excel表格模板：公司员工薪资色阶综合分析表
公司薪酬数据分析表
岗位/职务 薪酬
8,0岗00位4 7,0岗00位3
6,000
5,0岗00位3 4,0岗00位6
3,000
2,0岗00位2 1,0岗00位1
0
3,500 5,000 5,000 6,000 6,500 8,000
高位数
公司各岗位薪酬标准
占平均数% 岗位/职务
总公司平均标准
本公司平均数
薪酬
占平均数%
88%
岗位1
8,000
100%
103%
岗位2
6,500
108%
103%
岗位6
6,000
109%
109%
岗位3
5,000
103%
108%
岗位3
5,000
103%
100%
岗位4
3,500
88%
中位数
低位数
平均数
本公司现行薪酬标准
薪酬 占平均数%
10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0
岗位1
公司薪酬数据分析表
序号
1 2 3 4 5 6 合计
12,000 10,000
8,000 6,000 4,000 2,000
0
总公司各岗位薪酬情况
本公司现行薪酬标准
岗位/职务 高位数 中位数 低位数 平均数 岗位/职务 薪酬 占平均数%
岗位1
10,000
8,000
6,000
8,000
岗位1
8,000
100%
岗位2
8,000ຫໍສະໝຸດ 6,0004,000
6,000
岗位2
6,500
108%
岗位3
员工薪资管理记录表格模板
一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表（例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
一E08 职位规（例）说明：职位规（说明书）将企业各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一E09 职称职等说明：1．将组织架构的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业的职称及对应的职等不可随意变动。
一E11 薪资一览表（例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。
一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
企业薪酬设计常用表格
2013年企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (19)表格 18 公司工资等级表 (20)表格 19 因素评分表 (21)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格 21 企业奖励项目分类表 (23)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格 23 员工奖金合计表 (25)表格 24 加班工资标准表 (26)表格 25 加班工资申请表 (27)表格 26 计件工资计算表 (28)表格 27 津贴申请表 (29)表格 28 薪资确定表 (300)表格 29 离职工资结算通知书 (311)表格 30 离职人员审批表 (32)表格 31 员工离职移交核查表 (333)表格 32 通用工资说明书 (35)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (36)表格 34 人事考勤表 (37)表格 35 人事动态及费用控制表 (38)表格 36 出差旅费报销单 (39)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (41)表格 39 成本计算表 (42)表格 40 员工工资表 (43)表格 41 销售人员工资提成计算表 (44)表格 42 工资分析表 (45)表格 43 变更工资申请表 (46)表格 44 工作奖金核定表 (47)表格 45 员工出勤工薪计算表 (48)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (51)表格 49 生产人员工资提成计算表 (52)表格 50 计时工资核定表 (53)表格 51 普通员工工资计算表 (54)表格 52 员工工资变动申请表 (55)表格 53 新员工职务、工资标准表 (56)表格 54 员工奖金合计表 (57)表格 55 工作奖金核定表 (58)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (61)表格 59 员工薪津计算表 (62)表格 60 员工出勤工薪计算表 (63)表格 61 员工工资调整表 (64)表格 62 新员工工资核定表 (65)表格 63 员工工资职级核定表 (66)表格 64 职员统一薪金等级表 (67)表格 65 工资标准表 (68)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8等级系数 1.000 1.181 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204 级差% － 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 工资标准100 118 140 165 195 230 271 320表格 2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1 雇员/实习员 123456789 10 11 122 助理/秘书3 主管4 技术员/工程师5 部门主管6 部门经理7 总经理表格 3 工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1 技能操作类技术类管理类1 1 2学徒工2 2.22 3 2.5普通工4 2.75 33 6 3.4 熟练工7 3.8 初级技工8 4.2 中级技工49 4.6助工以上职称文员、办事员10 511 5.45 12 5.9 高级技工业务主办（班长）13 6.3 技师14 6.76 15 7.2主管技师主管专业业务主管16 7.6 技术职务17 87 18 9副主任技师副主任专业科长、工段长19 9.5 技术职务调度、业务主任20 108 21 13主任技师主任专业副部长、专员22 13.5 