深化HSE管理 提高现场安全管理水平(通用版)
打造安全文化,提升HSE管理水平
打造安全文化，提升HSE管理水平【摘要】本文通过建立安全文化、加强HSE管理体系建设、提升员工安全意识、加强事故预防措施以及持续改进和总结经验等措施，旨在打造安全文化，提升HSE管理水平。
通过不断发展安全文化，持续提升HSE管理水平，可有效提高企业整体安全水平。
本文将从背景介绍、研究目的、构建安全文化、加强HSE管理体系建设、提升员工安全意识、加强事故预防措施以及持续改进和总结经验等方面展开讨论，最终达到推动企业安全文化的持续发展与HSE管理水平的不断提升，全面提高企业整体安全水平的目的。
【关键词】安全文化、HSE管理水平、建设、员工安全意识、事故预防、持续改进、总结经验、持续发展、企业安全水平1. 引言1.1 背景介绍随着社会的不断发展和企业规模的不断壮大，安全环境已经成为企业发展中不可忽视的重要因素。
事故频发不仅影响企业的经济效益，更可能导致人员伤亡和环境污染，给企业带来巨大的法律和社会责任风险。
建立安全文化，提升HSE（健康、安全、环境）管理水平已成为企业管理者们亟待解决的重要问题。
近年来，国家对企业的安全生产管理提出了更高的要求，相关法规和标准也得到了不断完善，企业在安全管理方面面临着更大的压力和挑战。
在这种背景下，加强安全文化建设，提升HSE管理水平已经成为企业的共识和重要任务。
只有通过建立健全的管理体系，加强员工安全意识培训，强化事故预防措施，持续改进和总结经验，才能确保企业安全生产和可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在通过深入探讨打造安全文化和提升HSE管理水平的重要性，旨在引领企业在安全方面取得长足的进步。
具体目的包括：1. 分析企业安全文化现状，了解存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据。
2. 探讨建立安全文化的重要性，明确安全文化对企业发展的重要影响。
3. 研究HSE管理体系建设的关键要点，探讨怎样全面提升HSE管理水平。
4. 探讨如何提升员工安全意识，从而减少事故发生的概率。
多举措提升HSE管理水平范本（2篇）
多举措提升HSE管理水平范本一、加强安全教育和培训1. 建立完善的安全教育体系，确保每位员工都接受专业的HSE培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 行业内部建立HSE培训联盟，通过共享资源和经验，提高培训效果和覆盖率。
3. 定期组织安全知识竞赛和演练，对优秀员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全培训和实践。
二、加强安全管理和监督1. 建立HSE管理体系，并进行持续改进，确保工作场所的安全性和卫生环境符合相关标准和法规要求。
2. 严格执行安全操作规程和工艺流程，要求员工严守操作规范，不得擅自更改和忽视安全措施。
3. 强化对供应商和承包商的安全管理要求，合作时要重视其HSE 能力和记录，确保合作方的安全能力符合要求。
4. 加强对各类安全设备和防护装备的购置、维护和更新，确保其可靠性和有效性。
5. 设立HSE监督机构，加强对各部门和项目的HSE监督和评估，对存在的安全隐患和问题进行及时的纠正和整改。
三、健全应急管理体系1. 制定和完善应急预案，确保各类突发事件和事故的快速、有效处置，减少人员伤亡和财产损失。
2. 组织定期的应急演练，提高员工应对突发事件和应急情况的能力和反应速度。
3. 建立快速信息通报机制，确保在紧急情况下及时向内外部发布相关信息，并协调各方合作处置。
四、加强数据管理和分析1. 建立健全的安全数据统计和分析系统，及时掌握各项HSE指标和安全问题的动态变化。
2. 对安全数据进行定期分析和评估，发现问题并制定改进措施，确保持续改进。
3. 建立HSE数据共享平台，推动行业信息交流与共享，提高全行业HSE管理水平。
五、加强HSE文化建设1. 建立并落实HSE的核心价值观和行为准则，将安全、健康和环保纳入企业文化中。
2. 加强员工参与的机会和渠道，鼓励员工提出安全改进建议和意见。
3. 建立安全文化评价指标体系，定期对企业的安全文化进行测评，发现问题并加以改进。
六、加强HSE管理信息化建设1. 利用信息技术手段，建立HSE管理信息化平台，实现对各方面HSE数据的集中管理和快速查询。
HSE管理提升措施
录井公司HSE管理提升实施方案（一）外协队安全管理提升、1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。
2.提升措施：1）建立健全外协队管理制度制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。
该项工作由经营管理科负责2）建立外协队HSE信用考评机制根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。
