采购部考核方案
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)
采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)1. 背景和目的为了提高采购部门在医疗设备采购方面的工作效率和质量，促进部门内员工的绩效提升，制定本考核方案。
2. 考核指标2.1 采购成本控制评估采购部门在采购医疗设备方面的成本控制能力，包括以下指标：- 采购成本占预算比例- 采购成本与预估成本的差异- 采购成本与实际成本的差异2.2 供应商管理评估采购部门对供应商的合理选择和有效管理能力，包括以下指标：- 供应商质量评估- 供应商交货准时率- 供应商售后服务满意度2.3 采购周期评估采购部门在采购医疗设备方面的效率和时间控制能力，包括以下指标：- 采购周期- 采购订单处理周期- 采购合同签订周期3. 考核流程3.1 考核周期采购部门绩效考核周期为每个季度。
3.2 数据收集采购部门需要及时、准确地收集和记录相关数据，以支持绩效考核。
3.3 考核评估根据考核指标，采购部门的绩效将进行评估和打分。
评估结果将以百分制进行评级，分为优秀、良好、一般和不合格。
3.4 绩效奖惩根据评估结果，对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效不合格的员工进行纠正和培训，甚至给予相应的处罚措施。
4. 考核结果和改进考核结果将以绩效评估报告的形式进行呈现，并计划在每个季度结束后进行绩效评估与改进分析会议，以确定改进措施和进一步优化绩效考核方案。
5. 实施和执行采购部门负责制定并落实本绩效考核方案，并定期向公司高层汇报考核结果和改进计划的进展情况。
以上是采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)，旨在提高采购部门的绩效和工作质量，促进医疗设备采购工作的顺利进行。
以上是根据您的要求编写的《采购部绩效考核规定-考核方案(医疗设备)》的文档，希望对您有所帮助。
如有需要，请随时联系我。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。
同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。
综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。
即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。
4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。
考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。
本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。
1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。
考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。
考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。
2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。
考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。
考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。
3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。
考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。
考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。
4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。
考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。
考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。
5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。
考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。
考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。
结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。
采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
公司采购部人员培训考核方案 14篇
公司采购部人员培训方案1新年到了，为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待，特制定工作计划如下：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
作为公司合格供应商必须能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔订单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其他方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的‘优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计记录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其他原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部作为一个服务型部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其他部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
