班组日常管理制度.doc
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全活动日常管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全活动组织1. 班组安全活动由班组长负责组织，定期召开班前会、班后会，传达公司及上级部门的安全文件和通知。
2. 班组长应定期组织安全培训，提高员工安全技能和安全意识。
3. 班组长应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
三、安全活动内容1. 班前会：班前会应包括以下内容：（1）传达上级部门及公司安全文件和通知；（2）总结前一天的工作，分析存在的问题；（3）安排当天工作任务，强调安全注意事项；（4）检查员工个人防护用品佩戴情况。
2. 班后会：班后会应包括以下内容：（1）总结当天工作，分析存在的问题；（2）传达上级部门及公司安全文件和通知；（3）对当天发生的安全事故进行分析，提出防范措施；（4）对员工提出表扬或批评。
3. 安全培训：安全培训应包括以下内容：（1）安全生产法律法规；（2）公司安全管理制度；（3）岗位操作规程；（4）事故案例分析；（5）个人防护用品使用方法。
4. 安全检查：安全检查应包括以下内容：（1）设备设施安全检查；（2）现场作业安全检查；（3）消防设施检查；（4）个人防护用品检查。
四、安全活动记录1. 班组长应做好安全活动记录，包括班前会、班后会、安全培训、安全检查等内容。
2. 班组安全活动记录应真实、完整、准确，便于查阅。
五、奖惩制度1. 对积极参加安全活动的员工给予表扬和奖励；2. 对违反安全规定的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚；3. 对在安全活动中表现突出的员工给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如与国家法律法规及公司相关规定相冲突，以国家法律法规及公司相关规定为准；2. 本制度由班组长负责解释，如有未尽事宜，可由班组长提出修改意见，经公司批准后实施。
班组日常纪律管理制度
一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、纪律要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。
2. 服从班组长和上级领导的管理，积极参加各项活动，认真完成工作任务。
3. 上下班时间按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
请假需按规定办理手续。
4. 严格执行操作规程，确保安全生产。
不得违规操作，严禁酒后上岗。
5. 严禁在工作时间玩手机、聊天、看小说等与工作无关的事情。
6. 爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃或私自带走公司物品。
7. 保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
8. 服从班组长和上级领导的调配，不得擅自离岗或顶替他人工作。
9. 不得在工作场所吸烟、喝酒，不得在办公区域大声喧哗。
10. 不得泄露公司机密，不得利用职务之便谋取私利。
四、奖惩措施1. 对于遵守纪律、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于违反纪律、影响工作的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
3. 对于造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
五、监督与执行1. 班组长负责监督本班组纪律执行情况，定期向上级领导汇报。
2. 各部门负责人对所属班组纪律执行情况进行监督检查。
3. 员工有权对违反纪律的行为进行举报，公司对举报人予以保密。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
公司班组管理制度
公司班组管理制度一、总则1. 目的：为加强公司班组建设和管理，提高班组工作效率，强化团队凝聚力，充分发挥班组在公司生产和经营管理中的基础作用，特制定本班组管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门和班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组、管理班组等。
3. 原则：坚持以人为本、民主管理、精益生产、持续改进的原则，确保班组管理规范、有序、高效。
二、班组设置与职责1. 班组构成：班组由班组长和班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和协调工作，班组成员应积极参与班组事务，共同完成生产任务。
2. 班组职责：班组应按照公司分配的任务，完成生产、服务、技术研发、质量控制等具体工作，同时参与班组建设、安全生产、5S管理等活动。
