《信贷员评级标准》
信贷人员分等分级管理办法 信贷档案管理办法
信贷人员分等分级管理办法信贷档案管理办法信贷业务是商业银行最主要的业务之一，具有极高的风险和重要性。
为了规范和提高信贷管理工作效率，各银行制定了信贷人员分等分级管理办法和信贷档案管理办法。
这些办法的制定和实施，旨在确保信贷工作顺利进行，保障客户利益，维护银行稳健经营。
一、信贷人员分等分级管理办法1、目的为了提高信贷业务管理效率，规范信贷人员行为，各银行根据部门规定制定不同等级的信贷人员分等分级管理办法，对信贷人员进行分类管理，提高经营效率和风险管控能力。
2、等级划分根据不同部门的信贷业务特点和信贷人员的工作经验、技能和业绩，信贷人员分等分级标准也有所不同。
通常情况下，信贷人员分为初级、中级、高级、特级四个等级，每个级别又分别划为A、B、C三个档次，共计12个档次。
这种分类方式既能激励信贷人员的积极性和创造性，还能提高管理效率，有效地分担管理层次压力，保障信贷业务质量。
3、管理要求不同等级的信贷人员因为所承担的任务不同，其管理要求也不同。
但统一之处在于，要求每位信贷人员在熟悉业务流程和操作技能的基础上，始终坚持客户至上，保障银行和客户的利益，确保风险可控。
信贷人员在完成日常工作的基础上，应不断提高自身素质和业务能力，积极参加培训和技能考核，不断巩固和提升自己的业务水平。
二、信贷档案管理办法1、目的信贷档案管理办法是为了保障信贷业务文件资料的完整性、准确性和及时性，确保银行能够及时、准确地对信贷业务进行控制和监督，规范信贷管理流程。
2、档案管理流程(a)档案建立和归档信贷人员应该及时、准确地登记和建立信贷业务档案，将其归入相应的档案柜中进行统一管理。
归档应该按照规定的标准和流程进行，包括：1)了解信贷对象的情况和资质文件；2)核查业务数据和质量控制标准；3)信贷文件和文件资料的编制、核对、盖章和提交；4)信贷审批结论和后续控制文件的处理和归档。
(b)档案编制和更新信贷人员应该按照规定的标准和流程编制和更新信贷档案，保障档案的完整性和准确性。
银行信用等级评定标准
银行信用等级评定标准
银行信用等级评定是一项重要的金融评级工作，它直接关系到银行的信用水平和声誉。
银行信用等级评定标准的制定，对于规范银行业的发展，提高金融市场的透明度和稳定性，具有重要意义。
首先，银行信用等级评定标准应当充分考虑银行的资产负债情况。
资产负债表是评定银行信用等级的重要依据，其中资产的流动性和负债的偿付能力是评定的重点。
资产的流动性越高，负债的偿付能力越强，银行的信用等级就越高。
其次，银行的盈利能力和风险承受能力也是评定标准的重要考量因素。
盈利能力是银行经营的核心，它直接反映了银行的经营状况和发展潜力。
同时，银行的风险承受能力也是评定的重要指标，它直接关系到银行的经营稳健性和抗风险能力。
另外，银行的资本充足率和资产质量也是评定标准的重要内容。
资本充足率是银行资本实力的重要体现，资产质量则直接反映了银行的风险控制能力。
资本充足率越高，资产质量越好，银行的信用等级就越高。
最后，银行的管理水平和治理结构也是评定标准的重要考量因素。
良好的管理水平和有效的治理结构，直接关系到银行的内部运作和风险控制。
因此，评定标准应当充分考虑银行的管理水平和治理结构，对于存在严重管理漏洞和治理结构不完善的银行，应当给予相应的降级。
综上所述，银行信用等级评定标准应当全面考量银行的资产负债情况、盈利能力和风险承受能力、资本充足率和资产质量、管理水平和治理结构等多方面因素。
只有在全面、客观、公正的基础上进行评定，才能更好地提高金融市场的透明度和稳定性，促进银行业的健康发展。
信贷人员分等分级管理办法信贷档案管理办法
信贷人员分等分级管理办法信贷档案管理办法一、目的为了提高信贷人员的专业素质，激发工作积极性，确保信贷业务的健康发展，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有从事信贷业务的工作人员。
三、分级标准1. 根据信贷人员的工作年限、业务能力、风险控制能力、客户服务水平等综合因素进行分级。
2. 分级分为初级、中级、高级三个等级。
四、分级条件1. 初级信贷员：新入职员工，通过公司培训并考核合格后，可定级为初级信贷员。
2. 中级信贷员：在初级岗位上工作满两年，且业绩良好，无重大失误记录，可申请晋升为中级信贷员。
3. 高级信贷员：在中级岗位上工作满三年，且有突出业绩和较强的风险控制能力，可申请晋升为高级信贷员。
五、晋升机制1. 信贷人员每年有一次晋升机会，需提交晋升申请，并由上级进行评估。
2. 晋升评估内容包括但不限于：业绩考核、同事评价、客户反馈、专业知识测试等。
六、职责与权限1. 初级信贷员：负责基础信贷业务操作，接受中级和高级信贷员的指导。
2. 中级信贷员：负责较为复杂的信贷业务，能够独立处理客户关系，并对初级信贷员进行辅导。
3. 高级信贷员：负责高风险或大额信贷业务，参与信贷政策的制定，对中级和初级信贷员进行管理和培训。
七、考核与激励1. 定期对信贷人员进行业绩考核，考核结果作为晋升和薪酬调整的依据。
