管理就要常回头看看
2024年卓有成效的管理者第三章心得体会和感悟
2024年卓有成效的管理者第三章心得体会和感悟第三章：心得体会和感悟作为一名卓有成效的管理者，我认识到管理不仅仅是一项技术，更是一种态度和修行。
在过去的学习中，我深刻领悟到了管理的核心理念和方法，也从实践中积累了宝贵的经验。
下面，我将就本章的内容，分享我对于管理的心得体会和感悟。
首先，作为管理者，我们要善于以人为本。
在管理过程中，无论是与员工还是与同事的沟通交流，我们应该始终以尊重和关心对方为前提。
只有真正理解和关注员工的需求和感受，才能建立起良好的信任关系。
同时，我们也需要善于发现员工的潜能和优势，将其充分发挥出来。
因为只有让员工感到满意和有成就感，才能激发他们的工作激情和创造力，提高整个团队的绩效。
其次，作为管理者，我们要善于倾听和沟通。
在决策和解决问题的过程中，我们不能只听取自己的声音，而要充分听取员工和同事的意见和建议。
每个人都有自己独特的观点和经验，他们的智慧和创意可能会让我们受益匪浅。
因此，作为管理者，我们应该保持开放的心态，积极倾听各方的声音，及时调整自己的决策和行动。
此外，在与员工和同事的沟通中，我们也需要注重细节和情感。
通过倾听和沟通，我们能够更好地理解他人，增进彼此之间的信任和理解，从而提升团队的合作效率和凝聚力。
再次，作为管理者，我们要善于激励和培养员工。
员工是企业最重要的资产，他们的能力和表现直接关系到整个团队的绩效和成就。
因此，作为管理者，我们应该善于发现员工的潜能和优势，并为其提供适合的培训和发展机会。
通过培养和激励，我们能够帮助员工不断成长和进步，带来更好的业绩和效益。
同时，我们也要善于激发员工的工作激情和创造力。
通过给予他们更多的自主权和支持，我们可以帮助他们释放潜能，创造出更具价值的结果。
因此，激励和培养员工是管理者必备的核心技能。
最后，作为管理者，我们需要保持学习和成长的心态。
管理是一个不断学习和成长的过程，我们不能停留在已有的经验和知识上，而要保持开放的心态，主动寻求新的信息和知识。
读书分享职场跃迁的60个管理思维
读书分享职场跃迁的60个管理思维管理思维是职场成功的关键，它涵盖了领导、决策、沟通、团队合作等多个方面，对于职场跃迁至关重要。
在这篇文章中，我们将分享60个管理思维，帮助职场人士更好地提升自己的管理能力，实现职场跃迁。
第一部分：领导力1.善于倾听和反思：领导者需要善于倾听下属的意见和建议，并随时反思自己的行为和决策，不断提升自己的领导能力。
2.勇于承担责任：领导者需要勇于承担责任，勇敢面对困难和挑战，为团队树立榜样。
3.重视团队建设：领导者要重视团队的建设和培养，懂得激励和激励团队成员，使团队朝着共同目标努力。
4.善于引导和激发：领导者要善于引导和激发团队成员的潜能，让他们展现更好的表现。
5.不断学习和提升：领导者要不断学习和提升自己的管理能力，拓展视野，保持竞争力。
6.善于沟通和协调：领导者需要善于沟通和协调，与下属建立良好的沟通桥梁，解决矛盾和问题。
第二部分：决策力7.清晰目标和规划：在决策之前，要制定清晰的目标和规划，明确职场方向和发展路径。
8.全面分析和权衡：在做出任何决策前，要进行全面的分析和权衡，考虑各种可能的情况和后果。
9.善用数据和信息：决策者要善于收集和利用数据和信息，做出科学的决策。
10.敏锐洞察和预判：决策者要有敏锐的洞察和预判能力，对市场、行业和个人发展趋势做出准确的判断。
11.勇于决断和执行：在全面分析和权衡的基础上，要勇于做出决断并付诸行动，确保决策的落地执行。
12.极速决策和行动：在市场竞争激烈的环境下，决策者要具备极速决策和行动的能力，迅速应对市场变化。
第三部分：沟通能力13.善于倾听和理解：沟通者要善于倾听和理解对方的意见和需求，建立良好的沟通基础。
14.清晰表达和表达：沟通者要清晰地表达自己的观点和意图，确保沟通的准确性和有效性。
15.灵活应变和调整：沟通者在与不同的人交流时，要根据对方的情况做出灵活的应变和调整。
16.尊重差异和接纳：在沟通过程中，要尊重他人的差异和接纳他们的观点，建立和谐的关系。
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。
例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。
____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
____一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。
目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。
根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。
