挣值法作业答案

软考计算题合辑-高级-15-18年(用于计算题强化)

目录计算题合辑选择题-挣值分析-真题 (01)选择题-挣值分析-解答 (08)选择题-网络图-真题 (12)选择题-网络图-解答 (20)案例题-挣值分析-真题 (25)案例题-挣值分析-解答 (28)案例题-网络图-真题 (31)案例题-网络图-解答 (39)案例题-综合计算-真题 (45)案例题-综合计算-解答 (57)情景题合辑案例题-情景分析-真题 (68)案例题-情景分析-解答 (84)光环软考计算题合辑-中高级通用选择题-挣值分析选择题-挣值分析-真题01项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。

02A、330B、492C、600D、73803项目计划工期为4 年，预算总成本为800 万元。

在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2 年末实际成本发生额为200 万元，所完成工作的计划预算成本额为100 万元。

与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400 万元。

此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4 年末项目会出现（）万元的成本超支。

A、50B、100C、200D、40004某信息系统集成项目的预算为505万元，工期6周。

某时间点，该项目花了155万元完成了预计要花169万元的工作，而计划成本是211万元。

则该项目的实际成本（）A、低于预算B、超出预算C、符合预算D、提供的信息不足，无法判断05在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量06某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。

案例 1L421031 时间成本累计曲线-挣值法赢得值法 - 含答案

2017年真题：背景材料：某公司承担了一项通信基站设备工程，主要工程量包括120个宏站和240个微站设备安装，合同约定：4月1日开工，6月30日完工；
项目部制定了进度计划和成本预算：
（1）周六、周日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个，微站20个，计划4月1日开工，6月23日完工，工期12周；
（2）宏站的施工预算费为6000元/站，微站预算费3000元/站，管理预算费用12000元/周
1.分别计算第4周末和第8周末计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP，已完工作实际费用。

2.分别计算第4周末和第8周末的CV、SV
2018年真题：背景资料
本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为500元/人天。

工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表4。

表4 参加人数及完成工程量统计表
1.分别计算第1周末和第5周末的计划工作预算费用（BCWS）
2.分别计算第1周末和第5周末的已完工作预算费用（BCWP）
3.分别计算第1周末和第5周末的已完工作实际费用（ACWP）。

第7章工程施工进度控制

10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周答案：AE。
7.3施工进度控制的措施和过程
7.3.1施工进度控制的措施 (1)组织措施组织措施主要包括： 1)落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控
制任务和管理职责的分工； 2)进行项目详细分解，建立进度计划编码体系； 3)确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、
协调制度、统计报告制度等； 4)分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
4150
2750
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万 CV为正，说明费用节支；
进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818 SV为负，说明进度延误。
3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，由于CPI＞1，故费用节支；

挣值法计算及例题38145

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP=已完成工程量X预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量X预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 ．成本偏差CV :CV = BCWP －ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 ．进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 ．成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS当SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

项目管理挣值法例题以及答案

赢得值(挣值)法试题及答案解析1对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。

A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。

10:50 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】本题考查的是赢得值法。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用(1000x1000x3)-(1000x100%x1000+1000x115%x1000+1000x110%x1000)=-250000元。

3某工程某月计划完成工程桩100根。

计划单价为1.3万元/根。

实际完成工程桩110根实际单价为1.4万元/根。

则费用偏差(CV)为()万元。

A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】本题考查的是赢得值法。

费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=110x1.3-110x1.4=-11(万)。

4某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。

A.214B.-214C.170D.-170【答案】C【解析】本题考查的是赢得值法。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=180000x85-160000x85=170万元。

挣值计算公式例题及答案

挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。

挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。

在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。

挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。

EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。

AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。

这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。

挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。

PV = BAC ×计划工作量。

AC = 实际成本。

其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。

%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。

通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。

下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。

请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。

根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。

EV = 100,000 × 60% = 60,000。

CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。

通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。

这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。

2023年-2024年一级建造师之一建建筑工程实务题库附答案(基础题)

2023年-2024年一级建造师之一建建筑工程实务题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、建设工程项目费用偏差是指（）之差。

( 2004)A.已完工程实际费用与计划工程预算费用B.已完工程计划费用与计划工程预算费用C.已完工作预算费用与已完工作实际费用D.已完工程计划费用与计划工程实际费用【答案】 C2、常用混凝土外加剂的种类中，（）可加速混凝土硬化和早期强度发展，缩短养护周期。

