(2020年整理)第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案.pptx
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系,精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行,施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度.2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素,执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包,并作好施工现场的安全生产和文明施工.6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工,请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补.10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整,并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下，由专业分包单位完成的工程。
由于专业分包工程涉及多个工种和专业，存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。
因此，为了提高专业分包工程的质量和效率，需要制定一套协调管理方案。
本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法，加强与专业分包单位的合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案，并与专业分包单位进行沟通和协商；-确定专业分包工程的进度计划，并进行监督和控制；-对专业分包单位进行技术指导和质量检查，并对其提出要求和建议；-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系，解决协调问题。
2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求，制定专业分包工程施工方案；-按照施工总承包单位的进度要求，制定专业分包工程的施工进度计划；-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查，并主动改进和提高工作质量；-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调，解决协调问题。
1.确定工程分包范围和分包单位：根据工程需要，将专业工程按照施工分项进行分包，并确定相应的分包单位。
2.与专业分包单位进行沟通和协商：施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商，明确工作内容、工作标准和工期要求等，达成一致意见。
3.制定施工方案和进度计划：施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划，并进行审核和优化，确保工程的质量和进度。
4.技术指导和质量检查：施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查，及时发现和解决问题，并提出改进建议。
5.协调其他工程施工单位：施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系，解决工作冲突和协调问题，确保工程的整体协调性。
6.定期汇报和跟进：施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议，汇报工程进展情况，解决问题，及时跟进工作进度。
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
第十五章施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第一节总承包进度管理一、工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。
立体计划管理体系图见下图。
立体计划管理体系图二、工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。
通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。
必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
1.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。
通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
2.运用现代化管理手段进行监测：总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。
3.做好调度工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度计划表序号调度制度调度做法1定期巡查制度组织各分包商定期到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
对分包专业工程的配合协调管理服务方案
对分包专业工程的配合协调管理服务方案分包专业工程是指在总承包单位和委托人签订的总承包合同中，将某些专业工程交由第三方承包商（分包商）单独承包的工程。
分包专业工程的管理和协调是总承包商为项目顺利进行所必需的环节，为了保证项目建设的顺利进展，对分包专业工程的配合协调管理服务方案十分必要。
一、项目管理团队的建设一个配合协调管理服务方案的好坏，不仅取决于分包专业工程的操作，还主要取决于协调的管理团队。
必须建立一个专业组织协调工作的专业团队。
其包括总包管理层、分包管理层、设计咨询层、监理层和客户层。
其中，总包管理层负责项目的整体协调和管理工作，分包管理层和监理层负责分包专业工程的具体实施和监督管理。
二、质量控制体系的建设为了保证分包专业工程的质量，在项目开工之前，首先应该建立一套适合项目的质量控制体系。
这个质量控制体系应该包括以下几个方面:1.体系文件的编制：对分包专业工程的设计、采购、施工、验收等全过程制定相应的质量控制文件，使所有参与到分包专业工程实施的相关方都能遵循一个一致的质量控制标准进行操作。
2.监督检查的制度：对分包专业工程的实施进行定期的监督检查，及时发现并解决问题，防止因小失大。
3.纠正和预防措施的建立：当发现问题时，应该立即采取纠正和预防措施，并经过确认和验收后，纳入质量控制文件内，确保同样问题不再出现。
三、合同签订及文书管理在与分包商签订合同时，需要规范一些相关管理、质控及安全生产的条款，做好准备工作并签署协议。
此外，还需要建立一个完整的文书管理流程，包括各种技术、管理、财务、合同等的文书的编制、审核、审批、备份及存档等要素。
确保合同书面化，监督分包商遵守合同条款，保证分包专业工程的顺利进行。
四、分包商现场管理可以制定分包商管理手册，要求分包商必须在现场管理中严格遵守相关规定，确保施工标准和质量得到保障。
同时，还要加强现场查核，不定期进行检查，定期向管理层汇报检查数据及相关问题提出处理意见。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成.具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护,对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案一、背景在建筑工程项目中，总包和各专业分包之间的配合协调管理是确保项目顺利进行和质量的保证的重要环节。
对于总包方，需要全面掌握和了解各个分包专业的进度和工作内容，并将其整合为一个协调一致、互相配合的整体工作计划。
同时，对于各专业分包方，需要积极配合总包方的协调管理，保证工作的顺利进行和高质量的交付。
下面是对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案的介绍。
二、具体方案1.确定分包方责任：在项目启动初期，总包方和各专业分包方应明确各自的责任和工作范围。
总包方需要详细说明各个分包专业的任务和要求，并与各分包方就工程范围和责任进行沟通和确认。