我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。
在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。
然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。
因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。
做管理，是以制度管人，以感情留人，不要弄反了（经典好文）
做管理，是以制度管人，以感情留人，不要弄反了（经典好文）1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。
但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
管理的本质就是这六件事
管理的本质就是这六件事管理的本质就是这六件事，搞懂你也可以当领导！很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。
【1】让事有人干，让人有事干——解决人与事结合的问题。
人人有事干，事事有人负责，结果有人追究，偏差有人纠正，这个就是管理者最基本的任务，至于公司的风险以及其它不能确定的事，不是下面人考虑的问题，而是决策层考虑的问题。
【2】让战略落地，人人头上有目标——解决公司经营目标的问题。
就是把老板的想法转化成战略，把战略一级级的转化为可具体操作的事情，然后完成一件件的事情，从而实现目标。
【3】如何把钱分得更合理——解决人的积极性问题。
这个是管理者比较头痛的问题，因为有很多时候，管理者没有决策权，这个权力主要在老板那里，所以，管理者必须从现实角度出发，提出合理的建议，让老板接受，如果这件事做不好，管理肯定是没有效率的。
【4】建立自动自发的机制——解决系统的经营模式问题。
任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式，不可能天天变来变去的，所以，管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统，比如约束机制，检查机制，纠偏机制，风险预警机制等等，只有把这个系统建立起来了，管理者才可能有点轻松的味道。
【5】让钱转开圈——解决现金流的问题。
没有现金流的企业管理不叫管理，叫天天崔债，所以，不管是是乐视的危机，还是众多企业的倒闭，绝大多数是在这个问题上出了问题，如果钱转不圈了，管理就无从谈起。
【6】让物合理的流动起来——解决业务供应链的问题。
这个是围绕着业务链来展开的一项工作，从采购到成品的输出，直到消费者接纳产品并把产品转移到消费者财权那里，这个物的流动才算完成，不管是物流，还是供应，还是仓储，无不围绕这件事而展开的。
什么是管理员工的重点？（看看有没有人敢提问？）什么是员工管理的重点？——在上海一家公司解答经理提问有人说管理公司，就是管理核心团队，有人说管理公司就是管理员工的行为，有人说管理公司就是管理员工的态度，有人说管理公司就是管理员工的能力。
一流的管理者，请每天必须思考6个问题，很有价值
一流的管理者，请每天必须思考6个问题，很有价值
用正确的方法做不正确的事，和用错误的方法做正确的事，结果是一样的，前者情况更加糟糕；
不愿意听取别人意见的人，听力最差；
不要害怕别人反对，记住，风筝是逆着风飞到天上的。
那么，为了做好管理工作，管理者每天要进行以下思考：
1、经常自我反省、审视一下，在管辖范
围内的人、时、物有没有资源浪费，或无效运
作的情况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上级
或公司的不对。
数落上级或公司
3、接受上级交代的任务时，在没有尝试
执行前，绝不说不可能，办不到。
学会尝试在下结论
4、每天找出一件需要突破、创新的事情，
动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
突破自我
5、当工作没能顺利完成时，对上级要能
承担责任，并且不在上级面前数落下级的不是。
不推卸责任
6、做任何事情之前，先考虑一下目标和
方向是否一致。
目标和方向要一致
管理三情：（1）、领导有请（2）、管理无情（3）、制度绝情；
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘；
只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力；文化和制度只有相互匹配，企业的管理才能发挥到极致。
企业有三种不可缺少的活动要抓：（1）、创造性的活动（2）、标准化的活动（3）、把创造性转换为标准化的活动。
带团队，一定要背熟下面这8大口诀：第一：管理是盯出来的，技能是练
