论腾讯公司的成功之道
马化腾的创业经历和感悟
马化腾的创业经历和感悟马化腾，出生于1971年，是中国著名的互联网创业者，也是腾讯公司的创始人之一。
他的创业经历和感悟激励着无数的年轻人。
以下是他的创业经历和感悟：一、创业经历：1. 1998年，马化腾在深圳创办了QQ，这是中国第一款即时通讯软件。
2. 2004年，腾讯公司上市，成为当时中国互联网公司的龙头。
3. 随着腾讯公司的不断扩张，马化腾向更多的领域拓展，如移动互联网、游戏、社交等。
4. 此外，马化腾还积极投资支持早期的创业者，带动中国互联网的发展。
二、感悟：1. 创业要有直觉：马化腾创办 QQ 的时候，当时很多人并不看好即时通讯软件的市场，但是他有着自己独特的直觉，认为这将是未来的发展趋势。
2. 坚持不懈是成功的关键：腾讯公司成立后，经历了多年的发展和探索，才成为中国互联网公司的龙头。
马化腾认为，成功是需要付出大量的时间和努力，而坚持不懈才是成功的关键。
3. 相信团队：马化腾一直强调，团队的力量是非常重要的。
他认为，一个优秀的团队需要多样性和平衡，同时还需要相互信任和协作，才能创造出更加出色的表现。
4. 持续创新才能保持领先：在竞争激烈的互联网行业，不断进行创新是非常重要的。
马化腾认为，要保持在市场上的领先地位，需要不断进行创新和技术升级，并加强与其它公司的合作。
5. 积极投资和支持创业者：马化腾一直积极投资和支持早期的创业者，他认为这也是促进中国互联网发展的重要途径。
他希望未来中国的年轻人可以更加勇敢地创业，关注未来。
马化腾的创业经历和感悟，可以给我们带来很多启示。
通过他的故事，我们可以看到成功需要坚持不懈的努力和持续创新，同时还需要有信任和合作的团队支持。
这些是我们在创业和事业发展过程中需要注意的。
论腾讯公司的成功之道
论腾讯公司的成功之道班级：会计1581 姓名：虢慧琼腾讯公司的成功之道一、引言在人类历史上，自从有了有组织的活动，因此就有了管理活动。
公司为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配，协调相关资源来达到对公司更好的管理。
随着科技的快速发展，我们生活在一个日益全球化的世界里。
因此一个公司要想取得成功，就必须要务实和专注，永葆激情，求知若渴的态度；对于在发展中遇到的要快速思考，坚定执行；最重要的是必须要生产那些对人们有用的，被人们所需要的东西。
就像腾讯公司的创办人所说的一样，好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。
二、正文从小小的深圳市腾讯计算机系统有限公司，发展到员工超过2.5万，年营业额400亿的全球互联网公司十强，腾讯公司仅仅用了十六年就完成了这一创举。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
而它的繁荣与发展与管理息息相关，处处都体现着管理学的理论和知识，腾讯也将管理发挥到极致，在管理文化，管理环境，管理道德与社会责任，决策等方面都取得了很好地成绩，一步一步登上互联网世界的顶峰。
公司简介：1998年11月马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商，创办人简介马化腾，腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席公司业务。
他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。
BBS、博客：腾讯成功之道
讯 的商业模 式设想很简单： 把传统生 活
搬 上 网络 ，打 造 在 线 生 活 。
其他通过 Ｂ Ｓ做、博客做 ，人们只看内 Ｂ
容 ，不 太 看 形 象 。 吴 宵 光 分析 。 ”
恰 好是通过 Ｉ Ｍ平 台 的 朋 友 圈 、关
号称坐拥 ５． 亿注册 用户 名 ， ５ 活跃 用户名 ２． ２亿 ，同时最高在线 ２ ０ ０ ０ 万 。Ｏ 在线Ｃ Ｏ王蕾蕾不无羡慕地说 ＴＭ Ｅ
Ｉ 即时通讯 ） Ｍ（ 的代名词； 如果 １ 年前 问
起 腾 讯 是 什 么 ？ 你 可 能 会 加 上 网络 游 戏 、门 户 网站 ；如 果 ３个 月 前 问 起 腾 讯 是 什 么 ？你 可 能 就 一 脸 茫 然 。 腾 讯公 司 执 行 副总 裁 吴 宵 光 对于 腾
纵横 之道
插根扁担也能开花 。 开 出什 么样 的花 ？ 马 化腾 用它 仿 造
一
物 ， 格说 ， 严 这不 过是把信息传递搬到
网 上 ，但还 做 着 网下 苦 力 的 角 色 ，如 果 这 样 ，戴 尔 可 能 是 最 大 的 网上 商 店 ， 很
系 链 提 供 更 丰 富 的 自我 展 现 能 力 、 ’ 分享 通 过 购 买 产 生 经 济 效 益 ，而 朋友 圈 子 、 关 系链 通 过 Ｉ Ｍ的 复 制 延 伸 产 生 巨大 的
维普资讯
ＢＳ Ｂ 博客 ：腾讯成功之道
文Ｉ 顾小白 宋仲平
马 化 腾 的 财 富 胃 口足 够 大 ， 联 网 互 例 ， 一 块 超 过 ６ ％ 比 重 。 既 让 吴 宵 这 ５ 这 光 有 一 种 欣 慰 ，更 让 他 感 觉 压 力 巨 大 。 这 位性 格 内 向的 低 调 人 物 首 次 向外 界 提 出 了 腾 讯 “ 纵 一 横 ” 的概 念 。 一 实 际 上 ，很 多 人 也 看 到 这 一 点 ，努
腾讯的战略与成功之路
腾讯的战略与成功之路
腾讯是中国互联网企业中最具影响力的公司之一，它的战略与成功之路备受瞩目。
在腾讯的发展历程中，它一直保持着不断变革、寻求突破的态势，这种求新求变的精神也是腾讯之所以能够在竞争激烈的市场中开拓出一片天地的重要因素之一。
腾讯起步于即时通讯QQ，通过QQ的普及，腾讯成功战胜了当时的市场领导者MSN等竞争对手，成为互联网的霸主。
腾讯意识到，即时通讯可以为用户带来很大的价值，所以在QQ的基础上不断扩展，比如推出QQ音乐、QQ游戏等产品，为用户提供更全面的服务。
在移动互联网时代，腾讯也保持了敏锐的嗅觉。
它在2011年推出了微信这一社交应用，迅速吸引了大量用户。
微信在持续攀升的同时，也不断增加新功能，比如推出微店、微信支付等，扩展了微信的商业价值。
虽然QQ和微信是腾讯的核心产品，但腾讯在业务扩展方面不遗余力。
腾讯投资或收购了很多优秀的创业公司，比如美团、大众点评、滴滴出行等，拓展了自己的生态链。
