煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度

定期考核
定期对企业的安全生产标准化工作进行考核，了解企业在安全生产方面的实际情况和存在的问题。
评估效果
通过对安全生产标准化实施前后的效果进行评估，了解实施安全生产标准化的实际效果，为进一步改进和完善提供依据。
02
文明生产管理制度
文明生产管理的概念与目标
概念
文明生产管理是指通过规范生产现场，优化作业环境，提高生产效率，保障员工健康与安全的管理活动。
03
对文明生产管理表现优秀的班组和个人给予奖励，对不达标或
存在问题的班组和个人进行批评或处罚。
03
煤矿班组安全管理
煤矿班组安全管理的特点与难点
• 煤矿班组安全管理的特点 • 以班组长为核心：煤矿班组安全管理以班组长为领导，依靠班组成员的共同努力，通过建立健全的安全管
理体系，确保煤矿安全生产。 • 安全意识培养：注重培养班组成员的安全意识，通过定期开展安全教育、培训和考核，提高每个员工对安
煤矿班组安全管理的案例分析
案例一
某煤矿班组开展“人人都是安全员”活动，鼓励每个员工发现并报告安全隐患和问题，对于提出有效建议的员工给予奖励。这一活动提高了员工的安全意识和参与度，减少了事故的发生。
案例二
某煤矿班组在执行爆破作业时，发现炸药存放不当，存在安全隐患。班组成员及时报告并协助处理，避免了事故的发生。此案例展示了班组成员对安全管理的认真态度和责任心。
煤矿班组职业健康与环境保护的实施办法
制定标准
制定煤矿班组职业健康与环境保护的标准和规范。
加强培训
加强员工职业健康与环境保护的培训教育。
定期检查
定期对煤矿班组进行职业健康与环境保护检查。
及时整改
对检查出的问题及时整改，消除职业健康与环境隐患。

煤矿班组管理制度范文(4篇)

煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。

第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。

第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。

第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。

第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。

第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。

第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。

第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。

第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。

第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。

第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。

第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。

第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。

班组文明生产管理制度

班组文明生产管理制度一、总则为了规范班组的生产管理，提高生产效率，保障员工安全，推动企业持续发展，制定本班组文明生产管理制度。

二、班组职责1.班组必须严格按照企业的生产计划和安全要求进行生产管理。

2.班组负责落实并完善企业的安全生产管理制度和操作规程。

3.班组负责组织、协调和监督班组成员的工作，确保生产任务的完成。

4.班组必须密切关注生产过程中的安全隐患，并及时采取措施解决。

5.班组负责培训新进员工，并做好安全教育和事故预防工作。

三、班组成员的权利和义务1.班组成员有权要求获得必要的安全防护设备和培训。

2.班组成员有责任严格遵守企业的安全生产管理制度和操作规程。

3.班组成员应积极参与安全生产工作，提出安全隐患并及时报告。

4.班组成员应自觉遵守工作纪律，确保工作质量和生产效率。

5.班组成员应相互协作，互相帮助，共同完成生产任务。

四、安全生产管理1.班组必须建立和完善安全生产工作制度和操作规程，并定期进行评估和更新。

2.班组负责对生产设备和工作场所进行巡查和维护，确保其正常运行和安全。

3.班组负责组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急能力。

4.班组要积极主动地发现和排除安全隐患，保障员工的人身安全。

5.班组负责对生产过程中的事故进行调查和分析，并采取措施防止再次发生。

五、文明生产管理1.班组成员要以文明的态度对待工作，严禁违反职业道德行为。

2.班组负责监督和培养班组成员的工作纪律和良好的职业道德。

3.班组负责创建和维持良好的班组工作氛围，创造积极向上的生产环境。

4.班组要加强对员工的行为规范教育，提高员工的文明素质。

5.班组负责对违反文明生产管理制度的行为进行纪律处分并记录。

六、工作记录和汇报1.班组负责记录和汇报班组的生产情况，包括生产数量、质量、安全隐患等。

2.班组要及时向上级汇报工作进展和存在的问题，寻求解决方案。

3.班组要配合企业的巡检和审核工作，提供必要的支持和协助。

七、奖惩制度1.对于严重违反安全生产和文明生产管理制度的人员，将依照企业的规定给予相应的纪律处分。

煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度

仅供参考[整理]
安全管理文书
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
日期：__________________
单位：__________________
第1 页共3 页
仅供参考[整理]
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度（一）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。