按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。
该项工作由经营管理科负责3）深入推行《录井基层HSE管理系统》一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。
每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。
二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。
该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。
多举措提升HSE管理水平模版
多举措提升HSE管理水平模版提升HSE（健康、安全和环境）管理水平是公司可持续发展的关键要素之一。
为了有效管理和优化HSE绩效，我们可以采取以下多种举措：1. 建立明确的HSE政策和目标。
制定公司统一的HSE政策，并将其与公司的整体战略目标相一致。
明确的HSE目标能够为员工提供指导和激励，同时还能促使公司不断改进和提升其HSE管理水平。
2. 加强员工培训和意识提升。
通过举办各类HSE培训和教育活动，提高员工的HSE意识和技能。
员工应该了解并遵守相关的安全规章制度，学会正确使用个人防护装备，并能够及时应对突发事件或危险情况。
3. 强化HSE监测和报告机制。
建立完善的HSE监测和报告体系，确保对HSE绩效的实时监控和分析。
应定期开展工作场所的安全检查和环境评估，并及时跟踪和处理发现的问题。
同时，建立健全的事故和风险报告机制，及时处理和解决各类HSE事件。
4. 推行预防和控制措施。
针对HSE风险和危害，在工作场所采取预防和控制措施。
例如，建立安全操作规程和紧急预案，确保工作流程的安全性；配备必要的灭火器材和急救设备，以应对突发事件；加强化学品管理和废物处理，减少环境污染等。
5. 强化HSE绩效评估和奖惩机制。
建立科学的HSE绩效评估指标体系，对相关部门和个人进行评估和考核。
对于表现优秀的员工和团队，应给予相应的奖励和激励措施；而对于违反安全规章制度或造成事故的行为，应采取相应的处罚措施，并进行足够的整改和学习。
6. 加强内外部沟通合作。
建立健全的HSE信息共享机制，与相关政府机构、行业协会和其他公司密切合作。
通过参加行业会议、交流活动和培训课程，获取最新的HSE管理信息和经验，并与其他单位进行经验交流和合作，共同提升HSE管理水平。
7. 进行定期的HSE管理审查。
定期开展内部和外部的HSE管理审查，评估HSE管理体系的运行情况和有效性。
审查结果应及时反馈给相关部门和负责人，以便及时纠正和改进HSE管理工作中的薄弱环节。
胜利油田实施HSE管理体系提高现场安全管理水平
胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-胜利油田实施H S E管理体系提高现场安全管理水平 H SE管理即健康、安全、环境管理,这一管理体系要求事先识别安全、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改进,控制生产过程中的各个环节,以提高防范事故的能力。
胜利油田自去年全面实施这一管理体系以来,现场安全管理水平有了很大提高。
一、趁章立制,齐抓共I,推动H S E管理的开展。
HS E管理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参与。
为此,油田建立了完善的组织机构,成立了H S E管理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的安全员改为HSE监怪;物探、海洋钻井等单位还成立了H SE监督站。
在建立安全生产制度的基础上,进一步明确了各岗位的H S E贵任,各部门按照责任制的要求落实本部门的责任。
物探公司制订了《领导干部和职能部门的HSE考核办法》、《HSE检查考核奖惩标准》和10个类别的《HS E检查考核细则》,组织有关部门对三级单位进行月度H S E检查,季度综合考评,把以往随意性、走马观花式的安全检查,转变为程序化、规范化的H SE评价式检查.公司实行了地震勘探项目H SE管理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,凡是本部门负责验收的项目要负责到底,由本部门定期进行检查、审核,监督整个施工过程,做到责任追究、问题连带,职能部门的责任心大大增强。
二、以人为本,强化培训,全员的H SE帝质得到提高。
