快乐创业无尽头——记京东商城首席执行官 刘强东
刘强东励志故事
刘强东励志故事在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书里，刘强东自述他大学室友的爱情伤痛史，如何刺激了他，令他走上后来的创业之路，从而改变自己的?下面是给大家整理的刘强东励志故事，供大家参阅!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵;;京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
刘强东坚持不懈的奋斗
刘强东坚持不懈的奋斗作为京东创始人和首席执行官，刘强东以他的坚持和奋斗精神在商界崭露头角。
他的故事鼓舞着无数人，激励着他们勇往直前，追求自己的梦想。
本文将从刘强东的起点、坚持不懈和奋斗精神，以及他的成功成绩等方面，探讨他的成功之路。
刘强东出生在一个普通家庭，从小就注定要接受普通人的教育和培养。
然而，他从未满足于现状，一直秉持着对知识的渴望和对自身能力的无限信心。
他在中国最顶尖的大学——人民大学学习社会学，并且积极参与学校的各种活动，锻炼自己的领导能力和团队合作精神。
刘强东坚信只有通过不断努力和奋斗，才能实现自己的目标。
他在大学期间就开始创业，并且在校内创办了第一家小型公司。
尽管当时他面临着许多困难和竞争，但他没有退缩，反而更加努力。
他不断尝试新的商业模式，提升自己的创新能力，并且始终对未来保持着坚定的信心。
坚持不懈是刘强东成功的关键所在。
他在商业领域面临了许多挫折和失败，但他从来没有放弃过。
他总是能够从失败中吸取经验教训，并且调整自己的策略和方法。
他相信成功是需要时间和努力的，只有坚持下去，才能最终实现梦想。
正是因为他的坚持不懈，京东作为中国最大的电商平台之一取得了巨大成功。
刘强东的奋斗精神也是他成功的重要组成部分。
他每天都工作十几个小时，为了自己的事业全身心地投入其中。
他对细节的精确把控和对客户需求的敏感度，使得京东能够不断提升用户体验，赢得了广大消费者的信赖和支持。
他不断追求卓越，在市场竞争激烈的电商领域中稳步前行。
刘强东的成功成绩令人瞩目。
京东从一个小型电商网站发展成为中国最大的电商平台之一，市值连年增长，业绩斐然。
京东的成功使得刘强东成为了商业界的风云人物，并且赢得了众多奖项和荣誉。
然而，他并没有因此而骄傲自满，依然保持着对创新和进步的渴望。
综上所述，刘强东的坚持不懈和奋斗精神是他成功的关键所在。
他从小就秉持着对知识和梦想的追求，通过不断努力和奋斗实现了自己的成功。
他的故事鼓舞着无数人，激励着他们追求自己的梦想。
京东商城CEO刘强东创业史
PINGDINGSHAN UNIVERSITY题目：京东商城CEO刘强东创业史院系：经济与管理学院专业：工商管理学号：*********姓名：***京东商城CEO刘强东创业史刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。
他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。
公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。
2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。
2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。
一、刘强东的个人简介刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。
于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。
1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。
1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。
2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做"京东多媒体网"说是因为刘强东发现上游是大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。
做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。
当然，还有SARS的大背景推动。
刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士。
在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。
电商巨头——京东商城刘强东访谈录
电商巨头访谈录——京东商城刘强东（转自优米网）人物介绍姓名：刘强东(江苏省宿迁市宿豫区人)公司：京东商城职位：CEO经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。
大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。
1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
工作经历大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy 京东商城前身)。
自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。
