产科护理质量持续改进精品PPT课件

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护理质量持续改进工作汇报 PPT课件

护理质量持续改进工作汇报 PPT课件
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
1.4
护士长夜查房问题整改
专项 检查
存在共性问题: 1、配制的肝素封管液过期。 2、治疗室医用垃圾桶未盖盖,利器盒过满。 3、病房内有异味,病区内烟味大,走廊内烟头多。 4、加药后的液体未注明加药时间,未贴瓶口贴,药橱内 有打开的注射器。 5、治疗室操作台医用垃圾未及时处理,输液室无人开着 电视。 即时反馈,即时整改。
急救毒麻药品物品管理方面
问题科室
康复医 学 科 内一科 内三科 妇产科 小儿科
新问题
外二科 妇产科 小儿科 急诊科
重点督导
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
部分护理质量比较
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0%
重点督导
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
危重患者管理方面
问题科室 外二科 内一科 内二科 内三科 妇产科
内二科 重点督导
外二科 内三科 整改较好
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
兖矿集团总医院济东院区护理部
Yan Kang Ji Tuan Zong Yi Yuan Ji Dong Yuan Qu Hu Li Bu
1.1
专项 检查
总部安全检查问题整改
加强筒装氧气管理

护理质量持续改进PPT幻灯片

护理质量持续改进PPT幻灯片

依据
质量建设 依据
护理管理 规范
优质护理 指导意见
4
质量管理的第一步:质量建设
5
构建护理质量建设体系
建立—护理质量的标准 评价体系 有效的管理活动 达到质量不断持续提升
体现循环过程,没有终止
6
持续改进过程
P
D
A
C
• P即 • D即
• C即 • A即
7
护理质量建设六要素
• 组织建设(包括医院、护理部和临床科室3个层面的管理 组织,即医院质量管理委员会、护理质量管理委员会、 科室三级质控网)
出处 中国压疮治
疗网 浙大附属邵 逸夫医院 美国标
准 美国标

美国标 准
17
• 了解其他医院质量指标(浙大邵逸夫医院)
指标名称 院内获得性压疮发生率
相关感染率 针刺伤(护士) 针刺伤(护生)
参考数值
0.14% 2.8‰ 6.92‰ 1.29‰ 0.23‰ 1.27% 2.80%
18
对负性事件的理解和分析
25
心中有标准、以患者感受、 护理成效、患者安全衡量质量的高低
重临床

改模式
建机制
+ 强内涵
26
1
临床一线生产力的补充
2
床边工作模式条件的3创造
人才培育与优化
4
专科活力焕发
27
设立一个愿景: 患者满意、护士发展、社会尊重
凝练一种文化: 尊重生命、和谐护患
形成一个护理服务品牌: 服务无止境 质量无缺陷
20
不良事件的分级与分类
• 一、药物事件: • 二、跌倒事件:
• 三、医疗处置事件:医疗、检查、 治疗及护理 过程中的异常事件

护理质量检查与持续改进1精品PPT课件

护理质量检查与持续改进1精品PPT课件
入院接待:入院介绍,落实首问负责制 病史评估:做好首次入院护理评估 质控内容:
① 新病人入院接待程序标准
②住院首次护理记录单评分标准
住院过程
1、在护理病人过程中,不断进行评估分型。 2、护理措施落实:包括
交、接班内容的落实; 医嘱单的执行; 专科护理、基础护理、健康教育落实; 护理记录单真实、全面; 各种检查及会诊等预约及时; 手术病人护理落实; 费用清单明了等。
2 院感管理检查情况反馈及标准解析
主要成绩:
有完善的院感管理制度 消毒检测落实到位 消毒剂的管理规范 一次性用品管理规范
存在的问题:
院感及相关工作人员对院感知识掌握欠缺 重点部门布局有待改善 无菌观念有待增强 医疗废弃物的管理有待改进
院感管理检查标准解析
手术室布局分区与要求
半限制区:设在限制区和非限制区中间或将限制区与半限 制区分设在不同楼层的两部分。包括污染手术间及急诊手 术间、办公室及附属房间;如器械室、敷料准备室、麻醉 准备室(诱导室)、洗涤室、灭菌室、贵重仪器室、储物 室。
非限制区:设在手术室最外侧,包括接收病人区、鞋区、 更衣室、休息室、复苏室、污物处理间、器械清洗室、麻 醉医生办公室、值班室、家属等候室等。
供应室应建在相对独立、四周环境清洁、无污染 源、接近临床科室、方便供应、相对独立的区域。
严格区分污染区、生活区、清洁区、无菌区,可 采用由“污”到“净”的流水作业方式布局,工 作间通风良好,墙壁、地面光滑,有下水道。
污染物与清洁物品、无菌物品严格分开(包括下 送车及工作人员,专车专管)。
污染区
回收室 负责回收各种用过的污染物品,进行分类。 洗涤室 负责清洗各种回收物品,如注射器、针头、 输液器、导管及各种治疗物品。

