品质经理入职工作方案
品质主管工作计划
品质主管工作计划
作为品质主管，我们的工作计划需要围绕如何提高产品和服务的质量展开。
首先，我们需要建立一个全面的品质管理体系，确保所有的产品和服务都符合公司的品质标准。
其次，我们需要对员工进行培训，提高他们的品质意识，让他们明白品质对于公司的重要性。
另外，我们还需要加强对供应商和合作伙伴的管理，确保他们提供的产品和服务也符合我们的品质要求。
在建立品质管理体系方面，我们需要制定一套完善的品质管理流程，包括从产品设计、原材料采购、生产加工、到最终产品检验和售后服务等各个环节。
同时，我们还需要建立一套严格的品质检验标准，确保每一个产品都符合公司的品质要求。
另外，我们还需要建立一套完善的品质反馈机制，及时发现和解决产品质量问题，避免不良产品流入市场。
在员工培训方面，我们需要定期组织品质管理培训课程，让员工了解公司的品质政策和品质目标，培养他们的品质意识。
同时，我们还需要对员工进行技能培训，提高他们的工作技能和质量管理能力，确保他们能够按照标准操作流程进行工作，提高产品和服务的质量。
对于供应商和合作伙伴的管理，我们需要建立一套严格的供应商评价体系，对供应商进行全面评估，确保他们提供的产品和服务符合我们的品质要求。
同时，我们还需要加强对供应商的管理和监督，及时发现和解决供应商的品质问题，确保我们采购的原材料和零部件符合公司的品质标准。
总之，作为品质主管，我们需要建立完善的品质管理体系，加强员工培训，加强对供应商和合作伙伴的管理，确保公司的产品和服务都能够达到高品质的要求。
只有这样，我们才能赢得客户的信任和口碑，提高公司的竞争力，实现可持续发展。
新进品质主管年度工作计划
新进品质主管年度工作计划一、年度工作目标1.1 提升产品质量水平1.2 进一步改进产品生产工艺1.3 提高生产效率和产品交付准时率1.4 加强与供应商的合作和质量管理1.5 建立品质团队和培训体系二、第一季度工作计划2.1 制定品质管理规程和流程- 完善现有品质管理手册和规程，明确各环节的责任和流程。
- 建立检测流程，确保产品在各个环节的质量可控。
- 设计并实施考核指标，对各环节进行跟踪和评估。
2.2 对产品生产工艺进行分析和改进- 分析产品生产工艺的瓶颈和问题，针对性地提出改进方案。
- 研发新的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率。
- 根据改进结果进行追踪和评估，及时调整和完善。
2.3 建立供应商质量管理体系- 制定供应商评估标准和流程，对新进供应商进行评估和筛选。
- 建立供应商绩效考核机制，明确供应商质量要求和标准。
- 加强供应商沟通和培训，提高供应商的质量意识和管理能力。
2.4 建立品质团队和培训体系- 组建品质团队，明确各成员的职责和任务。
- 按照公司要求，参加品质相关培训和学习，提高自身的品质管理能力。
- 开展内部培训和分享会议，提高团队成员的整体素质和工作水平。
三、第二季度工作计划3.1 完善产品质量管理体系- 根据第一季度的评估结果，完善并完善品质管理规程和流程。
- 审核并完善产品检测和评估流程，确保产品质量可控。
- 建立品质管理档案，记录和追踪产品质量和改进措施的效果。
3.2 持续改进产品生产工艺- 深入分析改进结果，总结经验教训，进一步改善产品生产工艺。
- 推动研发新的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率。
- 加强与生产部门的协作，确保改进方案的顺利实施和效果验证。
3.3 加强供应商质量管理- 定期对供应商进行质量评估，对不符合标准的供应商进行整改或淘汰。
- 定期举办供应商交流会议，加强沟通和信息共享。
- 建立供应商培训计划，提高供应商的质量管理水平。
3.4 继续完善品质团队和培训体系- 对品质团队成员进行个人发展规划，提供培训和晋升机会。
品质控制经理岗位说明书
品质控制经理岗位说明书
根据公司的需要，拟招聘一名品质控制经理，以下是岗位说明书：
一、岗位职责：
品质控制经理在公司内负责确保产品质量符合国家标准和公司要求。
具体职责包括但不限于：
1. 制定并实施产品质量管理方针和细则；
2. 指导质检人员进行合格品检测，确保产品符合要求；
3. 处理生产线上出现的质量问题，确保生产流程顺利进行；
4. 协助研发团队进行新产品开发时的质量控制；
5. 负责建立和维护质量管理体系，持续改进质量控制流程。
二、任职资格：
1. 本科及以上学历，工程类相关专业毕业；
2. 有5年以上品质控制经验，熟悉ISO9001质量管理体系；
3. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能独立处理问题；
4. 熟练掌握办公软件及质检仪器设备操作。
三、工作地点及待遇：
1. 工作地点：公司总部；
2. 薪资待遇：面议，根据经验和能力确定；
3. 福利待遇：五险一金、带薪年假、员工培训等。
四、联系方式：
有意者请将个人简历发送至**************，邮件主题请注明“品质控制经理应聘”。
以上为品质控制经理岗位说明书，欢迎符合条件的人才前来应聘。
品质经理入职工作方案
品质经理入职工作方案报告人：班帅日期：2012-10-23目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制6.1 原辅材料控制6.2 产线品质控制6.3 出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 教育培训13.4 企业文化14．品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 7S活动14.3 改善提案制度根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。
