传承与发展企业家与企业文化之辩证关系doc9
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展在现代社会中，企业文化扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业内部管理的基石，也是塑造企业形象、增强竞争力的重要因素。
企业文化的传承与发展是每个企业都必须面对的挑战。
本文将探讨企业文化的传承与发展，以及相关的策略和实践。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指将企业核心价值观和行为规范代代相传的过程。
它涉及到企业创始人和高层管理者的角色，以及员工对企业文化的理解和认同。
首先，企业创始人在企业文化传承中发挥着重要的作用。
他们的价值观和决策方式对企业文化的形成和发展产生了深远的影响。
创始人应将自己的理念传递给下一代管理者，确保企业文化得以延续。
其次，高层管理者在企业文化传承中起着关键的作用。
他们需要成为文化的榜样，并通过言传身教的方式引导员工对企业价值观的认同。
高层管理者还应该制定相应的策略和措施，确保企业文化与时俱进，适应不断变化的外部环境。
最后，员工的理解和认同对于企业文化的传承至关重要。
他们是企业文化的实施者和推动者，通过自己的行为体现和传播企业价值观。
企业应该加强对员工的培训和教育，使其深入理解和内化企业文化，并将其融入到工作中。
二、企业文化的发展企业文化的发展是指企业不断改进和完善文化的过程。
它需要企业保持创新精神，并及时调整企业文化以适应市场需求的变化。
首先，企业应积极创新，拓宽企业文化的内涵。
随着时代的发展，企业文化需要与时俱进。
企业应该鼓励员工提出创新的思想和理念，推崇勇于尝试和接受变革的精神。
其次，企业应建立良好的沟通机制，促进企业文化的发展。
有效的沟通可以促进员工之间的交流和合作，增强员工对企业文化的认同感。
企业可以通过定期组织团队建设活动、开展员工座谈会等方式，促进沟通和交流。
最后，企业应注重员工的参与和反馈。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的意见和建议对于企业文化的发展至关重要。
企业可以建立员工反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，并及时采纳合理的建议。
三、企业文化传承与发展的策略和实践为了促进企业文化的传承与发展，企业可以采取以下策略和实践：1. 建立完善的企业文化管理体系。
传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系
传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系企业家是现代商业社会的中坚力量，他们通过创新和创业不断推动着社会经济的发展。
而企业文化作为企业的精神内核和行为准则，对企业的发展和传承起着至关重要的作用。
在传承与发展的过程中，企业家和企业文化之间存在着一种辩证的关系。
本文将探讨企业家与企业文化之间的相互影响以及他们如何相互促进企业的持续发展。
一、企业家与企业文化的相互影响企业家的思想理念和价值观念对企业文化的形成与塑造具有重要的影响力。
优秀的企业家往往具备积极进取、开拓创新的精神，他们通过自身的言行和领导方式，将这种精神灌输给企业中的每一个员工，从而使企业文化具备积极向上的氛围。
同样，企业文化也会对企业家的价值观念和领导风格产生影响。
如果企业文化中强调的是团队协作、共赢共享的价值，企业家在实践中将注重团队建设和员工的参与感，形成一种开放包容的领导风格。
二、企业家与企业文化的相互促进在企业的传承和发展中，企业家和企业文化相互促进，形成一种良性循环。
首先，企业家通过自身的创新和创业活动，推动了企业文化的更新和升级。
他们根据市场需求和企业发展的变化，不断调整企业文化的内涵和表达方式，使其更加适应时代形势和员工期待。
与此同时，优秀的企业文化也为企业家提供了创新和发展的土壤。
企业文化中的共享价值观和组织规范能够提供明确的行为准则，使企业家在决策和管理中更具方向感和准确性。
三、企业传承与文化发展的策略在处理企业传承与文化发展的关系时，企业家需要制定相应的策略和措施。
首先，企业家应重视企业文化的建设与传承。
企业家应该明确企业的核心价值观、使命和愿景，并将其贯穿于企业的方方面面。
同时，他们需要培养和选拔具有良好价值观念和道德风尚的员工，使他们成为文化的传承者。
其次，企业家应鼓励员工的创新与个性发展。
只有充分发挥员工的主观能动性，才能激发企业的创新活力。
在实践中，企业家应建立鼓励创新、容忍失败的文化氛围，为员工提供良好的成长和发展空间。
企业文化的传承和发展
企业文化的传承和发展企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的精神和价值观念，它影响着企业的组织结构、经营理念和员工行为等方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的传承和发展对企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨企业文化的传承和发展的重要性，并提出一些建议以帮助企业更好地传承和发展自身的文化。
一、企业文化的传承与发展的重要性企业文化的传承与发展对于企业来说具有许多重要作用。
首先，良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力和凝聚力。
通过共同的价值观念和精神准则，企业能够激发员工的工作热情和归属感，从而增强员工的凝聚力和团队合作能力。
其次，企业文化的传承与发展能够提升企业的竞争力。
企业文化代表了企业的核心竞争力和业务特色，是企业与竞争对手形成差异化的重要因素。
通过传承和发展企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中更好地彰显自身的特点，提升消费者对企业品牌的认同度。
另外，企业文化的传承与发展还有助于培养员工的价值观念和行为规范。
企业文化中的核心价值观和行为模式是企业对员工进行约束和引导的重要手段。
通过明确企业文化中的期望和要求，企业能够塑造良好的员工行为，提升员工的道德素养和职业道德水平。
二、提升企业文化的传承与发展的策略为了更好地传承和发展企业文化，企业需要采取一系列的策略和措施。
首先，企业需要明确和宣传自身的企业文化。
通过制定企业文化宣言和标志性口号，企业能够向内部员工和外部顾客传递自身的核心价值观和发展理念。
