中国自主服装品牌如何进入国际市场

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自主品牌进军欧美图啥？

大的大型商场，以及 “ 阿玛尼”在法国、英国、
在今年圣诞采购上的花销就将近５亿欧元。也就０
意大利等欧洲发达国家的商场，其中Ｐｌ给七匹是说，欧洲人为买中国货所支出的比例仍是一个ｏｏ
狼提供了几千平方米的销售面积。
“ 小头” 。埃克隆德举例子说，中国的产品好像
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ＮＵＴＹｌ业观察ＤＳＲ行
Ｅｘｏｔｓｓｏｕｄｐｏｍｏｅｖｕ・ｄｄｐｏｃｓｐｒｅｒｈｌｒｔａｌｅ－ｄｅｒｄｕｔａｔｎＯＵＳａｄＥＵ
大，甚至采取代销形式，即对方卖不出去的产品
验之一就是渠道建设。服装行业提出要提高品牌贡还要拿回厂家，或者销售地点是超市等销售中低献率，提高品牌贡献率不仅要重视产品、服务、质价位产品的场所，算不上真正意义上地将中国自量等，还要重视营销渠道的影响力。”
主品牌推人欧洲市场。
“ 大” ，而中国经济总量上的 “ 大”，也只是被 “ 海战术”体现出来而已。这也是中国在应对货欧盟频频发起的反倾销时，总是吃亏的原因。
然而，自主品牌进入发达国家，能否为中国
企业带来效益？业界存在诸多质疑和猜测。
早些时候，国内羽绒服领军企业波司登宣小麦，人们不可或缺，并且多得足够占领人们的
布，波司登男装自主品牌进入英国市场两年以眼球，而一些发达国家的产品就好比手机，被藏
来，销售总量突破６万件， “ 标志着波司登男装在了口袋里。论起价来，可能要一屋子的小麦已成功打人英国市场”。而内衣巨头三枪则借助才能换一部高级手机。所以，目前中国经济大和意大利内衣生产巨头Ｐｍｐａｏｅ合作，准备将自国的 “ 大” ，更明显地还体现在产品数量上的

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一，一直扮演着重要的角色。

然而，随着国际市场的竞争日趋激烈，中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。

本文将对中国服装行业进行SWOT分析，并提出相应的国际化战略，以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。

SWOT分析优势（Strengths）1.低成本生产：中国具有较低的劳动力成本和原材料价格，使得服装生产成本相对较低，能够提供具有竞争力的价格。

2.巨大的市场规模：中国拥有庞大的国内市场，人口众多，对服装的需求量大，为企业提供了良好的销售机会。

3.杰出的供应链管理：中国的服装行业建立了完善的供应链系统，具有高效的生产和配送能力，能够满足不同客户的需求。

劣势（Weaknesses）1.品牌知名度不高：尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色，但在国际市场上，中国服装品牌的知名度相对较低，缺乏国际化的品牌形象。

2.缺乏设计创新：中国的服装行业在设计领域相对落后，缺乏独特和创新的设计，使得产品难以在国际市场上脱颖而出。

3.环境污染问题：中国的服装行业面临着严重的环境污染问题，包括水污染、空气污染等，这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。

机会（Opportunities）1.国际消费升级：随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势，人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高，为中国的高端服装品牌提供了机会。

2.电子商务和社交媒体的兴起：电子商务和社交媒体的普及，为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台，推动了跨境销售的发展。

3.国际品牌合作：中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作，借助其品牌影响力和市场渠道拓展，提升自身的国际知名度和市场份额。

威胁（Threats）1.国际贸易摩擦：当前国际贸易环境复杂多变，存在贸易摩擦和保护主义倾向，可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。

2.地区竞争加剧：亚洲其他地区的服装行业快速发展，特别是韩国、越南等国家，与中国形成了激烈的竞争，可能对中国的出口市场构成威胁。

案例雅戈尔走上国际市场营销之路

案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。

“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。

”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。

”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。

这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。

制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。

“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。

”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。

”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。

而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。

从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。

现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。

雅戈尔的制造知名度急剧攀升。

“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。

现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。

”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。

雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。

国潮跨界营销策略探析以安踏为例

国潮跨界营销策略探析以安踏为例一、本文概述在当下这个全球化、信息化的时代，国潮文化的崛起已经成为一种不可忽视的现象。

国潮，即国内潮流，它源于本土，承载着中华文化的深厚底蕴，同时又融入了现代时尚元素，形成了独特的风格。

国潮文化的兴起，不仅反映了中国年轻一代对于本土文化的自信与热爱，也成为了推动国内消费市场发展的重要力量。

安踏，作为中国体育用品行业的领军企业，近年来在国潮跨界营销方面做出了积极的尝试和探索。

本文将以安踏为例，深入剖析其国潮跨界营销策略，以期揭示安踏如何通过跨界合作、产品创新、文化传播等手段，成功地将国潮元素融入品牌营销中，从而实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。

