绩效考核表(成本会计)

合集下载

财务部绩效考核-财务各个岗位完整

遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
工作态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位职责
60
岗位职责
60
完成工作 10 任务
工作质量
5
工作作风
5
解决问题 5 能力
工作态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“

成本会计月度绩效考核表(公司模板)

评价区间评价尺度及分数评分本栏权重平均系数工作业绩每日收集各材料出入库单车间成本核算单核实其正确性合理性并制作报表统计各材料数据
公司管理人员月度绩效考核表
姓名部门优秀（10分）评价尺度及分数一般（6分）较差（4分）极差（2分） 1. 收集核实单每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料据数据。 2.对比成本工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制工作能力将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库存盘点表》上签字。根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的其他成本类报表。与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当之处及时指正。 0 3 0 4 职务评价区间 3月份本栏评分平均系数权重良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分分分分分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的严格执行财务制度，严守财务数据。执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新认真完成主管领导交办的各项工作。工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 0 0 次×0.5 + 旷工次×1+严重警告次×1+通告嘉奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =

绩效考核表(成本)

按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分一级5分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自评
上级
结果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为考核
3
团队合作协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

业绩目标完成情况。

4. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

一般，70-79分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
考核评语：
6. 上级评价。

上级评语：
7. 员工自评。

自评得分：
自评评语：
8. 签字确认。

员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定考核周期内的工作表现和绩效情况。

希望员工和上级领导能够认真填写，并在考核结果确认后签字确认。

成本会计月度考核表模板

目标值
职位挑战值
挑战值
成本会计
考评期
达成情况自评
权重被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
达成情况自评权重被考评者得分
评价Biblioteka 达成情况评价考评者评得分
价
衡量标准
行为指标
1、分析不全面，不能为公司提供支持。 2、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持。 3、分析较全面，能为公司决策提供一定的财务数据支持。 4、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司决策提供有力支持。 5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，为公司战略决策提供有力支持。
姓名
序号
常规KPI指标
1 成本报表编制的差错次数 2 材料消耗账账相符率
序号 1 2
序号
改进KPI指标行为指标
1 成本分析有效性
2 内部沟通协调有效性考核得分
成本会计月度考核表模板部门：财务部
KPI指标
衡量标准
按出现的差错次数扣分相符的账务笔数/账务总比数*100%
衡量标准
目标值 0
100%
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关账务，为企业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处理相关账务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及时交接相关账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处理相关账务。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及时处理相关账务。
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核等级
A：优秀B：良好C、合格D：需要改进E、不合格

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的期一般差错100—（A-3)＊6 季度总监抽检半年 12次/年见KPI说明表 30％避免差错, 提高工作质量次数 100—(A—12)*6 年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年 0 户投诉的数量,见附25% 100—A*20 及处理意提高工作质量次数表见200 A〈85％部门费用部门成本半年 100％财务术语 15％ = ｛ 100—（A—1）＊2000/3 提高部门管理水平完成率中心报表 0 A〉115%半年合理化建(年度100— (1—A）＊15 季度 4次/年见KPI说明表 15% 总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100—（4-A)*15 年度解)融资计划年度 100％财务术语 8% 100—(1-A）＊50 财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度 B（百分数）财务术语 7％ 100-(A—B）＊10000 降低融资成本,减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上）的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下)的行为。