其次，企业需要从领导层开始，树立良好的文化榜样。
企业文化的传承与发展需要领导层的积极推动和践行。
领导者应该成为企业文化的引领者和践行者，通过自身的言行和榜样作用，带领员工积极传承和发展企业文化。
此外，企业还可以通过建立完善的文化传承机制和体系来促进企业文化的传承和发展。
例如，在招聘、培训和绩效考核等方面，将企业文化要求融入其中，确保员工在各个环节都能够符合企业文化的要求。
最后，企业需要在日常经营活动中将企业文化融入到各个方面。
企业家精神和企业家文化的形成和传承
企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。
同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。
企业文化的传承和发展对企业传统的重要性
企业文化的传承和发展对企业传统的重要性企业文化是指企业内部共同的价值观念、行为准则和工作风格。
它是企业的精神支柱和凝聚力，对于企业的发展具有重要的影响。
而企业文化的传承和发展则对于企业传统的重要性也同样不可忽视。
本文将从企业文化的定义、传承与发展的关系，以及对企业传统的重要性三个方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的符合企业自身特点的一套共同的价值观念、行为准则和工作风格。
它是企业核心价值观的具体表现，代表了企业的精神面貌和独特风格。
企业文化直接影响着企业员工的行为方式、工作态度以及企业的决策和发展方向。
企业文化的传承是指在企业历史演变的过程中，将原有的核心价值观念传承给后来的员工和管理层。
而企业文化的发展则是在原有的基础上不断创新和适应外部环境的变化，让企业文化与时俱进。
二、企业文化的传承与发展的关系企业文化的传承和发展是相辅相成的。
传承是基础，发展是目标，二者相互依存、相互促进。
只有传承了企业的传统核心价值观念，才能发展出符合时代要求的企业文化。
而通过不断的发展和创新，企业文化才能与外部环境保持一致，使企业具备竞争力和持续发展能力。
传承企业文化可以增强员工的认同感和凝聚力，使员工更好地融入企业。
同时，传承企业传统也有助于传承企业的良好形象和口碑，提高企业的竞争力。
而发展企业文化则是为了适应外部环境的需求，让企业在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。
三、企业传统的重要性企业传统是企业文化的核心，由传承和发展的企业文化形成的。
企业传统代表了企业的历史、文化和价值观念，是企业的骨髓和灵魂。
它不仅是企业的核心竞争力，也是企业区别于其他竞争者的重要标志。
首先，企业传统可以凝聚企业员工的合作精神和归属感。
传统的延续在员工中形成了一种传统的共识，让员工能够更好地协同工作，共同为企业的发展而努力。
其次，企业传统可以给企业带来竞争优势。
企业传统是企业在同行业中独特的标志，具有高度的辨识度。
这种独特性可以让企业不断吸引和留住优秀的人才，吸引更多的客户和合作伙伴。
企业家与企业文化的辩证关系
《企业家与企业文化的辩证关系》的思想、艺术性《企业家与企业文化的辩证关系》是湖北宜化集团董事长蒋远华同志于2006年5月13日在“中山大学CEO论坛”的演讲。
通过学习，我对他们的文化取得的成就感到非常羡慕，并结合实际写了一篇《如何实现用文化力激活生产力》一文，现我就本篇演讲稿的思想艺术性中的可取之处谈点自己的看法。
一、结构繁简得当、主题鲜明蒋董事长演讲的场合是在CEO论坛会上，其目的是介绍他的企业文化及取得成就，所以在文化的形成方面写比较详细，而文化的具体操作方面写得相对简单。
全文从关于宜化企业文化、宜化文化与管理、宜化文化与群团干部三个方面阐述了宜化集团文化的形成、发展、作用及其实施中的点点细节，关于宜化文化写得很细，提到了宜化集团的企业文化是与时俱进的文化、是充满阳光的激情文化、是公正和谐的竞争文化、是赏罚分明的批评文化、是自信向上的学习文化、是实事求是的务实文化、是开明开放的人才文化、是大爱无痕的感恩文化。
而宜化文化与管理、宜化文化与群团干部写得很简单，特别是宜化文化与群团只用一小段的篇幅。
这样写突出了主题，并详略得当。
二、语言生动形象、通俗易懂蒋董事长作这篇演讲，如同拉家常话一样，语言生动形象，通俗易懂，不再是像会议中讲大道理、在理论，而是用平易近人的语言，语重心肠，推心置腹，并且是真实性、可信性，比如他说：“企业文化是企业内部的一种宗教”就很形象，把抽象的认识给具体化；他把一个企业比作一个家庭，只要每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了；在讲到宜化文化是公正和谐的竞争文化时，他说董事长是最大的受益者也是最大的受害者；说宜化文化的作用时说是“能够当饭吃的文化”；在谈到宜化过去有很多事情做不好，关键是有一批只拿钱不上班的“工人贵族”，有一批只拿钱不履行职责的“干部贵族”；在谈到批评文化时，他强调批评的前提条件是不要整人，还应该一起吃饭，一起旅游，不要斗气；在谈到感恩文化时，引用了“知恩不报非君子”“滴水之恩当涌泉相报”等等三、典型的事例激发了读者（听众）的兴趣通篇文章用了近20个事例，几乎每个问题都举出了事例，这些事例具有典型性，有的是真人真事，不仅增加了可信性，而且能够调动听众的兴趣。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业作为一个独立的组织体系，具有自身的价值理念、行为规范和管理方式，这些构成了企业文化的核心要素。
企业文化的传承与发展是持续推动企业发展的重要保证，下面将从三个方面来剖析企业文化的传承与发展。
一、企业文化的传承1. 价值观传承企业的价值观是企业文化的基石，是企业发展的导向。
企业需要传承和弘扬既定的价值观念，使员工共同形成价值认同，树立正确的价值导向。
传承企业的核心价值观不仅可以提高员工的参与度和凝聚力，还能够使企业在市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
2. 行为规范传承企业文化的行为规范指导着员工的行为和职业道德，是企业稳定运营的重要保障。
在传承企业文化时，必须强调和维护原有的行为规范，确保企业内部的秩序和团队合作的顺畅进行。
加强对新员工的培训和引导，使其逐渐融入企业文化，遵守企业的行为规范。
3. 组织传承企业文化的传承也包括对组织结构和管理方式的传承。
在新一代企业领导者接任时，他们需要继承和发展前任的管理经验和管理模式，保持组织的稳定性和可持续发展的连续性。
同时，也需要针对时代发展的变化，适时进行组织结构和管理方式的优化和调整，以适应新环境和挑战。