（三）班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。

（四）作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

（五）作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。

（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。

（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。

（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。

（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。

第 2 页共 3 页
仅供参考[整理] 安全管理文书
整理范文，仅供参考！
日期：__________________
单位：__________________
第3 页共3 页。

班组安全质量标准化和文明生产管理制度（三篇）

班组安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保工作场所的安全和质量，促进文明生产管理，提高班组生产效率，制定本班组安全质量标准化和文明生产管理制度。

第二条本制度适用于班组内的所有成员和相关人员。

第三条班组成员应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格遵守本制度。

第二章安全质量标准化管理第四条班组成员必须具备相应的安全知识和技能，且必须定期接受安全培训。

第五条班组成员应当严格执行各项安全操作规程，不得违规操作。

第六条班组成员在工作中如发现任何安全隐患和质量问题，必须立即向班组负责人报告，不得隐瞒和掩盖。

第七条班组成员应当使用符合要求的安全防护装备，如无特殊情况，不得擅自卸下。

第八条班组成员应当按照规定的工艺流程和操作规范进行工作，不得私自修改。

第九条班组成员在工作中如发现产品质量不合格，必须立即停止工作并进行整改，直至问题解决后方可继续工作。

第三章文明生产管理第十条班组成员应当遵守生产现场的各项规定，保持生产环境整洁和有序。

第十一条班组成员应当文明用语，禁止辱骂、恐吓和歧视他人。

第十二条班组成员应当遵守工作时间，不得私自早退或迟到，不得擅自离岗。

第十三条班组成员应当保持良好的职业道德，并遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十四条班组成员不得随意使用或浪费工作资源，如发现资源浪费问题，应及时整改。

第四章管理与监督第十五条班组负责人负责对班组成员进行管理和监督，及时发现和解决问题。

第十六条班组负责人应当将班组安全质量标准化和文明生产管理制度及时传达和落实到位。

第十七条对于安全和质量问题，班组负责人有权停工整改，必要时可以向上级报告。

第十八条对于违反本制度的班组成员，将按照公司规定进行相应的处罚。

第十九条班组成员有权向上级或相关部门举报违法违规行为，举报人的合法权益将得到保护。

第五章附则第二十条本制度的解释权归公司所有。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

班组安全质量标准化和文明生产管理制度（二）是组织和规范班组安全、质量和生产活动的一套规章制度，目的是确保班组在工作中遵守安全、质量和文明生产的要求，保障员工生命财产安全、提高产品质量和保护环境。

煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度

煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，规范煤矿生产秩序，保障生产安全，提高工作效率，根据《煤矿安全规章》等有关法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产的各班组，班组成员应严格遵守本制度的规定。

第三条煤矿班组应建立安全生产标准化和文明生产管理制度，确保安全生产和文明生产。

第四条围绕“安全第一、预防为主”的原则，班组负责人要加强安全管理、督促员工严格遵守安全规定，做好安全生产工作。

第五条煤矿班组要加强文明生产管理，营造良好的生产环境，提高班组员工的工作积极性。

第六条煤矿班组要按照国家有关法律法规和规范要求，进行生产经营活动。

第七条煤矿班组应定期检查落实安全生产和文明生产管理制度情况，做好相关记录，确保制度有效实施。

第八条煤矿班组要加强与其他相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产和文明生产。

第二章安全生产管理第九条煤矿班组要建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。

第十条煤矿班组要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十一条煤矿班组应定期检查安全设施设备的完好情况，及时修复或更换有问题的设备。