组织架构1.1部门职责为贯彻质量体系管理，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，特拟定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
新上任品质主管工作计划
新上任品质主管工作计划英文回答:Work Plan for the New Quality Supervisor.As the new quality supervisor, my primary goal is to ensure that our organization consistently delivers products and services of the highest quality. To achieve this, I have developed a comprehensive work plan that focuses on various key areas.1. Establishing Quality Standards and Procedures:I will begin by thoroughly reviewing our existing quality standards and procedures. This will involve conducting a detailed analysis of our current processes and identifying areas for improvement. Based on this analysis, I will develop and implement updated quality standards and procedures that align with industry best practices.建立质量标准和程序：作为新任品质主管，我的首要目标是确保我们的组织始终提供最高质量的产品和服务。
为了实现这一目标，我制定了一个全面的工作计划，重点关注各个关键领域。
首先，我将彻底审查我们现有的质量标准和程序。
这将包括对我们当前流程进行详细分析，并确定改进的领域。
品质主管新上任工作计划
品质主管新上任工作计划篇一：品质部工作计划范文三篇品质部工作计划范文三篇计划一：品质部工作计划一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
品质主管工作计划
品质主管工作计划
《品质主管工作计划》
作为品质主管，制定一个完善的工作计划是至关重要的。
品质主管的工作涉及到产品质量的保证和提升，需要通过有效的计划和执行来实现公司的质量目标。
下面是一个品质主管工作计划的例子，帮助您更好地管理和提升产品质量。
一、目标设定
1. 确定公司的品质目标和指标，明确质量改善的方向和重点。
2. 分析当前产品质量存在的问题和瓶颈，制定改进计划。
二、计划制定
1. 制定质量管理流程和标准，确保产品生产过程中的质量控制。
2. 设定质量检测的频率和抽样标准，确保产品出厂前的质量合格率。
三、资源调配
1. 确保拥有足够的质量检测设备和人员，确保质量检测的及时进行。
2. 建立员工培训计划，提升员工的质量意识和技能。
四、执行方案
1. 负责制定和执行质量改进计划，监督各部门的质量工作进度。
2. 对产品质量问题进行分析和处理，确保及时解决质量问题。
五、监督评估
1. 设定质量目标的评估标准和周期，进行质量目标达成情况的评估。
2. 向公司管理层报告质量目标的达成情况和存在的问题，提出改进建议。
品质主管工作计划的制定和执行，不仅能够提升产品的质量水平，还能够提升公司的竞争力和客户满意度。
希望这个工作计划能够帮助品质主管更好地管理和提升产品质量。
品质经理入职工作计划范文
品质经理入职工作计划范文随着企业对产品品质要求的不断提升，品质管理在企业中扮演着至关重要的角色。
作为一名新任品质经理，我深知自己肩负着推动和确保产品品质的重要责任。
为了更好地履行我的职责，我制定了以下入职工作计划。
一、了解企业和品质管理体系作为一名品质经理，首先要全面了解所在企业的经营模式、产品特点以及品质管理体系。
通过与公司领导和相关部门进行交流，我将深入了解到公司对产品品质的要求以及当前已经存在的品质管理措施。
二、分析问题和制定改进计划在对企业的情况有了初步了解后，我将分析公司现有品质管理过程中存在的问题，并制定相应的改进计划。
这将涉及到对品质管理流程、检测方法以及员工培训情况的评估。
通过确定问题的根源并采取合适的措施，我将努力提升产品品质水平。
三、制定品质标准和流程为了确保产品品质的稳定性，我将制定一套完整的品质标准和流程。
这包括产品检验标准、抽样方案、生产过程控制等。
同时，我将与生产部门、供应商以及其他相关部门密切合作，确保品质标准和流程能够得到有效执行。
四、建立持续改进机制品质管理需要持续改进和监控，而不仅仅是一次性的工程。
我将建立一个持续改进机制，通过定期对各项品质指标进行跟踪和分析，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的纠正措施。
我也将积极借鉴行业内的先进经验和最佳实践，不断提升品质管理水平。
五、加强团队合作和员工培训品质管理需要整个团队的共同努力，而不仅仅是品质经理的责任。
因此，我将积极加强与其他部门的沟通与合作，共同推进品质目标的实现。
同时，我也将进行员工培训，提高员工对品质管理的认知和意识，培养他们的质量意识和质量责任感。
六、建立品质文化品质文化是品质管理的重要组成部分，也是持续改进的基础。
作为品质经理，我将努力培育和发展公司的品质文化，引导员工始终将品质放在首位。
通过开展品质文化培训和活动，我将从内部建设出一个有品质意识、奉行品质原则的企业文化。
七、定期评估和报告为了监督和评估品质管理工作的效果，我将建立定期的评估和报告机制。
新入职品质经理的学习计划
新入职品质经理的学习计划第一部分：品质管理基础知识在进入品质管理领域之前，我需要对品质管理的基础知识有一个清晰的了解。
