自考【00144企业管理概论】考试大纲

00144企业管理概论自学考试大纲第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识考核要求(一)企业的概念与类型1.识记：企业的概念及其要点。

2.领会：企业类型的各种划分。

(二)现代工业企业的主要特征1.识记：现代工业企业的主要特征。

2.领会：企业二重性。

(三)企业组织形式的概念与类型1.识记：企业组织形式的概念。

2.领会：企业组织形式的类型。

(四)我国国有企业的公司制改造1.识记：现代企业制度的含义。

2.领会：(1)国有企业改革的必要性；(2)国有企业改组为公司制的几种形式。

(五)企业集团1.识记：企业集团的含义。

2.领会：(1)我国发展企业集团的意义；(2)企业集团的种类；(3)企业集团的特征。

(六)我国国有企业经营方式的改革1.识记：(1)经营方式的概念；(2)我国国有企业经营方式转变的含义。

2.领会：(1)资本所有权与经营权相分离的理论；(2)国有企业实行两权分离的经营方式和种类。

第二章企业管理的基本理论与一般方法考核要求(一)企业管理的产生与二重性1.识记：(1)企业管理产生的原因；(2)企业管理二重性的含义。

2.领会：企业管理二重性产生的原因。

3.简单应用：学习企业管理二重性原理的意义。

(二)企业管理的职能、任务和内容1.识记：企业管理的职能。

2.领会：(1)企业管理的任务；(2)企业管理的内容。

(三)企业管理的方法1.识记：(1)系统论、信息论和控制论的主要观点；(2)企业管理一般方法的种类。

2.领会：行政方法、经济方法、法律方法和教育方法等方法各自的长处与局限性。

(四)企业管理理论的发展趋势1.识记：(1)企业管理理论发展的四大趋势；(2)企业管理前沿的主要理论。

2.领会：(1)企业管理关于人性假设理论的发展过程；(2)整体化的含义；(3)战略化的含义。

第二编企业组织、文化与人力资源管理第三章企业组织结构与设计考核要求(一)公司制企业的法人治理结构1.识记：法人治理结构的含义。

2.领会：(1)股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质；(2)股东大会与董事会相互之间的关系；(3)董事会与高层经理班子之间的关系；(4)监事会与董事会、高层经理班子之间的关系。

3应用：阐述对企业经营管理者应建立什么样的激励和约束机制。

(二)企业组织设计与组织结构的基本形式1.识记：(1)组织结构；(2)直线职能结构；(3)事业部结构；(4)矩阵结构；(5)网络组织；(6)学习型组织。

2.领会：(1)各种基本的组织结构的特点，优缺点和适用条件；(2)各种新型组织结构的特点和建立的条件。

(三)企业组织的变革1.识记：(1)组织扁平化；(2)企业流程再造；(3)组织柔性化。

2.领会：(1)组织变革的动因；(2)组织变革的方向；(3)企业流程再造提出的背景。

3.应用：根据一个企业的实践，阐述如何实施企业流程再造。

第四章企业文化建设考核要求(一)企业文化及其特点与功能1.识记：(1)企业文化；(2)企业精神；(3)经营管理风格。

2.领会：(1)企业文化提出的背景；(2)企业文化的结构；(3)企业文化的内容；(4)企业文化的功能；(5)企业文化的特点。

(二)企业文化的形成机制与建设1.识记：企业文化形成的微观机制。

2.领会：(1)企业文化形成机制的主要环节；(2)社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题。

(三)企业文化建设与思想政治工作相结合1.识记：(1)企业文化建设与思想政治工作的共同点；(2)企业文化建设与思想政治工作的区别。

2.领会：(1)新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性；(2)企业思想政治工作的基本内容。

3.应用：联系成功企业经验，阐述企业文化建设与思想政治工作相结合。

第五章人力资源管理考核要求(一)人力资源管理及其内容与特点1.识记：(1)人力资源；(2)人力资源管理。

2.领会：(1)人力资源管理的特点；(2)人力资源管理对人事管理的发展与突破；(3)人力资源管理与人事管理的区别；(4)人力资源管理的内容与程序；(5)人力资源信息化。

(二)人员招聘与使用1.识记：(1)人员招聘计划；(2)人员招聘途径；(3)双渠道晋升。

2.领会：(1)人员招聘的方式；(2)人员使用的原则；(3)职务安置与职务调整；(4)职务扩大化和职务转换。

(三)人员培训1.识记：(1)培训的类型；一般性培训；(2)专业性培训。

2.领会：(1)培训的意义；(2)企业人员培训的形式；(3)人员培训的组织工作；(4)企业人员开发的目标。

(四)企业工资分配制度1.识记：(1)工资；(2)按劳分配；(3)结构工资制；(4)浮动工资制。

2.领会：(1)工资分配制度的原则；(2)企业建立工资分配制度的要求；(3)工资制度的类型及其内容；(4)奖金制度；(5)工资形式及其适用条件；(6)企业福利制度的改革；(7)劳动保险制度及其改革方向。

3.应用：联系一个成功企业的实际，阐述建立适应社会主义市场经济要求的企业工资分配制度。

第三编企业战略管理第六章企业战略管理概述考核要求(一)企业经营战略的产生、特点及其重要性1.识记：(1)战略；(2)经营战略。

2.领会：(1)企业经营战略提出的背景及其环境特点；(2)企业经营战略的特点和实质；(3)企业经营战略决策工作的地位和重要性。

(二)企业经营战略理论的形成和发展1.识记：(1)安索夫的产品与市场组合理论；(2)波特的竞争战略理论；(3)德鲁克的企业使命和战略目标理论；(4)普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论。