第十二条煤矿班组要建立完善的生产安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。

第十三条煤矿班组要做好安全事故预案，提高应急处置能力，确保生产过程中能够迅速处置紧急情况。

第十四条煤矿班组要加强事故调查和分析工作，总结经验教训，完善安全管理措施。

第十五条煤矿班组要按照有关规定建立健全事故统计和报告制度，确保事故信息的及时报送。

第十六条煤矿班组要做好安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。

第十七条煤矿班组要建立安全生产档案，做好相关记录，以备查阅。

第三章文明生产管理第十八条煤矿班组要建立文明生产管理制度，坚持“文明生产、文明待人、文明交往”的原则。

第十九条煤矿班组要加强员工的文明素质培养，倡导文明礼仪，规范工作作风。

选矿厂班组安全标准化管理制度范文(3篇)

选矿厂班组安全标准化管理制度范文为加强安全标准化建设，提升班组安全保障能力，特制定本制度。

一、班组长为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任，是夯实安全基础性工作的直接推动者。

二、进一步规范员工操作行为，每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认，积极创建安全标准化班组。

三、班组长必须组织和实施“班中三查”，包括设备、工艺、流程、安全措施等，及时发现和消除事故隐患。

四、严格执行班前交接班制度，当班工作时间内完成工作任务，实现“三无”：作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。

五、完善定点定置管理，不断优化安全作业环境。

六、设备、设施、综合完好率____%，安全保护装置齐全可靠，合格率____%。

七、劳动保护用品穿戴正确，按要求持证上岗并正确佩带胸牌。

八、作业现场物料摆放整齐，无杂物，搞好文明生产。

九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。

选矿厂班组安全标准化管理制度范文（2）一、总则为了加强矿厂班组的安全管理，确保工作人员的生命安全和身体健康，遵守相关法律法规，提高工作效率和质量，制定本安全标准化管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于矿厂班组的安全管理工作，包括但不限于工作岗位、作业程序、设备管理、应急预案等方面。

三、安全责任制1. 矿厂班组负责人是班组的安全责任人，应全面负责班组的安全管理工作，确保各项安全规定的贯彻执行。

2. 矿厂班组负责人应指派专人负责安全管理工作，明确各岗位的安全责任和义务。

四、作业程序1. 在进行任何作业之前，必须进行相关的安全培训，并掌握作业规范和操作流程。

2. 作业人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，确保安全作业。

3. 作业必须按照规定的程序进行，不得擅自更改或省略环节。

4. 在作业过程中，如发现安全隐患或异常情况，应立即暂停作业，并及时向上级汇报。

五、设备管理1. 矿厂班组应对所使用的设备进行全面的安全检查和维护，保证设备的正常运行。

2. 设备的操作人员必须经过专业培训并持证上岗，严禁未经培训和未持证的人员操作设备。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产管理制度为更好地促进班组质量标准化建设，搞好安全生产、文明生产，，按照质量标准化规定结合班组实际，特制定以下班组管理规定。

一、安全质量标准化生产班组管理制度1、各个班组要对照“煤矿安全质量标准化”标准每天严格进行自检，发现问题及时整改，并向队部汇报。

2、当班班长对当班工程质量负直接责任，检查每位员工工序操作质量，协调施工中出现的工程质量问题。

3、工作前班组长必须对班组所管辖范围进行全面安全检查，岗位操作人员必须对自己职责范围进行安全检查。

4、各班组员工在进行岗位操作时，必须严格按照煤矿安全质量标准化标准操作。

每完一道工序操作，均必须进行质量自检工作。

只有本道工序质量合格，方可移交下一道工序操作。

5、严格执行岗位操作工之间的互相检查、班组之间的互相检查、班后检查、生产中的巡回检查等，及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。

6、对未按质量标准化进行生产和隐患整改的，对相关责任人每人罚款100元。

二、文明生产班组管理制度1、当班班长对当班的文明生产负直接责任，负责检查每位员工文明生产行为及现场文明生产质量管理。

2、所有地点的文明卫生必须做到地面平整、无污泥积水、无杂物、无浮煤矸、无废旧设备等3、工作现场有材料必须分类码放整齐，材料具体做到能上架的上架，长短不一的材料要一头齐，工具码放整齐。