优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
刘强东特写2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2010年一月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。
此轮投资，由老虎环球基金领投。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。
在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。
公司发展历程1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
京东刘强东：我的执着与妥协_名人故事
京东刘强东：我的执着与妥协2014年5月22日，在纽约时代广场，刘强东和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。
那一天，他站在无数写满“JD”的电子广告牌下，以一个堪称优雅的笑容，结束了整个仪式。
紧张、强势、霸道、一切尽在掌控——刘强东说这就是他身上所背负的最大误解，事实上，他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。
过去的经历已经证明了刘强东在商业上的成功，但是人们对于刘强东这个人，他的性情与信念，他对商业、社会、管理和人的看法，知之甚少。
这很大原因和他的外在形象有关：长期以来，刘强东对竞争对手过强的攻击性，对在乎的人表现出的过度保护欲，对于公司中层极端的苛刻，对底层员工过分的关怀以及对贪腐、低效表现出的零容忍度，都在向外界表现他性格中极端的一面——他会向着一个目标一往无前，没有妥协和迂回；他的目标和方法往往是一致的，对内和对外所体现出的性格也很一致。
极端的管理者2014年4月18日，距离上市只有一个月时间。
刘强东在回母校中国人民大学作的一次公开演讲中，他提到三年前公司的一位副总裁因为拿了供应商的一个箱子而被开除。
一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。
在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间，刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求，他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。
在京东每个月的经营沟通会上，他要求高管不许谈成绩，只许说问题。
在批评员工的时候，刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的孩子，如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁，那他会像连珠炮一样逼问：“为什么没有做到？”“你觉得自己称职吗？”但他本人似乎并不认为这是一种批评，他说：“我从没批评过任何高管，但是所有高管加入京东后，大概一个月，你就会发现这个高管跟我一样。
”刘强东几乎没有经历过职场，他不知道在职场需要妥协和潜规则。
他22岁开始创业，人生中唯一的职场经历是第一次创业失败后在日企工作了两年，而他学会的道理之一就是：“日语里没有误差这个词，只有对和错。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1好奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力量推动它走向今日的高峰。
以前对于电商，更多地关注某宝，然而因为其产品的复杂与紊乱，有时甚至会担心产品的.真实性。
因为《创京东》让我走近这个B2C电商巨头，也开始关注起运营以及产品的层次性。
不得不佩服京东的神奇和魅力。
看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今天，若没有刘坚定的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永远只是个商城。
京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。
不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今天几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。
以下摘录：客户要的是什么？产品、价格和服务一、京东战略管理模型1.基础层——团队2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统（1）信息系统。
（2）物流系统。
（3）财务系统。
3.关键KPI——成本、效率4.品牌——产品、价格、服务5.用户——客户体验6.关于盈利二、京东核心价值观1.诚信2.客户为先3.激情超越4.学习5.团队精神6.杜绝浪费“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。
所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。
为第二个10年的增长打下一个坚实的基础。
而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵。
所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。