本文将从安踏的跨界合作案例入手，分析其在选择合作伙伴、合作方式以及合作内容上的策略与考量。

还将探讨安踏在产品创新方面的做法，包括如何结合国潮元素进行产品设计，以及如何通过产品创新来满足年轻消费者的个性化需求。

本文还将关注安踏在文化传播方面的举措，包括如何借助国潮文化提升品牌形象，以及如何通过文化营销来增强品牌与消费者之间的情感连接。

通过对安踏国潮跨界营销策略的深入剖析，本文旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示，帮助它们更好地把握国潮文化的发展趋势，制定有效的跨界营销策略，从而实现品牌的升级与转型。

二、安踏的跨界营销实践安踏作为中国领先的体育用品品牌，近年来在跨界营销领域做出了许多引人注目的尝试，不仅成功提升了品牌知名度，也为其产品带来了更多的市场关注度。

安踏的跨界营销策略主要体现在以下几个方面：娱乐产业合作：安踏与众多娱乐圈的合作堪称经典。

例如，安踏与热门电影、电视剧、音乐节目等进行合作，推出限量版联名产品。

这种合作方式不仅借助了娱乐产业的巨大粉丝基础，同时也通过独特的联名设计吸引了更多年轻消费者的目光。

运动明星代言：安踏深知明星效应对品牌推广的重要性，因此签约了多位国内外知名运动员作为其品牌代言人。

这些运动员不仅在各自的领域有着出色的表现，他们的形象也与安踏品牌高度契合，进一步提升了品牌的形象和影响力。

《中国服装业对外贸易发展现状及对策研究》论文

摘要本文以中国外贸的兴起和进步为引导，围绕外贸的进步对中国服装业的现状和发展对策来分析问题。

文章首先就近年来全球化的大背景下中国外贸发展迅速进步进行了阐述，继而对中国服装行业适应外贸发展大背景的现状和问题，以及这些问题对服装对外贸易所带来的不积极因素进行分析研究，同时引入一些实例，去体现一些实际存在的问题。

在抛砖引玉之后寻找“症结”所在，而后“对症下药”，归纳出现问题的原由，进而对如今的中国服装业出口外贸，提高知名度等问题提出意见及建议，并进行总结归纳。

关键词：中国服装业外贸现状原因对策1目录引言 (3)一、中国对外贸易现状.............. ...... ...... .. (4)（一）经济全球化与中国对外贸易 (4)（二）中国对外贸易的环境分析 (4)二、中国服装行业对外贸易现状 (5)（一）我国服装行业对外贸易现状 (5)（二）××公司服装对外贸易现状........................ . (6)（三）我国服装行业对外贸易中存在的问题........................ . (6)三、改善中国服装对外贸易现状的策略...................．．．．．．．．．．．．．．．9（一）创建品牌优势提高国际竞争力 (9)（二）提高设计水平，增加附加值 (9)（三）加强市场营销能力.............................................91、准确定位......................................................102、提升品牌价值..................................................103、产品扩大与外延................................................104、电子商务对服装销售的影响以及服装电子商务的前景................10结论..............................................................12参考文献...........................................................13致谢.. (142)浅谈中国服装业对外贸易发展现状及对策研究引言随着中国正式入世后，中国在全球贸易中逐渐扮演越来越重要的角色，中国已成为各个产业的制造大国以及出口大国。