三、班组管理与运行1. 班组长管理：班组长由公司任命或选举产生，负责班组日常生产管理、人员调配、技能培训、绩效考核等工作，定期向部门领导汇报班组工作进展。
2. 班组会议：班组应定期召开班组会议，讨论生产任务、安全事项、质量问题、班组建设等议题，形成决议并执行。
3. 班组文化：倡导团结友爱、互帮互助的班组文化，通过举办团队活动、培训交流等形式，提升班组成员的职业技能和团队协作能力。
四、班组绩效考核1. 绩效指标：根据公司发展战略和班组工作性质，设定合理、可量化的班组绩效指标，包括但不限于产量、质量、成本、安全、创新等。
2. 考核实施：定期进行班组和个人的绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等决策的依据，并及时向班组成员反馈，帮助其改进工作。
五、班组安全与环保1. 安全生产：班组应严格执行安全生产规章制度，落实安全责任制，开展安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
2. 环保管理：班组在生产过程中，应遵循绿色生产理念，遵守环保法规，控制污染物排放，积极参与资源节约和环境保护活动。
六、班组建设与改进1. 班组学习：鼓励班组成员开展岗位练兵、技术交流、课题攻关等活动，持续提升班组整体技术水平和解决问题的能力。
班组长日常时间管理制度
一、目的为提高班组长工作效率，确保生产任务按时完成，规范班组日常时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属员工。
三、时间管理制度1.上班时间（1）班组长及员工应按时到岗，不得迟到、早退。
（2）上班期间，班组长负责检查班组员工到岗情况，确保生产工作正常进行。
（3）上班期间，班组长应合理安排生产任务，确保生产进度。
2.工作时间（1）班组长应合理分配工作任务，确保员工在规定时间内完成生产任务。
（2）班组长应关注员工工作状态，发现员工工作不饱和或效率低下时，应及时调整工作任务。
（3）班组长应定期组织班组会议，总结生产经验，分析生产中存在的问题，并提出改进措施。
3.休息时间（1）班组长及员工应按规定享受休息时间，不得擅自占用休息时间。
（2）班组长应合理安排员工休息时间，确保员工身心健康。
（3）班组长应关注员工休息情况，发现员工疲劳工作时，应及时调整工作安排。
4.下班时间（1）班组长及员工应按时下班，不得擅自加班。
（2）下班前，班组长应检查生产现场，确保设备、工具、材料等物品摆放整齐，关闭电源、水源等。
（3）班组长应汇总当天生产数据，填写生产报表，为下一班次做好准备。
四、考核与奖惩1.考核（1）班组长及员工应按本制度规定的时间管理要求执行，考核部门将对班组长及员工的时间管理情况进行定期考核。
（2）考核结果将作为评优评先、薪酬调整的重要依据。
2.奖惩（1）对按时到岗、遵守时间管理制度、工作效率高的班组长及员工，给予表扬和奖励。
（2）对违反时间管理制度、影响生产进度、造成不良影响的班组长及员工，给予批评教育，情节严重的，将予以处罚。
五、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
班组日常规章制度内容
班组日常规章制度内容第一章绪论第一条为了维护班组的正常秩序，保障员工的工作环境和权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于班组内所有员工，凡进入班组工作的员工均应遵守本规章制度。
第三条班组全体员工应当互相尊重，互帮互助，团结协作，共同努力，做到有序高效地完成工作任务。
第四条班组领导应当严格执行本规章制度，加强管理，促进班组的发展。
第五条对于违反本规章制度的行为，将依据规定给予必要的纠正和处理。
第六条班组员工有权依据规章制度提出意见和建议，领导应当认真考虑并及时处理。
第二章岗位要求第七条每位员工必须认真对待自己的岗位，按照相关规定完成自己的工作任务，做到忠诚、勤奋和负责。
第八条员工必须按时上下班，不得擅自迟到早退，不得私自离岗，否则将受到相应的处罚。
第九条员工在工作期间必须集中精力，不得无故与他人聊天、打电话、玩游戏等影响工作的行为。
第十条岗位要求员工严格遵守生产安全规定，落实好安全生产措施，确保工作环境安全和员工身体健康。
第十一条员工在工作中必须服从领导的安排和指挥，不得随意违抗领导的命令，否则将受到相应的处罚。
第三章工作纪律第十二条员工必须遵守工作纪律，不得私自调换班次，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十三条员工在工作中必须保持良好的工作态度，保持工作场所的整洁，不得乱丢乱放和破坏公共财物。
第十四条员工不得利用工作之便谋取私利，不得与同事之间发生纠纷，不得利用单位资源谋取私人利益。
第十五条员工不得在工作中泄露公司的商业机密，不得私自与外界交流公司的重要信息。
第四章福利待遇第十六条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括工资、奖金、社会保险等，福利待遇的具体标准由公司领导根据员工的工作表现和岗位要求确定。
第十七条公司将为员工提供完善的培训机会，以提高员工的岗位技能和综合素质。
第十八条公司将为员工提供良好的工作环境和人性化的管理，使员工能够在舒适的环境下快乐工作。