首先，我需要学习关于质量管理的历史和背景，以及质量管理在不同行业中的应用。
其次，我需要了解品质管理的基本原则和概念，包括质量目标、质量策划和质量控制等方面的知识。
在这个过程中，我将阅读一些经典的品质管理著作，比如《质量管理》、《广义统计质量控制》等。
此外，我还会参加相关的线上课程，比如Coursera上的《品质管理导论》课程，以帮助我建立起对品质管理基础知识的全面认识。
第二部分：品质管理工具和技能学习了品质管理的基础知识之后，我将开始学习品质管理的工具和技能。
首先，我将学习如何运用统计工具和技术来分析数据，比如六西格玛、质量功能展开(QFD)等。
为了更好地应用这些工具，我还将学习一些统计学的知识，比如抽样技术、假设检验、统计分布等。
此外，我还将学习如何使用质量管理工具，比如散点图、控制图、质量环和质量成本等。
为了更好地掌握这些技能，我将参加一些培训课程，比如《统计质量控制》和《六西格玛绿带认证》等。
通过这些培训，我将建立起对品质管理工具和技能的全面认识，并积累实际操作的经验。
第三部分：品质管理体系建设在学习了品质管理的基础知识和工具之后，我将开始学习品质管理体系的建设。
首先，我将了解ISO9000品质管理体系的标准和要求，以及如何进行体系的建设和运作。
在此基础上，我将学习如何运用流程管理和改进的方法来完善品质管理体系，比如流程图、流程改进和PDCA循环等。
为了更好地应用这些知识，我将参加一些品质管理体系建设的课程，比如《质量管理体系审核员培训》和《ISO9000品质管理体系内审员培训》等。
通过这些培训，我将建立起对品质管理体系建设的全面认识，并积累实际操作的经验。
第四部分：品质管理实践和实战学习了品质管理的基础知识、工具和技能，并建立起了品质管理体系，我将开始进行品质管理的实践和实战。
新入职品质管理工作计划
一、前言为提升我司产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力，确保公司可持续发展，我作为新入职的品质管理工作人员，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 建立健全品质管理体系，确保产品质量符合国家及行业标准。
2. 提高产品质量意识，加强员工品质培训，提升员工品质素养。
3. 加强过程控制，降低不良品率，提高产品合格率。
4. 优化供应商管理，确保原材料及外购件质量。
5. 提升客户满意度，降低客户投诉率。
三、工作策略1. 建立品质管理体系（1）学习并熟悉国家及行业标准，结合公司实际情况，制定品质管理手册。
（2）建立健全品质管理制度，明确各岗位品质职责。
（3）开展品质管理体系内审，确保体系有效运行。
2. 加强员工品质培训（1）定期组织员工参加品质培训，提高员工品质意识。
（2）开展品质知识竞赛，激发员工学习热情。
（3）设立品质标兵，树立品质标杆。
3. 加强过程控制（1）加强对生产过程的监控，及时发现并解决质量问题。
（2）建立不合格品处理流程，确保不合格品得到有效处理。
（3）开展定期品质检查，确保产品质量稳定。
4. 优化供应商管理（1）建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价。
（2）加强与供应商的沟通，确保原材料及外购件质量。
（3）对供应商进行辅导，提升供应商的品质管理水平。
5. 提升客户满意度（1）建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求。
（2）定期收集客户反馈，分析客户需求，改进产品及服务。
（3）开展客户满意度调查，提升客户满意度。
四、工作计划实施1. 第一季度：完成品质管理体系建立、员工品质培训、过程控制优化等工作。
2. 第二季度：开展供应商管理优化、客户满意度提升等工作。
3. 第三季度：持续优化品质管理体系，加强过程控制，提升产品质量。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度品质管理工作计划。
五、总结通过以上工作计划，我将全力以赴提升我司产品质量，为公司可持续发展贡献力量。
在实施过程中，我将不断总结经验，完善工作方法，确保工作计划顺利实施。
新任品质主管工作计划
新任品质主管工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：作为一名新任品质主管，我深知品质管理在公司发展中的重要性。
为了尽快熟悉工作，提高产品质量，提升公司整体竞争力，我制定了以下工作计划：一、了解公司现状，熟悉品质管理体系1. 了解公司业务范围、产品种类、生产流程及现有品质管理体系。
2. 深入生产一线，与员工沟通交流，了解他们在品质管理方面的需求和困难。
3. 分析公司近年来品质问题案例，找出问题原因，为后续品质改进提供依据。
二、完善品质管理体系，提高品质管理水平1. 修订和完善品质管理规章制度，确保体系的有效运行。
2. 制定并落实品质培训计划，提高员工品质意识。
3. 强化过程控制，对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量。
4. 定期对供应商进行评审，提高供应商质量管理水平。
三、制定品质目标，提升产品质量1. 根据公司战略目标，制定年度品质目标，并分解到各部门、各岗位。
2. 定期对产品质量进行统计分析，找出存在的问题，制定改进措施。
3. 推行全面质量管理，鼓励员工积极参与质量管理活动，提升产品质量。
四、加强品质检验，严把产品质量关1. 优化检验流程，提高检验效率。
2. 强化检验人员的培训，提高检验水平。
3. 对不合格品进行追溯、分析，制定纠正和预防措施，防止同类问题再次发生。
4. 定期对客户投诉进行处理，了解客户需求，提升客户满意度。
五、推动品质改进，实现持续发展1. 开展品质改进项目，鼓励员工提出改进建议。
2. 定期对品质改进成果进行和分享，推广成功经验。
