2Z103040施工方进度控制的任务和措施

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2020年二建管理施工进度控制的任务和措施专项练习

2Z103040 施工进度控制的任务和措施一、单项选择题1、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要目标的调整以及（）。

A、施工预算的调整B、网络图方式的调整C、施工管理组织体系的调整D、资源提供条件的调整2、下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。

A、进度控制会议的组织设计B、利用网络方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择D、更换施工机械3、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A、编制进度控制工作流程B、重视信息技术的应用C、优选施工方案D、进行进度控制的会议组织设计4、建设工程进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）。

A、经济B、技术C、组织D、管理5、某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。

该项进度控制措施属于（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

A、确定各类进度计划的审批程序B、选择合理的合同结构C、选择工程承发包方式D、优化项目的设计方案或施工方案7、下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

A、重视信息技术在进度控制中的应用B、采用网络计划方法编制进度计划C、分析工程设计变更的必要性和可能性D、编制与进度相适应的资源需求计划二、多项选择题1、施工方除应编制施工进度计划外，还应编制的计划包括（）。

A、劳动力需求计划B、施工图设计完成计划C、拆迁计划D、物资需求计划E、资金需求计划2、施工方进度控制的组织措施包括（）。

A、设立专门的进度控制工作部门B、编制施工进度控制的工作流程C、编制进度控制的管理职能分工表D、编制与进度计划相适应的资源需求计划E、重视信息技术在进度控制中的应用3、为保证某房地产项目按计划进行销售，下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制的经济措施有（）。

施工进度控制措施

施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。

本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。

2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。

进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。

2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。

2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。

定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。

3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。

4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。

5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。

6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。

2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。

在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。

2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。

3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。

及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。

3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。

施工进度计划控制措施

施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。

施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。

在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。

只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。

二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。

施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。

通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。

三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。

监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。

四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。

施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。

通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。

风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。

通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。

六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。

施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。

通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。

2Z103040施工进度控制的任务和措施

2Z103040施工进度控制的任务和措施一、施工进度控制的任务1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2. 施工方进度控制的主要工作环节：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整（一）施工进度计划的检查的内容（理解）（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

（二）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

（三）施工进度计划调整包括的内容（理解）（1）工程量的调整（2）工作（工序）起止时间的调整（3）工作关系的调整（4）资源提供条件的调整（5）必要目标的调整二、施工进度控制的措施四大纠偏措施（掌握）1．组织措施（1）重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、加强进度计划审批程序、会议等。

（2）进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认。

2．管理措施管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用。

3．经济措施资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等。

4．技术措施（1）设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；（2）施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。

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施工进度控制措施

施工进度控制措施1、进度保证措施1）、实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。

各指挥系统，以项目质量、工期、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。

2）、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。

3）、经常组织各工种生活班组，加强对员工工期效益的宣传力度。

4）、关键工序采取一流的设备施工，减少由于人工及伪劣设备施工而无法避免的施工缺陷。

5）、保证材料的供应。

6）、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期的实施，施工过程中利用目前拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。

7）、成立一个以项目经理为首，由工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。

开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与月、日进度计划报送监理工程师，在施工过程中据此进行操作。

8）、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。

9）、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度：调度员负责劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。

10）、由项目经理部组成施工进度检查小组，给工程每月进行进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。

11）、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

12）、发挥我单位专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

13）、积极配合业主做好本标段征迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。

工程进度控制要点和措施

工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（一）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

（二）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（三）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（四）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（五）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（一）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（二）偏制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

（三）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

三、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（一）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（二）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（三）对工期提前给予奖励。

（四）对工程延误收取误期损失赔偿金。

四、合同措施。

进度控制的合同措施主要包括以下几种：（一）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（二）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

（三）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（四）加强索赔管理，公正地处理索赔。

五、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（一）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。

