国美风险计划书
国美电器资金管理中存在的问题及对策修改1
国美电器资金管理中存在的问题及对策修改1一、资金管理概述（一）资金及资金管理的定义资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。
它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。
资金的特点:1具有普遍的接受性和最强的流动性。
2是分析判断偿债能力和支付能力的重要指标。
资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。
（二）资金管理的意义1、企业的资金好像人体的血液不停地周转、循环。
企业的资金周转、循环是否通畅、有序、有效，是影响企业生存发展的根本条件。
2、企业都要在市场竞争中求生存、求发展，所需资金要企业自己设法筹集，产品销售市场要企业自己去想法开创。
社会主义市场经济体制虽为企业提供了多样化的筹资渠道、筹资方式和资金使用的自主权，同时也把企业推向激烈的市场竞争中去承担经济风险。
3、企业在筹集资金时，要审时度势，既要把握眼前，更要洞察未来；企业在使用资金时，要科学合理，既要突出重点，又在全面照顾。
不论是筹资还是用资，企业都要充分收集、分析有关信息资料，反复测算，多方论证，规避风险，力求取得更高的回报率，使资金从筹集到运用形成良性循环，在竞争中取得主动地位，促进企业在市场竞争中健康、稳步、快速发展。
二、资金管理在零售企业的实施情况在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是零售企业进行经营活动的必要条件，是赖以生存的基础。
在零售企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理更是零售企业财务管理的核心内容。
随着市场竞争的日趋激烈，零售企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段面临着严峻的考验和挑战，传统的零售企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段的弊端也愈加突出。
零售企业能否在市场竞争中取胜的一个重要因素就是资金的合理运作，因此，加强资金管理，加速资金周转，降低资金成本，已成为零售企业财务管理的重中之重。
国美之争—资本背后的“阴谋”报告
国美之争——资本背后的“阴谋”前言我这次报告的主题是国美之争——资本背后的“阴谋”，首先介绍了黄光裕和陈晓的背景，在这基础上引出贝恩资本的注资。
然后从资本的角度进一步分析了贝恩资本潜在的“阴谋”以及在这次事件中贝恩资本处于的不败之势，从而引出了资本投行的性质和老谋深算。
最后，以贝恩资本在国美的投资为例子引出了如何进行风险投资的项目评价。
国美这次的股权之争给中国的企业带来了很多启示，对以后中国民营企业转型升级都有很重要的借鉴意义。
一、焦点双方黄光裕简介：黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。
2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。
除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
陈晓简介：陈晓在业务管理及国内电器零售业方面拥有逾20年经验。
在1996年9月，陈晓作为创办人之一，成立了永乐(中国)电器销售有限公司集团，其为中国领先电器零售商之一，曾作为中国永乐电器销售有限公司集团在香港联交所上市。
永乐在2006年7月被国美收购。
陈晓自2006年11月30日起获委任为国美电器的总裁，自2007年5月22日起获委任为执行董事，并于2008年11月27日获委任为国美电器代理主席后不久于2009年1月16日获委任为本集团主席。
陈晓亦担任国美电器多间附属公司的董事。
二、贝恩资本的注入是今日国美之争的导火索2.1三项协议黄光裕入狱之后，国美陷入现金流危机。
贝恩资本“雪中送炭”，以可转债的方式向国美提供32亿元的融资。
贝恩资本的入资中有三项是极为苛刻的:要保住贝恩资本的董事为执行董事，否则国美将面临3.7亿美元的违约金；由陈晓个人为贝恩资本担保，意味着陈晓的离职就是取消担保，同样面临违约责任；作为投资协议的一部分，国美应在周年股东大会前进行相当于现有股份的20%的增发。
风险把控策划书3篇
风险把控策划书3篇篇一风险把控策划书一、策划背景在当今复杂多变的商业环境中，风险管理至关重要。
有效的风险把控能够帮助企业识别、评估和应对潜在风险，保障企业的稳定发展。
本策划书旨在制定一套全面的风险把控方案，以确保企业在各个业务环节中能够有效地管理风险。
二、风险识别与评估1. 风险清单建立：通过对企业内外部环境的分析，识别可能面临的各种风险，建立详细的风险清单。
2. 风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。
3. 风险监测与预警：建立风险监测机制，定期对风险进行监测和分析，及时发现风险的变化和趋势，并发出预警信号。
三、风险应对策略1. 风险规避：通过改变企业的经营策略、放弃某些业务或避免与高风险的合作伙伴合作等方式，完全消除风险。
2. 风险降低：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度，如加强内部控制、提高员工风险意识等。
3. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他方承担。
4. 风险接受：在风险无法避免或降低的情况下，选择接受风险，并制定相应的应急计划。
四、内部控制与监督1. 内部控制制度建设：建立健全的内部控制制度，包括财务、运营、合规等方面，确保企业的各项业务活动都在可控范围内。
2. 内部审计与监督：设立独立的内部审计部门，对企业的内部控制制度执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
3. 员工培训与教育：加强员工的风险意识和内部控制意识培训，提高员工的风险应对能力和合规意识。
五、风险管理文化建设2. 激励机制建立：建立风险管理的激励机制，鼓励员工积极参与风险管理工作，提高风险管理的效率和效果。
六、策划实施与监控1. 策划实施计划制定：制定详细的策划实施计划，明确各项工作的责任人和时间节点，确保策划的顺利实施。
2. 监控与评估机制建立：建立监控和评估机制，定期对风险把控工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 调整与优化：根据监控和评估的结果，对风险把控方案进行调整和优化，确保其持续有效。