3. 与行业内先进企业进行交流，学习借鉴优秀品质管理经验。
4. 关注行业动态，及时了解并采纳新技术、新方法，提升品质管理水平。
六、团队建设与个人成长1. 建立和谐、团结的品质管理团队，提高团队执行力。
2. 关心团队成员的成长，提供培训和学习机会，提升个人能力。
3. 建立激励机制，鼓励团队成员积极向上，为公司发展贡献自己的力量。
新进品质工程师工作计划
新进品质工程师工作计划作为新进品质工程师，您的工作计划应该包括以下几个关键方面：1. 了解公司文化和流程：- 熟悉公司的使命、愿景和价值观。
- 学习公司的品质管理体系和流程。
2. 接受专业培训：- 参加品质管理相关的培训课程，掌握必要的专业知识和技能。
- 学习使用公司使用的品质控制工具和软件。
3. 熟悉产品和生产流程：- 理解产品的设计、制造和测试过程。
- 识别关键质量控制点和潜在的风险区域。
4. 建立质量目标和指标：- 与团队合作，设定短期和长期的质量目标。
- 确定衡量质量表现的关键性能指标(KPIs)。
5. 参与质量控制和改进计划：- 参与制定和执行质量控制计划。
- 通过数据分析，识别质量问题并提出改进措施。
6. 实施质量检测和监控：- 定期进行产品质量检测，确保符合标准。
- 监控生产过程，及时发现并解决质量问题。
7. 客户反馈和投诉处理：- 收集和分析客户反馈，了解客户需求和期望。
- 处理客户投诉，确保问题得到及时解决。
8. 跨部门协作：- 与设计、生产、销售等部门密切合作，确保产品质量。
- 促进内部沟通，共同推动质量改进项目。
9. 持续改进和创新：- 鼓励团队成员提出创新的质量改进方案。
- 跟踪最新的质量管理技术和趋势，不断优化流程。
10. 报告和文档管理：- 定期编写质量报告，向管理层汇报质量状况。
- 维护质量记录和文档，确保信息的准确性和可追溯性。
11. 合规性和标准遵循：- 确保所有产品和流程符合行业标准和法规要求。
- 参与内部和外部的审核，确保合规性。
12. 个人职业发展：- 制定个人发展计划，包括技能提升和职业晋升路径。
- 参与专业社群，与同行交流经验和最佳实践。
通过上述计划的实施，您将能够快速融入新角色，为公司的质量管理体系做出贡献，并推动持续的质量改进。
品质主管入职培训计划
品质主管入职培训计划一、前言品质主管作为公司生产环节中的重要管理者，对产品的品质和生产过程的控制负有重要责任。
为了让新上任的品质主管尽快融入公司的工作环境，适应公司的要求，我们设计了一套全面的品质主管入职培训计划。
通过此次培训，新上任的品质主管将对公司的运作和整体品质管理有更清晰的认识，增强自身的管理意识和品质控制能力，从而更好地发挥自身的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
二、入职培训内容1. 公司概况：介绍公司的基本情况、发展历程、业务范围、产品特点等，使新主管对公司有整体的认识。
2. 公司品质管理体系：阐述公司的品质管理体系，包括质量目标、质量政策、质量体系文件等，使新主管对公司品质管理的框架有深刻理解。
3. 产品认知：通过实地参观、产品样品展示等方式，让新主管对公司的产品进行深入了解，包括产品的特点、制造工艺、品质标准等。
4. 品质管理流程：介绍公司的品质管理流程和各环节的具体职责，使新主管了解品质管理的具体操作过程。
5. 品质管理工具：介绍品质管理相关的工具和方法，如SPC、FMEA、7QC Tools等，让新主管了解和掌握这些工具的使用。
6. 品质改进技术：介绍品质改进的方法和技术，如6 Sigma、PDCA等，使新主管了解品质改进的基本原理和实施步骤。
7. 团队管理：介绍团队管理的基本概念和技巧，使新主管了解如何有效地组织和管理团队，提高团队的执行力和协作能力。
8. 沟通与协调：介绍有效沟通和协调的方法和技巧，使新主管能够在工作中更好地与上下级、同事进行沟通和协调，有效解决问题。
9. 领导力培养：介绍领导力的内涵和要素，让新主管了解何为良好的领导力，如何提高自身的领导力水平。
三、培训方式1. 理论讲解：通过专业讲师进行理论讲解，结合案例分析、实例演练等方式，使新主管对学习内容有深刻的认识和理解。
2. 现场调研：组织实地参观、产品展示等方式，使新主管更直观地了解公司的产品和生产过程，领会品质管理的实际操作。
新入职品质组长计划
与生产、研发、采购等部门沟通合作，建立良好的跨部门协作机制，共同推动品质管理工作；参与公司内部的品质管理会议和项目，分享经验、交流思想，促进全面品质管理的落实
新入职品质组长计划
熟悉公司部门
了解公司的品质管理体系、品质政策和流程，熟悉品质部门的组织结构和工作职责；跟团队成员进行沟通交流，了解人员专业背景和工作经验
学习计划
自身在品质管理方面的优势和不足，制定学习计划，参加培训课程、学习相关资料；对品质管理领域的新技术和趋势进行学习和研究，对行业发展的敏感度
熟悉工作
对公司品质管理流程、标准操作程序熟悉，产品质量检验、问题分析和处能力
团队建设
建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作；提高领导力，激励团队成员的工作热情和创造力，推动团队共同实现品质目标
改进计划
现有品质管理情况进行熟悉，确定存在的问题和改进空间，制定品质改进计划；对关键品质指标、目标，监控和评估品质绩效，来持续改善品质管理水平
品质部新员工入职指南
品质部新员工入职指南欢迎来到品质部！作为新员工，你将在这里开始你的新工作。
我们很高兴你选择加入我们，我们相信你将成为团队中的重要一员。
为了帮助你顺利融入团队，我们准备了这份新员工入职指南，希望能够帮助你更快地适应新环境，展现出自己的才能。
部门概况品质部是公司的重要部门之一，我们的工作是确保公司生产的产品或提供的服务符合一定的品质标准。
我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品的质量和服务水平，确保客户满意度。