技术职务23 149 24 15.5部长25 1626 16.510 27 19总经理助理28 19.529 2011 30 21.5副总经理31 2212 32 26 总经理表格 6 职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格 8 职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管理职系专门职系8级7级6级5级监督职系4级事务职系技术职系技能职系特殊职系3级2级1级表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1 员一总经理2 员二副总经理3 员三副总经理4 员四部长5 员五副部长6 员六副部长总工程师7 员七科长副总工程师8 员八副科长工程师9 员九副科长工程师高级技师10 员十科员工程师高级技师11 员十一科员助理工程师中级技师12 员十二科员助理工程师中级技师13 员十三科员技术员技师14 员十四技术员技师15 员十五高级工16 员十六高级工17 员十七中级工18 员十八中级工19 员十九初级工20 员二十初级工表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位 A B C D E F G 甲评定结果 1 3 4 2 5 6 7 乙评定结果 2 1 4 3 － 5 －丙评定结果 1 － 2 3 6 4 5 评定序数和（∑） 4 4 10 8 11 15 12 参加评定人数 3 2 3 3 2 3 2 平均序数 1.3 2 3.3 2.67 5.5 5 6 岗位相对价值序数 1 2 4 3 6 5 7表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工 4 1 1 1 2 起重工 1 3 3 4 4 冲床工 3 2 2 2 3保卫人员 2 4 4 3 1表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求 2.20技能要求0.42责任0.28工作条件 1.00合计 4.26表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.80 4.00（1）0.40（4） 3.00（1） 2.00（1）0.40（2）起重工 5.60 1.40（3） 2.00（1） 1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工 6.00 1.60（2） 1.30（3） 2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员 4.00 1.20（4） 1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元——工程师工程师——起重工6元——高级工程师——总经理——····································表格 16 计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责任1. 风险控制2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次566546555804040303040407030400 40%个人条件1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力645557454303020404040252550300 30%劳动强度1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性454444404010404030200 20%工作环境1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性444630301525100 10% 合计1000 100%表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
薪酬结构统计分析表(依据基本信息自动生成)
总额
部门工资总额人数总经办￥20,600.003人资部￥12,300.003营销部￥50,050.005总人
生产部￥35,300.00420
财务部￥26,750.003行政部￥10,500.002人均
部门工资总额人数高层
￥16,300.002中层
￥38,450.005基层￥68,650.009
一般人员￥32,100.004部门工资总额
基本工资###########固定津贴￥20,500.00绩效工资￥24,600.00浮动补贴及奖
￥9,000.00加班费￥2,300.00
社保医疗￥12,000.00工资总体结构现状分析￥450.00￥115.00￥600.00￥8,025.00人均薪资￥5,505.00￥1,025.00￥1,230.00￥7,775.00人均薪资￥8,150.00￥7,690.00￥7,627.78各职级
工资现
状分析￥10,010.00￥8,825.00￥8,916.67￥5,250.00薪酬结构统计分析表（依据员工工资信息表全自动生成数据与图表）
人均薪资￥6,866.67￥155,500.00
￥4,100.00各部门工资现状分析13%8%32%23%17%7%总经办人资部营销部生产部财务部行政部10%25%44%
21%高层中层基层一般人员62%11%14%5%1%7%基本工资固定津贴绩效工资浮动补贴及奖金加班费社保医疗。
薪资等级结构表(示例)excel模板
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
人事专员
业务员 技
术员
③
0
办公室职员 ④
0
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
0 0
薪资等级结构表（示例）
说明：此薪资等级结构表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应 中的某序列中的某个等级。（具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表）其中，薪资由 本工资、绩效工资、职务补贴、特殊补贴四部分组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能 照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。
