夯基础抓管理 促规范显成效——宁县行政事业资产管理工作初探
夯实基础 提升管理质量
夯实基础提升管理质量作者：刘洋王民玉杨通来源：《企业文化》2017年第24期摘要：党的十八大以来，公司党委认真贯彻中央八项规定精神，紧扣“六大纪律”，通过夯实工作基础、强化过程管控、深化机制建设，真正做到严格执纪、严厉查处、严肃问责，作风建设取得明显进展和阶段成效，进一步密切党群干群关系，形成了良好的政治局面。
关键词：政治任务；基础；巡视；监督一、强化“三建”，夯实工作基础一是强化顶层建设，领导示范是关键。
公司党委始终把贯彻落实中央八项规定精神作为一项政治任务来抓，坚持领导带头，率先垂范。
在“三严三实”专题教育中，公司领导班子成员带头查摆问题。
在整改过程中，建立整改台账，实行挂图作战，确保整改落实。
在抓好自查自改的基础上，注重对公司“四风”问题整改工作的系统谋划和整体设计，聚焦突出问题，坚持综合施策，集中力量，突破攻坚。
十八大以来，公司累计清理超标车辆60辆，各类会议活动、评比表彰数量逐年减少。
二是强化思想建设，学习教育是基础。
公司党委深刻认识到，作风建设具有反复性和顽固性，必须通过形式多样的思想教育，才能铸牢思想根基。
公司针对出台的落实中央八项规定精神的相关规章制度，组织广大党员集中学习，深刻领会精神实质，强化自我约束。
2016年组织公司新提任处级领导干部，进行“六个一”廉洁从业教育，抓好“关键少数”。
此外，利用“华油纪检之家”等微信平台，分享正风肃纪知识、廉洁自律有关案例，“短平快”的学习方式得到了员工的广泛好评。
三是强化队伍建设，“兵强马壮”是保障。
近两年公司党委坚持用人导向，不断强化纪检监察队伍建设。
建立完善党内巡视、合规监督、纪律审查等3个人才库，选拔聘任50名党风建设监督员，有效整合人力资源，拓宽监督渠道。
在人员的选拔中，突出“三多”。
即公司两级机关、基层单位、生产一线等多个层面；财务、计划、组织等多个领域；政治素质高、工作经验多、沟通协调强等多个需求。
同时，注重对相关人员的培训和锻炼。
事业单位资产管理工作的成效及经验一1500字
事业单位资产管理工作的成效及经验一1500字事业单位资产管理工作的成效及经验作为一个事业单位，资产管理工作的有效管理对于组织的稳定运营以及资产的保值增值具有重要意义。
本文将从提升资产管理效率、强化风险控制、优化资源配置和加强人才队伍建设等方面，探讨事业单位资产管理工作的成效及经验。
首先，提升资产管理效率是事业单位资产管理工作的重要目标。
通过引入先进的资产管理系统，以及构建科学的资产管理流程，可以提高资产管理的信息化水平和效率。
实现对资产的统一登记、盘点、清查和监控，减少了重复工作和人力资源的浪费，提高了工作效率。
同时，加强对资产使用情况的监控和分析，及时发现问题并进行解决，避免了资产的闲置和浪费，提高了资产的利用率。
此外，通过建立完善的绩效评价体系，激励资产管理人员积极工作，进一步提高了资产管理效率。
其次，强化风险控制是事业单位资产管理工作的重要内容。
事业单位资产管理面临着各种风险，如自然灾害、盗窃破坏、价值下降等。
通过建立风险防控机制，制定科学的保护措施，可以减少资产损失和避免潜在风险的发生。
例如，安装监控设备、加强安全巡逻、加强防火安全工作等，可以有效控制资产的安全风险；建立资产保险制度，可以进一步降低风险。
此外，加强对资产质量和状况的检查和评估，及时进行维护和修理，延长资产使用寿命，减少损耗，也是强化风险控制的重要手段。
第三，优化资源配置是事业单位资产管理工作的重要目标。
通过对资产进行合理分配和配置，可以提高资源利用效率。
首先，要根据组织的需求和发展战略，制定合理的资产投资计划，确保资金和人力资源的适度配置，以支持组织的正常运作和发展。
其次，要合理配置不同类型的资产，根据资产的特性和使用需求，确定其最佳使用地点和用途，避免闲置和浪费。
此外，要注重资产的更新和升级，及时淘汰老化和低效的资产，并引进新技术、新设备，以提高产能和效率。
最后，加强人才队伍建设是事业单位资产管理工作的基础。
这包括培养和引进专业的资产管理人员，提高其专业素质和管理能力。
行政事业单位国有资产清查总结与思考
行政事业单位国有资产清查总结与思考作者：赵晓军来源：《行政事业资产与财务》2017年第04期摘要：2016年行政事业单位国有资产清查工作顺利完成，宁县财政局按照财政部、省财政厅关于开展行政事业单位国有资产清查工作的统一部署，根据《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位资产清查核实管理办法》，以2015年12月31日为清查工作基准日组织开展了行政事业单位国有资产清查工作，清查工作取得了一定成效。
本文总结了此次清查工作的基本情况，并基于此探讨了进一步改进和完善国有资产管理的措施和手段。
