进度控制流程-施工总进度计划的编制流程

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。

它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。

下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。

首先，进行施工资源的调查与分析。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。

其次，进行施工工艺的研究与分析。

根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。

接着，进行施工进度的分解与排列。

根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。

然后，进行施工进度计划的编制与优化。

根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。

最后，进行施工进度计划的监控与调整。

在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。

综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。

只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。

施工进度控制流程

施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。

通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。

本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。

1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。

这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。

在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。

2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。

该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。

通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。

3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。

常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。

这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。

4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。

这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。

此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。

5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。

为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。

6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。

进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。

监理工程师考试《进度控制》考点解析：建设工程进度计划的编制程序

(一)计划准备阶段
1.调查研究
2.确定进度计划目标
(1)时间目标(工期目标)：
建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。

建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为时限。

(2)时间-资源目标：
资源有限，工期最短;
工期固定，资源均衡。

(3)时间-成本目标：
限定的工期寻求最低成本;
寻求最低成本时的工期安排。

(二)绘制网络图阶段
1.进行项目分解
2.分析逻辑关系
分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要——①施工工艺的要求;②施工方法和施工机械的要求;
③施工组织的要求;④施工质量的要求;⑤当地的气候条件;⑥安全技术的要求。

分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。

3.绘制网络图
(三)计算时间参数及确定关键线路阶段
时间定额
产量定额
(四)网络计划优化阶段工期优化
费用优化
资源优化。

施工进度控制的程序

施工进度控制的程序
施工进度控制的程序是非常重要的，认真执行的同时要根据实际情况合理调整，每个细节都非常关键。

我就施工进度控制的程序为大家详细介绍一下。

1、审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。

监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。

月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。

3、要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完
成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。

4、进度计划的审核与调整在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。

工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

施工总进度计划

施工总进度计划第一篇：施工总进度计划的编制过程施工总进度计划是项目管理中非常关键的一个环节，它对整个工程的进展、质量和成本都有着直接的影响。

以下是一些编制施工总进度计划的基本步骤：1. 收集项目信息在编制施工总进度计划之前，首先需要了解项目的基本情况，包括工程的范围、要求、时间要求以及投资预算等方面的信息。

这些信息可以通过合同、招标文件、设计文件和其他相关材料获得。

2. 制定施工计划的目标在明确项目信息的基础上，要制定施工计划的目标，包括施工周期、安全、质量控制、经济效益等方面的目标，以及需要实现这些目标的关键节点。

3. 制定工程项目分解结构工程项目分解结构是指对项目进行层次化拆解的结构形式，通过该结构可以梳理整个工程的范围、工作流程和计划，并且根据实际情况对工程范围进行拆解、分类和优化，从而明确各项工作的任务和工期。

4. 制定工作分解结构除了工程项目分解结构，制定施工计划时还需要制定工作分解结构，用于拆解工程项目分解结构中的每项工作，每项工作的工期和资源需求，从而实现对整个工程的详细规划。

5. 制定时间安排表根据工作分解结构，制定每项工作的时间安排表，包括开始时间、结束时间、工期等信息。

时间安排表是施工计划中最为关键的一环，它是整个施工进程的核心内容，也是日后管理、监督的重要依据。

第二篇：施工总进度计划的主要内容施工总进度计划是指按照工程项目分解结构和工作分解结构，制定出一份详细的工程施工计划，包括工程的范围、工期、任务分解、进度计划、人员与资源配置等方面的内容。

以下是施工总进度计划主要内容的详细介绍：1. 工程范围描述该部分主要描述工程的范围、项目概述、项目要求、工作流程、人员与资源组织结构等方面的信息，是整个施工计划的基础。

2. 工程时间表该部分主要包括施工进度计划的时间轴、工程计划开始时间、结束时间、工期、关键节点等信息，是施工计划中最为关键的一环。

3. 任务分解该部分主要对工程项目分解结构和工作分解结构进行详细描述，明确每项工作的负责人员、时间、工作量和工作方式等信息，以及拆解和优化工程范围，使得工程分解结构可以更加清晰和易于管理。