2. 对于表现优秀的信贷人员，给予奖金、额外假期等奖励。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施，由信贷管理部门负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，需经过信贷管理部门审议并报上级批准。
信贷档案管理办法一、目的为了规范信贷档案的管理，确保档案资料的完整性、准确性和安全性，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有信贷业务产生的档案资料。
三、档案分类1. 信贷档案分为个人信贷档案和企业信贷档案。
2. 档案内容应包括但不限于：信贷申请资料、审批文件、合同文本、还款记录等。
四、档案建立1. 信贷档案应自信贷业务发生之日起建立，并指定专人负责管理。
信贷业务评级标准
信贷业务评级标准1．实习信贷员职位要领描述：评定标准：熟悉信贷借款流程熟悉所有信贷合同范本通过①信贷借款流程考核②信贷合同范本考核独立完成该阶段内3篇以上案例剖析完成月末总结及个人发展计划2个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准：1500-1800对应岗位：信贷实习员工2．践习信贷员职位要领描述：评定标准：熟悉信贷借款流程熟悉所有信贷合同范本通过①信贷借款流程考核②信贷合同范本考核独立完成该阶段内9篇以上案例剖析协助完成5个或以上信贷业务操作累计金额不少于100万元独立完成2个或以上信贷操作累计金额不少于20万元独立完成1个或以上实际案例分析完成月末总结及个人发展计划6个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准1800-2100元+年终基本奖金+公司其他福利对应岗位信贷正式员工3．助理信贷专员职位要领描述：评定标准：独立完成该阶段内18篇以上案例剖析协助完成10个或以上信贷业务操作累计金额不少于500万元（其中企业客户2个或2个以上）独立完成5个或以上信贷操作业务累计金额不少于100万元（其中企业客户1个或1个以上）独立完成3个或以上实际业务案例分析（其中企业客户1个或1个以上）完成季度末年终末总结及个人发展计划12个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准2100-2500元+年终基本奖金+公司其他福利+业务提成对应岗位：信贷正式员工4．一般信贷专员职位要领描述：评定标准：独立完成该阶段内24篇以上案例剖析独立完成10个或以上信贷操作业务累计金额不少于1000万元（其中企业客户5个或5个以上）独立完成5个或以上实际业务案例分析（其中企业客户3个或3个以上）协助完成2个或2个以上收贷业务操作累计金额不少于10万元（其中企业客户1个或1个以上）独立完成6个或以上实际业务案例分析（其中企业客户3个或3个以上）完成季度末年终末总结及个人发展计划完成一个或以上信贷岗位培训证书帮助1个或以上实习信贷员进阶24个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准2500-3000元+年终基本奖金+公司其他福利+业务提成对应岗位：信贷正式员工5．高级信贷专员职位要领描述：评定标准：独立完成该阶段内48篇以上案例剖析独立完成20个或以上信贷操作业务累计金额不少于3000万元（其中企业客户15个或15个以上）独立完成15个或以上实际业务案例分析（其中企业客户10个或10个以上）独立完成5个或5个以上收贷业务操作累计金额不少于100万元（其中企业客户3个或3个以上）协助完成2个或以上风险客户催收工作（其中企业客户1个或1个以上）完成季度末年终末总结及个人发展计划累计完成2个或以上信岗位贷培训证书帮助3个或以上实习信贷员进阶帮助1个或以上践习信贷员进阶主持不低于5场不低于5人每场案例培训并修订成培训教程（培训纪要为准）36个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准3000-4000元+年终基本奖金+公司其他福利+业务提成对应岗位：正式员工信贷主管风险控制专员6．资深信贷专员职位要领描述：评定标准：独立完成该阶段内96篇以上案例剖析独立完成30个或以上信贷操作业务累计金额不少于5000万元（其中企业客户25个或25个以上）独立完成25个或以上实际业务案例分析（其中企业客户20个或20个以上）独立完成5个或以上风险客户催收工作（其中企业客户3个或3个以上）累计金额不少于500万元完成季度末年终末总结及个人发展计划累计完成3个或以上信贷岗位培训证书帮助6个或以上践习信贷员进阶帮助3个或以上一般信贷专员进阶主持不少于10场不低于5人每场案例培训并修订成培训教程（培训纪要为准）48个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准4000-6000元+年终基本奖金+公司其他福利+业务提成对应岗位：正式中级员工信贷主管风险控制主管业务培训师风险分析师7．