风险与控制 策划书3篇
风险与控制策划书3篇篇一风险与控制策划书一、策划书名称风险与控制策划书二、策划目的1. 识别和评估潜在风险。
2. 制定相应的控制措施。
3. 降低风险发生的可能性和影响。
4. 确保项目或业务的顺利进行。
三、风险识别1. 对项目或业务进行全面的风险评估。
2. 考虑可能的内部和外部因素。
3. 分析风险的可能性和影响程度。
4. 识别风险源和风险事件。
四、风险分析1. 对已识别的风险进行定性和定量分析。
2. 确定风险的优先级和重要性。
3. 评估风险对项目或业务的影响。
4. 分析风险之间的相互关系和影响。
五、风险控制措施1. 根据风险分析的结果，制定相应的控制措施。
2. 针对高优先级和高影响的风险制定具体的控制计划。
3. 选择适当的风险控制方法，如避免、转移、减轻等。
4. 确定责任人和实施时间表，确保控制措施的有效执行。
六、风险监控和审查1. 建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估。
2. 跟踪已识别风险的发展和控制措施的效果。
3. 根据实际情况调整风险控制措施。
4. 对新出现的风险进行及时识别和处理。
七、附录1. 风险清单：列出已识别的风险及其描述。
2. 风险评估矩阵：展示风险的可能性和影响程度的评估结果。
3. 控制措施计划：详细描述针对每个风险的控制措施。
4. 风险监控记录：记录风险监测和审查的结果。
篇二风险与控制策划书一、策划书背景在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理对于企业的成功至关重要。
有效的风险管理可以帮助企业识别潜在的风险，制定相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响。
本策划书旨在为企业提供一个全面的风险与控制管理框架，帮助企业在面对各种风险时能够做出明智的决策。
二、策划书目标1. 建立全面的风险管理体系，识别和评估企业面临的各种风险。
2. 制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 提高企业对风险的应对能力，确保企业的持续稳定发展。
三、策划书内容1. 风险识别：通过问卷调查、访谈、研讨会等方式，全面识别企业面临的各种风险。
国美案例分析
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贝恩资本与国美电器——引狼入室？
战略投资者是指出于对公司价值的认同，投资于公司股份 （股权比例一般不低于5%）并中长期持有的投资者，包括产 业投资者和财务（金融）投资者。
战略投资者
财务投资者
提供资金支持 某些有行业投资倾向的基金公司也具备丰富 的行业经验和资源 一般不要求企业的控制权 不参与企业经营管理 条件适合时会选择退出
劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的； 5、建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有
者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的 经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经 理人员的相互制衡关系。
三、国美存在的问题
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1、黄光裕入狱以前：家族式企业
1）制度不健全 所有权与经营权不分离，权力极为集中、家族特色极为明显： 黄光裕拥有否决重大决策的主力筹码，曾多次玩耍资本动作，大幅套 现，大股东一直在将上市公司“工具化”，大股东无视小股东利益
1 注重管理层 文化建设
2 将原有文化与 企业制度相结合
1 明确企业未来 的所有权 2 妥善处理好家 庭财产分割问题 3 通过多方努力 树立继任者权威
1 疏通家族企业 的融资渠道 2 树立良好的家 族企业公众形象 3 建立良好公关 关系ຫໍສະໝຸດ 保持家族对于企业的合理控制
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• 注重家族企业家能力与精神的培育
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解决家族成员与非家族成员的冲突问题
明确企业角色和岗位角色 让员工感到被尊重
营造组织部的公平感
建立良好的人际关系结构
与国美电器谈判的的策划书-精选文档
• 五、对方谈判目标
• • 1、寻求最大买家并获得最大利益。 2、速战速决，时间就是金钱。
• 六、程序及具体策略 • 1、开局： • 方案一：感情交流式开局策略：通过谈及 双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入 较融洽的谈判气氛中 • 方案二：采取进攻式开局策略：营造高调 谈判气氛，强调指出我方优势地位，要求对方 售后出资额度不低于800万元人民币，使我方 处于主动地位 • 对方提出有关知名度不足、销售量小的对策： • ①借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住 对方问题点，进行攻击、突破 • ②前景与事实相结合原则：提出未来我方产品 的趋势依据，并对现实销售情况期合作关 系，获得利益
• 2.对方利益： • 1）、促进销售业绩的提高，增加利润 • 2）、拓展市场，提高市场占有率
• •
（二）双方优劣势分析 1.我方优势:
• 奥克斯集团创于1986年，产业涵盖电力、家电、通讯、地产、医 疗、投资六大领域，并在宁波、南昌、天津、上海、深圳、东莞 等地建立七大产业基地。集团位列中国500强企业、中国信息化标 杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博 士后工作站的常设单位，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业 中国驰名商标和两个中国名牌产品。目前，奥克斯集团空调年产 能达到700万台，奥克斯空调是中国空调家电行业的领军品牌，产 品远销全球150多个国家和地区。
• • • • •
二、 谈判团队人员组成 主 谈：老曹，公司谈判全权代表 决 策 人：小李，负责重大问题的决策 技术顾问：小王，负责技术问题 法律顾问：小军，负责法律问题
• 三、双方利益及优劣势分析