加强培训教育,努力树立H S E管理的新理念,在原有20种《基层队、班组安全、环境和健康管理》记录本的基础上,按照“依据标准,服务生产”的原则,规范H S E管理基础资料,把H S E管理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队H SE实施程序范例、H SE知识、管理体系运行要求等内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施H SE管理奠定了坚实的基础。
推进HSE系统提高企业安全管理水平范文
推进HSE系统提高企业安全管理水平范文HSE (Health, Safety, and Environment) 系统是企业重要的管理系统之一，其目标是提高企业的安全管理水平，保护员工的身体健康和环境的可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何推进HSE系统并提高企业的安全管理水平。
一、建立HSE策略建立HSE策略是推进HSE系统的第一步。
企业应该明确安全管理的目标和原则，制定相应的政策和指导方针。
策略应该包括对员工安全培训和意识提高的计划，建立监测和评估机制来监督安全管理的执行情况，并设定可量化的目标来衡量安全管理水平的提高。
这些策略应该与企业的核心价值观和业务战略相一致。
二、制定安全规程和流程制定明确的安全规程和流程是确保安全管理的重要手段。
企业应该根据不同的岗位和工作环境制定相应的安全规程，包括紧急疏散和逃生程序、工作流程和操作规范等。
同时，企业还应该制定事故报告和处理流程，以及相关的责任和处罚措施。
制定的规程和流程应该经过员工的培训和理解，以确保他们的执行。
三、开展安全培训和意识提高安全培训和意识提高是提高企业安全管理水平的关键。
企业应该为员工提供必要的安全培训，包括安全操作、应急处置和事故预防等方面的培训。
此外，企业还应该定期组织安全意识提高的活动，如安全周、安全月等，通过宣传教育的方式增强员工的安全意识和责任感。
安全培训和意识提高应该是持续的过程，不断更新和提升。
四、建立安全监测和评估机制建立安全监测和评估机制是监督安全管理执行情况的重要途径。
企业应该建立安全数据统计和分析系统，及时收集、记录和分析安全事故和事故隐患的信息，发现问题并采取相应的改进措施。
此外，企业还应该建立内部和外部的安全审核机制，定期进行安全管理的评估和检查，确保安全管理的有效性和规范性。
五、落实HSE责任体系落实HSE责任体系是确保安全管理的有效推进的基础。
企业应该明确各级管理人员和员工的责任与义务，建立相应的HSE管理组织结构和岗位责任。
推进HSE系统提高企业安全管理水平(新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改推进HSE系统提高企业安全管理水平(新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.推进HSE系统提高企业安全管理水平(新版)HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件，是集团公司推行现代企业管理制度的重要内容，是集团公司实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障，同时也是进一步强化安全环保管理的治本之策，但是现代企业在推行HSE管理体系过程中仍然存在着一些问题和盲区，未能将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的管理理念集中体现到企业各个系统管理的全过程，因此，现代企业如何推进HSE管理体系具有重要现实价值和深远战略意义。
一、HSE管理体系基本内涵HSE管理体系是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的事先管理，按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理方针。
追求“零伤害、零污染、零事故”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调发展，体现“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的管理理念。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
多举措提升HSE管理水平
多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。
企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。
同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。
2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。
企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。