第五章奖惩制度第十九条公司将根据员工的表现和工作成绩实行奖惩制度，优秀员工将受到适当的奖励，不良员工将受到相应的惩罚。
班组日常管理制度范本
班组日常管理制度范本一、总则为了加强班组管理，提高班组工作质量，确保安全生产，依据我国有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
二、班组组织结构1. 班组设班长一名，班员若干名。
班长由民主选举产生，报车间备案。
班员由班长提名，车间批准。
2. 班长负责组织、协调、监督本班组的日常工作，组织班员参加学习、培训，提高业务水平。
三、班组日常工作1. 班前会（1）班前会由班长主持，班员参加。
（2）班前会内容包括：检查劳保用品的穿戴情况，强调安全生产注意事项，布置当班工作任务。
（3）班前会时间控制在20分钟以内。
2. 班中工作（1）班员按照分工，认真执行工作任务，确保产品质量。
（2）班员在工作中，发现问题及时报告班长或车间负责人。
（3）班长负责监督、检查本班组的现场管理，确保生产现场整洁、有序。
3. 班后会（1）班后会由班长主持，班员参加。
（2）班后会内容包括：总结当班工作，分析存在的问题，提出改进措施。
（3）班后会时间控制在30分钟以内。
四、班组学习培训1. 班长负责组织班员参加企业组织的各类学习培训活动。
2. 班员应积极参加学习培训，提高自身业务水平。
3. 班组内部可组织经验交流、技术探讨等活动，促进班员之间的相互学习、相互帮助。
五、班组考核与奖惩1. 班长对班员的工作情况进行日常考核，记录班员的工作表现。
2. 车间对班长的工作情况进行定期考核，对优秀班长给予表彰和奖励。
3. 对表现优秀的班员，车间可给予表彰和奖励。
4. 对违反企业规章制度、工作不负责任的班员，车间可根据情况进行处理，直至解除劳动合同。
六、附则本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由车间另行制定补充规定。
本制度解释权归企业车间。
五型班组日常管理制度
第一章总则第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组和谐稳定发展，根据我国有关法律法规和公司规章制度，结合班组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、管理班组、技术班组、服务班组和其他各类班组。
第三条本制度旨在通过建立健全班组管理制度，规范班组日常行为，提高班组工作效率，增强班组凝聚力，确保班组各项工作任务顺利完成。
第二章组织架构第四条班组组织架构应遵循“民主集中制”原则，设立班组委员会，负责班组的全面工作。
第五条班组委员会由班长、副班长、组长、安全员、工会委员等组成。
第六条班组长是班组的负责人，负责组织实施本制度，领导班组开展各项工作。
第七条班组副班长协助班长工作，负责班组的日常管理。
第八条班组组长负责本组的具体工作，组织实施班长的工作部署。
第九条安全员负责班组的安全管理工作，确保班组安全生产。
第十条工会委员负责班组职工的权益保障工作，组织开展班组文化活动。
第三章日常管理第十一条班组日常工作应遵循以下原则：（一）坚持“以人为本”，关心职工生活，关注职工身心健康。
（二）坚持“预防为主”，强化安全管理，确保安全生产。
（三）坚持“质量第一”，提高产品质量，满足客户需求。
（四）坚持“效率优先”，提高工作效率，降低生产成本。
第十二条班组日常工作内容：（一）组织学习国家法律法规、公司规章制度和班组管理制度。
（二）制定班组工作计划，明确工作目标、任务和措施。
（三）开展班组安全生产、质量、效率等方面的培训。
（四）加强班组内部沟通，及时解决工作中遇到的问题。
（五）定期开展班组活动，增强班组凝聚力。
第十三条班组会议制度：（一）班组会议每周至少召开一次，由班长主持。
（二）会议内容主要包括：总结上周工作，布置本周工作；讨论班组管理、安全生产、质量、效率等方面的问题；听取职工意见建议。
（三）会议应做好记录，并及时向公司相关部门汇报。
第十四条班组考勤制度：（一）严格执行公司考勤制度，确保班组职工按时到岗、离岗。
班组日常管理制度(3篇)
班组日常管理制度（3篇）班组日常管理制度（通用3篇）班组日常管理制度篇1为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。
三、班组基础工作1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录：班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。
做到摆放整齐，物放有序。
5、搞好班容班貌，卫生区有分工。
四、生产管理1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。
材料备品堆放整齐，杂物不乱放。
2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态，做好事故预想。
班组日常管理制度篇2为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。