采购人员绩效考核方案三篇
篇二：采购人员绩效考核方案公司简介：XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。
1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。
在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。
总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
采购部考核办法
采购部考核办法1. 背景采购部是公司重要的职能部门之一，负责采购各类物资和服务，保障公司正常运营。
为了提高采购部的绩效，制定采购部考核办法，对采购部的工作进行科学评估和激励。
2. 考核指标2.1 采购成本控制：评估采购部在采购过程中的成本控制能力，包括物资价格谈判、供应商选择和合同管理等方面的绩效。
2.2 供应商绩效评估：评估采购部在供应商管理方面的表现，包括供应商选择、合作关系维护和供应商绩效跟踪等方面的绩效。
2.3 采购流程效率：评估采购部在采购流程的执行效率，包括需求确认、采购计划编制和采购执行等环节的绩效。
2.4 采购风险管理：评估采购部风险管理的能力，包括规避潜在风险、应对采购风险和合规管理等方面的绩效。
3. 考核流程3.1 考核周期：采购部的考核周期为每年一次，考核周期为自然年度。
3.2 考核评分：根据以上考核指标，评定采购部的绩效分数。
采购部绩效分数采用百分制，满分为100分。
3.3 考核结果通知：考核结果将通过会议和文件形式通知采购部相应的人员。
4. 奖惩机制4.1 绩效奖励：根据采购部的绩效分数，给予相应的奖励。
奖励可以是奖金、晋升、表彰等形式，以激励采购部继续提升工作绩效。
4.2 绩效改进计划：针对绩效较低的采购部，制定绩效改进计划，协助其提升绩效水平，包括培训、指导和资源支持等。
4.3 绩效警示：对于多次绩效不达标的采购部，进行警示通报，并进行相应的考核限制和整改措施。
5. 考核结果监督采购部考核结果由公司管理层进行监督，确保考核结果的公正性和合理性。
采购部可以提出对考核结果进行复议的申请，并由公司管理层进行复议决定。
6. 考核办法修订为了适应采购部工作的要求和环境的变化，采购部考核办法可以进行定期修订和更新，修订由公司管理层决定并通知采购部相应的人员。
7. 其他事项采购部考核办法的具体细则和操作流程由采购部制定并报公司管理层批准后执行。
以上为《采购部考核办法》的主要内容，旨在提高采购部的绩效和工作效率，进一步提升公司的采购管理水平。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、考核目标采购部绩效考核的目标是确保采购部门能够有效地完成采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，为公司创造更大的利润。
二、考核指标1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的谈判能力、供应商选择与合作能力等。
2. 供应商管理：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理能力，包括供应商的合规性、供货能力、服务水平等。
3. 采购周期：评估采购部门在采购流程中的时间管理能力，包括采购计划的编制、采购需求的确认、采购订单的处理等。
4. 采购质量：考核采购部门对采购品质的控制能力，包括采购品的合规性、质量标准的确立与执行等。
5. 采购创新：评估采购部门在采购过程中的创新能力，包括采购流程的优化、供应链管理的创新等。
6. 团队合作：考核采购部门内部的团队合作能力，包括信息共享、协作配合、问题解决等。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定一系列具体的指标和标准，通过数据分析和评估来衡量采购部门的绩效水平。
例如，采购成本控制的评估可以通过比较采购成本与预算的偏差来进行。
2. 定性指标评估：通过采购部门的日常工作表现、解决问题的能力、团队合作氛围等方面进行综合评估。
3. 360度评估：除了上级对采购部门的考核外，还可以征求其他相关部门对采购部门的评价意见，以获取全面的考核结果。
四、考核周期采购部绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或半年为周期进行评估。
这样可以及时发现问题，及时调整采购策略和流程，提高采购绩效。
五、考核结果应用采购部绩效考核的结果应该作为采购部门绩效管理的重要依据，包括薪酬激励、晋升和培训等方面。
同时，考核结果也可以作为改进采购流程和提升采购绩效的参考依据。
六、考核结果反馈与改进采购部绩效考核结果应及时反馈给采购团队，包括评估结果、优点和不足之处等。
同时，采购部门应该制定改进措施，针对评估结果中的问题进行改进，提升采购绩效。
七、考核的公正性和透明性采购部绩效考核应该公正、透明，遵循公开、公平、公正的原则。
公司采购部考核制度范本
公司采购部考核制度范本一、目的为确保公司采购工作的正常运行，提高采购部门的绩效水平，实现公司战略目标，特制定本考核制度。
通过考核，客观、公正地评价采购部员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创新能力，提升采购部门的整体素质和执行力。
二、适用范围本考核制度适用于公司采购部所有正式员工。
下列人员不列为年度考核实施范围：1.试用期人员。
2.停薪留职及复职未达半年者。
3.连续缺岗天数达30天以上者。
三、考核原则1.公平、公正、全面、客观的原则。
2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核指标与权重1.业务能力（40%）：包括采购计划的制定与执行、供应商管理、价格谈判、合同管理、质量控制等方面的能力。
2.团队合作（20%）：包括与各部门的沟通协作、团队建设、分享经验和知识、解决团队内部矛盾等方面的表现。
3.成本控制（20%）：包括采购成本的降低、预算控制、成本分析等方面的能力。
4.创新能力（10%）：包括采购流程优化、供应商开发、市场调研等方面的表现。
5.工作态度（10%）：包括出勤率、工作积极性、责任心、遵守公司规章制度等方面的表现。
五、考核实施1.考核周期：公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种，具体实施时间见下表。