这种生态链战略在互联网领域遇到了巨大的成功，它让腾讯的产品变得更加丰富且具有互通性，形成了一个大而完整的生态系统。
在扩展业务的同时，腾讯在保证良好用户体验的前提下，也注重用户粘性。
腾讯有强大的社群、社交能力，它能够让用户在使用产品时获得社交认同感和互动乐趣，这种产品体验和社交场景的打造，让用户更加喜欢腾讯的产品。
总的来说，腾讯的成功在于它敢于变革、寻求突破，不断向不同的业务领域挑战，做到了经营多元化。
同时，腾讯很好地把握了移动互联网时代的机遇，以用户为中心，坚持不断冲刺创新，开拓出了一条可持续的发展之路。
腾讯的成功之道（2）
腾讯的成功之道(2)以下摘自吴宵光在腾讯大学活动上的演讲，虎嗅进行了部分的编辑和删改。
腾讯业务发展第一阶段1998年早期QQ：抓住核心功能点1996年我从南京大学气象学专业毕业后，便进入了深圳市气象局工作。
1997年起，互联网开始在非学校以外的公众普及，那时第一波上网的是政府及电信行业里面的人，互联网世界非常小。
我们非常幸运，赶上了非常好的时期。
1998年Pony(马化腾(微博))创办了腾讯，一开始是要打造网络寻呼系统，因为Pony之前在润迅工作，润迅是当时深圳最大的寻呼公司。
当时腾讯想通过互联网把信息发到寻呼机上。
很巧的是，当时广东电信拿出90多万元招标，要做一个即时通信系统，90多万对一个创业公司来说是一个非常大的项目。
Pony找到我说需要一些人来开发客户端，当时我们3个人做了QQ的第一个版本，我做前端，还有一个人做后端，我们的CTOTony(张志东)负责整个架构的设计。
所以最开始时决定做QQ，是为了应标赚电信的钱，但最后我们没有拿到中国电信(微博)的标。
没有办法，我们只好自己去经营这个业务。
当时我们做对了几个点：QQ第一个版本做得非常小。
第一版本是我开发的，印象也比较深，做到200多K。
那时候中国上网的用户大部分是30多K的下载速度，好一点的可能有100多K。
而我们有很多竞争对手一出来都是1~2M，这在今天看起来非常小，但在十几年前下载一个软件要花1个小时。
那时候网费是按小时计的。
软件太大对于用户体验和用户的心理门槛，都是非常大的压力。
1434102904148315.jpg其次，我们在软件设计上给用户提供了很多卡通头像，非常可爱。
早期上QQ，因为身边的人大多都没有上网，所以上网认识的大多是陌生人，我们在QQ上聊天完全不知道对面坐的是一条狗还是一个人。
那时也没有数码照片，没有任何信息可以知道对方是长什么样子。
所以当时QQ用户都可以有一个很可爱的卡通头像，让用户想象这个朋友背后是什么样的人。
腾讯成功原因分析
目录1.腾讯的介绍...................................................................................................................理念方面的成功原因。
..................................................................................................2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能，不管是传播还是信息储存，都能够利用互联网的优势。
..........................................................................3.腾讯的成功原因之二：最重要！人性化的用户体验，尽可能地满足用户的需求4.腾讯的成功原因之三：持续的创新...........................................................................5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM)........................................................................企业管理的作用..............................................................................................................6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）...................................................8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘。
.......................................................最后来个总结展望..........................................................................................................1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业，1998年11月创立，由2个人的小公司，壮大到现今市值2000亿美元。
马化腾
由于自主开发了基于INTERNET的 网上中文ICQ服务——OICQ，并成为 全国在线人数最多的中文ICQ服务商； 1999年10月得到美国数据集团(IDG) 和李嘉诚旗下的香港盈科数码各110万 美元的风险投资。
“创业不是说着玩的事，腾讯也并非 一帆风顺。一开始，我们的服务器都无 处托管，创建一家公司可比写软件复杂 多了。” 当时，对于是否上马ICQ项目，腾讯的 股东方的确存在过激烈的争论。“最后， 对网络技术发展方向的认同感使大家求 同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”
中文名：马化腾 别名：QQ之父，企鹅帝王 国籍：中国 出生地：广东潮阳
出生日期：1971年10月29日
职业：商业，企业家 毕业院校：深圳大学 星座：天蝎座
1971年10月出生于广东潮阳
1984年随父母从海南迁至深圳。