三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。
如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
班组日常工作安全管理制度
一、总则为加强班组安全管理，确保班组员工生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组员工安全意识，减少违章操作；3. 建立健全安全管理制度，确保安全生产措施落实到位；4. 保障班组生产工作顺利进行。
三、安全管理职责1. 班组长负责班组安全管理工作的组织实施，确保本制度得到有效执行；2. 班组安全员负责班组安全管理工作，协助班组长开展安全检查、隐患排查等工作；3. 每位员工都应严格遵守安全操作规程，自觉维护班组安全。
四、安全管理制度1. 安全教育制度1.1 班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识；1.2 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗；1.3 对违反安全操作规程的员工进行安全教育，提高其安全意识。
2. 安全检查制度1.1 班组长每周至少组织一次安全检查，对安全隐患进行排查；1.2 安全员每月至少组织一次全面安全检查，对安全隐患进行整改；1.3 发现安全隐患，立即上报，及时整改。
3. 安全操作规程1.1 严格执行国家和公司有关安全生产的法律法规、标准和规范；1.2 严格按照操作规程进行作业，确保作业安全；1.3 定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
4. 隐患排查治理制度1.1 班组每月至少组织一次隐患排查，对排查出的隐患进行整改；1.2 对重大隐患，立即上报，及时整改；1.3 对隐患整改情况进行跟踪，确保整改到位。
5. 应急预案制度1.1 制定班组应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程；1.2 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；1.3 发生突发事件时，立即启动应急预案，确保员工生命财产安全。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚；3. 对隐瞒事故、不报事故的，依法严肃处理。
班组日常安全管理制度
班组日常安全管理制度一、安全目标与责任1、明确班组的安全目标，例如“零事故、零伤亡、零隐患”，并将其分解为具体的阶段性指标。
2、班组长是班组安全的第一责任人，对班组的安全工作全面负责。
3、班组成员要严格遵守安全规章制度，履行各自的安全职责，对自己的工作行为和结果负责。
二、安全教育培训1、新员工入职时，必须接受班组级的安全教育培训，包括岗位安全操作规程、危险因素识别、应急处置措施等内容。
2、定期组织全体班组成员参加安全知识培训，提高安全意识和技能。
3、在工作中遇到新的安全问题或法规变化时，及时进行针对性的培训。
三、安全检查与隐患排查1、班组长每天上班前要对工作场所进行安全检查，包括设备、工具、环境等方面。
2、班组成员在工作过程中要随时关注身边的安全状况，发现隐患及时报告。
3、对检查出的安全隐患要及时记录，并制定整改措施，明确责任人及整改期限，确保隐患得到及时消除。
四、设备与工具管理1、建立设备和工具的台账，定期进行维护和保养，确保其性能良好、安全可靠。
2、操作人员必须经过培训，熟悉设备和工具的操作规程，严禁违规操作。
3、在使用设备和工具前，要进行检查，确保其正常无故障。
五、劳动防护用品管理1、按照工作需要，为班组成员配备符合标准的劳动防护用品。
2、班组成员必须正确佩戴和使用劳动防护用品，不得随意丢弃或损坏。
3、定期检查劳动防护用品的使用情况，及时更换损坏或过期的防护用品。
六、作业现场管理1、保持作业现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。
2、设立明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
3、对危险区域进行隔离和防护，防止无关人员进入。
七、应急管理1、制定班组的应急预案，明确应急处置流程和人员分工。
2、定期组织应急演练，提高班组成员的应急响应能力。
3、在工作场所配备必要的应急救援器材和设备，并定期检查维护。
八、事故处理1、当发生安全事故时，班组长要立即报告上级，并组织现场救援，保护事故现场。
2、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，分析原因，总结教训，落实整改措施。
班组日常规章制度内容包括
班组日常规章制度内容包括第一章总则第一条为了规范班组的管理，维护工作秩序，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各班组的日常管理工作。
第三条班组长是班组的主要负责人，负责组织协调班组的生产经营和管理工作。
第二章班组成员的权利和义务第四条班组成员有权依法享有与其身份和职责相符的权利。