所谓“生”，是经过十几年的发展，思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。
所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。
京东商城创始人刘强东的创业体会励志故事
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假―尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。
在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。
这是他早就想要做的事。
这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。
在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。
从传统零售商变身网上商城，，从代理销售IT产品到经营所有3C产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。
然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。
实际上，他感觉危机越来越靠近。
除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列―马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。
继淘宝商城以后，2010年1月初，淘宝电器城也将开业。
如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。
这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。
为此，在继续围绕零售大做规模文章的同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。
“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。
”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。
他已经为规模奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。
“被迫”的成长京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代理销售光磁产品的零售商。
最风光时曾经有12家连锁店。
如果不是2003年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。
由于没有料到企业会如此迅疾地成长，刘强东一开始只给京东弄了个二级域名。
京东360buy的一级域名是在2007年才变更过来的。
同年8月，京东凭借3C 产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。
京东刘强东哈佛大学励志演讲稿：它是我们这一代
京东刘强东哈佛大学励志演讲稿：它是我们这一代女性朋友们、先生们，原本我觉得用江浙英文给大伙儿做演说，結果刘总(曹磊，高瓴CEO)一上而言了汉语，弄的我很过意不去，因此我还是用苏北话演说。
昨晚我询问了一个哥大的盆友，我说我尤其想要知道大伙儿今日要听哪些，他说道实际上十分要听自主创业。
我明白近期自主创业十分火，我觉得今日这里的许多同学们都是有自主创业的不理智或是准备。
假如你让我说自主创业，我想说的是，自主创业要想获得成功，重要就一句话：如果你可以处理一个难题，那麼你的新项目就一定会取得成功。
我也从我高校的一个故事讲起。
1992年，我考入了人。
人的社会经济学系、金融系全是很比较好的专业，工作中尤其比较好找，可是我上的是社会学系，結果发觉社会学系较难的一件事情便是找个工作。
那时候，寝室里边的大哥喜爱英语系的女生，喜爱了整整的一年，每天夜里和她一起上晚修，总算有一天晚上把那一个女生约到人东门外的庭院花园，大家五个人在寝室里边十分兴奋地等待喜讯。
大家寝室大哥回家了，说失败了，为何?他说道那女生讲了，大家是社会学系的，社会学系的连工作中都找不着，我怎么跟你处对象啊?因此我想处理第一个难题，想找个对象。
尽管我的技术专业不太好找个工作，可是历经简易的调查分析，我发现了女生喜爱男孩子含有新鲜感，因此我想了大半天，哪些最神密呢?忽然我发现了在1993年的情况下，在中国神密的便是电脑上，因此我先我想自身去学计算机，学习编程，给大家系教师编了一个个人名片智能管理系统。
由于做为人的专家教授，参加各种各样大会个人名片十分多，找个人名片难以，根据我这个程序流程在个人名片智能管理系统里乃至只输一个字就可以搜到，她们感觉这一真棒。
因而，在大二下学期末的情况下，我终于拥有自身的女友。
处理一个难题，你也就能够获得成功。
六年恪守诚信为本，路人助京东商城转型发展电子商务在我1998年自主创业的情况下，我想去北京中关村，带上积累的12019元钱RMB在北京中关村租了一个四平方米的银行柜台。
京东创始人刘强东-与中国电商四大战役
京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，这家公司一直起起伏伏，每年都有新的危机和对手，与互联网+公司打，跟传统零售打，跟自己打，内忧外患，磕磕绊绊。
刘强东就像原来是街头打野拳的，揍小痞子揍得轻松，后来打职业赛，轻量级，只懂凭凶狠的爆发力，不断出拳，不知道脚步节奏、不知道运气、不知道侧身技巧。