一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等.由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用完成率整理备案成本中心报表根据预算打分合理化建根据合理化建议议数量整理备案总监工作记录数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部编制公司年报年度 80% 略 50% 软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度 80％略 30％软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度 100% 略 20% 软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表(财务总监填写) 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:现状分析评分表（财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性 20％分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100％表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度 40％日常问题的解决结果 60％总计 100％财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会计KPI组成表KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制,保证问题的及时成本分析报告半年100分 40% 软指标评分表出的分析报工作报告解决告指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度 100分 30% 软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度 100分 30％软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性 20％报告内容的全面性 30％报告质量 50％总计 100% 表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度 20％合理化建议的有效性 40% 合理化建议的创新性 40%总计 100％表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性 40％价格与市场价的比较 60% 总计 100％成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期及时:月度在3延迟1天得80分日之前;年度在25％延迟2天得60分次年1月15日延迟2天以上得0分及时:体现在各个核之前日常核算组织保证核算工作算岗位的结帐工作部门经理日常工作及时、准确季度 50％的及时、准确的及时性上 SAP系统检查完成进行错误0次得100分错误:非原则性准确：错误次数错误？2次得90分 25％为0 错误?3次得60分错误>3次得0分税项工作的及该工作的进行完全达到要求得100分保证税务工作的季度达到税务要求 20% 税务局罚款反映时、准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分顺利进行日常W=0 100分 W=出错次数帐务0〈W?1 90分保证固定资产核出错次数：0次管理、盘点的正确是10% SAP系统处理1〈 W?2 60分算准确软指标固定资正确 W>2 0分产核算季度管理、正确盘点本岗位提交盘点保证固定资产核100分根据盘点报告 10％见软指标评分表的正报告算准确确每季度末提交档案档案保管完整、本岗位每季度末保证档案的完季度 100分清册,由部门经理抽10% 见软指标评分表及时提交档案清册整、安全查并打分软指标评分表表一：盘点报告评分表(财务经理填写)请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 正确性 50％总计 100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写)请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性 50% 及时性 50% 总计 100%财务部销售、应收款会计KPI组成表考核KPI 考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期增殖税票 W=0 100分0<W?1% 90分核算组长日正确的保管与开30 1％〈W？2％ 80分出错率=错误数/每月出错率为零常抽查及月具 % 2％<W?3％ 60分当月所有发票数报表保证发票业务 W>3% 0分错误指非原则性50发票业务季度的及时、准确错误，虚开、假％处理报等原则性错误15、25日开具的发每延迟1天扣10分除外票在月底前、月底开20延迟3天得60分邮寄的及时性邮寄记录具的发票在次月5% 延迟3天以上得0分日前必须寄出每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天,扣10分发出记录、保持经销商帐季度 15天内发出对帐通20％时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚知单每季提交分析报本岗位提交控制应收款情应收款分析季度 100分告，从帐期、额10% 见软指标评分表季度分析报况度方面分析告核算组组长根据达到标准情报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。

成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)

经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

财务部员工绩效考核表

所采取的措施是否有效，若否扣２分
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性

成本会计绩效考核表

成本会计绩效考核表有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目详细项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子放开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然洁净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦洁净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每消失一次"差'得分项，扣20分；每消失一次"优'得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作乐观主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来015%2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、乐观完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作改善力量指对自己所从事的工作具有的变革创新力量，完善系统的力量1、缺乏策划力量，须依靠他人015%2、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划力量，工作力量求改善1005、策划有系统，力量求精进1104工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、准时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务015%2、牵强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1105工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1106沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的乐观主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、愿意与人沟通协调，顺当达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作支配的听从状况1、缺乏听从性，意气用事05%2、看法不同时，执行起来牵强403、看法不同时，能保留看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，彻底执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、常常性离岗，常常性找不到人05%2、常常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地四周可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过01%2、几个月会消失一次合理化建议403、一个月内会消失一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会消失一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义02%2、没有供应改进措施，只是提出问题403、供应改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节约开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作支配01%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪抱负804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载《成本会计绩效考核表》。

成本核算绩效考核

成本核算绩效考核篇一：成本费用核算岗位绩效考核表主管级-oK篇二：绩效考核表(成本会计)绩效考核评表（月度）考核期间：年月篇三：生产成本核算考核方案生产成本核算考核成本管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其达到企业的预定目标，提高企业的经济效益。

因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进行成本核算。

为实行车间、公司二级核算，有效降低成本，特制定本方案：一、成本预算：成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出科学的推测。

成本预算是成本管理的重要环节，搞好成本预算的意义在于：1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据；2、成本预算是降低产品成本的重要措施；3、成本预算是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

为了明确责任，确定各车间的生产成本目标，月初，由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公司的年度人工工资计划，确定各品种的定额成本预算，作为月份对各车间成本考核的依据。

二、成本核算：（一）成本核算的任务1、任务（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本。

（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本的措施。

（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。

2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品（部件）。

3、成本项目和生产费用包括以下几项。

（1）原料及主要材料项目。

（2）燃料动力：燃料（煤）费、电费。

（3）工资及职工福利费。

成本会计员工绩效考核评估表

100分
10%
2
存货的出入库业务
指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级反馈
货存清晰明了，减少收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资金使用效率
每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据库
加强财务管理，保证财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源