考核类别考核实施时间月度考核次月5日季度考核下季度的第1周年度考核次年的第1周2.考核结果应用：月度考核结果与每月工资挂钩，季度考核结果作为年度晋升、奖惩的依据，年度考核结果作为年终奖金的发放依据。
六、考核流程1.被考核者自我评估：被考核者根据考核指标，对自己的工作进行自我评估，形成书面报告。
2.上级评价：被考核者的直接上级根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评价。
3.同级评价：被考核者的同级同事根据工作中与被考核者的合作情况，对被考核者进行评价。
采购部考核(样板学习版)
序号
项目
评分细则
1
及时、保质的完成采购任务。
20
每延时交货、质量投诉一次扣4分。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ持续优化供应渠道，降低采购成本。
16
单品采购必需提供三家以上供应商选择，不达标扣4分/次
3
交货异常情况的及时妥善处理。
10
出错或处理不及时扣5分/次
4
供应商关系的维护、管理、考评。
6
未及时完成供应商的月度评价扣2分/每项
采购部KPI考核细则（参考样板）
一、采购经理
序号
项目
占分
评分细则
1
组织制定生产排产--物资采购计划并组织实施，每周按时组织采购部门会议，确保采购任务完成，确保正常生产。
20
任何单项采购计划不合理扣4分/次。未安排提前制定采购计划扣5分/次。未按时组织会议扣4分/次
2
达成月度采购成本控制目标。
10
单项采购成本同比下降加3分（不封顶）。
3
持续优化供应渠道，降低采购成本。
10
单品采购必需提供三家供应商选择，不达标扣5分/每种
5
交货异常情况的及时妥善处理。
10
出错或处理不及时一次扣2分/次
6
供应商关系的维护、管理、考评。
10
未及时完成供应商的月度评价的全扣
7
及时完成与供应商的对帐工作，减少资金占用。
10
帐务不清或发票到位不及时扣2分/项
6
每月制定改进计划，持续物料、物控、物流改进
5
无计划此项全扣；计划未实施完成扣2分/项。
二、采购副经理
序号
项目
占分
评分细则
采购部绩效考核方案（7篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(7篇)为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的采购部绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
采购部绩效考核方案1一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围采购部（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
（四）绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的`评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。
2、全年考评分数由每季度考核平均值构成。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。
2 主管级别考核绩效为所属采购员的平均值（二）工作态度和工作能力三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
采购部绩效考核(范本模板)
采购部绩效考核(范本模板)
考核指标
1. 采购成本控制能力：根据项目要求，对采购材料和服务进行
合理的成本控制和优化分析。
2. 供应商管理能力：评估采购人员与供应商的沟通和协调能力，以确保供应商按时交货并提供高质量的产品和服务。
3. 采购效率：评价采购团队完成采购流程的速度和准确度，包
括物料需求确认、寻找潜在供应商、报价和谈判等环节。
4. 合规管理能力：衡量采购人员在采购过程中遵守法规和公司
政策的能力，包括合同管理、采购流程规范等方面。
5. 绩效改进能力：考核采购人员的主动研究和提升能力，以及
参与改进采购流程和工作方法的积极性。
考核方法
1. 采购成本控制能力：根据采购项目的预算和实际成本进行比较，评分标准是实际成本低于预算的项目占比。
2. 供应商管理能力：通过供应商的满意度调查和供应商交付时间的准确性来评估。
3. 采购效率：根据采购流程的完成时间和准确性进行评估，包括与其他部门的协作和信息反馈。
4. 合规管理能力：审查采购合同和文件归档情况，以及违规行为的发现和处置能力。
5. 绩效改进能力：考察采购人员参与公司内部培训的情况，以及对采购流程和方法的改进建议。
考核结果分析
根据以上考核指标和方法，对采购人员进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的激励或改进建议。
评估结果应以客观的数据为依据，避免主观性评价和偏见。
参考范本
注意：以上为示例，请根据实际情况和具体绩效考核需求进行适当调整和补充。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司的物资供应满足生产和经营的需要，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评价员工的工作绩效。
3、时效性原则：考核周期合理，及时反馈考核结果，以便员工改进工作。
四、考核周期考核周期为月度考核和年度考核。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核指标及权重1、采购成本控制（30%）实际采购成本与预算成本的比率。
采购价格降低的幅度。
采购费用的控制情况。
2、采购质量（25%）采购物资的合格率。
质量问题的处理及时性和有效性。
供应商质量管理情况。
3、采购交期（20%）采购订单按时完成率。
提前交货和延迟交货的次数及影响。
4、供应商管理（15%）新供应商开发的数量和质量。
供应商评估的准确性和及时性。
与供应商的合作关系维护情况。
5、工作态度与协作（10%）工作的积极性、责任心和敬业精神。
团队协作能力和沟通能力。
六、考核标准1、采购成本控制优秀（90 分及以上）：实际采购成本低于预算成本 10%以上，采购价格降低幅度达到 15%以上，采购费用控制在预算范围内且有明显节约。
良好（80 89 分）：实际采购成本低于预算成本 5% 10%，采购价格降低幅度达到 10% 15%，采购费用控制在预算范围内。
合格（60 79 分）：实际采购成本接近预算成本，采购价格降低幅度达到 5% 10%，采购费用略超预算但在可控范围内。