二、企业文化的发展1. 创新与变革企业文化的发展是一个不断创新和变革的过程。
随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，企业必须及时调整和改变现有的文化内涵，引入更合适的理念和思维方式，以适应环境的变化。
注重创新，鼓励员工提出新的观点和建议，推动企业文化的发展与进步。
2. 共享与互动企业文化的发展还需要注重员工的主体地位和参与度。
打破传统的上下级沟通隔阂，鼓励员工参与企业决策的过程，充分发挥员工的积极性和创造力。
建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的互动和信息共享，形成更加开放和包容的企业文化。
3. 社会责任的承担企业文化的发展还需要注重企业的社会责任。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和公益事业等方面，使企业文化成为企业可持续发展的重要推动力。
企业文化的发展与传承
企业文化的发展与传承企业文化是一家企业的精神和价值观的体现，是企业内外共同认同的核心理念和行为准则。
企业文化的发展与传承是保持企业长久发展的重要因素之一、本文将从企业文化发展的原因、传承的方式和重要性三个方面进行论述。
一、企业文化发展的原因1.应对市场变化：企业所面对的市场环境是不断变化的，只有具备稳定的企业文化，企业才能在变化中保持自我，应对各种挑战。
2.彰显企业形象：企业文化代表了企业的精神风貌，通过企业文化的塑造和传播，可以提升企业的形象和竞争力。
3.统一企业行为准则：企业文化能够规范企业员工的行为，凝聚员工向心力，使其在日常工作中形成一种共同的行为准则。
4.提高员工忠诚度：企业文化是企业与员工之间的精神契约，良好的企业文化可以提高员工的认同感和忠诚度，进而增强员工的工作积极性和创造力。
二、企业文化传承的方式1.培养传承人才：企业应建立完善的培养体系，为企业文化的传承和发展培养合适的人才。
通过定期培训、岗位轮换等方式，使其了解企业文化的重要性和实践方法。
2.制定文化规范：企业应将企业文化具体化，制定相关的行为准则和规范。
在员工入职培训和日常工作中，加强对企业文化的宣导和教育，使其内化为员工行为的一部分。
3.加强沟通交流：企业领导和员工之间应加强沟通和交流，建立良好的沟通机制。
领导应经常与员工进行互动，听取他们的意见和建议，并及时反馈，使员工感受到企业文化的价值和存在。
4.营造文化氛围：企业应通过各种渠道和形式，营造积极向上、团结和谐的文化氛围。
比如组织各种文化活动、成立企业文化委员会等，使员工能够感受到企业文化的独特魅力和影响力。
三、企业文化传承的重要性1.提高员工凝聚力：企业文化的传承可以加强员工的凝聚力，形成良好的企业团队。
员工通过对企业文化的认同和体验，能够对企业产生强烈的归属感和认同感。
2.增强企业竞争力：企业文化是企业与竞争对手的差异化竞争的重要方式之一、通过形成独特而有吸引力的企业文化，可以提升企业的产品、服务和品牌的竞争力。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展随着时代的变迁，企业文化逐渐成为了企业发展中不可或缺的一部分。
企业文化是企业员工共同价值观、理念和行为准则的集合体，它影响着企业的内外部运营，塑造着企业的形象和品牌。
在日新月异的商业环境中，企业文化的传承与发展也变得愈加重要。
首先，企业文化的传承对于企业的日常运营至关重要。
一个企业的文化传承是企业发展的基础和灵魂。
在中国，有许多知名企业通过传承深厚的企业文化，获得了长足的发展和良好的声誉。
例如，华为公司以其"以客户为中心"的价值观和"敬业、创新、合作、共赢"的文化精神，成为了世界领先的通信技术解决方案供应商。
这一切源于华为创始人任正非对企业文化的高度重视和传承。
其次，企业文化的传承有助于激发员工的积极性和创造力。
企业文化不仅仅是一种口号，更是企业所倡导的行为准则和价值观念。
通过传承企业文化，企业能够将团队的愿景和使命深深植入每一位员工的心中，促使员工对企业的发展抱有热情和责任感。
当员工对企业文化深入理解并以此为指导时，他们将更加乐意付出努力，积极参与到企业的发展中。
这种普遍参与和积极创造将为企业带来更多的创新和竞争力，进而推动企业的持续发展。
然而，企业文化的传承并非易事，尤其是在快速变化的商业环境下。
首先，企业要及时更新和调整文化内涵，以适应不断变化的市场需求。
企业文化应该是一个活动的体系，而不是僵化的教条。
只有紧跟时代潮流，不断创新，企业文化才能在不同的时期得到有效的传承和发展。
此外，企业内部也应建立起有效的沟通机制，使员工能够深入了解企业的文化内涵，并在日常工作中付诸实践。
只有企业文化内化于员工的行为，才能真正发挥其价值。
此外，企业文化的发展需要不断强化与企业战略的契合度。
企业的战略目标和企业文化应是相辅相成的。
企业文化不仅要与企业的使命和愿景相一致，还应与企业的目标和战略相契合。
当企业文化能够成为企业发展的动力和指南时，整个组织将能够更加紧密地团结在一起，追求共同的目标。
企业文化传承与发展
企业文化传承与发展企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种独特的文化氛围和价值观念，包括企业的历史、传承、品牌、管理风格、员工文化等方面，对企业的成败、发展和竞争力都具有十分重要的影响。
因此，在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的情况下，如何传承和发展企业文化已成为企业必须面对和解决的重大问题。
一、传承企业文化的重要性企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。
企业文化是企业自身独特的标志，具有鲜明的个性和品牌特征。
企业文化是企业管理和运营的基础和指引，它是企业核心价值观的体现和宣传，是员工向心力和凝聚力的来源。
如果企业文化无法得到充分的保护和传承，企业的品牌形象将会淡化，管理和运营上也会面临诸多问题，员工的归属感和凝聚力也会减弱。
因此，传承企业文化是企业长期稳定发展的基础和关键。
二、如何传承企业文化1. 保护企业文化的基础企业文化保护的基础是保护企业的传统优势和核心技术，同时宣传企业的品牌形象和产品特点。
企业要充分利用自身的传统优势和历史积淀，提高自身品牌价值和核心技术的知晓度和宣传度。
同时，要注重员工教育和培训，加强企业文化的内涵和意义的传播和理解，增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 优化企业文化管理企业文化管理是企业文化传承的重要手段，也是企业保持竞争优势和提高产能效率的重要手段。
