深化HSE管理提高现场安全管理水平
多举措提升HSE管理水平范本（2篇）
多举措提升HSE管理水平范本一、加强安全教育和培训1. 建立完善的安全教育体系，确保每位员工都接受专业的HSE培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 行业内部建立HSE培训联盟，通过共享资源和经验，提高培训效果和覆盖率。
3. 定期组织安全知识竞赛和演练，对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全培训和实践。
二、加强安全管理和监督1. 建立HSE管理体系，并进行持续改进，确保工作场所的安全性和卫生环境符合相关标准和法规要求。
2. 严格执行安全操作规程和工艺流程，要求员工严守操作规范，不得擅自更改和忽视安全措施。
3. 强化对供应商和承包商的安全管理要求，合作时要重视其HSE 能力和记录，确保合作方的安全能力符合要求。
4. 加强对各类安全设备和防护装备的购置、维护和更新，确保其可靠性和有效性。
5. 设立HSE监督机构，加强对各部门和项目的HSE监督和评估，对存在的安全隐患和问题进行及时的纠正和整改。
三、健全应急管理体系1. 制定和完善应急预案，确保各类突发事件和事故的快速、有效处置，减少人员伤亡和财产损失。
2. 组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件和应急情况的能力和反应速度。
3. 建立快速信息通报机制，确保在紧急情况下及时向内外部发布相关信息，并协调各方合作处置。
四、加强数据管理和分析1. 建立健全的安全数据统计和分析系统，及时掌握各项HSE指标和安全问题的动态变化。
2. 对安全数据进行定期分析和评估，发现问题并制定改进措施，确保持续改进。
3. 建立HSE数据共享平台，推动行业信息交流与共享，提高全行业HSE管理水平。
五、加强HSE文化建设1. 建立并落实HSE的核心价值观和行为准则，将安全、健康和环保纳入企业文化中。
2. 加强员工参与的机会和渠道，鼓励员工提出安全改进建议和意见。
3. 建立安全文化评价指标体系，定期对企业的安全文化进行测评，发现问题并加以改进。
六、加强HSE管理信息化建设1. 利用信息技术手段，建立HSE管理信息化平台，实现对各方面HSE数据的集中管理和快速查询。
加强HSE监督管理,提高安全环保执行力
试点论坛shi dian lun tan291加强HSE 监督管理，提高安全环保执行力◎章广伟摘要：在化工领域，提高施工现场安全性，加强环保理念，对于提升工程建设质量，体现节能环保理念具有积极意义。
在化学工程中，要严格的制定HSE 安全管理体系，加强安全监督和管理，制定标准化的监督流程及程序，不断完善安全管理内容，强化执行力，制定出一套标准化的HSE 管理途径。
关键词：HSE；安全；环保；执行力安全监督管理体系的建立是监督体系、管理体系并行的保障机制，落实好HSE 管理体系，对于加强旁站监督管理和检查督促责任具有积极意义。
经过实践证明，构建现代化的安全监督管理机制，对于强化化工行业安全管理监督，保障和促进安全环保生产具有积极意义。
一、制定HSE 管理目标在具体化学工程施工的过程中，施工现场的安全管理是重点也是难点，因此要重视HSE 安全管理目标的制定。
其中，施工HSE 安全管理中，应构建“以人为本”的安全管理理念，制定“三无、四零”安全管理目标，提高安全环保意识，避免火灾爆炸事故，交通事故为零等。
HSE 安全管理目标实现的几大要素如下图1所示。
图1 HSE 安全管理目标实现的几大要素二、承包商的审核与施工前的HSE 检查（1）承包商的审核。
对于工程承包商的审核过程，主要应包含有基本的资质问题，需要由承包商提供相关资质证明，安全许可证等必要资料，同时也要提供近3年的主要工程案例，由项目管理部门、生产运营部门与环保部门等共同进行审查，审核的过程中，应细化各个问题，如员工的配置、特种技术人员的培训及取得证书的基本情况等，待所有的资质都确定合格以后，再进行签订合同。
（2）施工前的HSE 检查。
在具体的施工之前，作为承包商应依据所承揽工程的基本性质，结合施工环境安全现状及特点，制定HSE 安全管理机制及管理计划，并安全专人参与到施工现场的HSE 安全监督管理中，并对监督管理过程中遇到的问题进行分析，制定切实可行的解决和控制方案。
HSE施工现场的安全管理措施
HSE施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
如何做好施工现场的HSE管理
如何做好施工现场的HSE管理
要做好施工现场的HSE管理，可以采取以下几点措施：
1. 制定和贯彻HSE政策和流程：明确施工现场的HSE目标和原则，建立健全的HSE管理制度和操作流程，并确保所有员工都理解和
遵守。
2. 定期进行培训和教育：对所有工人和管理人员进行HSE培训，
提高他们的意识和技能，使他们能够识别并应对潜在的危险和风险。
3. 预防和控制危险：通过评估施工现场的危险源，采取有效的安
全防护措施，如设立防护栏杆、佩戴个人防护装备等，预防和控
制事故的发生。
4. 加强安全监督和检查：设立专门的HSE监督人员，定期巡视和
检查施工现场的安全措施是否到位，及时发现和解决潜在的安全