不合格（60 分以下）：实际采购成本超过预算成本，采购价格降低幅度低于 5%，采购费用严重超支。
2、采购质量优秀（90 分及以上）：采购物资合格率达到 98%以上，质量问题处理及时有效，供应商质量管理完善，无重大质量事故。
采购部绩效考核方案范本(二篇)
采购部绩效考核方案范本1:总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项:(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
___时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有:(1)采购金额(2)采购金额占销售收入的百分比(3)采购部门的费用(4)新开发供应商的数量(5)采购完成率(6)错误采购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的___%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的___%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核______%+工作表现______%2.3.2目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数___分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于___分.(4)年度考核分数低于___分者,应调离采购岗位.(5)年度考核分数在___分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购部绩效考核方案范本（二）____年采购部绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的采购部是公司战略实施的重要一环，其工作表现直接关系到公司业绩的好坏。
采购部月度绩效考核标准
采购部月度绩效考核标准目标根据公司的整体战略目标，制定采购部门的月度绩效考核标准。
通过考核标准的制定，可以评估采购部门在实现公司目标方面的贡献，以及指导和激励采购团队的工作。
考核指标1. 采购总成本控制衡量采购部门在采购过程中对成本的控制能力。
考核指标可以包括以下内容：- 采购成本预算的执行情况- 采购成本的实际控制情况- 成本节约措施的落地情况- 供应商选择的合理性与成本效益2. 供应商绩效管理考核采购部门对供应商绩效的管理能力，以确保供应商的服务和产品质量符合公司要求。
考核指标可以包括以下内容：- 供应商绩效评估的及时性和准确性- 与供应商之间的沟通和协况- 解决供应商问题的能力- 供应商合同的履行情况3. 采购流程效率评估采购部门在采购过程中的工作效率和流程优化能力。
考核指标可以包括以下内容：- 采购需求的及时响应和处理能力- 采购合同的签订和执行情况- 采购订单的处理和跟踪情况- 采购过程中的问题解决能力4. 合规与风险管理考核采购部门对合规和风险管理的重视程度和执行能力。
考核指标可以包括以下内容：- 采购合同的合规性和法律风险评估- 采购过程中的合规指导和培训情况- 采购合同的风险评估和管理- 供应商的合规和风险管理情况考核方法根据以上考核指标，可以采用以下方法进行评估：1. 考核指标权重分配：根据公司的战略目标和采购部门的重要性确定各个指标的权重。
2. 采购绩效数据收集：通过系统记录和报表分析采购绩效数据，包括成本数据、供应商绩效数据、采购流程数据等。
3. 考核评分体系：根据采购绩效数据进行评分，制定评分标准和评分方法，给予相应的得分。
4. 考核结果汇总和分析：将各个指标的评分进行汇总和分析，评估采购部门的整体绩效，并提出改进建议。
结论通过制定月度绩效考核标准，可以促使采购部门在成本控制、供应商管理、流程效率和合规风险管理等方面持续改进和提升。
同时，也可以激励采购团队积极工作，达成公司的整体战略目标。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、背景介绍采购部是企业供应链管理中非常重要的一环，其绩效的优劣直接影响整个企业的运作效率和成本控制。
因此，建立科学合理的采购部绩效考核方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对采购部绩效考核方案进行详细的阐述，以帮助企业建立高效、精确的采购绩效评估方式。
二、考核指标设置为了确保采购绩效的全面评估，我们建议将考核指标分为三个层面:质量、成本和服务。
下面对每个层面的具体指标进行介绍。
1. 质量（1）供应商评估：对采购部门选定的供应商进行评估，包括供应商的交货准时率、产品质量等方面的考核。
（2）采购质量：检查采购部门下达的采购订单的准确性和及时性，是否满足企业的需求。
2. 成本（1）采购成本：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的合理性、谈判能力是否有效等方面的考核。
（2）库存优化：评估采购部门所管理的库存水平，是否能合理控制库存，减少库存成本。
3. 服务（1）供应商管理：评估采购部门对供应商的管理能力，包括对供应商合作的积极性、有效性等方面的考核。
（2）内部支持：评估采购部门对其他部门的支持度和服务水平，包括需求响应速度、问题处理和解决能力等方面的考核。
三、考核权重和评分方式绩效考核的权重和评分方式的合理设置是绩效考核的关键。
根据采购部门的职责和重要性，可以将考核权重分配如下：1. 质量：权重30%对于质量这一层面的指标，可以按照供应商评估和采购质量各占15%的权重。
2. 成本：权重40%对于成本这一层面的指标，可以按照采购成本和库存优化各占20%的权重。
3. 服务：权重30%对于服务这一层面的指标，可以按照供应商管理和内部支持各占15%的权重。
针对每个指标的评分方式可以采用百分制、高分制等方式，需结合实际情况进行调整。
四、考核周期和频率绩效考核的周期和频率可以根据企业的实际情况和需求进行调整。
一般建议将考核周期设置为每个季度或半年，并结合每个考核周期的具体指标进行绩效评估。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。
通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。
2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。
3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。
