广晋品质系统评鉴结果
质量奖评价报告结果
质量奖评价报告结果1. 引言本文旨在对质量奖评价报告结果进行分析和解读。
质量奖是一个重要的评价体系,旨在鼓励和表彰在质量管理方面取得卓越成果的组织。
本报告将对参与质量奖评选的组织的质量管理实践进行评估,并给出相应的评价结果。
2. 评价指标在评价过程中,我们采用了一系列评价指标来对参与质量奖评选的组织进行综合评估。
这些指标包括但不限于:质量管理体系、质量绩效、质量培训与教育、质量改进活动等。
每个指标都有相应的评分标准和权重,通过对这些指标的评估,我们能够形成对组织质量管理水平的全面了解。
3. 评价结果根据评价指标,我们对参与质量奖评选的组织进行了全面评估,并得出了以下评价结果:首先,参与评选的组织在质量管理体系方面表现出色。
它们建立了完善的质量管理体系,并通过持续改进来提高产品和服务的质量。
组织的管理层高度重视质量管理,并将其纳入组织的战略规划中。
他们建立了一套科学的质量管理流程,并通过内部审核和外部认证来不断完善质量管理体系。
其次,参与评选的组织在质量绩效方面取得了显著成就。
他们通过制定明确的质量目标,采用有效的质量控制手段,将质量管理贯穿于整个生产过程中。
组织的质量绩效得到了可靠的数据支撑,通过合理的统计分析和绩效评估,他们能够不断提升产品和服务的质量水平。
此外,参与评选的组织在质量培训与教育方面也做出了积极努力。
他们意识到员工是组织质量的重要保障,因此加强了对员工的培训和教育。
通过内外部培训,组织不断提升员工的质量意识和技能水平,使其能够更好地参与到质量管理中来。
最后,参与评选的组织在质量改进活动方面展现出了高度的创新能力。
他们鼓励员工提出改进意见,并通过科学的改进方法和工具来推动质量的持续改进。
组织注重知识管理和经验积累,通过不断的学习和借鉴,他们能够不断创新,提高质量管理的效能。
4. 结论通过对参与质量奖评选的组织进行综合评估,我们可以得出以下结论:参与评选的组织在质量管理方面表现出色,他们建立了完善的质量管理体系,取得了显著的质量绩效。
品质体系审核工作总结汇报
品质体系审核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的品质体系审核工作。
在过去的一段时
间里,我和我的团队致力于建立和维护公司的品质体系,以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并达到国际标准。
在品质体系审核工作中,我们首先对公司的品质管理体系进行了全面的评估和
分析,以确保其符合ISO9001等相关标准的要求。
我们对各个部门的品质管理流
程进行了深入调研,并提出了一系列改进建议,以提高整体的品质管理水平。
同时,我们也对公司的产品和服务进行了全面的检查和测试,确保它们符合客户的期望和要求。
在审核过程中,我们发现了一些问题和不足之处,并及时提出了改进措施。
我
们与各个部门的负责人进行了充分的沟通和协调,共同制定了改进计划,并监督了改进措施的实施情况。
通过我们的努力,公司的品质管理体系得到了显著的改善,产品和服务的品质也得到了有效的提升。
在未来的工作中,我们将继续加强对品质体系的监督和管理,确保其持续有效
运行。
同时,我们也将继续与各个部门密切合作,共同推动公司品质管理水平的提升,为客户提供更优质的产品和服务。
最后,我要感谢所有参与品质体系审核工作的同事们,是你们的辛勤工作和支持,才使得我们取得了这些成绩。
同时,也要感谢公司领导对品质管理工作的重视和支持。
我们将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
广晋品质系统评鉴结果
每6个月收到供应商“满意度调查“并签署
供应商产品价格是否能够接受
√
供应商产品价格能够接受
供应商供货交期是否得到保证
√
供应商供货交期得到保证
主要原物料是否易於采购
√
主要原物料易於采购
小 计
…….