1993年深大毕业，进入润迅通信 发展有限公司，从专注于寻呼软件开 发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。 2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富 豪第6位。
腾讯公司于1998年11月
在深圳成立，是中国最早的互联 网即时通信软件开发商。1999年 2月，腾讯正式推出第一个即时 通信软件---“腾讯QQ”； 目前腾讯已发展成为中国最大 的互联网应用服务及移动应用增 值服务提供商之一。 截至2007年9月21日，腾讯成 为中国互联网历史上第一个市值 超过100亿美元的企业。
1999年下半年，从美国到中国，互联网开始 “发烧”，受昔日老网友海外融资的启发，马化腾 拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找 国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他 们给了QQ400万美元，分别占公司20%的股份。 QQ发展到1万用户时，这笔钱还没用完。”
腾讯成功原因分析精编版
腾讯成功原因分析GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-目录1.腾讯的介绍...................................................理念方面的成功原因。
...........................................2.腾讯的成功原因之一：最早利用互联网的理念（即借助互联网的功能，不管是传播还是信息储存，都能够利用互联网的优势。
.......................3.腾讯的成功原因之二：最重要！人性化的用户体验，尽可能地满足用户的需求4.腾讯的成功原因之三：持续的创新...............................5.腾讯的成功原因之四：即时通信(IM) .............................企业管理的作用.................................................6.腾讯成功原因之五：企业文化（奋进和人性化）...................8.腾讯成功的原因之七：合理的盈利模式发掘。
.....................最后来个总结展望...............................................1.腾讯的介绍腾讯是一家传奇性的企业，1998年11月创立，由2个人的小公司，壮大到现今市值2000亿美元。
等等夸一夸。
然后说明写腾讯是多么有代表性之类的话。
发展历程，这个最好介绍一下。
这个链接一定要看这个链接里面介绍很全。
只要简要重点介绍。
此外，文件夹里面有配图。
写的方式像下面这样。
腾讯的发展分为几个重要的时期。
第一个时期是1998年至2000年，这个时期腾讯的最主要发展在于专注于提高核心的功能点，在这个时期，腾讯做对了几点：一、版本非常小，在那个年代的情况下，由于网速和网费的制约，该特点对于腾讯站稳脚跟起了很大的作用；二、软件设计上，有许多可爱的头像，符合用户的心理；三、不断优化技术，解决掉线率等问题。
中国互联网公司腾讯的成功之路
中国互联网公司腾讯的成功之路China's Internet Giant Tencent's Road to Success腾讯（Tencent）是中国最大的互联网公司之一，以其多样化的业务和创新的产品而闻名。
自成立以来，腾讯在互联网领域取得了巨大的成功。
本文将从腾讯公司的创始人、核心业务以及创新管理等方面，探讨腾讯成功的原因。
一、创始人的智慧与坚持腾讯公司由马化腾于1998年创立，当时只有20多个员工。
马化腾以其卓越的眼光和勇于创新的精神，将腾讯从一个初创公司发展成为业内巨头。
他对互联网行业的独到洞察力和长远眼光，是腾讯成功的重要原因之一。
马化腾十分注重公司文化的建设，他提倡自由、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出新的创意和建议。
这种开放式的管理模式，使得创意可以自由流动，激发团队创新力。
同时，马化腾对技术研发的投入也是不遗余力的。
他坚信技术是公司发展的核心竞争力，因此，腾讯一直致力于技术的研究和创新，始终站在行业的前沿。
二、核心业务的多元化腾讯以互联网服务为核心，发展出多个业务板块，涉及社交网络、在线游戏、数字内容、电子商务等领域。
其中最为人所熟知的是其旗下的即时通讯工具QQ和社交平台微信。
QQ于1999年上线，迅速崭露头角，并成为当时最受欢迎的即时通讯软件。
腾讯以QQ为基础，逐步拓展了包括QQ音乐、QQ空间、QQ邮箱等在内的一系列产品，形成了QQ平台的庞大生态圈。
这种多样化的业务模式，为腾讯带来了巨大的用户基础和良好的商业前景。
微信的推出更是使腾讯走向了新的高度。
微信以其独特的社交功能和便捷的支付手段，迅速成为全球最受欢迎的社交媒体之一。
通过微信，腾讯延伸了其生态链，进军社交电商、在线支付、金融科技等领域。
微信的成功不仅为腾讯带来了巨大的商业价值，也为用户创造了更好的沟通和生活方式。
三、创新管理的智慧腾讯在管理层面也拥有独特的创新和智慧。
公司注重人才培养和激励，鼓励员工积极参与创新和自我发展。
管理学案例分析腾讯的企业文化与领导力发展
管理学案例分析腾讯的企业文化与领导力发展管理学案例分析：腾讯的企业文化与领导力发展随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着许多挑战。
在这样的环境下，良好的企业文化和有效的领导力发展成为了成功的关键要素之一。
腾讯作为中国领先的互联网科技公司，成功地构建了一种独特的企业文化，并通过领导力开发计划，实现了持续创新和跨国扩张。
本文将分析腾讯的案例，探讨其企业文化和领导力发展对公司成功的影响。
一、腾讯的企业文化1. 个人成长和团队合作并重腾讯注重员工的个人成长，并鼓励团队合作。
公司提供广泛的培训和发展机会，通过内部员工的交流和学习，鼓励个人进步和团队共同进步。
腾讯鼓励员工跨部门合作，促进了创新和知识分享。
2. 开放和包容的文化氛围腾讯拥抱多元化，并建立了一个开放和包容的文化氛围。
公司鼓励员工提出建议和意见，并重视员工的声音。
这种开放性的文化促进了创新和灵活性，赋予员工更多的发言权和决策权。