关键词：行政事业单位；国有资产清查；基本情况；工作成效；改进建议一、资产清查基本情况本次行政事业单位国有资产清查按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求、分级实施”的原则，以2015年12月31日为清查基准日，清查范围为2015年12月31日以前经机构编制管理部门批准成立的、执行行政事业单位财务和会计制度的各类行政事业单位、社会团体和执行民间非营利组织会计制度、并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等单位。
全县列入本次清查范围的行政事业单位共计232个，其中行政单位67个、事业单位165个。
清查内容为单位基本情况清理、账务清理、财产清查、资产核实、完善制度等五个方面。
二、资产清查工作具体实施情况（1）领导有力，组织有序。
为指导和协调资产清查工作，我县专门成立了以财政局局长为组长的行政事业单位国有资产清查工作领导小组，并在县国资办设立了资产清查工作办公室，具体负责资产清查工作的组织实施和业务指导。
各行政事业单位也根据要求成立了本单位的资产清查工作领导小组和工作机构，抽调专门人员，明确工作责任。
为确保本次资产清查工作有序开展，根据我县实际，制定出台了《宁县行政事业单位国有资产清查工作方案》和操作规程，编印了资产清查培训材料。
按照“单位自查、专项审计、国资审核、汇总上报”四个步骤，对我县资产清查的目的、基准日、清查范围、上报时限、工作要求等方面做出了具体部署。
机关事业单位资产管理工作的成效及经验3篇
机关事业单位资产管理工作的成效及经验3篇机关事业单位资产管理工作的成效及经验3篇篇一为深入贯彻落实中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，按照财政部《行政事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35、36号）要求，在省财政厅的有力指导下，在长治市委市政府的积极支持下，长治市财政局在做好国有资产使用、处置、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等工作的基础上，紧紧抓住行政事业单位资产配置管理这个关键环节，加大了对资产入口的监管力度，在健全管理制度、科学制定标准以及创新管理方式等方面进行了积极探索，有力地推进了资产配置工作的规范运行，极大地提升了该市资产配置管理工作的整体水平。
同时，为规范行政事业单位国有资产配置行为、提高国有资产使用效益提供了科学的卓有成效的管理经验，并在压缩公务消费开支、制止奢侈浪费等方面也起到了十分重要的作用。
主要做法一、健全行政事业单位资产配置管理制度为进一步规范行政事业单位资产配置管理，该局首先从健全管理制度入手，以财政部35号令、36号令为依据，出台了《长治市市级行政事业单位国有资产配置管理暂行办法》，该办法是由长治市财政局起草，并经长治市政府审核批准下发的。
该办法突出了两个重点：一是严格资产配置的审批程序，坚持资产配备要与行政事业单位履行职能需要相适应；二是坚持资产管理与预算管理相结合，将资产配置与预算编制结合起来。
其主要内容体现在五个方面：（一）明确了财政部门、主管部门、行政事业单位在资产配置管理中的职责和权限；（二）坚持了资产管理与预算管理相结合的原则；（三）坚持了资产配置调剂优先的原则；（四）明确了按标准配置行政事业单位资产的规定；（五）规范了行政事业单位资产配置审批程序。
该办法为行政事业单位资产配置管理提供了制度保障，使该市的资产配置管理工作有章可循，并提高了制度的可操作性。
二、科学制定行政事业单位资产配置标准长治市财政局借助行政事业资产管理信息系统数据库，对现有存量资产的分布、使用情况进行了深入细致的测算分析，在此基础上，参照国家及省、市出台的资产配置标准，结合本地实际研究制定并经市政府的审核批准，出台了《长治市市级行政事业单位国有资产配置暂行标准》，其中主要对办公用房面积标准、建筑装修标准、公务用车配置标准以及办公设备和办公家具配置标准进行了明确规定，使该市行政事业单位资产配置有标可依。
行政单位组织资产管理工作的成效及经验
行政单位组织资产管理工作的成效及经验
随着行政单位的规模不断扩大以及信息化程度的提高，资产管理成为了行政单位管理工作中不可或缺的一环。
以下是一些成功组织资产管理工作的经验和成效：
一、强化资产管理意识
资产管理不仅仅是一个流程，更是一种意识和理念。
行政单位应不断加强对资产管理的宣传教育，提高全员的资产管理意识。
只有每个员工都将资产管理当做自己的职责之一，才能够形成管理工作的合力。
二、科学规范资产管理流程
正确的流程是进行资产管理的前提。
行政单位应根据自身情况制定适合自己的资产管理流程，并严格执行。
同时，要注意流程是否科学规范，是否合理高效。
三、运用信息化手段
资产管理涉及的数目众多，运用人工操作不仅工作量大，还容
易出错。
