PMP习题详解
PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。
通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。
本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。
二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。
在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。
2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。
利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。
三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。
通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。
项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。
四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。
这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。
2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。
PMP考试试题及答案解析
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
PMP习题汇总及答案解析 第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP考试题库附答案讲解
1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB16-20CACBD 21-25CCBDC26-30CBCBA 31-35BCDCA36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD55-60AACDD 61-65CDABC66-70DBCAA 71-75BDBCC76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。
如果通过将让所有公司都受益。
这是哪种风险应对策略的例子A 减轻B 分享C 开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。
一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向PMI告发这个人D 打电话叫警察3 以下哪一类权力在领导团队时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。
这个承包商SMITH,COUNTY 工作。
赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。
你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。
各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。
批准项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY项目官员C 工头D 两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 合同D 采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。
他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。
处理这种情况的最佳做法是什么A 向PMI告发这个人B 向他的经理告发这个人C 让他向经理说实话D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。
PMP考试题及答案解析一
PMP考试题及答案解析一导语：PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是国际上最具权威性和知名度的项目管理行业认证之一。
本文将为大家提供一些PMP考试的题目及答案解析，帮助大家更好地理解和掌握项目管理的知识。
1.题目：在项目整体管理中，以下哪项不是项目集成管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导与管理项目工作D. 控制项目工作答案解析：A. 制定项目章程是项目启动过程中的一部分，属于项目整合管理的过程，并非项目集成管理的过程。
2.题目：在项目风险管理中，以下哪个过程用于对项目风险进行定性分析和量化分析，为制定项目风险应对策略提供依据？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定量风险分析D. 实施定性风险分析答案解析：C. 实施定量风险分析是项目风险管理过程中的一个重要环节，通过对项目风险进行定量分析，为制定项目风险应对策略提供定量数据支持。
3.题目：以下哪个工具和技术可以帮助项目经理确定项目可行性？A. 需求跟踪矩阵B. 敏捷方法C. SWOT分析D. WBS（工作分解结构）答案解析：C. SWOT分析是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理分析项目的优势、劣势、机会和威胁，评估项目的可行性。
4.题目：在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于对项目过程和可交付成果进行质量审计？A. 增量B. 成本效益分析C. 校验D. 质量审计答案解析：D. 质量审计是项目质量管理过程中的一个重要工具和技术，通过对项目过程和可交付成果进行审计，有助于发现质量管理相关问题并加以解决。
5.题目：在项目采购管理中，以下哪个过程包括开展投标工作、选择供应商和编制合同的活动？A. 规划采购管理B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购答案解析：B. 实施采购是项目采购管理过程中的一个重要环节，通过开展投标工作、选择供应商和编制合同等活动，确保项目采购活动的顺利进行。
PMP习题汇总及答案解析 第一章
PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.项目信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.项目组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
PMP习题汇总及答案解析第一章
PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词，以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程，并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
PMP章节练习解析（第10章含20题）
PMP章节练习解析（第10章含20题）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制1. 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求。
下列哪项可帮助项目经理满足干系人的期望？A.沟通模型B.沟通管理计划C.沟通矩阵D.沟通范围答案：B解析：沟通管理计划是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划2. 你的员工提交报告晚了3天。
讨论这篇报告的会议开始前5分钟，她向你交了报告。
你注意到里面有一些严重的错误。
你应该怎么办？A.取消会议，等报告修改好再重新计划时间B.去开会，告诉其他与会人报告有错误C.强迫员工讲报告，当其他与会人发现错误时自己保持沉默D.取消会议，自己重新写这篇报告答案：A解析：项目没有必要做无效沟通，可以诚实告诉相应干系人真实情况，变更会议时间3. 一客户给你一个复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8 个月，未知的东西不多。
客户只要你“将它完成”，只要在8 月末你交付项目的时候见你。
在这种情况下，下列哪种做法最好？A.按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围B.在8 个月内完成项目，期间不联系客户C.让管理层时不时地和客户联系D.完成项目，但是记录下客户不想联系答案：A解析：客户虽然不太关注过程，但是客户肯定关注成果，项目经理定期向客户报告范围情况，有助于项目成功，并且客户对范围情况有知情权。
4. 当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。
A.信息发送者是信息接收者的下属B.信息发送者使用更多肢体语言C.信息发送者慢慢的说话D.信息发送者对信息接收者表示关心答案：D解析：良好的沟通是发送者站在接受者的立场，揣摩接受者的心态和习惯，这样接受者会更愿意和理解发送者的信息5. 项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。
作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。
若要创建该计划，则需要下列哪一项？A.项目章程B.相关方登记册C.需求文档D.风险管理计划答案：B解析：10.1制定沟通管理计划的重要输入就是干系人登记册，不但要明确信息沟通的接收方，还要了解不同干系人对于信息的不同需求和期望6. 有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。
pmp英文试题及答案解析