管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。
企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。
培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。
4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。
企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。
同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。
5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。
同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。
6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。
企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。
同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。
7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。
企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。
推进HSE系统提高企业安全管理水平模版
推进HSE系统提高企业安全管理水平模版HSE（Health, Safety, Environment）系统是企业用来管理和提升安全管理水平的重要工具。
在今天复杂多变的商业环境中，企业需要建立一个完善的HSE系统来确保员工和环境的安全。
本文将探讨如何推进HSE系统以提高企业的安全管理水平，具体包括以下几个方面。
一、建立全面的安全政策和指导方针推进HSE系统的第一步是建立一个全面的安全政策和指导方针。
这个政策应该明确企业的安全目标和责任，并提供实施HSE管理的指导原则。
通过制定明确的安全政策和指导方针，企业可以确保所有员工都清楚地了解安全管理的重要性，并知道如何履行自己的责任。
二、建立健全的风险评估和管理机制安全管理的核心是风险评估和管理。
企业应建立健全的风险评估和管理机制，以识别和评估可能对员工和环境产生影响的各种风险。
通过定期进行风险评估，企业能够及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施来降低风险。
三、加强员工培训和意识提升培训和意识提升是提高企业安全管理水平的关键。
企业应该加强对员工的安全培训，确保他们了解各种安全规程和操作程序，并具备相应的安全技能。
此外，企业还应该通过不定期的演习和培训活动，增强员工的安全意识和应急响应能力。
四、建立健全的安全监测和改进机制安全管理是一个不断改进的过程。
企业应该建立健全的安全监测和改进机制，通过定期的检查和评估，发现安全管理中存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
通过不断改进安全管理，企业可以不断提高安全管理水平，最大限度地预防事故的发生。
五、加强与相关部门和机构的合作安全管理不仅仅是企业的事，还需要与相关部门和机构进行合作。
企业应该加强与政府监管部门、专业机构和其他企业的合作，共同推进安全管理的不断完善。
通过与相关方的合作，企业可以分享经验和资源，共同应对安全挑战，实现安全管理水平的提升。
总结：推进HSE系统以提高企业安全管理水平是企业经营的重要任务。
提升hse管理水平
我将达到的安全水平取决 于我展示我愿望的行动
没有任何工作会比 安全更加重要和紧急
谢谢
安全环保三三要求
强化 责任意识
坚持安全 环保理念
强化 过程管理
“三个强化” “三个坚持”
坚持全面 受控管理
强化 违章查处
坚持持续 投入机制
（一）安全环保三三要求
提高能力
安全环保 工作着力点
转变观念
养成习惯
（二）事故“二八”法则
1 白班事故占20%，夜班事故占80%
2 平常时事故占20%，节假日事故占80%
5
落实安全环保职责不能单靠一个职能部门去做，而要把各层级 的积极性充分调动起来。
“六定六化”管理
定 标 管理， 实现管理规范化 定 序 管理， 实现工作流程化 定 置 管理， 实现现场规格化 定 量 管理， 实现任务精确化 定 责 管理， 实现职责清晰化 定 向 管理， 实现取向同一化
健全HSE管理制度 完善标准作业程序 强化现场目视化管理 提高可操作性 健全HSE责任体系 培育统一的HSE价值观
提 升 EHS 管 理 水 平
XXX 201X年X月