15
环境
关联
物质
(40分)
是否有指定RoHS指令应对责任人
√
RoHS指令应对责任人吴其贵
该责任人对RoHS指令内容是否了解
√
该责任人对RoHS指令内容了解
是否明确本公司产品管制范围
√
有签署《不使用环境管理物质保证书》
是否有建立有对应的管理系统
√
QP-07采购控制程序
是否有向供应商进行RoHS宣导
√
有向供应商进行RoHS宣导
是否进行过全员性认知训练
√
2010年教育训练计划
训练记录是否保存
√
训练记录有保存
制造现场及制造设备是否有作区分管制
NA
产品设计和开发时,其样品送客户试用及承认是否有相关客户承认资料保存
NA
ECR/ECN是否依照规定流程作业
NA
产品的设计和开发是否有依照计划进行并加以对每个阶段执行之设计品质做验证
NA
小 计
NA
仪器
设备
管理
(10分
是否有明确的计量器具管理办法
√
QP-10检测设备控制程序
是否建有仪器清册
√
仪器、量具管理台帐
审核结论:此次品质系统稽核总分是147分,而实际得分是:130分。列入“合格”之供应商名目;要求就问题点在限期之内回复(即8/1号前书面回复),并在一个月内改善所有问题点。
产品质量评估报告总结
产品质量评估报告总结本次产品质量评估报告旨在全面评估和总结xxxx公司最新推出的产品的质量表现。
通过对该产品进行详细的测试和分析,我们将在以下方面对其进行总结:整体质量表现、性能指标、可靠性、安全性以及用户体验等。
1. 整体质量表现在整个评估过程中,该产品展现出了令人满意的整体质量表现。
各项测试结果均达到或超过了预期的标准要求,产品的外观精美、材质优良,制造工艺精湛,确保了产品的可靠性和稳定性。
2. 性能指标该产品在性能指标方面表现出色。
经过测试,其性能指标符合设计要求,产品响应速度快,操作流畅,能够满足用户日常工作和娱乐需求。
同时,产品的功耗控制得当,能够在提供高性能的同时保持良好的能效表现。
3. 可靠性该产品在可靠性方面表现出了较高的水平。
经过长时间的测试,产品在各项环境条件下均能正常运行,没有出现系统崩溃、死机等问题。
同时,产品的抗干扰能力强,能够适应复杂多变的使用环境。
4. 安全性在安全性方面,该产品采用了先进的安全技术和加密措施,保障了用户的使用安全。
产品具备防护机制,能够有效抵御恶意软件和网络攻击,保护用户的个人信息和数据安全。
5. 用户体验用户体验是产品成功的关键要素之一。
该产品在用户体验方面做得相当不错,界面简洁明了,交互设计合理,操作便捷。
同时,产品功能丰富,满足多样化需求,用户可以根据自己的喜好进行个性化设置,能够给用户带来极佳的使用体验。
综上所述,xxxx公司的此款产品在本次质量评估中表现出色,符合市场需求,并具备较高的竞争力。
该产品不仅在整体质量表现、性能指标、可靠性和安全性等方面表现出优秀的特点,同时也给用户带来了良好的使用体验。
相信在推广过程中,这个产品将能够取得良好的市场口碑,并有望成为xxxx公司的明星产品。
本次报告仅对产品质量评估结果进行了总结,提供给xxxx公司参考和改进产品的参考意见。
相信在今后的产品研发和生产过程中,xxxx公司将持续努力,不断提高产品质量,提升用户体验,实现与市场的良性互动。
供应商评鉴总结报告
厂商名称:
评鉴编号:
工厂地址:
评鉴日期:
供应产品:
评鉴等级:
供应产品:
电话:
传真:
一、稽核评分状况:(稽核问题点请供应商在5个工作日内回复改善及措施)
评鉴内容
全项分数
实际得分
稽核人
批准
品质管理系统
环境管理系统
二、得分说明:
得分
评鉴指示
说明
0
不能接收
无系统/无程序/无证据
2
不理想的
须努力改进,有系统但执行不落实
(合格厂商)可进行交易,按时付款,要求改善,需再次审核
D
<65%
(不合格厂商)限制采购,并延长付款期,责令其限期改善,并再次审核
四、备注:
供应商代表签名:
3
普通
有小缺失需改进
4
理想
评鉴显示为优良系统,符合要求
5
优秀的
高于系统表现
※注:可参考《供应商管理考核规定》中的评分基准。
三、稽核结果:(在下表稽核
A
≥95%
(优秀厂商)新机种优先发给,优先付款,优先采购
B
80%~95%
(良好厂商)优先采购,按时付款
C
65%~80%
供应商品质系统评分标准
公司运营目标已被建立,并着重于改进产品、过程和体系,该目标应与实际相符合;执行的计划应包括行动、时间表及负责人,高级管理层应对该计划实施情况进行定期审核/检查。
已对员工进行全面质量培训。
有内部审核计划并已实施过内审。
关键的质量成绩被跟踪以确保持续改进;长期目标是零缺陷。
来自管理层的文件化的质量方针已向全部员工公布。
厂务管理水平。
(走廊清洁,地板清洁,空旷地方物品应堆放整齐,工作流程有序并安全)。
组织机构图存在,并通过版本受控。
工作职责已被建立、审核并通过版本受控。
目标已经确定并被追踪。
组织机构中显示质量功能是独立的。
质量功能包括着重预防性技术的专业工程人员。
设备被用来对产品的评估及生产过程的监视。
适当的测试时间表存在。
测试结果与客户的要求相关。
已进行韦伯曲线分析。
质量手册符合ISO9000的要求。
现行使用的质量手册是通过版本并受控的。
员工培训情况被定期检查和更新。
