青岛战略品牌管理流程

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青岛啤酒策划方案

青岛啤酒策划方案【篇一：青岛啤酒营销策划书】青岛啤酒营销策划书渠道是根，运营为本，终端掌控，品牌提升。

一、青啤简介：青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司。

它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值1055.68亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。

同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

截至到2012年底，青岛啤酒在全国20个省市地区拥有59家啤酒生产厂。

2012年公司共完成啤酒销量790万千升，同比增长 10.48%；公司全年实现营业收入 257.82 亿元，同比增长11.33%；实现归属于上市公司股东的净利润 17.59 亿元，同比增长 1.20%。

其中6、7月份，单月销量均突破百万千升，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。

青岛啤酒远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、韩国、日本、香港、澳门等80多个国家和地区。

全球啤酒行业权威报告barth report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。

青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。

2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”2009年，青岛啤酒荣获上海证券交易所2009年度董事会奖”；2010年，青岛啤酒获得——2009“公司治理专项奖——“首届中国绿金奖”、“2010中国最佳雇主企业”、“中国企业社会责任百强榜”；2011年，青岛啤酒荣获“中国最受尊敬企业十年成就奖”、“国际碳金奖”、“最佳企业公民”、“中国最佳雇主”等殊荣。

海尔品牌战略

海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年，总部位于青岛。

多年来，海尔一直致力于创新和品质，通过不断推出高品质的产品，赢得了国内外消费者的信赖和认可。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，海尔需要制定一项全面的品牌战略，以进一步提升品牌影响力和市场份额。

二、目标定位1. 品牌定位：海尔将以高品质、可靠性和创新性为核心，塑造成为全球领先的家电品牌。

2. 目标市场：海尔将把国内市场作为主要发展重点，并逐步扩大国际市场份额，特别是在发达国家和新兴市场。

三、品牌价值主张1. 高品质：海尔致力于提供高品质的产品和服务，为消费者提供卓越的使用体验。

2. 可靠性：海尔将建立可靠性的品牌形象，确保产品的稳定性和持久性。

3. 创新性：海尔将不断推动技术创新，为消费者提供更智能、便捷和环保的家电产品。

四、品牌传播策略1. 广告宣传：海尔将通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体，以及互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行全面的品牌宣传和推广。

2. 品牌合作：海尔将与知名企业和机构建立合作伙伴关系，共同推动品牌发展，例如与体育赛事、文化活动和慈善机构等进行合作。

3. 品牌形象塑造：海尔将通过举办品牌活动、赞助重要活动和参与公益事业等方式，树立积极向上、责任感强的品牌形象。

4. 用户体验：海尔将注重用户体验，提供优质的售前咨询和售后服务，通过用户口碑传播品牌形象。

五、市场营销策略1. 产品创新：海尔将加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化优势的产品，满足消费者不同需求。

2. 渠道拓展：海尔将继续完善自有线下渠道和电商渠道，提升产品销售和服务覆盖范围。

3. 定价策略：海尔将根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，提供性价比高的产品。

4. 市场调研：海尔将持续进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，以便及时调整营销策略和产品定位。

六、品牌管理与监测1. 品牌管理：海尔将建立专门的品牌管理团队，负责品牌形象的维护和推进，确保品牌战略的顺利实施。

青岛市企业品牌战略现状分析及对策研究

青岛市企业品牌战略现状分析及对策研究马娆泰山职业技术学院【摘要】青岛以本土培育的大企业为主体形成了品牌经济。

面对经济全球化的浪潮，青岛要想保持并提高自己的区域竞争优势，必须实施品牌战略，推动品牌经济的发展。

文章旨在探讨青岛市企业品牌战略实施现状，就其存在的问题提出对策方案，以期促进品牌战略更有效地实施，提升品牌竞争力。

【关键词】品牌经济品牌战略产权意识一、引言品牌战略，是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。

它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。

青岛作为东部沿海新兴的经济中心，一个重要的外贸口岸，更是驰名中外的“品牌之都”，近年来在打造品牌，以品牌推动企业发展方面成果丰硕，但同时也存在着品牌战略实施行业分布不均衡、政策不健全等不足，制约着青岛经济的高速发展。