品质部的工作涉及到产品检验、质量管理、流程优化等方面，需要与其他部门密切合作，保证公司的产品和服务能够达到客户的期望值。
工作职责作为品质部的新员工，你将有如下的工作职责：1. 参与产品的质量检验，确保产品符合标准要求；2. 协助质量经理进行流程优化和质量管理工作；3. 协助品质团队进行客户反馈的跟进和改进；4. 参与品质文档的编写和更新；5. 参与内审和外审的准备工作；6. 协助解决产品质量问题和客户投诉。
入职准备在入职之前，你需要做一些准备工作，以便更快地适应新的工作环境：1. 了解公司和部门的基本情况，包括公司的发展历程、品牌形象和品质部的组织结构等；2. 熟悉公司的品质标准和流程，了解公司生产的产品或提供的服务的特点和质量要求；3. 熟悉品质部的工作流程和常用工具，包括质量检验的方法、质量管理的流程等；4. 与品质部的同事沟通，了解他们的工作内容和工作方式，做好和他们的合作准备；5. 调整好工作状态，保持积极的心态，做好新工作的准备。
入职培训在入职之后，我们将为你提供专业的培训，以便你更快地适应新的工作环境。
入职培训主要包括如下内容：1. 公司和部门的介绍，包括公司的使命和愿景、品牌理念和品质部的组织架构等；2. 公司的品质标准和流程，包括产品质量的检验和管理、流程优化和改进等；3. 质量管理工具和方法的介绍，包括质量控制图、品质管理体系等；4. 与其他部门的沟通和合作技巧的培训，包括客户反馈的处理、内部沟通和协作等；5. 实际工作的指导和实践，包括参与产品的质量检验、协助质量管理和流程优化等；6. 入职期间的指导和督促，确保你快速融入新的工作环境。
品质经理工作计划(共5篇)
品质经理工作方案〔共5篇〕第1篇：品质经理工作方案报告工作方案报告一：现状1：QC人员才能〔包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制才能等〕较差，有待于培训，另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。
2：现场5S工作做得不够到位。
3：消费部人员品质意识不到位。
管理人员在消费作业手法及产品消费过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。
4：消费部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。
5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，〔尤其为注塑部最为严重〕6：装配如今还处在于组合式作业方式〔几个人围在一堆作业〕，第一，消费效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。
应该采取排拉式消费。
7：各部门人员自身工作认知度不够。
8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没有检验标准。
9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。
缺乏向心力，执行力。
二：目前品质人员编制1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，装配QC1人，3：线检〔全检〕员：5人——喷涂3人，印刷2人。
共：16人次。
方案品质部人员编制架构图品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA：1人，7人〔注塑QC：2人待招，喷涂QC：1人待招〕 QC：6人——喷涂：3人，印刷：2人，装配：1人〔线检：2人待招〕线检：共计： 19人次。
三：对品质部各组人员要求IQC1：对来料进展检验后，按实际检验情况填写《来料检验纪录表》，并记录于《检验记录汇总表》。
——每天一张。
2：到后工序追踪产品上线情况。
3：协助QA工作，对成品进展抽箱检验。
注塑QC1：每小时对机台消费品作巡查检验一次，消费品重要尺寸测量、外观检查、包装品抽查，并将检验结果记录于《巡检记录表》，——按机台、产品型号区分，每台机一张。
品质经理入职工作方案
品质经理入职工作方案报告人：班帅日期：2012-10-23目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责2. 体系管理3. 标准化管理3.1 程序流程3.2 检验标准3.3 闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制6.1 原辅材料控制6.2 产线品质控制6.3 出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核13.1 部门目标13.2 绩效考核13.3 教育培训13.4 企业文化14．品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 7S活动14.3 改善提案制度根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善和部门建立。
组织架构1.1部门职责为贯彻质量体系管理，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，特拟定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“7S活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
品质入职计划书
品质入职计划书1. 引言入职计划是为了确保新员工顺利融入团队，并为其提供必要的培训和支持。
本文档是针对品质部门新员工制定的入职计划书，旨在帮助新员工快速熟悉品质部门的工作内容、团队文化以及相关流程。
2. 入职前准备在新员工入职之前，我们需要做一些准备工作，以确保他们在到岗第一天能够顺利开始工作。