带团队，一定要背熟下面这8大口诀：第一：管理是盯出来
的，技能是练
带团队，一定要背熟下面这8大口诀：
第一：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
第二：没做好就是没做好，没有任何借口。
第三：不是没办法，而是没用心想办法，用心想办法，就一定会有办法。
第四：结果不好，就是不好，不找借口。
第五：取是能力，舍是境界。
第六：努力赞美别人，就是复制别人的优点。
第七：细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
第八：先计划再行动，服从绝对不会错。
员工不一定会做你希望的事，但一定会做你要检查的事。
要解决员工执行力的问题，必须从管理出发。
如果你的团队执行力不行，员工主动性差，做事拖拖拉拉，没有反馈，也达不到预期。
可以购买我们的执行力课程，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管理课程。
管理最经典十句话
管理最经典十句话1. “人管人累死人，制度管人管好人。
”例子：你看咱公司，之前靠我一个人管来管去，累得半死，效果还不好，现在有了完善的制度，一切都有条不紊的，这不就是制度的厉害之处嘛！2. “管理就是沟通、沟通、再沟通。
”例子：哎呀，就像那次项目，大家要是多沟通沟通，也不至于出现那么多问题呀，沟通多重要啊！3. “管理没有绝对的对错，只有合适不合适。
”例子：你说上次那个决策，有人觉得对有人觉得错，其实不就是看适不适合当时的情况嘛，哪有那么绝对的呀！4. “好的管理是让平凡的人做出不平凡的事。
”例子：咱部门那些同事，看着普普通通，但是在好的管理下，都能发挥出巨大的能量，做出让人惊叹的成绩，多神奇！5. “管理就是把复杂的问题简单化。
”例子：之前那事儿多复杂呀，但是经过巧妙的管理，一下子就简单清晰了，这就是管理的魅力呀！6. “管理者的首要任务是培养人。
”例子：你瞧人家那领导，把培养人当作首要任务，怪不得人家团队那么厉害呢！7. “管理就是激发人的善意。
”例子：那次大家齐心协力完成任务，不就是因为管理激发了我们内心的善意和积极性嘛！8. “有效管理就是关注细节。
”例子：就像做那个方案，一个小细节没注意到，可能就全功尽弃了，管理可不就得关注细节嘛！9. “管理就是平衡的艺术。
”例子：资源分配、人员协调，这不都得平衡嘛，就像走钢丝一样，得掌握好那个度，这就是管理的艺术啊！10. “管理的本质是服务。
”例子：当领导的要是能把员工当成服务对象，那员工能不拼命干吗？这才是管理的本质呀！我觉得这些关于管理的话真的都特别经典，能让人深刻理解管理的内涵和重要性，在实际管理中运用好这些话，能起到事半功倍的效果呢！。
柳传志的名言名句语录
柳传志的名言名句语录1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去试3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。
4--孩子大，生起来就费劲。
5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
6--企业要发展，周边的环境极为重要。
一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。
那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。
对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。
而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。
到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。
今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。
因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。
7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。
这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与pc在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。
第三部分是地基，也就是机制文化等。
在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。
对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。