• （一）双方利益分析 • 1.我方核心利益：
• 1、要求对方降低卖场销售折扣点。 • 2、要求国美承担一部分售后服务成本。
品牌策划书风险管理3篇
品牌策划书风险管理3篇篇一品牌策划书风险管理一、引言品牌策划是企业发展中至关重要的一环，它关乎着品牌的形象塑造、市场竞争力以及长期的发展前景。
然而，在品牌策划过程中，存在着诸多潜在的风险因素，如市场变化、竞争压力、消费者需求波动等。
为了确保品牌策划的顺利实施和取得预期效果，有效地管理风险显得尤为重要。
本策划书旨在全面分析品牌策划过程中可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略，以保障品牌的健康发展。
二、品牌策划风险识别（一）市场风险1. 宏观经济环境变化：如经济衰退、通货膨胀等，可能导致消费者购买力下降，影响品牌产品的市场需求。
2. 行业竞争加剧：竞争对手的崛起、新进入者的威胁等，可能导致市场份额被侵蚀，品牌竞争优势减弱。
（二）策略风险1. 品牌定位不准确：未能准确把握目标市场的需求和特点，导致品牌定位与市场需求不匹配，影响品牌的吸引力和市场认可度。
2. 营销策略不当：如广告宣传效果不佳、促销活动缺乏吸引力、渠道选择不合理等，可能导致品牌推广效果不理想，无法有效提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸决策失误：不恰当的品牌延伸可能导致品牌形象受损、原有品牌核心价值被稀释，影响品牌的可持续发展。
（三）执行风险1. 团队能力不足：品牌策划团队成员缺乏相关专业知识和经验，无法有效地执行策划方案，导致策划执行效果不佳。
2. 资源短缺：如资金、人力、物力等资源不足，可能影响品牌策划项目的推进速度和质量。
3. 沟通协调不畅：内部各部门之间、与外部合作伙伴之间的沟通协调不顺畅，可能导致信息传递失真、工作延误等问题，影响品牌策划的顺利实施。
（四）外部环境风险1. 法律法规变化：如产品质量标准、广告法规等的变化，可能导致品牌面临合规风险，甚至遭受法律制裁。
2. 社会舆论影响：负面的社会舆论、媒体报道等可能对品牌形象造成严重损害，影响品牌的市场声誉和消费者信任度。
3. 自然灾害和突发事件：如地震、洪水、疫情等不可抗力因素，可能导致品牌生产经营活动中断，造成经济损失。
《国美控股权之争》课件
引入战略投资者。在控股权争夺过程中，国美电器引入了贝恩资本等战 略投资者，这些投资者支持陈晓，进一步削弱了黄光裕家族的控制权。
黄光裕入狱对企业控制权的影响
影响一
黄光裕失去自由，无法亲自参与企业经营。由于黄光裕入狱，他无法亲自参与国美电器的 经营决策，导致其对企业控制力减弱。
影响二
黄光裕失去与股东沟通的渠道。在狱中，黄光裕无法及时了解股东的意见和想法，也无法 直接与股东沟通，这使得他在企业控制权争夺中处于不利地位。
股东权益受损
控股权争夺可能导致公司 治理结构和管理层不稳定 ，损害股东的权益和利益 诉求。
股东回报降低
控股权争夺可能导致公司 经营风险增加，降低盈利 能力，从而影响股东的回 报。
对中国零售业的影响
行业格局调整
控股权争夺可能引发行业 内的竞争格局变化，推动 零售业整合和转型升级。
治理结构优化
控股权争夺可能促使零售 业企业更加注重公司治理 结构的建设和完善，提升 企业透明度和规范性。
在国美控股权之争中的立场和行动
贝恩资本作为战略投资者，希望通过投资国美电器获得丰厚的回报。在陈晓的邀 请下，贝恩资本入股国美电器，成为第二大股东。在控股权之争中，贝恩资本支 持陈晓一方，为国美电器的重组和改革提供了资金支持。
CHAPTER 03
控股权争夺的影响
对国美电器业务的影响
业务战略调整
控股权争夺可能导致公司管理层和股 东之间的意见分歧，影响公司的战略 规划和决策，从而对业务发展产生影 响。
事件结果
陈晓和贝恩资本最终未能完全 控制国美电器，黄光裕家族重 新夺回国美电器控制权。
陈晓和贝恩资本退出国美电器 ，黄光裕重新担任国美电器董 事长。
国美电器经历了一段动荡期， 但最终稳定下来，继续发展。
有关风险控制策划书3篇
有关风险控制策划书3篇篇一《有关风险控制策划书》一、前言风险是客观存在的，无论我们从事何种活动，都可能面临各种风险。
为了有效管理风险，保障组织的稳定和发展，制定科学合理的风险控制策划书至关重要。
本策划书旨在提供一套系统的风险控制方法和措施，帮助组织识别、评估和应对潜在风险。
二、风险识别与分析1. 风险识别：采用多种方法和工具，全面识别组织可能面临的风险，包括但不限于内部风险、外部风险、战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。
2. 风险分析：对识别出的风险进行详细分析，评估其发生的可能性和影响程度，确定风险的等级和优先级。
三、风险评估与应对策略1. 风险评估：运用适当的评估方法，对风险进行定量和定性分析，制定风险评估指标和标准。
2. 应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。
四、风险控制措施1. 风险规避：通过避免采取可能导致风险的行动或决策，来消除风险。
2. 风险降低：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度。
3. 风险转移：通过转移风险给其他方，如保险、合同等方式来降低风险。
4. 风险接受：在风险无法避免或降低的情况下，接受风险并制定相应的应急计划。
五、监控与预警1. 监控机制：建立有效的监控体系，定期对风险进行监测和评估，及时发现风险的变化和趋势。
2. 预警机制：制定预警指标和标准，当风险达到预警值时，及时发出预警信号，采取相应的应对措施。
六、风险应对资源保障1. 人力资源：确保组织拥有具备风险管理能力的专业人员，建立风险管理团队。
2. 财务资源：提供足够的资金支持，用于风险评估、防范和应对措施的实施。
3. 技术资源：运用先进的技术手段和工具，提高风险管理的效率和准确性。
七、沟通与协作1. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，确保各级管理人员和员工了解风险状况和应对措施。
2. 外部沟通：与相关方进行及时、准确的信息沟通，增强合作与互信。
国美电器控制权之争案例分析
目录
01 一、国美电器控制权 之争的原因
03
三、解决国美电器控 制权之争的建议
02
二、国美电器控制权 之争的影响
04 四、结论
国美电器控制权之争：原因、影响与解决建议
近年来，国美电器控制权之争成为了商界的焦点。这场控制权之争源于公司 创始人黄光裕和现任管理层之间的利益冲突。本次演示将分析国美电器控制权之 争的原因和影响，并提出相应的建议，以期为类似事件提供借鉴。
