领袖演说智慧(刘一秒)
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听;2.你被什么打动,你就活在什么层面;3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么?1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态:1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。
1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想)坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?a)全世界投资人有的是,马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如:比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了,我的信念是对的。
领导智慧--刘一秒
注:支持刘一秒老师,支持原版第一讲选人的智慧(序)首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。
我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。
所以写第一句话,状态决定结果。
假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。
也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。
画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。
刘一秒20190元《领袖演说智慧》大全集-精品文档
☆我到底要什么?
再如:A、努力一定会成功 B、努力不一定会成功 哪句话对不是关键,你怎么认为对你有用那才是关键,说话本身 就是做一件事,吃饭知道找营养的,说话怎么不知道找营养的!
气质三:全局思想
☆思想是一群信念的组合,没有思坚定的信念就不会有强
大的思想;
☆全局思想的三大核心表现:
1、讲话凡是从核心出发,(如:开会的目的就是让员工明 天比今天有状态) 2、在每一个点显现信念 3、在什么时侯讲人话(如: “天天天蓝怎么读?杨阑说: 我不知道怎么读她被录用了)。
领袖演说智慧
思八达集团 健康、快乐、成功、真实、简单、自然
用智慧影响人、用智慧运营事业、用智慧唤起无限潜力、用智慧持续赢利商海
2009年11月20日
厦门
目录
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说服铁三角 三大气质 三大逻辑 激情 六大模式 接收铁三角
记忆 逻辑
气质
激情
环境(场)
心理
气是因为在这一点你比他坚定,你自已不坚
例如:
1、跟孩子说话(你是谁) 2、孩子数学不极格(妈妈数学经常前几名,语文经常不极 格) 3、数学进入前几名(听你讲对我有什么好处) 4、讲你自已比孩子还差一条(我能做到吗? 5、讲具体的一点(我用什么方法可以做到) 6、我或找家庭老师来教(有谁来帮我) 7、我们现在就开始(我什么时侯开妈行动)
模式三:如何描述梦想
1、让听众拉高他的梦想,拉高他的人生格局; 让听众在你的梦想面前,自已的梦想如此小觉得自已卑 微; 2、讲完梦想获得追随和社会资源; 3、必须讲有梦想过去给你带来的好处; a、志不达者智不达 b、自已精神状态 c、吸引了多少人 4、必须讲你的梦想将带来什么、改变什么; 5、必须讲你梦想一步一步由来,是自已深刻体验到的; 6、何为梦想? a、我要成就什么样的事业 b、我要成为什么样的人
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧1 24页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧1 24页刘一秒3.紧张就要提早适应。
(感受紧张的氛围)4.永久不要期待让现场所有人都振撼(任何领导,总统,支持率也只是35%)5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场(书)7必须要明确你要讲的核心点是什么?8必须穿自己最舒服的衣服专题互动系统1、讲话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。
2、任何场合,谁让你变成主角,谁确实是主角。
3、任何场合听众只关怀你讲的话对他是否有关心。
如果你讲的话对不人没有关心,那就闭嘴。
4、讲话不是讲完、讲全、讲对、讲准,只要对方采取行动就OK。
5、讲出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯确实是致命错误。
7、一种领导确实是讲话能让不人兴奋,也确实是引爆职员;另一种领导是自己兴奋,不人气愤。
8、人什么缘故一般?因为周围太多一般人爱你;同意一般人爱是一种摧残,同意有聪慧人爱是一种升华。
9、老总把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业确实是经营上游势、下游势。
10、没有不行的人,只有不行的经历;没有不行的经历,只有不行的状态;没有不行的状态,只有不行的能量;没有不行的能量,只有不行的引导。
11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队确实是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功;践踏性灵者必定失败。
13、老总的悲伤在于花专门多时刻学了不人都能学会的东西。
老总之道在于提升自己境域,从而拉高职员境域。
14、驰骋商海风云,笑傲春秋人一辈子;把握演讲聪慧,胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情,有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门,只要你咨询,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。