所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。
职场中“向上管理的”的7条心得
职场中“向上管理的”的7条心得
1、和领导建立良好的关系，这是向上管理的基础。
尽可能了解他们的需求和期望，并积极寻求合作机会。
千万不要和领导有敌对的情绪。
2、给你的领导提供解决方案，当你面临问题或挑战时，不要只抱怨或反映困难，而是提供可行的解决方案。
招你过来就是解决问题的，就是填坑的，这也是你的价值点。
向上级展示你的主动性和解决问题的能力。
3、和上级保持透明沟通，这点非常关键。
不要埋头苦干，及时向上汇报，工作进展、项目进度，确保你们之间信息透明和同步，让领导有把控感和安全感。
4、掌握重点和优先事项，理解上级的重点和优先事项，并确保你的工作与之一致。
这有助于你展示自己的价值，并更好地满足组织的目标。
5、自我管理能力，向上管理并不仅仅是与上级沟通，也包括管理自己的时间、任务和情绪。
展示出良好的自我管理能力，自己先做一个情绪稳定的职场人，有助于赢得上级的信任和尊重。
6、敬重和尊重上级，向上管理需要尊重上级的权威和决策。
无论你是否同意某个决策，都要以尊重的态度对待上级。
不要觉得领导是“傻XX”，凡是能做上领导位置的，都是有两把刷子的。
学会多看别人的长处。
7、寻求反馈和成长机会，积极寻求上级的反馈和指导，以改进自己的工作表现。
同时，表达你的学习愿望和寻找成长机会，领导都会看在眼里，记在心里，等时机成熟，把握好机会，乘风而上。
优秀班主任班级管理心得总结范文5篇
优秀班主任班级管理心得总结范文5篇班主任心得体会1时间过的好快，一晃又到了六月底，暑假也到了，小朋友能够放假了。
此刻回头看看，这几个月所经历的风风雨雨，有过辛酸，也有过开心，所以的一切都浮此刻眼前，眼泪也不住的流了下来。
6月底的时候，我的心境很复杂，自我总有一些说不出的感受。
有一句话这样说：“日久深情。
”真的很舍不得这些可爱的孩子。
一个学期即将结束，我送走了大二班小朋友，也要对这个学期的工作进行总结一下。
一、教育教学工作1、认真备课，提前做好备课工作备课是确保教育活动能顺利完成的前提。
上课时所需要准备的一些材料会尽量满足幼儿。
每次教案都会认真写，做到目标明确、条理清晰。
2、细致、认真地做好每一个孩子的观察记录对于这一点，我虽然已经工作了快一年，但我发现自我的观察力不够，会重视一些表现好的小朋友，而对那些比较内向的小朋友却忽视了。
由于我的忽视，我们班这学期发生了两次事故，其中这两个小朋友都被送医院，缝了几针，从这个角度来说，我的遇见本事不够，观察力也不够。
我会在今后努力改善自我的缺点。
3、做好幼小衔接工作这学期是本班幼儿在幼儿园生活的最终一个学期了。
孩子从幼儿园到小学，是人生道路上的第一个转折点。
由于生活上的骤变以及课目的繁重，很多孩子入小学后出现疲劳、害怕等情景，称为困难期”。
所以，本学期我们从保育和教育两方面同时着手来帮忙孩子构成过渡。
有意识地多向孩子介绍一些小学里的生活、学习情景。
使他们对学习生活有必须的了解，并盼望自我做个小学生，从思想上做好入学准备。
幼儿早上背来，练习保管好自我的文具盒、手工作品等物品，午时背回家去，自我整理书包。
养成良好的学习习惯，培养自理本事。
经常布置简单的家庭作业，培养幼儿的任务意识。
经过一学期的努力，班级大部分幼儿能够较认真的完成教师每次交给的任务，在与同伴的合作中能够用较灵活的方式较好的与同伴进行游戏，小朋友比较团结。
二、环境创设环境是为教育教学活动服务的。
由于我们幼儿园搬迁的原因，我们幼儿园没有固定，并且使用的教室都是别的幼儿园用过的，所以在环境方面没有好好的布置。
做管理要先理后管，到底“理”什么？优秀管理者都这么做
做管理要先理后管，到底“理”什么？优秀管理者都这么做有人说，做管理就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术。
做管理要先理后管，把以下五件事理顺，做管理不再是难事。
【1】制度理顺想管住员工，留住员工，一定要从公司的制度上着手。
制定符合公司发展，符合留人的企业制度才是根本。
很多领导人有时候对员工的离职也很无助。
他们说自己辛辛苦苦培养了一个员工，员工却离开了自己。
员工离开，很大程度上跟公司的制度有很大关系，有能力的员工薪水得不到提升，职位得不到提高，他就会另谋高就。
【2】目标理清团队的目标来自于公司整体的战略目标。
如果想管好人，让员工毫无后顾之忧的去工作，除了解决好员工的吃住基本需求外，还要给员工下一个明确的目标，让他知道该往哪方面努力。
目标不清晰，员工一头雾水，也干不好工作。
【3】风险理低做什么事都有风险，开公司有风险，员工干工作也有风险。
特别是在车间、工厂工作的一线工人，如果机器操作有误，就会对人身安全造成危害。
作为管理人员，一定要把提前理清，把风险降低到最低，保障员工在一个安全的工作环境下工作。