一般信贷主管职位要领描述：评定标准：领导完成30个或以上信贷操作业务累计金额不少于10000万元（其中企业客户25个或25个以上）领导管理团队5人或以上信贷团队或风险控制团队领导完成10个或以上风险客户催收工作（其中企业客户5个或5个以上）累计金额不少于1000万元领导完成团队月末季度末年终末总结及团队里个人发展计划累计完成3个或以上信贷岗位培训证书帮助6个或以上一般信贷专员进阶帮助3个或以上高级信贷专员进阶主持不少于20场不低于10人每场案例培训并修订成培训教程（培训纪要为准）60个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准6000-8000元+年终基本奖金+公司其他福利+团队业务提成对应岗位：正式中级员工信贷主管风险控制主管业务培训师风险分析师8．高级信贷主管职位要领描述：评定标准：领导完成60个或以上信贷操作业务累计金额不少于20000万元（其中企业客户45个或45个以上）领导管理团队10人或以上信贷团队或风险控制团队领导完成20个或以上风险客户催收工作（其中企业客户15个或15个以上）累计金额不少于3000万元领导完成团队月末季度末年终末总结及团队里个人发展计划累计完成5个或以上信贷岗位培训证书帮助12个或以上一般信贷专员进阶帮助6个或以上高级信贷专员进阶帮助3个或以上资深信贷专员进阶主持不少于30场不低于10人每场案例培训并修订成培训教程（培训纪要为准）72个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准8000-12000元+年终基本奖金+公司其他福利+团队业务提成对应岗位：正式中级员工信贷总监风险控制总监首席业务培训师首席风险分析师9．助理信贷总监职位要领描述：评定标准：领导完成90个或以上信贷操作业务累计金额不少于30000万元（其中企业客户45个或45个以上）领导管理团队25人或以上信贷团队或风险控制团队领导完成所有收贷及风险客户催收工作领导完成公司业务及风控员工月末季度末年终末总结及评定工作编译公司第2年发展规划并成功完成累计完成5个或以上信贷岗位培训证书帮助12个或以上高级信贷专员进阶帮助6个或以上资深级信贷专员进阶帮助3个或以上一般信贷主管进阶主持不少于5场不低于15人企业发展规划讨论（讨论纪要为准）主持不少于60场不低于15人每场案例培训并修订成培训教程（培训纪要为准）84个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准12000-25000元+年终基本奖金+公司其他福利+企业利润分成+企业股份对应岗位：正式高级员工高级副总（分管公司所有业务及风险控制）首席培训师10．信贷总监职位要领描述：评定标准：领导完成180个或以上信贷操作业务累计金额不少于50000万元（其中企业客户150个或150个以上）领导管理企业团队50人或以上领导完成所有收贷及风险客户催收工作领导完成企业员工月末季度末年终末总结及评定工作连续3年编译企业来年发展规划并顺利完成累计完成5个或以上信贷岗位培训证书帮助12个或以上资深信贷专员进阶帮助6个或以上一般信贷主管进阶帮助3个或以上高级信贷主管进阶主持不少于10场不低于30人企业发展规划讨论（讨论纪要为准）主持不少于90场不低于25人每场案例培训并修订成培训教程（培训纪要为准）96个月以上相应工作经验或公司工作期评分标准：100分制90分以上通过待遇标准：25000-45000元+年终基本奖金+公司其他福利+企业利润分成+企业股份对应岗位：正式高级员工高级副总裁。
信贷部绩效考核标准（个人贷款业务）
信贷部绩效考核标准（个人贷款业务）第一篇：信贷部绩效考核标准(个人贷款业务)信贷部绩效考核标准（个人贷款业务）为了公司经营机制的持续有效发展、调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，真正体现按劳份配的原则，特制订本考核方案。
一、考核对象：负责人：业务员：前台接待：二、考核原则：坚持实事求是、公平、公正和奖惩相结合的考核原则，严谨弄虚作假。
三、考核业务范围：1、名贵物品典当、寄卖；2、个人房屋、汽车抵押等各类贷款业务四、工作任务计划（考核指标）每月公司下达利息计划。
考虑此项业务刚刚开始，前两个月不设考核指标，运行两个月后，根据运行情况制定下个月的工作任务。
五、奖罚标准：1、以基本工资为基础，超额完成指标，超额部分的3%提取奖金，不封顶。
2、没有按期完成月度工作任务，按实际完成工作任务的百分比相应扣减工资额度。
（当月扣减额度不能超过本人工资的25%，超过25%部分从下月工资扣减或增加下月工作任务。
）3、如出现不良贷款，停止超额提成，直至贷款安全收回再重新核定前期应得超额分成。
（在清理不良贷款时所发生的费用由参与考核人员承担）六、备用金管理：1、典当业务备用金2—5万元，不足2万时，公司补足2万，由***提出书面申请，说明理由。
备用金由***管理，***负责支配。
2、个人贷款业务所用资金，由公司统一管理，董事长负责支配。
3、抵押物的评估七、抵押物的评估：1、名贵物品、典当类由***自行评估。
2、房屋、汽车有信贷部提出评估建议，风控部审核确认。
房屋评估：必须到房屋内进行实地考察、拍照并到房屋所在地附近房屋中介进行调查了解，并到产权处验证房票真伪。
汽车评估：要有相关知识的人员给予鉴定，认真查验汽车登记证、行车执照、汽车附加费、保险单、购车发票、与抵押车辆是否相符。