3.制定详细的施工计划：总包方需要根据项目的要求和分包方的工作内容，制定详细的施工计划。
这个计划需要包括分包方的施工任务、工作进度、工期安排等内容，并与各分包方进行确认和执行。
同时，需要与各分包方协商确定交叉工作和依赖关系，保证工作能够顺利进行。
4.配合工作进度：总包方需要密切配合各专业分包方的工作进度，并及时协调和调整工作计划，确保项目能够按时完成。
如果发现一些分包专业存在进度延误的情况，总包方需要及时进行跟进和协调，确保任何延误都能够最小化。
5.质量控制和检查：总包方需要建立完善的质量控制体系，对各专业分包方的施工质量进行监督和检查。
对于发现的问题，需要及时进行整改，避免出现质量问题。
6.及时处理纠纷和冲突：在项目实施过程中，总包方和各专业分包方之间可能会出现纠纷和冲突。
为了保证项目的顺利进行，需要及时处理这些问题，寻找解决方案并进行调解。
在处理纠纷和冲突时，应以协商和合作为原则，尽量避免产生恶劣情绪和损害合作关系。
7.总结经验和教训：在项目结束后，总包方应对项目进行总结，总结各分包方的工作表现和贡献，并提出改进建议。
同时，也要总结项目中出现的问题和教训，以便在后续的项目中能够避免类似问题的发生。
三、总结总包和各专业分包的配合协调管理服务方案是保证建筑工程项目顺利进行和质量的保证的重要环节。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案一、背景和目标在建筑工程中，为了提高工程质量和进度，通常会采用总包和各专业分包的方式。
总包负责对工程项目的整体进行管理，各专业分包则负责具体的施工和安装工作。
为了保证总包和各专业分包的配合协调，需要制定一套科学有效的管理方案。
本服务方案的目标是通过合理的组织管理，加强总包和各专业分包之间的沟通与协调，确保工程进度的快速推进和质量的提高。
二、具体措施1.建立项目成员联络小组：在项目启动阶段，成立总包和各专业分包之间的联络小组，由各专业分包的项目经理和总包的项目经理负责协调。
联络小组定期开会，讨论工程进展情况，解决问题，确保信息的畅通流转。
2.制定项目进度计划：总包和各专业分包共同制定项目进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间。
总包按照项目进度计划进行工作安排和协调，各专业分包按照进度计划制定具体的工作方案并按时完成。
3.强化沟通机制：总包和各专业分包之间建立定期沟通机制，进行进度、质量、安全等方面的交流。
可以通过项目例会、工程进度报告、问题解决会等形式进行沟通，及时解决工作中出现的问题和难题。
4.加强监督和检查：总包需加强对各专业分包的监督和检查，确保各专业分包按照施工合同和技术要求进行工作。
可以通过现场巡查、工作交底会、工程质量检查等方式进行。
5.推行信息化管理：建立项目管理信息化平台，实现总包和各专业分包之间的信息共享和协同工作。
可以采用云平台、移动办公等方式，进行项目进度跟踪、问题处理、文档共享等工作。
6.加强培训和交流：定期组织总包和各专业分包的技术交流会议和培训班，分享工程经验、讨论解决方案，提高各方在工程施工和管理方面的专业水平和协作能力。
7.规范合同管理：总包和各专业分包之间建立合理的合同管理机制，明确双方的权益和责任。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、支付方式等，确保双方遵守合同，保证工程质量和进度。
三、实施效果和预期成果通过以上措施的实施，可以实现以下效果和预期成果：1.工程进度得到有效控制，避免出现重要节点或关键工序的延期问题。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1 工程质量管理竣工工程合格率100 项目总工竣工一次验收合格率100 项目总工分部工程验收≥90 质量总监分项工程验收≥90 质量总监2 安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤/死亡率0 安全总监3 安全文明目标达到安全文明工地标准工程部经理4 环境管理目标达到安全文明工地标准办公室主任5 QC目标活动成果课题项目总工6 用户服务满意率项目经理二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。
建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。
施工总承包单位对专业分包工程的配合方案
施工总承包单位对专业分包工程的配合方案一、总包管理职责及内容项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。
各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。
二、总分包管理方式专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：1、总分包计划管理项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。
各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。
2、交叉施工过程的总分包协调管理分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。
3、总分包的技术质量管理项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。
4、总包与分包的信函管理各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全性。总承包依据各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，在需要部位搭设脚手架供承包人使用。经过协商，在不影响工程总体进度的前提下，总承包可以为专业分包人和直接承包人推迟拆除脚手架的日期或另行搭设脚手架。
（14）设备基础与预留预埋
总承包根据施工图要求做好预留预埋，施工过程中根据设计的设备参数及平面图，施工好设备基础。机电设备定货时应及时核实混凝土基础，设备安装前对设备基础及时进行复核验收，以确保设备安装质量。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火防水封堵、回填、修补及抹面。
（15）工序交接
（10）施工用水用电
总承包在施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水之便。总承包必要时为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便。总承包统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包提供水电接驳点，每月按照规定向总承包缴交水电费。
（13）预留孔（井）洞的安全防护
总承包人需向专业分包人或直接承包人进场前的安全防护。专业分包及直接承包人进场施工后施工阶段各自承包范围内预留孔（井）洞的安全防护。
（14）验收
总承包人需参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，需要时配合签章。专业分包及直接承包人需将拟验收工程报验给总承包人并参加各自工程的中间验收和隐蔽验收。
（12）安全设施
总承包向专业分包人和直接承包人统一分发经检验合格的安全防护物品，如安全帽、安全带、安全防护服等，提供现场的安全设施，包括各类安全警示标志、安全防护栏杆、安全围网、安全通道等一般性安全防护设施，并协助配合专业分包人和直接承包人搭设特殊安全设施。提供防火设施和设备，提供垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设施。
总承包对分包单位的协调管理方案
总承包对分包单位的协调管理方案本项目部将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
总承包将在本工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总承包的合同义务范围内，但专业分包施工单位又确需要总承包提供配合时，总承包将不遗余力地先为专业分包单位提供帮助，与此同时再与专业分包单位协商有关协议条款。
（一）、配合服务内容（1）、预留预埋服务每次浇筑混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施工进行补救。
（2）、现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。