因此，行政单位应考虑运用信息化手段，如资产管理软件，来进行资产信息的整理、分类、查询等操作，提高工作效率。
四、加强对资产的监管和保护
资产的监管和保护是资产管理的重点。
行政单位应对各项资产
进行分类归纳，制定保护措施，加强日常巡查和维护。
同时，要建
立健全资产入库、出库、借用、报废的审批制度和监管体系，确保
资产不被挪用、流失或损坏。
五、总结经验，不断创新
资产管理是一个动态的过程，要不断总结经验、不断改进提高。
在实践中，行政单位应记录工作中的问题和不足，并积极探索优化
措施，推动资产管理工作不断创新。
以上是行政单位组织资产管理工作的成效及经验。
希望能够对
相关工作提供一定的指导和帮助。
行政机关单位资产管理工作的成效及经验一
行政机关单位资产管理工作的成效及经验一：年初以来，我州财政系统通过不断完善制度，严格审批程序，并按先易后难的原则，理顺了全州资产配置和处置，全州行政事业资产管理工作正不断向规范化、科学化、法制化、信息化方向迈进。
为适应国民经济和社会发展要求，满足公共财政体制建设需要，州财政局深入研究和广泛征求各方面意见，通过公开听证，制定了《红河州州级行政单位办公设备配置管理暂行办法》和《红河州州级行政事业单位国有资产处置管理办法》。
在资产处置上，州财政系统采取公开拍卖、协议转让、置换等多种方式处置资产，做到热情服务、阳光透明，价格最高。
2009年6月至今，共召开拍卖会17次，对州级行政事业单位公务用车、闲置房屋及其他国有资产进行公开拍卖，缴入国库资金2000多万元。
与此同时，对采购实行严格审核，大大降低了行政成本。
20xx年上半年，共审批行政单位办公设备600多台，涉及资金250多万元。
值得一提的是，州财政系统积极推进资产管理信息系统建设，所有单位均建立了固定资产管理卡片。
通过网络连接传送数据，实时查看单位资产数据，为资产配置和处置等审核提供参考，为预算编制和资产采购提供依据，以存量决定增量，实现资产管理与预算管理、财务管理相结合。
通过完善制度、严格审批采购、理顺资产配置和处置及大力推进信息化建设等一系列工作，促进了我州行政事业单位国有资产管理向规范化、科学化、法制化、信息化方向发展，对维护行政事业单位国有资产安全完整、合理配置和有效利用，保障行政事业单位履行职能，建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的行政事业单位国有资产管理体制具有十分重要的意义。
行政机关单位资产管理工作的成效及经验二：20xx年5月以来，廉江市出台系列办法加强行政事业单位公有房屋、土地等国有资产处置行为的管理，经过一年多努力，行政事业单位资产出租管理工作取得较好的成效。
突出表现在四个方面：机制更加完善。
根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件精神，制定实施了《关于市直党政机关事业单位公有房屋土地的处置意见》，《廉江市市直党政机关、事业单位出租办公用房和临街铺面管理及处置实施细则》，此举填补了该市以往行政事业单位国有资产出租管理制度方面的空白，进一步健全了行政事业单位国有资产的管理机制。
行政事业单位资产管理工作总结
行政事业单位资产管理工作总结在过去的一段时间里，我在行政事业单位负责资产管理工作。
通过这段时间的工作，我总结了以下几点经验和教训：1. 严格执行资产管理制度：行政事业单位应建立完善的资产管理制度，包括资产采购、入库、使用、保管和报废等各个环节的规定。
我通过制定相关制度，并且严格执行，有效地减少了资产管理中的违规行为和损失。
2. 建立资产台账：建立资产台账是有效管理资产的基础，我负责定期对单位的资产进行盘点和登记，并及时更新台账。
通过建立资产台账，我可以清楚地了解单位目前的资产情况，做到心中有数，便于资产管理和维修保养。
3. 加强资产保管和维修：资产保管和维修是资产管理中非常重要的环节，我负责监督和管理单位的资产保管和维修工作。
我定期检查资产的使用情况，及时维修和更换老化的设备，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
4. 引入科技手段：在资产管理工作中，我积极引入科技手段，如资产管理软件、条码技术等。
通过这些工具，我可以更加方便地进行资产的登记、查询和管理，提高了资产管理的效率和准确性。
5. 加强团队合作：资产管理工作需要多个部门的配合和沟通，在过去的工作中，我积极与其他部门合作，共同推进资产管理工作。
通过加强团队合作，我们取得了良好的效果，实现了资产管理的目标。
总的来说，行政事业单位资产管理工作需要科学规范的管理制度、精细的资产台账、细致的保管维修和现代化的管理手段。
只有做到这些，才能确保单位资产的安全和有效使用。
通过我在过去的工作中的实践，我相信我可以不断提高自己的管理水平，进一步完善资产管理工作。
着力规范 着眼发展 行政事业资产管理凸显成效
