老板学研究：只做“好人”还不够
曾仕强总裁领导学和做人的道理
曾仕强总裁领导学和做人的道理O1中国式管理的含义安股东，安员工（坏人永远是最后一个走的；斗的最厉害的确信是合作过的，彼此熟悉的人），安顾客（顾客是最无情的，企业都是老顾客在支撑），安社会大众。
凡是不安的，就把不安的理由找出来，让它安为止。
应该你管的你才去管，不应该你管的你千万不要去管。
中国人到底变了没有，假如变了，那中国式的管理还管用吗？中国人看起来一路在变，实际上什么都没有变，变到好像没有变一样。
当下属握着“重拳”，用来对抗老板，老板应该怎么办？人生就是四个字，自作自受。
当他差不多的时候，你就要开始动手了，你不要等到他根深蒂固的时候。
很多问题解决不了，你把它化解调，大石头化成小石头，小石头化到没有。
02首先要有共同的认识不要得罪人，而不是做错了再去道歉，没有用的.慎始，一开始就作对。
管理最好的方法就是一开始就作对。
不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。
管理一定要与当地的风土人情结合在一起，你才有很好的效果。
因此，人情世故在管理上非常重要。
建立自己的企业文化。
凡是看得见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织不是企业文化，产品、价格政策也不是企业文化。
当老总要记住，人财两得就好了，最后的裁决权一定要抓住。
这两件事怎么解决就是企业文化。
比如：生产经理写了个报告，某人特殊奉献，需要奖励；人事部门报告，根据规定，给2000元。
方式一，直接给老总，老总会很生气，成了签字工具；方式二，人事部门签字，空白给老总，老总也很生气，没有给出根据；成功的方式三，指出根据某些条款，然后把条款附在后面给老总。
跟人，跟钱有关的，最好不要签好意见给老总批。
假如有企业文化，大家就明白有些情况需要先请示才能够横向沟通，有些情况需要先横向沟通再请示，情况的性质不一样做不一致的处理。
日本人：企业由少数人在维持。
全世界的管理，说到底都是心腹知己的管理。
老总要养成常常不在公司的习惯。
几个共识：1.先把自己管好。
管的太严，风气不可能好。
好人主义思想整改措施
好人主义思想整改措施
好人主义思想是一种追求为他人做好事、奉献社会的思想。
但在一些情况下，过分的
好人主义可能导致自我牺牲、得不偿失，并且容易被他人滥用。
因此，需要一些措施
来进行好人主义思想的整改。
1. 自我保护意识的培养：好人主义者往往很容易将他人的利益放在第一位，而忽略了
自己的需求和权益。
为了避免被他人滥用和伤害，需要培养自我保护的意识，学会说
不并设置个人边界。
2. 优化选择标准：好人主义者倾向于为他人付出一切，但在选择帮助他人的时候，需
要更加合理、科学地评估和判断。
优化选择标准，将有限的资源和时间投入到真正有
意义、有价值的事情上。
3. 自我价值的认同：好人主义者往往通过为他人做好事来获得满足感和自我价值的认同。
但这种认同建立在他人的反馈和肯定上，容易受到外界因素的影响。
要培养自我
价值的认同，不过分依赖外界评价，并从内心去认可和尊重自己的付出。
4. 培养自我意识：好人主义者倾向于忽视自己的需求和感受，过分关注他人的需要。
为了改变这种思维模式，需要培养自我意识，了解自己的需要和感受，并学会合理地
满足自己的需求。
5. 理性思考和决策：好人主义者在做决策时往往情感上优先考虑他人的需要，缺乏理
性的思考和分析。
要培养理性思考的习惯，在决策时综合考虑各种因素，并权衡利弊，做出更加明智和合理的选择。
通过以上整改措施，可以帮助好人主义者更好地平衡自己和他人的需求，避免被他人
滥用和伤害，实现更加健康、平衡的发展。
老板用人不看能力先看这几点
老板用人，不看能力，先看这几点！老板用人，能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
如何对老板表忠心
如何对老板表忠心篇一：不表忠心不谄媚,如何赢得老板重视不表忠心不谄媚，如何赢得老板重视被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。
苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。
想要得到老板的器重，成为老板的心腹，就一定要牢记以下十点。
一、了解上司的个性要成为上司的心腹，有一个不二法门，就是俗话所谓的“跟官要知道官的性格”。
这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，必须要立即对上司的个性进行全面了解。
明白了上司的性趣爱好者之后，就要看看自己的个性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面发展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融洽。
