工程第二驻地办质量年活动实施方案

—、张石高速石家庄北出口支线工程第二驻地办质量年活动实￥施方案河北四方公路工程咨询有限公司二00九年四月为积极响应省交通厅号召，根据河北省交通厅冀交基（2009）18号文《关于印发河北省高速公路建设质量年活动方案》的通知，我单位将在现场办、总监办的领导下，在本项目中开展高速公路质量年活动，并制定张石高速公路石家庄北出口支线工程第二驻地办高速公路质量年活动方案。

~一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大本项目建设质量监理力度，确保工程建设质量，提高其使用性能和安全性能，实现其又好又快建设。

以工程质量为核心，真抓实干，做好质量监理工作，不断提高工程质量。

二驻地将坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作原则，以科学发展观为指导，树立新的质量理念，努力实现“监理服务让建设单位满意、签认支付的工程全部合格、不发生监理责任工程事故”的质量目标。

全力贯彻、执行业主的管理理念及上级领导的指示精神，严格按程序监理、积极推行精细化管理，加大质量管理力度，在精细设计的基础上精细监理，努力将本工程建设成为高速公路建设高水平的优质工程、廉政工程、和谐工程，真正树立起四方公司的品牌。

二、活动目标通过此次质量年活动，实现以下目标。

（一）增强质量意识。

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，抓实、抓细、抓好质量管理工作，不断提高全体监理技术人员质量意识，不断提高监理工作质量。

（二）加强质量控制。

>坚持落实四级质量保证体系和严把“四个关口”，让质量控制始终贯穿于工程项目管理的全过程。

（三）加强质量检查。

二驻地将加大质量抽检力度，对现场施工进行普查，对关键工序进行重点检查，对达不到质量标准要求的工程一票否决，坚决推倒重来。

（四）加强监理对质量的控制。

监理工作要坚持严格监理、热情服务的原则，采取坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，运用科学的管理手段，坚决把好开工关、工序交接关和中间交工验收关。

（五）加强关键工程专项管理。

对施工难度大、工艺复杂、质量控制难度大、容易造成质量隐患的关键工程实行专人负责、专业队伍施工，制定专项管理制度、明确专人监理。

（六）强化首件工程验收制度。

'每一项新开工的分项工程都要做试验段。

监理单位要认真审核施工单位开工前的准备工作，把好开工关，要全过程旁站监理，严格按批复的组织设计施工。

按《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80／1－2004）进行验收。

认真总结经验，找出最佳施工工艺、施工组织，制定切实可行的质量保证措施。

（七）监理技术人员业务素质全面提升。

严格落实质量责任制，强化监理人员责任意识；改进监理工作方式、方法，加大监理工作力度；加强监理人员技术培训和继续再教育，提高专业技水平；培养良好的职业道德；（八）进一步加强精细化管理。

通过更新监理观念、转变监理工作方式、强化工程质量管理，使得工程管理从粗放型到精细化、从经验性到科学型转变，进而全面对施工组织和施工工艺的监督和控制。

通过开展“高速公路质量年活动”，全面实现既定目标，确保所有工程质量满足要求。

三、方案内容（一）组织动员阶段》1、组织机构和工作职责二驻地成立由驻地监理工程师任组长、副驻地监理工程师为副组长、各职能部门、各工区负责人参加的质量年活动领导小组。

组长：李进力副组长：尚国林成员：曹政法、付晶磊、罗新建、刘涛、吕少飞、王振科、李广忠、高峰、李雪涛领导小组负责组织制定二驻地质量年活动具体实施方案，对质量年活动中施工单位的开展情况进行检查指导，对施工单位质量保证体系与质量管理体系的运转情况进行评价，对成功经验进行总结交流与推广，对质量管理情况进行监督检查，组织评比考核等工作。

领导小组下设办公室。

主任：李进力&副主任：尚国林成员：各职能部门负责人及全体成员领导小组办公室负责质量年活动的组织、总结、评比等具体工作，办公室设在二驻地。

为切实做好此次质量年活动，驻地办对各职能部门进行明确分工，具体分工及职责为：2、积极组织动员按照筹建处通知要求，为加强质量年活动的组织动员，及时准确的传达上级指示精神，落实二驻地的工作要求，切实提高监理人员的质量意识，根据大会精神，总监办的要求，二驻地在筹建处大会后，积极组织驻地办全体成员召开质量年活动动员大会，深入学习筹建处动员大会精神，并对下一步工作进行具体安排。

`3、做好学习培训和宣传报道工作按照活动安排，二驻地将紧紧围绕质量年活动，根据工程实际进展情况，组织有针对性的学习培训活动，强化全员质量意识，树立质量第一的思想。

配合业主、总监办做好驻地办及所辖标段的技术培训和技术交底工作。

加强对开展质量年活动情况的宣传报道。

二驻地在院内设立宣传橱窗，悬挂宣传标语，积极宣传质量年活动开展情况。

动员二驻地全体人员注意学习筹建处在管理平台、简讯上的专栏报道及各单位优秀宣传文章，积极搜集信息、踊跃投稿，并按要求设专职通讯员一名。

同时要求其他各单位积极做好相关工作。

（二）具体实施阶段二驻地在质量年活动中主要开展以下工作：1、“三活动”（1）全员积极献言献策活动按照业主要求，结合学习实践科学发展观活动和项目实际情况，，内部合理分工，积极开展工作。

根据分工情况，深入工地，广开言路、善纳良言，与一线的监理人员做广泛深刻交流，发现并解决监理工作中存在的问题和薄弱环节，积极听取监理人员就活动提出的具体意见及合理化建议。