办公室助理 ⑦
0
质检、仓管 ⑧
0
一线员工… ⑨
0
…
⑩
0
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。
4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬管理制度为准。
公司职位工资汇总表模板
公司职位工资汇总表模板
以下是一个简单的公司职位工资汇总表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求进行调整。
职位基本工资岗位津贴绩效奖金其他福利
:--: :--: :--: :--: :--:
CEO 50000 2000 30000 股票期权
CTO 45000 1800 25000 团队建设
CFO 42000 1600 22000 年终奖金
COO 40000 1500 20000 专业培训
CMO 38000 1400 18000 公司配车
VP, Sales 35000 1200 15000 出国旅游
VP, Marketing 33000 1100 13000 专业培训
Manager, Sales 32000 1000 12000 公司配车
Manager, Marketing 31000 950 11500 年终奖金
这个模板包括以下列：
职位（职位名称）
基本工资（该职位的基本月薪）岗位津贴（该职位的岗位津贴）绩效奖金（该职位的绩效奖金）其他福利（该职位的其他福利）
您可以根据需要添加或删除列。
薪酬数据统计分析excel模板
序号
1 2 3
总经办各岗位薪资情况
25000 20000 15000 10000 5000 0 高位数 总经理秘书
8000 6000 4000 2000 0 高位数
薪酬数据统计分析
2017年总经办各岗位薪资情况源自岗位/职务 总经理秘书 法务专员 助理 高位数 6500 7227 6500 中位数 4200 5000 4500 低位数 3200 3500 3300 平均数 4633 5242 4767
总经理秘书
本公司现行工资 薪资
总经办各岗位薪资情况立体面积表
7227 6500
6500 4500 5000 4200 3200 3300 3500 4767 5242 助理 4633 法务专员
0 高位数 中位数 低位数
总经理秘书 平均数 总经理秘书 法务专员 助理
本公司现行工资
岗位/职务 总经理秘书 法务专员 助理 薪资 5200 4200 4000
本公司薪 资占本行 业平均数 比例 112% 80% 84%
总经办各岗位薪资情况分析表
现行 薪资条形分析表
助理 4000
法务专员
4200
总经理秘书 高位数 中位数 低位数 法务专员 助理 平均数 0
5200 2000 4000 6000
员工薪酬等级综合评价表2完整
员工薪酬等级综合评价表2 (可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工薪酬等级综合评价表
鹤围学校中小学生综合素质评价表
（2021～2021学年度第一学期）
年级班学生姓名：学号班主任：
学生综合素质评定汇总表
年级班学生姓名：学号
学生综合素质评定汇总表
年级班学生姓名：学号
学生综合素质评定汇总表年级班学生姓名：学号
岗位薪酬对照表
二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。
2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。
3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。
4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。
5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。
6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。
7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。
公司员工年度工资分析表
0
0
0
10000
其他
0 0 0
合计
14828 4662 19490
基本 工资
0 1800 1800
工龄 岗位技能 绩效 工资 工资 工资
100
0
4428
100 1800 912
200 1800 5340
6月
提成 工资
0 0 0
专项 奖励
0 0 0
加班 费
0 0 0
话费 补贴
300 44 344
餐饮 补贴
200 1800 6331
提成 工资
0 0 0
专项 奖励
0 0 0
加班 费
0 0 0
话费 补贴
0 0 0
餐饮 补贴
0 0 0
月
9月
通报 扣款
0 0 0
考勤 扣款
0 0 0
开票提奖
10000 0
10000
其他
0 0 0
合计
15500 4631 20131
基本 工资
0 1800 1800
工龄 岗位技能 绩效 工资 工资 工资
基本 工资
0 1800 1800
工龄 岗位技能 绩效 工资 工资 工资
100
0
4428
100 1800 912
200 1800 5340
提成 工资
0 0 0
专项 奖励
0 0 0
加班 费
0 0 0
5月
话费 补贴
300 50 350
餐饮 补贴
0 0 0
通报 扣款
0 0 0
考勤 扣款
开票提奖
0
10000
0 0 0
薪酬体系文件资料-工资分析表
表格1 工资分析表
工资分析表
年月份
表格 2 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：
初级岗位10%~15%；
中级岗位20%~25%；
高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；
二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；
管理型/专业型岗位25%~40%；
高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；
200~300人企业仅要10级；
500~600人企业要分15级左右。