隐患。
5. 建立应急预案：制定紧急情况的应急预案，培训工作人员熟悉
应急程序和操作规程，同时配备必要的急救设备和消防器材。
6. 增加沟通和合作：加强施工现场与相关部门和承包商之间的沟
通和合作，共同制定和执行HSE管理措施，共同营造安全的施工
环境。
7. 进行安全记录和分析：记录事故、伤害和危险源数据，并进行
定期分析和评估，从中总结经验教训，改进和完善HSE管理措施。
随着科技的发展，还可以考虑引入现代化的HSE管理软件和技术，如安全监控系统、远程巡检等，提高施工现场HSE管理的效率和
精确性。
多举措提升HSE管理水平模版
多举措提升HSE管理水平模版提升HSE（健康、安全和环境）管理水平是公司可持续发展的关键要素之一。
为了有效管理和优化HSE绩效，我们可以采取以下多种举措：1. 建立明确的HSE政策和目标。
制定公司统一的HSE政策，并将其与公司的整体战略目标相一致。
明确的HSE目标能够为员工提供指导和激励，同时还能促使公司不断改进和提升其HSE管理水平。
2. 加强员工培训和意识提升。
通过举办各类HSE培训和教育活动，提高员工的HSE意识和技能。
员工应该了解并遵守相关的安全规章制度，学会正确使用个人防护装备，并能够及时应对突发事件或危险情况。
3. 强化HSE监测和报告机制。
建立完善的HSE监测和报告体系，确保对HSE绩效的实时监控和分析。
应定期开展工作场所的安全检查和环境评估，并及时跟踪和处理发现的问题。
同时，建立健全的事故和风险报告机制，及时处理和解决各类HSE事件。
4. 推行预防和控制措施。
针对HSE风险和危害，在工作场所采取预防和控制措施。
例如，建立安全操作规程和紧急预案，确保工作流程的安全性；配备必要的灭火器材和急救设备，以应对突发事件；加强化学品管理和废物处理，减少环境污染等。
5. 强化HSE绩效评估和奖惩机制。
建立科学的HSE绩效评估指标体系，对相关部门和个人进行评估和考核。
对于表现优秀的员工和团队，应给予相应的奖励和激励措施；而对于违反安全规章制度或造成事故的行为，应采取相应的处罚措施，并进行足够的整改和学习。
6. 加强内外部沟通合作。
建立健全的HSE信息共享机制，与相关政府机构、行业协会和其他公司密切合作。
通过参加行业会议、交流活动和培训课程，获取最新的HSE管理信息和经验，并与其他单位进行经验交流和合作，共同提升HSE管理水平。
7. 进行定期的HSE管理审查。
定期开展内部和外部的HSE管理审查，评估HSE管理体系的运行情况和有效性。
审查结果应及时反馈给相关部门和负责人，以便及时纠正和改进HSE管理工作中的薄弱环节。
突出强化HSE监督管理,促进安全环保水平提升
突出强化HSE监督管理，促进安全环保水平提升HSE指的是健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）的缩写，是指在工作中强调健康、安全和环保的管理和监督，以保证员工的身体健康和安全，同时保护环境免受污染和破坏。
在当前社会发展的背景下，突出强化HSE监督管理，并促进安全环保水平的提升，具有重要的意义。
强化HSE监督管理可以提高企业的综合竞争力。
安全和环保已经成为国际社会对企业的普遍要求，越来越多的国家和行业都在要求企业必须具备一定的HSE管理能力。
通过加强对企业HSE执行情况的监督管理，可以推动企业提高自身的HSE管理水平，使企业在与国际市场竞争中更具有竞争力。
强化HSE监督管理可以保护员工的身体健康和安全。
在工作过程中，员工可能面临各种危险和风险，如化学品的接触、机械设备的操作、高温、高压等。
通过加强对企业HSE管理的监督，可以及时发现和纠正潜在的安全隐患，保护员工的身体健康和安全。
强化HSE监督管理可以保护环境免受污染和破坏。
企业的生产经营活动对环境会产生一定的影响，如废水排放、废气排放、固体废物处理等。
如果企业的HSE管理不到位，可能会导致环境的污染和破坏。
通过加强对企业HSE管理的监督，可以要求企业制定和执行相关的环保措施，保护环境免受污染和破坏。
强化HSE监督管理可以提高社会公众对企业的认可度。
越来越多的人关注企业的社会责任和可持续发展，对企业的HSE管理要求也越来越高。
通过加强对企业HSE管理的监督，可以让企业更好地履行社会责任，提高社会公众对企业的认可度。
突出强化HSE监督管理，并对企业的HSE管理水平进行提升，对于企业的发展和社会的可持续发展都具有重要的意义。
只有通过不断加强HSE监督管理，才能保证员工的身体健康和安全，保护环境免受污染和破坏，并提高企业的综合竞争力和社会认可度。
持续提升HSE管理体系 加强员工安全意识和安全技能
持续提升ＨＳE管理体系培养员工安全意识提高安全技能营销调运部张少刚２０13-3－１2摘要:针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合,引入杜邦安全管理模式,助推HＳＥ体系更好的在基层执行。
关键词:HSE体系杜邦安全自主管理基层执行员工安全意识和技能HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSＥ风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现ＨSE方针和目标的一种系统的管理方法。