4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。
三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。
四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。
1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。
- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。
2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。
- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。
3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。
- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。
4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。
- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。
五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。
2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。
3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。
4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。
六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。
2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
采购工作考核制度5篇
采购工作考核制度5篇采购工作考核制度（篇1）第一章总则第一条为加强公司物资管理，规范物资采购程序，制定本制度。
第二条本制度适用公司各部室第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
第二章计划第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划，部门采购计划须有部门领导签字，经主管领导审核后报总经理审批。
第五条物品采购计划每月申报一次，于每月3日前按规定程序审批后报办公室，对计划外物品办公室有权拒绝采购或办理办入仓手续(经总经理批准的急件除外)。
第三章询价第六条各部门报采购计划前须进行初步询价，并随采购计划一并报办公室。
第七条单价100元以下，批量300元以下的材料由使用部门和办公室询价;单价100元以上，批量300元以上的材料报集团材料部询价。
日常办公用品及办公设备由使用部门和办公室询价。
第八条每种物品询价不少于三家并填写询价表，询价表内容应包括品名、品牌、单价、规格、供应商名称、供应商电话等。
第四章采购第九条公司所有物品均由办公室依据按规定程序审批的采购计划统一办理采购。
第十条采购物品时须由办公室采购人员和使用部门指定人员同时进行，违者每次罚款50元。
特殊情况下单独采购需经公司领导批准。
第十一条采购必须遵照"货比三家"、"择优择廉"的原则，严禁采购质次价高的物品。
如有发现每次罚款100元。
第十二条所有采购的物品均需开具税务发票。
5000元以上物品采购前须签订购销合同，并由总经理批准。
不签订购销合同每次罚款50元。
第五章入仓第十三条所有采购的物品均需按规定办理入仓手续并填写入仓单，无入仓单的，财务不办理报销手续。
第十四条办理入仓时，仓管员应对物品的品名、规格、数量、质量等进行审验，并与审批单、发票进行核对。
物、单、票不符者不予入仓，如仓管员没发现账物不符而被督导室检查发现，对仓管员处以50元罚款。
第六章附则第十五条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度冲突，以本制度为准。
采购部绩效考核方案（通用6篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。
绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。
绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。
我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。
适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
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采购部绩效考核方案
一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。
考核周期分布表
四、绩效考核原则
1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序
方法等，确保绩效考核的透明度。
2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的
评价应避免主观臆断。
3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断
发展。
五、考核实施
采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1、绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核
人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
3、结果反馈
人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
备注：1、得分=100，奖金加500；
2、得分>90，奖金加300；
3、得分>80, 奖金加100；
4、得分>60, 鼓励奖50；
5、得分<60, 进行总结，并交一篇改进计划书。