中国服装自主品牌国际化战略分析

２０年，对中国广大服装纺织行业破口，利用国际化营销手段，提高自有品有思想一样，服装设计大师夏奈尔说过０８来说是由盛转衰的一年，人民币对美元汇牌出口比重等方针政策。２０年，发改委０８切都会过去，唯有风格长存 ” 。国际率一路高歌猛进使企业出口面临挑战；新又出台《印染行业准入条件》，为督促服上知名的服装品牌，之所以能被世人所推劳动合同法有关社保及加班工资的实施规装企业设备改造、工艺改进、产品升级，崇，能引领时尚的潮流，其根本原因就是定使企业的用工成本增加两成左右；金融提出了规范和要求，这些都为服装行业实他们都有自己独特的风格，将品牌完美的风暴使得订单减少，国际企业竞相把制造施国际标准指明了方向，也显示出国家对设计思想与深邃的文化底蕴巧妙地融入一加工交付给劳动力成本更低的东南亚地服装自主品牌的国际化竞争提供了升级支体。范思哲深谙贵族和明星豪华、奢丽的区。虽然国家通过上调出口退税率和奥运持。心理，采用高贵豪华面料，生硬的剪裁线平台积极鼓励和宣传服装行业，但是收效（＝）外资企业积极参与，为服装品条，高贵中透露出王者风范；瓦伦蒂诺表甚微。作为劳动密集型企业代表的服装行牌化提供了资源现的则是优雅、妩媚、成熟的文化特性。外资的进入对我国服装产业走向国际我国的服装设计在流行元素中推广东方文业，无奈从亏损滑向倒闭，其中关门、重整的服装企业超过１多家。万也起到了很大的促进作用。通过与国际企化，如汉唐及各地少数民族特色，必将成服装自主品牌国际化的必要业的合作，我国服装生产商受益良多：自为世界服装市场广为流传的奇葩。主品牌获得了一定的设计力量、市场认同（）国际合作，拓展渠道三性品牌的流传缺乏知名度，客观上是由经过调查可以发现，去年关停并转度、营销网络等宝贵资源，并且有了更多机会走向世界舞台。渠道闭塞造成的。除自营出口以外，我国的服装企业大多数是品牌竞争力不强、以三．服装自主品牌国际化的战略大型服装企业还可以用制造优势与国际服贴牌加工制造为主的中小企业，而大企业装企业的下游终端合作，共同发展国际市虽有承受之力，却也深受打击。这次洗牌分析场。杉杉引进国外的先进生产技术和管理对于我国服装企业来说既是一场灾难，又（）独辟蹊径，明确定位一是一次整合经营结构、升级营销渠道的契在服装行业，国际主流市场已普遍方法，通过在制造市场方面的优势跟外商机，除了进一步扩大内需、消化国内市场饱和，品牌竞争非常激烈。但也有一些利合资，分享这些国际品牌的国际渠道，成０以外，国际化也是我国服装自主品牌做大基领域需求相对较大，供给相对较小。比功运作的国际品牌就已经超过了２个，并且全部盈利。雅戈尔也利用收购国外服装做强的必由之路。如孕妇装市场。中国孕妇人口虽然只占中国出口服装企业中拥有自主品牌１，但孕妇装却只有几个知名品牌，而企业的方式，积极走向市场。加强国际渠％的只有１％右，自主品牌出口占全国出且由于进入国际市场的门坎较低，为这些道合作必将使我国自主服装品牌得到几何Ｏ左