1
重视安全环保工作不能停留在思想上，而要真正落实到行动中
2
开展安全环保工作不能只局限于问题的整改，而要立足于风险 的防范
3
提高安全环保水平不能简单地靠“人治”来实现，而要靠“法 治”去规范
4
推进安全环保工作不能满足于只抓表面现象，而要善于抓实质 性问题；
字
2 抓好制度建设，突出一个
字
3 抓好节能减排，突出一个
字
4 抓好隐患治理，突出一个
字
5 抓好教育培训，突出一个
建立HSE管理体系 提高安全管理水平(新编版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建立HSE管理体系提高安全管理水平(新编版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.建立HSE管理体系提高安全管理水平(新编版)安全生产事关人民群众生命财产安全、国民经济持续快速健康发展和社会稳定的大局。
总体而言，我国安全生产状况是逐步好转的，但重特大事故时有发生，安全生产形势依然十分严峻。
当今世界一体化进程加快，国际社会对环境保护、职业健康安全的要求越来越高，也越来越严格。
如何在保证和提高工业产品质量的基础上，减少环境污染，保障员工的健康，在安全方面与世界接轨，已是很多企业需要解决的首要问题，也是现代企业面临的主要问题。
１HSE管理体系的基本要求１．１HSE管理体系HSE（Ｈ（Ｈｅａｌｔｈ）是指健康，Ｓ（Ｓａｆｅｔｙ）是指安全，Ｅ（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）是指环境）管理体系是指由健康、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是三位一体的管理体系。
它由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业管理制度之一。
HSE施工现场的安全管理措施通用版
解决方案编号：YTO-FS-PD981HSE施工现场的安全管理措施通用版The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical StandardsHSE施工现场的安全管理措施通用版使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
建立HSE管理体系 提高安全管理水平(新编版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建立HSE管理体系提高安全管理水平(新编版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.建立HSE管理体系提高安全管理水平(新编版)安全生产事关人民群众生命财产安全、国民经济持续快速健康发展和社会稳定的大局。
总体而言，我国安全生产状况是逐步好转的，但重特大事故时有发生，安全生产形势依然十分严峻。
当今世界一体化进程加快，国际社会对环境保护、职业健康安全的要求越来越高，也越来越严格。
如何在保证和提高工业产品质量的基础上，减少环境污染，保障员工的健康，在安全方面与世界接轨，已是很多企业需要解决的首要问题，也是现代企业面临的主要问题。
１HSE管理体系的基本要求１．１HSE管理体系HSE（Ｈ（Ｈｅａｌｔｈ）是指健康，Ｓ（Ｓａｆｅｔｙ）是指安全，Ｅ（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）是指环境）管理体系是指由健康、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是三位一体的管理体系。
它由许多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业管理制度之一。
深化推进HSE管理体系建设—持续提升安全环保管理水平
书面审查
作 业 许 可 管 理 流 程
安全措施
不合格
现场核查
作 业 批 准
批准作业 安全交底 作 业 实 施
延期
取消
实施作业
作业结束 作业核实 恢复现场 关闭作业
中国石油天然气集团公司版权所有
作 业 关 闭 第 28 页
2014-9-1
2. HSE-MS的特点
规范性—— 写所做的 强制性—— 做所写的 追溯性—— 记所做的 自律性—— 通用性—— 系统性—— 广泛性—— 自我管理、持续改进 国际规则，共同遵守的惯例 全面、综合以及全过程管理 易于整合与吸收其他管理体系
中国石油天然气集团公司
深化推进HSE管理体系建设 持续提升安全环保管理水平
安全环保与节能部
中国石油天然气集团公司版权所有
七个黄金守则
《德鲁克黄金笔记》书中总结了：
第一守则——“做对的事”比“把事做对”重要 ； 第二守则——你能为客户贡献什么;
第三守则——时间不用管理；
第四守则——你现在最该做的一件事是什么？； 第五守则——创造顾客而不是创造利润；