回顾产科护理质量持续改进.ppt

回顾产科护理质量持续改进.ppt

1、如您是顺产分娩者,时间为:
A 产房2小时,病房22小时(2、4、4、4、4、4小时)更换
B 产房2小时,病房22小时 (2、4、8、8小时)更换
2、如您是剖宫手术分娩者,时间为:
A 病房24小时(3、5、4、4、4、4小时更换)
B 病房24小时(3、5、8、8小时)更换
3、会阴冲洗后,是否需要更换清洁会阴垫
..........
13
实施 (Do)
2、产后24小时使用一次性称重会阴垫,并 制订使用规范及流程。(9.8-9.15)
3、设计表格记录每位产妇出血量测量的时间, 便于护理人员按时测量记录。(9.9- 9.11)
4、加强孕产妇及家属对出血量测量的重要性 的宣传,详细告知配合的方法,并取得配合. (9.16- 9.30)
不合格数 百分比
4
问题叙述
2012年8月护士长对产科休养区158例产妇 产后24小时阴道流血量测量进行了督查发现: (1)护士运用目测法、面积法等方法测量出血量, 凭经验误差大 (2)年轻护士对产后需准确监测出血量重视不够.......... Nhomakorabea5
原因分析
主观原因:
(1)护士对产后需准确监测出血量重视不够
称重法的用物、工具 繁杂
环境
..........
8
讨论
护士长召集全体护士召开专题会议, 讨论问题,分析原因。 1、测量工具的选择? 2、测量方法?培训? 3、流程?测量时间等?
..........
9
1、改进项目
产后24小时阴道流血量的观察测量
..........
10
2、预期目标
产后24小时阴道流血量的测量准确率 ≥95﹪
..........

妇产科护理pdca循环ppt

妇产科护理pdca循环ppt

P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针,为 提供结果建立必要的目标和过程。
1
2
3
4
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力,发现问题是解决问 题的第一步,是分析问题的条件。
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
PDCA的循环过程
对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。 在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进 行测量,确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据 采集,收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑, 积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没 有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
继续循环至
P阶段
PDCA的循环特点
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是 解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶 段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环 转动向前。
D 阶段
即按照预定的计划、标准,根据已知 的内外部信息,设计出具体的行动方 法、方案,进行布局。再根据设计方 案和布局,进行具体操作,努力实现 预期目标的过程。
1
2
设计出具体的行动方法、方案,进行布局,采取有效的行 动;产品的质量、能耗等是设计出来的,通过对组织内外 部信息的利用和处理,作出设计和决策,是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
什么是PDCA?
1PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个 通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后 来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再 度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续 改善产品质量的过程。

产科护理质量持续改进案例ppt课件

产科护理质量持续改进案例ppt课件

科室质控小组每月总结分析,按照PDCA原则,持续质量改进
监管
考核方式单一
个人
培训方式单一
自我规范欠缺
培训物品欠缺
特殊操作错误的形成
低年资护士较多
技 术 基础掌握不足
操 作 类 工作量较重
每日操作相关知识提问
每周质控小组集中检查
措施 护理部质控小组定期质控检查
物品
特殊情况下缺乏“慎独”
环境
同事之间随时批评指正
人员
管理
住院孕产妇
护理人员主 动 差服务意个 员识别 沟护 通理 能人 力

手术后疼痛 产妇拒绝行 母乳喂养责任制整体护
理模式的落实 不到位
比较多,陪 人难以管理
患 者 不 满 意

病房与产房

交接制度执 行不严

护士工作忙 碌,来不及 耐心指导产 妇母乳喂养
患者满意率
产科病房护理质量持续改进案例1
大医精诚 厚德载物
科室质控小组每月总结分析,按照PDCA原则,持续质量改进
物品因素
护士因素
新系统不完善
工作不仔细,缺乏责任 心
对电子体温单掌握不熟练