加快施工进度，提高模板周转率，多用于冬期施工或紧急抢修工程。

A.减水剂B.早强剂C.缓凝剂D.防冻剂【答案】 B3、根据土方开挖的难易程度不同，可将土石分为（）个大类。

A.四B.六C.八D.十【答案】 C4、关于混凝土结构耐久性的要求，说法错误的是（）。

A.普通房屋建筑，一般环境作用中，满足耐久性要求的混凝土最低强度等级是C25B.预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C30C.直接接触土体浇筑的构件，其混凝土保护层厚度不应小于70mmD.具有连续密封套管的后张预应力钢筋，其混凝土保护层厚度可与普通钢筋相同且不应小于孔道直径的1/2，否则应比普通钢筋增加10mm【答案】 B5、钢筋中的有害元素是（）。

A.锰B.硅C.氧D.铁【答案】 C6、装配式混凝土建筑，钢筋的连接方式不包括()。

A.套筒灌浆连接B.焊接连接C.铆钉连接D.机械连接【答案】 C7、下列说法正确的是()。

A.施工现场在配备灭火器后可以吸烟B.施工现场内可以存放氧气瓶、乙炔瓶，可以使用液化石油气C.施工现场氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于4m，两瓶与明火作业距离不小于6mD.施工现场使用保温材料、装饰材料必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。

不符合规定的材料，不得进入现场使用【答案】 D8、通常情况下，BCWS在整个工作实施过程应保持不变，但当（）时则会有变化。

A.市场材料价格发生变化B.市场人工费发生变化C.项目措施项目发生变化D.合同有变更【答案】 D9、下列哪些不属于钢筋混凝土预制桩的接桩方法（）。

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共40题）1、某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，并约定合同价的70%为可调部分。

可调部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。

结算时，仅人工费价格指数增长了10%，而其他未发生变化。

则该工程项目应结算的工程价款为（）万元。

A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】 B2、由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（）。

A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目风险的复杂性【答案】 B3、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列属于必须招标的工程建设项目的是（）。

A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的C.勘察、设计等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的D.监理服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的【答案】 C4、招投标管理的基本原则不包括（）。

A.公开原则B.公平原则C.诚信原则D.等价有偿原则【答案】 D5、工程项目应对积极风险的策略主要是( )A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受【答案】 C6、下列关于投标保证金的表述中，正确的是（）A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期28天【答案】 B7、某网络计划中，工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天，工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。

A.4B.5C.8D.7【答案】 D8、单位工程开工前，( )必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

一建《管理》典型题目：赢得值法

一建《管理》典型题目：赢得值法(一)赢得值法(7题)1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。

用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

(2011年试题第66题)A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。

参见教材P94。

2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。

(2006年试题第23题)A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元【答案】A【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。

参见教材P94～95。

3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。

则分部工程A的施工成本节约( )元。

(2005年试题第19题)A.35000B.32000C.18000D.15000【答案】D【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。

因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。

参见教材P95。

4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。

(2005年试题第20题)A.施工成本节约值B.施工成本增加值C.施工进度滞后量D.施工进度提前量【答案】C【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。

一级建造师.通信与广电实务.《挣值法》案例题专辑34P

建通广实务考试挣值法案例专题429一建挣值法习题、基础知识二、选择三、案例案例 1】案例 2】案例 3】案例 4】案例 5】案例 6】案例 7】案例 8】案例 9】案例 10】案例 11】案例 12】案例 13】案例 14】案例 15】案例 16】案例 17】案例 18】案例 19】目录.错误！未定义书签。

10 11 11 12 12 15 17 18 18 21 23 25 26 27 28 28 29案例20】31案例21】32 案例22】341）费用偏差分析2）进度偏差分析、基础知识费用 CV前锋期—BCWS i ACWP ■ BCWPBCTS汁划工作量的预算费用ACTPi已完成工作量的实际烫用/ZTBCWP‘；已完工作屋的预算费用工期CV=BCWP-ACW P • SV = BCWP -BCWS参数间矣系IOP> 80阿；> ACWP sv>o nx)较入效伽度投后高夕进快延率措施若«离不大，维持现状BCWp> ACUP> BCWS SIR C\'>o 进度快，投入超前效率较高抽出部分人员和资金, 放慢进度序号BCWSACWP> DCftT>> BCWSsv>{)c\<i}进度较快投入超前效率较低抽人加干人员出员少分增骨部，量CV=BCW P・ACVV P - SV = BCW P-BCWS .莎和点池^<*a©参数间矢系分析ACWPBt'WPACWP■BCWBCYS-TO'SACWP> BCWS> BCWPCT<0 S.V<0进度较慢投入超前效率低措施用工作效率高的人员更换工作效率低的人BC\V$> ACTP>BCT?SV<0CV<0进度慢.投入延后效率较低增加高效人员和资金的投入SV<0 CV>0、选择进度较慢投入延后效率较高丄某工程主体结构混凝土工程最为3200013,预算单价为550元/ni3,i|-划4个月内均衡完成。

某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前 5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一1 所示。

合同总价1500 万元，总工期6 个月。

问题：
1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。

2 ）计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。

3 ）计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。

4 ）计算
5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。

3）CV= BCWP - ACWP =1250-1225=25>0，说明节约成本25万元；
SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30>0，说明进度提前30万元。