3. 创新和追求卓越腾讯一直致力于创新，并追求卓越。
企业鼓励员工具备创新精神和敢于冒险的态度。
同时，腾讯注重研究和开发，不断推出具有竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
二、腾讯的领导力发展1. 领导力培养计划腾讯致力于领导力的培养和发展。
公司通过内部培训、交流和导师制度，为员工提供了学习和成长的机会。
腾讯重视领导者的能力培养，通过引进和培养高层领导者，推动公司的战略目标实现。
2. 信任和赋权腾讯培养领导者注重信任和赋权。
公司鼓励领导者和员工之间建立信任关系，赋予员工更多的自主权和决策权。
这种信任文化激发了员工的创造力和主动性，提高了工作效率和团队合作。
3. 激励和激发潜能腾讯通过激励机制激发员工的潜力。
公司采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升机会和员工分享计划等，激发员工的积极性和动力。
腾讯的激励措施帮助员工实现职业发展，同时推动了组织整体的发展。
三、腾讯的成功之道腾讯凭借其独特的企业文化和有效的领导力发展取得了显著的成功。
如何打败腾讯？
如何打败腾讯？四、腾讯靠什么成功？很多人对腾讯的成功很不屑，认为无非就是命好，起了个大早，赶上了时候，走狗屎运而已。
我也一度这么认为，因为，腾讯无论是哪项业务，其实都谈不上什么技术含量，但就是这么多没有技术含量的东西整合在一起，就变成一个强大的QQ帝国。
但当我今天写下这个标题的时候，我觉得，如果真想打败腾讯，我们就必须重视腾讯，必须看到他的强大、卓越之处。
1.坚持、执着看一个企业是否有潜力，可以从它低谷时候的表现来判断。
起了个大早，确实可以算是腾讯的成功因素，所以，后面的人再怎么做即时通信，也做不过腾讯。
但是，即使腾讯起得那么早，他也不是当时唯一一个做即时通信的，当时，同时做即时通信的好几个，都死掉了，只有腾讯坚持下来了。
事实上，在大家都看不到未来的时候，能屏住呼吸，坚持住，活下去，这是优秀企业和一般企业最大的区别，尽管在开始的时候大家很难看到这点，但一旦你把它作为竞争对手来研究，你就必须研究他当年卓越的因子。
在古罗马的角斗场中，判断某一个角斗士是不是最终的胜利者，并不是看他杀了多少个人，而是看他是不是最后剩下来的那个人。
对企业而言也是如此，判断一个企业是不是最终的胜利者，不是看它曾经有多风光，而是看它是否在大浪淘沙的竞争中活下来。
我们今天看腾讯有多优秀，不妨先看看腾讯当年有多艰难。
从1999年腾讯开发出“QQ”开始，适合中国国情的QQ受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。
人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负，腾讯只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。
2000年的时候，很多人还不知道腾讯，当时，腾讯这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。
整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。
为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔。
马化腾的成功管理之道
马化腾的成功管理之道马化腾是腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
以下是小编整理的马化腾的成功管理之道的文章，欢迎大家阅读。
腾讯的营业收入在过去五年里增长了近 10 倍，从 2002 年的 2.6 亿元增长到 2006 年的 28 亿，公司的股价也在 2007 年创出上市后的新高，一度达到 72 港币。
在竞争激烈、瞬息万变的中国互联网业，腾讯能够取得如此骄人的业绩实属不易。
回顾过去几年，腾讯几乎抓住了中国互联网所有的机遇，比如无线增值、网络游戏、博客、网络广告，最近又决定进军SNS 业务(社交网络)。
腾讯博客自去年推出之后，迅速成为中国互联网业界唯一能够从该业务赚钱的公司。
去年，腾讯还宣布其广告业务的目标是在2009 年超过搜狐，达到中国互联网广告的第二位。
随公司业务的扩大，腾讯的员工总数也从2002 年的200 多人增加到目前的近4,000 人。
难能可贵的是，在如此高速的增长中，公司还在2005 年和2007 年连续两届获得了《财富》(中文版)“卓越雇主─中国最适宜工作的公司”的殊荣。
如何管理增长如此高速的公司呢?最近，腾讯创始人、董事会主席兼CEO 马化腾向《财富》(中文版)介绍了他的经验、对互联网业的看法及他个人如何工作。
马化腾的成功管理之道一:合适的组织架构与人才马化腾认为，公司保持高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。
2005 年，腾讯进行了大的组织架构变革，公司开始采用事业部模式，形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系。
同时，腾讯也加快了人才引进和培养的计划。
其实，在腾讯进军互联网广告之前，公司内部没有广告领域的专业人才，马化腾于是从 4A 广告公司请职业经理人管理此业务。
现在，在腾讯最高层领导团队的14 位人员中，7 位来自公司外部，而且形成了独特的双领导模式。
腾讯成功的秘诀
腾讯成功的秘诀forcode：腾讯能够反复成功，除了所处赛道（通讯社交、生态系统）的护城河所带来的持续稳定现金流，跟马化腾的产品哲学密切相关，如此注重用户体验和用户价值的公司，就算没有赛道优势，也能一次次成功，读一下这篇《腾讯的产品哲学》，对腾讯管理层和掌舵人会多一些信心。
//腾讯的产品哲学2008年马化腾在公司的产品技术峰会上做了一次演讲，虽然是立足Q邮箱团队的，但其实也算是系统的表达了其产品哲学。
下面是《腾讯传》里的当时演讲原文：关于「核心能力」任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。
核心能力要做到极致。
要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
