《领导智慧》刘一秒

刘一秒语录（领导智慧）

如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

成功的人和企业是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

学习有用的东西而不是有道理的东西。

有用的话就是让孩子从小树立王者风范，有道理的话是让孩子从小养成好习惯，让孩子不再犯错，让孩子不打架不斗殴。

一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比。

创新就是违背原来规则。

先富的一批人并不是道德比较好的人。

老板开始打天下，不是具备能力。老板绝对是具备这个向往他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了。

优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口就是很有用的话。

大多数家长让孩子听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听的话，你不直接把孩子培养成你了吗？

有100个孩子，有99个家长都跟孩子说，儿子，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长说儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法安排他们的工作。

任何公司能持续发展，不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人，而是靠把身心都研究这个事的人！

选人智慧所体现的选人标准（高层）

1、把全身心都放在公司的人！世上无难事，只怕有心人。

招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。

这类人对自己都不负责，怎么可能对公司负责呢？

例：一个人对你不了解，初次见面就说爱你，你敢要嫁他吗？

“认可产生力量”

要想别人跟着一辈子，必须让别人爱你一辈子。

面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖（吸引人）让别人爱公司，全心投入公司。

你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大，你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。

最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。

默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力！

2、有强烈企图心！

有企图心就有尊严，没企图就没尊严。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。

3、有良好的个性！

对领导人来说，他们个性、性格，绝对大于能力，人品和经验。

能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。

一个老板在别的场合比较从容自如，跟谁都能很融洽相处，这些人就是高手！

有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、必须有灵性和悟性

领导者领导思想，管理者管理事物。

老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。

向内影响员工的智慧（老板做好自己）

正常的思路取得正常的结果。

小老板很会管别人，大老板很会管自己的。

小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。

能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

家长对孩子的教育95%不是言语方法，而是来自于影响。

教育孩子就是成为他的精神领袖。领导团体就是要成为团体的精神领袖！

当员工有太多选择时，你们管理就开始弱化。

做企业之道就是看谁求谁，看谁找谁，看谁势大。

老板必须成为团体的精神领袖，才能影响人。

人类最会经营的成大业者，就是会经营的精神世界。

1、帮助员工实现（梦想）

老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

老板想做事业，员工和老板做买卖。

公司喊的话，公司墙上贴的语言，没有跟员工的利益挂钩那个话通常都没用。

2、承担责任

上大学要想办法让孩子先选城市再选专业。

上大学前先上的是平台然后历练自己，第三个才是学知识。

你对你的亲人都不能负责，能不能对员工负责。员工跟你走，就是需要你对他负责！

经营人核心只有一条就是你对他负责！

老板开口用安慰的语言，没有用实际去解决问题，这都不是人话。

解决问题就是承担责任！不存在不承担责任承担问题解决完。

公司有问题，根就在于没有人承担责任。

任何企业有问题，就是领导有问题。

一个领导会承担责任，表示他做领袖开始入门了。

衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。

孝心的定义就是马上给你父母帐户里放到他去世都花不完的钱！（你要对他爱是要对他负责任）

凡是能成大业者，从小有个特质，从小就是孩子王。（说话算话，承担责任）3、有结果（做好榜样）

你们所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导怎么一个组织员工没有斗志吗？说话不算数，员工只怕一个事，只怕干了没结果，只要干了有结果都没问题，我跟你说的，我所讲的事我所要求你的事我肯定做到。我做不到我提都不提。

员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

制度是保证出问题用来处理的，制度不能保证人往前冲。员工向前冲要有感觉，有感觉就行了，没感觉就废了。

4、包容力

企业能扩大，就看谁能忍。

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。

A、学说话理论

B、学走路理论

教员工做事，要象教孩子说话走路一样。次数、方式、耐心都要有！

员工犯错是企业必须承担的成本！老板会成长会进步，是因为犯了很多错，而且犯错了没开除，继续犯错，继续进步！经理人没有犯错的机会，所以他成长机率比较小。

要想孩子学会洗碗，他打破个碗是正常的成本。

员工赚的钱就一部分是承担成本的，只要他不是刻意犯错，不是刻意地危害公司，不是刻意出卖公司，他正常做事犯了错，公司老板必须大胆鼓励、大胆冲，得承担这些事。

他没承担就完了，如果他是很细心很研究、很操作很用心为公司着想，这时突然间犯错了那就公司承担。如果他是没为公司着想犯错，那他就自己承担或承担一部分。

只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。

只要一条心，只要他有意愿，你就得包容。

老板能成功就是每天面对让你难受的事。

今天你把一件让你很难受的事容纳了，咱们就变大了。再容纳再变大，因为别人容纳不了！每天面对舒服的事就代表今天没变化，变化的意思就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就没进步，所以必须超。

你要不断去容纳，不断去面对那些让你非常难受的事。难受事越多，以后你就裂变越多，然后变越大，所以你就很有容纳力，最后就会出现个境界，看啥事就两个字“正常”！

向外影响员工的智慧

大的企业家他不怨别人犯错大，他只怨自己包容力不够。

什么叫入门呢？就是发生事你就反思自己，是你的整个境界不够，容纳力不够，没看清楚！小老板只会发现问题，大的老板会发现高度。

小孩学习好，那点知识不难，就差在有没有意愿，有没有意思。