

有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已。

通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验。

这半年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系。

二、下半年的个人提升的计划对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解，掌握对模具的设计，抑或是在销售方面发展，由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。

需向领导和部门经理讨教，虚心学习。

在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。

希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。

管理随想

管理随想人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁：柳传志管理之难，莫过于管人；管人之难，莫过于管心。

管人需要艺术，安人需要方法。

与人相处不是纯粹的技巧运用。

与员工的关系，也绝不是权威与服从的关系，管人的大学问就是从管理自我出发，从经营人心开始最终让员工自发地工作。

任何企事业单位，领导者面对的不外乎是人、事二字。

而人是一切事情的执行者，人才和利润是分不开的。

有人才便能创造财富，无人才即便有了财富也会流失。

管理者如何才能让员工忠于企业，服从命令。

心甘情愿为企业“上刀山，下火海”呢？如何才能激励员工将潜能发挥到极致呢？如何才能让员工工作态度积极、工作效率快捷呢？一个好的管理者务必懂得管理的真谛所在，也就是说：只有不再把管理等于僵硬的指令和一成不变的模式，而是能够充分利用人的主观能动性，管理才会有成效。

管理者是人，被管理者也是人，这两种人绝对不是一般意义上的权威和服从的关系，这就要求管理者在思想上有突破，不能希求每个员工都相同，不能用单一的方法去管理手下的员工，要根据不同的管理对象采取不同的管理策略、管理技巧。

保持一颗善心，是成功的管理基础。

用激将法，激发下属的斗志要有度量，要明白高压产生不了高效，耐心倾听下属的抱怨对下属即不要有偏见，也不要另眼相看，管与被管不重要重要的是心于心的映照，管理中不要要求太完美。

了解他的心才能驾驭好他这个人，合理授权给下属奋斗的空间。

能轻罚就不要重罚，关键时刻忠诚比才能更重要。

你给他多少信任，他就回报你多少业绩。

但信任绝不是放任。

得理饶人更容易得人心，以德服人才能以力御人，制度是死的人是活的随意发号施令只会使得自己威信扫地。

多看下属优美，少看缺美，对下属可以随和，但不能迁就。

背后议论下属是破坏和谐的大敌。

给失败的下属送上你的掌声。

只有沟通的好大家才能步调一致，你说话和气大家才愿意听。

微笑是最方便最有效的管理方式，团队精神是团队的灵魂。

管理者要掌握含而不漏的艺术。

管理随想——努力一点、开明一点(doc 9)

管理随想——努力一点、开明一点已经多年没有笔耕了，提起笔来有如千钧重负，尤其是要谈管理这一博大精深的理论与实践。

近日来，偶然读到“日暮乡关何处是，烟波江上使人愁”，联想到那郁郁葱葱的竹林，尽管不能对管理这一望无际的“竹林”作描绘，但无妨可以对其中的竹子做些观察。

点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。

所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，要真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。