按照筹建处要求，做好其他配合工作。

$（2）提高施工质量活动通过组织不定期的培训专题研讨会等，努力提升全体监理人员（特别是一线技术人员）的质量意识，根据工程动态进展情况，督促各单位制定切实可行的保证措施，以工程质量为核心，抓实、抓细，抓好各项质量管理工作，不断提高工程质量。

要求全体监理人员务必树立“百年大计，质量第一”的思想，增强质量意识，做好本职工作。

加大合同合同履约检查力度，人员、设备的进场应满足合同约定。

过程中要以精细化管理为主线，以按照监理程序工作，执行技术规范为基础，严格落实筹建处制定的各项管理制度，狠抓细节管理，把好可能影响工程质量的各个关口，如：人员、设备履约、进场原材料报验、技术交底、施工组织审批、旁站、过程控制等，严格执行“首件工程认可制”，树立样板工程，对隐蔽工程、关键部位、关键工序等必须做到全过程旁站，坚决杜绝无旁站、视而不见、假现场记录等情况发生；加强对一线施工人员技能培训、质量技术交底以及施工现场管理；制定每一个环节的精细化标准控制程序。

按照筹建处要求，对一线骨干要进行登记，在保证登记人员信息的准确性之后，施工过程中要有针对性的组织业务培训或参观交流等，不断提高其操作水平，同时要不定期的检查其在岗情况。

按照监理计划，加强试验、测量专项管理，特别是要加强对试验人员、测量人员的管理，增强其责任心和规范操作技能，确保试验数据的准确性，坚决杜绝试验数据或资料造假现象。

在施工过程中，对发现的设计缺陷或问题，应按规定程序积极以书面形式向有关单位及时反馈，提出自己的建议，避免设计问题造成工程质量的缺陷。

积极组织相关人员到其他好的在建项目观摩、学习，取长补短，不断提高。

（3）深入开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动二驻地将按照筹建处、监理公司有关要求，结合“试验检测专项治理活动”，安排部署开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动。

按照监理公司监理行业新风建设活动组织机构制定的具体实施方案，同时结合本项目实际情况，抓好落实工作，使所有监理人员深入了解活动的指导思想、目标和要求，为活动取得实效打下基础。

2、坚持施工过程中的“十三公开”公开内容：负责合同段工程概况、履约情况、监理组织机构、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度，安全生产、质量管理制度、资金支付、进度计划、完成情况等内容公开方式：张石高速公路石家庄北出口支线项目管理平台、公示栏、宣传橱窗、监理月报、监理文件；公开时间：施工期内每月公开公开监督检查部门：总监办、筹建处及上级交通主管部门4、重点力推行以下几项制度1）实行信用等级评定制度高度重视合同履约工作，人员变更在得到业主的批准后再实施，决不对本项目进行转包和分包，从根源上保证监理工作质量，从而保证工程质量。

同时按照招标文件和筹建处的相关规定，做好各施工单位的合同履约检查工作，要求所有变更必须严格按照合同规定提前进行申报，得到批准后方可实施，更换过程中不得影响工作的正常开展，更换后须保证其出勤率。

对履约能力差、管理混乱的单位，及以权谋私、玩忽职守导致工程质量和安全事故的单位和人员，按照合同及时报总监办、筹建处做出处理。

对有重大违法、违纪等不良记录的单位和个人及时上报筹建处。

2）实行主要建筑材料业主管控制度根据筹建处下发的“原材料质量管理办法”驻地办试验室工作章程，驻地办将严格执行材料采购审批程序，加强检验，确保用于工程的全部原材料符合质量要求。

同时配合好筹建处、总监办不定期的组织原材料专项检查，重点检查原材料的采购审批程序、质量检验、存储、使用各个环节。

3）实行第三方专业检测和咨询顾问制度%推行通过招标选择第三方检测机构制度，以有效打击数据虚假行为。

要创新工作机制，采取明检、暗检、专检、抽检相结合的方式，充分发挥第三方检测机构作用。

要把专业咨询及技术顾问制度化，请专门技术机构为关键分项工程质量把关。

4）实行一线骨干人员登记制度，保证在岗人员的真实性按照筹建处制定的一线骨干人员登记管理办法，督促各合同段各分项工程的一线技术工人及时进行实名登记（例如钢筋工、电焊工、木工、混凝土工、起重机吊梁等工序的技工人员等），保证所登记人员均满足省厅关于“此类人员(指一线骨干人员)不得使用劳务，必须是承包商或合法分包商的内部人员”的规定，要求各项目部明确每个技术人员的质量责任，定期组织抽查，确保在岗人员的真实性。

5）实行精细化管理制度组织驻地办全体人员认真学习筹建处、总监办制订的本项目精细化管理实施方案，同时要求各项目部要对本合同段工程进行认真的技术分析，对关键工序、重点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确任务、责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等，按规定认真审批，所有方案经批准后方可许进行施工。

过程中加强督导，并不断总结、完善。

6）实行试验室建设、确保试验数据真实性制度严格按照招标文件及筹建处制定的《试验检测管理办法》中对驻地办试验室所提管理要求进行试验室建设，保证专业人员、试验设备的履约率。

严格执行试验检测管理办法，切实加强对试验检测人员的管理，配合筹建处、总监办做好日常检查和定期检查工作，采取明检、暗检、专检、抽检相结合的方式，坚决打击数据虚假行为，严控工程质量。

（三）总结评比阶段'全面总结此次质量年活动先进经验，评估质量年活动成效，对活动中涌现出的质量管理出色、技术检测过硬、建设成效突出的先进单位和个人进行表彰，对于表现差的进行通报批评，并报请筹建处进行处理。