成本会计工作绩效考核表

考核中心工作绩效考核表（核算组长岗）
考核项目考核指标指标分解定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报表，准确、账目清楚。准确性成本核算工作（20分）基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）每月报表在规定的时间前即提交。及时性每月报表在规定的时间内提交。未按时提交（延迟1天内的）延迟时间超过2天提交的校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转账，冲正清零等手续完善、数据准确。校园卡的相关工作（20分）准确性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）收据管理规范无差错。收据的管理（10 分）规范性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）各类补贴的发放和应收款项的账务处理工作（10 分）各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时，审批一日内处理。准确和及时性补贴或账物在审批之后两日内处理。补贴或账物在审批之后超过两日处理。核算数据准确无误。采购招投标辅助工作（10分）准确性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）原始凭证等财务资料的保管。（10分）安全性原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。资料有遗失或损坏的情况。及时性其他工作（20分）准确性能够按要求时间完成相关工作未按照要求时间完成相关工作工作效果符合要求工作效果有一些偏差，但影响较小工作效果有偏差，影响较大得分合计得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述：考核人：被考核人：时间年

服装厂财务部经理绩效考核表

服装厂财务部经理绩效考核
关键绩效指标（80%）
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
成本预算完成率
预算以总经理确认Байду номын сангаас准
（实际发生费用-预算）/预算
指标值达到5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分
相关财务报表
年度
30%
2
成本核算误差率
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
（核算成本—实际成本）/实际成本
指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，增加10分
财务中心成本会计；抽检记录
月度
20%
3
企业内控制度的调整
本职位做出的调整方案
出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1
≦5%，100分
指标每增加1%，减少10分
指标达到10%，分数为0
指标每减少1%，增加10分
预算表、费用表
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率

成本会计考核(2024.4.28)

应收账款管理 8、按时完成对各销售公司以及客户发货对账（扣减退货）处理、开票并完成账务处理。及时给销售公司开票。
6 费用审核错误扣2分/次。
6
采购付款审核错误扣3分/次；与采购对帐，没有及时对帐扣2分，对错帐扣2分。
10
没有及时与销售助理对账，扣2分；对错帐，扣3分/次。开错票一次性扣5分。
账务清理
会计人员绩效考核表（2024年 5月）
考核人：
被核人：
考核日期：
考核指标会计报表
具体考核指标
1、次月8日前完成上月会计报表（如遇特殊情况，完成时间以分管（直管）财务领导要求为准，下同；如遇节假日放假则顺延）。
纳税申报
2、按国家税务总局规定本年度申报纳税期限要求，按时完成月、季度、年度所得税汇算各税种的纳税申报； 3、以及按财税法规和上级税务局的要求办理完成其他的涉税事项，要求纳税申报数与财务金蝶系统核对一致；
合计
100
说明：考核得分考核得分≤60分，系数0.4；60<考核得分考核得分≤65分，系数0.5；65<考核得分考核得分≤70分，系数0.6；70<考核得分考核得分≤75分，系数0.7；75<考核得分考核得分≤80分，系数0.8；80<考核得分≤ 85分，系数0.9；85<考核得分≤90分，系数1.0； 90<考核得分≤95分，系数1.1；95<考核得分，系数1.2；绩效工资计算公式=绩效基数*系数（工资结构中的绩效工资作为绩效基数，即1500）
9、对预付账款、其他应收款明细科目有余额(尤其科目借方余额)的进行清理，清查内容包括合同、付款、收货、欠发票、业务经办人等情况，形成明细清单交经办人、业务部门负责人催收，并报财务领导备案监督；每月20号提交上月清理报告。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作效率。

专业知识。

团队合作。

创新能力。

问题解决能力。

沟通能力。

领导力。

3. 考核标准。

优秀，表现出色，达到或超出预期目标。

良好，表现良好，达到预期目标。

一般，表现一般，未达到预期目标。

不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。

4. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效奖金，（如果有）。

建议改进，（如果有）。

5. 经理评语。

对员工绩效的评价和建议。

以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。