后来打重量级，学会了运用规则，知道在回合里数点数。
《创京东》一书提及京东经历的四大战役：第一战：干翻新蛋被嘲笑为“乡镇企业”的京东，2005年在学习新蛋，2006年就开始跟新蛋打仗，在年会上提出目标超过新蛋。
这一年，新蛋中国的体量是京东的1.5倍。
双方价格战打得厉害，例如一款耳麦，新蛋卖39元，京东立即将价格降到38元，新蛋继续把价格降到37元，京东又降到36元，成本价是35.5元。
卖到36元的时候，京东采销就发现对方没有动静了，因为对方的成本价比京东的高，跟不起了。
这两家网站品类和用户的重合度都很高。
京东有着清晰的战略判断，埋头苦干，用户需求走到哪里就做到哪里，快速扩张品类，满足用户的一站式消费需求。
思路是拿到更低的成本价，用更低的价格卖给消费者，看重规模，对利润指标看得不是那么重。
但是新蛋有些品类不能做，管理层是职业经理人，关注短期内公司整体各项指标，市场份额和客户中的口碑不是最重要的。
他们在中国区一两年就换个负责人，很多政策不能完全落实，也没法保证延续性。
美国老板又不了解中国，不喜欢价格战，不愿意花广告费。
2009年之后，京东就再也没关注新蛋了。
第二战：奇袭当当2010年，京东决定上图书品类，目标指向当当和亚马逊中国。
在京东这里，图书是战略品类，要给消费者提供全方位的服务。
虽然3C卖得很好，但要买图书的消费者在京东这儿满足不了需求，自然到又卖图书又卖3C的亚马逊中国去。
京东必须让消费者在这里买到他所有想买的东西。
2011年5月，京东做少儿图书促销，四折封顶。
这次价格战，站在京东的角度来看，是勇敢而不鲁莽——少儿图书虽然亏损了，但带动了整个图书品类销量涨了四五倍。
刘强东超励志创业演讲稿两篇
刘强东超励志创业演讲稿两篇刘强东，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
2011年，荣获华人经济领袖大奖和第十二届中国经济年度人物。
店铺为大家精心推荐的刘强东超励志创业演讲稿两篇，希望能够对您有所帮助。
刘强东超励志创业演讲稿·所有的失败，最终都是人的失败演讲时间：2014年7月25日——京东商城创始人兼CEO刘强东在中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂上的励志演讲稿过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑。
这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。
与消费者发生矛盾，是注定失败的我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。
我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了。
如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。
过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。
举两个例子，IBM发现PC不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖PC还是暴利，当IBM卖PC还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了IBM又一个20年的辉煌的成功。
反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。
说这句话的时候很骄傲，很自豪。
每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。
所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。
柯达是第一个发明数码相机的，(但)他自己产生抵触，不积极的发展，结果导致企业反而倒闭，是技术发生变化?其实是柯达的团队发生了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。
京东集团董事长刘强东的创业故事（5篇）
京东集团董事长刘强东的创业故事（5篇）第一篇：京东集团董事长刘强东的创业故事刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。
以下是小编跟大家分享京东集团董事长刘强东的创业故事，希望对大家能有所帮助！刘强东花了10年时间把京东打造成中国最大的自营式电商企业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。
不过这一两年，他显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需要由他来提升知名度了。
在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
关键词：品质电商你如何看待中国互联网在过去一年的发展？京东在其中又有怎样的表现？刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。
同时，线上与线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。
京东作为中国最大的自营B2C厂商，2015年前三季度继续以行业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。