10、某一职员在某一时期背叛公司,确信有难言之隐。
11、能力不够的情形下,人才会发火,发火的成本极高。
12、职员做错了要承担责任,不是同意领导批判、指责、谩骂。
刘一秒 领袖演说智慧 39页
领袖演说智慧笔记:一,要想学会说先学会听讲话的目的:一讲就对别人有帮助,让人产生行动。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界(格局)老板的境界:在混乱中进行思索二,说话到底是为什么?1为了说完吗?2为了说对吗?3为了说全吗?4为了说出色吗?5为了幽默吗?目的:说有用,开口就用。
三,说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角:气质逻辑激情气质:坚定的信念(确定的感觉)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云说了什么?-----气质1:信念投资公司有的是,全世界马云只有一个。
(然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑)这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与员工的差别:确定的感觉,与坚定的信念----气质2:明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么?答:帮助万物取得答案。
例:a;努力一定可以成功b;努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情,(抓住核心关键)。
字非字,而在你如何诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢?有价值的?高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上,谁就是英雄。
模式,如何描述产业信念的核心智慧???1让听众(其它老板)听完之后去自己产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果(名,(利润,成长),假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。
(用生命在做)5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。
(历史使命)团体使命:你想做什么?历史使命:历史需要你做什么?例如:培训行来:1万五千亿气质3:全局思想教育孩子:市场很大思想:思想是一群信念的组合(使用定义)一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现:1讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2在每一个点都显现坚定信念3在什么时候讲什么话(场)原则例:杨澜讲了什么会被录用?她说:我不会有原则就是一团体,靠原则建立一团体(坦诚,真诚),宇宙都是简朴的逻辑:顺序:是一种技能。
最新刘一秒+领袖演说智慧8页
刘一秒+领袖演说智慧8页刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗?精彩是为内容服务。
2.说对了吗?只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。
4.讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现,说到点子上。
7.说话的目的是:让对方采取行动。
8.听众只在于,对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。
说服铁三角:气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧,心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人,就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。
7.人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。
3.武功:练武不练功,到老一场空。
如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念1.必须要描述到100年以后(展望)。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果(或者是别人从事的结果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例,你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较(尤其看起来无法比较的行业)。
全局的思想1.思想是一群信念的组合。
2. 优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分: a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式: a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑(顺序)a.你是谁?对人说话的身份是什么?b.我为什么要听你讲?c.听你讲对我有什么好处?d.你讲的可以证明吗?经理与员工说话,是实践成功者。
刘一秒 领导智慧全集
第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。
我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。
所以写第一句话,状态决定结果。
假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。
也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。