4、各种管理制度、岗位责任制齐全、完整，牌板应统一、悬挂整齐；5、避灾路线牌、道路指示牌、职业危害警示牌等齐全、完整，牌板应统一、悬挂整齐；6、设备涮漆工作前必须进行除锈、除尘，颜色标准统一。

7、风水管路严禁出现跑、冒、滴、漏等现象。

8、沉淀池、水沟定期清理，不得出现淤满，水沟缺盖板现象。

9、所有的电缆及小线严格按照标准吊挂整齐，作到“横平竖直”，卫生清洁，不准落地，无交叉。

备用软管和电缆要盘放整齐。

10、班组未按文明生产制度执行的，对相关责任人每人罚款100元。

煤矿班组安全质量标准化管理制度（四篇）

煤矿班组安全质量标准化管理制度一、目的和依据为了加强煤矿班组的安全质量管理，确保安全生产，提高工作质量，根据《煤矿安全法》和相关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于煤矿各班组的安全生产和质量管理工作。

三、主要内容1. 班组安全责任（1）班组领导应严格遵守煤矿安全法律法规和企业安全制度，严格执行安全生产措施，确保生产安全。

（2）班组领导应对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

2. 安全检查及隐患整改（1）班组领导应每日对所管辖区域进行安全检查，发现隐患要及时报告并采取相应措施。

（2）发现隐患后，班组负责人应组织人员及时进行隐患整改，并确保整改到位。

3. 安全设备维护（1）班组领导应定期检查和维护所使用的安全设备，确保其完好有效。

（2）发现安全设备故障或失效时，应立即进行维修或更换。

4. 安全操作规程（1）班组领导应制定具体的安全操作规程，并进行培训和宣传，确保员工熟知并严格遵守。

（2）对于新员工，班组负责人要进行专门的培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和安全知识。

5. 安全生产记录（1）班组领导应做好安全生产记录，包括每日的安全例会、安全检查、隐患整改等情况。

（2）对于发生事故或事故隐患的情况，班组负责人要及时报告，并进行调查、追责和整改。

6. 质量管理（1）班组负责人要对所辖区域的工作质量进行严格把控，确保生产的产品符合质量要求。

（2）对于质量问题，班组负责人要及时调查处理，并采取相应措施，确保类似问题不再发生。

7. 培训和考核（1）班组负责人要定期开展安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。

（2）对于安全责任制不落实或质量问题频发的班组，要进行严肃处理，并进行相关学习和培训。

四、责任和措施对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规和企业制度进行相应处罚，并追究其相关责任。

五、附则本管理制度必须严格遵守，任何形式的违反都将受到相应的处罚。

同时，制度应与实际情况相结合，不断改进和完善。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。

工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。

设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。

班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

安全质量标准化、文明生产管理制度（四篇）

安全质量标准化、文明生产管理制度安全质量标准化是指将安全和质量作为企业生产经营管理的基本要求，通过制定和实施一系列相关的标准和规范，保障企业产品和服务的安全和质量。