pmp英文试题及答案解析PMP (Project Management Professional) English Test Questions and Answers Analysis1. What is the main purpose of the Project Management Plan (PMP) document?A. To serve as a legal document for the projectB. To provide a comprehensive guide for executing, monitoring, and closing the projectC. To document all project risksD. To list all project stakeholdersAnswer: B. The Project Management Plan is a key document that integrates all the subsidiary management plans and other information necessary for effective project management. It serves as a guide for coordinating all project activities.2. Which of the following is NOT a process group in the PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. DelegatingAnswer: D. The PMBOK Guide outlines five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Delegating is not a process group but rather an action that may occur within the Executing process group.3. What is the primary role of the project manager in the Executing process group?A. To define new project policiesB. To implement the project management plan to ensure the project deliverables are producedC. To perform quality control on all deliverablesD. To close the projectAnswer: B. During the Executing process group, the project manager's primary role is to work with the team to implement the project management plan, ensuring that the project deliverables are produced according to the plan.4. In the context of project management, what does the acronym "WBS" stand for?A. Work Breakdown StructureB. Workload Budget SystemC. Workload Breakdown ScheduleD. Workflow Breakdown SystemAnswer: A. WBS stands for Work Breakdown Structure, which is a hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to deliver the project's products, services, and results.5. What is the purpose of the Change Control Board (CCB)?A. To approve or reject all changes to the project scopeB. To manage the project budgetC. To recruit project team membersD. To develop the project scheduleAnswer: A. The Change Control Board is responsible for reviewing, evaluating, approving, or rejecting changes to the project scope, ensuring that all changes are documented and managed properly.6. Which of the following is a true statement regarding the project management process?A. The process of project management is sequential and linearB. The process of project management is iterative and overlappingC. The process of project management is completed in one phaseD. The process of project management involves only theproject managerAnswer: B. The process of project management is iterative and overlapping, with many processes occurring in parallel and requiring ongoing management and control throughout the project's life cycle.7. What is the main difference between a project and a program?A. A project is a temporary endeavor, while a program is permanentB. A project has a definite beginning and end, while a program does notC. A project is always smaller in scope than a programD. A project is managed by a team, while a program is managed by an individualAnswer: B. A project is a temporary endeavor with adefinitive beginning and end, while a program is an organized group of related projects managed together to achieve strategic objectives.8. What is the purpose of the Risk Management Plan in project management?A. To identify and prioritize risks that may impact the projectB. To document all known risks and their mitigationstrategiesC. To predict the exact outcome of the projectD. To provide a legal document for the project stakeholdersAnswer: B. The Risk Management Plan documents how risk management activities will be structured and performed. It includes how risks will be identified, analyzed, and prioritized, as well as how mitigation strategies will be implemented.9. In project management, what does the term "Critical Path" refer to?A. The sequence of activities that affects the project's durationB. The path with the highest financial costC. The path with the most complex tasksD. The path that leads to the project's successAnswer: A. The Critical Path is the sequence of activities that determines the duration of the project. It is the longest path through the project's activity network andidentifies the activities that have the least amount of scheduling flexibility.10. Which of the following is NOT an output of the Close Project or Phase process?A. Project documents updatesB. Contract closureC. Final product, service, or result transitionD. Lessons Learned registerAnswer: D. The Lessons Learned register is an output of the Closing process group, but it is not specifically an output of the Close Project or Phase process. The Close Project or Phase process does include project document updates, contract closure, and the transition of the final product, service, or result.In conclusion, understanding。