画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。
刘一秒领导智慧全集
刘一秒领导智慧全集第二讲选人的聪慧(下)第三讲向内阻碍职员的聪慧(上)第四讲向内阻碍职员的聪慧(下)第五讲向外阻碍职员的聪慧(上)第六讲向外阻碍职员的聪慧(下)第七讲宏观教化职员的聪慧(上)第八讲宏观教化职员的聪慧(下)第九讲微观教化职员的聪慧(上)第十讲微观教化职员的聪慧(下)领导聪慧第一讲选人的聪慧(上)刘一秒:第一咨询候大伙儿一下,欢迎进入时代光华治理课程,一开始我请教一个比较简单的咨询题,在平常当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的咨询题,你发觉领导人,我们在平常,先讲职员,职员是喜爱主动向上,有活力的领导者,依旧喜爱半死不活的领导者?是哪一种?那现在此刻觉得自己是主动向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、主动,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。
我再咨询第二句话,职员喜爱什么样的领导人?第三句话,顾客喜爱什么样的职员?我们的职员去见顾客,不管是什么行业,咱们的职员跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜爱什么样的团队,喜爱什么样的职员?是有主动有状态,依旧没有状态的职员,是哪种,是前者依旧后者?专门明显是前者。
因此写第一句话,状态决定结果。
假现在天自己公司,觉得自己业绩不太理想,进展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到职员开始,整个团队状态如何样,如果状态不太理想,那能够保证业绩也不太理想。
团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地点显现咨询题,我先直截了当讲,跟状态有直截了当关系,因此领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。
也确实是整个团队专门有状态,它必定会产生结果。
画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是阻碍企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队专门有状态,从而提升公司业绩,领导者比较努力学习,提升自己的聪慧。
领袖演说智慧(刘一秒)
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服孙正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
领袖演说智慧(刘一秒)
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
刘一秒领导演说智慧
第一天上午1. 人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。
2. 学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。
3. 找回自己,不是心态归零。
4. 成功者都是小错不断,大错不犯。
5. 上课时不是学了回家运用,而是现在行动。
6. 三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。
7. 人要成长先学会听。
8. 别人说了什么打动你?征服了你?9. 任何经典的课程都没有红尘中成长。
10. 你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。
11. 上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。
说话的目的1. 说得精彩吗?精彩是为内容服务。
2. 说对了吗?只想说对就会偏离方向。
3. 说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。
4. 讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。
5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6. 大智慧的显现,说到点子上。
7. 说话的目的是:让对方采取行动。
8. 听众只在于,对我有没有帮助。
9. 时刻讲对别人有帮助的。
10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。
11. 三句话不离本行。
12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。
说服铁三角一、气质坚定的信念1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。
2. 定能声慧,心不定不能产生智慧。
3. 信念是一种确定的感觉。
4. 要想影响别人,就是你要让对方坚定。
5. 改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。
6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。
7. 人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。
8. 说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1. 领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。
2. 打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。
3. 武功:练武不练功,到老一场空。
如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念1.必须要描述到100年以后(展望)。
刘一秒领导智慧8页