培训的效果被管理层评估。
培训计划每年被更新以确保与公司质量改进战略相适应。
相关的培训记录被保存以确保持续改进。
培训效果被管理层评估。
年度培训预算的证明。
是否有稳定的生产力–新员工所占的%比例。
一个文件化的新产品审核程序存在并在使用前已被正式批准。
关键的设计特性和过程参数被确定。
过程能力问题被解决。
购买竞争者的产品来分析,并在适当的地方用来作为参考。
质量计划包括了所有必要的质量行动以确保产品能达到规定的要求。
应包括所有涉及的质量计划,例如进料检验、过程控制、成品检验等。
质量计划应反应客户的需求,并应确定相关特性参数的等级。
正式的程序存在。
已经完成的FMEA及采取适当措施的证据。
能够确保使用者易于查阅和更新的FMEA数据库存在。
当有失败的情况发生,能及时验证和更新质量计划。
用来作为持续改进质量的计划应包括特定的行动、时间表及责任人。
计划应与所有的商务战略相联系。
有书面的程序已指出由谁,何时以及怎样通知顾客有关技术更改。
供应商如何将这些程序融入顾客的程序和系统中。
品质改进效果评估总结汇报
品质改进效果评估总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队致力于改进产品和服务的品质,以提高客户满
意度和业务绩效。
经过一系列的努力和实施,我很高兴地向大家汇报我们的品质改进效果评估总结。
首先,我们对产品和服务的品质进行了全面的评估和分析。
通过客户反馈、市
场调研和内部数据分析,我们发现了一些存在的问题和改进的空间。
例如,客户对产品的耐用性和性能提出了一些意见和建议,我们也发现了一些内部流程和沟通方面的问题。
接着,我们制定了一系列的改进计划和措施。
我们对产品的设计和制造流程进
行了优化,提高了产品的质量和性能。
同时,我们也加强了内部团队的协作和沟通,以提高服务的效率和品质。
在实施改进计划的过程中,我们不断地进行监控和评估。
我们建立了一套完善
的评估体系,通过定期的数据分析和客户反馈,及时发现问题并进行调整和改进。
我们也进行了员工培训和技能提升,以确保团队的整体素质和服务水平得到提升。
最后,我很高兴地向大家宣布,我们的品质改进效果已经初步显现。
客户满意
度得到了提升,投诉率和退货率也在逐渐下降。
同时,我们的业务绩效也得到了提升,市场份额和利润都出现了增长。
总的来说,我们的品质改进效果评估总结表明,我们的努力和付出是值得的。
我们将继续保持势头,不断进行品质改进和提升,以更好地满足客户需求,提高企业竞争力。
让我们共同努力,为更美好的未来而奋斗!。
品质管理体系运行效果评估工作总结
品质管理体系运行效果评估工作总结近年来,随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保产品和服务的品质达到或超过客户的期望,我们公司积极实施了品质管理体系,并组织了一系列的评估工作以监测其运行效果。
在过去的一段时间里,我们对公司的品质管理体系进行了综合评估,以总结工作经验并提出改进意见。
现将评估结果与大家分享。
一、体系运行效果总体评估在对品质管理体系运行效果进行评估时,主要从以下几个方面进行了考察:(1)组织领导和目标明确度、(2)流程的有效性和效率、(3)资源的有效配置、(4)风险管理和持续改进机制、(5)人员参与和培训等。
从整体上看,我们公司的品质管理体系运行效果良好。
各部门之间有良好的协调和配合,组织结构明晰,领导人提供了明确的方向和目标。
流程的设计和执行都较为规范,并能够满足客户需求。
资源的配置合理,符合成本效益原则。
风险管理措施完善,问题及时沟通和解决。
员工参与度高,培训机制健全。
但也存在一些问题,主要表现在以下几个方面。
二、体系组织领导和目标明确度评估在组织领导和目标明确度方面,首先需要提高领导层对品质管理的重视,并将其贯穿于公司的各个方面。
此外,还需要进一步明确品质管理的目标,并将其与企业的战略目标相衔接,以确保公司在实践中能够不断追求卓越品质。
三、流程的有效性和效率评估为了确保流程的有效性和效率,我们需要进一步优化和简化流程,并遵循适当的流程保障措施。
同时,应加大对流程的监控和测量力度,及时发现问题并采取纠正措施。
另外,还需要关注外部环境的变化,灵活调整流程,以满足客户的需求。
四、资源的有效配置评估资源的有效配置是保证品质管理体系运行的重要保障。
我们公司在资源配置方面已经取得了一定的成绩,但还面临一些挑战。
在资金配备方面,我们需要进一步优化预算,确保每个环节都能够得到充分的支持。
在人力资源方面,我们需要注重人员的培训和激励,提高员工的工作积极性和满意度。
2024年品质部管理评审总结
2024年品质部管理评审总结本次品质部管理评审是在2024年进行的,旨在对品质部门的工作进行全面的评估和总结,以进一步推动品质管理工作的优化和创新。
通过参与评审的各部门的努力和配合,本次评审取得了显著的成果。
首先,本次评审通过对品质部门的组织结构和人员配置进行了评估。
在新的年度计划中,品质部门针对工作需求增加了人员配备,进一步优化了团队结构。
通过评审,我们发现品质部门人员的整体素质和专业水平有了明显的提升,工作效率和工作质量也得到了大幅度的提高。