工程施工进度计划表的编制流程

工程施工进度计划表的编制流程工程施工进度计划表是在工程施工过程中对工作进度进行规划和控制的重要工具。

编制一个准确、合理的施工进度计划表能够帮助项目团队有效管理工程进度，保证工程按时按质完成。

下面将介绍工程施工进度计划表的编制流程。

1. 收集项目信息在编制施工进度计划表之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的范围、目标、施工期限等。

同时还要了解项目的约束条件，如法律法规、资金限制、资源可用性等。

这些信息将为后续的计划编制提供基本依据。

2. 分解工程任务在编制施工进度计划表时，需要将整个工程任务进行分解，将大任务细化为小任务，以便更好地组织和管理。

任务分解的原则是将工程任务划分为可操作的、明确的工作包或活动。

这样可以更好地控制施工进度和资源分配。

3. 估算任务时间根据已分解的工作包或活动，需要估算每个任务所需的时间。

这涉及到对工作包的复杂程度、资源可用性、所需的人力和设备以及技术难度等因素的分析和评估。

通过合理估算任务时间，可以为后续的进度计划编制提供科学依据。

4. 确定任务排列顺序在编制施工进度计划表时，需要按照任务的逻辑关系来确定任务的排列顺序。

有些任务之间存在依赖关系，必须按照一定的先后顺序进行，不能交叉进行。

确定任务排列顺序的目的是为了保证施工进度的合理性和可行性，避免出现资源冲突和进度延误的情况。

5. 分配资源在编制施工进度计划表时，需要根据项目的资源需求和资源可用性，对任务进行资源分配。

资源包括人力、设备、材料等方面。

通过合理分配资源，可以确保项目在施工过程中各项资源的合理利用，从而提高施工效率和进度控制的准确性。

6. 设定里程碑和检查点在施工进度计划表中，设定里程碑和检查点是为了方便对工程进度进行跟踪和监控。

里程碑是指项目中的重要节点或重要阶段，通过设立里程碑可以更直观地了解工程进展情况。

检查点是指在项目执行过程中设置的几个时间点或进度节点，用于检查和评估工程的完成情况。

7. 制定进度控制措施在编制施工进度计划表时，需要制定相应的进度控制措施，以应对可能的风险和变动。

工程进度控制流程

工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

2.XXX工程师审批进度计划。

3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。

5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。

2.监理机构审批进度计划。

3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。

4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。

5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。

6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。

7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。

年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。

2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。

3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。

4.编制初始施工生产计划。

5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。

6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。

7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。

施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。

2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。

3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。

4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。

5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

编制施工进度计划的方法和步骤

编制施工进度计划的方法和步骤1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。

划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。

2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。

计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。

劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。

下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。

首先，确定施工总进度计划的编制依据。

编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。

其次，进行项目可行性分析。

在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。

接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。

根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。

然后，进行项目的整体规划。

在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。

接着，制定施工总进度计划的编制方案。

根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。

然后，进行施工总进度计划的编制。

根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。

最后，进行施工总进度计划的审核和完善。

在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。

总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。

希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。

建设工程公司施工进度计划管理流程

建设工程公司施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。

周计划完成周计划未完成a)施工进度的管理协调组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

b)施工进度的保证措施1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工班组，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。

施工进度计划编制步骤

施工进度计划编制步骤施工进度计划是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的进度控制和质量保障。

在编制施工进度计划时，需要按照一定的步骤来进行，以确保计划的科学性和可行性。

下面将介绍施工进度计划的编制步骤。

首先，确定施工范围和工期。

在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的施工范围和工期，这是制定计划的基础。

只有明确了工程的具体施工内容和工期要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，收集项目资料和相关信息。