•提供岗位说明书和相关资料，让新员工提前了解岗位职责和工作内容。
•安排设备和工具的准备，确保新员工在到岗时能够顺利使用。
•安排新员工的办公桌和工作环境，使其能够舒适地工作。
•发送入职通知邮件，包含入职时间、地点以及所需的材料等信息。
3. 第一天入职在新员工的第一天入职，我们需要做一些介绍和安排，以帮助他们尽快适应新环境。
3.1 欢迎介绍•品质部门领导或导师亲自接待新员工，并向他们简要介绍品质部门的组织结构和工作流程。
•将新员工与团队成员逐一介绍，并帮助建立联系。
3.2 入职手续•帮助新员工完成入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。
•领取工作证和办公用品，为新员工提供必要的支持。
3.3 岗位培训•介绍岗位职责、工作流程和相关规定，确保新员工对岗位职责有清晰的了解。
•为新员工安排培训课程，帮助他们快速掌握所需的技能和知识。
4. 前期培训和学习在新员工入职后的前期，我们将为他们提供一系列的培训和学习机会，以帮助他们更好地适应工作并提高工作能力。
4.1 系统培训•介绍品质部门的信息管理系统和相关工具的使用方法。
•帮助新员工熟悉系统操作流程，并提供必要的指导和支持。
4.2 流程培训•详细介绍品质部门的工作流程和相关标准。
•帮助新员工理解并掌握流程要求，确保工作质量和效率。
4.3 学习资源•提供相关的学习资源，如培训视频、文档、书籍等，供新员工自主学习和提升能力。
•定期组织内部培训或分享会，让新员工与其他团队成员交流学习经验。
5. 职业发展规划为了帮助新员工更好地发展自己的职业，并提供明确的发展路径，我们将为他们制定个性化的职业发展规划。
品质工程师入职工作展开计划
品质工程师入职工作展开计划
一、了解公司产品和业务情况
1. 和公司主管、同事会面,了解公司产品特点、市场概况等。
2. 查阅公司网站、产品手册、销售资料等,对公司业务有个整体了解。
二、确定质量管理体系与流程
1. 与质量部门负责人会面,了解公司质量管理体系框架。
2. 查阅质量手册、检查表格、投诉处理流程等文件,掌握质量保证相关流程。
三、确认质量目标和主要任务
1. 与主管商定年度质量目标任务书,明确自身。
2. 了解当期重点项目和问题任务,制定解决任务计划。
四、培训与学习
1. 参加公司新员工培训,了解公司文化与规章制度。
2. 选择外部培训,提升工程质量管理与技能水平。
五、建立监控与改进机制
1. 制定日常质量信息收集与汇报机制。
2. 制订质量问题发现与改进工作流程。
六、与相关部门沟通合作
1. 与研发部门沟通业务信息。
2. 与生产部门沟通质量监控与问题处置。
以上就是我为"品质工程师入职工作展开计划"拟定的一个初稿轮廓,还请您指出需要完善或修改的地方,我将持续改进完善该计划。
质检部经理入职引导书
质检部经理入职引导书亲爱的同事：您好。
欢迎来到北京市×××有限公司工作，为了使您更快的熟悉新的工作环境，请仔细阅读本入职引导书。
1.入职报到人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，您报到时，请按以下程序进行：1.1提供个人资料：身份证、学历证、学位证、职称证（含执业资格证）、其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照二张。
1.2在人力资源部办理登记手续：填写《员工履历表》，领取《员工手册》、胸牌、胸针、出入证，并交纳工服押金800元。
1.3在财务部办理饭卡，交纳10元工本费，可享有当月饭费补助。
1.4在布草房领用总监工服。
1.5到宿舍区领用卧具（被褥、枕头等），由宿管员安排宿舍（经理楼），办理入住手续。
1.6与总经理见面，接受工作安排。
2.试用与转正2.1您入职的前七天为试工期，在此期间，如果您不适应本工作，可以提出辞职，但不享有工资，只退还工服押金；如果您的工作无法达到公司要求，公司也会予以辞退，正常发放基本工资并退还工服押金。
您的试用期为二个月（包含七天试工期），如果您表现突出，经考核后，可提前转正。
在此期间，公司与您均有自主选择权，可随时解除试用关系，清算工资及其他福利，双方互不追究违约责任。
2.2试用期满后，人力资源部将发放《转正通知单》，并由公司与您签订为期一年的《聘用合同》，至此，你就成为公司的正式员工了。
小提示：试工期不允许工休。
若试用期事假超过15天，原则上，作自动离职处理。
试用期不享有效益工资，试用期后可享有效益工资并办理保险。
3.职责与权力您所管辖的部门为质检部。
主要负责检查所有员工遵守制度、落实工作、仪容仪表，协助解决顾客和员投诉等工作。
您的工作是保障整个公司正常运转至关重要的一环，下面就您的岗位职责做简单叙述。
3.1【岗位职责】3.1.1质检部在总经理和部门总监的领导下开展工作，对各部门的工作进行质量监督和检查。
3.1.2负责质检部日常管理工作，领导质检员开展工作。
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品质经理入职工作方案报告人：班帅日期：2012-10-23目录、尸、-前言1. 组织结构组织架构部门职责2. 体系管理3. 标准化管理程序流程检验标准闭环作业4. 项目管理5. 供应商质量管理6. 品质控制原辅材料控制产线品质控制出货品质控制7. 生产现场管理8. 成本控制9. 客户投诉10. 检测设备/ 仪器/ 工具的管理11. 文件管理与统计控制12. 相关部门协调管理13. 部门目标与绩效考核部门目标绩效考核教育培训企业文化14．品质改善活动推进QCC品管圈7S 活动改善提案制度根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织 下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织 下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性 和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需 要。