中国石油集团公司一直高度重视ＨSE体系工作，从1９97年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSＥ体系管理,目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE 管理体系。
下面就将HSＥ管理体系中28个要素罗列出来,分析体系在基层执行过程中面临的一些问题。
1、HSＥ管理体系的28个要素“领导和承诺”这个要素的具体实施过程中，往往存在企业领导对ＨSE重视仅仅在口头承诺和文件记录上,缺少实质性内容,很难让一线员工听到或者感受到领导的承诺;而在杜邦管理要素中，要求各级管理者深入现场,以身作则,率先垂范，让员工听到或者看到领导对安全的重视,并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。
具体在工作中领导要制定个人行动计划,签署HSE承诺书,带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通并且及时填报数据平台，带头开展安全培训，领导不再单纯是管理者,而且还应当是指挥员、教练员和培训员。
HＳE要素只提出了要求,具体在实际工作中如何去操作缺少可执行的量化标准,为了更好的完善和提升ＨSE管理体系,宁夏石化公司在2007年引入了杜邦安全管理要素，杜邦2２个要素与HＳE体系的要素相对比后发现他们要么是相似，要么是相关，要么就是一致，但是杜邦的22个要素在实际工作中可操作性很强,执行起来有相应的量化标准,可以在技术上、方法上、深度上提高HSE体系的运行效果；还有可以通过审核结果,找到HＳE体系运行中的问题并加以持续改进和提升。
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
建立HSE管理体系提高安全管理水平
建立H S E管理体系提高安全管理水平安全生产事关人民群众生命财产安全、国民经济持续快速健康发展和社会稳定的大局。
总体而言，我国安全生产状况是逐步好转的，但重特大事故时有发生，安全生产形势依然十分严峻。
当今世界一体化进程加快，国际社会对环境保护、职业健康安全的要求越来越高，也越来越严格。
如何在保证和提高工业产品质量的基础上，减少环境污染，保障员工的健康，在安全方面与世界接轨，已是很多企业需要解决的首要问题，也是现代企业面临的主要问题。
１HSE管理体系的基本要求１．１HSE管理体系HSE（Ｈ（Ｈｅａｌｔｈ）是指健康，Ｓ（Ｓａｆｅｔｙ）是指安全，Ｅ（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）是指环境）管理体系是指由健康、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是三位一体的管理体系。
它由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业管理制度之一。
１．２建立HSE管理体系的意义建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。
为了保护人类的生存与发展，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和２０１０年远景规划纲要》中提出了国家的可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。
当前，一些企业的风险较大，对环境影响较广，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、职业卫生、环境保护要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
２HSE管理体系的实施２．１加强培训HSE管理体系要求建立起“全员参与，依法行事，预防为主，追求最大限度不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的管理体系。
建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平
建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平发布时间：2022-04-01T09:28:14.429Z 来源：《工程管理前沿》2021年30期作者：董媛[导读] 习近平总书记高度重视安全环保工作，在企业主体责任方面，指出“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”董媛大庆油田第一采油厂第十作业区摘要：习近平总书记高度重视安全环保工作，在企业主体责任方面，指出“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”“中央企业要带好头做表率，给全国企业做标杆”。
本文以石油行业国有企业为例，分析了安全工作的重要性，并立足于基层，提出要积极开展基层站队HSE标准化建设，有效遏制了各类事故发生，确保企业安全、平稳、高效运行。
关键词：HSE标准化；安全管理；体系0.前言当前安全环保已经上升为国家部署，安全环保问题首先是政治问题。