在确定了施工范围和工期之后，需要收集项目的相关资料和信息，包括工程设计图纸、施工技术规范、施工图、材料清单等。

这些资料和信息对于编制施工进度计划起着重要的指导作用，能够帮助制定合理的施工进度计划。

然后，分解工程任务和制定工序计划。

在收集了项目资料和相关信息之后，需要对工程任务进行详细的分解，确定各个施工工序的具体内容和工期要求。

然后，根据工程任务的分解结果，制定工序计划，明确每个工序的开始时间、完成时间和工期。

接着，确定施工方法和资源配置。

在制定工序计划的基础上，需要确定适合的施工方法和资源配置方案。

施工方法的选择和资源的合理配置，直接关系到施工进度计划的实施效果，因此需要认真对待，确保施工进度计划的可行性和有效性。

最后，编制施工进度计划并进行优化调整。

在确定了施工方法和资源配置方案之后，可以开始编制施工进度计划。

在编制过程中，需要不断进行优化调整，确保计划的科学性和合理性。

同时，还需要考虑到可能出现的风险因素和不确定性因素，做好相应的预案和对策。

总之，施工进度计划的编制是一个复杂而又重要的工作，需要严谨的态度和科学的方法。

只有按照一定的步骤来进行，才能制定出科学、合理、可行的施工进度计划，从而保障工程项目的顺利进行和顺利完成。

工程施工阶段进度控制流程

工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保施工进度不受影响，按时完成任务。

为了确保工程项目能够顺利进行，需要对施工进度进行有效控制，及时发现问题并采取措施加以解决。

本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程，并对其中的关键步骤进行详细说明。

二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前，需要编制施工计划。

施工计划是施工过程中的指导性文件，它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。

施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整，确保施工进度可以按时完成。

2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上，需要制定进度控制计划。

进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。

通过进度控制计划，可以清楚了解每个工序的进度情况，及时发现偏差并采取措施加以解决。

3. 设立监督机构在施工过程中，需要设立专门的监督机构，负责监督施工进度的执行情况。

监督机构需要具备一定的专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。

监督机构还需要与施工单位保持密切的联系，及时沟通并协调工作。

4. 定期检查施工进度在施工过程中，需要定期检查施工进度。

检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。

通过定期检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度不受影响。

5. 分析施工进度通过对施工进度的分析，可以了解整体的施工情况。

分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。

通过分析施工进度，可以发现问题的根源，并找到解决方案，确保施工进度可以按时完成。

6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上，需要及时调整施工计划。

调整施工计划要根据实际情况和需要，确保施工进度能够按时完成。

同时，需要与监督机构和施工单位充分沟通，保持一致性，提高施工效率。

7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。

通过反馈施工进度，可以及时了解工程的实际情况，及时发现问题并加以解决。

施工进度控制流程

施工进度控制流程施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它涉及到施工过程中各个环节的安排和调整，以确保项目能够按时按质完成。