1. 组织结构为了将品质管理工作系统化，标准化；而要对进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体 系完善和部门建立。
组织架构1.1 部门职责为贯彻质量体系管理，促进公司产品品质管理及质量改善活动，的服务，以达到公司利益最大化，特拟定以下职责：1.1.1贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件， 环境管理体系能持续运行并有效执行；1.1.2根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；1.1.3负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“ 活动”、“ 7S 活动”等；1.1.4建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人） ，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督"；1.1.5制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各 部门绩效考核过程进行监督；1.1.6制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理干部、操作 员等不同岗位的质量教育培训，强化品质管理，提高公司全员品质意识和品质管理水平；1.1.7加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及 人员学习掌握，并落实执行；1.1.8参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及品质控制计划；1.1.9负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照品质控制计划归档相 关文件； 1.1.10 1.1.11 1.1.12QE’ 1 I i品质经理1F主管SQE~|PQE C Q E ^CipQC^I oqc 7p |保证为客户提供满意的产品及优质确保IS09000质量管理体系、IS014000 QCC 品管圈落实供应商的品质管理，参与公司合格供应商的评定与免检供应商评鉴；参与新设备/模具/夹具/量具的管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门; 按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对外购材料零部件材料，半成品及成品进QC行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；1.1.13负责主导生产制程异常原因分析并将改善措施切实执行、验证，并水平展开，消除品质隐患，预防品质异常发生；1.1.14配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；1.1.15负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、品质统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品品质的措施。
1.1.16负责定期进行品质工作汇报。
定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
1.1.17严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本1.1.18负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性1.1.19与其他部门相关工作的协调管理1.1.20完成上级临时交办的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责。
2. 体系管理为了符合公司业务和客户需要，将持续不断地对质量管理体系文件进行修正与完善；制定适合于本公司使用与发展的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
完善公司质量目标，根据公司实际生产状况调整公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
3. 标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
程序流程不依规矩，不成方圆。
无论担当何重岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆（图1）,也就是一个业务的终结。
意以上流程需要执行的有以下几点：3.1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析3.1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。
各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。
3.2.1 外部标准对同行企业的业界标准进行收集及整理，并装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
322 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