在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
（3）、标高及定位线服务施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线．任何情况下，如各单位有标高及定标线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务⽅案第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务⽅我公司将严格履⾏⼯程施⼯合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统⼀领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精⼼组织施⼯，确保本⼯程各项⽬标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务⽅案如下：第⼀节与总包的协调配合本⼯程完全按总包管理⽅式进⾏，施⼯过程中，施⼯进度计划、⼯程质量、安全⽂明施⼯、环保施⼯等都满⾜总包对整个⼯程的要求。
各种技术⽂件都先报总包审核，现场服从总包的统⼀管理。
1、服从总包关于安全⽣产的指挥，执⾏总包有关安全⽣产的规章制度。
2、服从并严格执⾏总包的总⼯期进度，及时向总包汇报施⼯进度以及因其他施⼯单位引起的影响施⼯进度的各种因素，执⾏总包的处理。
3、配合总包对⼟建、机电安装等单位移交给我公司的⼟建结构和已安装设备进⾏验收，对于还不适合进⾏装饰⼯作的部分或与施⼯图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执⾏总包的质量管理制度，对施⼯全过程的⼯程质量进⾏全⾯的管理与控制，将施⼯中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调⼯作，认真执⾏总包下达的各种施⼯指令，并将执⾏结果及时上报给总包，并作好施⼯现场的安全⽣产和⽂明施⼯。
6、主动将装饰的施⼯计划报给总包以取得⽀持与理解，及时地让出施⼯作业⾯。
7、进场前请总包提供完善的临时⽤⽔、临时⽤电设施以保证装饰⼯程的顺利开⼯。
&主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施⼯，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界⾯交接，对于原始界⾯⽆法保证装饰施⼯的部位提出整改意见或征得总包同意⾃⾏完成缺陷修补。
10、请总包提供施⼯基准点，并对所有装作业⾯做全⾯的标⾼调查，对⽆法满⾜装饰设计标⾼的部位进⾏调整，并报设计⽅同意。
对分包专业工程的配合协调管理服务方案
对分包专业工程的配合协调管理服务方案分包专业工程的配合协调管理服务方案一、背景在建造工程中，通常需要委托不同的企业和个人来完成各个专业领域的工程建设。
这就需要有一个科学的配合协调管理方案来保证整个建筑工程的质量和进度，并确保各方都能在工程过程中获得合理的利益。
针对分包专业工程，需要针对设计、施工、资金、物资等多个方面进行协调管理，以实现分包工程高效、优质完成。
二、方案1. 设计管理根据设计方案，制定分包工程施工流程，明确每个分包工程所需时间、人力物力投入及技术难度等。
针对各分包工程的设计方案，成立专门的技术小组进行审核和管理，确保每项分包工程设计合理，并严格控制设计变更及其对时间和造价的影响。
2. 施工管理对各分包工程施工现场进行实地考察，了解实际状况并制定施工方案。
同时，严格进行日常施工管理，包括安全管理、劳动卫生管理、进度管理等。
需要及时掌握各分包工程施工进度，及时跟进施工进展情况并对不合格工程进行整改。
3. 资金管理制定分包工程资金管理方案，按照金额阶段分别给予清晰的支付计划，确保分包工程资金投入合理，鼓励分包施工企业按时完工。
同时，对分包工程款项及时催收并保证分包施工企业合法运转。
4. 物资管理根据分包工程的物资需求，统一采购，并妥善保管和分发物资，避免资金和物资浪费和过度使用。
详细记录物资领用情况，及时补充和更换不合格物资，同时对物资价值的变化进行定期审核。
5. 协调管理成立协调小组，并设计相关流程，明确各分包施工企业之间的协调方式，并统一管理，防止因中间协调不当而造成主体施工企业盲目行动。
对存在的问题提出解决方案，并适时进行跟踪和检查，确保改进方案有效性。
三、效果有了此程式的实施，构筑工程分包施工方案配合协调管理将得到显著改良。
具体表现在：1. 节省经济成本通过合理的施工计划和物资管理，可以有效避免物资和经济浪费，降低成本支出。
2. 增强工程质量通过详细设计审核和现场监控施工，有助于确保工程质量，避免质量问题，保证工程品质。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案总包和各专业分包之间的配合、协调、管理、服务方案是保证工程项目顺利进行的关键。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、配合和协调方案1.建立沟通渠道：建立总包和各专业分包之间的沟通渠道，例如定期召开协调会议、建立联络人等，以确保信息的及时传递和共享。
2.制定项目计划：总包和各专业分包应共同制定项目计划，明确各个工作阶段的时间节点和任务分工，确保协作的顺利进行。
3.协调工作冲突：当出现工作冲突时，需要及时进行协调和解决。
例如，可以通过调整工作进度、重新分配工作任务、协商解决工程变更等方式来解决冲突。
4.信息共享：总包和各专业分包之间应建立信息共享机制，确保各方及时获得相关信息，避免信息滞后引发的问题。
5.资源调配：总包和各专业分包应共同协调和调配资源，确保各专业分包在需要时能够及时获得必要的资源支持。
二、管理方案1.建立绩效评估机制：总包和各专业分包之间可以建立绩效评估机制，根据合同约定的工作内容和质量标准，评估各方的绩效，以确保工作质量的达到预期水平。
2.风险管理：总包和各专业分包之间应共同识别和评估工程项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，确保风险的及时控制和管理。
3.质量管理：总包和各专业分包应共同制定质量管理方案，并采取相应的措施来确保工作质量的达标，例如建立检验合格制度、加强质量监督等。
4.合同管理：总包和各专业分包应严格履行合同约定，包括保证付款及时到账、监督工作进展、协商解决合同纠纷等。
1.提供技术支持：总包可以为各专业分包提供必要的技术支持，包括提供施工方案、技术指导、问题解答等，以确保工作的顺利进行。
2.培训支持：总包可以为各专业分包提供培训支持，提升各方的专业技能和工作能力，以提高整体施工质量和效率。
3.问题解决：总包需要及时为各专业分包提供相关问题的解决方案，包括技术问题、施工难题等，确保工程项目的顺利进行。
4.后期服务：总包在工程项目完工后，应提供必要的后期服务，包括保修期的维修保养、解决工程质量问题等，以保证工程项目的长期稳定运行。
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1 进度计划管理对象 工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目 及影响交工或使用的所有分项。 2 进度计划管理组织 项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人 员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由 总包方负责管理的分包项目负责人。 2、对分包的管理要求 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核 各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过 组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分 包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。 分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落 实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。 我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关 键节点工期进行控制。 