一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。
什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
2、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
破万卷书,不如行万里路。
行万里路,不如阅人无数。
阅人无数,不如名师指路。
名师指路,不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。
有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记..
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记刘一秒领袖演说智慧全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1。
什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史.2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会。
3。
以后什么样的人会成功呢?就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来。
4. 第一句话讲话就是让别人采取行动.反过来激发自己继续行动。
5。
听众核心关心是你讲的对我有没有用。
6。
老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人.7。
说话是不是为了精彩?是不是?不是。
第二句说话是不是为了说全?不是说话是为了说完吗?不是第四个说话是不是为了说对?不是第五条,讲话是不是一次能讲完?8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。
不同的场显不同的象。
什么叫学会智慧呢,就是妙用.9。
演说的三种形式。
第一说服式。
第二告知式。
第三条娱乐式。
以说服为核心.以娱乐为润滑,以告知为辅助.说服式的表达核心:写上1 说服铁三角和接受铁三角。
刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢?整体气质和个别气质.→如老板综合魅力。
那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。
说话打动人的命脉.刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢?1.坚定的信念。
老板经营人核心就是把信念复制给员工.老板就靠信念在江湖上。
10。
马云说了什么?投资公司有的是马云只有一个。
我会用整个后半生去做这件事.我们都知道彼此是什么样的人。
刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1。
自我演示逻辑,第一条是什么?第一个我是谁。
第二个你为什么要听我的.第三个有什么好处.第四个你也可以做到。
第五个方法和策略。
第六条现在行动。
第七条我来帮你。
2. 家长跟孩子说话,演示过程。
如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁?来帮孩子的人。
刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲.爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助。
刘一秒领导智慧全集.doc
第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。
我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。
所以写第一句话,状态决定结果。
假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。
也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。
画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。
刘一秒领导智慧
第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。
我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。
所以写第一句话,状态决定结果。
假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。
也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。
画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。
刘一秒领导智慧
第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。
我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。
所以写第一句话,状态决定结果。
假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。
也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。
画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。
领袖演说智慧刘一秒
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
刘一秒(领袖智慧)
领导智慧1、状态决定结果:团队状态不理想,企业业绩不理想。
2、领导者领导状态◆优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口,就是很有用的话。
