化纤企业成本费用会计绩效考核指标
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某化纤企业规划管理绩效考核指标.doc
某化纤企业规划管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司发展战略研究报告
Y=A+B＋C+D
A＝研究报告的准确率，占30％的权重
B＝研究报告的及时率，占20％的权重
用率，占25％的权重
战略研究报告
季度评估
季度考核
2
经营计划的编制和落实
Y=A+B+C
A=年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）
B=年度、月度经营计划编制和调整的合理性（30%）
C=组织协调相关部门执行经营计划（40%）
年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见
月度评估
季度考核
3
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标（加权平均）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；
3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
年度考核
4
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低%，减分，
工作记录
季度评估
季度考核
3）＜目标值的％，不得分；
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
季度统计
季度考核
5
资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告
Y=A+B+C
A=资本运营或投资项目的组织论证（30%）
B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司发展战略研究报告
Y=A+B＋C+D
A＝研究报告的准确率，占30％的权重
B＝研究报告的及时率，占20％的权重
用率，占25％的权重
战略研究报告
季度评估
季度考核
2
经营计划的编制和落实
Y=A+B+C
A=年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）
B=年度、月度经营计划编制和调整的合理性（30%）
C=组织协调相关部门执行经营计划（40%）
年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见
月度评估
季度考核
3
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标（加权平均）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；
3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
年度考核
4
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低%，减分，
工作记录
季度评估
季度考核
3）＜目标值的％，不得分；
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
季度统计
季度考核
5
资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告
Y=A+B+C
A=资本运营或投资项目的组织论证（30%）
B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）
某化纤企业计划调度绩效考核指标.
（45%）
采购数据进行统计和 分析报告
月度统计 季度考核
4
生产计划编制和下达的及 时性
编制和下达天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3） 超出目标值天，不得分
生产计划、检查记录
月度统计 季度考核
某化纤企业计划调度绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产计划按时达成率
按时完成生产计划的产值/计划总
产值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减_分，
3）比目标值低—百分点，不得分；
生产计划达成率统计 报告
月度统计 季度考核
2
产能利率
有效利用的产能占总产能的百分比
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
3
生产数据的统计和分析
Y=A+B+C
A=及时收集各分厂的生产数据
（20%）
B=对采购数据进行统计和分析的质 量（35%）
C=分析结果对改进生产的作用
采购数据进行统计和 分析报告
月度统计 季度考核
4
生产计划编制和下达的及 时性
编制和下达天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3） 超出目标值天，不得分
生产计划、检查记录
月度统计 季度考核
某化纤企业计划调度绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产计划按时达成率
按时完成生产计划的产值/计划总
产值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减_分，
3）比目标值低—百分点，不得分；
生产计划达成率统计 报告
月度统计 季度考核
2
产能利率
有效利用的产能占总产能的百分比
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
3
生产数据的统计和分析
Y=A+B+C
A=及时收集各分厂的生产数据
（20%）
B=对采购数据进行统计和分析的质 量（35%）
C=分析结果对改进生产的作用
成本会计绩效考核指标
3）超出目标值天，不得分；
工作记录；
员工投诉
月度统计
季度考核
3）超出目标值次，不得分；
审计报告、财务数据差错情况统计表
月度统计
季度考核
3
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计
季度考核
4
固定资产核算和计提折旧
Y=A+B
A=固定资产核算和计提折旧的准确性（80%）；
B=固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）
固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表
月度统计
季度考核
5
成本分析报告编写
Y=A+B
A=成本分析报告质量（80%）
B=报告提交的及时性（20%）
成本分析报告
月度统计
季度考核
6Hale Waihona Puke 个人费用审核报销的及时性个人费用审核报销的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分，
成本会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
成本核算的及时完成率
成本核算延迟的天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分分；
3）超出目标值天，不得分；
成本核算报告
月度统计
季度考核
2
成本核算准确性
成本核算出现错误次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出次，减分
工作记录；
员工投诉
月度统计
季度考核
3）超出目标值次，不得分；
审计报告、财务数据差错情况统计表
月度统计
季度考核
3
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计
季度考核
4
固定资产核算和计提折旧
Y=A+B