八、抵押物的保管：1、典当物品存放公司保险柜中，保险柜的钥匙及密码分别由***、***保管，存取物品时两人以上在场。
信贷企业评级标准
信贷企业评级标准信贷企业评级是一种对企业信贷质量进行评估的方法，目的是为了帮助金融机构和投资者更好地理解和评估借款企业的信用风险。
在信贷行业中，评级结果可被用于确定企业的借贷额度、借贷成本和借贷条件等。
评级标准通常是由金融机构或第三方信用评级机构制定的，根据借款企业的财务状况、经营状况和市场前景等因素进行评估。
尽管不同机构可能有不同的评级标准，但通常都会包括以下几个方面：1. 财务状况评估：评级标准将会对借款企业的财务状况进行评估，包括负债情况、资产负债表、利润表和现金流量表等。
评级会考虑企业的盈利能力、负债率、现金流状况和偿债能力等指标。
2. 经营状况评估：评级标准还会对借款企业的经营状况进行评估，包括市场占有率、竞争力、管理层能力和企业发展战略等。
评级会考虑企业的市场地位、行业增长前景和竞争力等因素。
3. 行业风险评估：评级标准还会考虑借款企业所在行业的风险特征和前景。
评级机构会研究行业的市场规模、增长率、竞争情况和监管要求等因素，并将这些因素纳入评级标准中。
4. 管理层评估：评级标准还会对借款企业的管理层进行评估，包括领导团队的经验和能力、企业治理结构和决策机制等。
评级会考虑企业的管理层是否稳定、能否适应外部环境变化和制定有效的战略等。
5. 市场前景评估：评级标准包括对借款企业的市场前景进行评估。
评级机构会考虑市场的增长潜力、市场竞争、技术创新和法律法规等因素，并评估借款企业在市场上的前景。
评级标准根据以上几个方面综合评估借款企业的信用风险，并将其划分为不同等级。
一般来说，信用评级等级通常有AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC等，其中AAA代表最低风险，CCC代表最高风险。
值得一提的是，评级结果仅供参考，并不担保借款企业的信用品质和偿还能力。
投资者和金融机构在做出投资或贷款决策时，需综合考虑评级结果、其他风险因素和自身风险承受能力。
总之，信贷企业评级标准是一种帮助金融机构和投资者评估借款企业信用风险的工具，通过综合考虑财务状况、经营状况、行业风险、管理层和市场前景等因素，将企业划分为不同等级。
★★市农村信用社信贷员等级管理指导意见
★★市农村信用社信贷员等级管理指导意见农村信用社信贷员在信贷业务中扮演着核心角色，他们的能力和素养直接影响着信贷业务的风险控制和发展。
为了规范信贷员的等级管理，提高信贷员的业务水平和服务质量，特制定本指导意见。
一、等级划分根据信贷员的业务能力和绩效表现，将信贷员分为初级信贷员、中级信贷员、高级信贷员和资深信贷员四个等级，每个等级对应不同的薪资水平和晋升通道。
1. 初级信贷员：具备基本的信贷业务知识和技能，能够独立完成常规信贷工作，但需要辅助处理一些风险控制和特殊情况。
2. 中级信贷员：在基本能力的基础上，能够独立处理复杂信贷工作，并能有效控制风险。
3. 高级信贷员：具备较高的信贷分析和处理能力，有效控制风险，能够引导和培训初级和中级信贷员。
4. 资深信贷员：具备丰富的信贷业务经验和卓越的风险控制能力，能够处理各类复杂和高风险信贷工作，对信贷业务的发展和创新有重要贡献。
二、等级评定标准1. 业务能力：对初级信贷员，主要考察其独立处理日常信贷工作的能力；对中级信贷员，主要考察其处理复杂信贷工作的能力；对高级信贷员和资深信贷员，主要考察其辅导和培训初级和中级信贷员的能力。
2. 绩效表现：对初级信贷员，主要考察其完成的信贷业务数量和质量；对中级和高级信贷员，主要考察其业务绩效、风险控制和客户满意度等综合表现。
3. 个人素质：对所有等级的信贷员，均要求具备诚信、责任心、团队合作和学习成长的素质。
三、等级晋升1. 初级信贷员可以晋升为中级信贷员的条件：（1）通过中级信贷员考试，并取得合格成绩；（2）完成一定数量的信贷业务，并取得良好的质量和绩效；（3）具备较强的风险控制能力，没有重大失误记录；（4）取得客户的一致好评。
2. 中级信贷员可以晋升为高级信贷员的条件：（1）通过高级信贷员考试，并取得合格成绩；（2）有一定数量和质量的复杂信贷业务处理经验；（3）良好的风险控制能力和客户满意度；（4）取得下属初级和中级信贷员的一致好评。
信贷人员履职评价制度范本
信贷人员履职评价制度范本一、总则第一条为了加强信贷人员履职管理，提高信贷业务质量，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于商业银行（以下简称银行）信贷人员的履职评价工作，旨在对信贷人员在信贷业务过程中的行为、业绩、风险控制等方面进行全面、客观、公正的评价。
第三条银行应当设立信贷人员履职评价机构，负责组织、实施和监督信贷人员履职评价工作。
第四条信贷人员履职评价应遵循客观公正、公平竞争、激励约束、持续改进的原则。
二、评价指标体系第五条信贷人员履职评价指标体系分为四个方面：业务能力、风险控制、职业道德和团队协作。
（一）业务能力：包括信贷政策理解、信贷产品知识、信贷业务操作、财务分析、市场分析等方面的能力。