尤其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌化”的独特定位和核心竞争力。
我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。
去年我们制定了农村电商3F战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷款难这些实际问题。
截至目前，京东农村电商已经建立了近700家县级服务中心，招募了超过12万人的乡村推广员，超过1200家京东帮服务店，服务覆盖35万个行政村。
海外业务方面，全球购业务发展迅猛，陆续开通了“法国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”等国家馆。
在刚刚过去的黑色星期五大促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。
关键词：坚持坚持再坚持这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对现在投身其中的年轻人有什么建议？刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。
刘强东的创业成功案例
刘强东的创业成功案例每个人都像沙漠里的一粒沙子。
京东过去十几年来取得了很大的成功，并不是我有什么特别之处，我只是中国千千万万个普通的一员，只是我比较幸运一点而已。
过去拿现金交易都违法，电子商务想都不要想。
十几年来，对我坚持做的一些事情，有些人并不理解，包括身边的很多人都难以理解。
他们问我，你为什么不让自己舒服点、开心点，为什么自己跟自己过不去呢?这就不得不从我的家人讲起，我的祖籍是湖南，太爷爷、爷爷都在湖南出生，太爷爷那一代还是非常富有的。
之后国家搞公私合营，家庭财产就没了，然后被迫迁到江苏宿迁，不得不停下来谋生。
我就出生在江苏宿迁骆马湖边上的一个农村里，因为父亲会开船，就到了船厂工作，变成了工人。
后来，因为骆马湖要蓄水，全家人又迁到了现在的来龙镇一个无名的村子。
这个地方只有三样东西：砂浆、高粱、黄茅草。
砂浆是一种石头，又不是石头，泥土也不是泥土，在砂浆上很难种庄稼，唯一产的粮食是高粱。
还有长了半人高、又厚又密的茅草。
总之，生活条件比在湖边恶劣了许多。
那时候一分钱拆迁款都没有，真正的一穷二白，后来这个由迁移户组成的无名小村被起了一个大气的名字：长安村。
那时候父亲还在开船，一个月拿12元钱养活我们全家，母亲在家带着我，妹妹还没有出生。
第一次见外婆的时候，我刚学会走路，就扑到外婆怀里，从此就开始跟着外婆长大。
外婆一共有5个孩子，每个孩子又给她生了很多孙子、外孙子，我们表弟、姨弟、姨妹、表妹，同辈的有十几个。
那时候土地难种，还要交公粮，又没有其他收入。
所以，外婆家很穷。
吃的食物基本上是红薯。
从6、7月份开始吃春茬红薯，一直吃到大概第二年的3、4月份。
早上白水煮红薯，中午炒红薯叶加红薯煎饼，晚上熬红薯粥，放一点点米或者玉米面进去。
过年的时候能吃到最好的食物：糖，是红薯在锅里熬出来的。
总之，一年有半年的时间，一天三顿，除了红薯还是红薯，吃到想吐。
还有一种主食：玉米。
因为玉米可以长时间储存，吃完了红薯就可以改善伙食吃玉米。
从零到一百亿的传奇-京东商城刘东强介绍资料
从零到一百亿的传奇——刘东强组员；曾伟黄蓉陈正人物介绍刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区人。
公司：京东商城职位：CEO 1996年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。
1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。
1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开。
了销路。
2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做京东，据说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。
当然，还有SARS的大背景推动沉做零售。
小飞守角制作小飞守角制作人物介绍经历：96年毕业于中国人民大学社会学系。
大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。
1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”360buy京东商城的前身，并出任CEO。
工作经历东了2009 2003环轮提一发美家本自关增速城东锁冲、于“球融供笔以元梁、今注长发前公店击业一大京2010基资了融来的伯雄年日，。
展身司面，年务家学东 1.5 2007金资资，联韬牛初资优期）带的刘，担著毕领金，中合先资本秀，。
多入计强当名业亿年，媒面1000投美一保也国注生本京年的以自电划东对、外后。
障为电资的以业年此体子，果物资的“ 元月东京网（，。
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刘强东电商先驱的传记读后感
刘强东电商先驱的传记读后感刘强东是中国电商巨头京东商城的创始人和CEO，他以个人的奋斗和智慧，将这家小小的线下实体店扩展成为占据中国市场主导地位的电商巨头。
在阅读了刘强东的传记后，我对他的励志故事和创业智慧有了更深刻的认识和理解。
刘强东的传记以第一人称的形式，详实地描述了他的成长经历、创业过程以及面对挑战和困难时的勇气和决心。
刘强东出生在一个普通的农村家庭，从小就对知识有着强烈的渴望和追求。