因此，企业在管理过程中要注重创新，不断优化企业文化，引进先进文化理念和管理模式，不断优化文化内涵和体系结构，提高企业文化对员工的吸引力和影响力。
3. 构建健全的企业文化体系企业文化的体系结构是企业文化的重要衡量标准。
构建健全的企业文化体系需要从以下几个方面入手：企业文化的内部价值观和员工心态的塑造、企业文化的外部宣传和知晓度提升、企业文化与业务目标的有机结合和融合。
只有在这些方面得到统筹和完善，企业文化才能够得到充分的保障和发展。
三、如何发展企业文化企业发展需要与时俱进的企业文化支持，时刻引入新鲜的文化潮流和理念，既保证企业文化的传承，又充分发掘企业文化的潜力。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展随着社会的发展和企业的不断壮大，企业文化的传承与发展变得越来越重要。
企业文化是一种独特的组织文化，是企业内部员工共同遵守并信奉的行为准则和价值观念，具有凝聚力和引导力。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化的传承与发展，并讨论如何有效地继承和发展企业文化。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指一个企业独有的、稳定的、共有的价值观念、信仰和行为准则，是企业内部员工共同遵守的一种行为模式。
企业文化对于企业的发展和员工的归属感具有重要影响。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观和信仰，促进员工团结一致，形成共同的目标和共同的责任感。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化能够提升企业的声誉和竞争力。
3. 引导员工行为：企业文化为员工提供了行为规范和准则，帮助员工正确处理各种工作关系，并培养良好的工作态度。
4. 提高企业效益：有益的企业文化可以激励员工的积极性和工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
二、企业文化的传承方式企业文化的传承是一个持续的过程，需要有一系列的方法和手段来实现。
以下是几种常见的企业文化传承方式：1. 口口相传：利用内部培训和员工交流活动，通过老员工向新员工传授企业的价值观念和文化背景。
2. 培养榜样：通过树立优秀员工的榜样，激励其他员工积极学习和模仿，形成一种良好的文化氛围。
3. 注重教育培训：加强对员工的培训，使其了解企业文化的内涵和重要性，提高员工对企业文化的认同感。
4. 强化管理制度：通过建立相应的管理制度和规章制度，将企业文化融入到员工的日常工作中，使其成为一种自觉行为。
三、企业文化的发展与创新企业文化的发展是一个与时俱进的过程，需要不断创新和适应时代的变化。
1. 充分利用信息技术：通过利用信息技术，打破时空限制，加强企业内部的沟通和协作，促进企业文化的传播和发展。
2. 引进多元化文化：借鉴其他企业和文化优点，创造性地融合到自身企业文化中，在保持独特性的同时实现多元化和开放性。
企业文化价值观的传承与发展
企业文化价值观的传承与发展企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和规范，是指导企业运作和员工行为的精神灵魂和道德规范。
企业文化在现代商业社会中扮演着重要的角色，它不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以影响企业的经营成果和长远发展。
因此，企业文化的传承与发展是每个企业都应该关注的重要课题。
企业文化的传承与发展企业文化的传承是指将企业的核心价值观、企业精神和企业的使命传承给后代员工，并在企业的发展过程中不断加以发展和创新。
传承是一个有机的过程，需要企业管理层的积极引导和全员的共同参与。
只有通过不断传承和发展，企业文化才能更好地适应时代的变化和企业的需求。
1. 经营者的角色企业的经营者在企业文化的传承与发展中扮演着重要的角色。
他们不仅要树立正确的价值观和信念，还要以身作则，成为员工学习的榜样。
只有经营者用实际行动践行企业文化的价值观，才能影响和激励员工，使企业文化在整个企业中生根发芽。
2. 员工培训与教育企业文化的传承与发展需要员工的积极参与和共同努力。
为此，企业需要通过员工培训和教育，向员工传授企业文化的核心价值观和行为准则。
培训和教育不仅可以增加员工对企业文化的了解和认同，还可以提高员工的工作技能和素质，促进企业的发展和创新。
3. 内外部交流与合作企业的文化传承与发展不仅仅局限于企业内部，还需要与外部环境进行良性的交流与合作。
企业可以通过参与社会公益活动、举办行业论坛等方式，与其他企业共享经验和资源，不断借鉴和吸收外部的文化元素，推动企业文化的创新和发展。
企业文化价值观的传承与发展的挑战尽管企业文化的传承与发展对企业的长远发展至关重要，但也面临着一些挑战和困难。
1. 多元文化的冲突在全球化的背景下，企业面临着来自不同文化的冲击和挑战。
企业如何在多元文化的环境中传承和发展自己的文化，是一个需要思考和解决的问题。
企业可以通过开展跨文化培训和交流，增加员工的文化理解和包容性，促进企业文化的传承与发展。
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家是引领企业持续发展和创新的关键角色之一。
他们的成功与企业文化密切相关。
企业文化是组织内部的核心价值观、行为规范和共同信念的总和。
在今天的商业环境中，企业家必须了解和重视企业文化对企业的影响，并积极塑造企业文化以实现长期成功。
本文将探讨企业家与企业文化之间的关系，并探讨企业家应如何发挥作用以促进企业文化的健康发展。
企业家对企业文化的重要性无法低估。
企业文化反映了一个组织的核心价值观和行为规范。
它是组织成员之间相互理解和合作的基础。
一个健康和积极的企业文化可以促进员工的凝聚力和忠诚度，并激发他们的创新能力和工作热情。
企业家作为企业的领导者，必须确保企业文化与组织的价值观和战略目标一致。
他们应该在组织内部树立起积极向上、专业高效的工作氛围，鼓励员工勇于创新并追求卓越。
企业家还应该以身作则，成为企业文化的榜样。
他们的行为和决策将成为员工们效仿的对象。
因此，企业家需要展示出高度的道德和职业操守，树立起积极的价值观和行为模式。
只有这样，他们才能在组织内部树立起正确的行为规范，并推动员工们朝着共同的目标努力。
一个由企业家领导的企业文化应该强调诚实、公平、透明和开放的价值观，以建立起一个高效、和谐且有创造力的工作团队。