性 国有 资产 的管理 行为 ， 同时也 为整 合 、 范行 政事业 规
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单位 经营性 酒 店管理 积 累了宝 贵的 经验 。
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国 有 资 产 处 置 管 理 暂 行 办 法 》 对 资 产 处 置 的 范 围 、 济 活 动 中 的 杠 杆 作 用 利 用 资 产 增 量 预 算 来 调 整 资 产 ， 方
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度 ， 态 掌 握 公 益 资 产 管 理 单 位 的经 营 、 入 、 务 公 动 收 服
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
众 人 次 等 情 况 ， 财 政 核 定 公 益 资 产 运 行 费 用 与 单 位 为
收 入 的 动 态 变 化 有 机 结 合 奠 定 基 础 。第 四 ， 照 分 类 按
产 管理 改革 ， 得 了丰硕 成果 。 取
２ 管理信息系统 ， ． 实现国有资产动态监管
； 一拿国省级财政中率先出台《 重庆市市级机关办公设备 预算编审有机结合的管理模式。 一是细化部门 预算。
一
配备标 准暂行 办法 》 为 资产合理 配置和 有效利 用提供 在部 门预 算 的编 审 中 ， ， 要求 行 政事业 单 位将 资产 购置
行政单位资产盘活工作举措和成效
行政单位资产盘活工作举措和成效资产盘活是指单位把闲置资产积极投入到生产经营活动中，实现资金的有效利用和资源优化的过程，是财政资金的一个重要来源，也是改善财政收入状况的一个重要手段。
行政单位也越来越重视资产盘活工作，以促进经济平稳、快速发展。
本文将从实施的工作举措出发，着重讨论行政单位资产盘活工作举措及其成效。
一，资产盘活举措1、单位资产管理规范化行政单位在资产盘活过程中，首先要统一部门资产管理规范，以确保资产使用、管控及财务处理的一致性和合规性。
要完善相关规定，明确资产的变更、使用，涉及金额的管理规定和审计报表要求，设定重点管理科目，建立完整的资产管理体系，提高资产管理水平。
2、全面排查单位资产行政单位要全面排查、及时更新闲置资产，发现性价比较高、可以得到有效利用的资产，调整资产结构，规范及时登记，完善资产看管、管理和使用制度，建立起行政单位资产管理的一体化管理制度。
3、优化资产结构行政单位要着力优化资产结构，使资产更好地服务实体经济，以提高单位资产使用率和资源配置效率。
针对具有市场价值的资产，单位要积极开展出售和出租活动，把资产转化成现金；针对不能有效使用的资产，及时组织报废，做到最大限度地利用资源和节约财政开支。
4、规范管理资产行政单位要建立资产管理档案，并进行有效的维护、更新和审核，以保证资产管理的准确性和及时性。
此外，单位还要实施资产保全管理，定期对所有资产进行审计，每年审查一次，对发现问题及时进行整改。
二，资产盘活成效1、有效提高资金使用效率通过资产盘活，行政单位可以不断优化资产结构，把闲置资产变成现金，进而既增加了单位的财务收入，又节约了部门经费，从而有效提高资金使用效率。
同时，单位也可以尽量减少经费浪费，充分利用财政资金，以求节约政府预算收入。
2、改善财政收入状况通过资产盘活，单位资金会得到释放，行政单位会更加重视资金的使用，规范资金来源和资金排放，有效改善宏观经济状况，也有助于改善财政收入状况。
行政事业单位资产管理工作总结
行政事业单位资产管理工作总结行政事业单位资产管理工作总结一、工作目标和任务作为行政事业单位资产管理工作负责人，本着节约用钱、保护财产的原则，负责单位资产管理和维护。
为了保证资产的有效使用和管理，我们的工作目标和任务如下：1.完善资产管理制度和规定，制定资产保管制度、领用制度、报废制度、分配制度和处置制度等，明确职责和管理流程，促进规范管理。
2.建立资产台账和档案，做到信息化管理，方便资产的查询、调剂、报废和维修。
3.加强对资产的安全保卫，加强防火、防盗、防水、防虫等工作，确保资产安全有序运转。
4.加强对单位经费的管理，做到合理用钱、有效控制，杜绝违反财经纪律的行为。
二、工作进展和完成情况在上述工作目标和任务的指导下，我和部门同事认真履职尽责，以务实的态度推进了资产管理工作。
经过我们的接力努力，各项工作取得了明显成效。
1.完善资产管理制度和规定我们更新了原来执行的资产管理制度，规范了各项管理细则，增强了制度的可操作性和执行性。
并对制度内容做了培训，推广到各部门，确保相关人员熟知规定。
2.建立资产台账和档案我们按规定，逐步建设电脑管理系统，档案信息入库，实现“一物一码一卡片一台账”的管理模式。
我们还通过定期走访检查，对资产进行普查，更新资产资料和档案，确保资产数量和质量的准确性。