他凭借优异的成绩考入了中国顶尖的大学——北京大学，并选择了计算机专业的学习。
大学期间，刘强东用自己的努力和聪明才智赢得了同学和老师们的赞赏，并提前获得了保送研究生的机会。
然而，在刘强东即将进入研究生阶段时，他却面临着一个巨大的转折点。
他的家庭遭遇了一场突如其来的经济危机，他不得不放弃继续深造的机会，回到家乡农村支撑起家庭。
在这段生活经历中，刘强东学会了坚持和承担责任，也积累了迈向创业的勇气。
刘强东的创业之路并不平坦。
他开始了一系列的创业尝试，有的成功了，有的失败了。
然而，每一次失败对于刘强东来说都是一次宝贵的经验积累，他总结失败的原因，不断完善自己的商业思维和判断能力。
终于，他在2004年创立了京东商城，这家公司以其严谨的服务态度和高品质的商品质量，一举成为中国电商行业的领导者。
在刘强东的传记中，我对他的创业智慧有了更深入的了解。
他始终坚持“客户第一”的原则，旨在提供最好的服务和最好的品质，这也成为了京东的核心竞争力。
他深刻认识到，在电商行业中，信任是最重要的，只有通过持续的努力和诚实守信的经营才能赢得客户的信任和口碑。
此外，刘强东还注重团队建设和创新。
他始终坚信团队的力量，培养和打造了一支专业并充满激情的员工团队。
在面对市场的变化和竞争的压力时，他不畏挑战，不断创新，通过引入物流、金融等创新业务，使京东在市场上更具竞争优势。
刘强东的传记给我留下了深刻的启示。
他的故事告诉我们，成功不是一蹴而就的，而是需要不断的坚持和努力。
【名人语录】京东商城的CEO刘强东经典语录
【名人语录】京东商城的CEO刘强东经典语录从最初只是代理销售光磁产品的京东公司，到进入电子商务领域创办京东商城，短短几年时间，京东商城的销售额不断刷新。
在“野蛮生长”的国内电子商务市场，京东的持续扩张越来越成为行业内的众矢之的。
在他看来，只要懂商业、懂用户就足够了，而所谓电商人才只是一个传说而已!专注工作之余，刘强东最大的爱好就是开着越野车穿越沙漠。
他在个人微博签名中表明自己的奋斗目标是穿越全球所有沙漠。
他认为除了自己，最重视的对手还是自己。
面对竞争，他说，“市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须努力、努力、再努力!”以下为刘强东的语录部分整理：1、有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。
以上4类人都是骗子!电商同行们别怕,名言警句!埋头做事!一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败2、互动一下京东培训体系：总监以上存有"emba深造方案";中低层管理人员存有"管理干部培训班";底层员工比如说配送员存有"十百千培训工程";崭新毕业大学生存有"管理培训生项目"。
这些培训对员工都就是免费的，而且没瞄准期!培训完结返回京东无须任何费用补偿。
在快速发展中，京东不轻松，但我们可以稳步不懈努力!3、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱!没完没了向你索取!!4、建议创业者导入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值高一些!因为大基金管理人积极支持你不行，他们不乐意背后的lp，很多事项大力推进出来非常麻烦!根据老刘和vc合作的经验来说：合理事项小基金很快可以大力推进，反而大基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间!5、有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。
一个励志的故事关于刘强东
一个励志的故事关于刘强东一说到刘强东想必没有人不知道了吧！一起来看看关于他的吧。
下面是小编给大家整理的一个励志的故事关于刘强东，供大家参阅!一个励志的故事关于刘强东：对人的尊重刘强东第一次创业干饭店时，装修之后他发现，原来的员工都住在地下室里，那里阴冷潮湿，每逢下雨都漏水，居住条件比较差。
于是他租了两个小院子，把员工宿舍安置在地面，还给涨了工资。
虽然这一片好心并没有得到好报，员工中出现很多贪污现象，饭店亏损严重，但刘强东仍借来钱给员工发了工资。
有的时候，对人的尊重所带来的效应，并非那么立竿见影的，而是要放在一个很长的内去看。
当然，指望为员工做点好事，就能马上得到回报的想法也很不单纯，必然做不好。
对人的尊重，并不完全体现在行动上，更在于内心中，价值观里，贯穿到一家公司和一个人的方方面面。
20xx年非典时，中关村出现一片员工逃离潮，刘强东没有像别的老板一样，对员工采取要么上班，要么辞职的政策，而是坚定一个原则，不允许任何员工因为上班而感染非典。
刘强东让所有员工都回家办公，并为他们买了大量火腿肠和方便面，用员工和老板间彼此不照面的方式运营一个在当时已经不算小的公司。
如今，京东商城已是一个年销售额600亿元的电子商务企业，20xx年，禽流感疫情骤起，刘强东则又向全体员工发了一份邮件，除了部署了应对禽流感的具体措施以外，还向员工们表明了对这件事的态度。
他在邮件中有两段话是这样说的：有无数客户和民众需要我们!当然，如果疫情持续恶化，对我们配送兄弟们构成不可规避感染情况下，宁愿公司倒闭，也只能停止营业。
20xx年前我说过：如果因为任何一个员工去市场工作感染上非典，这是我终身的失败。
一辈子都无法原谅我自己，所以立即关闭了所有门脸和柜台，停止营业，让所有同事回家休息，只有部门经理到办公室值班。
我们很幸运的躲过了非典，同时诞生了京东电商业务。
如果当初没有对员工的尊重，也不会有今天的。