国家职业资格PMP项目管理考试试题及答案解析
国家职业资格P M P项目管理考试试题及答案解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-下面是由PMP 学院整理的试题及答案解析，希望能帮助学友们。
练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。
B 、创建WBS 。
C 、检查。
D 、绩效测量。
解析：C 。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
PMP习题汇总及答案解析 第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP考试试题真题含答案解析(选择题)
PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。
为完成项目，项目经理应该怎么做？A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。
项目经理下一步应该怎么做？A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。
项目经理应该怎么做？A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。
项目经理下一步应该怎么做？A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。
项目经理应该怎么做？A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。
项目经理下一步应该怎么做？A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。
PMP复习测试题及答案解析一
PMP复习测试题及答案解析一1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。
项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划。
答案B【解析】项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。
2.Project stakeholders want to understand the performance of a project that is 80 percent complete Assuming the project continues at the same rate, and using the numbers in the table, what is the project’s estimate at completion (EAC)?A. US$100B. US$300C. US$380D. US$4002.项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。
PMP习题：整合管理答案与解析
PMP习题：整合管理答案与解析在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。
项目正处于哪个过程?A.控制范围B.监控项目工作C.核实范围D.实施整体变更控制答案：D解析：项目漏项，相关方希望补上，属于范围变更。
AD都对，但A包含了D，D 更具体更符合题意，因为题目中强调提供详细理由，属于影响引起变更的因素。
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做?A.指示项目团队进行变更B.要求客户提交一份正式的变更请求C.制定估算依据(BOE)D.更新问题日志答案：B解析：变更问题，走变更流程。
B最符合变更流程。
涉及到变更,都要提交变更请求。
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做?A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务答案：B解析：4.2.2.4 会议项目启动大会就是要对目标达成共识的，是一次动员大会，因此在大会之前要仔细审查，以防描述不清而导致误解。
A如果把相关方改成团队成员，可以考虑;C的前半句错误(开工会议同项目章程无关);D的后半句也错误。
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么?A.解散资源B.更新组织过程资产C.核实范围D.开展绩效评估答案：B解析：4.7.3.4 组织过程资产更新解析：AB都是收尾工作，B在前且更重要。
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做?A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C.将会议纪要发送给关键相关方D.与项目发起人一起审查相关方参与计划150.答案：C解析：无法参加会议是既定事实，题目问的是如何降低相关方无法参加会议带来的潜在风险，只有C选项符合下一步行动方案。
PMP章节练习解析（第13章含21题）
PMP章节练习解析（第13章含21题）1. 项目发起人的最佳角色为：A.帮助计划活动B.确定项目目标C.识别不必要的项目约束条件D.帮助将项目管理计划整合在一起答案：B解析：作为项目最主要的相关方，发起人在启动阶段批准了项目章程，明确了项目的总体目标，没有项目章程，项目很难成功2. 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。
PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。
因此，公司可能必须支付罚款。
项目经理疏漏于下面的哪项工作？A.项目相关方识别B.沟通计划C.项目相关方管理战略D.需求计划答案：A解析：题眼是，“PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中，项目经理疏漏于下面的哪项工作”，如果之前项目经理识别了完整的相关方清单，后期制定相应的相关方管理策略，有可能就不会被罚款。
解答这种题的技巧是如果2个以上的答案都有道理，就选更靠前的3. 项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？A.识别成本并计划预算B.了解预期期望，并将正面影响最大化C.计划沟通和收集需求D.计划质量和识别风险答案：B解析：识别相关方的目的就是找到相关方并了解他们期望，分类管理，最大化正面影响4. 当新进公司的发起人B 替代A 时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更B.根据发起人A的目标完成项目C.开始变更控制D.更新相关方登记册答案：D解析：发起人作为最重要的相关方进行了替换，首先应该更新相关方登记册，分析新发起人对项目的期待和需求，并制定相应的策略，有可能后期再按照新发起人的想法，相应更改其他的计划。
项目中，人员发生了变化，首先需要更新相关方登记册。
5. 在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。
下列哪一项活动可以避免这种情况发生？A.项目相关方分析B.项目相关方管理战略C.与总设计师召开一对一会议D.信息发布答案：A解析：如果之前识别了这个相关方，明确了他对项目的期望，有可能之前通过沟通和协调，影响相关方支持项目，而不是反对项目6．项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。
PMP考试概要及习题解析第一章典型例题
PMP考试概要及习题解析第一章典型例题1.8 典型例题1.Important aspects of a product include the maintenance andon-going operations.They should.____.A） be include as activities in the project WBSB） not be viewed as part of a projectC） be undertaken as separate projects under a mutual program D） not be broken our as separate phases in the project life cycle 产品的重要方面包括维护和日常运作，它们应当 _.A）作为活动包含在项目的工作分解结构中B）不作为项目的一部分C）作为同一个项目集中的一个单独的项目D）不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段答案：B.维护和日常运作都是“运营”,不具有项目的特点，因此，不作为项目的一部分。
即选项B是正确答案。
A选项明显错误（不是项目，更不能进行项目分解而成为活动），由于不是项目，C也不是正确答案，不过需要说明的是项目集包括不是项目的工作。
产品的维护和日常运作可以作为产品生命周期中独立出来的阶段。
而不是项目生命周期中的阶段，因此。
D也是错误的。
2. The human resource department wants to hire a new project manager within the company. They can choose from the following candidates: Candidate U has good management knowledge; Candidate V has good project management knowledge; Candidate S has solid technical knowledge; Candidate W has general management, project management and technical skills. Who is the best candidate?A）U B）V C）S D）W人力资源部想在公司内部聘用一位新的项目经理。