其次,评审过程中对品质管理体系进行了全面的审查和评估。
品质管理体系是品质工作的核心和基础,评审旨在发现管理体系中存在的问题,并提出相应的改进建议。
通过评审,我们发现在过去一年中,品质管理体系的推行效果显著,各项管理指标均取得了较为理想的成果。
然而,仍存在一些问题,如在遇到突发事故时应急反应能力较弱等。
针对这些问题,我们将进一步深化管理体系的建设,加强应急响应能力,全面提升品质管理水平。
再次,评审过程中对品质部门的工作流程和方法进行了审查。
评审发现,品质部门在工作流程和方法上存在一定的创新和提升。
如采用了先进的质量管理工具和技术,如六西格玛、PDCA 循环等,有效地提升工作效率和质量。
同时,评审也发现了一些工作中的薄弱环节,如对外部环境变化的敏感性较低等。
对此,我们要继续加强与外界沟通和协作,及时对环境变化进行调整和改进,以适应市场的需求和变化。
最后,评审还关注了品质部门的绩效评估和管理。
品质部门是一个关键的支撑部门,其绩效直接关系到整个企业的品质和竞争力。
通过评审,我们发现品质部门在过去一年中取得了显著的绩效,并且建立了有效的绩效评估体系。
然而,评审也发现了一些仍需改进的方面,如对业绩评估指标的选择不够科学和准确等。
在接下来的工作中,我们将进一步完善绩效评估体系,确保评估指标的科学性和客观性。
通过本次评审,我们对品质部门的工作进行了全面的总结和评估,并提出了相应的改进意见和措施。
品检质量控制系统的绩效评估
品检质量控制系统的绩效评估品检质量控制系统是企业制造高质量产品和满足客户需求的重要保障。
为了确保品检质量控制系统的有效运行,绩效评估成为不可或缺的一环。
本文将对品检质量控制系统的绩效评估进行探讨,以帮助企业准确评估和改进其品检质量控制系统。
绩效评估的目的是为了衡量品检质量控制系统的运行状况和效果是否符合预期。
通过绩效评估,企业可以了解品检质量控制系统在实际操作中的表现,发现问题和不足之处,并制定相应的改进措施。
绩效评估还可以为企业提供数据支持,帮助做出决策,优化资源配置。
在品检质量控制系统的绩效评估中,需要考虑以下几个关键指标:产品合格率、责任追踪和问题解决效率。
产品合格率是评估品检质量控制系统的关键指标之一,可以反映产品的质量水平。
责任追踪是评估品检质量控制系统追踪产品质量问题的能力,包括快速定位责任和采取相应的纠正措施。
问题解决效率是评估品检质量控制系统解决问题的速度和效果,包括对产品质量问题的调查、分析和改进。
除此之外,还可以考虑产品退货率、客户投诉率等指标,根据企业实际情况进行绩效评估。
在进行品检质量控制系统的绩效评估时,需要进行数据收集和分析。
可以利用统计方法和质量管理工具来收集和分析品检质量控制系统的相关数据。
数据收集可以包括产品抽样检验数据、问题记录和解决情况、客户反馈等。
通过量化分析,可以评估品检质量控制系统的表现,并找出其中的问题和改进机会。
同时,还可以借助于一些现代化的信息系统和软件工具,使数据的收集和分析更加高效和准确。
绩效评估的过程需要进行综合评估和多方面考虑。
可以通过定期的内部审核和评估来检查品检质量控制系统的运行状况,并结合外部的认证和评估机构的意见,进行全面的品检质量控制系统绩效评估。
还可以邀请相关的利益相关者参与绩效评估过程,以获取多角度的意见和建议。
绩效评估结果的应用关系到品检质量控制系统的改进和提升。
通过绩效评估,企业可以获得品检质量控制系统的改进方向和重点,提出相应的改进措施,并及时跟进执行。
质量标准化系统实施情况评定报告
质量标准化系统实施情况评定报告概述本报告对贵公司的质量标准化系统实施情况进行评定。
通过对系统设计、制定标准、培训和落实方面的考察,评估系统在实施过程中的有效性和合规性。
评定结果将有助于指导贵公司在质量管理方面的改进措施和决策。
系统设计贵公司的质量标准化系统设计相对完善,包括明确的目标、结构和流程。
系统的设计能够满足各项标准,并且适应了贵公司的业务需求。
然而,在系统的实施过程中,存在一些执行上的挑战和改进空间。
制定标准贵公司的质量标准制定相对规范,标准内容与业务实际相符合,涵盖了关键质量要求和流程。
标准的制定过程中,是否充分考虑相关法规和行业标准仍有待改进。
培训和落实贵公司在培训和落实方面付出了一定的努力,通过培训员工掌握质量标准和相关操作流程,提高了系统的实施效果。
然而,仍有部分员工对系统的理解和应用存在一定的困难,需要加强培训和完善流程文件。
结论根据对贵公司质量标准化系统实施情况的评定,系统的设计相对完善,制定的标准相对规范。
贵公司在培训和落实方面付出了努力,取得了一定的成效。
然而,仍需要改进执行过程中的一些挑战,加强培训和完善流程文件,以进一步提高系统的有效性和合规性。
建议1. 加强对标准制定过程中相关法规和行业标准的考虑,确保标准的科学性和合规性。
2. 加大培训力度,帮助员工更好地理解和应用质量标准化系统。
3. 完善流程文件,确保标准操作流程能够实施到位。
4. 定期对系统进行评估和监控,及时发现问题并采取改进措施。
参考无。
产品品质评估报告
人格建构例子人格建构是指个体通过内在的心理过程和外在的经验互动,形成自己独特的性格和行为模式。