（二）风险控制：包括信贷风险识别、评估、监控和处理等方面的能力。
（三）职业道德：包括遵守法律法规、职业道德规范、保密原则、廉洁自律等方面的表现。
（四）团队协作：包括与同事、客户和其他部门的合作、沟通、协调等方面的能力。
第六条各评价指标按照重要性分为权重，总权重为100分。
各评价指标的具体权重如下：（一）业务能力：40分（二）风险控制：30分（三）职业道德：20分（四）团队协作：10分第七条各评价指标按照实际情况分为等级，每个等级对应一定的分值。
评价指标等级及分值标准如下：（一）优秀：10分（二）良好：8分（三）一般：6分（四）较差：4分（五）差：2分三、评价程序第八条信贷人员履职评价分为年度评价和任期评价。
年度评价每年度进行一次，任期评价在每个任期结束时进行。
第九条评价程序分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
（一）自评：信贷人员按照评价指标体系进行自我评价，得出自评得分。
（二）同事评价：信贷人员的同事根据实际情况对信贷人员进行评价，得出同事评价得分。
（三）上级评价：信贷人员的上级根据信贷人员的工作表现和评价指标体系进行评价，得出上级评价得分。
银行信贷评级
法律法规的变动可能影响借款人的合 规性和经营稳定性，从而影响其信用 评级。
欺诈与舞弊
借款人可能通过欺诈或舞弊手段来获得更高的信用评级，如伪造财务报表、虚构 收入等。
评级机构可能因为信息不对称或内部管理漏洞而无法及时发现和防范欺诈行为， 导致信用评级失真。
确定评级
根据分析结果确定评级
根据客户偿债能力、经营状况和风险因素评估结果确定评级。
制定评级标准
根据市场环境和银行内部要求制定评级标准，确保评级的客观性和公正性。
定期审查
定期审查客户状况
定期收集客户最新信息，评估其经营状况和偿债能力是否发生变 化。
调整评级
根据定期审查结果，对客户评级进行调整，以确保评级的实时性 和准确性。
借款人的运营效率反映了其 经营状况和资源利用效率， 包括总资产周转率、存货周 转率等指标。
财务结构
借款人的财务结构稳定性对 其偿债能力有重要影响，包 括长短期负债比例、股东权 益比率等。
行业风险
行业周期性
不同行业的周期性特征对信贷评级产生影响，如 消费行业、能源行业、科技行业等。
市场竞争格局
行业的竞争程度和市场份额分布对借款人的经营 风险和还款能力有影响。
评级标准
01
评级级别
通常分为高、中、低三个等级， 每个等级对应不同的信用风险水 平。
评级标准
02
03
评级调整
根据借款人的实际情况，结合行 业标准和银行内部标准，确定借 款人的信用等级。
根据借款人经营状况和信用状况 的变化，对借款人的信用等级进 行适时调整。
02
信贷评级流程
信用社(银行)信贷员信贷业务考评办法
信用社（银行）信贷员信贷业务考评办法为了进一步加强信贷管理，加大信贷营销和清收不良贷款力度，增强全体信贷员的责任感，充分发挥广大信贷员的积极性，结合各社经营指标计划的安排情况，经联社研究制定本办法。
一、考核对象：各信用社、营业部的信贷员，各信用社、营业部主任（或负责人）为本单位的考核负责人。
二、考核内容及分值：1、各项存款增长指标20分。
2、贷款规模增长指标20分。
3、不良贷款绝对额下降指标20分。
4、利息收入指标20分。
5、股金增长指标10分。
6、工作质量10分。
以各信用社、营业部分配给各位信贷员的每季计划增长（下降）任务累计数为计算依据，总分为100分。
按完成季度任务比例计算得分，超额完成任务的同比例计算奖励分，奖励分不超三倍，未完成任务的同比例倒扣分，倒扣分不超三倍。
基本计算公式：完成季度任务=季度实际增加（下降）累计数/季度计划增加（下降）累计数×100%。
三、部份考核项目计算口径：（一）各项存款：属于信贷员所管辖的片区内的土地征用款不能统计在该信贷员的业绩之内。
但信贷员要提供该片区有关土地征用信息，有责任协助主任组织土地征用款，主任可视其工作到位情况及完成大小，给予奖惩。
（二）工作质量：季度内以下项目未出现违规的得10分，若出现违规的除按有关规定进行处理外，对违规行为的按以下标准扣分：1、贷款卡：（1）迟登录每笔扣1分。
（2）对无效卡发放（或担保）贷款的每笔扣2分。
（3）发放（或担保）贷款漏登录每笔扣2分。
2、贷款资料：未按《关于规范贷款报批资料的通知》内容报送的，出现缺漏、差错、内容不完整的每笔扣2分。
3、贷款“三查制度”：未按规定对贷款进行“三查”，“三查制度”不落实，特别是贷后跟踪检查不到位，没有贷后跟踪检查报告的，每笔扣2分。
4、代办站管理：未按规定对代办站进行帐务六相符核实和查库及其他规章制度管理的，少一次扣3分；因规章制度不落实，致使信用站出现经济案件，视案件轻重每起扣3—6分。
信贷企业评级标准
信贷企业评级标准信贷企业评级是指对各个企业的信用状况进行评定，而信用评级则是根据企业的财务状况、业务情况、经营管理、市场环境等多个方面的指标进行综合评定。
信用评级的结果直接影响到贷款的批复和信贷额度的审批，成为银行和其他金融机构开展业务的重要依据之一。
因此，信贷企业评级标准具有非常重要的意义。
首先，信贷企业评级标准应该具有权威性和可靠性。
评级标准的来源应该是来自于一些有实力、有公信力的评级机构，比如国际信用评级机构。