大庆油田作为全国最大石油生产基地、重要国有骨干企业，抓好安全环保是必须肩负的政治责任。
特别是深入贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神，肩负起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任，首要的是把安全环保这个基础性工作做好，真正体现标杆旗帜的水平。
要坚持站在党和国家事业全局的高度，充分认清安全环保的颠覆性、归零性和否决性，把做好安全环保工作、有效防范和坚决遏制重特大事故，作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。
牢固树立正确的安全观，坚决克服侥幸心理、麻痹大意等不良倾向，始终牢记安全环保是开展任何工作的第一要求、第一责任、第一标准，在思想上时刻绷紧安全生产、清洁生产这根弦。
时刻与中央和上级有关部署对表，与公司有关工作安排对标，查摆认识偏差、靠实工作举措，做到有令必行、有禁必止，不打折扣、严格执行，确保各项安全环保措施落实落地、取得实效，不断推动油田振兴新发展。
1.基层站队HSE标准化建设的重要性近年来，油田仍然处于严格监管的阶段，安全环保的形势艰巨，管理要求越来越严格。
中央环保督察、国家陆上石油天然气开采执法检查、集团公司安全诊断评估及QHSE审核组，先后进行督导检查。
HSE管理提升措施
录井公司HSE管理提升实施方案（一）外协队安全管理提升、1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。
2.提升措施：1）建立健全外协队管理制度制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。
该项工作由经营管理科负责2）建立外协队HSE信用考评机制根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。
按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。
该项工作由经营管理科负责3）深入推行《录井基层HSE管理系统》一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。
每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。
二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。
该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。
胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平
胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平 H SE管理即健康、安全、环境管理,这一管理体系要求事先识别安全、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改进,控制生产过程中的各个环节,以提高防范事故的能力。
胜利油田自去年全面实施这一管理体系以来,现场安全管理水平有了很大提高。
一、趁章立制,齐抓共I,推动H S E管理的开展。
HS E管理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与。
为此,油田建立了完善的组织机构,成立了H S E管理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的安全员改为HSE监怪;物探、海洋钻井等单位还成立了H SE监督站。
在建立安全生产制度的基础上,进一步明确了各岗位的H S E贵任,各部门按照责任制的要求落实本部门的责任。
物探公司制订了《领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《HSE检查考核奖惩标准》和10个类别的《HS E检查考核细则》,组织有关部门对三级单位进行月度H S E检查,季度综合考评,把以往随意性、走马观花式的安全检查,转变为程序化、规范化的H SE评价式检查.公司实行了地震勘探项目H SE管理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,凡是本部门负责验收的项目要负责到底,由本部门定期进行检查、审核,监督整个施工过程,做到责任追究、问题连带,职能部门的责任心大大增强。
二、以人为本,强化培训,全员的H SE帝质得到提高。
加强培训教育,努力树立H S E管理的新理念,在原有20种《基层队、班组安全、环境和健康管理》记录本的基础上,按照“依据标准,服务生产”的原则,规范H S E管理基础资料,把H S E管理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队H SE实施程序范例、H SE知识、管理体系运行要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施H SE管理奠定了坚实的基础。