3.加强对资产的安全保卫我们充分执行《行政事业单位资产管理安全规定》，房屋、设备和财务等方面的管理更加精确扎实。
组织制定了应急预案，并对重要资产进行安防检查。
加强值班值守工作，确保资产不被盗、不被失窃。
4.加强对单位经费的管理我们认真执行各级领导的工作安排，严格按照预算执行，做到精准用钱，并对所有支出进行合理书记、查证和核对，对发现账目错误发生问题及时处理和调整。
三、工作难点及问题在实际工作中，我们也遇到了一些困难和问题：1.资产定位的问题由于较大的资产数量和场所的多样性，业务人员对资产存放定位难度较大，造成了很多困境。
我们正在调研信息化管理方案，寻求更好的资产定位方法。
行政事业单位资产管理工作总结
行政事业单位资产管理工作总结一、工作背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，行政事业单位在日常运转中所使用的资产规模和数量也在逐渐增加。
行政事业单位作为国家机构，在保障国家安全和服务国家民生方面起着重要作用，而良好的资产管理工作不仅可以提高单位的运作效率，降低成本，还能够更好地服务于社会和公众。
做好资产管理工作对于行政事业单位具有重要的意义。
二、工作内容1. 制定资产管理制度针对行政事业单位的具体情况，制定出符合实际的资产管理制度，明确资产的归口管理部门、责任单位、责任人及相关的管理流程和规定。
确保资产管理的标准化和规范化。
2. 资产登记与管理对单位内部的资产进行统一的登记管理，包括资产的种类、数量、使用部门、使用人等相关信息进行详细记录，并进行定期盘点，确保资产的准确性和完整性。
3. 资产使用与维护负责单位内部资产的使用和维护工作，确保资产的正常运转和延长使用寿命，对于长期使用的资产要建立健全的维护保养制度。
4. 资产更新与淘汰及时更新和淘汰单位内部的老化和损坏资产，确保资产的新颖性和有效性，提高资产使用效率和降低维护成本。
5. 资产保险与安全对单位内部的重要和贵重资产进行保险投保，确保资产的安全和减少损失，同时要建立健全的安全管理制度，预防火灾、盗窃等事故的发生。
三、工作成效1. 提高资产管理效率通过制定科学的资产管理制度和建立完善的资产管理流程，提高单位内部资产的管理效率和工作效率，减轻了工作压力。
2. 降低资产管理成本通过加强资产维护和保养工作，减少了资产的损耗和维修成本，有效的降低了单位的管理成本。
3. 提高资产利用率通过及时的更新和淘汰老旧资产，提高了单位内部资产的利用率，减少了闲置和浪费，提高了单位内部的资产使用效率。
4. 提升资产管理水平通过不断的完善资产管理制度和流程，提高了单位内部资产管理的水平和规范化程度，为单位的持续健康发展提供了有力的支撑。
五、工作展望未来，随着科技的不断发展和社会的持续进步，资产管理工作将面临更多的挑战和机遇。
资产管理工作总结模板(2篇)
资产管理工作总结模板____年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。
二、完善资产管理制度，提高资产管理水平行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。
我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。
三、加强日常资产管理，规范管理程序在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。
（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。
（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。
（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。
（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。
（五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。
四、积极探索新型资产管理方式（一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。
夯实基础 强化管理 不断推动行政事业资产管理工作迈上新台阶
考 虑 。通 过这些 措施 ， 解 决 了 财 政 部 门 安 排 资 产 购 置 事 业 单 位 国有 资 产 处 置 收 入 和 出租 出 借 收 入 管 理 暂 行
资金 心 巾无数 、 主 观随 意性 大 的问题 。 同时 ， 结 合 部 门 办 法 》 ， 要 求行 政事 业单位 资 产处 置 收入 ， 以及 行 政 单 预算 编制 ， 开 展资 产配 置预算 审批 工作 。 ２ ０ １ １ 、 ２ ０ １ ２年 位 在 保 证 完 成 正 常 工 作 的 前 提 下 ， 经 审批 同意 ， 出租 、