护士长监督检查不到位
记录体温后未核对

病人较多工作量大

质控小组检查不到位

工作方法
产科病房护理质量持续改进案例2
大医精诚 厚德载物
产科护理质量持续改进案例
3
产科护理质量持续改进案例
2
产科病房护理满意度持续在95%以上
大医精诚 厚德载物
<<科室住院病人护理服务满意度调查表>>共 12项内容,主要包括以下几点: 住院环境、护理服务质量、晨晚间护理与分级护理落实情况、健康宣教、 诊疗与技术操作、患者的意见及建议等。调查问卷由本科室人员每月随机向病 区住院患者发放50份并回收,原则上要求患者自己填写,患者无法完成则 由家属代填,并当场收回,统计数据,结果如下:

产科护理质量持续改进

产科护理质量持续改进
产科护理质量持续改进
2023-12-14
contents
目录
• 引言 • 产科护理质量现状分析 • 持续改进策略制定 • 实施与监控过程 • 效果评估与反馈机制建立 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
提高产科护理服务质量,保障母 婴健康,促进医院可持续发展。
背景
随着社会发展和人们对健康需求 的提高,产科护理服务面临着越 来越高的要求和挑战,需要通过 质量持续改进来满足这些需求。
02
产科护理质量现状分析
护理质量评估指标
01
02
03
产妇满意度
评估产妇对护理服务的满 意度,包括服务态度、技 能水平、环境卫生等方面 。
并发症发生率
统计产后出血、感染等并 发症的发生率,评估护理 质量对母婴健康的影响。
护理差错率
统计护理过程中出现的差 错,如用药错误、操作不 当等,评估护理人员的专是指通过不断优化护理流程、提高护 理技能和管理水平,实现产科护理服务质量的持续提高。
概念
质量持续改进是一种基于质量管理体系的、全员参与的、以 数据为依据的、不断优化改进的护理管理方式。它强调预防 为主、持续改进和提高,包括对现有流程的梳理和优化、人 员培训和管理水平的提升等方面。
持续改进循环模型构建
明确改进目标
实施改进措施
根据评估结果和反馈信息,明确改进目标 ,制定具体的改进措施。
按照改进目标,采取有效的改进措施,如 培训医护人员、优化工作流程、改善患者 体验等。
再次评估与反馈
形成持续改进循环
对改进后的产科护理质量进行再次评估, 并将评估结果及时反馈给相关人员,以便 进一步调整和优化改进措施。
THANKS

护理质量与持续改进ppt课件

护理质量与持续改进ppt课件

仪表与纪律要求
• 头发盘起、不遮眼、短发不过肩、不奇染 • 不留长甲、不涂甲油、不戴饰品(假睫毛) • 佩戴胸牌、不化浓妆、衣着整洁、不外露 • 准时到岗、不脱岗、不扎堆聊天 • 服务热情、礼貌待人、做到四轻
21
规范化管理
病室规范 药品管理 消毒隔离 无菌物品 仪器设备 急救药品物品
22
病室环境要求
培训 执行
记录 全面
整改 追踪
检查 落实
14
管理者必备文件
•护理工作手册 •护理常规及专科常规 •护理技术操作规范 •临床护理实践指南
15
文件管理
• 5.1.4.4 能提供体现适时修订并有修订标识的护理 制度,修订部分均遵守相关法律、法规和 规章。
• 【C】 1.有修订制度、职责、常规等相关文件的规
8
病人安全是根本
1 + ……
安全
0 + ……
9
三级护理质控管理架构
护理部
• 护理部主任、临床副主任 • 总护士长(兼职)
• 护士长(专职)
科室
• 总护士长
• 护士长
病房
• 护士长 • 骨干护士
10
质量管理目的
做什么
如何做好


11
护理品质架构
结构
过程
结果
提供照顾 使用资源
形成照顾 服务活动

– 一次性锁、封车时间、登记 • 急救仪器处于完好备用状态,悬挂使用说明 • 抽查护士使用一种抢救仪器
31
仪器设备管理
专人负责,定位放置、保持清洁
32
消毒隔离要求
• 扫床套及小桌布数量与病人数相符 • 治疗后用品及时处理、浸泡 • 体温计消毒及检测记录规范