此外，企业家还应该积极参与企业文化的塑造和传播。
他们必须明确企业文化的重要性，并将其融入到企业的日常运营中。
企业家可以通过制定明确的文化目标和价值观，为组织内部建立起共同的精神家园。
他们可以组织员工培训和工作坊，传达企业文化的核心理念和意义，倡导员工们全面理解和接受企业文化。
企业家还可以通过组织各种文化活动和庆典，加强员工之间的归属感和凝聚力。
只有当企业家真正参与企业文化的塑造和传播时，才能确保文化理念的贯彻落实和组织价值观的内化。
最后，企业家还应该持续关注并推动企业文化的发展和变革。
他们应该时刻关注企业的内外部环境变化，并对企业文化进行评估和调整。
当一个企业处于快速成长或者重大变革的阶段时，企业家必须领导并推动企业文化的变革。
推动企业文化的传承与发展
推动企业文化的传承与发展企业文化是一个企业的精神血脉，它不仅能够塑造企业的独特形象，也对企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。
如何推动企业文化的传承与发展成为了每个企业家和管理者都需要思考的问题。
本文将探讨几个关键点，以帮助企业实现文化的有效传承与发展。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓所在。
它包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业领导者应该首先明确企业的核心价值观，并将其传递给所有员工。
通过明确核心价值观，可以使员工对企业的愿景和文化有更深刻的理解，从而更好地理解和契合企业文化。
二、建立企业文化传承机制企业文化的传承不能仅靠口头传达和个人经验，而应该建立系统化的传承机制。
首先，可以通过制定相关规章制度、行为准则和培训计划等方式，将企业文化的核心价值观融入到员工工作的方方面面。
其次，可以通过组织文化活动、员工交流和奖励激励等方式，加强对企业文化的传承和弘扬。
这样可以确保企业文化的价值观在企业的方方面面得到贯彻和践行。
三、营造积极的工作环境和企业氛围企业文化的传承与发展需要在积极的工作环境和企业氛围中进行。
企业领导者应该注重员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
同时，建立和谐的人际关系和团队合作氛围也是推动企业文化发展的重要因素。
只有在积极向上的工作环境中，员工才能够更好地融入企业文化，从而推动文化的传承与发展。
四、培养与激发员工的文化认同感员工作为企业文化的参与者和传承者，其积极性和认同感对于企业文化的发展至关重要。
企业可以通过多种方式培养和激发员工的文化认同感。
例如，可以组织企业文化培训和工作坊，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
此外，企业还可以通过激励机制和员工参与决策等方式，增加员工对企业文化的认同感，从而实现文化的传承与发展。
五、创新与时俱进，适应变革企业文化的传承与发展需要与时俱进，适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业应该鼓励创新思维，鼓励员工提出新的观点和建议，以促进企业文化的不断完善和发展。
浅谈传承企业文化对企业发展的影响
浅谈传承企业文化对企业发展的影响传承企业文化对企业发展具有重要影响。
企业文化是一个企业的核心价值观、行为规范和理念，它体现了一个企业的独特性和品牌特征。
传承企业文化意味着对过去的尊重和珍视，同时也意味着对未来的传承和创新。
本文将从多个角度探讨传承企业文化对企业发展的影响。
首先，传承企业文化有助于建立企业的品牌形象和信誉。
一个企业的品牌形象是其在市场上占据优势地位的关键。
企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，通过传承企业文化，企业可以巩固其品牌的认知度和信誉度。
传承企业文化可以让顾客和合作伙伴更加信任企业，愿意与企业合作和购买其产品或服务。
其次，传承企业文化有助于建立企业的员工凝聚力和归属感。
企业文化是企业内部员工行为规范的重要指导，它能够为员工提供共同的价值观和信念，促使他们拥有共同的目标和理念。
通过传承企业文化，企业可以为员工提供一种家的感觉，让员工更加认同企业的使命和价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的提高将促使企业内部的协作和团队合作更加高效，从而推动企业的发展。
第三，传承企业文化有助于提升企业的创新力和竞争力。
尽管传承企业文化强调对过去的尊重和保持连续性，但它并不代表企业对创新和变革的抵制。
相反，传承企业文化可以为企业提供一个坚实的基础，促使其在变革和创新方面更加果断和有动力。
通过传承企业文化，企业可以在创新和变革过程中保持核心价值观的连续性，同时又不断适应市场的需求和变化，提高企业的竞争力。
第四，传承企业文化有助于传承企业知识和经验。
一个企业发展的基石在于其长期积累的知识和经验。
传承企业文化可以帮助企业有效地传承和利用企业内部的知识和经验。
通过传承企业文化，企业可以鼓励员工分享和传授自己的经验和知识，避免重复劳动和资源浪费。
这样，企业可以更好地应对市场变化和挑战，更加稳定和有效地发展。
最后，在传承企业文化的支持下，企业可以更好地应对外部环境变化和风险。
市场环境的不断变化给企业发展带来了不确定性和风险。
企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征
企业家企业文化的辩证关系所有员工的文化特征企业家及企业文化是现代企业运作中不可或缺的两个要素，二者之间存在着密切的辩证关系。
企业家作为企业的领导者，通过自身的文化价值观塑造企业文化，而企业文化则反过来影响每一位员工的文化特征。
在这篇文章中，我将探讨企业家和企业文化之间的相互作用，以及这种关系对于所有员工的文化特征的影响。
一. 企业家的文化塑造企业家在创办和经营企业的过程中，往往凭借其独特的文化视角来塑造企业文化。
企业家的文化特征包括他们的价值观、信念以及行为方式。
举例来说，一个愿景远大、勇于创新的企业家可能会倡导积极向上、开放包容的企业文化，他们鼓励团队成员敢于冒险、追求卓越，并通过激励机制来激发员工的创造力和创新能力。
因此，企业家的文化特征直接决定了企业文化的形成和发展。
二. 企业文化对员工的文化特征的影响企业文化是组织内部的共同信念、价值观和行为规范的体现，它对于企业内部的员工具有非常重要的影响。
首先，企业文化为员工提供了一个共同认同的框架，使得他们能够在这个框架下追求个人目标并与组织目标保持一致。