配合上司的爱好有个重要的原则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。
换言之，如果上司喜欢打高尔夫球，而你极不喜欢这游戏的话，千万别旨自己所难，因为勉强之下的表现一定不见诚意和自然，反而会造成一些尴尬场面。
从严肃的角度看，上司的经商原则如果与自己做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。
因为不能与上司的思想和原则配合，是绝不会成为他心腹的，等于在机构内的发展有限，勉强下去，只会自觉委屈，不可能好好发挥自己的才干。
要想让上司改变个性作风来配合自己，则是本末倒臵的要求，一定不会成功的。
二、留给上司良好的印象，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠诚等保持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。
对上司的信服应发自内心，不能伪装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，我的上司非常重视，亲自谈过几次。
出于对大而复杂的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。
上司的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。
如果成功者都是坏人，那谁还想要做好人？
如果成功者都是坏人，那谁还想要做好人?如果领导贪污腐败，你应该怎么办?现实世界中遇到类似情况只能根据具体局面的细节做出具体选择，我们无法就一个抽象问题给出标准答案，但是我们可以给一个答题的角度：奴隶还是主人。
下面是店铺为大家整理的成功励志故事，希望大家喜欢！如果成功者都是坏人，我们为什么还要做好人?文/同人于野如果成功者都是坏人，我们为什么还要做好人?这句话不是反问，而是真诚的疑问。
我们每个人都希望好人会有好报，但这并没有什么科学根据。
不仅如此，现在心理学家们搞了一系列最新的研究表明，得了“好报”的人，大多不是“好人”。
我们有时候会在决策中面临两个方向：对自己有利的方向，和对得起自己良心的方向。
如果你是一个理性的人，你应该怎么选呢?高效能人士的一个习惯我最近看网上流传一篇文章《一到思考题》，其中讲了一个很有意思的困境：假设你发现自己的上司贪污腐败，你应该怎么做。
作者曹莉莉说，如果你是一个普通员工根本没有机会接触贪污这个动作，你大概唯一能做的就是明哲保身详装不知，因为你就算想举报都没证据。
而如果你是秘书或者助理这种核心人员，首先你千万别跟着一起贪，否则将来东窗事发你就是第一个背黑锅的人;其次你也别立即举报，否则别的领导就不敢再用你。
你应该“想方设法私下劝阻领导，让他悬崖勒马。
如果他一意孤行，再辞职。
”这个答案既对得起自己的工作本分，又保全了自己的道德，非常完美。
可是予尝求古仁人之心，或异二者之为—曹莉莉说的是如果你想继续当个普通人，你应该这么这么办。
可是如果你不满足于当个普通人，想要当领导呢?我们看看现在这些身居高位的人，他们在成长的过程中难免会遇到贪污腐败的上司。
第一，他们既然能混到高位，就不可能永远接触不到核心证据。
第二，他们当初的上司不可能愚蠢到本来想贪污听他们劝几句就悬崖勒马的程度。
第三，他们既然今天还在干，显然当初就没有辞职!所以最合理的推断是，这些人认为水至清则无鱼，选择明明手里有证据也不举报，甚至可能跟着一起贪。
光有好心是不够的
/Column专栏104做事情，光有一片好心是不够的，还得有智慧和方法。
想做事，还要会做事，做成事。
在日常的交通管理和服务工作中，很多时候，大家的出发点都是好的，都想为群众办一些实事和好事。
但有一些看上去很好的政策措施，实施后并不尽如人意，甚至惹得人怨言纷纷。
比如，有的公路和桥梁实行免费通行，导致车辆剧增，严重拥堵，公众出行消耗的时间成本远远超过免费节省下来的那点经济成本；很多地方为了爱老敬老，向超过一定年龄的老年人提供全天候免费乘坐公交、地铁等公共交通工具的优惠，然而这样一来，在上班高峰期，不少老年人为了买菜、晨练甚至听保健品讲座，也要和学生、上班族一起挤公交，围绕“该不该让座”引发的纠纷时有发生；还有些城市在重大活动期间对市民乘坐公交、地铁和轮渡实行免费，结果造成高峰期地铁站、公交站人满为患，公共交通运行几乎瘫痪，埋下严重的安全隐患……对这些并没有达到好效果的“好心”之举，公众无力拒绝，很多专家基于理性提出了反对意见，但因牵涉群众利益，要一举废止也不是件容易的事。