这个过程涉及到个体对周围世界的认知、情感态度的塑造、价值观念的建立以及行为习惯的形成。
以下是一些人格建构的例子:1. 认知风格的塑造:例如,一个学生在学习过程中形成了积极的认知风格,他总是倾向于看到问题的积极面,并且在面对困难时能够保持乐观的态度。
这种认知风格有助于他在面对挑战时保持动力和韧性。
2. 情感态度的培养:例如,一个人可能在成长过程中通过不断的社交经验学会了如何控制和表达自己的情绪。
他学会了在压力大时保持冷静,并在与他人交往时展现出同情和理解。
3. 价值观念的建立:例如,一个人可能从小在家庭中接受了一系列的价值教育,如诚实、公正、责任感等。
这些价值观念成为了他行为选择的指导原则,并影响了他的决策和人际关系。
4. 行为习惯的形成:例如,一个人可能通过重复的练习和强化,形成了一些良好的行为习惯,如早起、定时锻炼、良好的时间管理等。
这些习惯帮助他维持了健康的生活方式和工作效率。
5. 自我认同的建立:例如,一个人在青春期通过探索自己的兴趣、能力和身份,逐渐建立了一个稳定的自我认同。
这种自我认同帮助他在社会环境中找到了自己的位置,并形成了自己独特的个性和目标。
6. 应对策略的学习:例如,一个人在面对压力和挑战时,可能学会了各种应对策略,如寻求社会支持、进行自我反思、采取问题解决的行动等。
这些应对策略成为了他处理困难的重要工具。
人格建构是一个复杂且持续的过程,它受到多种因素的影响,包括遗传、环境、教育、个人经历等。
每个人的建构过程都是独特的,形成了他们独特的个性和行为模式。
ECS QSA Check List
Total
299
0
0
0
CR
MA
MI
38
0%
12
0%
16
0%
13
0%
19
0%
7
0%
23
0%
17
0%
16
0%
36
0%
17
0%
25
0%
239
判定
判定 1. 总得分低于80分不合格门槛分数,该厂商之实地查核即为不合格,无法列入 AVL进行下单。 2. 总得分达到合格门槛分数,凡以上任一单项低于75分不合格门槛分数,该厂 商列为条件合格. 3. 以上各项均达到80分以上合格门槛分数,但Major Action Request缺失超过5 项时,该厂商列为条件合格. 4. 对于条件合格供应商给予一个月时间进行改善。再次确认改善后合格则列入 合格供应商。
0
0
0
3.0 设计管理
20
0
0
0
4.0 文件管理
16
0
0
0
5.0 供应商管理
24
0
0
0
6.0 产品识别与追溯
9
0
0
0
7.0 过程管理
29
0
0
0
8.0 检验/检测
21
0
0
0
9.0 仪校管理
20
0
0
0
10.0 不合格品管理与质量记录
45
0
0
0
11.0 运筹及仓储
21
0
0
0
12.0 环保产品管理
31
0
0
0
评分总结
2023年虚标现象屡禁不止 广东省抽检30款净化器检测结果公布报告模板
空气质量指数
产品品质
品牌知名度
售后服务
噪音
功率
30款净化器检测结果
03
抽检结果分析
Analysis of sampling results
广东省净化器抽检结果:30款安全通过30
30款净化器全部通过广东省抽检,健康环境质量需求得到满足30
检测合格的净化器安全有效,公众可选择改善生活环境
广东省的强大质量控制和技术研发实力,以及对公共健康和环境的承诺,提升声誉和公众信任
创新和质量提升是关键,期待更多通过严格测试的净化器产品
抽检结果分析
广东省净化器抽检概述
1.广东省净化器抽检结果公布,30款产品安全通过
2.广东省抽检30款净化器,全部安全通过
3.优秀净化器性能检测结果揭晓:过滤效果、噪音控制、能源消耗均表现出色
检测项目及方法
1.广东省净化Province Purifier Sampling Results Announced 30 Products Safe Passed
Jessie
2023/9/22
广东省净化器抽检结果公布30款产品安全通过
目录Catalog
--------->
01
广东省净化器抽检结果公布
Announcement of Guangdong Province Purifier Sampling Results
6. 材质检测:对净化器的各个部件进行材质检测,以确保其符合设计要求和安全标准。
7. 消毒效果测试:使用消毒剂和消毒效果检测仪对净化器的消毒效果进行测试,以评估其对细菌和病毒的杀灭能力。
8. 辐射检测:使用辐射检测仪对净化器产生的辐射进行测量,以确保其辐射水平符合相关标准。
产品质量评审结论报告