其次，企业文化能够营造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作动力和创造力。
例如，若企业文化鼓励开放、乐于合作，员工更容易融入团队，相互协作，形成良好的工作氛围。
最后，企业文化还能够传递并强调员工价值观和道德观念，对于员工的行为规范起到引导和约束作用。
三. 员工文化特征的辩证关系企业文化的塑造和影响是无法完全割裂于员工文化特征之外的。
每一位员工都有其独特的个人文化背景和特征，这些因素影响着员工对企业文化的理解和接受程度。
同时，员工的行为和态度也对企业文化的维护和传承起到重要作用。
因此，企业家需要认识到员工文化特征与企业文化之间的辩证关系，并在管理过程中加以运用。
四. 建立积极的辩证关系为了建立积极的辩证关系，企业家可采取以下措施：1. 开展文化培训和教育。
通过组织培训和教育活动，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范，帮助他们更好地融入企业文化中。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织风格。
它既是一种无形的力量，也是企业发展的重要保障。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化的传承与发展成为了企业生存和发展的关键。
本文将探讨企业文化的传承与发展，并从企业的角度探索实践。
首先，企业文化的传承是建立在企业历史和基因之上的。
企业文化的传承不仅仅是将传统的价值观、行为规范传递给后代，更重要的是传承企业的基本精神和核心价值。
比如，拥有百年历史的一些企业，虽然经历了市场的变迁和组织结构的改变，但他们的核心价值观却保持不变。
正是这种价值观的传承，使得企业获得了一种独特的竞争优势，并在市场中保持了长期的竞争力。
其次，企业文化的发展是与时俱进的。
企业文化的发展需要与市场环境和时代脉搏相结合。
在快节奏的市场竞争中，企业文化需要不断创新和发展。
比如，随着互联网的兴起，很多企业开始注重创新和开放性，并形成了一种以开放、合作和共享为核心的企业文化。
这种文化的传承和发展，使得企业具备了更强的抵御市场变化的能力，并能更好地适应时代的发展。
另外，企业文化的传承与发展需要领导层的重视和引领。
企业文化的传承与发展不能只依靠员工个体的努力，更需要企业领导层的支持和引领。
企业领导层需要树立正确的价值观和思维方式，通过言传身教的方式将企业文化融入到企业的发展中。
他们需要做出正确的决策，激发员工的内部动力，传递企业的核心价值观。
只有领导层的努力和引领，企业文化才能真正地传承与发展。
同时，企业文化传承与发展也需要员工的参与和共同努力。
员工是企业文化的主要承载者和传播者。
他们通过个人的实践和体验，将企业文化融入到自身的行为和思维中。
企业需要通过培训和教育，激发员工的创新能力和自主性，让他们变成企业文化的积极传播者。
只有通过全体员工的共同努力，企业文化才能真正地传承与发展。
在企业文化的传承与发展过程中，还需要注重文化载体的建设和创新。
文化载体是企业文化的外在表现形式，它可以包括企业的建筑、形象和品牌等。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展随着社会的不断发展，企业文化在如今的商业世界中扮演着越来越重要的角色。
企业文化不仅仅是一家企业的精神与价值观，更是公司内部员工共同的信仰与准则。
本文将探讨企业文化的传承与发展，并分析其在组织内部的重要性。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指一家企业所特有的、独特的和长期形成的理念、价值观、行为规范等方面的综合体系。
它代表着一种企业的身份、特点和个性，影响着员工的行为方式和工作态度。
企业文化在组织内部的重要性不可忽视。
首先，企业文化是公司的核心竞争力之一。
一家具有良好企业文化的公司能够吸引到优秀的员工，增强员工的归属感和忠诚度，提高团队协作效率，从而获得市场的竞争优势。
其次，企业文化有助于构建公司的良好声誉。
一家公司如果能实现员工与企业价值观的契合，员工们将自觉地做出积极的贡献，并且在外界给予公司更多的认可与好评。
最后，企业文化也是塑造企业形象的重要因素之一。
通过建立独特而正面的企业文化，企业可以形成与众不同的品牌形象，吸引更多的消费者关注并建立品牌忠诚度。
二、企业文化的传承企业文化的传承是指将已有的企业文化延续并传递给后人。
企业文化的传承对于公司的长期发展至关重要。
首先，管理层在企业文化的传承中发挥着关键的作用。
他们需要充分认识到企业文化在公司发展中的作用，并且充当良好的榜样。
通过个人的言传身教，管理层能够有效地传递企业价值观和规范给下属，使企业文化得以有效延续。
其次，培养员工的文化意识也是企业文化传承的关键环节。
公司应该通过培训和教育，让员工充分了解企业文化的重要性，并且帮助他们将这种文化意识融入到日常工作中去。
此外，企业还可以通过组织文化活动、制定明确的激励机制等手段，进一步加强员工对企业文化的认同感和传承意识。
三、企业文化的发展企业文化的发展不仅仅是对已有文化的保持与传承，更需要与时俱进，与市场需求相结合，与员工激励相适应。
首先，企业应该密切关注市场变化，并且将其融入到企业文化中去。
传承以及发展——企业家以及企业文化之辩证关系
传承与发展——公司家与公司文化之辩证关系公司家与公司文化之间的关系，是公司文化理论与建设的一个重要问题，我在咨询过程中，很多公司家都问过我这样的问题，公司文化究竟能否是公司家的文化，或许直接说是老板文化。
我的必定地回答说，公司文化必定不可以简单地等同于公司家的文化，它是一个集体与个体之间的关系，将公司文化等同于公司家个人文化的观点是错误的。
特别是国有或许国有控股公司，这个特点就更为明显。
一、公司文化是一个公司所有职工的文化特点公司文化是怎样形成的？往常来说，公司文化的形成是由公司的最高领导者决定的，他决定的基础是在管理过程中，公司家经过自己的价值观影响和决定了公司职工的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向，并且这类影响是有阶段性发展规律的。
在公司的始创期间，公司家精神在公司文化形成过程中起着不行代替且没法摇动的地位，拥有强势的指引和决定性作用。
但跟着公司规模的不停扩大，公司各样高级人材的陆续引进也必定带来了对以企业家精神为主的“原味”公司文化的冲击与挑战。
公司家精神的影响作用在公司文化形成过程中开始渐渐减弱，或许说公司家的个人精神遇到来自团队其余人员的影响，它不再是一言堂，而是一种集体行为。