所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家，关心人、关心集体、关心大局。

所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。

真善美的完美结合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。

人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。

以下就管理人员的品质修养谈谈个人的点滴体会：目的与责任我国改革开放以来，经历了一个管理系统迅速发展的年代。

各种从国外引进的管理系统层出不穷，从TQM到ISO、ERP，随着INTERNET 的出现，变革更是成为时尚。

在招聘管理者时，种种管理新名词也成为考察的重点。

正如柯维所说：我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。

管理有个主要目的：使企业持续下去。

这毫无疑问，但要以何种方法呢？以下这个故事可以提供答案。

有一天，一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。

饭吃到一半，他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。

那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听。

他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。

总生产工程师说：“没人能跟我比。

对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。

如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。

”销售经理抢着说：“错了！世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。

”主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司内外的你们没有良好的形象，惨败是绝对的。

分享管理经验人生感悟

分享管理经验人生感悟作为一名管理者，我曾经经历了许多的挫折和成功。

这些经历让我深深认识到了管理的重要性，也让我更加明白了人生的真谛。

在这篇文章中，我将分享我所学到的一些管理经验和人生感悟。

管理经验：1. 提高沟通能力沟通是管理中最重要的技能之一。

良好的沟通能力能够提高团队的效益和减少冲突。

管理者应该学会倾听和表达自己的观点。

同时，应该积极地与下属和同事交流，建立良好的沟通渠道。

2. 培养团队精神团队精神是管理中不可或缺的一部分。

管理者应该激发员工的激情和团队合作精神，鼓励他们互相支持和合作。

这样可以提高工作效率，减少冲突并促进团队的成功。

3. 管理时间时间是管理中最宝贵的资源之一。

管理者应该学会管理时间，分配任务和优先处理重要的事情。

在工作中，管理者应该遵循时间管理原则，如Pareto原则，以最少的时间获得最大的成果。

4. 激励员工激励员工是管理中最重要的任务之一。

管理者应该学会如何激励员工，通过奖励和认可来鼓励员工的努力。

同时，管理者还应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现自我价值。

人生感悟：1. 勇于尝试生活中，我们有许多机会可以尝试新的事物。

勇于尝试是实现自我价值的关键之一。

我们应该敢于尝试新的事物，并从尝试中学习和成长。

2. 保持积极态度积极态度是实现成功的关键之一。

无论遇到什么困难，我们都应该保持积极的态度。

积极的态度能够帮助我们克服困难，实现自己的梦想。

3. 学会感恩感恩是一种美德，也是人生中很重要的一部分。

我们应该学会感恩，珍惜生命中每一个重要的人和事物。

同时，我们也应该学会分享自己的成功和幸福，帮助他人实现自己的梦想。

4. 不断学习学习是一生的事业。

我们应该不断学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。

学习能够让我们更好地适应社会的变化，实现自我价值。

总结：以上是我分享的一些管理经验和人生感悟。

作为一名管理者，我们应该学会如何提高自己的管理能力，同时也应该学会如何成为一个更好的人。

管理的心得体会感悟(3篇)

第1篇管理是一门科学，也是一门艺术。

作为一名管理者，我深知管理的重要性，也深知管理的艰辛。

在工作中，我不断学习、实践、反思，积累了一些管理心得体会，在此与大家分享。

一、明确目标，把握方向目标是一个团队前进的动力，也是一个管理者工作的方向。

作为一名管理者，首先要明确团队的目标，然后带领团队朝着目标努力。

在明确目标的过程中，要注意以下几点：1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART原则）。

2. 目标要与团队成员的期望相一致，让他们感受到目标的重要性。

3. 目标要具有挑战性，激发团队成员的潜能。

4. 目标要适时调整，以适应市场和环境的变化。

二、沟通协作，凝聚人心沟通是管理的核心，协作是团队成功的关键。

作为管理者，要善于与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，营造良好的团队氛围。

1. 建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通。

2. 倾听团队成员的意见，尊重他们的想法。

3. 善于运用激励手段，激发团队成员的积极性。

4. 培养团队精神，增强团队凝聚力。

三、激发潜能，发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长，作为管理者，要善于发现和挖掘这些潜能，发挥他们的优势。

1. 识别团队成员的优势，合理安排工作。

2. 为团队成员提供成长和发展的机会，让他们在工作中不断提升自己。

3. 鼓励团队成员勇于创新，发挥他们的创造力。

4. 建立公平、公正的竞争机制，激发团队成员的进取心。

四、关注细节，提升执行力细节决定成败，执行力是团队的核心竞争力。

作为管理者，要关注细节，提升团队的执行力。

1. 制定详细的计划和方案，确保工作有序进行。

2. 跟踪工作进度，及时调整计划。

3. 培养团队成员的责任心，让他们对自己的工作负责。

4. 优化工作流程，提高工作效率。

五、持续学习，提升自我管理是一门不断发展的学问，作为管理者，要持续学习，不断提升自己的管理能力。

1. 阅读管理类书籍，学习先进的管理理念。

2. 参加培训课程，提升自己的专业技能。

现代企业管理随想

管理随想之一（物质层面：跟着你，有肉吃！）美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本，就高达离职员工薪水的1.5倍。

如果离开的是管理人员，人员的重置成本将更高；而万一离开的是公司高管或关键技术层的核心人才，公司甚至会面临灭顶之灾。

每当员工流失率居高不下时，人力资源部总在抱怨公司不能够提供具有竞争力的薪酬，不能够提供个性化、多样化的福利政策。

实际上，很多高速成长型的民营企业，不惜用高出公司元老级员工数倍的薪酬水平、配备齐全的免费公寓、高额的车补等优厚的待遇来招徕人才，但他们仍然面临着“用不好，留不住”人才的困惑。

显然，员工离职并非仅仅为了更高的薪水。

老子在《道德经》里循循善诱后人道：“知人者智，自知者明。

”企业要想留住关键人物，核心人才，稳定众人心，就不仅要做到“知人”，了解人才流失的时机、诱因和内幕；同时，要做到“自知”，针对企业中存在的各类问题，采取相应措施预以解决。