作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度 计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关 键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。 我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的 进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之 间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。 3、施工进度计划的控制 主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编 制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落 实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用 统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加 强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
金计划等。编制图纸优化及供应计划。 （6）执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
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按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调时要向监理单位和业 主提交报告。
7 顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
2、对分包单位的要求 1 所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 2 分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 3 分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量 ，安 全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 4 对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加 强成品保护。 认真做好本分包工程的验收交付工作。 发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理 意见。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临 时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实 有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或 不 能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其 发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。 分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并 将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监 理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。 发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析 调查及善后处理意见。 2）做好现场 标准化管理工作： 各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地 平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求
1、分包单位进入现场施工的必备条件： 1 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投 标书 （如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业 执 照及资质等级证书复印件。 2 向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案 ”，包 括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保 证措施 ；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简 历； 提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴 线和标高点。
11、提供其它招标文件所要求的措施 三、施工总承包对进度的协调管理
作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合 工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出 阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
5 进度管理的要求： 1) 编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式， 同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间 内作出回复和解决， 8 安全、消防、现场标准化管理等的要求： 1) 遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包 单位和业主提出的各种安全生产规定。
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按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要 求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 （9）劳动力管理的要求： 各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主 的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。 分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。 分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员 的操作证及上岗证。 二、对各专业分包商提供的主要服务 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效 的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工 期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台。 2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道， 并尽可能提供施工场地。 4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。 5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 6、在施工现场提供足够的水源。 7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。 8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。 9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫 和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和 消防管理。