二、青岛市企业品牌战略实施现状１．青岛市品牌发展现状。

截至２０１２年５月，全市拥有中国名牌６８个、行政认定中国驰名商标５２件、山东省名牌产品３５４个、山东省著名商标３０３件、青岛名牌４８３个、青岛市著名商标２６５件，工业品牌经济总量占全市规模以上工业的４５％左右。

世界品牌实验室评出世界最具影响力的１００个品牌，海尔成为唯一入选的中国本土品牌。

２００５年荣获“中国品牌之都”的称号，确定了青岛在全国品牌经济发展的领先地位。

但青岛企业品牌战略的实施多集中于第二产业，且多在大企业中，中小企业品牌意识与具体措施还相对落后。

２．青岛市名牌发展过程中的主要特点。

２．１个别企业品牌实现突破。

以青岛市的“海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星”为代表的名牌五朵金花已形成，并拉动青岛市中国名牌、山东省名牌和青岛市名牌，如雨后春笋般涌出，目前青岛是拥有中国名牌和中国驰名商标最多的城市之一。

２．２名牌的发展呈辐射扩散状态。

这种状态表现为：一、品牌企业内部实现聚集扩散，表现为企业自身不同产品出现名牌。

青岛啤酒供应链管理分析

青岛啤酒供应链管理分析课程名称供应链管理学院管理学院专业班级管理科学1班组员陈霞珍黄思甜黄慧慧唐可欣梁晓莹任课教师朱福良实用文档2013 年12月20 日一、青啤简介 (3)1.2、青啤愿景 (4)1.3、青啤现状 (4)1.4、青啤SWOT分析 (6)二、企业竞争环境 (8)2.1、青岛啤酒的宏观环境 (8)2.2、经济环境 (8)2.3、科技环境 (8)2.4、社会文化环境 (9)2.5、政治法律环境 (9)三、青啤供应链管理 (10)3.1、供应链系统 (10)3.1.1、青岛啤酒的采购 (10)3.1.2、青岛啤酒的生产 (11)3.1.3、青岛啤酒的分销发货（配送，物流，信息反馈） (11)实用文档3.2、青啤供应链管理主要问题 (12)3.2.1、产品的“保鲜”之痛 (13)3.2.2、在运输环节上缺乏有效控制 (13)3.2.3、高库存量带来的资金浪费 (13)3.2.4、人为管理，没有实现信息化 (14)3.3、青岛啤酒的供应链管理改革 (14)3.4、青啤供应链改革操作方案 (15)3.4.1、打造协同供应链平台 (16)3.4.2、采用外包方式实现跨企业供应链平台 (17)3.4.3、优化仓库结构 (17)3.4.4、供应链管理化系统信息化管理 (17)一、青岛啤酒企业概况1.1、青啤简介1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。

经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。

1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。

实用文档2009年，青岛啤酒入选中国世界纪录协会中国出口世界最多国家的啤酒企业，青岛啤酒创造了多项世界之最、中国之最。

2010年11月19日，由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同主办的，“华樽杯”第二届中国酒类品牌价值评议结果在国家会议中心揭晓，青岛啤酒股份有限公司在中国酒类企业中名列第3位，品牌价值为278.74亿元（RMB），在中国啤酒行业中名列第一。

海尔集团三步曲战略案例

海尔集团的三部曲战略青岛海尔集团使我国家电行业中规模最大、产品品种最多、规格最齐全的领航企业。

从1984年两家濒临破产的集体小厂合并成立青岛冰箱总厂算起，海尔的成长用集团董事局主席张瑞敏的话来总结，是执行了三部曲战略，即由品牌战略到多样化战略到国际化经营战略。