一、知人：离职时机及原因探析经权威机构调查发现后，发现一般员工有四个离职的高峰期：试用期前后的新人危机：用人宛如养花。

一位新人被聘进公司后，就如同一盆开得正艳的鲜花被爱花者买进了家门。

此时爱花者对花是呵护有加，期望甚高，天天浇水，周周施肥，一旦做过了头，就未免会犯“拔苗助长”的错误。

另一种极端情况是企业将新人引入后，就直接安置在其岗位，三言两语介绍一下工作的大致情况后，就“放手”让新人独立地去开展工作，而忽视了新人对于公司显文化与潜规则的无知。

这种任由其自生自灭的方式，会使新人产生孤军作战的感觉，难以融合到公司中去。

其实新人最为看重的，是要观察这里有无适合他生存、发展、成长的环境，并以此决定去与留。

新人通过观察公司领导人的人格魅力、经营魄力；公司核心团队的价值取向、做事风格；公司基础管理的规范程度；公司业务发展的前景大小……以此来推断自己现在和将来会在公司内担当的角色，可能达到的职业生涯的高度。

管理人员的工作感想

作为一名管理人员，我深知自己肩负着推动团队发展和实现组织目标的重任。

自从踏入管理岗位以来，我经历了许多挑战与成长，以下是我对管理工作的一些感想。

首先，管理工作需要具备良好的沟通能力。

在团队中，我需要与不同背景、不同性格的员工进行沟通，以确保信息的有效传递和任务的顺利完成。

我学会了倾听员工的意见和建议，尊重他们的个性，从而建立起和谐的团队氛围。

同时，我也明白了沟通不仅仅是传递信息，更是建立信任和增进了解的过程。

其次，管理工作要求具备高度的责任心。

作为管理者，我深知自己的一言一行都会对团队产生重要影响。

在面对困难和挑战时，我始终坚定信心，勇于承担责任，带领团队迎难而上。

我相信，只有自己充满信心，才能激发员工的斗志，共同面对挑战。

再者，管理工作需要不断学习和创新。

在快速发展的时代背景下，知识更新速度越来越快，作为一名管理者，我必须时刻保持学习的态度，关注行业动态，提升自己的综合素质。

同时，我还鼓励团队成员勇于创新，敢于尝试，为组织带来新的活力。

此外，管理工作需要具备良好的团队协作能力。

一个优秀的团队，离不开每个成员的共同努力。

在团队协作中，我学会了如何调动每个人的积极性，发挥他们的特长，实现优势互补。

同时，我也明白了，团队协作不仅体现在工作中，更体现在生活中的相互关心和帮助。

在工作中，我深刻体会到了以下几点：1. 激励员工：作为一名管理者，要关注员工的成长和需求，给予他们充分的激励和关怀，让他们在组织中感受到家的温暖。

2. 建立信任：信任是团队协作的基础，我要以身作则，树立良好的榜样，让团队成员信任我、支持我。

3. 优化流程：在工作中，要不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本，为组织创造更多价值。

4. 培养人才：注重人才培养，为组织储备优秀人才，确保组织在未来的发展中具有核心竞争力。

5. 保持激情：始终保持对工作的热情，以积极的心态面对挑战，感染和激励团队成员。

总之，管理工作是一项充满挑战和机遇的事业。

关于“管理”的随想

关于“管理”的随想管理不仅仅是一项技术或一些技巧，更是关于如何实现组织成果的系统管理思想。

它是关于“如何实现组织成果”的学问。

虽然我们常常说管理必须是“卓有成效的”，可是，“卓有成效的”管理，必须是赋予组织成果的。

因此，管理是什么？只有一个恰如其分的回答：管理一门关于（如何实现）组织成果的学问。

它所关注的是组织成果、而不是管理过程或管理技巧，即使是一些充满智慧的管理技术，也必须质问“你通过这些管理技巧，获得了什么样的组织成果”？这其中，“组织的成果”不等同于“个人的成果”。

中国古代的所谓管理，大多数都是关于如何实现个人成果的学问，这其中，就包括了权谋伎俩和人际关系技巧，虽然它可以令你升官发财或如雨得水般的攀附权贵，可是，你“如雨得水般的攀附权贵”，仅仅获得了你个人的所谓事业成功的结果，却不代表着你的事业成功也代表着组织的成功，相反的是，你的个人成功（成果）完全可能伤害到组织成果的实现，就如同你的人际关系技巧八面玲珑，却可能是以牺牲组织的效率成果为代价。