强化安全监督管理提升HSE管理水平
习近平 同志指出 ， 接连 发生 的重特大安全生产事故 ， 造成重
大人员 伤亡和财产损失 ， 必 须引起高度重视。人命关天 ， 发展决 不 能以牺牲人 的生命为代价 。 这必须作为一条不可逾越的红线。
习近平 同志要求 ，国务院有关部 门将这些事故及 发生原 因
的情况通报各地 区各部 门， 使大家进一步警醒起来 ， 吸取血 的教 训， 痛定思痛 ， 举一反三 ， 开展一次彻底 的安全生产大检查 ， 坚决 堵 塞漏洞 、 排除隐患。 习近平同志强调 ， 要始 终把人民生命 安全放在首位 ， 以对党
时， 利用宣传舆论 阵地广泛开展安全文化宣传活动 ， 积极鼓励 工
（ ２ ） 加强新员 工 、 转 岗员 工的培训 。严格 落实 “ 三级 安全 教
育” ， 抓好 新员工 和转 岗员工 的安 全教育 ， 保证 全员具 备 岗位 必
需 的安全知识和技能 。进一 步加 强“ 师傅带徒弟” 管理 ， 签订师徒 协议 ， 完善考核奖励措施 ， 发挥好熟练工人 的“ 传 帮带 ” 作用 。
执行力。
和人 民高度负责 的精神 ， 完善制度 、 强化责任 、 加强管理 、 严格 监
管， 把安 全生产责任制落到实处 ， 切实防范重特大安全生产事故
的发生 。
接着 ， 国务 院立 即召开全 国安全生产电视电话会议 。国务院
总 理 李 克强 同 志 要求 会 议 按 照 国 务 院 常 务 会 议 关 于 抓 好 安 全 生
３ ． 提 高安全环保制度规范的执 行力。 要 以安全生产责任制为 核心 ， 深化安全生产标准化建设 ， 要着力把标 准化 建设 引 向落实
企业 主体责任轨道 ，提升全员落实安全生产 法规 责任和义 务的
浅析如何加强HSE体系建设提升HSE管理水平
浅析如何加强HSE体系建设提升HSE管理水平作者：李卫星等来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期摘要：阐述了HSE体系推进的现实意义。
基层HSE管理的提升和发展是构建现代企业实现安全平稳发展的的基石。
HSE体系推进工作是一项系统工程，是“行政一把手”工程，涉及相关职能部门，只有各级领导带头从我做起、从源头抓起，学习和借鉴先进的安全管理理念，使HSE领导承诺、目标和方针得以实现，深入推行个人安全行动计划，践行有感领导，才能保证HSE管理体系的规范有效运行。
关键词：HSE；安全生产；体系推进在HSE体系逐步推进过程中，各级基层管理人员的管理理念，正逐步从传统经验管理到系统规范管理的转变，从注重结果到强化过程的转变，从被动执行到主动履责的转变，有力促进了基层HSE管理水平持续提升。
基层单位作为HSE管理的最前沿，在如何推进HSE管理体系具有重要价值和意义。
一、HSE管理体系综述HSE：是英文。
Health（健康）；Safety（安全）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。
追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。
二、HSE体系推进的现实意义深入推进HSE管理体系，是HSE体系良好运行的重要组成部分，是健全了HSE制度和标准体系，规范了基层组织风险管理，强化基层基础建设，不断改进创新，丰富体系内容，提高现代企业竞争力，将“健康至上、安全第一、环保先行、预防为主”的HSE管理理念，集中体现到企业基层HSE管理的全过程中，实现本质安全和清洁生产。
强化履责建设有效提高HSE管理水平
保 全 面 负 ， 工 作 环 保 责 任 状 ， 一 步 明 确 责 任 与 一 层 明 在 进
落 实 ， 项 工 作 的 负 责 人 对 各 自承 交 叉 时 ， 必 然 存 在 推 诿 扯 皮 现 日标 ， 直 线 安 全 责 任 中 切 实 做 好 各 就 在 担 工 作 的 安 全 环 保 负 责 ， 到 谁 工 象 ， 以 需 要 科 学 梳 理 工 作 流 程 ， 排 头 兵 ， 进 直 线 责 任 的 落 实 。 做 所 促
近 两 年 来 冷 家 公 司 为 解 决 全
将 领 导 干 部 有 履 责 权 利 ， 有 思 单 位 工 资 总 额 挂 钩 。 安 全 经 验 分 必
未 安 员 真 正 意 义 上 的 思 想 重 视 和 行 为 责 义 务 、 受 问 责 追 究 ， 有 思 责 享 、 遂 事 故 报 告 、 全 观 察 与沟 必 没 安 责 只 重 视 ， 现 全 员 主 动 担 责 、 效 尽 和 问 责 ， 任 制 就 形 同 虚 设 ， 有 通 、 全 培 训 等 过 程 指 标 列 入 单 位 实 高
实 践 强 化 直 线 责 任 的 有 效 方 式 和 导 、 线 责 任 与 属 地 管 理 ” 念 的 渭 南 支 线 “ｌ ３ 重 大 环 境 污 染 直 理 ０” ２．
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完善QHSE体系 提高管理水平
完善QHSE体系提高管理水平单位：编写人：审核人：日期：2011年新体系运行以来，我分公司通过加强QHSE管理，施工质量、现场管理、风险控制、安全管理水平都有所提高。