第五条班组成员有义务服从公司及班组的管理，维护公司的利益，维护班组的团结稳定。
第六条班组成员应当严格遵守公司和班组的规章制度，服从管理，不得擅自违反规定。
第七条班组成员应当积极参与班组的集体活动，发挥团队精神，共同完成工作任务。
第三章班组的生产经营管理第八条班组长负责制定班组的生产计划，安排生产任务，并确保任务按时、按质完成。
第九条班组长应当合理组织生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十条班组长应当加强对员工的技术培训和管理，提高员工的工作技能和综合素质。
第十一条班组长应当做好生产现场的安全管理工作，确保生产安全。
第四章班组的文明建设第十二条班组成员应当积极弘扬社会主义核心价值观，树立正确的人生观、世界观和价值观。
第十三条班组成员应当注重自身修养，保持文明礼貌，遵纪守法，不得有违法违纪行为。
第十四条班组成员应当勇于承担社会责任，关爱他人，团结互助，建设和谐班组。
第五章班组的奖惩制度第十五条班组设立奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励。
第十六条班组设立惩戒机制，对违反规章制度的员工进行处理。
第十七条班组奖惩制度应当公平公正，依法依规实施。
第六章附则第十八条本规章制度实施后，如有需要修改，应当经班组全体成员讨论通过，并报公司领导审核。
第十九条对于不服从规章制度、严重违纪违法或者对公司和班组利益造成严重损害的员工，公司有权予以解雇。
第二十条本规章制度自颁布之日起正式实施。
以上为班组日常规章制度内容，望各班组成员遵守执行，共同维护班组的和谐稳定，实现共同发展的目标。
机务班组日常管理制度
一、总则为加强机务班组的管理，提高工作效率，确保设备安全运行，特制定本制度。
本制度适用于本班组所有成员，全体成员应严格遵守。
二、组织架构1. 班组长：负责班组全面工作，组织实施本制度，协调班组内部及外部关系。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，负责设备维护保养、故障排除等工作。
3. 操作员：负责设备操作、巡检、维护保养等工作。
4. 储备人员：协助班组长和技术员完成工作任务，学习相关知识和技能。
三、工作职责1. 班组长职责：（1）组织召开班前、班后会，传达上级指示，布置工作任务。
（2）检查设备运行状况，确保设备安全运行。
（3）协调班组内部及外部关系，解决班组工作中遇到的问题。
（4）组织班组培训，提高成员技能水平。
2. 技术员职责：（1）负责设备维护保养、故障排除等工作。
（2）制定设备维护保养计划，监督执行。
（3）指导操作员进行设备操作和巡检。
（4）收集设备运行数据，分析设备运行状况。
3. 操作员职责：（1）按照操作规程进行设备操作。
（2）负责设备巡检，发现问题及时上报。
（3）做好设备维护保养工作。
（4）参与班组培训，提高自身技能水平。
4. 储备人员职责：（1）协助班组长和技术员完成工作任务。
（2）学习相关知识和技能，为班组发展储备人才。
四、工作制度1. 班前会制度：班前会由班组长主持，传达上级指示，布置工作任务，检查设备运行状况，确保设备安全运行。
2. 班后会制度：班后会由班组长主持，总结当天工作，分析存在问题，提出改进措施，布置次日工作任务。
3. 设备巡检制度：操作员负责设备巡检，每天不少于两次，发现问题及时上报。
4. 设备维护保养制度：技术员负责制定设备维护保养计划，监督执行，确保设备正常运行。
5. 培训制度：班组长组织定期开展班组培训，提高成员技能水平。
五、奖惩制度1. 表彰先进：对在工作中表现突出的个人或集体给予表彰。
2. 纪律处分：对违反制度、影响工作秩序的个人或集体给予纪律处分。
3. 安全生产奖：对安全生产工作成绩突出的个人或集体给予奖励。
班组日常巡检管理制度范本
班组日常巡检管理制度一、目的和原则为了确保生产设备的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，预防和减少设备故障，班组应严格执行日常巡检制度。
日常巡检应遵循全面、细致、及时、准确的原则，做到预防为主，防治结合。
二、巡检内容和要求1. 巡检内容（1）设备运行状况：检查设备是否运行平稳，有无异常声音、振动、温度变化等现象。
（2）设备外观：检查设备及周围环境是否清洁，有无油污、锈蚀、漏油、漏水等现象。
（3）安全设施：检查安全防护装置是否完好，有无松动、脱落、损坏等现象。
（4）操作人员：检查操作人员是否按操作规程操作，有无违反规定的行为。
2. 巡检要求（1）巡检时间：班前、班中、班后各进行一次巡检，确保设备始终处于良好状态。
（2）巡检记录：填写巡检记录表，详细记录巡检时间、地点、内容、发现问题及处理情况。
（3）发现问题：发现设备故障、隐患或其他不安全因素，应立即采取措施，并及时报告班长或上级。
（4）处理问题：对一般性问题，可在现场进行处理；对较大问题，应由班长组织人员进行处理。
三、巡检纪律1. 巡检人员应认真履行职责，不得擅离岗位，确保设备安全运行。
2. 巡检人员应遵守劳动纪律，按时完成巡检任务，不得无故迟到、早退。
3. 巡检人员应保持巡检记录的真实性、完整性，不得弄虚作假。