A=固定资产核算和计提折旧的准确性（80%）；
B=固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）
固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表
月度统计
季度考核
5
成本分析报告编写
Y=A+B
A=成本分析报告质量（80%）
B=报告提交的及时性（20%）
成本分析报告
月度统计
季度考核
6Hale Waihona Puke 个人费用审核报销的及时性个人费用审核报销的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分，
成本会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
成本核算的及时完成率
成本核算延迟的天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分分；
3）超出目标值天，不得分；
成本核算报告
月度统计
季度考核
2
成本核算准确性
成本核算出现错误次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出次，减分
【精编_推荐】日化企业成本会计关键绩效考核指标表
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
3.生产成本核算的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
4.生产成本核算的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理
日化企业成本会计关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
成本会计
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分ABCDE自评得分
考核人评分
1.费用项目帐务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
2.费用项目帐务处理的准确性
15分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
3.生产成本核算的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
4.生产成本核算的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理
日化企业成本会计关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
成本会计
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分ABCDE自评得分
考核人评分
1.费用项目帐务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
2.费用项目帐务处理的准确性
15分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
某化纤企业总帐和报表会计绩效考核指标.
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计
季度考核
4
固定资产核算和计提折旧
Y=A+B
A=固定资产核算和计提折旧的准确性（80%）；
B=固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）
固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表
月度统计
季度考核
5
财务核算工作规范化程度
3）低于目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
会计档案管理检查记录
季度统计
季度考核
某化纤企业总帐和报表会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
会计记帐、结帐工作的及时性
未按时记帐、结帐的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出次，减分；
3）超出目标值次，不得分；
工作记录
月度统计
季度考核
8
会计档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的会计档案数量／检查的会计档案总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
月度统计
季度考核
2
财务报表／报告及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计
季度考核
4
固定资产核算和计提折旧
Y=A+B
A=固定资产核算和计提折旧的准确性（80%）；
B=固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）
固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表
月度统计
季度考核
5
财务核算工作规范化程度
3）低于目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
会计档案管理检查记录
季度统计
季度考核
某化纤企业总帐和报表会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
会计记帐、结帐工作的及时性
未按时记帐、结帐的次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出次，减分；
3）超出目标值次，不得分；
工作记录
月度统计
季度考核
8
会计档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的会计档案数量／检查的会计档案总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
月度统计
季度考核
2
财务报表／报告及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
某化纤企业总帐和报表会计绩效考核指标.
3）低于目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
会计档案管理检查记录
季度统计
季度考核
Y=A+B+C
A=会计核算制度的完善化；
B=会计制度的执行情况；
C=会计核算流程的合理性
会计核算检查、会计制度
年度评估
年度考核
6
会计记帐工作准确性
原始凭证、记帐凭证、总帐、明细帐出现错误的次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）低于目标值次，不得分
会计凭证、会计帐簿
月度统计
季度考核
7
某化纤企业总帐和报表会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
月度统计
季度考核
2
财务报表／报告及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表提交时间记录
月度统计
季度考核
3
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
4）介于其中按线性关系计算
会计档案管理检查记录
季度统计
季度考核
Y=A+B+C
A=会计核算制度的完善化；
B=会计制度的执行情况；
C=会计核算流程的合理性
会计核算检查、会计制度
年度评估
年度考核
6
会计记帐工作准确性
原始凭证、记帐凭证、总帐、明细帐出现错误的次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）低于目标值次，不得分
会计凭证、会计帐簿
月度统计
季度考核
7