为不断提高管理水平，总结经验，针对F版体系中存在的问题，制定下一步的改进措施，现对2011年分公司QHSE体系运行情况进行评价。
一、QHSE管理体系运行情况2011年我分公司依据QHSE F版管理体系进行了有效的运行，成绩比较突出主要包括以下几方面的工作：1、加强体系文件的学习和实施工作提高全体干部职工的质量、健康、安全与环保意识。
关键在于干部和职工有无强烈的质量、健康、安全和环境意识。
强化各级人员的QHSE意识和责任感，只有熟悉并掌握体系文件的内容和要求，才能保证体系文件在基层的顺利执行。
首先，我们针对基层干部对QHSE体系普遍认识不足，感到事不关己，甚至用处不大，责任感不强的现状，对基层干部统一组织了学习，讲解了QHSE体系在现代企业的发生、发展，以及企业运行QHSE体系的必要性。
分析了基层干部应负的责任和义务，使基层干部了解了体系文件学习的重要性和必要性。
增强了参与意识，为体系文件的彻底贯彻打下了良好基础。
2、落实各级责任，锁定目标从年初开始，分公司与基层队签订了“HSE责任书”“HSE 承诺书”“交通安全责任书，消防安全责任书，武装保卫责任状、驾驶员安全保证书”，制定了“安全承诺书、个人安全工作计划书”层层传递压力，形成责任明确的安全责任体系，人人肩上有指标，一级向一级负责，通过分公司第一次QHSE 会议落实领导责任，建立健全安全管理网络。
锁定人员伤亡事故重伤为零、交通事故人员死亡为零、杜绝环境污染事故、杜绝新增职业病的年度安全目标，根据生产形势，外部的环境变化，适时制定相应的安全管理办法，重大节日，特殊时期做到提前安排，确保万无一失。
教育职工认清形势，树立超前意识，落实“以人为本、安全第一、预防为主”的指导方针，完善行之有效的考核制度，以合理的制度约束职工，以不变应万变，杜绝了各种事故的发生。
加强承包商HSE管理,确保现场安全文明施工
加强承包商HSE管理，确保现场安全文明施工摘要：承包商HSE管理一直是建设单位安全管理工作的薄弱环节，不同承包商由于企业性质、安全理念、管理模式、人员素质等均存在较大差异，给工程施工HSE管理带来较大困难。
施工现场安全事故不仅给承包商造成重大损失，也给建设单位的声誉带来重大影响。
因此，不断加强和规范承包商HSE管理是建设单位HSE管理不可忽视的重要组成部分，也是实现HSE管理的主要内容和重要举措。
本文就如何加强承包商HSE管理进行阐述。
关键词：承包商；HSE管理；施工安全一、承包商HSE管理中存在的问题1、承包商HSE意识不强，能力不足。
部分承包商HSE意识淡薄，执行力层层衰减，从形式上抓责任落实多，实际效果差，人人有责却不同程度存在推责、避责；隐患发现不及时、治理不到位；谈问题重视，解决问题乏力；参建员工的安全意识不强，没有敬畏之心；“三违”屡查屡犯，同一问题月月查、月月有。
2、承包商HSE管理不严，违章不断。
承包商HSE管理上，还有想不到、管不到和治理不到的地方。
具体原因主要有三个方面：一是安全风险管控不到位问题突出。
基于风险的安全管控理念未普及到每一位参建员工，导致风险识别能力不强，无法及时根据风险变化采取针对性管控措施。
二是管理不到位问题较为普遍，监管不够严、要求不够细、考核不够实，导致违章作业行为时有发生。
三是直接作业环节管理不到位问题较多，直接作业环节事故均涉及JSA分析不细不实、现场监护执行不严等。
3、承包商HSE费用不足，防护缺失。
承包商为追求眼前经济利益，往往忽视HSE管理费用投入，尽量压缩和减少HSE管理费用开支，与甲方签订承包合同中有关HSE管理费用投入的条款执行不力。
HSE费用投入不足必然导致承包商单位现场施工器具、安全用具陈旧破损，缺少必要的安全设备，例如：某联合站罐区隐患治理工程中储罐内防腐作业缺少必备的呼吸器；安全管理完全依赖甲方安全管理人员，现场作业安全管理不到位；人员安全防护用品配备数量严重不足且质量无法保证，起不到人员安全防护的作用等等。
hse个人述职报告
hse个人述职报告第一编一、工作总结1. 岗位职责作为HSE管理人员，我始终认真履行岗位职责，严格遵守国家及地方相关法律法规，以确保公司安全生产、环境保护和职业健康工作有序开展。
2. 主要工作内容（1）制定和完善HSE管理制度，确保制度落实到位。
（2）组织开展HSE培训，提高员工安全意识。
（3）监督现场安全文明施工，及时发现并整改安全隐患。
（4）参与公司环境保护和职业健康相关工作，确保公司合规经营。
（5）建立健全HSE资料档案，为项目提供技术支持。
二、工作亮点与成果1. 安全生产方面（1）实现了全年无重大安全事故的目标。
（2）积极开展安全检查，全年共发现并整改安全隐患XXX处。
（3）组织开展了XXX次安全生产培训，提高员工安全技能。
2. 环境保护方面（1）公司各项环保设施运行正常，污染物排放达到国家标准。
（2）开展环保培训，提高员工环保意识。
（3）参与公司环保项目的设计和施工，确保项目符合环保要求。
3. 职业健康方面（1）建立健全职业健康管理制度，确保员工身心健康。
（2）开展职业健康检查，保障员工身体健康。
（3）加强对职业病防治工作的宣传和培训，提高员工自我保护意识。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对HSE工作重要性认识不足。