中国服装品牌的发展过程

中国服装品牌的发展过程中国服装品牌的发展过程可以分为以下几个阶段：1. 初期阶段：20世纪50年代至70年代是中国服装品牌的初期阶段。

由于当时中国正处于计划经济时期，国内的服装行业主要集中在国有企业和集体企业手中。

这些企业主要生产大批量、低档次的服装产品，缺乏自主设计和品牌意识。

2. 改革开放阶段：1978年改革开放以后，中国开始引进国外的服装品牌和技术，同时鼓励国内企业发展自主品牌。

上世纪80年代，国内服装品牌开始崛起，如纺织玩具总公司的"派克"、"维维"、"广州鞋厂"的"安踏"等。

这些品牌主要通过生产廉价的中低档服装产品来获取市场份额。

3. 品牌整合阶段：上世纪90年代以后，中国服装品牌开始迈向整合和提升。

许多品牌开始引进国外的设计师团队，强化品牌形象和设计风格。

例如，李宁、乔丹、361度等品牌开始与国际知名设计师合作，并通过大规模的广告宣传和赞助活动提升品牌知名度。

同时，中国服装企业也开始积极拓展国际市场，进军海外。

4. 高端品牌崛起：近年来，随着中国中产阶级的崛起和消费升级，高端品牌在中国市场逐渐兴起。

国内一些服装品牌，如玛奇朵、柒牌等以及国际服装品牌纷纷进驻中国市场。

这些品牌注重原创设计、高品质材料和精致工艺，定位于时尚、高端的消费群体。

同时，一些国际知名服装品牌也在中国市场上获得了较大的成功，如Zara、H&M、GU等。

5. 可持续发展阶段：当前，随着消费者环保意识的提升，可持续发展已成为中国服装品牌的重要发展方向。

越来越多的品牌开始关注环保材料的使用、生产工艺的改进以及社会责任的履行。

一些新兴品牌如茵曼、佐藤、垚韵等，以及一些传统品牌如海澜之家、邦蒂、七匹狼等，都在可持续发展和绿色生产方面做出了努力。

总的来说，中国服装品牌经历了由低档次到高档次、由仿制到原创设计的发展过程。

在未来，中国服装品牌有望继续提升品质和口碑，实现更大的发展。

浅析我国服装业品牌国际化的现状及发展对策

现ｍ量尤ｌ
１３额居高的光环下隐藏的是我国服装业缺乏自主国际化品
牌这个实际问题。由此我们综合可以得出中国服装行业的现
状：
及发、¨ ，１一和低成本运营２当前我国服装业发展现状展图一所示的是我国２００８年的服装产品月度出口总体情对况，从图中可以看出我国去年的服装出口总额接近１０亿５０美元，比去年同期增长８６，除２份外每月基本保持在．％月策１０亿美元左右，５且基本保持同比增长的态势。数字表明中
～
国Ｈ陵Ｉ一１～讣秀．札暑
装１ｌ－：＝一＝耋一
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刘堂发幸伟林雨
ＬｉＴｇｆＸｉＷＬｉｕａｎａｎｇｅｉｎＹｕ
（昌大学共青学院，江西南昌南
３２２）３００
（ｏｇｉｇＣｌｅｅｏａｃａｇＵｉｅｓｔ，ＪａｇｉＮｎｈｎ３００ＯｎｑｎｏｌｇｆＮｎｈｎｎｖｒｉｙｉｎｘａｃａｇ３２２）摘要：近几年，中国服装业得到了迅速发展，但是中国还只停留在“ 制造大国” 的水平上，应让自己的服装品牌顺利走上品
露
柬料加丁进标ｕＩ提、款式供、
样
的
柬料
加
图二
我国服装出口结构图
资料来源：国家统计局（０８年１２００月）
（）１出口发展是加工的优势，而非品牌的优势。中国现今的服装出口形式主要为ＯＭＯｉｉａｑｉｍｎａｕａ－Ｅ（ｒｇｎｌＥｕｐｅｔＭｎｆｃｔｒｒ，ｕｅ）即替国际知名服装品牌贴牌生产出口，换取低廉的加工费。中国的服装业主要依仗的是我国丰富廉价的劳动力

我国服装企业开拓国际市场的问题与对策

我国服装企业开拓国际市场的问题与对策摘要：我国劳动力和原材料价格的不断上涨，价格优势的不断下降，人民币的大幅度升值，使得我国服装行业面临更加严峻的挑战。

因此，寻求多种方式开拓国际市场是我国服装企业需要解决的问题。

本文分析了我国服装企业开拓国际市场存在的问题，并对此提出了解决对策。

关键词：我国服装企业开拓国际市场一、我国服装行业的出口现状我国是服装生产大国，服装产量和出口量均居世界第一，现有服装企业超过8万家，年生产能力约为600亿件，服装出口占世界纺织品贸易的13%，占我国出口总额的23%。

但随着我国经济的发展，劳动力和原材料价格上涨，人民币的大幅度升值，特别是在欧洲经济继续衰退、美国经济继续疲软的情况下，我国服装出口将面临更加严峻的挑战。

据海关统计，2012年1-4月份，我国服装及衣着附件出口402.70亿美元，同比增长1.77%，出口数量为81.48亿件，同比下降5.28%。

出口减少的同时，外贸服装企业利润率也在不断下降。

1998年，外贸服装企业利润率超过20%，2002年缩减到12%-15%，2008年次贷风暴来袭，利润下降到3%，2011年，众多企业开始出现零利润，甚至亏损闭潮。

因此，开拓国际市场是我国服装企业迫在眉睫需要解决的问题。

二、我国服装企业开拓国际市场存在的问题（一）产品创新能力不足我国服装行业中小企业多，规模企业少，传统技术人员多，高层次创新人才和研发机构少，企业开拓新的发展领域力度不大，研发投入占销售收入比重偏低，这些都导致我国服装产品缺少核心竞争力。