施工进度计划与进度控制措施

施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。

同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。

1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。

1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。

3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。

5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。

6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。

7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。

控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。

如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。

工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

施工进度控制措施资料

施工进度控制措施资料一、前言在建筑工程项目中，进度是一个十分重要的考核因素，也是衡量工程质量和工程效益的重要因素之一。

好的施工进度控制可以保证工程质量的同时也可以减少工程成本，因此施工进度控制越来越成为各大施工企业的关注点。

本文将从不同角度阐述施工进度控制的措施，希望能够对读者有所帮助。

二、加强施工管理施工进度的控制是基于施工管理的基本工作之一。

加强施工管理可以更有效地控制各个施工过程的进度，促进工程施工进度的推进。

在施工管理中，可以通过以下几个方面来加强施工进度控制：1.合理规划施工进度施工进度的规划需要从总工期、各阶段的进度和施工任务量等角度综合考虑，要结合实际情况，实事求是。

规划施工进度要与项目实际情况相匹配，从而有效提高施工的效率。

2.详细制定施工进度计划在制定施工计划时，需要细化每个施工阶段的时间节点和任务，以便实现更精准的施工进度控制。

主要包括开工时间节点、完工时间节点、阶段性验收时间节点、重大节点的控制等。

3.建立信息反馈及监控机制施工管理需要及时掌握工作进展情况，及时发现工作中的问题并进行妥善处理，及时调整进度控制措施。

因此，建立信息反馈机制和监控机制是必要的。

可以通过建立施工现场应用套件或其他信息平台，及时汇集施工现场各方信息反馈，统一进度控制。

4.进行风险管理在施工进度控制过程中，需要根据施工现场情况进行预测风险，及时采取有效的风险应对措施，以确保进度和工程质量的安全有保障。

三、施工技术措施施工技术措施是保证施工进度的重要手段。

具体措施如下：1.全面提高施工技术水平只有具备更加完备的施工技术和知识，才能更好地掌握施工进度，避免施工过程中的风险。

施工单位应该加强技术专业能力培训，提高员工技术水平。

2.合理选取施工设备选择合适的施工设备能够帮助提高施工效率，加快工程进度。

施工单位应该在选择施工设备时，结合工程实际情况和施工进度，选择最优设备，加快施工进度。

3.强化品质管理施工过程中的品质管理同样很重要，工程质量越高，则施工过程的效率越高。

施工进度控制及保障措施

施工进度控制及保障措施施工进度控制及保障措施为了确保施工项目能够按时完成，并达到质量标准，施工进度控制及保障措施是非常重要的。

以下是一些常用的措施，用于保证施工进度的顺利进行。

首先，项目管理团队应该建立一个详细的施工进度计划。

该计划应该明确列出每个施工阶段的时间要求，并分配任务给不同的团队成员。

这样可以确保每个人都知道自己应该在何时完成任务，并且没有任何交叉或延迟。

其次，项目管理团队应该进行定期的项目检查和评估。

这样可以及时发现并解决施工过程中的问题和潜在风险，以确保项目不会受到任何延迟或中断。

同时，项目管理团队应该设立严格的工作进度监控系统，用于跟踪和记录施工进度。

这样可以帮助识别潜在的延迟和短缺，并迅速采取纠正措施。

监控也可以通过使用现代技术来实现，比如利用施工管理软件或实时监控系统。

为了确保施工进度的合理安排，管理团队应妥善管理和控制施工过程中的各种风险。

这包括准备充分的预算和资源，以及根据施工计划进行及时的材料采购和供货安排。

此外，还要与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保他们按时交付所需材料和设备。

另外，项目管理团队应为施工过程中可能出现的不可预测情况和突发事件制定适当的备份计划。

这可以包括准备备用材料和备用方案，以应对突发情况。

同时，项目管理团队应该培养团队成员的应变能力和灵活性，以应对任何突发状况并及时采取行动。

最后，项目管理团队应与相关利益相关者进行定期的沟通和协调。

这包括与业主、设计师和监督人员的沟通，以确保他们对项目进展和可能的调整有清晰的了解。

此外，管理团队还可以通过与其他类似项目的经验交流，从中学习并采纳最佳实践。

总之，施工进度控制及保障措施是确保项目成功完成的关键因素。

通过建立详细的施工计划、进行项目检查和评估、建立工作进度监控系统、管理风险、制定备份计划以及与利益相关者进行沟通和协调，可以最大程度地降低延迟和中断的风险，确保项目按时顺利完成。