感谢观看
四、结论
国美电器控制权之争作为一起典型的商业事件，引起了广泛。本次演示通过 深入分析这场争斗的原因和影响，提出了相应的建议。为了解决这一控制权之争， 国美电器应从多方面入手，完善公司治理结构，强化股东权益保护，提高员工参 与度，并加强企业社会责任意识。各方应加强沟通与合作，以促进公司的稳定发 展为目标共同努力。
一、国美电器控制权之争的原因
1、公司背景国美电器作为中国家电零售业的领军企业，成立于1987年，总 部位于北京。公司以销售家电产品为主营业务，并拥有线上线下一体化零售平台。 黄光裕作为国美电器的创始人，曾在2008年因经济犯罪入狱，后被假释。
2、控制权之争的原因国美电器控制权之争的根源可以追溯到黄光裕入狱后， 公司控制权逐渐转移到以陈晓为首的管理层手中。黄光裕认为自己作为国美电器 的创始人，应该拥有更多的控制权，而陈晓则认为自己在公司经营和管理方面更 具专业能力，应该拥有更多的决策权。此外，双方在经营策略、利益分配等方面 也存在分歧。
3、各方诉求及实现可能性在Fra bibliotek制权之争中，黄光裕和陈晓均提出了各自的 诉求。黄光裕希望通过增持股票获得更多的控制权，进而推行有利于自己的经营 策略，实现个人利益最大化。而陈晓则希望通过引入战略投资者、扩大经营规模 等措施，提高公司的竞争力和盈利能力，以实现股东利益的最大化。
家用电器项目风险管理方案
汇报人：XXX
202X-XX-XX
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 风险识别与评估 • 应对策略与措施设计 • 监控与报告机制建立 • 持续改进计划部署 • 总结与展望
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
1
家用电器市场竞争激烈，消费者需求多样化且变 化迅速。
技术创新风险
分析技术创新对项目的影响， 包括新技术应用、产品升级等 方面的风险。
财务风险
分析项目资金筹措、成本控制 、收益预测等方面的风险，确 保项目财务稳健。
市场需求变化风险
排查市场需求变化对项目的影 响，评估风险等级并制定相应 的应对措施。
供应链风险
评估供应链稳定性、供应商质 量、物流运输等方面的风险， 并制定相应的风险应对措施。
2
新技术、新材料不断涌现，为家用电器创新提供 了更多可能性。
3
政策法规、环保标准等对项目实施具有重要影响 。
风险管理目标设定
确保项目按计划推进 ，降低进度延误风险 。
提高产品质量，减少 客户投诉和退货风险 。
控制项目成本，避免 预算超支。
关键成功因素识别
准确的市场分析和需求预 测。
高效的供应链管理和成本 控制。
资金预算安排
制定详细的资金预算计划，包括资金来源、使用计划、风险控制 等方面，确保项目资金安全、合理使用。
04
CATALOGUE
监控与报告机制建立
监控指标体系构建及实施方式明确
确定关键风险指标
制定指标阈值
根据家用电器项目特点，识别出影响项目 成功的关键因素，构建包括质量、成本、 进度、安全等方面的监控指标体系。
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范
国美电器类金融模式下的财务风险分析与防范国美电器是中国知名的家电零售企业，拥有庞大的线下零售网络和丰富的产品种类，近年来也积极布局线上渠道，不断提升自身的竞争力。
在金融模式下，国美电器也逐渐拓展了金融服务业务，为消费者提供金融产品和服务，以促进销售和增加收益。
在金融模式下，国美电器也面临着一定的财务风险，需要进行分析和防范。
国美电器金融模式下的财务风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险。
信用风险是指因借款人或者其他交易对手未能履行合同中的约定而导致金融损失的风险。
在金融模式下，国美电器为消费者提供分期付款、信用卡分期等金融产品和服务，存在着借款人信用不良导致违约的风险。
而且，国美电器也建立了自己的金融子公司，开展消费金融业务，需要充分考虑客户还款能力和资信状况，以避免信用风险的发生。
市场风险是指由于市场价格波动或市场情况变化而导致的金融损失。
国美电器的金融模式下，涉及到消费品零售和金融服务两个领域，受到市场供需关系、政策法规、竞争环境等多种因素的影响。
尤其是金融领域的市场风险更加复杂，需要对市场趋势和变化进行及时的监测和应对。
流动性风险是指金融机构在规定的时间和规定的价格下，无法满足债务人的付款要求的风险。
国美电器金融模式下，存在资金流动性风险，尤其是金融子公司需要兼顾到资金的充足性和流动性，以确保业务正常开展和风险的可控性。
操作风险是指由于内部操作失误、人为疏忽或者系统故障等原因而导致的金融损失。
在金融模式下，国美电器需要建立完善的风险管理和内部控制体系，加强员工培训和技术支持，规范业务流程，提高风险防范和控制的能力。
针对以上财务风险，国美电器可以采取一系列措施加以防范和应对。
国美电器可以建立健全的风险管理体系，包括设立专门的风险管理部门，制定详细的风险管理规定和流程，建立风险评估和监控机制，定期对风险进行评估和分析，及时调整和应对。
国美电器需要加强对借款人的信用审核和评估，建立完善的风险控制机制，对借款人的还款能力和信用记录进行全面和细致的调查和分析，避免信用风险的发生。
美甲店策划书风险分析3篇
美甲店策划书风险分析3篇篇一美甲店策划书风险分析一、市场风险1. 美甲行业竞争激烈，市场份额可能被竞争对手抢走。
2. 消费者对美甲服务的需求可能会受到经济环境、时尚潮流等因素的影响而波动。
3. 新美甲店的开业可能会吸引一部分客户，导致现有客户流失。
二、技术风险1. 美甲技术要求较高，如果美甲师技术不过关，可能会影响客户体验，甚至导致客户流失。
2. 美甲产品质量参差不齐，如果使用了劣质产品，可能会对客户的健康造成影响。
三、管理风险1. 美甲店需要招聘、培训和管理员工，如果人员管理不当，可能会导致员工流失，影响店铺运营。
2. 美甲店的库存管理、财务管理等方面如果出现问题，可能会影响店铺的盈利能力。
四、财务风险1. 美甲店的前期投入较大，包括装修、设备采购、员工工资等，如果资金不足，可能会导致店铺无法正常运营。
2. 美甲店的运营成本较高，包括房租、水电费、员工工资等，如果成本控制不当，可能会影响店铺的盈利能力。
3. 美甲店的收入可能会受到季节、节假日等因素的影响而波动，如果没有合理的财务规划，可能会导致资金紧张。
五、法律风险1. 美甲店需要遵守相关的法律法规，如卫生、消防、税务等，如果违反相关法律法规，可能会面临罚款、停业等风险。
2. 美甲店在招聘、管理员工等方面需要遵守相关的法律法规，如果违反相关法律法规，可能会面临劳动纠纷等风险。