很多用户评论 QQ 邮箱时说用 QQ 唯一的理由是传文件快、有群，那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。
比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。
虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很「烂」的 QQ 邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了。
谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。
我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。
这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。
在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。
要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。
这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费，比如高速上传和城域网中转站，接着可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在 IM 上又该怎么实现。
我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。
产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。
而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。
腾讯的成功之道
腾讯的成功之道腾讯控股有限公司(腾讯)是一家民营IT企业，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，总部在中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一。
以下是店铺为大家整理的关于腾讯成功之道，欢迎阅读!腾讯成功之道:腾讯公司执行副总裁吴宵光对于腾讯的商业模式设想很简单：把传统生活搬上网络，打造在线生活。
号称坐拥5.5亿注册用户名，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万。
在线CEO王蕾蕾不无羡慕地说：插根扁担也能开花。
开出什么样的花?马化腾用它仿造一个金砖单词：ICEC，I代表Information (信息)，C 代表Communication (通讯)，E 代表Entertainment (娱乐)，C 代表Commerce(商务)。
“多元化的目的是提供在线生活，在线生活的背后则是社区，上述所有服务都将通过社区串起来。
”马化腾的胃口足够大：“无线(增值)有100多亿元的盘子，我们必须进去;网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃;广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。
”现在，运营商正在整顿SP，无线增值在呈负增长，腾讯也不例外;网游是未来的业务，网络广告刚刚起步。
在腾讯，占据最大份额的就是吴宵光负责的互联网增值业务。
如果按照公司最新的财报数据，不分开网络游戏统计的惯例，这一块超过65%比重。
这既让吴宵光有一种欣慰，更让他感觉压力巨大。
这位性格内向的低调人物首次向外界提出了腾讯“一纵一横”的概念。
纵横之道今天的互联网基本演化为几种收费模式：雅虎、新浪的网络广告，谷歌、百度的竞价排名，盛大、网易的网络游戏，eBay的交易付费，阿里巴巴电子商务的会员费。
当然还有亚马逊、当当等的网上购物，严格说，这不过是把信息传递搬到网上，但还做着网下苦力的角色，如果这样，戴尔可能是最大的网上商店，很多传统的商家也在做同样的事情，算不上真正意义上的互联网模式。
从创新、品牌、市场看腾讯帝国的崛起
从创新、品牌、市场看腾讯帝国的崛起引言腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是全球最具价值的公司之一。
腾讯公司从2004年开始迅速崛起，其成功背后是其在创新、品牌和市场方面的卓越表现。
本文将从这三个角度探讨腾讯帝国的崛起，分析其成功的原因。
创新驱动腾讯的崛起作为一家科技公司，创新是腾讯发展的核心驱动力。
腾讯公司不断对互联网领域进行技术创新，推动行业的发展。
例如，腾讯公司推出了微信这一卓越的即时通讯软件，引领了社交媒体的发展潮流。
微信不仅提供了传统的文本聊天功能，还增加了朋友圈、公众号等功能，为用户提供了全方位的社交体验。
微信的创新功能吸引了大量用户，使腾讯跻身互联网巨头之列。
另外，腾讯公司还致力于技术研究和人才培养，建立了一支强大的研发团队。
这些创新的技术成果为腾讯开发了一系列的热门产品，包括QQ音乐、微信支付等。
通过不断推出创新产品，腾讯公司保持了持续的增长势头。
品牌塑造腾讯的崛起腾讯公司在品牌建设方面也付出了巨大努力，积极塑造了强大的品牌形象。
腾讯品牌以其独特的核心价值观和企业文化而著称。
腾讯自成立以来就秉承“用户为本，创新为魂”的理念，始终以用户需求为核心，不断改进产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚度。
同时，腾讯还注重社会责任的履行，积极参与公益事业，并提供了一系列的社会服务。
这些举措进一步巩固了腾讯品牌在社会中的良好形象。
腾讯的品牌建设还体现在企业形象的塑造上。
以QQ为例，QQ作为腾讯旗下最具代表性的产品之一，在用户心目中建立了良好的品牌形象。
QQ的标志性图标和独特的功能深入人心，成为一代人的记忆。
市场拓展带来腾讯的崛起除了创新和品牌建设，腾讯的市场拓展也是腾讯帝国崛起的重要原因。
腾讯以其强大的资源和资本实力进军了多个领域，不断扩大自己的市场份额。
腾讯通过并购、战略投资等方式迅速扩大了自己的业务范围。
例如，腾讯收购了多家优秀的游戏开发公司，并成立了自己的游戏事业群，使腾讯在游戏市场占据了主导地位。