一旦员工身心健康出现问题就是大问题。
【4】流程理快流水线工作之所以节省时间，产量高，是因为形成了固有的流程。
员工只需要按照规定的流程去做就行，如果行政办公工作也能够有固定的工作流程版本，那么任何一个员工经过培训以后都可以干好。
在管理中，领导很省心，不用来一个新员工，再教一遍。
【5】信息理畅有时候管理处于不顺畅的状态，跟信息不畅有很大的关系，影响工作的推进。
对于公司下达的指令，管理人员要起到上传下达的作用，让下属在第一时间内把上面的政策理清弄明白，才不至于干工作糊里糊涂。
人最怕的是，自己不知道自己干的啥，还硬往前冲。
108个管理金句
1. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2. 从营销视角看，形象要走在能力的前面。
3. 用最优秀的人培养更优秀的人。
4. 企业目标必须成为全体员工的共同意志。
5. 差错发生在细节，成功取决于系统。
6. 奖励什么，就会得到什么。
7. 少即是多，管得少些，得的就会多些。
8. 多几分钟准备，少几小时麻烦。
9. 分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。
10. 业绩自动折旧，升职必先升值。
11. 人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。
12. 做人要求实，做事要求成，做工要求质。
13. 战略越精炼，就越容易被彻底执行。
14. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
15. 顾客购买的不是商品，而是解决问题的方法。
16. 谁能创造稀缺，谁就拥有权力。
17. 唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
18. 优秀的产品，一定不是为所有人服务的。
19. 四力模型：定位力，产品力，营销力，执行力。
20. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
21. 选拔干部，看人品，看能力，还要看斗志。
22. 如果想造就一个强大的公司，那么，就要先学会打造强大的中层。
23. 领导他人是建立自己与他人间的可信度。
24. 将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键。
25. 高情商就是既尊重他人的面子，又尊重他人的利益。
26. 组织赋予员工以力量，员工回报组织以业绩。
27. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
28. 成本控制的实质并非缩减，而是预防。
29. 战略聚焦，简化管理。
30. 首先做研究者，其次才做管理者。
31. 工作要有敬畏心，奖励要有仪式感。
32. 不能用手脚的勤快代替思维的懒惰。
33. 高明的领导者总是创造条件，让下属快乐工作，享受工作。
34. 创新：让团队想象力瞄准最正确的目标。
35. 好奇心是探索未来的动力。
36. 赋予创新项目一个不同凡响的使命，以激发团队创造力。
37. 政从正来，智从知来，财从才来，位从为来。
管理十三条
管理十三条
一、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；
二、没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口；
三、不是没办法而是没用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已；
四、结果不好，就是不好；
五、没有执行力，就没有竟争力；
六、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；
七、执行力不讲如果，只讲结果；
八、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；
九、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；
十、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报；
十一、敢于负责任，才能担重任，简单的才是有效；
十二、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；
十三、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己岗位，慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理严字当头！。
管理六字箴言：反复抓、抓反复!