工程施工进度控制

工程施工进度控制一、施工进度控制的目的1.保证工程按时完工工程施工进度控制的首要目的是保证工程按时完工，按照合同规定的时间节点交付使用。

只有确保工程项目按时完工，才能最大程度地减少工程项目成本的超支和不断增加的利息支出。

2.合理调配资源通过施工进度控制，可以合理调配工程项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，从而更有效地利用这些资源，提高工程项目的效率和质量。

3.提高施工管理水平通过对施工进度的控制，能够发现施工中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，提高施工管理水平和效率。

二、施工进度控制的方法1.确定施工进度计划在开始施工前，需要制定一个详细的施工进度计划，明确工程项目的每个阶段的计划工期和关键节点。

施工进度计划要合理可行，考虑到各种因素的影响，并通过合同形式向各方明确。

只有有了明确的计划，才能进行有效的控制和跟踪。

2.建立进度控制系统建立一个完善的进度控制系统，包括进度记录、进度分析、进度报告等，用于跟踪工程项目的实际进度与计划进度的差距。

通过对实际进度的监控和分析，及时发现问题，采取措施进行调整，确保工程项目顺利进行。

3.监督施工过程在施工过程中，要对施工进度进行实时监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。

要密切关注各个施工环节的进展情况，确保工程项目按照计划进行。

4.及时调整计划如果发现实际施工进度与计划进度有较大的偏差，要及时调整计划，重新制定施工进度计划，明确调整后的工期和关键节点。

这样才能有效地避免工程项目的延误。

5.加强沟通和协调施工进度控制需要各个部门之间的密切配合和沟通。

要确保各个部门之间的信息畅通，及时传达进度信息，协调处理各种问题，确保工程项目顺利进行。

三、施工进度控制的难点和挑战1.不可控因素的影响天气、自然灾害、政策变化等因素都可能影响工程项目的进度，这些不可控因素是施工进度控制的难点之一。

如何应对这些不可控因素，是工程管理者需要认真研究和解决的问题。

2.资源的不足有时候可能会出现某些资源不足的情况，这会对工程项目的进度造成影响。

施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

施工方工程进度控制(3篇)

第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。

工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。

本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。

一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。

2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。

3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。

二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。

2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。

3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。

三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。

2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。

四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。

2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。

3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。

五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。

2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。

3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。

六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。

2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。

3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。

总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。

只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。

第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。

工程进度控制工作任务方法措施

工程进度控制工作任务方法措施工程进度控制的工作任务与方法及措施（一）、进度控制任务监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

（二）、进度控制的主要方法及措施1、事前控制工作（1）确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。

（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。

2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。

3、事后控制工作（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。

施工方进度控制的技术措施

•四、质量管理体系的认证与监督
•1．质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构。审核企
•业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性。认证应按申请、审核、审
•批与注册发证等程序进行。
•2．获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。获准认证后
•监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、
(4)工程体形庞大
(5)生产的预约性
(1)控制因素多
施工质量控制的特点(2)控制难度大
(3)过程控制要求高
(4)终检局限大
施工质量的影响因素：（人、机、料、法、环4M1E）
人
质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响；起决定性作用；是基本出发点
材料
材料质量是工程质量的基础
机械
机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具
•3．质量计划
在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项•目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。
•4．质量记录
三、施工企业质量管理体系的建立与运行
•是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。
•一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制
•和质量管理体系的实施运行。
在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
施工质量保证体系的内容
项目施工质量目标
时间角度:全过程的控制；空间角度：全方位和全员（三全管理）
项目施工质量计划
质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
按内容分：施工质量工作计划和施工质量成本计划。
思想保证体系
树立“质量第一”的观点；贯彻“一切为用户服务”思想。

施工现场进度控制的方法与措施

施工现场进度控制的方法与措施（一）进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。

监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。

B、上次协调会执行结果的检查。

C、现场有关重大事宜。

4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。

3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。