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第1章引论（1）1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本C有确定的期限 D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A人员加班政策和时间记录要求 B组织的标准流程和标准化的工作指南C干系人的风险承受力 D信息收集与发布系统3项目管理知识体系指南(PMBOK�指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B成为具有强制性的项目管理规范C可以不加修改地用于任何行业的项目管理D成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（B）A项目范围 B范围潜变 C产品范围 D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A项目范围 B项目集范围 C项目组合范围 D子项目范围6项目的三重制约是（A）。
A范围、时间和成本 B时间、成本和质量C范围、质量和成本 D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（A）A会计业务 B调整现有运营系统C产品更新换代 D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（D）。
A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（D）。
A在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（C）A既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B项目只能生产出有形的项目产品C项目大多是为了创造持久性的结果D持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A识别干系人 B定义范围C控制范围 D指导与管理项目执行12项目集是（B）。
A持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B一组相互关联且被协调管理的项目C建设费用超过一亿美元的大项目D用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B项目可以在组织中的所有层次上进行C项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14项目管理办公室（B）。
A其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B开发项目管理的政策、程序和模板C调配与管理各项目所需的全部资源D协调管理一系列相互关联的项目15以下关于项目管理的说法，正确的是（B）。
A对项目范围、成本和进度的整合B在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
下列关于项目与运营的说法，不正确的是（D）。
A项目和运营都受制于有限的资源B运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C项目与运营都需要被规划、执行和控制D运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B特别关注各项目所共享的资源C处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D及时剔除不合理的项目，并补充新项目18以下关于PMBOK�指南的描述都是正确的，除了（C）。
A它提供了一套项目管理的通用术语B人们普遍认为，使用PMBOK�指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C它提供了一整套的项目管理方法论D它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（C）A只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C）。
A范围是最重要的 B质量是最重要的C由管理层决定哪个更重要 D由项目经理决定哪个更重要21以下哪一项是项目的一个实例？（D）A管理一个公司B批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C为公司运营提供信息技术支持D实施一套新的业务流程或程序22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A编制良好的沟通计划B把项目需求与执行组织的战略联系在一起C把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D在项目计划中规定将如何进行团队建设23项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B每一个项目都是独特的C项目的资源不足D高级管理层的态度易变24项目组合管理的主要目标是（C）。
A正确地完成某个项目B正确地完成一系列相互关联的项目C选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25以下哪个不是项目的可交付成果? （B）A项目管理团队所编制的项目管理计划 B批量生产的汽车零配件C学校新开发的课程 D研究课题所发现的知识26以下说法都正确，除了（C）。
A项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （A）A假设条件 B项目章程C项目管理信息系统 D组织的方针政策和标准28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（A）。
A任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目29项目管理办公室（PMO）是（B）。
A组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30项目管理知识体系指南中包括（B）。
A应用领域的知识 B项目生命周期的知识C尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D产品生命周期的知识31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）。
A项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（B）A各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中Ｂ可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目Ｃ同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待Ｄ一个组织通常只能有一个项目组合33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A组织战略、项目集、项目组合、项目Ｂ项目组合、组织战略、项目集、项目Ｃ组织战略、项目组合、项目集、项目Ｄ项目集、项目组合、组织战略、项目34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（B）。
A 解决影响多个项目的资源制约Ｂ 根据项目优先顺序来分配资源Ｃ 处理同一个治理结构内的变更管理问题Ｄ 调整对项目集有影响的组织战略方向35 来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（C）。
A 项目管理信息系统Ｂ 公司的工作授权系统Ｃ 组织中的标准化流程Ｄ 干系人的风险承受力36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（C）A 项目经理的项目管理知识Ｂ 项目经理的项目管理实践能力Ｃ 项目经理的个人素质Ｄ 项目经理的整合能力37 每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A 在项目执行阶段Ｂ 在项目收尾阶段Ｃ 在产品更新改造时Ｄ 在提高运营水平时38 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）A 用特定的资源去实现具体项目的目标Ｂ 编制项目管理的规章制度Ｃ 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理Ｄ 通过项目实施为所在公司赢得合理的利润39 项目经理应该具备以下哪个技能？（A）A 特定应用领域的技能Ｂ 信息技术方面的技能Ｃ 统计学应用技能Ｄ 项目之间的协调技能40 项目集是（D）。
A 一群共享资源的项目Ｂ 投资在1亿美元以上的大型项目Ｃ 任意10个项目的集合Ｄ 一组被协调管理的且相互关联的项目第2章项目生命周期与组织（1）1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（D）A 给项目提供行政支持服务B 对项目?理进行业务培训和指导C 项目之间的人员协调D 制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。
A 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C 项目管理生命周期就是项目生命周期D 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（C）。
A 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B 项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C 项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D 项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（D）A 所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B 干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C 随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（C）A 职能型B 矩阵型C 项目型D 弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（A）。