●
● 底板是：规章制度、操作规程。 ● 桶箍是：管理指挥。
70%的事故是违章造成的，大于70%的 责任在于直接管理者；反“三违”中狠反 违章指挥更重要。
2014-9-1
中国石油天然气集团公司版权所有
第 10 页
第三，蛙水效应。
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行
过一次著名的实验。把一只青蛙放进热水 里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在凉
2014-9-1
中国石油天然气集团公司版权所有
第 21 页
提 纲
一、安全管理的八个理论 二、HSE体系的基本思想 三、HSE体系推进的部署 四、HSE管理问题的思考
公司HSE现场管理提升活动方案和标准
关于开展现场管理提升活动的通知厂属各单位、机关各科室：为全面落实厂4月份工作例会要求，进一步规范以“岗位工作标准、监督检查标准、奖惩标准”为内容的现场管理提升活动，狠反“低老坏”、杜绝跑冒滴漏现象，举全厂之力解决制约生产现场全面提升的瓶颈问题，进一步强化基层HSE管理基础，努力提升生产作业现场表现水平，逐步增强员工安全意识，现在全厂范围内开展现场管理提升活动，有关事宜通知如下：一、组织机构和职责（一）现场管理活动领导小组组长：xxx副组长：xx成员：各单位党政主要负责人、机关科室长。
领导小组职责：1．负责对厂各类“管理标准”方案及标准的优选和审定；2．负责现场管理提升活动方案实施工作的组织领导；3．负责对各单位方案实施情况进行督促和指导。
（二）现场管理活动办公室领导小组下设办公室,办公室设在质量安全环保科，办公室主任：xxx，办公室成员由质量安全环保科、生产管理科相关人员组成。
具体职责：1．负责现场管理提升方案制定与实施的具体组织与协调工作；2．定期组织召开现场管理提升方案实施情况专题会议，全面推进现场管理提升工作的持续有效开展；3．负责组织现场管理提升工作实施中存在问题整改情况的监督检查；4．负责完成领导小组交办的其他工作。
（三）基层单位、科室职责1．各基层单位是本单位作业现场管理水平提升的责任主体，要根据各分厂和车间的实际，负责全面细化“属地区域管理标准”、“岗位工作标准”，并将以上标准通过加强监督检查、定期考评、实施奖惩，使此项工作落到实地。
2．安全环保科负责现场管理提升活动的整体策划、相关标准的制定、日常监督检查。
3．生产管理科负责作业现场的定置管理、设备设施管理、日常监督检查。
4．人事科负责现场管理提升活动的人员培训、奖罚兑现。
5．党群工作科负责现场管理提升活动的宣传报道工作。
二、工作原则（一）依据1.公司《基层单位HSE建设考核标准》2.厂“班清日整周自查”实施办法3.厂“周检月评季互看”实施办法（二）原则1. 属地管理2. 直线责任3. 绩效考核三、工作安排（一）宣传动员(4月)各单位要通过会议、板报、网络等各种方式，大力宣传现场管理提升活动，使每一名员工深入领会提升现场管理水平的重要意义，统一思想，保证活动的贯彻落实。
打造安全文化,提升HSE管理水平
打造安全文化，提升HSE管理水平在现代工业生产中，安全生产问题一直是企业面临的重要挑战之一。
为了提高企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理水平，打造一个安全文化成为了一项重要而紧迫的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何打造安全文化，提升HSE管理水平。
要提升HSE管理水平，必须树立安全第一的思想。
企业要将安全放在首要位置，并将其作为发展战略的一部分来加以重视。
只有将安全作为企业的核心价值观并贯穿到各个方面，才能真正营造出安全文化。
企业需要加强员工的安全意识。
安全意识的培养需要针对不同岗位和层级的员工进行定制化的培训和教育。
通过举办安全知识讲座、组织安全活动等形式，提高员工对安全的重视程度，并使安全意识成为每一个员工的自觉行为。
企业要完善安全管理制度和流程。
建立健全的安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和职责，并将其与绩效考核挂钩，使每个员工都对自己的安全表现负有责任。
要建立科学的事故预防和处理机制，及时发现和排除不安全因素，防止事故的发生。
第四，企业要加强安全培训和技能提升。
通过培训，将安全知识、技能和方法传授给员工，提高他们的安全素养和应对突发情况的能力。
还应加强对安全技术和设备的研发和引进，提高工艺装备的安全可靠性。
第五，加强内部沟通和交流。
企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地提出安全问题和建议，并能及时得到解决和反馈。
通过多种形式的会议和交流活动，促进安全信息的传递和共享，形成全员参与的合力。
企业要与相关部门建立良好的合作关系。
