建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 廖尚炎

建筑工程管理中的质量管理及方法探讨廖尚炎

发表时间：2019-06-12T10:19:15.037Z 来源：《建筑细部》2018年第23期作者：廖尚炎

[导读] 本文主要对建筑工程管理当中的质量管理和方法进行进一步的研究和探讨，以此来为建筑工程行业的推进提供理论方面的参考。广东嘉丰工程有限公司广东湛江 524000

摘要：在我国的发展过程当中，建筑行业的推动性作用十分关键特别是在建筑数量不断增长的背景之下，建筑工程的数量也在不断的增加。在建筑工程管理工作开展的过程当中，质量管理是非常关键的一项内容，加强对质量进行管理，可以确保建筑工程的整体质量，同时也为我国建筑工程的有效推进提供帮助。本文主要对建筑工程管理当中的质量管理和方法进行进一步的研究和探讨，以此来为建筑工程行业的推进提供理论方面的参考。

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；方法

对于建筑工程来说，开展质量管理工作可以促进整个建筑物质量的提升，而质量的控制活动又是质量管理工作非常真实的一个核心工作内容，施工企业需要从多个角度不断提升工程项目在质量管理方面的水平，同时也促进建筑物整体质量的有效提升。

一、建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理工作可以使得施工企业的管理水平得到有效的提高，特别是在管理工程项目推进的过程当中，建筑施工企业自身的技术水平以及施工管理的水平都能得到明显的提升，可以更好地促进一系列经济活动得到有序的开展，简而言之也就是建筑施工企业的管理者需要不断对自身的能力进行强化，甚至要不断强化每一个施工人员在质量管理方面的意识，能够把工程项目的质量管理工作落到实处，避免出现流于形式的现象，要注重利用各种先进的施工方法以及施工技术对问题进行解决。此外还需要不断的提高施工管理开展过程当中的水平和技术，塑造一个良好的外部形象，形成品牌方面的效应。对于建筑工程质量管理工作来说，可以更好地为建筑施工企业走上健康的道路打下坚实的基础，同时在新形势的背景之下，建筑行业也会面临着更大的挑战和竞争，因此加强建筑工程质量管理工作，可以更好地促进整个工程管理质量的强化，最终增强自身的核心竞争力，使得施工企业能够走上一条健康发展的道路，得到不断的发展和壮大。

二、建筑工程管理中施工质量管理存在的问题

1、施工人员素质不够高

在施工工作开展的过程当中，一些专业素质比较差的施工人员在质量控制和安全管理方面的意识都会比较薄弱，因此在施工开展的过程当中，他们会存在一些非常规性的操作，并且这种操作的出现十分频繁，最终对整个工程质量以及施工的安全管理工作都带来了一定程度上的隐患。对于这类型的施工人员来说，他们肩负着大量的施工任务，这在一定程度上会导致质量安全方面的问题不断的发生，甚至造成工程没有办法按期完工的现象，从而所打造出来的房屋建筑在质量方面也没有达到安全方面的标准和要求。

2、施工过程缺乏有效的监管

在我国的建筑行业当中，有少数的施工企业对于质量监管以及安全管理工作围绕职业高度的重视，负责这项工作开展的人员缺乏有效的责任意识，自身的安全意识也比较淡薄，为了追赶工程的进度，少数施工单位甚至把工作重心放在如何争取利润方面，忽略对人员以及机械设备开展有效的管理工作，同时所存在的一些质量和安全管理工作流于形式，围绕能够形成一个更加科学和完善的管理监管体系。在施工工作开展的过程当中，质量控制工作没有办法得到充分的发展，虽然部分工程的建造设立了相关的工程监理机构，但是这些机构流于形式，没有能够真正对整个施工的过程开展全方面的管理。

三、建筑工程管理中的质量管理方法

1、加强设计环节的质量管理

对于建筑工程来说，建设非常重要的一个前提就是设计环节的工作，人们需要对设计阶段的施工方案开展科学化的管理工作，促进设计方案合理性的提升，同时，严格按照施工的实际情况进行方案的设计，对整个工程的质量开展合理的控制。如果设计环节的工作开展不到位，就容易对整个建筑工程的质量带来严重的影响，因此人们需要在设计阶段加强严格的管控工作，促进设计人员素质和能力的提升，不断提高设计方案的科学性和经济性。对于整个建筑工程的质量来说，需要由设计单位负全责，同时设计单位也要重视每一个细节的工作，避免在质量环节方面出现问题。

2、加强各方的协调

针对现阶段当中建筑工程出现的分包现象，人们需要加强各个阶段的有效衔接工作，同时还需要明确各个方面的选择以及实际的工作范围，对材料的供应进行有效的协调，同时合理处理人际之间的关系。在工作开展的过程当中，首先要建立出一个科学的项目管理结构，这样才能够在分包工作开展的过程当中，避免出现过度分解的现象。其次人们要注重建立一个完善的协调管理机制和体系，从客观的角度开展进一步的分析和控制工作，减少对个人能力方面所出现的依赖，同时体现组织和程序的重要性，减少一些人为误差其中的出现。

3、对工程项目质量保障体系进行优化和完善

在建设工程管理的质量管理工作当中，施工企业必须要坚持预防为主的原则，对工程项目施工当中有可能出现的问题进行预测，同时也对整个工程项目的施工范围进行明确，加强工程管理人员责任意识和质量管理意识的强化有效，借助质量保障方面的体系，制定出一个更加合理化的责任制，开展层层分解工作，把工程项目的质量管理任务落实到每一个具体的工作岗位当中，并且对不同工作岗位人员的职责进行有效的明确，能够真正做好自己的本职工作，避免出现一岗多人和一人多岗的现象。在工作开展的过程当中，必须要做到权责利之间的混淆避免，使用动态控制的方式对施工现场的秩序进行管理，同时也控制施工的进度，避免各个施工环节出现施工成本增加的现象。

4、提升施工队伍的整体素质

在工程施工推进的过程当中，安全是非常重要的一个问题，安全必须要做到日日讲和时时抓，同时也要加强安全施工技术的培训工作，工程的施工人员必须随时开展安全方面的检查，一旦发现有隐患的存在，更要及时对这些隐患进行消除，并且提醒广大的施工操作人员，告诉他们隐患的出现因果，严防一些问题不断的出现。除此之外在安全管理工作开展的过程当中，必须要坚持对每一道工序，在施工前的安全情况进行充分的了解，完成安全注意事项的告知工作同时对相关的隐患施工技术进行有效的焦点，不断促进施工安全人员整体施