这正如我们不可以因为一个公司家自己是一个勤劳向上的人，所以我们就能够得出他所在公司的文化特点就必定是勤劳向上的文化同样，假如这个推理是能够成立的话，那么公司文化人就不需要建设了，因为公司家的个人文化特点就能够是公司的文化特点，那么这类公司文化还需要建设吗？公司文化改革的过程第一是针对所有职工的文化审计，它经过找寻在职工行为过程中的公司基本假定，从头确立公司的文化基础，所以它不不过是针对企业家个人的文化特点，是面对全体职工的一种集体行为。
一个公司的基业长青，不可以不过单靠公司家个人的能量，他不过起到领导者应为的主导作用，并鉴于权力或许产权的控制而使经过实践考证并获得大多数职工认可的公司文化系统化、制度化，成为指导公司运转的基来源则。
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传承与发展---企业家与企业文化之辩证关系企业家与企业文化之间的关系,是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨询过程中,许多企业家都问过我这样的问题,企业文化到底是不是企业家的文化,或者直接说是老板文化。
我的肯定地回答说,企业文化肯定不能简单地等同于企业家的文化，它是一个群体与个体之间的关系,将企业文化等同于企业家个人文化的观念是错误的。
特别是国有或者国有控股企业,这个特征就更加明显。
一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征企业文化是如何形成的?通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的，他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范和文化的价值取向，而且这种影响是有阶段性发展规律的。
在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导和决定性作用。
但随着企业规模的不断扩大，企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的“原味”企业文化的冲击与挑战。
企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响，它不再是一言堂,而是一种集体行为。
这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样，如果这个推理是可以成立的话，那么企业文化人就不需要建设了，因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征，那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征，是面对全体员工的一种集体行为。
一个企业的基业长青，不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化，成为指导企业运行的基本原则。
但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同，并最终落实到企业员工的行为当中，只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部，因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观，唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则。
二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作，它是随着企业的发展而缓慢形成的，它凝聚了企业领导者的文化和组织的文化，它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观，所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上，得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分。
企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育。
因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用，也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功。
三、企业家要对企业文化不断传承与发展当一个企业更换领导人的时候,企业文化是不是也就适当地改变了?甚至会不会出现新上任企业家所提倡的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向与前者是完全相反的情况?我们认一个企业文化本身建立并不是短期的，它随着企业的发展而缓慢的形成，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观，所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分。
根据斯恩的企业文化基本假设理论，企业文化是从基本假设、价值观、行为人为饰物三大层次进行由深到浅的划分。
不能将领导个人的领导艺术、个性差异作为一个企业文化改变的依据。
企业文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候,他所带给企业文化的影响，不仅仅是他个人。
在他管理过程中，在潜移默化之中，公司员工会对于他们能够认同的、对于实际工作能起积极作用的文化进行学习和规范，这样就形成了文化的沉淀。
当下一任领导上任之后,他无非对于前任影响的企业文化有三种态度：第一种是承认,第二种是部分认同,第一种是推翻重来。
那么他要改变的是对于企业发展不利的文化影响因素,如果说是对企业发展有利的，已经为员工所承认的东西,他为什么要推翻重来呢?如果企业文化只是属于领导人，那在企业发展过程中有可能换数十个领导人,那是否这个企业就存在数十个企业文化呢？显然不是,领导人对企业文化有影响，但企业文化并非只属于领导人。
企业文化传承的关键之处就在于领导人应当是在吸收继承企业传统的优秀文化的基础上再进行创新,除非其接手时企业文化已经成为劣势文化,严重影响了企业的发展,否则全盘推翻重起炉灶将使企业一撅不振。
就象高露洁一样，在被收购后，由于收购方无法理解高露洁核心价值观的精髓而盲目变革,违反原有价值观从事,甚至导致供应商的集体反抗,从而使高露洁从此远远落后于竞争对手宝洁公司,再也无力追上。