产品质量评审结论报告编号XY/JS-15-2012淄博博山新颖传感器厂产品质量评审结论报告产品型号产品图号产品批号 30只(初样机)产品名称红外探测器承制单位技术研发部2012 年 4 月 20 日评审地点二楼会议室评审时间 2012.4.1提交评审的文件目录序号文件编号文件名称页数备注 1 产品图 17 2 XY/JS-02-2012 质量保证大纲 19 3 XY/JS-04-2012 作业指导书 3 4 检验试验记录 4 5 XY/JS-12-2012 工艺评审报告 6 6 XY/JS-06-2012 设计输入评审报告 4 7 XY/JS-14-2012 首件鉴定报告 8 8 可靠性分析报告 14 9 研制工作总结 23 10 鉴定试验大纲 12 11 XY/JS-07-2012 技术设计评审 4 12 XY/JL-7.5-01 生产工艺流程单 1 13 XY/JS-05-2012 技术状态管理计划 3关重件(特性)明细表 14 XY/JS-08-2012 1 15 XY/JL-7.5-02 特殊过程确认表1 16 XY/JL-7.5-03 关键过程明细表 1评审结论:1、产品图样、工艺文件均得到实施,无修改2、生产过程的记录完整,能保证可追溯性3、现有的工艺手段、设备、设施能满足过程控制要求4、尚无偏离许可和让步接收5、产品符合技术条件和服务协议的要求,初样机可交付顾客评审组长:马述侃2012 年4月 20 日存在的问题、建议:无保留意见:无签名:郭凯旋2012年 4月 20 日评审组组成姓名职务或职称单位签名组长马述侃总工程师技术研发部副组长马建卫副总工程师质保部徐群主任综合部焦淑凤主任生产部郭凯旋工程师技术研发部成员产品质量评审待办事项落实情况检查记录表产品产品产品产品评审型号图号批号名称时间序号待办事项责任单位工作内容完成时间检查人检查时间备注下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。
品质系统评分标准
供应商品质系统评分标准中文版SCORING CRITERIA FOR SUPPLIER‘SQUALITY PROCESS EV ALUATIONCHINESE EDITION供应商品质保证SUPPLIER QUALITY ASSURANCEREVISED:10/92(1)• 1.管理(MANAGEMENT)(共10分)• 2.组织/设备(ORGANIZATION/FACILITIES)(每小题2分)• 3.品质计划(QUALITY PLANNING)(每小题5分)• 4.文件管制(DUCUMENT(CONTROL)(每小题5分)• 5.物料采购(PURCHASED MATERIAL)(每小题4分)• 6.统计方法(STATISTICAL METHODS)(每小题5分)•7.量具管制(GAGE CONTROL)(每小题3分)•8.物料管制(MATERIAL CONTROL)(每小题5分)•9.最终审核(FINAL AUDIT)(每小题2分)•10.持续改善/客户满意(CONTINUOUS IMPROVEMENT/CUSTOMER SATISFACTION)(每小题5分)• 1.管理(MANAGEMENT)(共10分)--对于零缺陷观念之实施是否已提出承诺,并确实的融入实际的预防性品质体系中,并鼓励继续改善品质?(共10分)[持续改善包括:1.1经营目标—产品、程序、系统改善的计划,目标。
实施—改善计划之项目需含目标及时间表。
•柏拉图可反映出问题的原因或优先改善的对象。
•计划中须扼要说明现状及预期的结果。
评审—文件证明高层主管已评审计划执行状况与绩效。
全员全面品管之教育训练。
有计划的执行内部稽核,以确保各单位遵循公司的规定。
]0 —没有证据显示供应商已真实承诺起发展零缺点的观念,供应商目前所使用之品质系统为检验形态的系统,因此对其品质绩效(PPM)是存疑的。
1-2 —没有证据显示供应商已真实承诺起发展零缺点的观念,供应商目前所使用之品质系统为检验形态的系统,其品质功能(PPM)似乎有些成效。
产品品质评估报告
产品品质评估报告【产品品质评估报告】一、背景概述本次产品品质评估报告针对某公司生产的产品进行评估,目的是全面了解产品质量状况并提出改进建议。
通过评估分析,帮助企业提升产品质量,提高市场竞争力。
二、评估方法本次评估采用问卷调查与产品测试相结合的方式进行。
问卷调查主要针对消费者的满意度和反馈意见;产品测试则针对产品性能、安全性、可靠性等方面进行实际测试,以获取详尽的数据。
三、评估结果与分析1. 产品质量概况根据问卷调查结果和产品测试数据,产品整体质量处于中上水平。
得分中心集中在80分以上,呈正态分布,说明产品质量相对稳定。
2. 产品性能评估产品性能方面表现良好,符合用户期望。
经产品测试发现,产品在功能运行、响应速度、耐用性等方面均达到了设计要求。
3. 安全性评估安全性是消费者关注的重要指标之一。
通过相关测试,产品在外观安全、电气安全、材料安全等方面均符合国家标准,不存在安全隐患。
4. 可靠性评估产品可靠性是产品品质的重要指标之一。
针对产品的稳定性、寿命等方面进行测试,结果显示产品的可靠性较高,满足用户的长期使用需求。
5. 用户满意度评估问卷调查结果显示,大部分消费者对产品的质量感到满意,92%的用户表示会继续购买该产品并向他人推荐。
四、问题与建议1. 产品包装改进:部分消费者反馈产品外包装存在一定缺陷,建议加强包装材料的质量管理,确保产品在运输过程中不受损。
2. 售后服务优化:部分消费者对售后服务反馈意见较多,建议公司加强售后服务培训,提高客服人员素质和专业能力,以更好地解决用户问题。
3. 用户体验改进:结合用户反馈意见,对产品的人机交互界面和操作逻辑进行优化,提升用户体验,满足用户需求。
4. 品质监控强化:加强对生产过程的监控,确保产品品质的稳定性和一致性。
建议建立更完善的质量管理体系,制定详细的品质标准与流程,优化生产工艺。