企业战略管理案例分析-腾讯的成功之道
成功的原因三
• 1、腾讯迅速发展扩大自身的价值。 • 2、不断变革创造更高的生产经营效率与效 益。 • 3、保证了腾讯的竞争力，实现特定的竞争 优势。腾讯目前是中国互联网的老大，统 领中国互联网。
所属学派
• 定位学派：这些也被称做是“竞争学派” 的学者认为，战略管理就是进行正确的市 场定位，识别、培育和维持企业在市场上 的竞争优势，保持企业的可持续发展。
该企业所用战略
• 基本竞争战略：成本领先战略、差别化战 略 • 职能战略：品牌战略。产品发展战略、产 品扩张战略、产品竞争战略——产品差别 化战略、价户支持：腾讯拥有海量的注册用户，活跃账户数高达5.686
亿，同时在线账户数超过1亿。系统可以同时接入多个QQ用户并保存 用户资料，为企业的管理和回访提供真正可靠的数据支持； • 独特商务功能：系统可以接入所有QQ用户并保存QQ用户资料，可 以方便进行客户管理，为企业的客户管理和回访提供了真实可靠的数 据支持；提供独特的增值服务，设臵了群发、调查等功能，有助于企 业可进行便捷的在线营销。 • 客户全覆盖：未登陆或未注册QQ账号的用户也可顺利与企业QQ会话， 达到客户的全覆盖。客户仅需点击企业网站上的在线客服图标，即可 通过系统生成的临时会话框与企业客服沟通。 • 强大技术支持：基于腾讯强大的软件研发和创新基础，致力于搭 建用户与企业人员之间的愉快沟通桥梁，更好地提升客户体验，进一 步满足企业客服稳定、安全、快捷的工作需求，为企业实现真正高效 率客户服务和有效客户关系管理提供完整的解决方案。
谢谢观赏
成功的原因一
• 产品丰富多样：商家需要能够与客户进行 直接沟通，使客户能够直观的全面的了解 产品。 • 大量客户咨询：每天都有数十人甚至数百 人来进行咨询，同一时间内需要与数十个 客户同时会话。 • 系统化管理客户：每天接触的客户众多， 想要对客户进行系统分类，有对客户回访 的需求，希望可以向符合条件的目标客户 推送公告等信息。
腾讯成功的秘籍与启示
腾讯成功的秘籍与启示腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。
一方面，腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。
另一方面，腾讯的发展历程有其特殊性，其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。
以下是店铺为大家整理的关于腾讯成功的秘籍与启示，欢迎阅读!腾讯成功的秘籍与启示：腾讯(Tencent)是中国创立最早、最成功的互联网企业之一。
1998年11月12日，马化腾与张志东共同筹资注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，推出无线互联网寻呼解决方案。
经过10年的高速发展，腾讯成长为中国最值钱、最赚钱的互联网专业公司之一。
目前腾讯业务横跨即时通信、网络游戏、社交网络、互联网增值服务等领域，收入来源多样，各项业务稳健快速增长。
2009年，腾讯营收总额达到人民币124亿元，净利润52亿元，市值超过400亿美元。
近来腾讯动作频频，采取一系列步骤扩大自己的版图，其未来动向引人瞩目。
业务面上，腾讯利用自己在中国网民中的知名度和QQ 聚集的用户群频频出手，突入其他互联网公司的核心业务领域，实现遍地开花式增长。
腾讯通过在QQ中捆绑多款游戏突入利润丰厚的网游市场，并在2009年二季度成功超越盛大，成为国内营业收入最高网游运营商。
推出搜索引擎“搜搜”和C2C电子商务服务“拍拍”拳打百度、脚踢阿里巴巴;经过数年的布置，这两项业务开始发力，可能成为腾讯新的增长点。
腾讯旗下网站已经成功超越新浪、搜狐等老牌互联网门户，成为中国浏览量最大的综合性门户网站。
在战略面上，腾讯通过战略联盟、合资、并购等手段逐渐组成一个多维度的企业群体，支撑公司的业务扩张。
腾讯与老朋友中移动的合作进入一个微妙的状态，一方面两者的合作内容更丰富也更深入，另一方面中移动对拓展移动互联网版图的野心导致两者原本亲密无间的关系出现嫌隙。
腾讯通过与巨人、TTWO、游戏蜗牛等合作不断丰富网游品种，同时收购网域，提升开发新网游的能力。
腾讯登顶亚洲市值最高公司的三大核心要素
腾讯登顶亚洲市值最高公司的三大核心要素导读最近，腾讯凭借2565亿美元的市值一骑绝尘，成功登顶亚洲市值最高公司，可谓是成就了一个传奇！然而殊不知在腾讯风光的背后，曾经历过多少的困难与挫折，甚至“人人喊打”。
那么它取得如何辉煌的成就，究竟靠的是什么？根据官方数据统计，截止2015年4月13日，腾讯市值首次超过2000亿美元，是继阿里巴巴之后中国第二家市值过2000亿美元的互联网公司，也是当时市值最高的互联网公司；2016年9月5日，腾讯又以2565亿美元的市值力压中移动、中石油、中石化等巨头，成为亚洲市值最高的公司！腾讯的市值再一次被刷新，中国互联网企业、中国企业的的历史也再一次被刷新。
然而，这不只是过去，更不是结束，很有可能是一个新阶段、一段新传奇的开始！摩根大通日前发表研究报告指出，腾讯手机游戏业务展示了比预期强劲的势头，对腾讯给予“增持”评级，2017年6月目标价260元，相信长远股价可升至300元。
另外，花旗证券、高盛、瑞士信贷等多家投行都对腾讯持“买入评级”。
腾讯为何能取得如此辉煌的成就？腾讯的成功系统化地归结为9个方面的成功：战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发，本文将深入阐述其中最为核心的3个方面：创新、产品和用户，正是这3个核心秘密让腾讯在不断创造奇迹。
希望能对中国广大的企业，尤其是互联网企业有所借鉴和帮助。
秘密1：创新用“丛林法则”逼出的“创新”。
所有互联网公司，即便如B.A.T这样的互联网巨头，都永远离不开一个重要的命题——创新。
对于互联网公司来说，这是衡量企业持续发展能力的“刻度尺”，更是安身立命的“压箱宝”。
尤其对于互联网公司来讲，不主动探索企业创新之路，在互联网“丛林法则”中毋宁于坐以待毙。
那么，腾讯为什么会屡屡成功，即便在某一领域出手得较晚，往往也会后来居上并登峰造极呢？正是在于“创新”这两个字，一种真正意义上的创新。
事实上，腾讯是一家极其重视创新，并且每时每刻都在创新的企业。
腾讯,真了不起
腾讯，真了不起腾讯最早以QQ即时通讯软件而闻名，QQ的快速普及使得腾讯迅速崛起。