◆“打造完美的团队”的悲剧◆如果一个老板,让员工全听老板的话,那么,这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话,就代表大多数员工根本无法超越老板。
越是竞争激烈时代,越是学智慧的时代。
◆人世间最难的事,是改变人的思想。
◆小老板经营事,大老板经营人。
◆一个领导人,如果把脑袋和目光订在做事、经营事上,就代表他是小老板;大企业家和大老板,都开始经营人。
◆对企业中部忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比。
选人智慧所体现的选人标准1、把全身新都方在公司的人◆你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大;你有本事让多少人操心。
你的事业就能变多大。
◆最大的创新是机制的创新,不是产品本身。
◆面试应该是拼命展示自己的产业、团队和领袖。
◆人才市场不可能有人才◆招聘高层时,不了解公司的应聘者,这辈子都不能用。
◆什么叫团队?有默契就叫团队,没默契就叫团伙。
默契来源于认可度。
◆领导者就是经营认可力2、有强烈企图心◆有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
◆读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟。
3、有良好的个性◆对领导人来说,他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
◆能吸引人的是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。
◆有人味就能成就事业,没认为就成不了事业。
4、必须有灵性和悟性◆领导者领导思想,管理者管理事物。
◆老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。
◆小老板很会管别人,大老板很会管自己;小老板多想外瞧,大老板总是向内瞧。
◆能成事业的人不是很会管理人,而是会影响人。
◆领导团队就是要成为团队的精神领袖。
◆老板必须成为团队的精神领袖,才能影响人。
◆人类最会经营的成大业者,就是会经营人的精神世界。
影响员工的智慧(内向)1、帮助员工实现◆老板创建公司就是创建平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。
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第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。
)是为了证明自己吗?听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如:马云说了什么说服正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。
把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。
高手过招,点到为止。
再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚?1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念?信念:就是确定的感觉。
如:唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。
第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。
听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。
领袖就是不断的复制思想和信念。
第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得部的追随和认可。
2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。
3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。
4、必须选择是跟政策走向一体。
5、必须要讲是你此生难以做完的事。
6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。
学会在历史的长河中定位和成就你的人生假如智慧没有物化,就代表第一,此智慧不是真正的智慧,第二,还没有进入真正的市场化。
气质:1、坚定的信念明确的观念:必须给听众明确的方向。
例如:澜面对考题“天天天蓝”说了什么?澜说我不知道怎么读。
后来澜创业说了一句话:阳春白雪——就是直接靠讲真理致胜,不是靠隐私、情感、传奇等来获胜。
再如王石说了什么(面试时给对方明确)?1、你们的梦想、追什么?2、要实现你们的梦想需要什么样的平台?3、实现梦想需要哪些特质?如销售力、领导力、思考力等。
4、需要我们给你提供什么帮助、条件?再如耶酥说:我就是真理,我就是道路。
再如老板是学知识还是学智慧?你怎么说?——武功论:练功是根本、是持续的;武术是外围,是阶段性的。
三、全局的思想思想:是一群信念的组合(使用定义)。
老板思想:就是在每个环节都有信念。
例如:你在演讲过程中弱化了某个过程,弱化了某些观点,最后结束传递给听众整体印象、整体感觉。
如智慧听完后你会得到一种神韵,那就是人必须活在精神层面上。
就事论事就是小人。
意思是每个事必须为全局服务。
再如:老板讲话的思想就像建筑师的思想,他心中是整体效果怎么样。
二、逻辑:逻辑就是事实,就这么重要。
逻辑就是顺序规律就是顺序A:天生顺序B:后天顺序顺序就是事实我们在生活中和经营企业中出现困惑,就是顺序出了问题。
例如:发火就是你用原来的顺序跟现在的顺序对照,跟原来不一样,你就发火。
发火是你活在原来的顺序里。
再如:逻辑一:自我演示的逻辑时代变迁就是顺序变化1、我是谁?2、你为什么要听我讲?3、听我讲对你的好处是什么?4、你能做到。
5、你用什么方法做?6、我来帮你做。
例如:家长跟孩子说话顺序:1、我是懂的人。
数学非常好(以数学为例)。
2、爸爸语文、化学都曾经没有及格过,就数学一直好。
3、听爸爸讲,会把你从61分教到91分。
4、爸爸也是从低分走到高分,你也能做到。