一、1984--- 1991年：名牌战略阶段1984年青岛冰箱总厂成立时，国内冰箱厂生产企业林立，国外产品蜂拥而入。

张瑞敏经过仔细分析市场后，毅然提出＂创名牌、高起点＂的战略，在收集和比较国外30多家企业的技术资料基础上，决定引进德国利勃海尔公司的先进技术和设备。

为了培育职工严格的质量意识，张瑞敏到厂不久，究责令将厂里生产的76台不合格的冰箱砸毁，并宣布从他到所有的管理人员全部受罚。

从此，＂质量是企业的生命＂、＂质量高于利润＂、＂只有一等品，没有二等品、三等品＂，就成了海尔人贯彻品牌战略的经营理念。

经过严格健全的质量管理制度，1985年，以”青岛----利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快就以高质量、高技术赢得广大消费者的信任。

1987年，海尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎产品冰箱类第一名，名牌战略初战告捷。

1989年，在其他冰箱因滞销而纷纷降价之际，海尔却给自己的冰箱提价12%，其销量反而上升。

此后，海尔的冰箱以及其他家电产品一直突出高速质量、优服务，从不低价促销。

二、1991----1998年：多样化战略阶段在创出名牌、实力壮大之后，张瑞敏认为必须扩大企业规模，在市场竞争中，如果有名牌而无规模，名牌将无法保持和发展。

于是，海尔逐步采用兼并收购的办法执行多样化战略。

1991年12月，海尔兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂；1995年7月，海尔兼并了青岛红星电器厂，进入洗衣机领域；1995年12月，收购武汉希宝实业60%的股权，成立武汉海尔公司，实现首次跨地域扩张；1997年3月，海尔出资60%与广东爱德集团合资组建顺得海尔公司；同年八月，合资成立莱阳海尔公司，进军小家电（比如电熨斗）市场。

青岛海尔的管理模式介绍

海尔虽然取得了巨大成绩，成为中国知名的跨国公司，但海尔人始终居安思危，有强烈的忧患意识，以保证企业的持续发展。张瑞敏就曾说过：“再造尚未成功，海尔仍需努力。”足可见一斑！
三、各管理部门实行职能转变，明确与核心流程、主流程的关系为契约和服务关系，增强服务意识。（一）创新定单实施的开发支持流程（3R）： 1、R&D，研发 2、HR，人力资源 3、CR，客户关系（二）保证已有定单实施的基础支持流程（3T） 1、TCM，全面资金预算系统 2、TPM，全面设备预防维修 3、TQM，全面质量管理
四、夯实两个基础，使海尔管理模式更稳固。（一）OEC管理法，（Overall Every Control and Clean）即日事、日毕、日清、日高。与中国古代《大学》传文——传二释“亲民” 中汤之盘铭曰：“苟日新，日日新，又日新” 是同样的意思。（二）海尔文化。按海尔CEO张瑞敏的解释，海尔文化的核心就是两个字：“创新”。创新是西方企业家精神的核心，与丰田方式强调的“持续改善”，应该是同样的意思。
二、以市场为纽带，伴随核心流程，主流程，完善“S”形的“三个流”，即： 1、定单信息流。由右向左，从销售链、制造链直到供应链实现全覆盖。 2、物流。从左向右，从供应链、制造链到销售链，实现从物料投入直到生产出产品再到商品的全流通。 3、资金流。从右向左，与下定单同步，拨付核心流程、主流程各环节需用的资金，建立全面预算系统。
五、重视发挥员工的自主地位，实现员工的自我价值。人人都是SBU（战略管理中，战略经营单位的意思。）人单合一。把每个员工的工作和实现定单，对定单负责紧密联系起来。
海尔CEO张瑞敏，为海尔的发展和海尔管理模式的创建，作出了重大贡献。他给人的印象是：自信、淡泊、和蔼、聪敏、好学、谨言慎行。是值得中国的企业链为纽带的业务流程再造（简称海尔再造）和信息化，构成了崭新的海尔管理模式，主要由下列五个部分组成：