企业文化与战略是一个企业持续发展基业长青之本,文化决定战略的基本假设，而战略又决定了公司发展方向,这是第一个层面的问题，而规模扩展、组织结构变革等等问题都是第二个层面的资源配置的问题。
一个企业的企业文化既然由一个企业的高层领导者的领导文化制定和约束的，那么当企业发展下去，规模扩展之后，企业组织层次的扩张,有可能形成了中层管理文化、或者说是亚文化。
当公司规模扩张，组织结构变革的时候，拥有优秀企业文化的公司必然要在其核心价值观的统一之下进行上述活动,否则，企业将面临无法形成凝聚力和向心力的困境。
企业文化分为主流文化与亚文化，部门文化（职能层文化)隶属于主流文化之中，其将受到主流文化的高度控制;而亚文化则是在统一核心价值观的基础上的更为独立的子文化系统。
如果一个企业因为部门文化或者亚文化的发展而弱化主流文化，那么这家企业也已经走到四分五裂的地步了。
企业文化它实际上是一个不断完善和提升的特殊文化,它具有阶段性,随着企业的壮大发展,它只会不断地完善，创新，但创新改变的基础是不会变的,变的是外延,内在的本质还是由初始文化决定的。
四、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化，这是一个很有争议性的话题。
但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的，而且是企业文化一定要解决的问题。
企业文化与企业家精神就如同在“和面”和面将水倒进面里进行掺和的时候,面和水就和在一起了，面里有水,水里有面,分不清那是水那是面。
企业家精神与企业文化就象水和面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神，企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你。
不同味道的水可以和出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化。
但不同味道的水和出来的面人们只会说这个是什么味道的面，肯定不会说什么味道的水，因为人们关注的是面而不是水。
企业文化也一样，企业文化是因为在文化之前加了一个企业而存在的，它首先是企业的文化，所以人们只会说不同的企业有不同的企业文化，而不是关注不同企业有不同的企业家精神。
水的味道决定了面的味道，所以水的味道在和面的时候就很关键，它决定了面的性质。
但随着面量的增加，可能水的味道就会冲淡,但永远面都不可能没有水的味道，只不过是轻重程度而已。
企业家精神也很重要，不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性。
但随着企业规模的扩张，企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响，而淡化了在企业文化中的作用。
但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度和深度不同而已。
但对于企业哲学，它是企业对内外部矛盾的基本理解和解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存和发展的核心要素，所以可能会出现企业家精神决定企业文化，但却无法决定企业哲学的局面。
五、企业文化与企业家关系的四个阶段根据我们的研究,企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系。
根据企业规模大小和企业家在企业文化中所占位置两个维度划分，企业文化的形成一般分为四个阶段。
第一个阶段是企业文化幼稚期。
此时的企业文化正处于发展的初期，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百。
在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为，其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事，一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成。
第二个阶段是企业文化发展期。
这个阶段随着企业规模的扩大，企业核心团队不断融入新的团队成员，他们的加入对企业家精神带来新的内容和冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加，企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续，所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势。
第三个阶段是企业文化反思期。
此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要，而这强迫要求他们对自己的文化做出变革，对公司战略重新进行审视，因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷。
一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化。
第二种是由于外部市场的变化，公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革，这时的企业文化可能会出现低谷的状态。
第四个阶段是企业文化稳定期。
这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队和外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体，企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同，另外这还取决于企业家的心胸。
应该强调的是，这四个阶段是周期性轮转的,它伴随企业的发展会出现周而复始的循环,但一般第一个阶段的重复率会比较低,除非出现重要的文化变革例外。
就象在ＩT界久负盛名的惠普公司，在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境,旧的惠普文化需要重新变革，而此时的惠普企业文化在新的领导人上任之后,就要重新确实企业文化的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业文化的修复,这就是企业文化的反思期了。