(三)企业经营战略的层次体系和内容体系1.识记：(1)企业总体战略；(2)企业经营单位战略；(3)职能战略。

2.领会：(1)企业总体战略类型；(2)企业经营单位战略类型；(3)企业职能战略类型；(4)企业经营战略方案的内容体系。

(四)企业战略管理过程1.识记：(1)企业战略管理；(2)战略实施；(3)战略控制。

2.领会：(1)企业战略管理的特点；(2)制定经营战略应遵循的程序；(3)战略实施中应遵循的原则；(4)战略控制的方式选择；(5)战略型企业家应具备的素质和能力；(6)组建战略领导班子需遵循的原则。

第七章企业战略环境调研考核要求(一)企业外部环境调研1.识记：(1)外部环境调研的一般内容；(2)外部环境调研的重点内容。

2.领会：(1)企业外部环境调研的必要性；(2)市场需求分析；(3)市场竞争状况分析。

(二)企业内部环境调研1.识记：(1)企业内部环境的含义；(2)企业内部环境调研的内容。

2.领会：(1)企业内部环境调研的目的；(2)企业经营实力分析的内容。

(三)战略环境综合分析1.识记：战略环境综合分析。

2.领会：(1)战略环境综合分析的目的；(2)战略环境综合分析的主要内容。

3.应用：(1)企业内、外环境对照分析法；(2)波士顿矩阵分析法；(3)麦肯锡矩阵分析法。

第八章企业经营战略决策考核要求(一)企业使命与战略目标决策1.识记：(1)企业使命；(2)战略目标。

2.领会：(1)企业使命的内容及其决策；(2)战略目标的内容及其决策。

3.应用：联系成功企业实践，论述企业使命决策。

(二)企业总体战略决策1.识记：总体战略的概念。

2.领会：(1)企业总体战略的分类；(2)企业总体战略决策考虑的因素。

3.应用：联系某一企业成功实践，论述企业总体战略决策。

(三)企业经营单位战略决策1.识记：经营单位战略。

2.领会：(1)经营单位战略的特点；(2)经营单位战略类型。

3.应用：联系某一企业成功实践，论述经营单位战略决策。

(四)企业职能战略决策1.识记：职能战略。

2.领会：(1)职能战略的特点；(2)职能战略的类型。

3.应用：(1)联系某一企业成功实践，论述市场战略决策；(2)联系某一企业成功实践，论述产品战略决策；(3)联系某一企业成功实践，论述产品质量战略决策。

(五)战略决策科学化与民主化1.识记：(1)战略决策科学化；(2)战略决策民主化。

2.领会：(1)战略决策科学化的标志；(2)战略决策民主化的标志。

3.应用：(1)联系某一企业成功实践，论述战略的决策科学化原则；(2)联系某一企业失败教训，论述战略的决策民主化原则。

第四编企业专业管理第九章企业技术开发与价值工程考核要求(一)企业技术开发及其管理1.识记：(1)技术开发的对象；(2)独创型技术开发。

2.领会：(1)技术开发对象选择的重点；(2)独创型技术开发的特点；(3)引进型技术开发的几种方式；(4)综合与延伸型技术开发的含义和特点；(5)总结提高型技术开发的含义与作用；(6)企业进行技术开发应具备的条件。

(二)技术评价与技术成果推广应用1.识记：(1)技术评价；(2)综合评价法。

2.领会：(1)技术评价应遵循的原则；(2)技术评价的内容；(3)技术评价的方法；(4)技术开发成果的特点和推广应用应具有的条件。

(三)价值工程的特点与方法1.识记：(1)价值工程中价值的含义；(2)产品功能的含义；(3)产品成本的含义；(4)价值工程的含义。

2.领会：(1)价值工程的特点；(2)价值工程的基本程序；(3)价值工程的目的。

3.应用：联系企业成功实践，论述开展价值工程提高价值的途径。

第十章生产管理考核要求(一)生产组织工作1.识记：(1)生产过程组织；(2)工艺专业化；(3)流水线生产。

2.领会：(1)生产过程的组成；(2)生产过程合理组织的基本要求；(3)对象专业化的特点；(4)柔性生产方式。

(二)劳动组织与劳动定额管理1.识记：(1)劳动定员；(2)作业组；(3)劳动定额。

2.领会：(1)劳动定员的作用；(2)工作地组织的作用；(3)劳动定额的作用；(4)制定劳动定额的要求。

(三)生产计划与生产作业控制1.识记：(1)综合生产计划；(2)生产作业控制。

2.领会：(1)生产计划的构成；(2)生产作业计划工作的主要内容；(3)生产作业控制工作的主要内容。

(四)库存控制与供应链管理1.识记：(1)库存；(2)供应链。

2.领会：(1)库存控制的任务；(2)库存控制的基本方法；(3)供应链管理的主要内容。

(五)设备综合管理1.识记：设备综合管理。

2.领会：(1)设备综合管理的主要特点；(2)设备选购应全面考虑的因素；(3)设备使用的方针。

(六)生产运作管理的新方式1.识记：(1)物料需求计划(MRP)；(2)适时生产方式(JIT)；(3)企业资源计划(ERP)。

2.领会：(1)应用MRP的优点；(2)适时生产方式(JIT)所追求的目标；(3)ERP这种新型生产方式的核心思想。

第十一章全面质量管理与质量管理体系考核要求(一)产品质量与全面质量管理1.识记：(1)产品质量；(2)工作质量；(3)全面质量管理；(4)质量职能。

2.领会：(1)产品质量五个特性的含义；(2)工作质量的含义和内容；(3)产品质量与工作质量的关系；(4)质量管理的三个发展阶段和各个阶段的特征。