战略品牌管理

产品的机会成本。
1.10
品牌对公司的重要性
对于公司来说，品牌代表了一份价值连城的合法资产。该资产能够影响消费者的行为，能够进行买卖交易，并能够为稳定未来收益提供安全保障。
1.11
品牌对公司的重要性
简化处理或追踪的识别工具合法保护产品独特性的工具满足顾客质量要求的标志赋予产品独特联想的途径竞争优势的源泉财务回报的来源
• /Chinese/index.asp
• 品牌感受：贺曼公司致力于帮助人们表达人生中最美好的东西，彰显人们的善良，传达人们的安抚和慰藉，诠释爱与被爱的美好，铭记欢笑和庆祝的喜悦，牢记困难之时那些伸出友爱之手的人们。
品牌感受维度
• 温暖感 • 乐趣感 • 兴奋感 • 安全感 • 社会认同感 • 自尊感
第2章
基于顾客的品牌资产
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基于顾客的品牌资产(CBBE)
• 一个强势品牌是怎样形成的？ • 如何才能创建一个强势品牌？ • “顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化
反应”。-凯勒, 1993 • 前提：一个品牌的强势程度取决于顾客在长期
经历中，对品牌的所知、所感、所见和所闻。
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基于顾客的品牌资产
1.9
降低制定购买决策时的风险
在购买和使用一种产品时，消费者可能会感知到多种不同类型的风险:
功能上的风险—产品的性能达不到对它所抱有的各种期
望。
身体上的风险—产品对用非物有所值。社交上的风险—产品可能导致他人的尴尬。心理上的风险—产品影响了用户的精神状况。时间上的风险—产品未能发挥作用而导致寻找另一满意
义) 3. 我对这个品牌的印象或感觉如何? (品
牌响应) 4. 你和我的关系如何? 我们之间有多少联

青岛啤酒战略分析方案

青岛啤酒战略分析青岛啤酒战略分析目录壹、公司简介二、宏观环境分析1、政治法律环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境三、行业环境分析1、行业分析2、“五力”分析四、企业内部分析1、企业资源2、财务分析3、SWOT分析五、企业战略1、企业整体战略2、发展思路一、公司简介：青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。

当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。

企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（GermaniaBrauereiAkt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。

于、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。

当时，产品质量就很出色。

据日本田原之次郎所著《胶州湾》壹书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年于慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。

”1993年，青岛啤酒股份XX公司成立且进入国际资本市场，公司股票分别于香港和上市，成为国内首家于俩地同时上市的股份XX公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。

九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立且实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先于全国掀起了购且浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。

对购且企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。

于漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；于消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。

因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。

1963年4月于全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年俩次获得国家质量金质奖。

青岛啤酒品牌带动下的发展战略

青岛啤酒品牌带动下的发展战略––竞争者多–合作关系不明朗–例如：德国–领先企业获得谈判能力–提高经营效率–例如：美国，英国，捷克–企业集团或联盟正在形成–部分企业高速发展–落后企业被踢出市场–例如：波兰，巴西利润曲线整合前整合中整合后 0 1 2 3 4 5 6 1998 1999 2000 2001 2002 2003 0 息税前利润率（%）市场集中度17 市场需求 ?更多的消费者追求多样化和选择的可能性 ?出现的划分价格区间的可能新兴市场区域性主导品牌全国性领先品牌区域性主导品牌区域性主导品牌全国性领先品牌全国性领先品牌全国性领先品牌高端市场全国性领先品牌高端市场全国性领先品牌高端市场全国性领先品牌高端市场全球领先品牌高端市场全球领先品牌 >20%的市场价值? >40%的市场利润？转型市场成熟市场本地品质领先品牌本地价格领先品牌本地品质领先品牌本地价格领先品牌全球市场特色品牌市场类型及发展阶段中国市场现状市场发展及细分随着中国啤酒及其细分市场的不断发展，差异化的潜力将被释放出来。

