管理者常犯的11个错误心得集锦
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前言:
2014年5月16日,公司安排16人去阜阳市参加了名仕领袖学院管理培训课程,学习了余世维博士主讲的《管理者常犯的11个错误》专题课程。其中参加培训的中层管理人员有14人,为了便于大家学习,现将参加该课程学习中层管理人员的学习心得整理刊出,以供大家分享。
《管理者常犯的11个错误》学习总结
热电车间陈磊
5月16日,我有幸参加了公司组织的管理课程学习,内容是余世维博士讲授的《管理者常犯的11个错误》,听完课程自己收获颇多,感觉对自己的工作很有帮助,而且在回来的路途中,秦总给我们分享了他的学习收获,更让自己受益很多。
余博士的这个课程主要给我们讲解了管理者常犯的11个错误:拒绝承担个人责任;未能启发工作人员;只重结果,忽视思想;在公司内部形成对立;一视同仁的管理方式;忘了公司的命脉利润;只见问题,不看目标;不当老板,只做哥们儿;未能设定标准;纵容能力不足的人;眼中只有超级巨星。听了课程之后,我感觉余博士所讲述的这11个错误其中有几点错误自己也经常性犯。
自己在工作中,经常性有这种思想,做好自己的工作就行了,但是作为部门主管不能只做好实际工作,更要带好队伍,为企业培养优秀人才。不仅是我自己,在公司里有很多领导都有这样的想法,只是考虑到自己部门内部的工作是否顺利,而阻挡了很多年轻人成长的脚步,不愿意把部门内部好的人才推举出去,怕耽误自己部门内部的工作,这其实是领导的失职。如果不能为公司培养人才,注入新鲜血液,那么企业如何能长久发展?这就要求我们在工作中,敢于给年轻人发挥的空间和平台,不要怕他们犯错,要积极引导年轻员工去创造未来,更不要有怕年轻人夺权的思想,要把自己的经验和技能传授给他们,为他们的前进铺设好道路。
目前在公司内部存在部门局限性,只为自己部门的利益考虑而忽视了这个公司的大局,这种现象目前在公司里尤为突出。部门领导只考虑到自己部门的运行稳定,利益优先,而忽视了这个生产环节的连续性。每个部门既是一个独立运转的载体也是承上启下的服务单位,但现在很少有部门拥有服务其他部门的意识。整个生产是个整体,一个部
门做的再好也不能为公司带来大的效益,只有大家相互服务相互帮助积极协作,才能把公司的生产开好,消耗降低,利润最大化。公司整体共赢才是最终的目标。
公司目前处于经济发展的困难时期,但很多领导及部门却没有利润意识。公司的发展、员工的工资福利等都是和公司利润挂钩的,公司没有利润一切都是空谈。我们所有的工作都应该围绕公司利润这一最终目的去做才对,而现在我们却忽视了这一点。不善于去发掘利润创造利润,这是我们目前工作的弊端。总经理说的好,公司只有生存下去才能给员工带来福利,才能为社会创造福利,公司如果不存在了,其他的都是一场空。所以我们在工作中要给员工树立这么一个观点,让员工重视公司利润,积极为公司创造利润。节能降耗,减少跑冒滴漏,开发新产品等等都能为公司带来利润。
我们公司中还有一个常犯的错误,那就是未能设立标准,做工作都是凭经验感觉,管理不够细致,缺少标准。对每个人的职责、分工、工作完成标准都没有明确规定,大家都一样,粗放式管理,干多干好一个样,干与不干一个样,这就是缺乏标准和考核的结果。学了课程以后,我一直在思考这个问题,下一步我要对自己部门内部的所有人员都制定一个标准,对其进行分工,把所有的事情都细化到每个人头上,考核到每一个人,通过树立标准和考核来带动大家工作,推进部门工作,坚决杜绝有事没人干,有人不知道干什么事。
以上就是此次我听课的心得,我将会经常回顾余博士的这个课程,在今后自己的工作过程中,积极改正自己现在所犯的错误,尽量避免自己再犯这样的错误。
做优秀的中层管理干部经常犯哪些错误
供气车间单正勇
一、不能真正了解上级领导的思想,做好上传下达的桥梁
作为中层干部,你必须了解上级领导的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等,但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过,这些是不是老板喜欢听到的?还是你自己一厢情愿希望的?要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的老总。公司的变化,大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化的,而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。
因此,中层管理干部要牢记:在老板的思想没有转变之前,不要试图去改变老板。作为中层管理干部,要做到的就是如何在老板现有的思想下,把事情做的更好。
二、不能真正理解公司企业文化的内涵
一个公司的文化,是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的中层管理干部,应该深入学习了解并适应这种文化氛围,在这种氛围下开始自己的工作。
而现实中,很多中层管理干部却不了解这一点,面对公司的文化制度,视而不见,甚至把他作为一种旧的制度来鄙视,工作当中我行我素。有些中层干部不是把原来公司的做事风格带到现在的公司,就是把自己一贯的做事风格体现在公司的行事方面,而这些与企业的文化格格不入。这样的中层干部在公司很难获得提升,他们在与其他同事沟通的时候,当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是,很多这样的中层干部在出现这样的问题情况下,不是检讨自己的错误,而是一味的抱怨公司的体制太落后,关系太复杂等等。
三、没有在自己的核心业务上开展工作
很多中层干部在工作上都很努力,在对待来自同事部门的求助工作也显得很热情,甚至把自己的手头上的工作放下,也要先完成同事交代自己的“帮助性工作”,还美其名曰“搞好周围关系,显示自己能力”。但是作为一个部门的领导,如果没有把自己的核心业务做好,其他一切都是空的。每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上,这是一个很严重的错误,错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人,你有属于自己的核心工作,属于自己的职责,你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力,在自己的核心业务上体现能力,体现业绩,而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。作为中层管理干部,要认清哪些工作是要立即去做的,哪些工作是体现部门工作业绩的,这些才是努力工作的重点所在。
四、不会调动下属的积极性
你的下属就好像你自己身上的器官一样,只有他们的协调、努力工作,才能保证你的健康。同样,一个部门、一个公司也是这样,只有各部门员工各司其职,干好自己的工作,才能让公司更好的运转。作为部门经理,你的最大职责就是要考虑如何最大限度