文明生产管理制度是指企业为了提高生产过程中的文明程度，减少对环境的污染和对员工的伤害，制定和实施的一系列管理制度和措施。

它主要包括文明生产行为规范、危险源防控制度、环境保护制度、职业卫生制度等。

安全质量标准化和文明生产管理制度的具体内容如下：1. 安全质量标准化的内容：- 产品质量标准：制定产品的质量标准和检验方法，确保产品的合格率和稳定性。

- 生产工艺标准：确定生产工艺和工艺参数，确保产品生产过程的安全性和稳定性。

- 设备安全标准：建立设备安全使用标准和设备维护保养标准，确保设备的正常运行和使用安全。

- 人员管理标准：制定员工职责和管理要求，培训员工的质量意识和安全意识。

2. 文明生产管理制度的内容：- 文明生产行为规范：规定员工在生产过程中应遵守的行为规范，如不乱丢废弃物、不乱破坏环境等。

- 危险源防控制度：制定针对不同危险源的防控措施，保障员工和环境的安全。

- 环境保护制度：规定企业对环境的保护要求，包括减少废气、废水、废物排放等。

- 职业卫生制度：建立员工职业健康管理制度，包括工作场所的卫生和职业病防控等。

通过安全质量标准化和文明生产管理制度的建立和执行，企业可以提高产品的质量和安全性，减少对环境的污染和对员工的伤害，实现可持续发展和社会效益的最大化。

同时，也能提升企业的竞争力和形象，得到政府、客户和消费者的认可和信赖。

安全质量标准化、文明生产管理制度（二）是一种规范和管理企业生产过程中安全质量和文明生产的制度。

安全质量标准化系统是指企业根据国家或行业相关的安全、质量标准，建立和实施一整套的安全质量控制措施，确保生产过程中产品的安全性和质量可靠。

文明生产管理制度是指企业为了保护环境、节约资源、保障职工权益等方面，在生产过程中制定了一系列的管理制度，以确保生产过程的文明化、规范化和可持续发展。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度(三项管理制度)

班组安全生产标准化和文明生产管理制度（三项管理制度）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》从业人员素质班组管理、班组安全建设对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

一、班组安全建设(一)强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施;(二)加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。

二、班组制度建设建立并严格执行下列制度：(一)班前会和交接班制度;(二)班组安全生产标准化和文明生产管理制度;(三)学习制度;(四)民主管理班务公开制度;(五)安全绩效考核制度。

三、班组组织建设(一)每个班组至少配备1名群众安全监督员(不得由班组长兼任)(二)班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动(三)开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动;建立表彰奖励机制(四)建立班组长选聘、使用、培养机制(五)赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权四、班组现场管理(一)班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。

(二)严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。

(三)组织班组正规循环作业和规范操作。

(四)实施班组工程(工作)质量巡回检查，严格工程(工作)质量验收。

五、文明生产管理规定(一)井下巷道文明生产区城划分:1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。

2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责。

矿山安全标准化班组安全生产综合管理制度

班组安全生产综合管理制度
1.每个班组应设置班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人。

2.班组长是班组的第一责任人，对班组工作全面负责。

3.若班组长不在岗时，由班组长指定1名临时负责人。

4.若兼职安全员不在岗时，由班组长指定1名安全代管
人员。

5.班组长在每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。

支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

6.班组应认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对更换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。

班组安全教育后，应认真作好记录。

7.要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。

班组无力解决的隐患，应及时向部门领导报告。

8.班组应开展周安全例会、月安全例会，活动的内容包括：总结、交流安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

9.在生产过程中，要经常进行现场安全巡回检查。

10.班组应推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

11.班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告。

12.加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。

半成品、成品、各种工器具及工具柜等应合理放置，做到通道畅通、场地整洁、安全文明生产。

煤矿班组安全管理制度(4篇)

煤矿班组安全管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组安全管理，确保矿井安全生产，保护员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产管理实践经验，制定本制度。

第二章班组安全管理体制第二条煤矿班组安全管理实行班组长负总责、全员参与、分级负责的班组安全管理体制。

班组长负责本班组的安全管理，全员参与安全管理工作，通过分级负责的管理方式确保安全规章制度的落实。

第三章班组安全生产措施第三条煤矿班组定期进行安全生产措施策划，并根据实际情况制定年度安全生产计划。

班组长负责组织安全生产措施的制定和实施，并全员参与其中。

第四条班组在安全生产措施方面要特别注重以下几个方面：（一）配备齐全的安全生产设备和工具，确保设备的正常运行。

（二）定期对安全设施进行检查维修，确保其完好。

如发现安全设施损坏，应立即上报维修。

（三）健全应急管理措施，制定应急预案，进行应急演练。

（四）严格执行消防工作制度，确保消防设施的正常使用和管理。

第四章班组安全生产责任第五条班组长是班组的安全生产责任人，负责组织、协调和监督本班组的安全管理工作。

第六条班组长的主要职责包括：（一）组织落实国家和企业的安全生产法律法规、规章制度和技术标准。

（二）组织编制和完善本班组的安全生产责任制、工作方案、操作规程、技术手册等安全管理制度。

（三）组织开展安全教育培训活动，提升员工的安全意识和技术素质。

（四）制定和组织实施本班组的安全检查、隐患排查和事故调查工作。

（五）及时处理和上报本班组的安全事故、隐患和紧急情况。

第七条班组全体员工是班组的安全生产主体，应当树立安全第一的理念，自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全管理工作。