这有利于发挥青啤品牌的差异化优势。

市场机遇(4)：中国啤酒市场的差异化潜力逐步释放出来资料来源：罗兰贝格啤酒行业研究资料。

18 公司面临的自身挑战(1)：盈利水平较低 19060 3610 3083 892 501 -626 -1214 -1275 -1483 -4505 -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 利润 19060 3610 3083 892 501 -626 -1214 -1275 -1483 -4505 华南青岛北方独立子公司鲁中西南东北华东淮海东南各事业部2003年净利润比较资料来源：以上数据由公司财务部提供 % % % % % % % % % % % % % 青啤燕京哈啤重庆管理费用率营业费用率啤酒上市公司2003年费用率比较青啤的盈利水平较低，销售利润率低于主要的竞争对手。

青岛啤酒战略分析方案

当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。

于、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。

当时，产品质量就很出色。

据日本田原之次郎所著《胶州湾》壹书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年于慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。

对购且企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。

于漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；于消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。

因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。

青岛啤酒营销策略分析

市场营销案例分析报告班级:经131-2小组成员：梁慧芬201353501216李敏201353501213焦恩凤201353501209刘梦圆201353501219倪伟津201354504117目录一、相关研究背景二、公司简介三、市场细分四、目标市场以及市场定位五、战略环境分析六、4Ps理论的具体做法1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略七、消费者的态度八、展望未来一、相关研究背景啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒.在中国,这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。

目前我国啤酒生产量已经超过美国，成为全球最大啤酒产销国。

加WTO之后，进一步开放的中国市场使得各个企业有了更多的机遇,更多的挑战.啤酒行业的竞争也亦是如此.2009年，在全球金融危机的影响下，许多中小企业停产、歇业，一些大企业出现亏损.然而，今天我们所讨论的企业青岛啤酒却在这场经济浩劫中愈战愈勇，销量同比增长了10%左右.二、公司简介青岛啤酒是中国历史最悠久的啤酒品牌，始创于公元1903年，迄今已经有近一个世纪的历史。

青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒,是中国最负盛名的名牌啤酒，它集世界一流的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成,素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外，曾多次荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖,是国内啤酒行业唯一的驰名商标,也是国际市场上最具知名度的中国产品品牌.目前青岛啤酒已形成了黄啤酒、黑啤酒、棕色啤酒、干啤酒等多个系列听装、瓶装、桶装等多种规格的产品，新开发的金质青岛啤酒其口感和包装装潢更佳,深受费者喜爱。

1999年6月止，公司的资产达到四十六亿元人民币，实现销售收入十二点二亿人民币，位居全行业之首。

2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426。

18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针

青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是世界上最有影响力的啤酒之一。

青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，着重实施战略，加强绩效管理，提高竞争力。

本文将对青岛啤酒的战略管理方针进行详细分析，并探讨其对企业发展的影响。

青岛啤酒的战略管理方针主要包括四个方面：明确战略目标，制定战略计划，组织实施，持续改进。

首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。

这个目标既有挑战性，又有可行性，能够激励全体员工努力奋斗。

其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、运营战略等。

产品战略主要包括持续创新，推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感。

市场战略主要包括品牌建设，提升市场占有率，扩大销售渠道等。

运营战略主要包括优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。

通过这些战略计划的制定，青岛啤酒能够在市场中持续保持竞争优势。

第三，青岛啤酒注重组织实施战略。

青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确责任分工和权限范围，使每个部门都能够有序地执行战略。

同时，青岛啤酒还注重培养员工的执行能力和团队合作精神，通过定期培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。