五、总结与展望通过对产品的全面评估,发现该产品在品质方面仍有一定优势,但也存在一些问题需要改进。
品质评估报告
品质评估报告【正文开始】尊敬的客户,感谢您选择我们的产品/服务。
我们将向您提供一份品质评估报告,对我们的产品/服务进行全面评估和分析。
1. 前言在本次品质评估报告中,我们将对产品/服务进行全面的评估和分析,以便帮助您了解产品/服务的质量水平和改进方向。
2. 评估标准和方法为了确保评估的准确性和客观性,我们采用了以下标准和方法进行评估:(1)标准一:性能我们对产品/服务的性能进行了详细的测试和分析。
我们评估了产品/服务的稳定性、可靠性、响应速度等方面,并与行业标准进行了比较。
(2)标准二:用户体验用户体验是产品/服务质量的重要指标之一。
我们通过用户调研、用户反馈以及使用测试等方法,评估了产品/服务的易用性和用户满意度。
(3)标准三:安全性在当今信息时代,安全性是产品/服务不可或缺的要素。
我们评估了产品/服务的数据保护措施、隐私保护措施以及安全性能,并对其进行了全面分析。
3. 评估结果(1)性能评估结果经过性能测试和分析,我们发现产品/服务在稳定性方面表现良好,并达到了行业标准要求。
但在响应速度方面,仍有一定的提升空间。
(2)用户体验评估结果通过用户调研和用户反馈,我们了解到用户对产品/服务的易用性和功能满意度较高。
然而,一些用户提到了产品/服务的界面设计可以进一步美化和优化。
(3)安全性评估结果对于数据和隐私的保护,产品/服务采取了一系列有效的措施,并且符合相关的安全性要求。
然而,我们建议进一步加强安全性措施,以确保用户信息的绝对安全。
4. 改进建议基于评估结果,我们提出以下改进建议,以提高产品/服务的质量和用户满意度:(1)改进一:优化响应速度改进产品/服务的响应速度,以提高用户体验。
可以通过优化代码、增强服务器性能等方式来达到这一目标。
(2)改进二:界面设计优化进一步美化和优化产品/服务的界面设计,以提升用户体验和用户满意度。
(3)改进三:加强安全性措施进一步加强产品/服务的安全性措施,确保用户的数据和隐私得到有效的保护。
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√
QP-12检验和试验控制程序
不良品是否被隔离处理,是否有记录?
审核结论:此次品质系统稽核总分是147分,而实际得分是:130分。列入“合格”之供应商名目;要求就问题点在限期之内回复(即8/1号前书面回复),并在一个月内改善所有问题点。
胡远春2010/7/22
广晋电子厂
供应商评鉴表
以下评鉴内容作为合格供应商评核的依据,所有项目需确认系统上有实际运作,有书面程序及记录,必要时要求提供记录及文件之影印本,作为实施运作之据,并供参考。
是否有建立特定的获得新知识/方法之管道
√
小计
8
产品
防护
及
标识
(15分)
是否有明确的文件用以阐述产品防护要求
√
QP-12检验和试验控制程序
作业人员是否了解产品防护要求
√
QP-12检验和试验控制程序
不同类别之产品是否建有独立的防护标识
√
QP-12检验和试验控制程序
是否有书面文件规定产品之追溯方式
√
QP-12检验和试验控制程序
是否有宣导品质政策及品质目标之证据
√
QM-01质量手册
是否有建立良好的沟通管道
√
QM-01质量手册
是否有任命管理者代表
√
QM-01质量手册
品质管理部门是否独立运作
√
品管部架构於生产部门之下
当品质事故发生後,品管部门是否有制止继续生产的权力
√
品管部架构於生产部门之下
是否定期召开管理审查会议
√
QM-01质量手册
是否有一系统来回馈不良分析及改善行动给相关单位?
√
QP-13不合格品控制
RMA的记录是否有按照保存期限保存?
√
QP-01文件和记录控制程序要求保存3年
是否有对材料处置的标准/导引?
√
QP-13不合格品控制
是否有专责及被授权人员来检视/认可不符合材料之处置?
√
QP-13不合格品控制
改善行动是否记录必要的细节? (如料号,批号,检验日期,批量,抽样数,不良数)
√
QP-12检验和试验控制程序
帐、卡、物是否一致
√
帐、卡、物一致
重要场所是否有执行温、湿度管理
√
仓库未有执行温、湿度管理
是否有确实之温、湿度管理办法
√
无温、湿度管理办法
搬运设备是否安全
√
搬运设备之作业人员是否通过资格认定
√
小计
13
品质
记录
及文
件管
制
(15分)
是否设有专职人员对文档进行管理
√
文管员
文件管理人员是否有经过认知训练
√
该责任人对RoHS指令内容了解
是否明确本公司产品管制范围
√
有签署《不使用环境管理物质保证书》
是否有建立有对应的管理系统
√
QP-07采购控制程序
是否有向供应商进行RoHS宣导
√
有向供应商进行RoHS宣导
是否进行过全员性认知训练
√
2010年教育训练计划
训练记录是否保存
√
训练记录有保存
制造现场及制造设备是否有作区分管制
供应商名称Vendor name:东莞市虎门浩迪塑胶制品厂
厂址Adress:广东省东莞市虎门镇小捷溶工业区
评监日期Date:2010/7/17
评监成员Survey team member:郑卫辉胡远春张永健甘鹏亮
项次
No.