这些机构应该拥有完善的研究和评估体系，并提供权威、公正、客观的评级服务。
其次，信贷企业评级标准应该包含多项指标，并且各项指标的权重应该合理平衡。
这些指标包括但不限于：企业的财务状况（包括资产负债表、利润表、现金流量表等）、行业发展趋势（包括市场竞争状况、市场份额、通货膨胀情况等）、公司治理结构（包括领导层稳定性、董事会结构、薪酬福利等）以及企业社会责任状况（包括环境保护、员工福利、公益贡献等）等方面的数据分析。
这些指标应该通过比较、分析、预测等方法进行综合评价。
另外，信贷企业评级标准还应该考虑语言简洁易懂和易于操作的特点。
评级标准的语言应该简明扼要，避免使用过于专业的术语和技术性的语言，这样可以方便更多的评级人员、投资者和企业管理者参与其中，从而提高评级结果的可信度和可操作性。
最后，为了提高评级标准的有效性和精度，评级标准应该与业务实践相结合，充分考虑业务流程和实际操作情况。
这样才能更好地反映企业实际的风险水平和信用状况，从而准确地为信贷业务提供评估和参考。
综上所述，信贷企业评级标准是一项非常重要的工作，它与金融行业、企业和投资者直接相关，影响到金融市场的稳定性和发展。
因此，评级标准的权威性、综合性、可操作性和实用性都非常关键，需要全面考虑企业的财务状况、经营管理、业务状况、行业趋势等多个方面的因素，才能满足行业和市场的各方需求。
农村信用社信贷员年检、评级实施细则
××农村信用社信贷员年检、评级实施细则第一章总则第一条为进一步加强我旗农村信用社信贷业务的稳健快速发展，防范信贷风险、操作风险及道德风险，切实提高信贷员的工作效率及服务水平，全面贯彻落实“阳光操作、服务承诺”，加强对信贷员工作的年检与评价,充分全面地引入竞争激励机制,从而促使辖内农村信用社信贷管理更加规范化、标准化，增强我旗农村信用社的经营活力，特制定本实施细则。
第二章年检评级依据第二条指导思想：××农村信用合作联社信贷员年检、评级的指导思想是：建立面向市场、面向客户的业务拓展和营销机制，确立“以市场为导向，以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以国家法律法规、自治区联社制定的《内蒙古自治区农村信用社行业自律管理制度汇编》和我旗联社各类信贷制度、办法、操作流程等有关要求为准则，对我旗农村信用社信贷员的工作情况，进行客观、公正、公平、公开、实事求是地年检评级，充分调动信贷员的工作积极性和学习主动性，逐步建立一支素质高、业务精、技能强的信贷队伍，为我旗联社的快速发展提供强有力的人才保障。
第三条组织领导为了切实加强对年检、评级工作的组织领导，联社成立年检评级工作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组具体负责对辖内信贷员的年检评级。
第四条年检、评级对象××农村信用合作联社所辖各信用社、分社、营业部信贷员。
第五条年检方式坚持系统年检和岗位职责年检相结合，民主测评与实绩评价相结合，信贷员学习情况与业务操作技能和风险防范相结合，通过“现场测试、查、看、听、访、谈”等形式进行年检评级，每年年初年检评级一次。
第三章年检、评级内容第六条信贷员的准入条件：（一）具有较高的思想政治素质和良好的职业道德，遵纪守法、廉洁自律、爱岗敬业、勇于创新，注重自身形象与修养，维护信用社的整体利益和社会形象；（二）具有一定的工作经验和较好的业务素质，熟悉农村信用社主要业务的基本运作方式和操作流程，能够独立操作计算机处理有关业务；（三）具有较高的政策水平，熟悉国家经济、金融法律法规和信用社的规章制度；熟悉和掌握信用社的信贷政策和经营方针，能够熟练运用五级分类方法对信贷资产进行风险评价。
信贷人员分等分级管理办法 信贷档案管理办法
信贷人员分等分级管理办法信贷档案管理办法信贷人员分等分级管理办法第1章总则第1条为加强__农村信用合作联社(以下简称本联社)信贷管理，强化信贷员队伍建设，增强信贷员的竞争意识，提高信贷员业务素质和管理水平，促进信贷员自我约束、自我发展，根据省联社相关规定，结合我联社实际，特制定本暂行办法。
第2条信贷员等级管理的原则。
坚持公开、公平、公正的原则，坚持统一标准、严格考核、持证上岗和“级、责、权、利”相结合的原则，按信贷员等级评定办法确定其等级，根据不同等级实行差别管理。
第2章信贷员等级管理对象及分类第3条信贷员等级管理对象。
是指本联社辖内持有信贷员岗位《任职资格证书》，且从事信贷工作一年以上的在职信贷员、客户经理、信贷组长、分社主任。
第4条以下信贷员不属于等级管理对象，不参加当年的信贷员等级评定：（1）从事信贷工作一周年以内的见习信贷员；（2）等级评定时已不在信贷员岗位的；（3）停职清非的信贷员；（4）员工年度考核不合格的信贷员；（5）年度受到行政或党纪处分的信贷员；（6）其他不符合信贷员等级评定条件的。
①未按规定交纳信贷员风险基金的；②作为客户经理辅助岗且不具体管理某一片区贷款或无独立辖管贷款责任的；③联社以文件规定的其他人员。
第5条信贷员的分类。
根据信贷员服务区域及服务对象的不同将其分为信贷员、客户经理二类。
第3章信贷员等级评定办法第6条联社设立信贷员等级评定小组，负责对信贷员等级资格的考评认定。