六、应对措施1. 加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的市场营销策略，提高市场竞争力。
2. 严格控制产品质量，选择正规的供应商，确保产品质量安全。
3. 加强员工培训，提高员工技术水平和服务质量，定期对员工进行考核，确保员工的稳定性。
4. 建立完善的库存管理、财务管理等制度，加强成本控制，提高店铺的盈利能力。
5. 定期对店铺进行安全检查，确保店铺符合相关法律法规要求。
6. 聘请专业的法律顾问，定期对店铺进行法律风险评估，及时发现和解决法律问题。
篇二美甲店策划书风险分析一、市场风险1. 美甲行业竞争激烈，市场份额可能被竞争对手抢走。
美甲店策划书风险分析3篇
美甲店策划书风险分析3篇篇一美甲店策划书风险分析一、引言美甲行业作为美容行业的一个重要分支，近年来发展迅速。
随着人们生活水平的提高和对美的追求，美甲店的市场需求也在不断增加。
然而，开一家美甲店也面临着诸多风险，如市场竞争、技术水平、人员管理等。
因此，在开店之前，进行充分的风险分析是非常必要的。
二、市场风险1. 市场竞争：美甲店市场竞争激烈，需要面对来自同行的竞争压力。
如果不能提供独特的服务和优质的产品，很难吸引顾客。
2. 市场需求变化：美甲市场需求受时尚潮流、季节等因素的影响较大。
如果不能及时掌握市场需求变化，调整经营策略，可能会导致顾客流失。
3. 经济环境：经济环境的变化也会对美甲店的经营产生影响。
如经济衰退时，人们的消费能力下降，可能会减少对美甲服务的需求。
三、技术风险1. 技术水平：美甲技术是美甲店的核心竞争力之一。
如果技术水平不过关，很难提供高质量的服务，影响顾客满意度。
2. 技术更新：美甲技术不断更新，需要不断学习和掌握新的技术。
如果不能及时跟进技术更新，可能会被市场淘汰。
四、人员风险1. 人员招聘：美甲店需要招聘专业的美甲师和管理人员。
如果招聘不到合适的人员，可能会影响店铺的正常运营。
2. 人员培训：招聘到合适的人员后，还需要进行专业的培训。
如果培训不到位，可能会影响服务质量和工作效率。
五、管理风险1. 管理制度：美甲店需要建立完善的管理制度，如员工管理制度、财务管理制度等。
如果管理制度不完善，可能会导致管理混乱，影响店铺的正常运营。
2. 服务质量：美甲店的服务质量直接影响顾客满意度。
如果不能提供优质的服务，可能会导致顾客流失。
3. 成本控制：美甲店的成本主要包括房租、人员工资、材料成本等。
如果不能有效控制成本，可能会导致盈利能力下降。
六、应对策略1. 市场调研：在开店之前，进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的经营策略。
2. 技术培训：定期组织员工参加技术培训，提高技术水平，掌握新的技术。
XX酒店装修改造项目风险管理计划书
XX酒店装修改造项目风险管理计划书项目背景XX酒店计划进行装修改造项目，以提升其服务质量和市场竞争力。
该项目涉及的范围包括酒店客房、公共区域以及设施设备等方面的改进和更新。
为确保项目的顺利进行，我们需要制定风险管理计划，以应对可能出现的各类风险。
风险识别在项目启动阶段，我们将组织项目团队对相关风险进行全面识别，包括但不限于以下几个方面的风险：1. 技术风险：由于装修改造项目可能涉及复杂的技术工艺和设备更新，存在技术实施风险和技术适应性风险。
2. 资金风险：项目预算可能存在不足或超支的风险，需要进行资金规划和控制。
3. 时间风险：项目进度可能受到不可预见的因素影响，导致项目延期或无法按时完成。
4. 市场风险：装修改造项目可能对酒店原有的品牌形象和市场地位产生影响，需要进行市场调研和竞争分析。
5. 合规风险：在设计和施工过程中，需要遵守相关法律法规和施工标准，以避免合规风险。
风险评估针对每个已识别的风险，我们将进行风险评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
评估结果将体现在风险矩阵中，以便确定哪些风险需要优先处理。
风险应对措施基于风险评估结果，我们将制定相应的风险应对措施，包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：与相关技术专家进行沟通和咨询，确保技术实施方案的可行性。
对于可能存在的技术适应性风险，进行试点工作或精确的可行性研究。
2. 资金风险：制定详细的预算计划，监控项目资金的支出和回报，及时调整预算以应对不可预见的费用变动。
3. 时间风险：制定详细的项目进度计划，加强项目团队之间的沟通和协作，及时调整计划以应对可能的延期风险。
4. 市场风险：进行市场调研和竞争分析，制定相应的市场推广和品牌宣传策略，以确保装修改造项目后的市场反应。
5. 合规风险：与相关法律团队合作，制定合规手册和操作流程，确保装修改造项目符合法律法规和标准要求。
风险监控在项目执行过程中，我们将持续进行风险监控，包括定期开展风险评估，及时更新风险应对措施，并通报项目团队成员和相关利益相关方。
厨房家电项目风险管理方案(参考)
厨房家电项目风险管理方案目录一、风险因素识别 (2)二、技术风险应对措施 (4)三、财务风险应对措施 (5)四、人力资源风险应对措施 (8)五、市场风险应对措施 (10)六、政策风险应对措施 (13)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
厨房家电行业目前正经历快速创新与市场扩张。
智能化和节能环保是当前主要趋势，各种先进功能如自动化烹饪、智能控制和节能设计正成为新标准。
消费者对高效能、多功能产品的需求增加，推动了新技术的应用，如物联网和人工智能。
行业竞争激烈，大品牌通过不断研发和优化产品以满足市场需求，提升用户体验。
整体来看，厨房家电行业正向智能化、个性化方向发展，未来潜力巨大。
一、风险因素识别在进行风险管理时，风险因素的识别是至关重要的一步。
对于任何厨房家电项目而言，风险因素的准确识别可以帮助项目团队提前预知潜在风险，采取相应措施来规避或降低风险发生的可能性，保障项目顺利进行。
（一）风险因素的定义1、风险因素指的是那些可能对厨房家电项目实施过程和成果产生不利影响的各种因素。
这些因素可能包括内部因素（如人力资源、资金、设备等）和外部因素（如市场变化、政策法规变化、自然灾害等），它们在项目实施中可能导致进度延误、成本增加、质量问题等各种风险。
（二）风险因素的分类1、内部风险因素：包括人力资源不足、资金短缺、技术能力不足、设备故障等。
这些因素通常由项目内部管理不善或者资源配置不当所导致。
2、外部风险因素：包括市场需求变化、竞争加剧、政策法规变化、供应商问题、自然灾害等。