最后，青岛啤酒强调持续改进，不断调整和完善战略管理方针。

青岛啤酒定期进行战略评估和回顾，总结经验教训，及时调整战略方向和目标，并将其落实到具体的战略计划中。

通过持续改进，青岛啤酒能够不断提高企业的竞争力，并保持持续发展的动力。

青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。

首先，明确的战略目标激励了全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。

其次，具体的战略计划为企业提供了明确的发展路径和行动指南，从而确保企业的战略目标能够得到有效实施。

组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。

最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。

青岛啤酒战略分析——从青岛啤酒的多品牌营销模式看其品牌战略

国公司。在这个过程中，青岛啤酒也受到过打击。１９９４年，青啤斥巨资收购
扬州啤酒厂，在青啤的技术、工艺等软件因素尚未完全到位的情况下换上了 “ 青岛”商标，忽视了产品质量与品牌的一致性，不仅没有叫响扬州青啤的品牌，反而连累了青啤在当地的品牌形象。此次收购的失败让青岛啤酒管理层人员认识到了品牌质量的重要性，将原先的品牌延伸战略逐步发展为多品牌战略。二、多品牌战略优势与劣势分析所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，又存在一定的关联，而不是毫不相干、相互脱离的。具体来看，多品牌战略主要有如下优势：（１）各个品牌相互关联、互为补充，在提升企业形象的同时，扩大了市场。青啤集团把 “ 青岛” 品牌作为主品牌，将并购企业的原有品牌作为副品牌，使之在运作中相辅相成。青啤通过对扩张企业注入先进的技术、管理，并在商标上加注 “ 青岛啤酒系列产品”字样，使原品牌的内在质量和外在形象得到同步提升。多品牌、多价位的特点，扩大了原来 “ 青岛” 品牌的影响力，提高了青啤的市场占有率。（２）在发展多品牌的同时，维护了主品牌的定位和形象。经过长期市场的洗礼，青岛啤酒已在消费者心目中产生了特定的定位和相对稳定的核心内涵，具有不可取代性。新扩张的企业各方面都没有真正达到青岛啤酒应有的水平，如果允许其使用 “ 青岛” 品牌，必然会弱化原来品牌的形象，并进而影响整个市场。（３）降低了品牌运营风险。谈到投资时我们经常说 “ 不要把鸡蛋放在同一个篮子里 ” 。青啤的多品牌战略也是运用了这个道理。并购、扩张的企业在技术、运作模式、市场环境等方面必然存在差异，也会有失误的风险存在。采用多品牌战略，即使一旦某个企业出现失误，但因其仅仅是青啤副品牌之一，市场影响力较小，并不会对 “ 青岛” 品牌造成直接和严重的影响

(企业管理手册)青岛啤酒知识管理手册

青岛啤酒知识管理手册第1版批准：审核：编制：KM项目组目录一、总则 (1)二、LOGO及口号 (1)三、KM愿景与使命 (1)四、KM战略目标 (2)五、KM建设策略 (3)六、KM建设蓝图 (4)七、KM知识载体 (5)七、KM文化理念 (6)八、KM组织架构 (8)九、KM职责说明书 (9)十、KM行为规范 (12)十一、知识积分规则15十二、KM评价办法 (18)十三、知识管理激励制度 (22)一、总则《青岛啤酒知识管理手册》（以下简称本手册）适用于青岛啤酒对公司知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识管理的组织、知识的沉淀、知识的共享、知识的学习和应用、知识的创新、知识贡献考评与奖惩等。

本手册的颁布实施旨在构建青岛啤酒良好的知识生态系统，打造青啤的无边界组织，建立公司积极主动学习知识、分享知识的文化氛围，使公司的知识得到有效的沉淀、共享、应用和创新，从而提高公司的创新能力、反应能力和工作效率，打造行业最具创新精神和高效能的学习型组织。

青岛啤酒的知识管理是全员参与的管理过程。

二、LOGO及口号（1）LOGO及其释义一本打开的书象征着青岛啤酒的知识管理，翻开的书页有如双手有力地托起青岛啤酒的未来。

（2）KM宣传口号青岛啤酒知识管理的宣传口号为：“激情成就梦想，知识创造未来”。

三、KM愿景与使命KM愿景：“将青岛啤酒的知识管理系统建设成为具有国际水准的知识经营中心”KM使命：“将知识管理能力构建成青岛啤酒不可复制的核心竞争力”KM愿景释义：知识不仅要管理起来，更要经营出去。

“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”是青啤人未来10－20年的愿景，知识管理应当为青啤实现这样一个伟大的愿景而服务。

因此，青啤应把未来的知识管理定位于具有国际水准的知识经营中心。

KM使命释义：如何实现青岛啤酒的战略整合和转型，关键是培育企业的核心竞争能力。

显然核心能力不是核心资源，组织能力应当是核心能力的重要组成部分。

青岛啤酒管理模式讲稿(PPT66张)