随着互联网的发展，腾讯的业务也不断扩张和创新。
微信是腾讯开发的一款全球领先的移动通信应用程序，它不仅包括即时通讯功能，还涵盖了朋友圈、公众号、支付等多种服务。
微信的成功使得腾讯在移动互联网领域占据了重要地位，并且成为了一种社交生态系统。
腾讯还在在线游戏领域取得了巨大的成功。
腾讯拥有众多知名的网络游戏，例如《王者荣耀》、《绝地求生》、《和平精英》等。
这些游戏在国内外都享有极高的人气和影响力，为腾讯创造了丰厚的利润。
腾讯还积极向海外市场拓展，取得了令人瞩目的成绩。
腾讯也在金融科技领域取得了突破。
微信支付是腾讯的一项重要服务，支持个人和商家的在线支付需求，极大地方便了人们的生活。
腾讯还推出了在线理财产品、在线借贷服务等，为用户提供了更多的金融选择。
人工智能在当今世界发展迅速，腾讯也积极参与其中。
腾讯的人工智能技术被应用于多个领域，包括语音识别、图像识别、自然语言处理等。
腾讯还研究和开发了自动驾驶、智能音箱等新兴技术，为未来的科技进步做出了贡献。
除了创新科技，腾讯在社会责任方面也有很高的评价。
腾讯慈善基金会是腾讯公司设立的慈善组织，长期以来致力于教育、环保、扶贫等公益事业，为社会做出了积极的贡献。
腾讯也重视员工的发展和福利，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。
腾讯的成功不仅源于技术创新和商业模式的突破，更得益于其团队的卓越执行力和创新意识。
腾讯拥有一支优秀的团队，他们热爱技术，勇于创新，不断追求卓越。
腾讯也与许多企业建立了合作伙伴关系，共同推动了中国互联网产业的发展。
腾讯，真了不起！它的成长历程充分展现了中国互联网产业的发展壮丽景象。
腾讯不仅为人们的生活带来了便利和创新，还为中国数字经济的崛起做出了巨大贡献。
腾讯的成功不仅是中国科技企业的典范，也是全球科技企业的榜样。
腾讯的未来将更加辉煌，我们有理由对腾讯充满期待！。
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论腾讯公司的成功之道班级：会计1581 姓名：虢慧琼腾讯公司的成功之道一、引言在人类历史上，自从有了有组织的活动，因此就有了管理活动。
公司为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配，协调相关资源来达到对公司更好的管理。
随着科技的快速发展，我们生活在一个日益全球化的世界里。
因此一个公司要想取得成功，就必须要务实和专注，永葆激情，求知若渴的态度；对于在发展中遇到的要快速思考，坚定执行；最重要的是必须要生产那些对人们有用的，被人们所需要的东西。
就像腾讯公司的创办人所说的一样，好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。
二、正文从小小的深圳市腾讯计算机系统有限公司，发展到员工超过2.5万，年营业额400亿的全球互联网公司十强，腾讯公司仅仅用了十六年就完成了这一创举。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
而它的繁荣与发展与管理息息相关，处处都体现着管理学的理论和知识，腾讯也将管理发挥到极致，在管理文化，管理环境，管理道德与社会责任，决策等方面都取得了很好地成绩，一步一步登上互联网世界的顶峰。
公司简介：1998年11月马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。
腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商，创办人简介马化腾，腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席公司业务。
他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。
在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。
企业文化经营理念：一切以用户价值为依归，注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
价值理念：正直、进取、合作、创新。
长远发展规划：面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌。
经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
腾讯开展的互联网业务之多，在国内可谓无人能望其项背。
腾讯以即时通讯起家，产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等等，甚至因此得到一个“行业公敌”的绰号，这可能是由于其每个产品都能做到领先于同业。
按正常的商业理论来说，产品线做长之后，是很难再做精细的，而腾讯却能在每个产品中保持极高的竞争力，这和它们以产品为导向的企业文化分不开。
腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。
发展历程当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。
但当时好景不长，腾讯初期发展过程中，遭到困难机遇，官司缠身。
腾讯经过一个很重要的赔偿官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ开发的OICQ抢了很多ICQ的用户群，尤其是中国大陆用户，后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了一定金额的费用，自此腾讯便使用了QQ这个名称。
2000年，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。
资金困难，创业之初，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计。
但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外。
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。