这些因素通常来源于项目外部环境的不确定性和变化性。
（三）风险因素识别方法1、头脑风暴法：通过团队成员集体讨论和交流的方式，搜集各种可能存在的风险因素，从而形成全面的风险清单。
2、SWOT分析法：结合项目的优势、劣势、机会和威胁，识别出可能影响项目实施的各种风险因素。
产品交付风险策划书3篇
产品交付风险策划书3篇篇一产品交付风险策划书一、背景在产品开发过程中，交付风险是一个需要重点关注的问题。
为了确保产品能够按时、按质量要求交付，我们需要对可能出现的风险进行识别、评估和管理。
因此，我们制定了本产品交付风险策划书。
二、风险识别1. 需求变更风险：在产品开发过程中，客户的需求可能会发生变更，这将导致产品设计、开发和测试工作的重新调整，从而影响产品的交付时间和质量。
2. 技术风险：产品开发过程中涉及到的技术难度较高，可能会出现技术难题，导致产品无法按时交付。
3. 人力资源风险：项目团队成员的经验和能力不足，或者人员流动较大，可能会影响产品的交付进度和质量。
4. 合作伙伴风险：与供应商、合作伙伴的合作关系不稳定，可能会影响产品的原材料供应、生产进度和质量。
5. 市场风险：市场竞争激烈，产品的市场需求可能会发生变化，从而影响产品的销售和交付。
三、风险评估1. 风险发生的可能性：评估每种风险发生的可能性，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响的严重程度：评估每种风险对产品交付的影响程度，分为严重、较大、一般、较小四个等级。
3. 风险优先级：根据风险发生的可能性和影响程度，确定每种风险的优先级，分为高、中、低三个等级。
四、风险应对措施1. 需求变更风险应对措施：在项目启动阶段，与客户充分沟通，明确需求，并通过需求评审等方式确保需求的准确性和完整性。
在产品开发过程中，建立需求变更管理机制，对需求变更进行评估和审批，确保变更不会对产品交付产生重大影响。
2. 技术风险应对措施：在项目启动阶段，对产品涉及的技术进行评估和分析，制定相应的技术解决方案。
在产品开发过程中，加强技术研究和开发，确保产品的技术可行性和稳定性。
3. 人力资源风险应对措施：在项目启动阶段，评估项目团队成员的经验和能力，确保团队成员具备足够的能力完成项目任务。
在产品开发过程中，加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
4. 合作伙伴风险应对措施：在选择合作伙伴时，进行充分的调查和评估，确保合作伙伴具备足够的实力和信誉。
产品风险评估策划书3篇
产品风险评估策划书3篇篇一《产品风险评估策划书》一、评估目的准确识别和评估产品在研发、生产、销售等各个环节中可能面临的风险，以便采取有效的预防和应对措施，保障产品的质量和市场竞争力。
二、评估范围涵盖公司[具体产品名称]的整个生命周期，包括原材料采购、设计开发、生产制造、包装运输、市场销售等阶段。
三、评估小组成员组长：[姓名]成员：[相关部门人员姓名]四、评估依据相关法律法规、行业标准、企业内部质量控制要求等。
五、评估流程1. 确定风险评估的具体内容和标准。
2. 收集产品相关信息，包括历史数据、技术资料、客户反馈等。
3. 逐一分析各个环节存在的潜在风险。
4. 对风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度和可能性。
5. 根据评估结果制定相应的风险控制措施。
六、评估时间安排[具体时间段 1]：完成信息收集和初步分析。
[具体时间段 2]：进行风险评估和确定控制措施。
[具体时间段 3]：整理评估报告。
七、风险控制措施1. 针对高风险点，制定详细的应对方案，明确责任人和时间节点。
2. 建立风险监控机制，定期对风险状况进行跟踪和评估。
3. 加强员工培训，提高风险意识和应对能力。
4. 持续改进风险评估和控制流程。
八、评估报告1. 详细描述评估的过程和结果。
2. 列出所识别的风险及对应的控制措施。
3. 提出后续的改进建议和跟踪计划。
通过本次产品风险评估策划，我们期望能够全面、系统地识别产品风险，为公司产品的顺利发展提供有力保障，确保公司在市场竞争中处于优势地位。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《产品风险评估策划书》一、评估目的明确本次产品风险评估的目标，旨在全面、系统地识别和分析产品在整个生命周期中可能面临的风险，为决策提供科学依据，以确保产品的安全性、可靠性和市场适应性。
二、评估范围涵盖公司[具体产品名称]从研发、生产、销售到售后的各个环节。
三、评估小组成员及职责1. 组长：[姓名]，负责统筹协调评估工作，确保评估进度和质量。
家电行业风险管理
家电行业风险管理随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，家电行业在经营过程中面临着各种风险。
为了确保企业的可持续发展，家电企业需要进行风险管理，及时识别和应对可能的风险，以减少损失并保护企业的利益。
本文将探讨家电行业常见的风险类型，并提出相应的风险管理策略。
一、市场风险市场风险是家电企业面临的最主要风险之一。
市场需求的不确定性和竞争对手的崛起可能导致销售量下降和市场份额的减少。
为规避市场风险，家电企业可以采取以下措施：1. 市场调研：及时了解消费者需求和市场趋势，为产品的研发和推广提供依据。
2. 多样化产品组合：通过不同类别和规格的产品来满足不同消费者的需求，降低单一产品带来的市场风险。
3. 建立合作关系：与销售平台、渠道商和合作伙伴建立稳定的合作关系，共同应对市场风险。
二、供应链风险供应链风险是指家电企业面临的与供应商、物流和采购相关的风险。
供应链的延迟、质量问题或成本波动可能对企业的生产和销售造成影响。
为降低供应链风险，以下是一些建议：1. 供应商评估：充分了解供应商的财务状况、生产能力和质量控制措施，选择可靠的供应商合作。
2. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，减少对单一供应商的依赖，以防止供应链中断。
3. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存过多或过少造成的损失。
三、技术风险技术风险是指与家电产品设计、质量和技术创新相关的风险。
不合格的产品设计、技术失控和技术更新的延迟可能使企业在市场中失去竞争力。
以下是一些建议来管理技术风险：1. 研发投入：加大研发投入，不断提升产品的技术含量和品质，以满足消费者的需求。
2. 质量管控：建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准，并及时解决质量问题。