评定小组由联社主任任组长，主管信贷副主任任副组长，业务管理、风险管理、人办资源部门负责人为成员。
业务管理科为评定小组的下设办公室，负责信贷员等级评定的日常工作。
第7条信贷员等级评定每年进行一次，评定工作原则上在次年第一季度内完成，评__果由联社统一发文公布。
第8条信贷员等级设置。
信贷员等级从高到低设五星、四星、三星、二星、一星共五个星等级,每个星级下从高到低又分别设星级、准星级二个等级，共十个级别。
第9条信贷员等级评定的程序：（1）每年考核期末，信贷员填报《__农村信用合作联社信贷员等级申报（评定）表》（附件1），并附年度工作业绩报告，信用社审核后提出推荐意见，上报联社评定小组办公室；（2）评定小组办公室对评定对象进行资格审查；（3）联社组织评定对象进行专业知识考试或参考联社组织的近期信贷业务相关的专业类考试成绩；（4）评定小组对评定对象进行综合考核；（5）评定小组将评定对象的资格审查结果、考试成绩、考核得分进行公示，接受监督；（6）经公示无异议的信贷员，对照信贷员定级标准确定相应等级，并颁发《信贷员等级证书》，同时发文公布。
信贷员等级管理办法
信贷员等级管理办法(试行)第一条为进一步提高信贷员综合素质,加强对信贷员工作的考核与评价,充分全面地引入竞争激励机制,从而促使全辖资产、负债业务的可持续发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于常州市市郊农村信用合作社联合社所辖各信用合作社、联社分社、营业部。
第三条信贷员级别从高到低设置为一至八级。
第四条信贷员等级主要根据四个指标评定，即思想道德指标、知识技术指标、贷款管理量指标、信贷实务指标。
思想道德指标是对信贷员政治态度、思想品质、责任心、社会公德、职业道德的评价。
知识技术指标是对信贷员基本业务素质的评价,包括内勤基本知识、信贷操作、法律法规、相关经济知识等。
贷款管理量指标是指信贷员上年度的日均贷款管理量。
信贷实务指标是对信贷员业务实绩的评价,包括基础操作、合法合规、风险控制、综合收息四类。
第五条思想道德指标和知识技术指标考核合格后，信贷员获得等级评定资格，然后根据各等级的评定条件得出相应级别资格。
第六条等级设置与权限：一级信贷员：最高单笔信贷权500万元；二级信贷员：最高单笔信贷权350万元；三级信贷员：最高单笔信贷权300万元；四级信贷员：最高单笔信贷权250万元；五级信贷员：最高单笔信贷权200万元；六级信贷员：最高单笔信贷权150万元；七级信贷员：最高单笔信贷权100万元；八级信贷员：最高单笔信贷权50万元。
第七条信贷员所管理的信贷业务按一定标准折算为贷款管理量。
第八条当单笔贷款超权限时,信贷员应与权限满足的较高等级信贷员或分管主任联合操作。
第九条信贷员工资为基数工资、等级工资、工龄津贴、学识水平津贴、信贷实务考核工资与信贷业绩考核工资等之和。
第十条信贷业绩考核主要包括对公业务量考核和贷款业务量考核两个方面。
第十一条各社(部)按月对信贷员进行考核,工资按月支付,月工资超过2500元的,就超过部分按30%作为风险金专户储存。
风险金的退还、扣除等按联社有关规定执行。
第十二条信贷员等级由基层社、部每年评定一次,报联社信贷管理部审核后施行，等级有效期一年。
信贷员等级考核办法
客户经理等级考核办法一、考核对象从事信用社（部）、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。
二、客户经理等级的确定客户经理等级分为三个等级，分别为：特级和六级客户经理为晋升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一至三级客户经理为降级。
三、客户经理的薪酬确定1、特级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×160%；2、六级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×140%；3、五级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×120%；4、四级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×100%；5、三级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×80%；6、二级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×60%；7、一级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬+绩效薪酬×40%。
四、客户经理考核的内容主要考核以下几项内容：1、当年发放新增到期贷款收回率；2、账面不良贷款计划控制额；3、各项贷款计划净增额；4、贷款利息计划收回额；5、计划揽入存款额；6、计划揽入股金额。
五、客户经理考核的依据县联社年初将根据上述六项考核内容下达全年计划至各网点，各网点则根据县联社计划逐一分解至客户经理，经客户经理签字认可后上报联社，由联社进行考核。