PDCA 产科ppt课件

PDCA 产科ppt课件
急救能力不强
请求相关科室 及人员协作
合并内外科 疾病观察 不到位
协作意识 有待加强
现现场场抢抢救救
收治危重症 孕产妇
救治现场混乱
危重症孕产
妊娠合并内外科
妇越来越多
疾病、疑难症增多
产科日常 工作艰巨
8
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
存在问题
2020/4/16
9
9
苏州市立医院
并在执行过程中及时分析,修正并完善改进措施;
三期(2013年1-5月):分析改进措施实施效果,并从中发
现新问题,拟订下一年的产科急危重症质量改进计划。
2020/4/16
6
6
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
1 计划阶段
组织讨论:救治经过
基层医疗保健 机构开展围产
保健服务
发现危重症 孕产妇
治中心为起点,调查一年内(2012年5月-2013年5月)我院门
急诊、产房及
疾病分类
例数
疾病分类
例数
产科病房、ICU 产后出血
56
产褥感染
7
以及其他科室
重度子痫前期
49
ICP
5
妊娠合并内外科疾病
36
妊娠期癫痫
2
收治的危重症
胎盘植入
11
脐带脱垂
2
孕产妇197例。 胎盘早剥
10
子宫破裂
1
HEELP 综合征
HOSPITAL
13 检 查 阶 段
➢ 产科主任与ICU主任:对产科急危重症医疗质量做到随时检 查,床边检查危重病人的基础护理、正确遵医嘱用药情况、 病情观察是否及时准确,按病情及时调整救治方案。

PDCA 产科ppt课件

PDCA 产科ppt课件

2020/4/16
12
12
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
12 执 行 阶 段
增加人员,合理排班
➢充实和增加产科医生及护理人员的人数
➢每天大、小夜班各安排值班并互相备班
➢排班时充分考虑护士的年龄与职称结构
2020/4/16
13
13
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
其他各科主任:各司其职, 对业务领域的相关问题及 时处理。
2020/4/16
10
10
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
12 执 行 阶 段
绿通救助,团结协作
➢ 我院为危重症孕产妇救治开辟绿色通道,危重症孕产妇 转运到我院后(或病情不允许转入我院,需赶赴现场抢 救时),实施首科负责制,由产科接诊。
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
12 执 行 阶 段
明确分工,责任到人
➢ 行政路线
➢ 业务路线
医院领导小组
• 产科和ICU主任:负责抢 救时的协调工作,落实产 科急危重症抢救流程,解 决技术和人员调配问题
医务处和护理部 (现场指挥)

院长
后勤保障部
(总负责、总协调) (物资车辆保障)
HOSPITAL
13 检 查 阶 段
➢ 产科主任与ICU主任:对产科急危重症医疗质量做到随时检 查,床边检查危重病人的基础护理、正确遵医嘱用药情况、 病情观察是否及时准确,按病情及时调整救治方案。
➢ 产科急危重症质量小组:定期组织案例分析和讲评,听取医 疗组对急危重症质量管理的建议,树立全体医护人员的质量 意识,发现管理中存在的问题。

产科护理工作汇报PPT课件

产科护理工作汇报PPT课件
作 工作量较重 类
每日操作相关知识提问
每周质控小组集中检查
措施 护理部质控小组定期质控检查
物品
特殊情况下缺乏“慎独”
环境
同事之间随时批评指正
近六个月技术操作类下降示意图
80
70
60
50
40
技术操作 类
30
20
10
0
.
2014年6 2014年9 2014年12
26
大医精诚 厚德载物
加强护士业务培训,提高护士的临床能力 与临床协作能力
.
3
大医精诚 厚德载物
科室简介
护理人员22人,副主任护师2人, 主管护师4名,
护师13名,护士9名
产房助产8人
分二组:产房、病房
.
4
大医精诚 厚德载物
科室简介
产科护理特点是风险高、加床多、问题 多、投诉多、病人周转快、工作繁锁、健 康宣教任务重。产科护理团队是一个团结 协作、乐于奉献、积极进取、充满着正能 量的团队,护理人员在护理工作中能沉着 应对压力,运用良好的服务态度和专科技 术给孕产妇提供优质的护理服务。开展的 优质护理项目有腰硬联合无痛分娩、新生 儿游泳、新生儿抚触、产科无缝隙护理服 务。
.
14
大医精诚 厚德载物
开展无痛分娩
我科于2011年开始与麻醉科合作开展自控 式分娩镇痛。2014年共开展近300例,并 对2013年10月-2014年12月做的腰麻联合 硬膜外麻醉分娩镇痛 300例,与随机选择 未做分娩镇痛的300例孕妇在镇痛效果、产 程时间、剖宫产率、产后尿潴留等方面进 行对比,效果非常显著。
.
12
大医精诚 厚德载物
产科大事件
▪ 4、12月市防疫站对我院传染病防控及职业健康检查(诊 断)机构卫生执法检查 ,对我科的新生儿预防接种工作 进行了现场检查,并给予好评。