4）CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.02>1，说明节约成本；
SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.02>1，说明进度提前。

挣值法——精选推荐

判断题及选择题模拟4试题1：判断题（每小题1分，共20分）1、挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

2、工作分解结构（WBS）一般是通过将所分解的项目分成若干个相互联系的工作包（子项目），然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。

因此，WBS通常具有树状结构。

3、招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。

4、项目交接是正常的项目收尾过程，而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式，项目清算是非正常的项目终止过程。

5、项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。

6、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。

7、要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。

8、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。

在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。

9、项目后评价是项目验收完成后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是项目验收不可缺少的重要环节。

10、若项目顺利的通过验收，项目当事人就可以终止各自的义务和责任，从而获得相应的权益。

11、项目的利益相关者，简单地说就是项目参与方及其受影响的个人或组织，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理等。

12、项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式等几种形式。

职能式的优点是能控制资源、向客户负责。

13、在项目运转过程中，项目经理手下汇集了一批各方面的精英，有技术的、财务的、工程的……，项目经理的协调非常重要，他必须将项目中的成员组建成一个有效的团队，解决冲突，弱化矛盾，策划全局。

自学考试 03挣值专题答案 - 1

挣值专题挣值分析试题1●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。

根据这个表格，目前项目的进度（51）。

（51）A. 提前于计划7% B. 落后于计划18%C. 落后于计划7%D. 落后于计划7.5%答案与解析：求出SPI =1 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%选 C挣值分析试题2●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。

根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。

（36）A．正常B ．落后C ．超前D ．无法判断（37）A．正常B ．超支C ．节约D ．无法判断答案与解析：选 C、B术语说明挣值分析试题3阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

[说明]某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：1.（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

2.（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。

3.（10分）（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？答案与解析：挣值（EV）是指截止到当前日期，实际完成对应的预算成本。

该值是批准认可的预算，即到某一日期已完成工作应当投入的资金。

例如，对于表中的任务A，其挣值EV=10*80%=8万元。

根据以上定义，可求出表中前4个月每项任务的EV及第4个月底PV、AC和EV的合计值，如下表所示：如表中，成本偏差CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4万元，表示当前项目所花费用比预算超支。

挣值法计算及例题

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本.1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ,是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的成本总额.由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作）,以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不变。

BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本,简称ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

（二)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 ．成本偏差CV :CV = BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 ．进度偏差SV ：SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 ．成本绩效指数CPI ：CPI = BCWP / ACWP 当CPI 〈1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI 〉 1 时,表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS 当SPI 〈1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI 〉 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总

问题 3
CPI=185/205=0.90<1 超支
问题 4
SPI=185/210=0.88<1 滞后
挣值分析试题 6
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：
挣值分析：早期只需要记住三个参数，4 个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简单了，深入考核 PV、EV、AC 的理解，从一段文字描述中计算出 PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解
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挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
（36）A．正常（37）A．正常
答案与解析：
B ．落后 B ．超支
C ．超前 C ．节约
D ．无法判断 D ．无法判断
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根据分析的相关知识应该很容易得出答案：/pm/5986.html 选 C、B

挣得值分析练习（带答案）

挣得值分析练习（带答案）1.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？AA. 当前的BCWP加上剩余的项目预算B.当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算C. 当前的实际成本加上剩余的预算D.当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算2. 完成成本的预测计算应包括：A,B,CA、EAC＝ACWP＋（BAC－BCWP）；B、EAC＝BAC－CV；C、EAC＝ACWP＋（BAC－BCWP）/CPI；D、A和B。

3、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是B,CA、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前应用以下列出的信息来回答问题4到6题：BCWS＝2200元BCWP＝2000元ACWP＝2500元BAC＝10000元4.根据挣得值分析，以下描述SV和项目状态的是CA. +200元；项目提前完成B. -300元；项目比原计划滞后C. -200元；项目比原计划滞后D. +500元；项目提前完成5.这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？CA. 1.1；实际成本超出计划成本B. 0.80；实际成本比计划成本要低C. 0.80；实际成本超出了计划成本D. 1.25；实际成本超出了计划成本6.本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？AA.12500元；对整个项目修正后的估计值（基于当时的绩效）B.10000元；对整个项目修正后的估计值（基于当时的绩效）C.12500元；原始的项目预算D.10000元；原始的项目预算7.某项目由五项活动组成，各项活动的时间和成本如下表，总工时5周，总成本10000元，在开工后的第四周周末的工作状态如下：活动预计时间和成本第4周末的状态计划1周，1000元活动完成，实际支付成本1100元设计1周，2000元活动完成，实际支付成本2500元建造1周，3000元活动完成，实际支付成本3000元安装1周，3000元活动完成50％，实际支付成本2100元调试1周，1000元未开始试分析该项目的完成情况。