5、现在爸爸教你的具体做法:1、2、36、爸爸和你一起面对或者请一个老师教你。
再如老板和员工说话的顺序:1、我是业务比你好的人。
2、你听我讲,也会达一样的结果。
有顺序就有自我。
逻辑二:演说模式道、术、器顺序。
1、道:知道自己整体要讲什么。
2、术:怎么讲最有效。
3、器:用什么工具、道具来讲。
工具越多,越打断人的思维顺序。
如果是智慧、思想性的演说,工具越少越好。
如果是方法、技术性课程,最多不能超过三分之一工具、道具。
老板讲话就是用灵魂和人交流。
逻辑三:说服模式(顺序):1、诱因2、问题3、解决4、好处5、号召行动如:佛教1、我苦2、问题是众生皆苦3、找佛祖4、离苦得乐、涅盘5、让我们一起来拜:阿弥陀佛再以基督教为例:1、我有罪2、问题是众生都有罪3、找上帝、耶酥4、获救,上天堂5、让我们一起祈祷:阿门再以电视购物为例:姗拉娜1、我脸上有痘2、人到青春期都有痘3、找姗拉娜4、七天小痘痘不见了5、赶快拨打屏幕吧↓简化成三步以为例1、过去五年你没去找佛祖有多苦。
2、再过十年,依然不去找佛祖,会更苦。
3、从现在去找佛祖,未来二十年你会多幸福?出八人讲你们企业成功最关键的核心秘诀或失败的教训,限时三分钟。
人是不能独立存在的,生命是不属于自己的。
高人就是把自己弄没了,与众生融合。
不能让生命绽放的都不是好形象。
模式二:如何描述一点企业成功秘诀的演说模式:你如果找不到企业成功最关键的秘诀,你就无法把它复制给全体员工,这是企业文化的精髓。
如思八达的三条秘诀:真实、简单、自然。
每人写三条自己企业成功最关键的核心秘诀。
一、讲三条企业最成功的关键核心秘诀。
讲秘诀的核心目的是:1、启发听众去找到自己企业成功的三大秘诀。
2、对听众有些启示和帮助。
二、必须讲你自己体验到的。
凡是落实不下去的,就是因为最高领导人没体验到。
三、你必须讲独到的观点。
天堂不是地方而是状态。
天堂在你心里。
真实简单自然就是极乐。
四、如果是讲传统观念,必须有更深刻的理解。
例如:创新:就是违规。
例如:修:就是滋养。
修行的过程就是滋养的过程。
修行就是以行动和行为来滋养我的心、我的身。
修道就是以道来滋养我的心、我的身,不是把道学明白,不是御道。
五、必须讲最真实的案例。
六、必须讲最近发生的鲜活的事。
不进入当下的人才讲过去。
七、必须讲共性的观点、案例。
特殊案例别人用不上。
教育孩子必须让孩子绝对兴奋。
你有多立体体验,你的人生就会有多丰富。
第一:气质第二:逻辑第三:激情激情:是能量的演示、释放。
说服最终是能量的说服,具体就是体能的说服。
例如:销售就是信心的传递,情绪的转移。
再如:你说服对方就是以强大的能量、对的顺序把气质输入到他的体。
激情的三大来源(在演说上):1、拥有伟大的梦想。
没梦想产生不了激情。
什么是梦想?A:你想成就什么样的事业;B:你想成为什么样的人。
2、来自心里,发自心想度听众。
说话像双刃剑,杀不了别人杀自己。
不说话就是心沉淀的过程。
3、激情来自于场。
动时充满宇宙,静时回归尘埃。
人生就是经营三大场:A、商场B、情场C、智慧场十人上台讲你的伟大的梦想,限时三分钟有梦想就会按捺不住,喷勃而出模式三:如何描述梦想演说模式梦想是超越灵魂的,不是用来实现的,而是用来支撑自己生命的,是一生也完不成的。
人用有限的生命完成一个无限事业中的一段,就会美。
人到终了时还有未竟的事业,就会幸福。
求名当求万古名计利当计天下利一、演说梦想的核心目的:1、拉高听众的梦想。
2、对自己的梦想再次加持,同时获得更多人的追随。
不去加强的就会消失。
最大福报是获得智慧。
二、必须讲你拥有梦想给你带来的回报、升华。
例如:心灵、状态、多少高人追随你三、必须讲梦想升起、成形的过程。
梦想是一点点不断加持、不断刺激后逐渐升起和成形的结果。
四、必须讲你的梦想是跟历史上伟大人物接近、重合或超越。
五、必须讲到明确,用一句话说清楚,能够不径而走,能在民间炸开。
六、必须明确你要成为什么样的人。
你人生修练到什么程度,你事业就会做到什么程度。
没有梦想的人是很难产生真感情,因为他还没有成形。
梦想能够让你存在。
人类最辉煌、最幸福的时期就是没有个体的时代。
建立自我,追求无我——嘉诚梦想会把你托起来,让你飞翔。
你会体会到那种美。
为梦想而燃烧,驾着梦想飞翔。
例如:三大领袖说了什么影响众生?一、佛祖说了什么?1、普渡众生。
老板说我普渡(爱)员工、顾客、上下游。
2、只渡有缘人。
缘:意愿。
例如:有缘千里来相会。
老板说:我先帮助有意愿的人成就人生。
老板必须先把公司有意愿的人带到一个高度。
3、无欲无求。
老板说:同欲同求。
让我们一起实现梦想。
上下同欲者胜。
高手就是什么都不追求圆满。
老板“三三制”生存智慧:分别为自己、为员工、为顾客及社会。
任何危难不外乎:不为自己或只为自己。
二、耶稣说了什么?1、只要你们听我的话,就活在我的爱中。
老板说:你们只要听公司的话,公司就会帮你成就人生。
爱是一个过程。
2、命令(要求)的终归都是爱。
老板说:公司的要求都是帮你、磨练你。
人世间最有说服力的字眼就一个字:“爱”。
例如:很多女人用这个字来摧残男人——以爱的名义。
如:让老公八点半必须回家,不能给别的女同学发短信,不让老公跳舞等。
家长就以爱的名义摧残孩子。
要想中国强,必须女人强。
只有优秀的女人才能孕育出伟大的男人,才能实现中华民族的伟大复兴。
重复就会成为真理。
三、穆罕默德说了什么?1、凡培养性灵者必然成功。
老板说:我要先培养有性灵的人。
性:根本的意思是指与众生一体。
具体说就是对众生有感觉,在人的世界就是自己的存在让别人幸福。
灵:就是灵性、悟性。
也就是能最快速进入核心、根本。
2、凡践踏性灵者必然失败。
老板说:我可以批评你们,可以骂你们,但如果我践踏、摧残你们的性灵,你们要立刻提出,跟我反驳。
婚姻:就是让人回归。
恋爱之美:你们是宇宙的主宰,整个世界成为你俩的背景。
八位上台演讲你是如何培养员工的性灵没有人能够通过炫耀自己而提高在他人心目中的高度。
没有体验就描述不出核心。
为什么成就事业的人少?因为人人都想隐瞒缺点,隐瞒他所在的那个层面该有的缺点和错误。
每个过程都会有缺点、错误,就得显现出来。
真实的面对和表达。
敢于在人前显现你的缺点、错误。
老板要在创业的过程中必须把自己练出来。
你懂,但可以不做。
放开,没办法掌控,不放开,长不大。
21世纪是自助式学习。
一个不敢让别人评价的人是不可能长大的。