参 与 了新 增 资 产 预 算 的 审 核 。
纳入 公共 财政 预算 管理 ， 并 优 先 用 于 行 政 事 业 单 位 新
增 资产配 置 。 商 洛 市 也 对 公 有 房 屋 经 营 性 出 租 管 理 不
５ ． 实现 了全程监 管
要求 市级公 有房屋 出租收入 ， 按 照 政 府 非 税 收 陕 西 省 各 级 财 政 资 产 管 理 部 门 紧 紧 抓 住 资 产 配 断 规 范 ， 实行 “ 收支两 条线” 管理 ， 并 结 合 实 际 制 置 、 使用 、 处置 、 收入等 重 点环节 ， 细 化管 理 ， 基 本 实 现 入 管 理 的规 定 ， 了对 行政 事业 资产 的全 过程 监管 。
一
定 了公 开 竞 租 工 作 流 程 。
是 规范资产配 置管理 ， 把住 了 “ 入 口”， 推 进 了 资
６ ． 注 重鼓 励各 地创 新
近年来 ， 各 市 区 在 资 产 管 理 工 作 中不 断 开 拓 创 新 ，
产管 理 与预算 管理 的有机结 合 。省上 出 台 了《 资 产 配
置管 理办法 》 和《 资产配置 标准 》 ， 规 范 了行 政 事 业 单 位 积 累 了大 量 好 的经 验 和 做 法 。西 安 市 基 本 建 立 了 “ 资
更新观念 夯实基础 全程作为 积极推进县级财政科学化精细化管理
更新观念夯实基础全程作为积极推进县级财政科学化精细化
管理
杨杰;张锋
【期刊名称】《农业科技与信息》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】@@ 宁县辖8镇10乡,257个村民委员会,1671个村民小组,县域面积2 653km2,耕地6.40万hm2.总人口54万人,其中农业人口49.96万人.2008年国内生产总值20.31亿元;粮食总产量23.96万t;农民人均纯收人2418元.近年来宁县财政局以中国特色社会主义理论为指导,全面贯彻落实科学发展观,以"精细管理、强财惠民"为目标,按照"更新理念、夯实基础、创新机制、注重细节、全程作为、重抓监管"的思路,推进县级财政科学化精细化管理工作,取得了初步成效.
【总页数】2页(P8-9)
【作者】杨杰;张锋
【作者单位】宁县财政局,甘肃庆阳,745200;宁县财政局,甘肃庆阳,745200
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.以科学化精细化管理为目标积极推进县级部门预算改革——以铁岭市为例 [J], 罗漫
2.加强财政基础工作和基层建设推进财政科学化精细化管理 [J], 《财会研究》编
辑部
3.推进财政科学化精细化管理确保积极财政政策取得实效 [J], 《财会研究》编辑部
4.积极推进乡镇财政科学化精细化管理 [J], 无
5.财政部部长谢旭人:加强基础工作和基层建设推进财政科学化精细化管理 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
行政单位资产管理工作情况
行政单位资产管理工作情况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政单位资产管理工作是保障单位公共财产安全和有效利用的重要环节，关系到单位的整体运行和发展。
近年来，我国行政单位资产管理工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
本文将结合实际情况，对行政单位资产管理工作情况进行分析和总结。
一、现状分析1. 资产规模不断扩大。
随着行政单位规模的不断扩大，资产规模也随之增加，各类资产种类繁多，管理难度较大。
2. 资产管理制度不完善。
部分行政单位缺乏完善的资产管理制度，导致资产管理工作存在漏洞和不规范现象，容易发生安全隐患。
3. 资产管理人员素质不高。
一些行政单位的资产管理人员缺乏相关专业知识和技能，导致资产管理工作效率低下，容易出现管理失误。
4. 资产管理信息化程度不高。
部分行政单位的资产管理工作仍然处于传统的手工管理阶段，信息化程度有待提高，办公自动化水平不高。
5. 资产管理盲目跟风。
一些行政单位在资产管理中存在盲目跟风行为，盲目引进资产管理新技术和新理念，缺乏系统思考和有效实践。
二、存在问题5. 资产管理工作效率低。
由于资产管理工作规范程度低、信息化水平低、管理人员素质低等原因，导致资产管理工作效率低，影响单位整体运行。
三、改进措施1. 完善资产管理制度。
建立健全行政单位的资产管理制度，明确资产管理责任部门和责任人员，规范资产管理流程，加强资产管理规范化建设。
2. 提高资产管理人员素质。
加强对资产管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平，提升资产管理人员的整体素质。