（2）HSE管理人员不足，工作压力较大。
（3）部分环保设施老化，需要更新改造。
2. 改进措施（1）加大HSE培训力度，提高员工安全意识和技能。
（2）适当增加HSE管理人员，优化工作分配。
（3）加大环保设施投入，确保污染物达标排放。
四、下一阶段工作计划1. 深入推进安全生产标准化建设，提高安全管理水平。
2. 加强环保设施运行维护，确保污染物排放稳定达标。
3. 持续关注员工职业健康，降低职业病发病率。
4. 积极配合公司各部门，完成年度HSE工作目标。
5. 不断提高自身业务能力，为公司的可持续发展贡献力量。
第二编一、岗位工作概述在过去的一年中，我作为HSE管理人员，始终坚守岗位，以保障公司安全生产、环境保护和员工健康为首要任务。
打造安全文化,提升HSE管理水平
打造安全文化，提升HSE管理水平在现代工业生产中，安全生产问题一直是企业面临的重要挑战之一。
为了提高企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理水平，打造一个安全文化成为了一项重要而紧迫的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何打造安全文化，提升HSE管理水平。
要提升HSE管理水平，必须树立安全第一的思想。
企业要将安全放在首要位置，并将其作为发展战略的一部分来加以重视。
只有将安全作为企业的核心价值观并贯穿到各个方面，才能真正营造出安全文化。
企业需要加强员工的安全意识。
安全意识的培养需要针对不同岗位和层级的员工进行定制化的培训和教育。
通过举办安全知识讲座、组织安全活动等形式，提高员工对安全的重视程度，并使安全意识成为每一个员工的自觉行为。
企业要完善安全管理制度和流程。
建立健全的安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和职责，并将其与绩效考核挂钩，使每个员工都对自己的安全表现负有责任。
要建立科学的事故预防和处理机制，及时发现和排除不安全因素，防止事故的发生。
第四，企业要加强安全培训和技能提升。
通过培训，将安全知识、技能和方法传授给员工，提高他们的安全素养和应对突发情况的能力。
还应加强对安全技术和设备的研发和引进，提高工艺装备的安全可靠性。
第五，加强内部沟通和交流。
企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地提出安全问题和建议，并能及时得到解决和反馈。
通过多种形式的会议和交流活动，促进安全信息的传递和共享，形成全员参与的合力。
企业要与相关部门建立良好的合作关系。
与政府相关职能部门和行业协会合作，共同制定和推广安全管理标准和规范，借鉴先进的安全管理经验和技术。
与供应商和承包商建立紧密的合作关系，共同推动安全生产工作的开展。
要打造安全文化，提升HSE管理水平，企业需要从树立安全第一的思想、加强员工安全意识、完善安全管理制度、加强安全培训和技能提升、加强内部沟通和交流以及与相关部门建立合作关系等多个方面入手。
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深化HSE管理提高现场安全管理水平
胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司，是一个多种危险因素并存的企业。
该公司自2000年10月1日，开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序，取得了较大成效。
6个基层队都制定和实施了HSE管理体系，根据十大要素，制定印刷了相配套的7种HSE记录资料。
为深化HSE管理，该公司又制定了《测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法》《测井公司职能部门HSE管理职责》《测井公司HSE 检查考核细则》等一系列HSE管理规章制度，修订了单井测井（射孔）的HSE实施报告。
测井公司结合生产实际，坚持传统管理方法与管理创新相融合，突出风险管理，治理隐患，抓好HSE管理体系推广工作，同时在测井作业过程中执行了ISO—9000质量管理体系，有效地控制了事故的发生。
1 不断完善HSE职责，坚持落实安全承包责任制，使安全“一岗一责制”得到进一步深化
为实现HSE管理与传统安全管理经验的有机融合，真正做到“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理，测井公司狠抓安全“一岗一责制”的落实。
根据集团公司《油田企业安全、环境与健康管理规范》的要求，进一步明确了有关部门的HSE管理工作范围，修改完善了公司领导干部和部门的HSE职责，进一步明确了责任，并制定了相应的考核办法。
首先，为进一步增强领导干部和部门负责人的安全工作责任心，公司认真执行了处、科两级干部安全承包制度。
公司HSE安委会下发文件，明确了承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，通过公告及时通报对承包方的检查情况。
其次是继续采取了层层承包措施，2001年初公司分别与14个三级单位、机关直属四级单位签订了安全生产承包合同。