那么，什么是“组织成果”哪？首先，你得把一个企业或者一个机构，看作是一个组织，其次，你才能够由此区分出“组织内部”和“组织外部”。

确实，“组织”是在典型的工业社会才会出现的一个新词，而早先的传统农业社会只有熟人或者人情的概念，它将一群人的集合等同于一个组织的集合，它将人际关系处理误解为就是管理，由此，它也将（传统意义上的）“统治”误解为是（现代意义上的）“管理”，事实上，所谓的管理，就是指如何管理一个组织、而不是如何统治一群人，它是为实现组织成果而工作、而并不是个人获得事业成功而出谋划策??假如管理是为个人事业成功而出谋划策的话，那么，它将等同于早先的幕僚或者谋士。

因此，假如你想要寻找组织的成果，只能在组织的外部寻找、而不能在组织的内部寻找。

就如同管理大师德鲁克所说，组织的成果，只存在于“组织的外部”、而并不存在于“组织的内部”，他甚至苛刻的说，内部的一切管理都只是成本、而外部的成就才是组织的成果，就如同内部管理的效率一样，内部效率必须转化为外部（价格）竞争力，我们才能够说效率是有价值的，否则，我们只能说所谓的是效率是无用的、无价值的，因为它并能够产生一种基于组织外部的成果，这也是管理大师德鲁克区分“效率”和“绩效”的本质所在：效率只是基于组织内部的一种管理，而绩效才是基于组织外部的一种成果。

安全管理随想

安全管理随想
我们处在构建“以人为本，建立和谐社会”的氛围中，安全生产从来都是我们所强调的一个最根本条件。

安全第一，预防为主，安全责任重于泰山。

这些都说明了安全生产的重要性。

安全管理是一门新发展起来的学科，同时也是一门高风险工程。

人们常说：安全生产应常抓不懈、安全这根弦应时常绷紧、安全生产如何强调都不为过。

这是从很多触目惊心的教训中总结出来的。

我们从媒体上提供的信息看过来，很多事故的发生并不与自然因素有直接因果关系，自然因素仅仅是事故发生的诱因，而多与主观因素有必然联系。

如：超载、人员脱岗、失职、违反操作规程、设备老化等。

安全管理需要建立一套完善的规章制度，且随着时间的推移和条件的改变而不断发展和更新。

适应市场的变化，新领域新业务的拓展，新设备新技术的应用，这些都为安全管理提出了新的课题。

安全生产、安全管理归根到底是人的管理，人员的岗位培训安全培训是非常重要的一环。

尤其是大量农民工的使用，培训的重要性不言而喻。

提高安全责任感、安全意识、安全技能需要有扎扎实实的理论学习和实际操作经验。

安全科学的操作知识具备的同时，安全避险技能的培训必不可少，一旦发生安全事故，正确的排险、避险及逃生是降低安全损失的重要保障。

安全生产强调以人为本，在实际生产中应加强劳动保护，增加劳保投入。

劳逸结合，合理工期。

往往一项任务的落实多伴随着迫切工期的要求，一方面是残酷的市场竞争，另一方面需要优质高效按期履约。

二者的共同点就是确保安全，科学施工。

学校管理随想二十五则

学校管理随想二十五则（一）什么是管理？管理，就是让别人完成自己想做的事。

这句话首先需要特别强调的是“自己想做的”，这应理解为两层含义：一是管理者想做的，二是被管理者想做的。

所以，管理者所要做的最重要的工作是：让被管理者将所做的一切视为自己的事。

另外要强调的是“完成”，而不是简单的一个“做”字。

因为，计划、组织、指挥、协调和控制，归根到底是为了“完成”。

“做自己想做的”与“完成自己想做的”之间，相差甚远。

（二）可以通过合约的方式落实“施工图”作为学校管理者，自己的策略和思路绝大多数是需要通过教师的行动来实现。

这就需要教师的思想、行动与学校管理者的管理目标进行“协同”。

然而，我们不难发现，许多情况下教师的教育行为与学校的理念、目标是断层甚至异化的。

对此，我们许多人反思的结果是：没有通过合适而有效的途径让学校的意愿内化成教师的意愿。

其实，在这之前，必须首先反思的是：一、学校管理者在制定计划和目标，为什么我们总是提“要根据学校的发展要求”，而很少提“根据教师的发展要求”呢？二、纵使学校的意愿是与教师的发展意愿是一致的，用现在的话来说，其愿景是共同的，但是，这“一致”和“共同”仅仅是方向和目标，至于如何实践，是否被有意无意地虚化了？有一则经典的寓言：一群老鼠被猫“骚扰”，烦忧不堪，决定大家开会研究对策，最后想出一个很好的办法，就是在猫脖子上系一个铃铛，这样，猫来的时候，老鼠就可以提前知道。