4. 健全资产管理监督机制。
建立健全行政单位的资产管理监督机制，加强对资产管理工作的监督和检查，加强内部监督和外部监督力度。
5. 提高资产管理效率。
通过完善资产管理制度、提高资产管理人员素质、推进资产管理信息化、健全资产管理监督机制等措施，提高资产管理工作效率，保障单位公共财产安全和有效利用。
行政单位资产管理工作是一个复杂的系统工程，需要全面、系统的分析和改进。
多措并举夯基础细致管理促合规
多措并举夯基础细致管理促合规
农发行湖南省分行
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】农发行湖南省分行现有省、市、县三级立档机构115个。
近年来,在总行办公室的指导和省分行党委的领导下,该行以农发行系统档案垂直管理为契机,抓住
档案管理重点、薄弱点、疑难点,着力打牢信贷档案合规管理基础。
一、从＂三抓＂入手,找准突破点一是抓组织领导。
为加强档案工作的组织领导,省分行档案管理工
作领导小组调整工作思路,明确细化工作职责,夯实强化专业考核,有效形成了梯度化至上而下、层层管理督导的档案垂直管理体系。
【总页数】1页(P83)
【作者】农发行湖南省分行
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.夯基础抓管理促规范显成效——宁县行政事业资产管理工作初探 [J], 赵晓军
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3.提升位置夯基础完善功能促创新--我们是如何开展银行信贷登记咨询管理工作的[J], 沈谦;陈新华;陈永春;许加义
4.长效机制夯基础自主可控促安全多措并举稳步推进银行业软件正版化 [J], 郭利
根
5.争先创优夯基础服务基层为民生转型发展促管理——深圳市龙岗区龙城街道积极转变经济增长方式努力构建平安和谐环境，促进经济社会各项事业又好又快发展 [J],
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2023事业单位资产管理工作的成效及经验
2023事业单位资产管理工作的成效及经验2023年完成事业单位资产管理工作的成效和经验将取决于实施的具体措施和策略。
以下是一些可能的成效和经验：1. 资产规模增长：通过有效的资产管理策略，事业单位可以实现资产规模的增长。
这可能包括优化投资组合、开发新的资产类别、增加资产收益等。
2. 资产配置优化：事业单位可以通过优化资产配置，使资金更加高效地分配到各个资产类别中。
这可以通过定期评估并调整资产配置比例来实现。
3. 风险管理改进：通过建立健全的风险管理体系，事业单位可以有效地管理资产的风险。
这可能包括制定风险评估和监控机制、建立风险分散的投资组合等。
4. 收益提升：通过精确的市场分析和投资决策，事业单位可以实现资产收益的提升。
这可能包括选择具有潜力的投资标的、及时调整投资策略等。
5. 运营成本降低：通过有效的资产管理措施，事业单位可以降低运营成本。
这可能包括减少不必要的管理费用、提高运营效率等。
经验教训：1. 制定明确的资产管理目标和策略：在开始资产管理工作之前，制定明确的目标和策略非常重要。
这可以帮助事业单位更好地规划和执行资产管理工作。
2. 定期评估和监控：资产管理是一个动态的过程，需要定期评估和监控资产的表现。
这可以帮助事业单位及时调整投资策略，以适应市场环境的变化。
3. 风险控制和分散：事业单位应该注重风险控制和分散，避免将过多的资金集中投资于单一资产或行业。
这可以减少资产遭受重大风险的可能性。
4. 高效的信息和数据管理：事业单位应该建立高效的信息和数据管理系统，以确保及时、准确地获取所需的数据。
这可以支持决策过程和监测资产的表现。
5. 专业的团队和合作伙伴：事业单位可以与专业的团队和合作伙伴合作，以获得更好的资产管理服务和建议。
专业的团队可以提供专业的投资策略和市场分析，帮助事业单位实现更好的投资结果。
总之，2023年事业单位资产管理工作的成效和经验取决于良好的策略执行、风险控制和专业团队的支持。
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８ ． 全力参与促企改
坚 持 “ 府 主 导 ， 门 抓 总 ， 政 配 合 ”的 原 则 ， 政 部 财 先
清 理 移 交 的基 础 上 ， 各 单 位 固 定 资 产 建 档 立 卡 ， 中 对 集
５规范处 置 防流失 ．
清理粮 食库存 、 金 和银 行存款 、 记财 产 、 理 债权 现 登 清
严 格 资 产 处 置 申报 程 序 。凡 资 产 处 置 行 为 ， 位 债 务 、 定 土 地 权 限 ， 底 清 算 了改 制 企 业 资 产 ， 对 单 界 彻 并