最后碰到了IDG和盈科数码，获得了第一笔投资。
腾讯的发展逐渐步入了正轨。
马化腾曾说过：“对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。
这跟我们文化有关。
创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。
包括选干部，人品很重要。
第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。
这是我们选拔人才的几个原则。
”2004年6月16日，马化腾带领腾讯在香港交易所主板挂牌上市。
从最初的QQ起家，在17年的时间里成长为中国最大互联网公司之一。
如今腾讯的业务线已经涵盖电商、视频、游戏、社交等领域，并且手握微信王牌，坐拥14000亿市值，第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。
目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。
除此之外，腾讯产品还包括社交网络事业群：QQ、QQ空间；腾讯开放平台：广点通、腾讯云；互动娱乐事业群：腾讯游戏、QQ音乐、腾讯文学、腾讯动漫；移动互联网事业群：腾讯电脑管家、腾讯手机管家、QQ邮箱、Foxmail等。
腾讯公司发展至今早以形成了自己独特的经营管理的模式，与其他同类型的公司相比而言，也具备着自己的优势。
优势：（1) 拥有的注册用户和海量的用户资料。
（2）QQ品牌对用户的强有力的影响和QQ用户的强黏性。
（3）有全面比较成功的产品线。
（4）具有成熟的互联网服务经验。
（5）具有优秀的研发团队。
（6）拥有充沛的现金流及优秀的财务报表，其股市形势很好。
（7）战略合作伙伴众多。
成功的原因一、外部环境优势管理学上所讲的环境，是指一系列影响管理活动的条件和因素，是复杂多样具有变化性和不可控性的一项因素，分别有经济环境、政治法律环境、社会文化环境、人口环境、技术条件、全球条件等。
任何一个新公司在登台之前，都会考虑自身的发展前景，结合社会经济环境和自身业务性能来判断自己的公司能不能在舞台上成功胜出。
20世纪的中国，深圳周边是对外沟通，与世界联系最为密切的地方，所有先进的知识技术相互交织，在深圳创办的腾讯也有了相应的技术优势。
在那个时候，互联网还不普及，人们对网络十分好奇，渴望用网络相互沟通，体验互联网带来的享受和惊喜，这时的IM软件太少，而马化腾带来的QQ在这样一个天时地利人和的状态下应运而生，为它迅速抢占中国市场提供了机会。
二、由单一到多元的转变，保持主基调腾讯公司的主要业务就是利用QQ保持人与人之间的沟通，并不断完善沟通的细节和质量，2014年4月11日晚间21时11分，腾讯QQ同时在线账户突破2亿，实现4年增长1个亿。
根据调查数据显示，腾讯的累计用户数已经超越了三大运营商——移动、联通、电信之和。
取得成就最大的原因是腾讯注重具体的管理环境，从顾客、供应商、竞争者等方面逐个突破。
一个企业如果光有一个项目来吸引顾客，那这个企业是不能够长久的，腾讯深知这一点，于是开始了更多方面层次的涉猎，聊天、邮件、游戏、网购、网络硬盘、网站后台统计、杀毒软件、输入法、微博、搜索、浏览器、电脑管家、网站、论坛程序、音乐播放器、网络电视等等，基本上市面上有的范围全部概括。
腾讯开展的互联网业务之多，在国内可谓算得上是无人能望其项背。
三、精准的人群定位，庞大的用户基数腾讯将客户群锁定到16岁到30岁的主力人群是十分具有先见性的，这一年龄段的人思维最为活跃，最能接受新鲜事物，同时他们处在当今人类生存发展竞争激烈环境的最前沿，学习和工作占据了他们大多数时间，朋友稀缺，心情困顿，沟通倦态，娱乐单调成为这类人的通病和共识，而QQ则以操作的便捷性，休闲的新颖性成为他们释放心灵、休憩娱乐的空间和平台。
而目前QQ活跃的用户已达4.48亿，是美国总人口的1.5倍；最高同时在线数更是突破8000万，相当于澳大利亚总人口的4倍。
也就是说，腾讯帝国的网络子民已经达到了大国级别的人口基数！有着庞大而具有高度粘性的用户群之后，开发任何互联网业务都具备天然的优势。
四、精准品牌定位腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
以用户价值为依归的经营理念。
它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
五、明主的团队管理马化腾的选择需要职业经理人团队的配合，公司许多重要行政事务可以交由总裁或者首席运营官处理。
他可以待在自己精心布置的办公室体验公司产品，他未必会事必躬亲，但这也是一个成熟企业所需要的。
不过他依然可以听到一线的声音，曾经有媒体报道：一线的普通员工也能通过公司内部的BBS和RTX，与他毫无障碍地直接交流。
在下属眼中，他还是那个没有架子的Pony Ma，是公司的精神领袖而非冷冰冰的老板。
激励机制在现代企业中的应用对于企业的发展和员工工作效率的提高有着不可忽视的作用，对员工采取的激励机制，其好坏直接影响到企业的成败。
而腾讯50%以上员工为研发人员。
因此腾讯的管理者调动员工的积极性，搞好员工激励机制。
六：低调实干的领导群企鹅帝国的精神领袖马化腾极少在外面抛头露面，而是把大部分精力放在产品上，每天都以一个“宅男”的身份来体验自己公司的产品。
光是这一点，就显得极为可贵。
因为这年头，生存法则第一条就是要低调，第二就是要把不断把自己的刀磨得更锋利些。
互联网产品的特点就是快速的体验，一个小调整发布，用户可以很快就发现它的好坏，然后在互联网上进行口碑传播。
所以如果平台太强而产品差的话，反而会有非常负面的影响。
腾讯很早就认识到这一点，所以只有高质量的产品才能得到QQ平台的推广。
七、与时俱进，不断更新，紧跟时代潮流在过去十年里，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。
这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
互联网跟传统的结合，是未来非常大的机会。
开放的生态系统是必然的选择，有一句话，马化腾觉得非常有意思，“颠覆别人是创新”。
“颠覆”是目前非常热的词，颠覆别人就是创新，颠覆自己就是持续创新，某种程度上，而腾讯在这方面做得还是可以的，不断地在内部颠覆自己，挑战自己，保持创新。