经典课件：hse体系推进工作总结

.
（一）建立HSE责任体系，落实三个责任
在主要领导负总责，分管领导负主责、系统 主管领导负系统管理责任的基础上，构建了以领 导责任、直线职能责任和属地主体责任为框架的 HSE责任体系。
.
1．践行有感领导，落实领导责任
一是领导率先垂范
公司总经理发表了《致全 体员工的一封信》，明确了 HSE体系推进的方向和目标， 做出了郑重承诺，并翻译成8 种文字，发放到所有境内外队 伍。
定期组织开展领导干部个人安全行动计划的辅导培训。 体系推进以来，公司各部门、各单位科级以上干部共制订 1521份个人安全行动计划，制订率为100%，做到了有计划、 有目标、有行动、有监督。
.
2．推行直线管理，落实直线职能责任
一是梳理和完善机关职能部门HSE职责
重新调整了副总师以 上领导的分工，进一步明 确了系统HSE主管责任。 本着“谁管工作，谁管安 全”的原则，对各职能部 门的HSE职责进行了重新 梳理和进一步完善。
重视 参与者 岗位操作者
各级领导 职能部门 现场员工
.
重实 责任者 属地管理者
（三）习惯已经养成
建立了统一的现场管理高标准。
培训矩阵
安全观察与沟通
新方法、新工 具的使用已经
养成习惯。
绩效考核 安全经验分享
作业许可
个人安全行动计划 上锁挂牌
工作前安全分析
.
（四）能力得到提高
通过各类HSE培训，建立了高素质的HSE专职人 员和培训师队伍，员工HSE能力得到显著提高。
.
汇
报
一、取得的成果
内
容
二、体系推进主要工作 三、认识及体会
四、下一步工作安排
一、取得的成果
一、取得的成果 （一）形成了“5+1”的HSE管理模式
宣传 体系
责任 体系
制度 体系
统一的现场 管理高标准
绩效 体系 .
培训 体系
（二）观念开始转变
引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作 与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司 的核心价值观。
各单位对区域的属地 划分进行了明确和细化， 明确了“区域是我家，当 好家长管好家”的属地管 理理念，做到了“我的区 域我负责，我在属地您放 心”。
.
确认
确认来人身份
“八字”管理法
跟踪
提示
提示来访者及作业 人员的安全行为
告知
跟踪在属地作业 人员的工作质量
告知区域风险
进一步深化和丰富了属地管理内容，提出了“确认、告知、跟 踪、提示”的“八字”管理法，随着体系推ຫໍສະໝຸດ Baidu的不断深入，公司开 展了为期两年的全员风险辨识活动，属地管理逐渐从“八字”管理 法向风险管理深化，现场员工从岗位操作者向属地管理者转变，从 全员参与向全员责任转变。
.
总经理和书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文 化建设”及“HSE管理原则”等专题，亲自在全公司的视 频会议上进行授课，进行宣贯和解读，并定期到联系点 开展活动。
.
各级领导积极转变工作方式，积极主动地参加培 训，带头开展了“四个一”活动，即进行一次安全观 察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次 基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。 2010年，各级领导共进行“四个一”活动709人次，亲 自参与HSE管理，起到了模范带头作用。
HSE体系推进工作总结
某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为 四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予 我们学习国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设 国际化工程技术总承包商的本质要求。
两年来，在集团公司的正确领导下，坚持“巩固成果、固 化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则， 在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，建立了责 任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标 准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术 总承包商提供了坚实的基础保障。
.
二是落实个人安全行动计划
各级领导认真制订并落实个人 安全行动计划，进一步丰富安全联 系点活动，并在反馈单中增设“安 全观察与沟通”的内容。同时，按 照《领导干部安全联系点管理办法》 的要求，在活动中宣贯安全理念， 帮助基层解决安全环保问题，一些 基层处理有困难的隐患问题均已列 入年度投资计划。
.
.
三是直线责任进一步深化
从安全部门单打一变成多个部门的齐抓共 管，从被动参与到主动负责，从把安全工 作视为额外的任务，变成自觉行为。
公司总经理办主动负责公司 级各种会议安全经验分享的 组织、沟通和协调工作
工程技术部全面负责井 控安全管理工作
党委办公室主动将安全文化 纳入企业文化进行管理
装备部等部门将检查标准 转换为专项审核标准，并
安全文化
杜绝了工业生产亡人事故、井喷 失控事故、环境污染事故和交通亡人 事故，杜绝了因社会安全原因造成中 方人员被绑架或致死事件，实现了安 全环保形势的基本稳定。与推进前相 比，百万工时损工事件率下降40%，事 故直接经济损失总额下降71.3%。
.
二、体系推进主要工作
.
公司将HSE体系推进工 作作为HSE管理工作的统领， 围绕体系推进的12项工作 任务，建立并运行五大体 系，落实统一的现场管理 高标准，HSE体系建设有序 推进，打造了长城特色的 HSE文化。
.
二是签订《HSE目标责任书》
公司总经理与机关职能部门 领导逐一签订了《HSE目标责任 书》，将HSE管理目标和责任进行 了有效分解和落实。
公司各职能部门按照直线责任，编制了《防井喷失 控和井喷着火安全重点风险防控方案》、《防倒井架安 全重点风险防控方案》、《防恐安全重点风险防控方案》 等16项重点风险防控方案，有效地防范了高风险，避免 了事故的发生。
负责专项审核工作
工程技术部全面负责井 培控训安管全理管中理心工组作织；制定了 岗位标准操作流程（SOP）
机关事务管理中心主动组
织办公室安全月活动，坚
持做到了“三个延伸”
.
生产协调处全面负责应急预 案的制定和应急管理工作
企管法规处制定了本部门的 HSE管理手册，明确了各岗 位的工作职责
3．实施属地管理，落实主体责任
HSE培训项目638个2223期，培训人员73829人次 培养了专兼职HSE管理和监督人员240人，HSE审核 员254人 开发标准课件62个 建立了以56名公司级HSE培训师和341名二级单位培 训师为骨干力量的培训师队伍
.
（五）公司综合绩效水平明显提升
经过两年的体系推进，公司HSE 综合管理水平显著提升；公司安全文 化已经从严格监督阶段的早期过渡到 严格监督阶段的中后期，初步具备了 实现自主管理阶段性跨越的基础。