妇产科优质护理新举措ppt课件

妇产科优质护理新举措ppt课件
51
52
28
29
多媒体教育方法
运用现代化的声、光等设备,向受教 育者传送教育信息的教育方法。特点是将 形象、文字、语言、艺术、音乐等有机的 结合在一起,形式新颖,形象逼真,为受 教育者喜闻乐见。
30
微信平台的利用
31
个性化宣教
32
孕妇学校课堂
33
34
35
形象教育方法
利用形象艺术创作护理健康教育宣传 材料,并通过人的视觉的直观作用进行护 理健康教育的方法。常以图谱标本模型摄 影等形式出现。
7
8
我们就在上面加一条中单,宽度适 宜,只需拉起两侧或手向下用力也能 抬高患者臀部,位置摆好后我们再采 取左右侧卧的方式撤去中单,垫好计 量纸,该方法使护士不需要弯腰费力 帮患者托起臀部,减少摩擦力,降低 压疮发生率,而且也不会弄脏整张床, 使用计量纸垫或腹带也方便了。
9
术后患者的床单易接法
10
用心传爱做护理 优质服务保质量
1
这句话说来容易,坚持不懈做到却是很 难。我们妇产科的护士始终坚持将“严、 慎、细、实”的作风及细致化的服务,融 入日常工作的每个环节。
2
用一句问候、一丝微笑、一个眼神、 一下搀扶、一杯开水以及全程陪同患者去 门诊诊室相关处置、护送住院等,透过这 些微不足道,点点滴滴的细节,来传递着 我们科室的护理职业道德和优质的护理服 务。
36
乳房教具模型
37
新生儿胃容量小球模型
38
婴儿教具模型
39
多功能婴儿宝抱抱托
40
41
42
护理措施小改进
燕帽顶在头上,誓言记在心底,辛酸藏在心里, 微笑挂在脸上。
43
报告单存放
高危用药警示
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21
产后24小时会阴垫时间更换调查问卷
为了便于我们能准确的监测您产后24小时的阴道流血量有效地防止产后出血, 我们使用了一次性称重会阴垫,为更好的使您舒适使用,又便于记录,现征询您们 对更换时间的选择:
1、如您是顺产分娩者,时间为:
A 产房2小时,病房22小时(2、4、4、4、4、4小时)更换
B 产房2小时,病房22小时 (2、4、8、8小时)更换
9
1、改进项目
产后24小时阴道流血量的观察测量
10
2、预期目标
产后24小时阴道流血量的测量准确率 ≥95﹪
11
计划(Plan)
1、产后24小时阴道出血量的测 量准确率≥95﹪。 2、时间:2012.9.1—2012.12.30。
12
实施(Do)
1、召开护理人员科务会,教育全体护士 必须准确测量产后出血量;组织护士学习 并掌握称重法、目测法、面积法等在出血 量测量中运用。(9.1- 9.7)
15
一次性称重会阴垫
16
检查(Check)
护士长每日督查24小时阴道流血测量执行 情况。 (9.16- 10.30)
17
9-10月份90例产后24小时阴道流血测量结果
9-10月份90例产后24小时阴道流血测量结果
6 6
5
4 4
3 3
2 2
1
1

4.4%
2.2%
1.1%
3.3%
6.6%
0
凭经验误差在50ml以上护士未重视未及时测量 护士未掌握测量方护法士忙于工作未及时测量 孕产妇及家属不重视
7
出血量测量欠准确原因分析
解析(鱼骨图)
方法
制度
护理人员对测量的培训 不足
无 产 后 24 小 出 血测量的流程
护士长监控欠 有力,
护理人员重视不够
孕产妇及家属 重视不够
人员
工作量大,护士忽
略对出血量的测量 年轻护士较多
出血量测量 欠准确
称重法的用物、工具 繁杂
环境
8
讨论
护士长召集全体护士召开专题会议, 讨论问题,分析原因。 1、测量工具的选择? 2、测量方法?培训? 3、流程?测量时间等?
不合格数 百分比
18
8月与9-10月产后24小时阴道流血测量结果对比
8月与9-10月份产后24小时阴道流血测量结果对比
12%
10%10%Fra bibliotek8%6%
6%
6.60%
4%
4.40%
2%
0%