我国50%以上的服装出口是来料加工，30%以上是进口国提供商标、款式、纸样稿来进行加工，自主品牌服装仅占10%左右，且设计开发水平不高，产品缺乏差异化、个性化。

（二）缺乏自主品牌尽管世界各国市场标有“made in china”字样的服装比比皆是，但至今还没有真正中国制造的国际品牌。

多年来，我国服装出口依然以定牌、贴牌加工为主，自主品牌的服装市场占有率较小。

论述企业进入国际市场的方式

论述企业进入国际市场的方式：
企业进入国际市场的方式有多种，以下是常见的几种方式：
1.出口模式：企业通过向国际市场出口产品来进入国际市场。

这种方式可以降低成本，
提高生产效率，同时也可以帮助企业了解国际市场需求和趋势，积累国际市场经验。

2.合同进入模式：企业通过与国外企业签订合同，如技术转让、服务技能、管理技术、
委托生产等方式进入国际市场。

这种方式可以帮助企业获取国际市场技术和管理经验，提高企业的技术水平和管理能力。

3.投资进入模式：企业通过在国外投资，如设立分公司、投资建厂等方式进入国际市
场。

这种方式可以帮助企业获取国际市场资源，扩大生产规模，提高企业的国际竞争力。

4.国际战略联盟：企业与其他国家的企业建立战略联盟，共同开拓国际市场。

这种方
式可以帮助企业获取国际市场资源和渠道，提高企业的国际市场占有率和竞争力。

我国服装自主品牌国际化的战略思考

我国是服装生产大国、出口大国，却是服装品牌小国、弱国，目前还没有一个品牌进人世界５０强，称得０上是世界级的服装品牌。国际市场的竞争就是国际品牌的竞争。我国的服装业面对国内外的挑战与压力，亟待培育和发展自主品牌出口，加快品牌国际化的进程。
１蓄势：奠定自主品牌国际化的基础
有人以为 “ Ｍ是美丽的陷阱 ” ＯＥ，疾呼 “ Ｅ误市 ” ＯＭ误国 ” ＯＭ、“ Ｅ，主张不要 “ 为他人做嫁衣裳 ” 。事实
上ＯＭ与ＯＭ，加工与创牌并非完全对立，而是相辅相成的。蓄势就是要通过做ＯＭ积蓄做ＯＢ的能量。ＥＢＥＭ
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第２卷第２１期
２０年２０８月
武汉科技学院学报
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＵＨＡＮＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＣＩＯＦＳＥＮＣＥＡＮＤＥＮＧＩＥＲＩＮＥＮＧ
ＶＩ１Ｎｏ２ｂ．．２
产时，注入一些自主设计、自主创新的元素。这种贴牌 “ ”在不单纯依靠劳动力优势赚取少许的加工费，还新
依靠技术得到一定的附加值。
积极争取ＯＤＭ。贴牌生产包括ＯＭ和ＯＤ两个层次，可与服装发展大势中的加工生产和精制生产相对ＥＭ应。我国服装企业积极争取ＯＭ订单，这是一个双赢的经营模式，既有利于品牌委托方节省研发设计成本，Ｄ又利于生产方提升经济效益，重要的是有利于我国服装企业完成ＯＭ —ＯＭ— Ｂ地转化和升级。国有些更ＥＤＯＭ我

中国产品进入海外市场案例分享

1. 我国产品进入海外市场的背景随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，越来越多的我国产品开始走出国门，进入国际市场。