供方资格：通过ISO9000 生产能力技术开发能力服务体系报价比价议标定标
供方评定方法
（ABC分类法）
1）严格保密，防止各供方联手报价； 2）了解各供方的生产成本，防止其偷工减料，并可随时调整价格，降低采购费用； 3）了解供方的技术水平及生产能力，防止其不顾自身条件盲目接标，造成供货不及时或不能保证产品质量； 4）改进了原先过多注重供货表现、单纯定期打分的评定方法，实施了对供方的动态评定，建立详细的电子档案，记录供货情况及经营信息，随时更新，及时掌握供方经营动态。并增加与供方的双向沟通、“双赢”合作等管理内容。
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青岛啤酒泡沫洁白细腻、持久挂杯、香醇爽口，深受国内外消费者的欢迎。青岛啤酒 1954 年开始出口海外市场，是中国啤酒出口最早的企业；至今，畅销全球40多个国家和地
区，占中国啤酒出口量50%以上。
青岛啤酒自诞生起就在历次国内外大赛中屡获大奖：
财务管理体系责
管
任
工艺技术
企业文化
三、管理模式架构分析。
（一）、模式的核心：科学，严格与和谐。 1、科 2、严 3、团学格队决管精策理神
不断完善的法人治理结构
•明确职责，董事长与总经理分设； •建立健全运行机制：董事会议事制度建立健全法人治理职能及各项运行机制
生产过程控制
实施“新鲜度管理”，建立以市场为导向的生产控制管理体系，大量采用计算机网络技术控制生产，使市场信息与生产信息有效衔接，实现供应、生产、物流最优化。建立了生产过程质量控制体系，运用计算机监控、电
子在线监测和多元诊断等技术，对过程能力指数和过程质

中共青岛市委办公厅、青岛市人民政府办公厅印发《关于加快以品牌建设引领高质量发展的意见》的通知

中共青岛市委办公厅、青岛市人民政府办公厅印发《关于加快以品牌建设引领高质量发展的意见》的通知文章属性•【制定机关】中共青岛市委办公厅,青岛市人民政府办公厅•【公布日期】2021.07.02•【字号】•【施行日期】2021.07.02•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共青岛市委办公厅、青岛市人民政府办公厅印发《关于加快以品牌建设引领高质量发展的意见》的通知各区、市党委和人民政府，青岛西海岸新区工委、管委，市委各部委，市政府各部门，市直各单位，中央、省驻青各单位，青岛警备区：《关于加快以品牌建设引领高质量发展的意见》已经市委、市政府领导同志同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。

中共青岛市委办公厅青岛市人民政府办公厅2021年7月2日关于加快以品牌建设引领高质量发展的意见为加强全市品牌建设，更好发挥品牌引领作用，推动供需结构升级，打造高质量发展新动力、新引擎，塑造城市竞争新优势，根据中央有关决策部署和省委、省政府工作要求，现结合我市实际，就加快以品牌建设引领高质量发展，提出如下意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻新发展理念，坚持市场主导与政府推动、优化供给与引导消费、质量为先与诚信至上相结合，挖掘品牌资源，壮大品牌数量，优化品牌结构，提高品牌竞争力，夯实质量基础，助力“好品山东”品牌建设，打造“品质青岛”名片，创建全国质量品牌提升示范区，加快建设开放、现代、活力、时尚的国际大都市。

力争到2025年，打造2个世界级产业集群、1条世界级商街、3个国内一流商圈、10个特色商业街区，培育500个具有鲜明青岛特色的新品牌，自主品牌产品出口占全市比重达到20%以上，完成各项目标任务。

二、实施三大提升工程（一）品牌基础提升工程1.实施“品质青岛”塑造行动。

重点打造五大品牌：“青岛制造”，重在强化创新驱动；“青岛农品”，重在扩大高附加值农产品供给；“青岛服务”，重在提升城市服务品质；“青岛购物”，重在引领消费升级；“青岛文旅”，重在提升城市文旅软实力和影响力。