为落实各部门的安全生产责任制和承包责任制，2001年还和18个机关科室的安全生产第一责任者签订了安全生产承包合同书，并按各单位考核类别对第一责任者收取了安全生产风险抵押金。
各三级单位也相应采取了一级包一级措施，加大奖惩力度，分别将安全生产承包合同签订到班组及个人。
通过层层承包，形成了安全工作责任分解到人，风险共担的良好局面。
2 加强职工安全教育、培训工作，提高全员的HSE素质
为了进一步提高职工HSE素质，公司采取了分层次的培训方法。
对公司安全管理人员，采取送出去、请进来的培训方式，从99年4月开始，共投入20余万元，先后培训人员5期，共有263人取得了HSE培训证书。
同时，还加强了对特殊工种操作人员的培训，做到持证上岗。
对广大职工，重点进行了“一岗一责制”、安全操作规程和HSE实施程序的培训。
3 野外施工小队HSE准备工作扎实有效
测井公司各野外小队真正树立起了HSE管理理念，对施工前的HSE准备工作已由过去的注重硬件建设和健全规章制度，转变到在搞好硬件建设的同时，注重全面的HSE教育培训；注重隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练；注重企业的安全文化建设。
做到了“写你所做的，做你所写的”，HSE管理的内涵得到了实实在在的体现。
每个野外施工小队都在施工前对施工区进行详细踏勘的基础上，编写出符合实际的《单井HSE实施报告》，报告包括：地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和项目、行车路线、最近医疗单位地址、施工安全检查、甲方对作业过程监督和常用应急电话等内容，在全面了解情况的基础上进行风险预测与分析，对可能发生的各种问题制定出预防措施和应对方案，认真做好施工安全检查，发现隐患及时进行整改，提出预防措施，并做好记录。
报告编制完毕后，根据井况的不同分别由公司有关部门进行审核签字后，方可上井施工，并以此对职工进行施工前的教育培训。
施工返回后此表分别交由各分公司统一编号存档。
4 进一步注重员工身心健康，树立队伍良好形象
HSE中的健康不单指员工的身心健康，更是良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严格的工作作风等综合素质的体现。
为此，公司在后勤保障上做文章，累计投资50余万元，对职工食堂环境进行了整修，对2栋职工公寓进行了改造，房间里配备了电热水器及家具，由公寓管理人员负责打扫卫生。
澡堂坚持24个小时开放，职工从井队回来，无论多晚，随时都可以洗澡。
另外还购置了电视机、影碟机、图书、台球等文化娱乐设施，通过举办书法、绘画及各种体育活动的比赛，极大地丰富了职工业余文化生活，使职工队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态。
5 抓住HSE管理的重点，使关键环节得到有效监控
测井施工过程中的施工车队、施工现场和危险品储存、运输、使用的管理是最容易发生安全事故的生产环节，是施工队的重点监控对象。
为此，公司要求施工车辆列队、限速行驶，并由队领导带队监控；施工现场和危险品的储存、使用都有专职的HSE监督现场监控，督促HSE操作规程的落实。
公司针对危险品的管理难点，一直把危险品工作作为一项系统工程来抓。
公司建立健全了各级危险品领导机构，形成了危险品监督网络，层层明确责任，层层签订安全承包合同书，年初逐级上交风险抵押金。
公司为提高危险品管理水平，聘请了4名安全技术顾问，负责公司放射源和火工品的安全技术咨询。
通过他们每年两次的定期检查、评价和指导，使公司的危险品管理水平不断提高。
为了提高接触爆炸物品、放射性物质的工作人员的安全意识和技术素质，公司加大了对职工的教育培训力度，开展各项活动，使每个危险品工作人员掌握了安全操作规程和防护的基本知识，促进了危险品工作的顺利进行。
此外，公司还大力开展安全技术革新、科研活动，加大了对要害部位的投资，提高了设备本质安全化水平。
6 加强环境保护工作
目前国际市场对环境保护的重视程度日益提高，为了进一步与国际接轨，公司加强了对环境保护的组织领导与管理工作，收到了较好的成效。
该公司为把施工中对环境的影响减少到最低限度，根据国家环保法规的有关要求，结合生产实际先后制定了《测井公司环境保护管理规定》《测井公司野外小队在自然保护区进行施工作业环境保护管理规定》《同位素测井队回收存放制度》等，并认真执行。
施工小队在野外施工时，尽可能减少对施工区地容、地貌的破坏，机动车在规定的油田设施占地范围内行驶，不准超越施工作业区域。
不论甲方是否派监督，都自觉做到了定时清洁，对垃圾进行深埋或焚烧处理。
在生产过程中，严格保护文物、动物和地表植被；对于施工过程中产生的废棉纱、手套及其它各种废物都放入携带的方便袋内带回，由专人送到公司指定地点存放或销毁；施工完毕离开时，将地容、地貌尽可能恢复到原来状态，把施工中可能对环境造成的污染和破坏降到最低限度。
7 及时总结交流经验，促进公司整体HSE管理水平的不断提高
公司定期召开HSE座谈会和成果论文发布会。
选题涉及设备管理、安全生产过程管理等多个方面，技术含量和理论水平较高。
参与人员既有基层领导干部、安全管理人员，也有生产技术人员。
通过交流，进一步提高了职工素质和公司的HSE管理水平。