下面将介绍一个通用的施工进度控制流程，以便项目团队能够更好地实施施工管理。

1. 施工计划制定在进入实际施工阶段之前，首先需要制定详细的施工计划。

施工计划应包括项目的整体时间安排、关键节点的确定和每个节点的具体工作内容。

通过制定施工计划，可以提前预估到达每个里程碑节点的时间和资源需求。

2. 资源调配根据施工计划和项目的实际情况，进行人力、物力和财力等资源的调配。

确保施工过程中所需的人员和设备能够按时到位，并始终处于正常运行状态。

3. 监控进度在施工过程中，应不断监控施工进度，并记录下实际完成的工作量。

可以采用进度表、甘特图等工具来进行进度监控和记录。

及时发现偏差，并采取相应的措施加以修正，以确保项目进度与计划进度保持一致。

4. 问题处理在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。

及时应对和解决这些问题对于保证工期的顺利进行至关重要。

在解决问题时，需要及时召开会议或与相关方进行沟通，协商解决方案，并及时调整施工进度计划。

5. 风险管理风险是任何项目都会面临的挑战，施工项目也不例外。

在施工进度控制中，需要对潜在的风险进行评估和管理。

制定风险管理计划，采取相应的预防和控制措施，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。

6. 进度调整在实施施工过程中，可能会发现计划中的安排有所不合理或存在其他因素导致进度延误。

在这种情况下，需要及时调整施工进度计划，并与相关方进行沟通和协商。

调整后的进度计划应能够更好地满足项目的要求，并重新进行监控和控制。

7. 报告与沟通在施工过程中，及时向项目相关方和利益相关方报告项目的进展情况，包括已完成的工作量、遇到的问题和解决方案等。

通过与相关方的沟通，能够得到更多的支持和协助，有助于顺利推进施工工作。

8. 总结与反馈施工进度控制的最后一步是总结与反馈。

在项目完成后，对施工进度控制过程进行总结，并根据实际情况反馈给项目团队和管理层。

施工方案的编制流程与施工控制

施工方案的编制流程与施工控制一、引言在建筑工程实施的过程中，施工方案的编制是必不可少的环节。

施工方案的编制流程及其施工控制是确保工程质量和安全的重要保障。

二、施工方案的编制流程1. 项目调研与分析在编制施工方案之前，首先要进行项目调研与分析。

这一步骤是确定施工方案的基础，包括对工程地理环境、工程规模、工程类型以及相关法律法规等的调查与分析。

2. 技术方案设计根据项目调研与分析的结果，施工方案的编制需要进行技术方案的设计。

技术方案设计主要包括工程的总体布置设计、工程分部分项划分、工艺流程设计等。

3. 施工流程计划在技术方案设计的基础上，编制施工方案还需要进行施工流程计划的制定。

施工流程计划是根据工程的先后顺序和工期要求，合理安排施工工序、工艺流程以及资源利用等的计划。

4. 施工资源需求评估在施工方案中，需要对施工所需的各种资源进行评估，并制定相应的采购、调配和使用方案。

资源需求评估包括各种设备、材料、人力资源等的估算和计划。

5. 施工技术措施确定施工方案编制的重要内容之一是确定施工过程中的技术措施。

技术措施的确定主要包括施工方法论证、安全措施、质量控制措施等。

6. 施工组织设计在施工方案编制的过程中，还必须进行合理的施工组织设计。

施工组织设计包括施工队伍的组建、人员配置、劳动力管理等。

7. 施工进度控制在施工方案的编制中，施工进度的控制是非常重要的。

施工进度控制需要制定详细的施工进度计划，并对施工进展进行跟踪和监控。

8. 施工质量控制施工方案的编制还需要考虑施工质量控制。

质量控制包括施工工序的质量标准、检查和验收措施等的设定。

三、施工控制的重要性施工控制在建筑工程实施中具有重要意义。

施工控制可以确保施工方案的准确执行，从而提高工程质量和安全性。

1. 提高工程质量施工控制能够确保施工过程中各项工作按照施工方案要求进行，避免了施工过程中的疏漏和错误。

通过施工控制，可以提前发现和解决工程质量问题，确保工程达到预期的质量要求。

工程进度控制流程

进度控制流程1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?总监理工程师审批按计划组织实行监理工程师对进度计划实行情况进行检查、剖析基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不独自审批。

严重偏离计划目标承包单位编制下一期施总监理工程师签发《监理通知》，工进度计划指示承包单位采纳调整举措2.监理工作程序1．承包人提交施工总进度计划3．调整和改正不一样意施工总进度计2．监理机构审批划赞同4．承包人编报年、季、月施工进度计划不一样意6．调整和改正施5．监理机构审批工进度计划赞同7．承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告9．发生实质进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监察、检查施工进度10 能否影响总工是11．承包人拟订赶工计划，调整期、后续工作安排进度计划并采纳有效举措追长进否14．连续施工是 12 ．能否知足要求否13．订正进度计划附录 C.4进度控制监理工作程序图1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型资料需要量6．主要资料需要量7．上期对照状况3.年（月）度进度计划的编制监理工作流程研究赞同的施工进度计划成长周期的生产计划项目剖析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间缓期事件能否连续切合编制初始施工生产计划不切合检查切合编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书编制现场工料机报表报监理工程师审察不一样意审察结果赞同赞同实行不切合考虑应采纳的举措1．工程能否切合要求2．工作能否连续作业3．劳动力平衡况状4．资源供给时间5．各工程之间的逻辑关系6．重点线路1．上期现场工、料、机数目2．本期现场计划的工、料、机数目4. 施工总进度计划的编制监理工作程序图熟习合同、图纸、说明等检查现场条件、当地技术经济资料作出基本假想（区分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较有改正必需无进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程施工连续时间编制施工进度计划草案工期、工程花费剖析有改正必需无施工准备编制劳动力主要机构设备主要资料构件暂时设备工作计划需要量计划需要量计划需要量计划需要量计划编制工作量达成计划履前进度计划赞同报监理工程师审察不一样意5.索赔办理经理程序1．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意愿通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/ 最后索赔申请报告5．监理机构审察索赔申请报告是7．承包人提交增补资6.能否需提交增补资料料监理机构审察否8．监理机构做出索赔办理决定9.发包人、承包人能否接受是否11．索赔建立10．进入争议解决程序附录 C.7索赔办理监理工作程序图6.工程款完工结算基本程序工程经各方完工查收承包单位提交完工结算资料监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》建设单位审察、赞同建设单位向承包单位支付7.工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?（）月工程进度款报审表?工程更改花费、索赔花费等监理工程师审察月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审察款项填写 ?工程款支付申请表?监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.工程支付基本程序1．单元工程查收合格2．承包人申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审察否7．能否经过是8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批10．发包人支付附录 C.5工程款支付监理工作程序图9.月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?月达成工程量报审表?双方协商监理工程师审批设计更改花费、合同更改花费、索赔花费等承包单位按审批的工程量填写? 月付款报审表 ? 和 ?月支付汇总表?三方协监理工程师审察商修改总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付。