挣得值分析练习题(答案)

6 12 12 12 12 12 12 10 10 10
BCWP
参数
时间（周）
每周费用计划
6 18 30 42 54 66 78 88 98 108 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 16 16 16 54 54 54 54 41 17 4
BCWS
134 150 166 220 274 328 382 423 440 444
总费用（千元）
400 300 150 150 150 200 200 200 200 200 200 550 300 3200
1.计算项目截止第 180 个工作日的挣得值（已完成工作量的预算成本 BCWP）。
400+300+150+150+150+200+200+200+200+（136+64×50%） +（12+288×180/240）=2346 千元
人才招聘
8
采购设备
9
采购材料
10
厂房改建
11
设备安装
12 设备试运行
13
试生产
14 建立销售网络
15
市场宣传
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
图 4 项目甘特图计划
9
练习四（0605）
为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工
合计
表 4 项目的费用预算
固定费用（千元）
总费用（千元）
40 100 20 176 20 107.2 42.4 60 60 80 40 20 40 84 96 985.6

挣值法分析—梅娇婷叶鹏和江冰清

挣得值
15
案例分析
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
16
案例分析
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS
17
案例分析
3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410 超支； SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后 BCWS>ACWP>BCWP 效率低,增加高效人员的投入
9
挣值法评价指标
2、进度偏差(Schedule Variance—SV) 计算公式：SV = BCWP-BCWS（进度偏差） SV，用来判断出当前进度是提前还是滞后，当SV为
正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。
10
挣值法评价指标
3、费用执行指标(Cost Performed Index—CPI) CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。计算公式：CPI=BCWP／ACWP
CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
6
挣值法基数介绍
3、BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作量的预算成本。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值 (Earned Value)。
万元520100500e150100150d72080700c460100450b400100400a挣得值实际发生费用已完成工作量计划完成工作预算费用工作合计600401200j120100120i300100300h700601000g40050800f1求出前10周每项工作的bcwp及10周末的bcwp2计算10周末的合计acwpbcws3计算10周末的cvsv并进行分析4计算10周末的cpispi并进行分析案例分析1计算前10周每项工作的bcwp及10周末的bcwp工作计划完成工作预算费用已完成工作量实际发生费用挣得值a400100400400b450100460450c70080720560dd150150100100150150150150e500100520500f80050400400g100060700600h300100300300i120100120120j120040600480合计3960案例分析2计算10周末的合计acwpbcws工作计划完成工作预算费用已完成工作量实际发生费用挣得值a400100400400b450100460450c70080720560d150100150150e500100520500f80050400400g100060700600h300100300300i120100120120j120040600480合计562043703960案例分析3计算10周末的cvsv并进行分析cvbcwpacwp39604370410超支

挣值法练习

挣值法练习挣值法是一种重要的项目管理工具，用于衡量项目进度和成本的实际情况。

它是一种有效的管理方法，可以帮助项目经理掌握项目实际情况，及时调整计划，保证项目进度和成本的控制。

挣值法的基本原理是将项目的进度和成本按照某种比例进行划分，然后通过实际进度和成本的表现情况进行对比，以确定项目当前的状态和问题。

在挣值法中，我们需要使用一些关键指标来衡量项目的进度和成本情况，其中主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。

计划价值（PV）是指在特定时间点上，计划已经完成的工作或项目的完成程度。

它是根据项目计划的时间和阶段来确定的，是一个预估值，反映了项目当前的状态。

实际成本（AC）是指在特定时间点上，项目实际的成本支出，包括人工、材料、设备等方面的成本。

实际成本是通过对实际支出的记录和汇总获得的，是一个确切的数字。

挣值（EV）是指在特定时间点上，计划中已经完成的工作或项目的完成程度的成本价值。

它是根据实际完成的工作和项目的成本来确定的，是一个实际的数字。

在使用挣值法进行项目管理时，我们需要首先制定一个项目计划，确定项目的实施时间和完成阶段。

然后根据项目计划，确定每个阶段的计划价值（PV）。

在实施过程中，我们需要记录每个阶段的实际成本（AC）和实际完成的工作或项目的完成程度，以求得挣值（EV）。

最后，我们需要对计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）进行比较、分析和解释，以确定项目的状态、进度和成本情况，并及时采取相应的措施。

例如，我们计划在30天内完成一个项目，每天完成10个单位的工作量，总共需要完成300个单位的工作量。

我们首先确定计划价值（PV）为300，即项目完成的总量。

在实施过程中，我们记录工作量的完成情况和实际成本。

在第15天时，实际完成工作量为150个单位，实际成本为2000元。

这时，我们可以根据完成工作量的成本比例计算出挣值（EV）为1000元。

挣值法表达式为EV = PV x % 工作量总额。