想到这个绝美的主意，大家非常得意，开怀大笑。

但是，突然有一个小老鼠问：“那么，谁去把铃铛系在猫脖子上呢？”众老鼠哑然。

又想起“毛选”中的一段话：“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。

我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。

不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。

不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。

” 我们提出奋斗目标比较容易，但往往忽略了实施目标的可靠措施和调动人们积极性的政策和方法。

传统意义上的计划大体类似于设计图，而我们的工作还少不了详细的施工图。

管理感想心得体会

管理感想心得体会管理感想心得体会(通用10篇)管理感想心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理感想心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【管理感想心得体会(通用10篇)】，供你选择借鉴。

管理感想心得体会篇1好风凭借力，送你上青云。

天下最重要的“借”是什么?不是借钱和借物，而是借力!领导者并不是生来就与众不同，关键在于他善于借助外力。

公司组织的中层干部管理技能提升培训班对我来说使自己视野得到扩展，感悟很深，特别是有关管理者借力的理论，解决了目前班组管理上很多的困惑。

班组的班长，作为一名将尾，自己的上头还有所长;作为所长的下级，自己还在领导着一个班组的员工。

在一个班长负责的集体来说，班长本人的确具有一定的权力，但实际上，班长的权力，比如决策权和执行权等等，都必须借助和依靠别人去完成。

要做好全面工作，必须搞好同所长和其他领导者的关系，搞好与同事和班组员工的关系，依靠他们的力量，借助他们的力量，实现心中的目标。

班组的工作，象我们检定一班，既要做好实验室电能表、互感器检定;又要做好变电站计量装置的检修维护;还有全供区大宗用户及变电站的电能计量装置现场校准以及全供区所有的大用户负荷控制系统及全供区所有已安装配变检测仪的维护等工作，如果仅仅依靠班长一个人的力量，撑死累活也完成不了。

“你浑身是铁能打几根钉”。

这个时候，如何借力，向谁借力就要用到老师传授的知识了。

商朝时，周文王借助神的力量推翻殷周王的朝歌;明朝时，太祖朱元璋在黄桥借助士兵的拥戴而确立惟我独尊的地位。

古代的先人能够借用他人之力来实现自己的宏愿，我们怎么不能够借助班组员工之力来完成领导们交办的工作了?在我们周围，我们有些职工有的认为是班长负全责，把"负全责"单纯地理解成"全负责"。

认为班组的工作就是班长的工作，所长找的就是班长，我是班员，干好干坏没有多大影响。

还有人把借力和求人简单的归类于一回事儿，其实则不然。

管理反思心得体会（精选5篇）

管理反思心得体会管理反思心得体会(精选5篇)管理反思心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理反思心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【管理反思心得体会(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

管理反思心得体会篇1最近，我在公司的一次项目管理中遇到了些挑战。

在协调团队成员之间，我意识到我在管理方法上存在一些问题。

在这个过程中，我深刻地认识到了管理的重要性，并且从中学到了如何更好地进行团队协作和项目管理。

在这个项目中，我遇到了一个难以协调的团队成员。

他的工作态度和我所期望的有所不同，这使得我们在一些关键问题上无法达成共识。

面对这种情况，我一开始感到有些焦虑和无助，因为我不知道如何解决这个问题。

然而，随着经验的积累，我逐渐意识到，这种困境正是促使我反思管理方法，并从中找到提升的机会。

我开始尝试与该团队成员进行深入的沟通和理解，尝试了解他的想法和需求，以便找出我们之间的共同点。

这一过程让我认识到了一个有效的管理者应当具备的沟通技巧和耐心。

在反思过程中，我发现我的管理方法过于单一，缺乏灵活性和适应性。

为了解决这个问题，我开始寻找并尝试各种新的管理方法。

例如，我尝试通过明确团队成员的角色和责任，建立更有效的沟通渠道，以及制定明确的计划和目标来提高团队的协同效率。

这些尝试让我深刻体会到了管理技巧的实际应用。

在这个过程中，我也学会了如何更好地倾听团队成员的声音，尊重他们的想法和需求。

这种倾听和理解的态度，不仅帮助我解决了问题，还增强了团队成员对我的信任和尊重。

总结起来，这次管理反思的经历让我深刻认识到了管理的重要性，并从中得到了许多宝贵的经验教训。

首先，我认识到了一个好的管理者需要具备良好的沟通和理解能力。

其次，管理者需要有灵活的思维和适应力，以应对不同的情况和问题。

最后，管理者需要尊重团队成员的想法和需求，以便更好地协调和管理团队。

在未来的工作中，我将更加注重这些方面的提升。

我会通过参加培训课程和阅读相关书籍来丰富自己的管理知识和技巧。