第五章安全生产培训第八条班组应定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和技能水平。

第九条安全生产培训内容包括但不限于：（一）国家和企业的安全生产法律法规、规章制度和政策。

（二）本班组的安全生产制度、工作方案和操作规程。

（三）安全操作技能和应急处理方法。

煤矿文明生产管理制度

煤矿文明生产管理制度篇一：矿井文明生产管理办法公司发〔2022〕112号关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》的通知公司所属各单位、各施工项目部：为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升公司整体形象，特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。

附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法2022年9月5日抄送：集团公司办公室，安监部。

新华公司办公室2022年9月2印发（共印30份）附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法一、矿井文明生产标准1.责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m某0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm），2.物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。

物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm某200mm。

3．在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。

4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。

5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。

6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统一、各种参数内容齐全)。

7．采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。

《煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度》

《煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度》xx年4月1日为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础，和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。

根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。

一、指导思想构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故查处前面。

核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。

二、工作目标通过开展煤矿安全生产标准化（以下简称煤矿标准化）动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全矿标准化工作上台阶。

三、工作要求强化安全风险预控。

坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。

坚持对较大风险实行挂牌督办制度，科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报，在验收完毕后再行销号。

强化隐患排查治理。

根据新标准要求，修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系，进一步明确隐患排查治理工作流程。

对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改，安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。

强化安全质量达标。

始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求，从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。

煤矿班组安全生产管理制度(三篇)

煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。

第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。

第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。

第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。

第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。

第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。

第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。

第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。

第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。

第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。

（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。

（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。

（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。

（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。

第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。

（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。

（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

班组安全生产标准化和文明生产管理制度概述班组是企业生产过程中的基本单位，是安全生产和文明生产管理的重要组织。

为了保障员工的安全和企业的可持续发展，制定班组安全生产标准化和文明生产管理制度十分必要。

安全生产标准化职责1.班组长是本班组安全生产的直接责任人。

2.班组长应当认真履行班组安全生产责任，制定班组安全生产计划和措施，做好本班组安全生产工作。

3.班组成员应当认真履行班组安全生产职责，参与班组安全生产管理。

管理体系1.班组应当建立完善的安全生产管理体系，包括领导机构、工作责任制、安全生产管理制度、配备合格的安全生产设施和设备等。

2.班组应当设立安全生产管理专职人员，配备必要的安全生产设备。

安全生产标准1.班组应当制定班组安全生产标准化考核指标，并将其纳入班组绩效考核体系。

2.班组应当建立安全生产标准化考核档案，每年进行安全生产标准化考核。

安全培训1.班组应当定期开展员工安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2.班组应当加强安全教育和安全宣传，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。

文明生产管理职责1.班组长是本班组文明生产的直接责任人。

2.班组长应当认真履行班组文明生产责任，制定班组文明生产计划和措施，做好本班组文明生产工作。

3.班组成员应当认真履行班组文明生产职责，参与班组文明生产管理。

管理体系1.班组应当建立完善的文明生产管理体系，包括领导机构、工作责任制、文明生产管理制度、配备必要的文明生产设施、设备等。

2.班组应当设立文明生产管理专职人员，配备必要的文明生产设备。

文明生产标准1.班组应当制定班组文明生产标准化考核指标，并将其纳入班组绩效考核体系。

2.班组应当建立文明生产标准化考核档案，每年进行文明生产标准化考核。

环保管理1.班组应当加强环境保护，定期对设备和生产场所进行维护保养和清洁，严格控制大气、水质等污染物的排放。

2.班组应当加强资源节约，优化生产工艺，降低能耗和物料消耗，实现轻量化生产。