某化纤企业总帐和报表会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
月度统计
季度考核
2
财务报表／报告及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表提交时间记录
月度统计
季度考核
3
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
某化纤企业采购员绩效考核指标
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录及仓库收货入库记录
月度统计
季度考核
4
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量／抽检总数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
月度统计
季度考核
2
采购计划按时完成率
采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
月度统计
季度考核
3
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
供应商档案记录
季度统计
季度考核
7
供应商的管理
Y=A+B+C
A=考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％）
B=对供应商进行辅导（30％）
C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％）
工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料
季度统计
季度考核
8
采购付款审核的及时率
采购付款审核天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，
3）超出目标值天，不得分；
工作记录
月度统计
季度考核
4）介于其中按线性关系计算
采购记录和采购质检报告
月度统计
季度考核
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录及仓库收货入库记录
月度统计
季度考核
4
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量／抽检总数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
月度统计
季度考核
2
采购计划按时完成率
采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
月度统计
季度考核
3
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
供应商档案记录
季度统计
季度考核
7
供应商的管理
Y=A+B+C
A=考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％）
B=对供应商进行辅导（30％）
C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％）
工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料
季度统计
季度考核
8
采购付款审核的及时率
采购付款审核天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，
3）超出目标值天，不得分；
工作记录
月度统计
季度考核
4）介于其中按线性关系计算
采购记录和采购质检报告
月度统计
季度考核
某化纤企业化纤检验工程师绩效考核指标..doc
C=质量检验记录填写规范（10％）
D=跟踪不合格品的处理（20％）
质量检验记录、工作记录
月度统计
季度考核
7
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
生产分厂质量检验投诉记录
月度统计
季度考核
7
对工序质量、工序产品检验方法和标准的改进
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
3
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
4
来料检验及时性
来料检验天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
某化纤企业化纤检验工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
月度统计
季度考核
2
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
Y=A+B
A=工序质量、工序产品检验方法和标准改进
B=生产过程质量指标改善的状况
检验方法和标准评估
年度评估
年度考核
9
D=跟踪不合格品的处理（20％）
质量检验记录、工作记录
月度统计
季度考核
7
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
生产分厂质量检验投诉记录
月度统计
季度考核
7
对工序质量、工序产品检验方法和标准的改进
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
3
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
4
来料检验及时性
来料检验天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
某化纤企业化纤检验工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
月度统计
季度考核
2
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
Y=A+B
A=工序质量、工序产品检验方法和标准改进
B=生产过程质量指标改善的状况
检验方法和标准评估
年度评估
年度考核
9
某化纤企业分厂成本统计绩效考核指标
4
台帐记录的规范性
1—查出不规范的台帐数量/台帐
总数x100%
5
成本分析报表编制的及时 性和完整性
Y=A+B
6
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额/ 固定资产等总额x100%
考核标准
信息来源
考核周期
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减分，
3） 卫目标值低 百分点，不得分；
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减_分，
3）比目标值低—百分点，不得分；
台帐检查记录
月度统计 季度考核
A=成本分析报告质量（80%）
B=报告提交的及时性（20%）
成本分析报表
月度统计 季度考核
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
减__分
3） 比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计 季度考核
7
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存盘 点的物资总额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减_分
3） 比目标值低百分点，不得分
库存盘点记录
月度统计 季度考核
某化纤企业分பைடு நூலகம்成本统计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
1
成本核算报表提供的及时 性
1-延误提交的成本核算报表数量 /提交的成本核算报表总数x100%
2
成本核算报表正确率
1-查出有误的成本核算报表数量 /提交的成本核算报表总数x100%