与政府相关职能部门和行业协会合作，共同制定和推广安全管理标准和规范，借鉴先进的安全管理经验和技术。
与供应商和承包商建立紧密的合作关系，共同推动安全生产工作的开展。
要打造安全文化，提升HSE管理水平，企业需要从树立安全第一的思想、加强员工安全意识、完善安全管理制度、加强安全培训和技能提升、加强内部沟通和交流以及与相关部门建立合作关系等多个方面入手。
打造安全文化,提升HSE管理水平
打造安全文化，提升HSE管理水平随着工业化和城市化的加速发展，各个行业的人员和设备安全问题日益凸显。
为了保障员工的人身安全和设备的正常运作，提高HSE（Health, Safety and Environment）管理水平至关重要。
如何打造安全文化，提升HSE管理水平，以下是几点建议。
建立安全意识。
安全是企业生产经营的基础。
企业应该注重安全培训，加强员工的安全意识教育，使其深入理解安全的重要性和责任。
通过提供必要的安全知识和技能培训，让员工养成良好的安全习惯，确保他们能够适应和应对各种安全风险和突发事件。
完善安全制度和规章。
企业应该建立科学完善的安全管理制度和规章制度，包括安全岗位责任、安全生产标准、应急预案等。
通过制度和规章的明确规定，落实各级责任，确保安全管理的系统性、规范性和可操作性。
加强安全监测和评估。
企业应该建立健全的安全监测和评估机制，定期对生产现场、工艺流程、设备设施等进行安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决潜在的安全问题，防患于未然。
要建立和完善事故统计和分析系统，及时总结事故原因和教训，探索控制事故的有效措施，不断提高安全管理水平。
加强内外部合作。
企业应与相关政府部门和专业机构建立良好的合作关系，利用外部资源和专业技术，提升HSE管理水平。
在安全培训、技术咨询和危险废物处理等方面，可以借助外部专业力量，提供安全保障和技术支持。
打造安全文化，提升HSE管理水平是企业持续健康发展的重要保障。
只有不断加强安全意识教育，完善安全制度和规章，加强安全监测和评估，以及加强内外部合作，才能够有效预防和控制各种安全风险，创造一个安全、稳定和可持续发展的工作环境。
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深化HSE管理提高现场安全管
理水平(通用版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
深化HSE管理提高现场安全管理水平(通
用版)
本网据“安全、环境和健康”报导：
胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司，是一个多种危险因素并存的企业。
该公司自2000年10月1日，开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序，取得了较大成效。
6个基层队制制定和实施了HSE管理体系，根据十大要素，制定印刷了相配套的7种HSE记录资料。
为深化HSE 管理，该公司又制定了《测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法》《测井公司职能部门HSE管理职责》《测井公司HSE检查考核细则》等一系列HSE管理规章制度，修订了单井测井（射孔）的HSE 实施报告。
测井公司结合生产实际，坚持传统管理方法与管理创新相融合，突出风险管理，治理隐患，抓好HSE管理体系推广工作，
同时在测井作业过程中执行了ISO—9000质量管理体系，有效地控制了事故的发生。
1不断完善HSE职责，坚持落实安全承包责任制，使安全“一岗一责制”得到进一步深化
为实现HSE管理与传统安全管理经验的有机融合，真正做到“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理，测井公司狠抓安全“一岗一责制”的落实。
根据集团公司《油田企业安全、环境与健康管理规范》的要求，进一步明确了有关部门的HSE管理工作范围，修改完善了公司领导干部和部门的HSE职责，进一步明确了责任，并制定了相应的考核办法。
首先，为进一步增强领导干部和部门负责人的安全工作责任心，公司认真执行了处、科两级干部安全承包制度。
公司HSE安委会下发文件，明确了承包人的工作职责、要求、考核及奖惩规定，通过公告及时通报对承包方的检查情况。
其次是继续采取了层层承包措施，2001年初公司分别与14个三级单位、机关直属四级单位签订了安全生产承包合同。
为落实各部门的安全生产责任制和承包责任制，
2001年还和18个机关科室的安全生产第一责任者签订了安全生产承包合同书，并按各单位考核类别对第一责任者收取了安全生产风险抵押金。
各三级单位也相应采取了一级包一级措施，加大奖惩力度，分别将安全生产承包合同签订到班组及个人。
通过层层承包，形成了安全工作责任分解到人，风险共担的良好局面。