闭环作业“谋定而后动”，“三思而后行”，“言必行，行必果，果必究”，这些俗语都说明了我们做事情都必须有计划，有步骤的实施，而且要保证实施的效果，从“谋”而得“动”的“果”，目前来说，我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防” “后期改善”的作用，依照P-D-C-A循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：3.3.1. 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间3.3.2. 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3.3.3. 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3.3.4. 检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善3.3.5. 所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划-实施-确认-维持与改善的程序。
4. 项目管理将一个特殊订单作为一个项目，必要时采用专人跟进，作出项目计划，让相关业务部门按计划落实实施，做到算无遗策。
品质是设计出来的，不是做出来的，更不是检验出来的。
5. 供应商（包括外协）质量管理品质部对供应商的管理要做到监督与控制的作用。
为了保证原材料、外协产品的高质量纳入，计划实施：签定质量保证协议交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告必要时提供产品质量计划，跟进生产与供应部携手加强来料外箱，数量，包装外观等确认生产线上质量检验，异常及时反馈品质部作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议跟进供应商质量改善行动供应商审核与评价6. 品质控制原材料控制6.1.1. 完善进料检验的抽样计划和AQL 值。
6.1.2. 根据产品进料检验规范、抽样计划和AQL 值，对原材料进行进料检验并记录。
6.1.3. 及时公布原材料的异常状况，并有SQE和IQC及时将原材料异常进行处理。
产线品质控制为了保证生产正常进行和降低产线的制程不良，计划使用生产部自检+ 品质部（生产巡检+ 成品抽检+ 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。
为了做到这一点，有必要实行：6.2.1 看板管理6.2.1.1 将不良品作成样板，安置在各工序显眼处6.2.1.2 将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产6.2.1.3 将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看6.2.2 品质意识教育培训6.2.2.1 各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员6.2.2.2 对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报6.2.2.3 定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6.2.2.4 作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条（1 ）. 上片确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
（2）. 人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
（3）. 报告异常：发现不良/ 异常向班组长报告。
（4）.规范作业：严格按SOP（作业指导书）作业，并熟悉SOP（5 ）. 检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
（6）. 统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
（7）.3S 行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
（8）. 挑出不良：把上工序/ 本工序的不良品挑出来，作好标记。
（9）. 不懂就问: 作业方法，作业动作等不懂请教班组。
（10）.宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，避免客户因为包装问题进行投诉，而影响告诉的商誉。
因此，我们有必要对这一环节加强品质控制，从包装组到装车，都应该责任到人。
7. 生产现场控制现场管理的主要工作事项：按照操作规程或者作业指导书（SOP的标准要求作业将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为杜绝各种浪费对新人的操作指导，培训，沟通各种指令，信息是否能传递到位要有强烈的问题意识要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户现场物料管理要能追溯生产设备，检验设备要周期性维护（禁止在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧）现场问题现场即时解决，并注意再发防止工作环境要勤7S （整理，整顿，清扫，清洁，安全，节约，素养）会议要简短，记录要追踪8. 成本控制. 合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.. 降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。