3% 2.20%
5% 1.10%
4% 3.30%
凭经验误差在50ml以上 护士未重视未及时测量
护士未掌握测量方法 护
5
原因分析
主观原因: (1)护士对产后需准确监测出血量重视不够 (2)护士未能全面掌握称重法、容积法、面积 法等测量出血量的方法 (3)护士在使用容积法、面积法时,凭个人经 验,误差较大 (4)护士未掌握产后24小时观察出血量的流程 (5)护士长监控、督查力度不够
6
原因分析
客观原因: (6)以往称重法的用物、工具繁杂,不利于准 确测量 (7)产科护理工作量较大,护士忙于日常基本 工作,忽略对出血量的测量 (8)孕产妇及家属对出血量测量的不重视、不 配合
13
实施 (Do)
2、产后24小时使用一次性称重会阴垫,并 制订使用规范及流程。(9.8-9.15) 3、设计表格记录每位产妇出血量测量的时间, 便于护理人员按时测量记录。(9.9- 9.11) 4、加强孕产妇及家属对出血量测量的重要性 的宣传,详细告知配合的方法,并取得配合. (9.16- 9.30)
产后24小时阴道流血量 观察与测量的持续改进
1
产后出血是分娩期的严重并发症之一, 因此,及时准确的测量产后阴道流血量是 预防和治疗产后出血的一项重要措施,也 是产科护理工作的重点内容。
2
护士长抽查年轻护理人员工作质量,发 现个别护理人员对产后24小时阴道流血量 测量有误差;随即对科内护理人员进行目 测法、面积法实验评估,并在8月份加强对 产后24小时阴道流血量测量准确性的督查。
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8月份158例产后24小时阴道流血测量结果
8月份158例产后24小时阴道流血测量结果
18
17
16
14
12
10
9
8
8
6
6
5
4
2—
6%
3%
5%
4%
10%
0
凭经验误差在50ml以上 护士未重视未及时测量 护士未掌握测量方法护士忙于工作未及时测量 孕产妇及家属不重视
不合格数 百分比
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问题叙述
2012年8月护士长对产科休养区158例产妇 产后24小时阴道流血量测量进行了督查发现: (1)护士运用目测法、面积法等方法测量出血量, 凭经验误差大 (2)年轻护士对产后需准确监测出血量重视不够
2、如您是剖宫手术分娩者,时间为:
A 病房24小时(3、5、4、4、4、4小时更换)
B 病房24小时(3、5、8、8小时)更换
3、会阴冲洗后,是否需要更换清洁会阴垫
A是
B否
4、如果出血不多,您选择是继续使用,还是按时更换清洁会阴垫
A 使用
B否
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54例孕产妇对会阴垫使用更换的时间选择结果
1、选择 A 4小时更换 2、选择 B 8小时更换 3、清洁后及时更换 4、出血不多,选择继续使用
43
80%
10
19%
52
96%
18
33%
根据问卷调查结果,调整一次性称重会阴垫的使用时间,将8小 时改为4小时更换及会阴清洁后及时更换,必要时征求孕产妇需求 更换。
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实施(Do)
1、使用一次性称重会阴垫做小剂量称重试验, 并在护士例会上重复此试验,让护士在出血少 量时,学会将称重法与目测法、面积法结合使 用。(11.7-11.15) 2、设计问卷调查孕产妇对一次性称重会阴垫 更换时间上需求,并根据问卷结果及孕产妇需 求及时调整更换时间。(11.16-11.23)
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一次性称重会阴垫使用流程
接产妇 → 告知会阴垫的用法及目的(在 会阴垫外包上写上更换时间,更换时间按产 后间隔2、2、4、8、8小时予以更换)→ 在 称血本上注上每次称血时间 → 每班按时去 产妇床前协助跟换会阴垫 → 称血重量 → 记录于称血本上及病历上 → 统计24小时的 血量于电子体温单
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检查(Check)
士忙于
工作未
及时测

孕产妇及家属不重视
8月份 9-10月份
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总结、再优化(Action)
存在问题: 1、20ml以下少量阴道流血时,血量测量不准。 2、孕产妇未能按时间更换,致使血量测量不准。
总结问题所在,分析原因,调整计划,制定 新的改进措施。
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原因分析:
1、少量出血时,护理人员凭经验目测记录。 2、孕产妇因冲洗后或自觉不适提前更换。
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