这些产品涵盖了各个领域，包括电子产品、家居用品、服装配件、建筑材料等。

我国制造的产品在海外市场上逐渐获得了更多的认可和市场份额。

2. 成功案例一：华为手机在欧洲市场的表现华为作为我国手机制造业的领军企业，其产品不仅在国内市场取得了巨大成功，也在国外市场拥有了非常高的知名度和市场份额。

尤其是在欧洲市场，华为手机凭借着高性能、稳定品质和创新设计，赢得了众多消费者的青睐。

目前，华为已经成为欧洲市场手机销量前三的品牌之一，为我国手机品牌走向国际市场树立了榜样。

3. 成功案例二：苏宁易购在东南亚市场的发展苏宁易购是我国知名的电商企业，在国内市场拥有着庞大的消费群体和市场份额。

在进军东南亚市场后，苏宁易购通过本地化运营策略和强大的供应链体系，成功实现了在线销售和线下实体店的双管齐下。

在东南亚市场，苏宁易购成为了当地居民购物的首选之一，为我国电商企业在国际市场树立了成功典范。

4. 成功案例三：美的空调在中东市场的占有率美的空调作为我国家电行业的领军企业，其产品在中东市场取得了显著的成绩。

美的空调在中东地区拥有了广泛的销售网络和服务体系，产品质量和性能得到了当地消费者的一致认可。

美的空调不仅在中东地区的家用市场上表现突出，在商用空调和中央空调市场也占据了一定的市场份额，为我国家电品牌在中东市场赢得了良好的口碑和市场地位。

5. 成功案例四：小米电视在印度市场的突破小米作为我国科技企业的代表之一，其产品除了手机之外，在智能电视领域也取得了不俗的成绩。

在印度市场，小米电视以其高性价比和丰富的内容资源，成功吸引了大量消费者的目光。

小米电视在印度市场销量稳步增长，成为了当地市场上备受瞩目的产品。

小米电视在印度市场的成功，为我国智能电视品牌在国际市场开拓了新的局面。

6. 总结以上这些成功案例充分展示了我国制造产品进入海外市场的成功范例。

中国服装企业进入国际市场的案例

1. 我国服装企业进入国际市场的背景我国服装产业的发展历程我国服装企业在国际市场的现状2. 我国服装企业进入国际市场的挑战与机遇国际市场竞争激烈我国服装企业的产品优势国际市场需求和趋势3. 我国服装企业成功进入国际市场的案例分析以纺织服装行业为例的典型案例阐述案例企业成功进入国际市场的策略和方法4. 我国服装企业进入国际市场的个人观点和理解我对我国服装企业发展国际市场的看法我国服装企业未来在国际市场的发展趋势分析---我国服装企业进入国际市场的案例我国的服装产业经过了几十年的快速发展，如今已成为世界上最大的服装生产和出口国之一。

我国服装企业面临着巨大的市场机遇和挑战，其中包括进军国际市场。

本文将从我国服装产业的发展历程、挑战与机遇、成功案例分析以及个人观点和理解等方面进行探讨。

1. 我国服装企业进入国际市场的背景我国服装产业的发展历程我国的服装产业经历了从手工业到现代工业的演变过程。

改革开放以来，我国的服装产业得到了迅猛发展，成为国民经济中的重要组成部分，贡献了大量的就业机会和经济收入。

我国的服装产业已经形成了完整的产业链，从纺织原料、面料生产、服装设计制造到品牌营销，一条龙的产业链已经初步形成。

我国服装企业在国际市场的现状我国已经成为全球最大的服装生产和出口国，但大部分产品都是以加工贸易的形式出口，品牌知名度和附加值仍然较低。

随着国际市场竞争的日趋激烈，我国服装企业面临着转型升级的压力，需要提高品牌知名度和附加值，积极融入到全球价值链中。

2. 我国服装企业进入国际市场的挑战与机遇国际市场竞争激烈国际市场竞争激烈，各国服装品牌纷纷布局全球市场。

我国服装企业面临来自国际一线品牌的竞争压力，需要通过提高品质、创新设计和营销策略来获取市场份额。

我国服装企业的产品优势我国的服装企业具有生产成本低、规模效益好的优势，可以通过规模化生产来降低产品成本。

我国的服装企业在面料和加工工艺上也具有一定的优势，可以满足国际市场对于价格竞争和质量要求的双重需求。

打造中国服装自主品牌提高国际竞争力

在第９８届广交会上，曾被预计
为是“ 大赢家 ” 最的我国纺织服装在全球纺织品的“ 配额元年 ” 没有后并
迅速发展。珠三角地区一些从事贴牌
生产的企业主表示，为跨国企业做贴牌产品，不赚钱也愿意干，从他们那
取得预期的斩获，纺织服装成交总额
来一直位居世界第一，但其中自主品
牌服装不足１％，都是贴牌生产或０大
体上提高我国纺织服装业国际竞争
力的需要。这说明，国纺织服装业我
来料加工，自主品牌少，缺乏国际竞
争力。加入世界贸易组织的后过渡在时期，国服装工业面临的外部竞争我
业家们，把贴牌生产中学到的东西拿过来为己所用，丰满了自己的羽翼，
创造出、培育出大量具有国际竞争力
就没有足够的筹码与合作伙伴谈判，
来提高加工费，更没有实力扩大再生产，贴牌生产已成为一股制约企业自主发展、快速发展的巨大阻力。为国
做强，必须坚持名牌战略，在提高科
技含量、育知名自主品牌上狠下功培
夫。快实现由数量型增长向质量效尽益型增长的转变
在改革开放初期，国许多服装我
创牌自主品牌
关键词：牌贴
企业采用贴牌生产方式，借助国际品牌，实现资金、技术和管理方法的积累并迅速成长。这一生产模式当时确实极大地促进了我国服装制造业的