4. 巡检人员应互相监督、互相学习，共同提高巡检水平。
四、奖惩措施1. 对认真执行巡检制度，及时发现和处理问题，避免事故发生的班组和个人，给予表扬和奖励。
2. 对不认真执行巡检制度，导致设备故障或事故发生的班组和个人，给予批评和处罚。
3. 对违反巡检纪律，迟到、早退、弄虚作假的班组和个人，给予批评和处罚。
五、制度执行与修订1. 本制度自发布之日起执行，如有与本制度不符的，以本制度为准。
2. 班组应根据实际情况，制定具体的巡检计划和措施，报班长或上级审批。
3. 班组应定期对巡检制度进行修订，以适应生产发展的需要。
4. 班组应定期对巡检人员进行培训，提高巡检水平。
检修班组日常管理制度
一、总则为了加强检修班组的管理，提高检修质量，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、检修班组人员管理1. 检修班组人员必须具备相应的技能和专业知识，持证上岗。
2. 检修班组人员应严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
3. 检修班组人员应积极参加各类培训，提高自身技能水平。
4. 检修班组人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
三、检修班组设备管理1. 检修班组应建立健全设备管理制度，确保设备完好、运行正常。
2. 检修班组应对设备进行定期检查、保养，发现故障及时上报，并采取措施进行处理。
3. 检修班组应做好设备台账管理，对设备的使用、维修、更换等情况进行详细记录。
4. 检修班组应合理使用设备，避免浪费，提高设备利用率。
四、检修班组现场管理1. 检修班组应严格执行现场安全操作规程，确保检修作业安全。
2. 检修班组应保持现场整洁，合理摆放工具、材料，不得随意堆放杂物。
3. 检修班组应加强现场监督，确保检修作业按照规定程序进行。
4. 检修班组应做好现场清洁工作，确保检修完成后现场无污染。
五、检修班组工作流程管理1. 检修班组应严格按照检修计划进行作业，确保检修任务按时完成。
2. 检修班组应做好检修记录，详细记录检修时间、内容、人员等信息。
3. 检修班组应加强沟通协作，确保检修过程中各部门之间的信息畅通。
4. 检修班组应定期召开班前会、班后会，总结经验教训，不断提高检修质量。
六、奖惩制度1. 对检修班组在工作中表现突出、成绩优异的，给予表扬和奖励。
2. 对检修班组在工作中存在重大失误、违规操作的，给予批评教育，情节严重的，按规定予以处罚。
3. 对检修班组在工作中发生安全事故的，严格按照事故处理规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
化工厂班组日常管理制度
化工厂班组日常管理制度一、班组组织结构1. 明确班组内的组织架构，包括班组长、副班组长、安全员、技术员等职务。
2. 班组长负责班组全面管理工作，副班组长协助班组长工作，并在班组长缺席时代行其职责。
3. 安全员负责班组安全监督，技术员负责技术指导和培训。
二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或旷工。
2. 工作期间不得擅自离岗，确有需要应向班组长请假并得到批准。
3. 班组成员应着装整洁，佩戴必要的安全防护用品。
三、安全生产1. 班组成员必须遵守安全生产规章制度，执行安全操作规程。
2. 定期进行安全教育和应急演练，提高安全意识和应急处理能力。
3. 发现安全隐患应立即上报，并采取措施防止事故发生。
四、工作流程1. 班前会：班组长组织召开班前会，布置当天工作任务，强调安全注意事项。
2. 班中检查：班组长或指定人员对工作进度和安全状况进行监督检查。
3. 班后总结：班后召开总结会，评估工作完成情况，总结经验教训。
五、设备管理1. 班组成员应熟悉设备操作规程，正确使用和维护设备。
2. 定期对设备进行巡检，发现问题及时上报并记录。
3. 保持设备清洁，防止设备因污染或损坏而影响生产。
六、物料管理1. 严格按照物料管理制度进行领用、使用和存放。
2. 物料使用应遵循节约原则，避免浪费。
3. 物料存放应分类明确，标识清晰，便于存取和管理。
七、环境卫生1. 保持工作区域整洁，定期清理工作台面和地面。
2. 垃圾分类存放，定期处理，防止环境污染。
3. 鼓励班组成员参与环境改善活动，提高环保意识。
八、考核与激励1. 建立班组考核机制，定期对班组成员的工作表现进行评估。
2. 对表现优秀的班组成员给予表彰和奖励，激励班组成员积极工作。
3. 对违反管理制度的班组成员进行批评教育，必要时进行处罚。
九、沟通与协调1. 班组成员之间应保持良好的沟通，相互协作，共同完成生产任务。
2. 班组长应定期与上级管理部门沟通，反馈班组工作情况和员工意见。
班组日常工作管理制度
班组日常工作管理制度
一：勤务制度
1：作息时间，除执行应急抢修及值班备勤任务外，班组维护人员按公司规定时间上下班，自觉遵守，不迟到，不早退；
2：值班备勤，值班人员根据部门总体安排进行值班备勤，期间认真履行职责，遵守值班备勤纪律，保持通信畅通，高度警惕，坚守岗位，保证车辆技术装备状况良好，随时参与处置应急事件；