3. 创新驱动：不断引入新技术、新材料和新工艺，提升产品的竞争力和附加值。
四、品牌声誉风险品牌声誉风险是指家电企业在市场中因质量问题、服务不佳或负面报道而导致的品牌形象受损。
品牌声誉的受损可能导致销售下滑和消费者信任度的降低。
家用电器项目风险管理方案
定量评估方法
风险矩阵法
根据家用电器项目的风险程度和发生概率，将风险划分为高、中、 低三个等级，并对每个等级的风险进行详细评估。
敏感性分析
通过对家用电器项目的关键因素进行变动分析，了解项目在不同市 场条件下的风险情况。
贝叶斯网络模型
利用概率论和图论的知识，对家用电器项目的风险进行定量分析和 预测。
风险监控
在项目实施过程中对风险进行持续监 控，及时发现和处理新出现的风险。
02
家用电器项目风险识别
技术风险
技术研发风险
家用电器项目的技术研发过程中，可能面临技术 实现难度大、技术成果不稳定等技术风险。
技术转化风险
从技术研发到产品转化过程中，可能遇到技术成 果难以商业化、生产工艺不成熟等技术风险。
降低项目成本
通过风险管理，可以有效地控制项目成本，避免不必要的浪费和损 失，从而实现项目成本的降低。
项目风险管理的基本步骤
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的各种 风险，包括市场风险、技术风险、财 务风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险 发生的概率、影响程度等。
风险应对
制定相应的风险应对措施，包括风险 规避、风险转移、风险减轻等。
案例三：某品牌洗衣机项目风险管理
总结词
成功应对市场变化，实现销售转型
详细描述
该品牌洗衣机项目在风险管理过程中，密切关注市场变 化和趋势。在项目实施过程中，发现潜在的市场需求转 向智能化、节能环保的产品。针对这一变化，项目团队 迅速调整产品设计和生产策略，成功推出了符合市场需 求的新产品。同时，通过加强品牌宣传和市场推广，提 高了产品的知名度和市场占有率。最终，项目实现了销 售转型，为企业的持续发展奠定了基础。
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国美风险管理计划书一、背景介绍（一）企业坐落地址国美电器集团成立于1987 年元月一日，公司总部坐落于北京市朝阳区霄云路26 号鹏润大厦B11 层。
目前在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42 家分公司，及1200 多家直营店面。
（二）企业类型国美是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
1987 年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
2009 年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22 位。
（三）行业性质、特点国美电器集团属于零售行业。
零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。
而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。
零售业具有以下几个特性：1、零售是将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的活动。
2、零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。
3、零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及方式，如上门推销、邮购、自动售货机、网络销售等，无论商品以何种方式出售或在何地出售，都不会改变零售的实质。
4、零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。
到现在零售业正处于改革、调整、磨合、适应的过程，市场机制还未完全建立起来，企业的竞争能力还不强。
由于进入壁垒较低，国内很多企业相互竞争激烈，互相打价格战，导致行业内恶性竞争。
同时国际知名跨国企业相继落户中国，也给中国零售业带来了很大的冲击，竞争日益加剧。
目前我国规定了专业店、专卖店、百货店、便利店等17 种零售业态。
国美的模式就是零售业态中的专业店模式。
其特点为：一是选址多样化，多数在繁华的商业区、商店街或百货店、购物中心内；二是营业面积一句主营商品特点而定；三是商品结构体现专业性、深度性，品种丰富性，选择余地大，主营商品占经营商品的90%；四是经营的商品、品牌具有自己的特色；五是采取开架销售；六是提供较好的服务，如向消费者提供送货上门和其他服务。
七是从业人员需具备丰富的专业知识。
我国近年来大型专业店发展势头很好，尤其是家电专业连锁，2007年上半年连锁30 强中，家电连锁国美、苏宁居2、3 位，发展速度惊人。
二、主要风险分析国美电器集团是大中型零售企业，具有规模大、实力强，具有较好的稳定性的特点。
但也因此加大了其经营管理的复杂程度和操作难度，其整体的应变性和适应性较差，在复杂多变的经营环境中，经营风险加剧。
1、社会风险：2010 年8 月4 日，黄光裕发函要求召开股东大会罢免陈晓等职位。
国美董事局9 月28 日召开特别股东大会，股东投票表决黄光裕各项提议，最终陈晓胜出，继续掌控国美电器。
到此时国美的股权之争告一段落。
也算是国美历程上的一次重大变革。
在此次事件上，社会的关注度和大会所作出的决定，都会影响着国美的企业形象和其运营模式的方向，会给国美这一中国民族品牌带来前所未有的压力。
尽管结果众说纷纭，但是大众的眼睛会时刻关注着国美的一举一动，以至于给企业带来了很大的舆论压力，也会因此产生社会风险。
2、经济风险：（1）资金链的连续问题。
“国美系”的整体电器零售业务可能获利状况不很乐观,但实现了一定的经营规模,带来了巨大的现金流,其中一部分资金通过系内的投资公司,以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；房地产业的高回报带来的收益又流回电器零售业,为其不断扩张提供了资金支持。
但是随着房地产事业震荡调整，和国家宏观政策的调控，在不久的将来，房地产事业可能会遇到瓶颈，导致国美的电器零售业务的资金链出现断层现象，给企业带来了巨大风险。
（2）与供应商之间的紧张关系。
商家与厂家在利益上应该是“双赢”的结局，这也是沃尔玛与一些大供货商建立良好关系的基础。
沃尔玛的“长大”是因为它利用经营规模带来的大量物流、信息流、资金流，通过提高自身效率的前提下获取的，而国美目前还缺乏对物流、资金流等完整。