浅析中国本土运动品牌市场现状及发展策略

浅析中国本土运动品牌市场现状及发展策略随着中国经济的快速发展和人们对健康生活的重视，运动已经成为了中国人日常生活中不可或缺的一部分。

这也使得运动品牌市场开始发展迅速，各种国际知名品牌纷纷进入中国市场，竞争愈发激烈。

与此中国本土运动品牌也开始崭露头角，逐渐走向国际市场。

本文将对中国本土运动品牌市场现状进行浅析，并提出发展策略，希望能够为相关企业提供一些参考。

一、中国本土运动品牌市场现状1. 行业概况目前，中国的运动品牌市场已经非常成熟，并且呈现出多样化的发展趋势。

在过去，国际知名品牌一直是中国运动品牌市场的主导者，如耐克、阿迪达斯等。

不过，随着中国经济的快速增长和国内品牌的不断壮大，中国本土运动品牌也开始涌现出来，并且逐渐崭露头角。

2. 中国本土运动品牌特点中国本土运动品牌具有以下特点：（1）注重本土文化传承。

中国本土运动品牌在设计、宣传等方面更注重本土文化的传承，融入中国元素。

（2）注重功能性和实用性。

中国本土运动品牌在产品研发中更注重产品的功能性和实用性，满足消费者的实际需求。

（3）价格亲民。

相比国际知名品牌，中国本土运动品牌的产品价格更亲民，受到更多消费者的青睐。

（4）市场占有率逐渐增加。

中国本土运动品牌在国内市场的占有率逐渐增加，正在逐渐崭露头角。

3. 品牌发展现状目前，中国本土运动品牌的发展现状主要表现在以下几个方面：（1）品牌知名度不断提升。

随着中国新一代消费者的崛起，中国本土运动品牌的知名度不断提升，已经超越了一些国际知名品牌。

（2）产品线不断丰富。

中国本土运动品牌不断丰富其产品线，不仅有运动鞋、服装等产品，还拓展了运动设备、健身器材等产品。

（3）品牌国际化步伐加快。

中国本土运动品牌开始走向国际市场，与外国品牌展开竞争。

1. 提高品牌知名度中国本土运动品牌要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先需要提高品牌知名度。

可以通过加大广告投放力度、赞助大型体育赛事等方式提高品牌知名度，提升消费者对品牌的认知度和信任感。

中国风特色服饰跨境电商创新营销策略研究

中国风特色服饰跨境电商创新营销策略研究摘要：关键词：中国风特色服饰、跨境电商、创新、营销策略第一部分：介绍1.1背景中国风特色服饰是指具有中国传统元素和文化特色的服装产品。

在国内市场上，这类产品深受年轻人的喜爱，销量一直稳定增长。

然而，由于国际市场对中国文化的限制和产品的定位问题，这类产品在跨境电商平台上的销售状况并不理想。

1.2目的本文旨在通过研究中国风特色服饰跨境电商市场的现状和问题，提出一系列创新的营销策略，以提升该产品在国际市场的竞争力。

第二部分：市场分析2.1中国风特色服饰的特点和优势2.2当前市场状况和问题在跨境电商平台上，中国风特色服饰由于多种原因存在销售问题。

首先，国际市场对中国文化的理解和接受程度有限，消费者并不了解这类产品的优势和特点。

此外，由于服装尺码和风格的差异，产品的定位和适应性也成为问题。

第三部分：创新营销策略3.1品牌建设与推广通过加强品牌建设和推广，提升中国风特色服饰在国际市场的知名度和认可度。

可以采取以下策略：3.1.1建立品牌形象通过商标注册、设计专属标志和品牌口号，打造独特的品牌形象。

可以通过深入挖掘产品的文化内涵，与国际设计师合作，以提升产品的独特性和高品质形象。

3.1.2扩大线上推广渠道通过社交媒体、知名博客和线上购物平台的推广，加强对品牌的宣传和推广。

可以邀请行业内的意见领袖或明星代言，增加品牌的曝光度。

3.2产品定位和适应性改进针对国际市场对中国风特色服饰的需求和偏好，进行产品定位和适应性的改进。

3.2.1个性化定制服务提供个性化定制的服务，满足消费者对不同款式、尺码和材质的需求。

可以与跨境电商平台合作，提供定制化的购物体验。

3.2.2设计创新和多样化加强设计创新和多样化，根据国际市场的潮流和趋势进行产品的优化和改进。

可以与国际设计师或潮流杂志合作，引入时尚元素和流行趋势。

3.3战略合作与区域拓展通过战略合作和区域拓展，增加中国风特色服饰的销售渠道和市场份额。

品牌国际化八大策略

品牌国际化八大策略文/李海龙企业欲迈向品牌全球化，实现国际化经营绝非一蹴而就的事情，现在的实际情况是，几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验，虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济，进而与国际接轨的过程，但是我们不要忘了，我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒，那就是100年来积淀下来的品牌资产。