2加强职工安全教育、培训工作，提高全员的HSE素质
为了进一步提高职工HSE素质，公司采取了分层次的培训方法。
对公司安全管理人员
，采取送出去、请进来的培训方式，从99年4月开始，共投入20余万元，先后培训人员5期，共有263人取得了HSE培训证书。
同时，还加强了对特殊工种操作人员的培训，做到持证上岗。
对广大职工，重点进行了“一岗一责制”、安全操作规程和HSE实施程序的培训。
3野外施工小队HSE准备工作扎实有效
测井公司各野外小队真正树立起了HSE管理理念，对施工前的HSE准备工作已由过去的注重硬件建设和健全规章制度，转变到在搞
好硬件建设的同时，注重全面的HSE教育培训；注重隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练；注重企业的安全文化建设。
做到了“写你所做的，做你所写的”，HSE管理的内涵得到了实实在在的体现。
每个野外施工小队都在施工前对施工区进行详细踏勘的基础上，编写出符合实际的《单井HSE实施报告》，报告包括：地理位置、自然环境、社会环境、井场状况、井下情况、施工地区和项目、行车路线、最近医疗单位地址、施工安全检查、甲方对作业过程监督和常用应急电话等内容，在全面了解情况的基础上进行风险预测与分析，对可能发生的各种问题制定出预防措施和应对方案，认真做好施工安全检查，发现隐患及时进行整改，提出预防措施，并做好记录。
报告编制完毕后，根据井况的不同分别由公司有关部门进行审核签字后，方可上井施工，并以此对职工进行施工前的教育培训。
施工近回后此表分别交由各分公司统一编号存档。
4进一步注重员工身心健康，树立队伍良好形象
HSE中的健康不单指员工的身心健康，更是良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严格
的工作作风等综合素质的体现。
为此，公司在后勤保障上做文章，累计投资50余万元，对职工食堂环境进行了整修，对2栋职工公寓进行了改造，房间里配备了电热水器及家具，由公寓管理人员负责打扫卫生。
澡堂坚持24个小时开放，职工从井队回来，无论多晚，随时都可以洗澡。
另外还购置了电视机、影碟机、图书、台球等文化娱乐设施，通过举办书法、绘画及各种体育活动的比赛，极大地丰富了职工业余文化生活，使职工队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态。
5抓住HSE管理的重点，使关键环节得到有效监控
测井施工过程中的施工车队、施工现场和危险品储存、运输、使用的管理是最容易发
生安全事故的生产环节，是施工队的重点监控对象。
为此，公司要求施工车辆列队、限速行驶，并由队领导带队监控；施工现场和危险品的储存、使用都有专职的HSE监督现场监控督促HSE操作规程的落实。
公司针对危险品的管理难点，一直把危险品工作作为一项系统
工程来抓。
公司建立健全了各级危险品领导机构，形成了危险品监督网络，层层明确责任，层层签订安全承包合同书，年初逐级上交风险抵押金。
公司为提高危险品管理水平，聘请了4名安全技术顾问，负责公司放射源和火工品的安全技术咨询。
通过他们每年两次的定期检查、评价和指导，使公司的危险品管理水平不断提高。
为了提高接触爆炸物品、放射性物质的工作人员的安全意识和技术素质，公司加大了对职工的教育培训力度，开展各项活动，使每个危险品工作人员掌握了安全操作规程和防护的基本知识，促进了危险品工作的顺利进行。
此外，公司还大力开展安全技术革新、科研活动，加大了对要害部位的投资，提高了设备本质安全化水平。
6加强环境保护工作
目前国际市场对环境保护的重视程度日益提高，为了进一步与国际接轨，公司加强了
对环境保护的组织领导与管理工作，收到了较好的成效。
该公
司为把施工中对环境的影响减少到最低限度，根据国家环保法规的有关要求，结合生产实际先后制定了《测井公司环境保护管理规定》《测井公司野外小队在自然保护区进行施工作业环境保护管理规定》《同位素测井队回收存放制度》等，并认真执行。
施工小队在野外施工时，尽可能减少对施工区地容、地貌的破坏，机动车在规定的油田设施占地范围内行驶，不准超越施工作业区域。
不论甲方是否派监督，都自觉做到了定时清洁，对垃圾进行深埋或焚烧处理。
在生产过程中，严格保护文物、动物和地表植被；对于施工过程中产生的废棉纱、手套及其它各种废物都放入携带的方便袋内带回，由专人送到公司指定地点存放或销毁；施工完毕离开时，将地容、地貌尽可能恢复到原来状态，把施工中可能对环境造成的污染和破坏降到最低限度。
7及时总结交流经验，促进公司整体HSE管理水平的不断提高
公司定期召开HSE座谈会和成果论文发布会。
选题涉及设备管理、安全生产过程管理
等多个方面，技术含量和理论水平较高。
参与人员既有基层领
导干部、安全管理人员，也有生产技术人员。
通过交流，进一步提高了职工素质和公司的HSE管理水平。
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