工程进度控制程序

工程进度控制程序（一）工程进度控制总程序工程进度控制总程序（二）监理日常进度控制工作程序进度控制的原则监理工程师对进度控制应遵循预控的原则、调查分析原则、建立应急机制原则、检查对比原则、平衡协调原则、动态控制原则（一）预控的原则在保证有正确可行的进度计划前提下，将可能发生的影响进度的因素考虑充分，并针对各个因素制定相应的应对措施。

（二）调查分析原则准确及时地了解掌握施工进度情况，调查收集制约施工进度的数据，定期召开研讨会，提出分析报告，明确解决办法。

（三）建立应急机制原则对突然发生的影响施工进度的事件，有一套应急方案，将损失减少到最小。

（四）检查对比原则针对进度实施的情况，通过数据分析，建立常规的影响进度因素分析曲线，掌握主动权，例如：施工计划、人力、机械、材料设备、天气、设计、经济、采购、外界条件等发生变化可能造成的影响。

（五）平衡协调原则在确保工程质量和安全并符合工程造价控制的原则下，控制进度；坚持以工序保证质量，以质量保证进度，做到好与快的统一。

（六）动态控制原则采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

工程进度控制依据本建设工程施工合同约定的工期目标；本工程的招、投标文件对施工进度的要求与承诺；经批准的进度计划；编制专业性强的单项工程进度控制计划和控制措施本工程的设计工作还在进行之中，通过监理的招标文件，我们知道工程所使用的建筑设计、结构体系、设备选型很具有时代特点和先进。

监理公司在收到施工图纸后，将组织公司的专家进行审图，详细了解工程的系统情况和节点做法，结合各专业的图纸和各专业的施工特点，编制针对性更强的监理大纲和监理实施细则。

考虑总包、分包，物资供应方式、施工特点等因素，综合编制包括质量、造价、安全等内容的专业性强的单项工程进度控制计划和控制措施。

这些进度控制计划包括：止水护坡、基坑开挖、地基处理工程进度控制计划和措施；±0.00以下地下基础工程进度控制计划和措施；主体结构工程进度控制计划和措施；钢结构空间桁架工程进度控制计划和措施；室外装修工程进度控制计划和措施；室内装修工程进度控制计划和措施；空调通风工程进度控制计划和措施；通风、防排烟工程进度控制计划和措施；给、排水，雨水、中水、热水、直饮水工程进度控制计划和措施；消防工程（消防给水、火灾自动报警和消防联动系统、公共紧急广播系统）工程进度控制计划和措施；变配电站、供电电源工程进度控制计划和措施；低压配电工程进度控制计划和措施；自动控制工程进度控制计划和措施；通信接入系统工程进度控制计划和措施；综合布线系统工程进度控制计划和措施；室内移动通信覆盖系统工程进度控制计划和措施；有线电视系统工程进度控制计划和措施；安全技术防范系统工程进度控制计划和措施；楼宇设备自控系统工程进度控制计划和措施；集成系统工程进度控制计划和措施；。