也就是说在我们急于突破的技术壁垒、资本壁垒、政府壁垒的后面，还一层坚固的“品牌壁垒”横亘于前。

所以中国企业加快品牌国际化进程，使中国尽早得到国际市场的锤炼已势在必行。

研究国际市场面对国际市场瞬息万变的形势，很难想像一个信息闭塞，接收缓慢，缺乏洞察力的企业还能在国际市场中得以生存。

科龙按照国际营销业务要求配备人员，20多位由博士、硕士等组成的营销专才每天从香港、日本等亚洲发达地区以及北美、欧洲等重点市场的科龙海外营销办事处获取信息，深入研究海外的个性化市场，为产品适销对路而出谋划策。

他们曾经仅在一个月内，就提供颇具价值的建议信息20多条，做成空调、冰箱、冷柜等出口业务12宗，总额2000多万美元。

平均1条信息，就产生100多万美元的价值。

在思科公司的战略中，专门与全球市场渠道成员建立了内部的互动沟通的平台，每个渠道成员都可以和思科总部链接，他们可以随时进入网络系统、读取最新讯息、反馈市场讯息、提出建议，他们还可以通过网络与其他同是思科渠道成员的商家沟通交流，交换讯息。

思科公司会根据渠道成员的反馈调整合作策略，努力地实现与渠道成员的“无缝对接”关系，有效地推动市场的拓展。

CI国际化策略CI国际化是国际化战略的最基本策略。

没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。

品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是全世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营的最起码条件。

你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。

李宁：如何才能走向国际市场？

李宁：如何才能⾛向国际市场？关键词：李宁换标 make the change 理念的创新和突破品牌核⼼价值民族服装业国际化、-------------------------------------------------------------------------------------------------- 2010年6⽉30⽇，李宁新标识在北京正式启⽤，新LOGO并没有完全抛弃旧标志，⽽是在原有的设计概念上进⾏突破创新，造型上更加锐利并且富有动感。

此外，⼝号“⼀切皆有可能”也随之被“make the change”代替，以和新LOGO保持⼀致。

新标识、新⼝号⼀问世质疑声不绝于⽿：“新标识是⼀种倒退”、“感觉怪怪的，不如⽼标好看”、“新⼝号不如旧⼝号⼤⽓”……任何新⽣事物的诞⽣都不可避免地需要⾯对各种否定，更何况是有着20⼏年感情基础的品牌，⼈们接受总需要⼀个过程。

然⽽，从⼀个⼤的战略视⾓去评价，⽏庸置疑，李宁新标识、新⼝号体现了⼀种理念上的创新和突破，是中国民族服装企业迈向新发展战略的勇敢⼀步。

腹背受敌的困境催促创新　李宁突破改变的⼤背景　腹背受敌的困境催促创新李宁换标绝对不是⼀时的⼼⾎来潮，⽽是为了跟上整个市场的变化和消费者的需求。

作为⼀个民族品牌，⾃1990年创⽴以来，李宁⼀直处于⾏业领先地位，也有了⼀定的品牌拥护者。

可是，李宁不得不⾯对这样⼀个问题：⽬前，中国体育⽤品市场已经形成这样的品牌格局：耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、特步，也就是说李宁在⾼端与低端的夹缝中⽣存，不仅要与耐克、阿迪达斯竞争，还要与安踏、特步竞争，同时还有新⽣的运动品牌抢占市场，真是“腹背受敌，艰难前⾏”。

市场竞争⽇益激烈迫使李宁不仅要在国内市场扎稳脚跟，还必须⾛向国际，塑造⼀个有竞争⼒的国际品牌。

品牌定位不清要求创新　回顾李宁⼀直以来的LOGO，飘动、圆润的造型亲切有余，但是锐⽓和突破进取不⾜。

作为⼀个运动品牌，不仅该给⼤家⼀个动感、亲切的感受，更重要的是准确诠释运动体现的价值观——有⼒量感、永不⾔败、突破进取。