３ ０ 一 ９ ５台 （ ）价 值 ９６ ２万 元 ， 件 ， ７． ０ 查 ， 面 进 行 基 本 情 况 清 理 、 务 清 理 和 财 产 清 查 。 物 ２２７ ， 般设 备 ４７ 全 账 经
清查统 计 ： 止 ２０ 截 ０ ６年 １ ２月 ３ １日 ，全 县 行 政 事 业 单 实 现 处 置 收 入 ５ ．７万 元 ， 交 价 均 高 于 评 估 价 。 ２３ 成
位 资 产 总 额 ４５３ 元 。 中 ： 政 单 位 资 产 总 额 ０９２ ． 亿 ２ 其 行 ． ６ 亿 元 （ 地 ０ １ 亿 元 ， 屋 建 筑 物 ０４ ４ 元 ， 他 资 土 ．３ ３ 房 ． 亿 ０ 其
６ ． 强化核查缴收益
凡 处 置 资 产 的 单 位 和 清 理 出 有 经 营 性 资 产 的 单
产 ０２ ５亿 元 ） ．４ ，事 业 单 位 资 产 总 额 ３５ １ 元 （ 地 位 ， 促 其 将 取 得 的 资 产 处 置 收 益 和 出租 收 人 及 时 上 ．６ 亿 土 督 １１ ． ６亿 元 ， 屋 建 筑 物 １７ ２亿 元 ， 他 资 产 ０７ ３亿 缴 财 政 ， 照 政 府 非 税 收 入 管 理 的 规 定 ， 行 “ 支 两 ０ 房 ．５ 其 ．９ 按 实 收
元 ） 对 各 单 位 没 有 入 帐 的 土 地 进 行 了 评 估 作 价 ， 单 条 线 ” 理 。具 体 收 缴 工 作 由 非 税 收 人 管 理 局 和 相 关 。 并 管
独 作 为 固 定 资 产 入 帐 。通 过 清 查 ， 底 摸 清 了 全 县 国 单 位 负 责 ， 国 资 办 监 督 办 理 。４年 来 ， 收 缴 入 库 国 彻 县 共 有 资 产 “ 底 ”， 全 县 国 有 资 产 信 息 数 据 库 的 建 立 提 有 资 产 收 益 １ ７２ 家 为 ８ ．６万 元 。 国有 资 产 收 益 已 成 为 非 税 收 供 了 真 实 的 数 据 资 料 ， 为 国 有 资 产 实 行 科 学 、 效 、 入 的 一 项 重 要 来 源 ， 宽 了 财 政 收 入 渠 道 ， 大 了 财 政 也 有 拓 壮
动 态 的 监 管 奠 定 了坚 实 基 础 。 实力 。
４集 中管 理转机 制 ．
开 展 行 政 事 业 单 位 国 有 资 产 产 整合增 效益 ．
为 了合 理 配 置 资 源 ， 化 国 有 存 量 资 产 ， 解 各 单 优 缓
性 资 产 清 查 工 作 ， 从 源 头 上 预 防 和 治 理 腐 败 的 一 项 位 在 办 公 用 房 占有 、 用 上 存 在 的 苦 乐 不 均 局 面 ， 过 是 使 通 重 要 举 措 。宁 县 县 按 照 市 委 、 政 府 的统 一 部 署 和 要 清 理 核 实 ， 照 “ 量 调 整 、 顾 公 平 、 效 利 用 、 减 市 按 存 兼 有 节 求 ， 化 组 织 领 导 ， 出 工 作 重 点 ， 取 有 力 措 施 ， 抓 支 出 ” 原 则 ， 一 些 闲 置 资 产 进 行 了余 缺 调 剂 。 县 强 突 采 狠 的 对 将 工 作 落 实 ， 实 有 序 地 开 展 了 行 政 事 业 单 位 产 权 集 中 粮 食 局 迁 往 别 处 办 公 ， 将 其 原 位 于 县 城 繁 华 地 段 占 扎 而 管 理 和 经 营 性 资 产 清 查 工 作 。 权 集 中 收 缴 土 地 面 积 地 面 积 较 大 的 办 公 场 所 用 于 招 商 引 资 ， 建 九 龙 大 厦 产 兴 １ ７ ２ ８ｒ ，房 屋 建 筑 物 面 积 ５ １ ８ ｒ。共 收 回 各 单 和 金 龙 商 业 步 行 街 。 这 一 举 措 既 合 理 配 置 了存 量 资 ５ ９ １ ｆ ５ １ ９ｒ ｆ 位 土地证 １１ ， 产 证 ８ Ｏ本 房 ８本 ， 查 出 有 经 营 性 资 产 源 ，缓 解 了 部 分 单 位 办 公 用 房 压 力 ，也 节 约 了 财 政 资 清 的单 位 共 １ ０户 （ 部 是 公 房 出 租 ） 全 ，经 营 性 资 产 总 额 金 。 进 了全 县 经 济 提 速 发 展 。 促
管 理 ， 行 所有权 、 益权 和使 用权 的分 离 ， 出产权 后 改制 县属企业 ５ 实 收 跳 ２户 、 销 企 业 ２ 供 １户 、 国有 粮 食 企 业 传 统 管 理 的 圈 子 ， 行 政 事 业 单 位 国有 资 产 由分 散 管 ２ 使 ６户 ， 回企 业 出 让 金 ９ ３ 收 １ ４万 元 ， 换 职 工 身 份 ３ ５ 置 ２５ 理 向 集 中管 理 转 变 ， 提 高 国有 资 产 使 用 效 益 ， 进 行 人 。特 别 是 在 国 有 粮 食 企 业 改 制 中 ， 政 国 资 部 门 组 为 推 财 政 管 理 体 制 改 革 ， 善 公 共 财 政 管 理 奠 定 了坚 实 基 础 。 成 企 改 财 务 清 算 组 和 仓 储 保 管 组 ， 入 各 基 层 粮 管 所 完 深