系统的管理，其成功的核心是挤压制造业的利润从而“让利”于消费者。
但是物极必反，格力、伊莱克斯等厂家的退出就是先兆。
因此如果引起供应商之间的联合抵制行动，国美原先的优势将一去不复返，导致整个产业链断层，严重的将导致企业破产。
（3）内部管理能力问题。
沃尔玛的连锁和规模只是它成功的表象而不是实质，其持续竞争优势是企业内部管理控制能力。
虽然早在1998 年国美就总结十多年的发展经验，出台了230 页的《国美经营管理手册》。
但从近年的高速扩张看，国美的内部管理能力还是有可能跟不上规模的扩张速度。
例如在管理模式上，国美带有浓厚的家族企业的影子。
黄光裕的夫人、妹妹及妹夫都在国美最高管理层任职。
随着国美网络的扩大，以及对二、三级市场的不断渗透，总部对分部的控制力在不断减弱，并产生种种诸如资金供应与结构不协调、组织结构迅速膨胀、员工队伍极力扩充、管理与技能短缺、流程与制度不配套等矛盾和问题。
2003 年 5 月北京国美中层管理人员全部换血，频频的人事调整就是明证。
这很可能上溯并危及企业的整体发展，也会使企业内部工作人员产生恐慌心理。
国美目前所取得的胜利，都更多的是相比竞争对手而言的，是企业家对机会把握与业务创新的胜利，并不表明国美具有持续竞争优势。
而且随着企业扩张的越剧烈，管理成本也会因为管理人员素质问题而大大增加，严重的会导致国美重大决策失误而引起巨大的风险。
（4）物流信息链的成本问题。
目前国内物流行业没有形成一个完整的信息流，而后给企业零售一线以及后面的物资供给部门之间产生了相应的时间成本、仓储成本，也会出现市场需要该产品，企业有存货却出现货物短缺现象。
长此以往，顾客就会怀疑企业的运营能力，由此带来的客户流失就在所难免，此类风险也是国美所需要重视和改进的。
（5）竞争对手的挤压。
众所周知，家电企业中苏宁和国美是两个强劲的竞争对手，随时随地都在激烈的较劲，以获得更高的市场占有率。
补贴、以旧换新、家电下乡、店庆让利等等各种营销手段在耳边已经耳熟能详，过不了多久，新的策略又会出现。
对于消费者来讲，两家的良性竞争给消费者带来的是产品价格的实惠与服务的提升。
但是对于企业来说，是一个挑战，每分每秒都得关注对方的竞争策略，来做出最好的回应策略，或者先发制人，以获得更多的消费者，以带来业绩的增长。
如何从中战胜强劲的对手，不仅仅是苏宁，还有更多的是百货商店、数码市场、品牌专卖店等等，是一个值得思考的问题。
竞争的风险也是成为国美经营过程中所一直都会存在的问题。
3、人身风险：随着中国企业走向世界，全球化的脚步就一直未曾停止，目前中国劳工法律保障还不是很健全，不过未来有发展并完善劳工法的趋势，国美作为中国零售业的一大巨头，员工众多，此方面所会引起的纠纷和其他事情还是会引起舆论等压力，也会造成巨大的风险。
三、风险管理计划面对当今日趋激烈的竞争环境，企业必须提高自己抗风险能力。
否则，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法生存下去。
比如由于产品质量风险控制不利，那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来破产的厄运。
风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制，而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险，正是公司的基本策略目标之一。
（一）风险分析（二）风险衡量（三）风险管理工具及其选择具体来说，大中型零售企业的风险策略包括风险控制、风险分散、风险回避、风险分摊四种1、风险控制策略风险控制是对风险因素及活动风险进行辨识、分析和预测，对某一可能发生的风险因素进行预先消除或减少，以削弱风险损害程度的策略。
大中型零售企业整体应加强管理，以降低风险造成的损失。
（1）建立完善管理信息系统，减少信息风险。
建立完善管理信息系统，可以有效地保护信息，防止商业机密泄露而给企业带来损失牷可全面地收集信息，准确及时地传递与处理信息，提高决策速度和决策准确性，把握商机牷可实现信息共享，使企业的进、销、调、存各环节无缝联接，各部门运作协调；可实现管理流程的规范化和自动化，减少管理过程中的不可控因素及管理过程的失误，提高管理效率，并使企业具有对环境的自适应能力。
沃尔玛就是运用遍及全球的强大信息网络使配送中心，每个销售点和供应商形成连线作业，保证了庞大企业日常经营的准确性、高效性、协调性和一致性，并使其具有极强的市场适应能力。
（2）准确地市场定位，有效地减少市场风险。
零售企业应在市场细分的基础上，根据企业自身的人、财、物优势与特点，进行准确的市场定位，以更好地满足顾客需求，开拓新市场，以独特的企业形象赢得市场，将市场风险降到最低程度。
（3）强化决策管理，降低决策失误。
决策质量关系到企业的成败。
如1997 年日本八佰伴倒闭的主要原因之一就是其冒险投资和高速扩张的决策失误。
零售企业要提高决策质量，首先要提高决策者的素质，优化决策层结构，提高决策层整体决策能力；其次，运用科学的决策方法制定科学的决策过程，提高方案的合理性和决策的正确性，减少决策过程的失误。
（4）提高全员素质，减少服务风险。
服务是现代零售企业竞争的主要形式，要减少服务过程中可能出现的问题，就要提高服务质量。
第一，企业要加强全员培训，提高全员素质，用人员素质保证服务质量；第二，要加强以服务为中心的全面质量管理，建立完善商品质量、服务质量、环境质量为一体的全面质量管理体系，从而有效地控制服务质量。
例如：北京贵友大厦提出的“购物零风险”管理模式，就是让顾客购买风险降为零，而顾客购物的零风险实质是企业的“少风险”。
2、风险分散策略风险分散是企业通过开展多种风险活动，或将高风险活动与低风险活动进行恰当组合，以便总体风险分散到各个项目的策略。
大、中型零售企业具有一定的人、财、物资源优势，通过多种经营活动的优化组合，在资源优化配置的同时，有效地分散风险，使多项经营活动的风险总和小于单一经营活动或经营形成的总体风险。
（1）连锁经营，空间上分散市场风险。
连锁经营是大、中型商场实现低成本扩张的有效途径。
通过专业化、规模化的经营和管理，优化资本组合，实现企业规模效益，将企业单体规模扩张的市场风险在空间上有效地分散，赢得更为广泛的市场空间，从而增强企业稳定性，降低总体风险。
（2）业态互容，优势互补。
大、中型商场以其强大的实力包容其他零售业态，减少因业态单一而在经营项目、服务范围、服务对象上的局限性及市场压力。
业态包容主要有二种形式：一是大、中型商场通过资本扩张，在大商场外部从事其它业态经营，在空间上和业态上分散市场风险，使企业具有较强的市场适应性，并获得良好的发展空间。