刘强东励志的故：不抱怨而要尽力改变自己京东商城创始人刘强东小时候的家庭条件，是非常差的，父亲在外面工程队打工，每月12元。
刘强东的创新心得
刘强东的创新心得一、引言创新是指在现有的基础上，通过不断思考和努力，达到突破传统、带来新颖解决方案的一种能力。
而作为东方商业帝国京东集团的创始人兼首席执行官，刘强东以其卓越的商业头脑和勇于挑战传统的精神，打造了一个拥有庞大用户群体和多元化业务板块的互联网巨头。
本文将从刘强东个人经验出发，探讨他在商业创新上的心得体会。
二、顾客至上在许多商业领域，竞争异常激烈。
为了脱颖而出，并确保持续成功，不仅需要了解市场需求趋势，更要深入洞察顾客需求并且提供卓越服务。
对于刘强东来说，在京东最初建立时就注重推崇“即时物流、7天可退换”的承诺，并且率先提出了零售行业中包括次日达、自提柜等一系列便利化服务。
京东作为在线购物平台，以消费者为中心，并致力于提供显著的购物体验。
这种顾客至上的理念贯穿着整个企业的发展过程，并让京东在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、开放共赢对于一个巨头企业来说，很容易因为自身庞大而变得僵化和缺乏创新能力。
然而，刘强东却始终保持着一种开放的心态。
他提倡与其他企业建立合作伙伴关系，借鉴他人经验并共同成长。
此外，他还致力于推动产业链上下游的协同合作，在开放平台上建立起丰富多样的商家生态系统。
通过与供应商、合作伙伴密切合作，并提供平等公正的机会，刘强东相信只有实现共赢才能不断推动公司壮大。
四、技术驱动在数字时代，科技革命对商业竞争力至关重要。
为了紧跟时代步伐并获得优势，刘强东深知技术驱动战略的重要性。
京东从一开始就费尽心思布局先进技术，如无人机配送、自动化仓储等，并通过精准的数据分析和人工智能技术优化用户体验。
通过大力投资研发，并与国内外高校及科研院所开展深度合作，京东不断引领商业模式创新，为用户提供更便捷、高效的服务。
五、鼓励创业刘强东本人就是一个充满创业精神的榜样，他始终鼓励员工敢于探索和创新。
京东也积极推动年轻企业家的成长，设立了“京东竞博计划”来支持有潜力的初创企业，并为他们提供基础设施和市场资源。
假期之余做电商的激励作文350字
假期之余做电商的激励作文350字
已经40不惑的刘强东，其履历一直被人津津乐道。
学而优则仕。
这个曾经立志从政的少年，在大三那年突然明白，一个人并不能改变整个社会。
于是，他白手起家，在这个认为可控的商场里打拼，成了一名名副其实的电商大佬。
2014年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。
按照19美元发行价进行计算，刘强东持有京东18.8%的股份，身家约为300亿元人民币。
从1996年走出中国人民大学校园，刘强东用了近20年，打造出了一个中国最大的自营B2C电商。
当然，京东的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。
刘强东，江苏省宿迁市人，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券市场挂牌上市。
从创业到上市，京东起起落落，困难重重。
最难的时候，我自己都觉得京东真的要倒闭了。
那时，京东正好是创业十年，有的兄弟从大专一毕业就跟了我，相信我才留下来。
但是，如果企业倒了，那些跟了我十年的人走的时候就会一无所有。
不到一个月的时间，我长了很多白头发。
小说里有一夜愁白头发的情节，真的发生在自己身上时，有恐惧感，还有对兄弟们的愧疚、羞愧。
这样的痛苦无法言喻。
刘强东哈佛大学演讲稿文字实录(创业奋斗坚持)
刘强东哈佛大学演讲稿文字实录(创业奋斗坚持)京东集团创始人兼首席执行官刘强东于4月25日来到哈佛校园，以下为刘强东在哈佛大学演讲的文字实录：女士们、先生们，本来我想用苏北英语给大家做演讲，结果张总（张磊，高瓴资本CEO）一上来说了中文，弄的我很不好意思，所以我还是用苏北话演讲。
昨天晚上我问了一个哥大的朋友，我说我特别想知道大家今天想听什么，他说其实非常想听创业。
我知道最近创业非常火，我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算。
如果你让我说创业，我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
我就从我大学的一个故事讲起。
1992年我考上了人大。
人大的经济学系、金融系都是很好的专业，工作特别好找，而我上的是社会学系，结果发现社会学系最难的一件事情就是找工作。
当时，宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。
我们宿舍老大回来了，说失败了，为什么？他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱啊？所以我要解决第一个问题，想找个女朋友。
虽然我的专业不大好找工作，但是经过简单的调查研究，我发现女孩子喜欢男生带有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢？突然我发现在1993年的时候，在中国最神秘的就是电脑，所以我决定我要自己去学电脑，学编程，给我们系老师编了一个名片管理系统。
因为作为人大的教授，出席各种会议名片非常多，找名片很难，通过我这个程序在名片管理系统里甚至只输一个字就可以搜到，他们觉得这个真好。
因此，在大二下学期结束的时候，我终于有了自己的女朋友。
解决一个问题，你就可以取得成功。
六年坚守诚信经营，陌生人助京东转型电商在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。