3
台帐记录的及时性
1—延误记录台帐数量/台帐总数
台帐记录的规范性
1—查出不规范的台帐数量/台帐
总数x100%
5
成本分析报表编制的及时 性和完整性
Y=A+B
6
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额/ 固定资产等总额x100%
考核标准
信息来源
考核周期
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减分，
3） 卫目标值低 百分点，不得分；
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减_分，
3）比目标值低—百分点，不得分；
台帐检查记录
月度统计 季度考核
A=成本分析报告质量（80%）
B=报告提交的及时性（20%）
成本分析报表
月度统计 季度考核
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
减__分
3） 比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计 季度考核
7
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存盘 点的物资总额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减_分
3） 比目标值低百分点，不得分
库存盘点记录
月度统计 季度考核
某化纤企业分பைடு நூலகம்成本统计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
1
成本核算报表提供的及时 性
1-延误提交的成本核算报表数量 /提交的成本核算报表总数x100%
2
成本核算报表正确率
1-查出有误的成本核算报表数量 /提交的成本核算报表总数x100%
3
台帐记录的及时性
1—延误记录台帐数量/台帐总数
某化纤企业规划管理绩效考核指标
季度评估 季度考核
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高或降低百分 点，加_分，最高分；
3）比目标值每提高或降低_百分 点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、 帐目
月度统计 年度考核
4
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告/应提交 的绩效体系报告总数x100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，
2
经营计划的编制和落实
Y=A+B+C
A=年度、月度经营计划编制和调整 的及时性（30%
B=年度、月度经营计划编制和调整 的合理性（30%
C=组织协调相关部门执行经营计划
（40%
年度、月度经营计划， 工作记录，相关部门的 反馈意见
月度评估 季度考核
3
各项经营指标制定的准确 率
实际发生数/计划指标（加权平均）
3）V目标值的.%,不得分：
绩效考核报告及绩效 考核报告提交时间记 录
季度统计 季度考核
5
资本运营或投资项目研究 报告/可行性分析报告
Y=A+B+C
A=资本运营或投资项目的组织论证
(30%
B=资本运营或投资项目研究报告/
可行性分析报告的质里(30%
C=资本运营或投资项目的监督执行
(40%
资本运营项目研究报 告/可行性分析报告； 工作记录
某化纤企业规划管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司发展战略研究报告
Y=重
B=研究报告的及时率，占20%的权
重
C=研究报告的完整率，占25%的权
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高或降低百分 点，加_分，最高分；
3）比目标值每提高或降低_百分 点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、 帐目
月度统计 年度考核
4
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告/应提交 的绩效体系报告总数x100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，
2
经营计划的编制和落实
Y=A+B+C
A=年度、月度经营计划编制和调整 的及时性（30%
B=年度、月度经营计划编制和调整 的合理性（30%
C=组织协调相关部门执行经营计划
（40%
年度、月度经营计划， 工作记录，相关部门的 反馈意见
月度评估 季度考核
3
各项经营指标制定的准确 率
实际发生数/计划指标（加权平均）
3）V目标值的.%,不得分：
绩效考核报告及绩效 考核报告提交时间记 录
季度统计 季度考核
5
资本运营或投资项目研究 报告/可行性分析报告
Y=A+B+C
A=资本运营或投资项目的组织论证
(30%
B=资本运营或投资项目研究报告/
可行性分析报告的质里(30%
C=资本运营或投资项目的监督执行
(40%
资本运营项目研究报 告/可行性分析报告； 工作记录
某化纤企业规划管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司发展战略研究报告
Y=重
B=研究报告的及时率，占20%的权
重
C=研究报告的完整率，占25%的权
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2）比目标值每超出次，减分
3）超出目标值次，不得分；
审计报告、财务数据差错情况统计表
月度统计
季度考核
3
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
月度统计
季度考核
4
财务报表／报告及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表提交时间记录
月度统计
季度考核
5
个人费用审核报销的及时性
个人费用审核报销的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分，
3）超出目标值天，不得分；
工作记录；
员ห้องสมุดไป่ตู้投诉
月度统计
季度考核
某化纤企业材
某化纤企业成本费用会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
成本核算的及时完成率
成本核算延迟的天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分分；
3）超出目标值天，不得分；
成本核算报告
月度统计
季度考核
2
成本核算准确性
成本核算出现错误次数
1）=目标值,得100分
3）超出目标值次，不得分；
审计报告、财务数据差错情况统计表
月度统计
季度考核
3
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表检查记录
月度统计
季度考核
4
财务报表／报告及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表提交时间记录
月度统计
季度考核
5
个人费用审核报销的及时性
个人费用审核报销的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分，
3）超出目标值天，不得分；
工作记录；
员ห้องสมุดไป่ตู้投诉
月度统计
季度考核
某化纤企业材
某化纤企业成本费用会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
成本核算的及时完成率
成本核算延迟的天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分分；
3）超出目标值天，不得分；
成本核算报告
月度统计
季度考核
2
成本核算准确性
成本核算出现错误次数
1）=目标值,得100分