3：着装规范，工作时间内，维护人员严格按照公司规定进行着装，自觉维护公司的良好形象，所有人员外出作业时必须穿着反光背心等安全防护用品；
4：请销假制度，严格执行请销假制度，工作期间外出向班长报告，经批准后方可离队，严禁事后请假，杜绝私自外出现象发生，不请假外出者严肃处理；
5：内务卫生，按照公司规定整理内务，办公室保持清洁干净，物品摆放有序，自觉主动维护办公场所卫生整洁，建立内务整理制度，每日制定人员对内务情况进行整理；
6：车辆管理，为加强车辆管理，确保行车安全，实行车辆钥匙集中保管制度，维护车辆外出时填写（国信公司派车单）外出作业。
二：出勤维护制度
为提供工作效率，确保工作安全，班长必须不定期对安全施工，现场处置，施工作业及施工完成等情况进行督导，出勤人员还需对沿途及施工区域周边交通设施进行核实，对存在问题的交通设施做到先
期处置，上报情况，整理登记。
三：安全施工作业制度
应急抢险人员在施工期间严格按照《道路作业现场交通安全设施设置规范》设置相关安全防护设施，佩戴安全防护装备，按照流程施工。
四：周，月例会制度
班组每周召开一次例会，通过例会反映问题，促进沟通，奖优惩劣，以会代训，加强学习，形成一个良好的互动工作机制。
五：完成上级交办的其他任务
严格按照部门工作思路，制定班组工作计划，按质按量完成部门交办各项工作任务。
生产班组一日管理制度范本
一、总则为加强生产班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
本制度适用于本厂所有生产班组。
二、工作目标1. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 提高产品质量，减少次品率。
3. 保障生产安全，防止事故发生。
4. 培养员工良好的工作习惯和职业道德。
三、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，协调解决生产过程中遇到的问题。
2. 组员：按照班组长安排，完成各自岗位工作。
四、一日工作流程1. 早晨班前会（1）班组长召开班前会，传达上级指示，明确当日生产任务、质量要求、安全注意事项等。
（2）组员汇报个人工作情况，提出问题及建议。
（3）班组长对组员进行工作指导，确保生产顺利进行。
2. 生产过程（1）组员按照生产计划，完成各自岗位工作。
（2）班组长巡查现场，检查生产进度、产品质量、设备运行状况等。
（3）发现异常情况，立即采取措施予以解决。
3. 午休（1）组员保持休息，确保精力充沛。
（2）班组长巡视休息区域，确保休息环境整洁、安全。
4. 下午生产（1）班组长召开班后会，总结上午生产情况，布置下午生产任务。
（2）组员按照任务要求，继续完成各自岗位工作。
（3）班组长巡查现场，检查生产进度、产品质量、设备运行状况等。
5. 班后工作（1）班组长召开班后会，总结当日生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）组员做好设备清洁、保养工作，确保设备正常运行。
（3）班组长检查组员离岗情况，确保生产现场安全。
五、考核与奖惩1. 考核内容：生产效率、产品质量、安全生产、团队协作等方面。
2. 奖惩措施：（1）对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
（2）对违反规定、影响生产秩序的，给予批评教育或处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由生产部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由厂部另行规定。
发电厂班组日常管理制度
第一章总则第一条为了加强发电厂班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和发电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于发电厂所有班组。
第三条班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保发电厂安全、稳定、高效运行。
第二章组织机构与职责第四条班组组织机构1. 班组长：负责班组全面工作，组织实施本制度，确保安全生产。
2. 班组成员：按照岗位职责，完成各项工作任务。
3. 班组安全员：负责班组安全管理工作，监督检查安全生产。
第五条班组长职责1. 组织学习国家有关安全生产法律法规和发电厂规章制度。
2. 制定班组工作计划，组织实施。
3. 组织开展班组安全教育培训，提高班组安全意识。
4. 检查班组安全生产状况，及时发现和消除安全隐患。
5. 组织班组开展安全活动，提高班组安全素质。
6. 协调班组与其他部门的工作关系。
7. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条班组成员职责1. 遵守国家有关安全生产法律法规和发电厂规章制度。
2. 按照岗位职责，完成各项工作任务。
3. 参加班组安全教育培训，提高安全意识。
4. 及时报告安全隐患和事故。
5. 协助班组长完成各项工作。
第七条班组安全员职责1. 负责班组安全管理工作，监督检查安全生产。
2. 参加班组安全教育培训，提高安全意识。