六、客户经理具体考核指标及计分办法上述五大目标实行100分制考核，上月度各项目标所欠的任务捆绑至下月考核，但当月所扣薪酬不捆绑考核，并按月张榜公布。
1、当年发放新增到期贷款收回率为95%，计5分，完成计满分；未完成不得分，超额完成按比例加分；2、账面不良贷款计划控制额为25分，完成得满分，未完成按比例记分，超额完成按比例加分，信用社不良贷款余额不降反升的，每位客户经理都不得分；3、各项贷款净增额为10分，完成90%-100%的得满分，未完成90%及突破100%的不得分；4、计划贷款利息收回额为50分，完成得满分，5、计划揽入存款额为5分，完成得满分，未完成按比例记分，信用社存款余额不升反降的，每位客户经理都不得分（此项不加分）；6、计划揽入股金额为5分，完成得满分，未完成按比例记分，信用社股金余额不升反降的，每位客户经理都不得分（此项不加分）。
信贷经理(销售类岗位)晋级与淘汰
销售类岗位的晋级与淘汰
⏹试用期转正
试用期员工入职三个月之后给予转正，转正后享受正式的薪酬等级。
除（特殊）外原则不予提前转正。
⏹薪酬档级晋升
对于销售类岗位，每年分别在7月15日、1月15日前后进行两次晋升评定。
结合岗位性质与工作内容，在信贷经理晋升标准设置上选择了三项指标，分别为：月平均笔数、月平均成交额、月存量余额。
具体标准见下表。
信贷经理岗位如在三项指标内完成两项指标，则薪档晋升一级；如全部达标，则晋升两级，当信贷经理处于该薪档最高级时，即便全部达标，只晋升一级，至高级信贷经理的最低级。
高级信贷经理岗位如在半年内三项指标均达标，则晋升一级；否则不晋级。
具体见下。
信贷经理晋升标准
⏹薪酬档级降级与淘汰
在薪酬档级评定时，如高级信贷经理在半年内三项指标只完成一项或者全部没完成，则薪酬档级下调一级。
如信贷经理在半年内业绩三项指标均达不到，则薪档下调一级。
业绩特别不良者，经公司考核委员会通过，予以淘汰。
标准见下表：
信贷经理降级标准
老信贷以理带新信贷经理办法。
（待定）
原存量客户笔数奖励建议取消。
逾期笔数客户绩效不作负激励，直接拨至资管部管理。
对于信贷员已经没有了利息收入，就算是一种处罚。
信用社信贷员等级管理办法
信用社信贷员等级管理办法第一章总则第一条为加大创新机制，增强农村信用社的经营活力，建立面向市场、面向客户的业务拓展和营销机制，确立“以市场为导向，以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，建立高素质的信贷员队伍，进一步贯彻落实“阳光操作、服务承诺”，规范信贷员的经营行为，结合《××省农村信用社信贷管理基本制度》，特制定本指导意见。
第二条指导意见所指的信贷员是指直接面向市场，营销农村信用社资产、负债等业务，参与业务开拓、产品开发、推广、维护和管理客户、为客户提供结算、咨询等金融服务的市场营销人员。
第二章信贷员的竞聘方式、任职条件和等级划分第三条信贷员的竞聘，按照“公开、公平、公正”的原则，以竞聘上岗的方式择优录用。
第四条信贷员的任职条件：（一）具有较高的思想政治素质和良好的职业道德，遵纪守法、廉洁自律、爱岗敬业、勇于创新，注重自身形象与修养，维护信用社的整体利益和社会形象；（二）具有一定的工作经验和较好的业务素质，熟悉农村信用社主要业务的基本运作方式和操作流程，能够独立操作计算机处理有关业务；（三）具有较高的政策水平，熟悉国家经济、金融法律法规和信用社的规章制度；熟悉和掌握信用社的信贷政策和经营方针，能够熟练运用五级分类方法对信贷资产进行风险评价。
（四）从事金融会计、信贷等业务工作经历不少于3年；（五）具有高中（或相当于高中）以上文化程度，或具有初级技术职称；（六）身体健康，遵纪守法，无不良行为记录；（七）通过信贷人员（客户经理）资格考试，取得从业资格；（八）取得从业资格证，并经所在县级联社考核同意，方可从事信贷业务工作。
第五条县级联社根据地域经济发展情况，结合发放（收回）贷款量、收息总量、信贷资产质量、工作效率、风险控制程度、工作能力等方面，对信贷人员进行等级管理，分为一级信贷员、二级信贷员、三级信贷员。
县级联社对三个等级的信贷员可以分别给予一定的授信额度或其他业务权限。
第三章信贷员的业务范围和工作职责第六条信贷员的业务范围包括资金组织、客户服务、贷款营销、新业务拓展等。
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20
中级
评定为初级信贷员一年以上，当前管户的小额贷款笔数在120笔以上，且近三个月的平均贷款不良率在2%以内。
160
30
高级
评定为中级信贷员两年以上，当前管户的小额贷款笔数在160笔以上，且近三个月的平均贷款不良率在2%以内。
200
不限
资深
评定为高级信贷员四年以上，且近三个月的平均贷款不良率在2%以内。
附件2
信贷员等级标准表
信贷员
等级
等级评定标准
小额贷款结余笔数量上限（户）
单笔放款额度上限（万元）
见习
所有取得上岗证书、开始办理小额贷款业务的信贷员。
50
10
初级
见习信贷员3个月以上，经办（含作为主调和辅调）的小额贷款笔数在50笔以上，且见习信贷员各月末平均贷款不良率（不含逾期一年以上的不良贷款，本条下同）小于2%。
不限
不限
（注：素材和资料