如何做好人资及行政管理工作

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精力 充沛
宽容
耐心/中立
安全感
责任感
完成使命
值得信赖
二、行政工作
1、建立、健全公司各项制度，形成完善的制度体系 2、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 3、做好后勤服务工作，在公司制度范围内为各部门提供后勤保障 4、做好公司资质认证、文印等管理工做，为公司业务开展提供保障
心
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局 者，不足谋一域”。——[清] 陈澹然
资产管理 采购领用
办公设备用品管理
租赁管理
六、后勤安保管理
车辆管理 安全保卫
食堂管理
办公室工位管理 宿舍管理
钥匙管理
名片印制 卫生事务 接待预定服务、 报刊信函收发等。
资质申请及办理
资质申报流程及办理
一、摸索阶段
1、 登陆认定该资质的网站，查询资质申报的相关信息； 2、 比对要求是否跟公司现阶段的能力情况相符合； 3、 注意资质申报时间，提前准备材料。
育（开发）
用（激励）
激励人才
留住人才
留（维持）
人力资源工作目标
人：愿景、价值观、
知识、技能、
兴趣、人格
任务、职能、角色
职位：
文化氛围 、战略、组织地位 结构和系统
组织：
行政管理
行政管理
行政管理工作主要模块
流程制度管理
会务外联管理
后勤安保管理 行政管理 文印资质管理 采购资产管理
档案资料管理
一、流程制度管理
二、材料准备阶段
根据申报要求准备材料，注意看清申报材料要求，所要求盖章都 须红章，不能复印。无论是什么资质，需要的材料可概括为五大类， 分别为公司资质、财务、业绩、人员、设备。
三、提交阶段
加强与资质认证代理部门的联系，掌握最新资质认证动向。
运营参与
运营参与
如何做好公司运营管理支持工作
一、人力资源管理工作 1、做好人力资源规划工作，为公司战略做好人力支撑。 2、做好员工培训与开发工作，提供持续战斗力。 3、建立科学合理的绩效管理体系，营造积极、主动的工作环境。 4、做好企业文化建设及员工关系建设，促发自发工作动力。
流程 建设 制度 管理
体系 管理
目标 责任
经营 计划
二、文印资质管理
印 鉴 管 理
资 质 申 办
发 文 公 告
信 息 管 理
三、会务外联管理
秘书服务
会议管理 活动管理
文书方案
பைடு நூலகம் 公共关系等
四、档案资料管理
档案管理
资料管理
文件管理 书刊管理 企业证书管理等
五、采购资产管理
结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理
第二部分
1
人力资源管理
2
行政管理
3
资质申请 与办理
运 营 参 与
4
人力资源管理
人力资源模块
招聘与配置 培训与开发
人力资源规划
绩效管理
员工关系管理
薪酬与福利管理
人力资源管理的四大主要功能
通过人帮助公司实现战略目标!
选（吸纳）
吸引人才
组织绩效的提高
发展人才
石默工作室 如何做好人资及行政管理工作
姓名：王永强
目 录
第一部分： 浅谈管理 第二部分：
结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理
目 录
第一部分： 浅谈管理 第二部分：
结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理
什么是管理？
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能， 以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
综合管理的核心
人 人 物
管理=制度（流程）+表格
认清角色 找准定位
人资及行政管理工作在企业中的 主要功能：管理、协调、服务。 管理是主干 协调是核心 服务是根本 究而言之，行政管理的实质 就是服务。
加强运营组成员服务意识
三大职能间的关系
管理 协调 服务 合作
目 录
第一部分： 浅谈管理 第二部分：