3. 发现安全隐患，及时报告班组长和相关部门。
4. 参与事故调查和处理。
第三章安全生产管理第八条班组安全生产管理原则1. 预防为主，防治结合。
2. 严格执行安全生产规章制度。
3. 重视班组安全文化建设。
4. 强化安全责任，落实安全措施。
第九条安全生产规章制度1. 班组安全生产责任制。
2. 安全操作规程。
3. 安全生产检查制度。
4. 事故报告、调查和处理制度。
5. 安全教育培训制度。
第十条安全生产检查1. 班组长每月至少组织一次班组安全生产检查。
2. 安全员每天对班组安全生产情况进行监督检查。
3. 发现安全隐患，及时整改。
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班组日常管理制度7
班组日常管理规范
为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。
1、分公司班组日常安全管理规范
1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。
1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。
相关记录在各班组填写。
1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。
1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。
1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。
1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。
2、分公司班组日常生产管理规范
1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。
1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。
3、分公司班组日常现场管理规范
3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。
3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。
安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。
3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。
3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。
临时工着装统一配发的工作服。
4、分公司班组日常劳动纪律管理规范
4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。
4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。
4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。
4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。
上级部门、领导到访，必须进行出入登记。
5、分公司班组日常热线、服务管理规范
5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。
遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。
5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。
如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。
5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。
接受采访，需相关领导授权。
6、分公司班组日常稽查管理规范
6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。
发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。
6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。
及时举报违规用热现象。
7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范
7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。
7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，
延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。
7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。