管理六字箴言：反复抓、抓反复！从大量的公司案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功公司的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。
是的，管理就是这么简单。
学到让你轻轻松松党领导！作为公司的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具、新模式，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。
是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！公司导入新工具、新方法、新模式，都是理，但不通过管，是无法让这些新概念、新理论、新方法、新工具、新模式产生效果的，不能产生效果的新概念、新理论、新方法、新工具、新模式不如不导入，不但不能为公司的发展起到助力作用，反而有可能成为公司进一步发展的枷锁。
所以这个担心是多余的，因为从大量的公司案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功公司的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。
是的，管理就是这么简单。
管理，理在先，管在后，理就是根据公司的实际情况（包括人员的能力、运营流程、公司性质、产品实现过程、市场定位、产品定位等）将公司的各项工作理顺、理清，以确保各项工作都能按照既定的规定开展，这就需要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩，为后面的管确定依据、标准，以确保后面的管实现“有法可依、有法必依”，俗话“无规矩不成方圆”，规矩就靠“理”形成的、建立起来的，若理不清楚、理不顺，形成的规矩还不如没有规矩；管就是根据公司内部的法规通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环，让公司内部的法规在公司内部得到真正有效的落实，让公司内部的法规在公司内部真正落地生根出效益，所以管不是一朝一夕的事情，更不是三两天的事情，更不是三分热度的事情，也不是三天打鱼两天晒网的事情，管是反复进行、持续不断的事情，所以管需要坚持、需要持久、需要在管中强化理、需要在管中反思与改进，俗话“无规矩不成方圆”，方圆就是在理顺、理清之后靠“管”形成的。
管理是盯出来的读后感
管理是盯出来的读后感
《以管理是盯出来的》是一本由李开复所著的管理类图书，书中以作者自身的管理经验和观点为基础，深入探讨了管理的本质和要领。
在阅读完这本书后，我深受启发，对于管理这一概念有了更深入的理解和认识。
首先，书中提到了管理的本质是盯出来的，这意味着管理者需要时刻关注和监督团队的工作进展和成果。
管理者不能只是坐在办公室里发号施令，而是要亲自参与团队的工作，了解每个成员的工作情况，及时发现问题并加以解决。
这种“盯”的方式，可以有效提高团队的工作效率和质量，使团队成员更有责任感和执行力。
其次，书中还强调了管理者需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
管理者不能只是一味地下达指令，而是要善于倾听团队成员的意见和建议，与他们进行有效的沟通和交流。
同时，管理者还要懂得如何激励和激发团队成员的工作热情，让每个人都能充分发挥自己的潜力，为团队的发展和目标的实现贡献力量。
另外，书中还提到了管理者需要具备良好的决策能力和应变能力。
在工作中，管理者经常会面临各种各样的挑战和问题，需要能
够迅速做出正确的决策，并且能够灵活应对各种突发情况。
只有这样，团队才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更大的成功。
总的来说，通过阅读《以管理是盯出来的》，我对于管理这一
概念有了更深入的理解和认识。
管理不仅仅是一种技能，更是一种
艺术，需要管理者具备全面的素质和能力。
只有不断学习和提升自己，才能成为一名优秀的管理者，带领团队取得更大的成就。
我会
将书中的理念融入到自己的工作中，不断完善自己，提高自己的管
理水平，为团队的发展和壮大贡献自己的力量。
小学作业管理常态化工作总结
小学作业管理常态化工作总结时间过得真快，转眼间这段时间的作业管理工作就要结束了。
回头看看，我们团队在这个过程中付出了不少心血，虽然也遇到了一些麻烦，但总体上还是有了不少收获。
为了总结经验和找出不足之处，我想把这段时间的工作做个全面回顾。
工作概况学期初，我们就设定了作业管理的目标，希望通过规范化的流程提升学生的学习效果，同时也减轻家长的压力。
我们关注的重点主要是作业的布置规范、反馈的及时性，以及家校沟通的畅通。
我们的目标是让学生在学习上有更多自主的空间，真正做到“以生为本”。
为此，我们采取了一些措施，比如优化作业内容、明确要求、制定管理制度，提升教师们的责任感。