项目
Item
单项最高分
Highest score
评监结果
Result
评监合格率
√
QP-07采购控制程序
是否有制订新供应商开发计划
√
未制订新供应商开发计划
是否定期对供应商供货品质进行评价
√
供方考核表
是否有对供应商供货品质进行排名
√
供方考核表
是否对排名最末之供应商发出改善通知
√
未对排名最末之供应商发出改善通知
改善(矫正)通知是否得到管制
√
未执行
是否有对前几名供应商实施过某种奖励
√
√
仪器、量具管理台帐
√
教育训练记录
仪器之使用人员是否有进行认知训练
小计
8教育ຫໍສະໝຸດ 训练(10分)是否有明确的教育训练制度
√
QP-03人力资源控制程序
是否定订年度教育训练计划
√
2010年培训计划
教育训练计划是否确实执行
√
QP-03人力资源控制程序
对执行影响产品品质之人员是否进行过训练
√
QP-03人力资源控制程序
√
未建立对供应商评估之环境管理体系查检表
是否有按环境管理体系查检表之查检表对供应商进行评估?
√
未对供应商进行环境管理体系稽核
对供应商进行环境管理体系的稽核其记录是否有保存3年?
√
未对供应商进行环境管理体系稽核
是否规定了防止禁止物质的污染,防止混入的作业程序?
√
QP-12检验和试验控制程序
有无禁止物质的种类,数量,使用方法,地点等的记录?
√
从2007年起已全部导入环保制程
是否有明确(明显)的标识
√
有环保标识
原物料供应商是否明确管制要求
√
原物料供应商有签署环保保证书
是否向供应商提供过对应标准
√
有将对应环保标准提供给供应商
是否有原物料入厂验收体系
√
QP-12检验和试验控制程序
合同情况下是否可签订“物质成份保证协议”
√
有签订“物质成份保证协议”
NA
对研发的输出是否有书面记录可供追溯,输出的项目是否符合产品或输入的预期要求(功能,特性,经济性等)?
NA
是否有一系统对研发之输出进行审查与验证(如会议审查或试产与样品试验)?
NA
是否有一系统确保产品设计变更过程有经过审查验证和确认,并有评估变更有效性之记录?
NA
设计和开发产品是否与各相关单位进行有效沟通?以预防各项作业能顺利进行
计量器具是否进行编码管制
√
仪器、量具管理台帐
是否有建立仪器校验计划
√
仪器、量具校准一览表
仪器校验计划是否确实执行
√
有依“仪器、量具校准一览表”执行
仪器外验是否委派有资格之单位进行
√
委外高品校验
所有仪器是否委有专人管制
√
无专人管制
仪器管理人员是否执有资格证明
√
无专门仪器管理人员
计量器具之入厂、异动、报废等是否确实管制
√
QP-01文件和记录控制程序
不同文件之版本是否有作区分
√
QP-01文件和记录控制程序
小计
15
供应商
管理
(20分)
主要原物料供应商是否得到管制
√
主要原物料供应商得到管制
是否有完整的合格供应商名册
√
合格供方名单
是否有制订供应商评审计划
√
未制订供应商评审计划
是否定期对主要供应商实施评审
√
供方考核表
是否有对评审不合格供应商作相应处理
NA
产品设计和开发时,其样品送客户试用及承认是否有相关客户承认资料保存
NA
ECR/ECN是否依照规定流程作业
NA
产品的设计和开发是否有依照计划进行?并加以对每个阶段执行之设计品质做验证
NA
小 计
NA
仪器
设备
管理
(10分
是否有明确的计量器具管理办法
√
QP-10检测设备控制程序
是否建有仪器清册
√
仪器、量具管理台帐
是否有环境管理物质的检验仪器?若无,则是否有环境管理物质的送测计划?
√
无环境管理物质的检验仪器,目前送SGS检测
是否对环境管理物质测试仪器作校验?
√
无环境管理物质的检验仪器
发生不良品时,是否查明对象批号,进行处理?
√
QP-12检验和试验控制程序
发生不良品时,是否向环境负责人报告?
√
QP-12检验和试验控制程序
评鉴项目
评鉴内容
评鉴结果
补充说明
有
无
品
质
系
统
(15分)
是否已建立品质管理系统并文件化
√
QM-01质量手册
是否有制订品质政策
√
QM-01质量手册
品质政策是否被全员所认知
√
QM-01质量手册
是否有制订品质目标
√
QM-01质量手册
品质目标是否定期检讨
√
QM-01质量手册
是否有建立完整的品质计划
√
QM-01质量手册
147
130
88.45%
稽核结果:
□优秀:总分:(总分:147分,得分132~147分以上,得分率:90%以上)
■合格 (总分:147分,得分118~131分以上,得分率:80%~89%)
口限期改善 (总分:147分,得分96~117分以上,得分率:65%~79%)
口不合格 (总分:147分,得分96分以下,得分率:65%以下)
√
未使用禁止物质
从材料到成品(从成品到材料)的材料履历是否清楚?
√
从材料到成品(从成品到材料)的材料履历清楚
是否有定义产品之监别与追溯管控程序?
√
QP-12检验和试验控制程序
有无进行不适合品的识别管理?
√
QP-12检验和试验控制程序
是否建立环境管理物质稽核计划?
√
2010年内部稽核计划
是否按所建立的环境管理物质稽核计划对公司内部作稽核管制?