团队内部的交流也变得更加频繁，定期开会分享经验和问题，确保每位老师都能在这个过程中成长。
主要成就与亮点在这段时间，我们在作业管理上取得了不少积极的进展。
举个例子，在一次数学作业中，我们试用了“分层次作业”这个策略，结果学生的参与度和完成率都显著提升。
针对不同能力的学生，我们设计了不同难度的题目，让每个孩子都能找到适合自己的挑战和成就感。
在与家长的沟通方面，我们也有了不少进展。
组织了几场家长会，向他们介绍我们的作业管理目标和方法，得到了不少理解和支持。
家长们反馈说，孩子的学习习惯改善了，作业也变得有趣多了。
这种良好的互动让家长更信任学校的工作，同时也让学生在家中得到了更好的支持。
老师们之间也积极参与互听课和评课的活动，大家分享各自的管理经验。
在这种氛围里，每个人不仅提升了专业素养，也增强了团队的凝聚力。
遇到的问题与解决方案当然，尽管我们取得了一些成果，但在作业管理过程中也遇到了一些问题。
有些学生的作业完成情况仍然不理想，甚至出现了抄袭的现象。
经过分析，我们发现这主要是因为部分学生缺乏独立思考能力，对作业内容理解不够透彻。
因此，我们决定通过小组合作学习和同伴互评的方式，激励学生间的互动与讨论，帮助他们更好地理解作业要求。
还有，家长的参与度不够。
项目管理培训心得体会
项目管理心得通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。
现将我对项目管理的理解总结如下。
项目管理是项目管理在领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。
项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。
同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。
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管理就要常回头看看
我们曾经提到总结要及时，常回头看看是总结的一个必要环节，我们走过了一段路程之后，要回头看看我们的脚印正不正，看看我们走的，如果是相对比较正，偏离比较少，那么我们人生的价值就会提高很多。
虽然也能达到一个目标，但是我们的脚印是走的弯弯曲曲歪歪斜斜，我们人生就付出很高昂的成本。
有一本书《人生成本论》，就是很多人一生过来，可能相对的比较潇潇洒洒，有些人就非常艰难曲折，企业也是这样。
在它的成长过程当中，有的企业虽然不能说一帆风顺，但是在成长的过程当中较少的有波折，有的企业九死一生，做的非常艰难，这样的话，我们对一个企业的投入和产出就是不相称的。
我们总结这一段经历，就会为下一段提供指导和借鉴，使我们下一步工作当中或者后面的工作当中能够少走弯路，或者基本不走弯路，这样的话对企业发展、降低成本、获取更大的收益有很大好处的。
我们常回头看看，主要看哪些呢？主要是看哪些不该做的做了，徒劳无益，这在我们企业当中、个人人生当中都会遇到这样的问题，我们做这些事情可能做的太多了，并不是做少了，前面提到那句话在这里强调一下，不是我们做的事情太少了，而是我们想做的事太多了，人生之所以不成功，甚至越出名的人越不容易成功就在于这个问题。
不是我们做的事情太少，而是我们想做的事情太多了，如果我们能集中精力把应该做的事情做到了，不
应该做的不去做，哪些不该做的做了徒劳无益，筛选出来。
哪些不该设的设了，人浮于事，我们有些企业为了好看，多设了很多的部门，其实部门职责并不明确，甚至和其他部门自相矛盾，互相扯皮，这样的机构最好不设，以免人浮于事。
哪些不该用的用了，纯属浪费，我们在调动一项资源的时候，要看这项资源对我们企业的效益是不是有关，现在企业，特别是正在快速发展中的企业，问题都非常的严重，很多的企业是因为当前效益相对比较好，会掩盖管理当中的许多问题，使企业家、管理者看不到问题的所在，从主观上感觉到这不是挺不好，还需要什么管理，哪儿有什么问题，我效益不错，比对门企业效益好多了，他这样想。
其实飞速发展中的企业在扩张中的企业都会面临这样的问题，管理跟不上，人才跟不上，这个时候因为选了一个好的产品，现在市场容量还没有饱和，在这个产品前期还可以获得超额利润，这个时候企业日子相对比较好过，有利益有钱花，但是埋下了很多在管理方面的一些隐患，如果这个企业一直处于良性循环的过程当中，这个企业是可以依靠惯性来推动的，在惯性的推动下，在相当一段时间里做得很好，但是如果这个情况发生办法，或者市场发生变化，或者现在遇到金融危机，这个企业马上把这些问题全部暴露出来，使得这个企业不能够再继续的前进，甚至于在一瞬间就完了。
很多企业在一个非常鼎盛时期完的，
就是因为这个原因。
我们在调动一项资源的时候，就要看这个资源对我们的效益是不是有关系的，所以很多企业付出，包括老板和高级职业经理人的付出，很多事情跟直接效益没有关系的，不该用的用了很多的资源，这就是我们要常回头看看哪儿繁琐了。
除了实实在在资源、资本以外，还要看一些做的事情，我们所设的流程等等，是不是真的有必要。
这是常回头看看哪儿烦琐了。