好心没办成好事，最根本的原因是管理者在决策过程中缺乏深入调研，不太了解基层的实际情况；或者没有很好地站在服务对象的角度思考问题，不太了解他们真正的需求；或者考虑欠周到，没有全面权衡利弊，导致出台的政策措施要么不接地气、难以落实，要么执行变异、租值耗散。
管理部门的一番好意、工作人员的一片苦心往往没能换来好的反馈，吃力不讨好，群众不领情。
随着经济结构多元化、社会阶层多样化和利益诉求复杂化，行业管理和社会治理越来越难了。
很多理论上很完美的想法，实施起来却漏洞百出。
因此，管理部门要做到“有所为，有所不为”，不大包大揽，合理划分事权，基层能做好的事就让基层做，群众能办好的事就让群众办，“让听得见枪炮声的人做决策”。
决策要做到科学民主，重大决策要建立在扎实的调查和严谨的分析之上，通过各种渠道和形式，广泛集中民智，真心求智于民、问计于民。
要学会将心比心，懂得换位思考，己所不欲，勿施于人；己之所欲，也要慎施于人。
有人认为做个好人还不够。请写一篇文章,体现你的认识与思考。-概述说明以及解释
有人认为做个好人还不够。
请写一篇文章,体现你的认识与思考。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言有人认为做个好人还不够，这句话或许会让我们感到困惑，因为在我们的日常生活中，被要求做一个好人似乎已经是一项很大的责任。
然而，如果我们仔细思考，就会发现其实做个好人只是一个起点，而不是终点。
在这篇文章中，我们将探讨什么是做个好人，做个好人的重要性，以及为什么有人认为做个好人还不够。
希望通过对这些问题的探讨，我们能够更清晰地认识到做个好人的意义和深度。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分进行讨论。
在引言部分，将概述做个好人的含义以及本文的目的，引出主题。
在正文部分，将分别从什么是做个好人、做个好人的重要性以及做个好人还不够的原因这三个方面展开讨论，全面探究做个好人的内涵和意义。
最后在结论部分，将对已讨论的观点进行总结，提出对于做个好人还不够的思考，并展望未来做个好人的意义和影响。
通过以上结构，将全面深入地探讨做个好人的重要性和局限性，引发读者对于主题的深入思考和探讨。
1.3 目的本文旨在探讨有人认为做个好人还不够的观点，并就此展开深入的思考。
通过对做个好人的定义、重要性和不足之处的分析，旨在引发读者对于做个好人还不够这一观点的思考，同时也希望能够引发更多人对于如何成为更好的人的讨论与思考。
通过本文的阐述，希望能够激发读者对于积极向上的人生态度和行为的探索与实践，从而在日常生活中不仅做到做个好人，更能超越这一境界，实现更高层次的人生追求和自我实现。
2.正文2.1 什么是做个好人做个好人意味着拥有良好的品德和道德观念，对他人友善和乐于助人。
一个好人通常会关心他人的利益，并乐意为他人的幸福和福祉做出贡献。
做个好人还包括诚实守信、宽容谦和、有爱心和同情心，以及尊重他人的权利和尊严。
一个好人不会伤害他人，而是通过自己的行为来帮助他人，促进社会和谐与进步。
在日常生活中，做个好人包括诚实待人、关心家人、热心帮助朋友和陌生人，以及尊重他人不同的观点和生活方式。
好心办事,不等于能办好事
好心办事，不等于能办好事一直以来，我们都被教育和灌输着要做一个好人，要热心助人，要善良待人。
这些都是非常重要的品质，也是构建一个和谐社会的基础。
有时候好心办事不一定能办好事，这可能有很多原因。
在我们生活中，有很多人出于好心，办了很多坏事，或者是以好心开始，最终却变成了坏事。
这种情况是非常普遍的，只不过我们并不经常留意罢了。
好心办事不等于能办好事，可能是因为人的能力不足。
一个人心怀善意，但是能力不足，就会导致即便想要帮助别人，也无法做到让别人满意。
比如一个医生心怀好意，想要救助患者，但是他的医术不精，无法做到治疗疾病，最终患者还是无法获得好的帮助。
这种情况下，好心办事就无法变成好事，反而会产生负面影响。
一个人要想做到好心办好事，就需要有足够的能力和技术储备。
好心办事不等于能办好事，也可能是因为行动不慎或者是方法不得当。
有时候，一个人出于好心想要帮助别人，但是方式方法不当，反而会造成更大的伤害。
比如在帮助别人的过程中，言语冲击了对方的感情，或者是未经同意就进行帮助，导致了对方的反感。
这就是一个好心办事，最终却变成了坏事的例子。
好心办事不仅仅需要有善意，更需要谨慎和恰当的行动方法。
好心办事不等于能办好事，还可能是因为环境条件。
有时候，一个人出于好心办事，但是受到环境的限制，导致无法做好。
比如在灾难面前，一个人想要帮助受灾的人们，但是受到天气、地理、时间等外部条件的限制，无法达到预期的效果。
这种情况下，好心办事也无法变成好事，这并不是个人的责任，而是环境所带来的无奈。
我们在做好事的时候，也需要考虑到环境因素，做到量力而行。
好心办事不等于能办好事，这是一个道理，也是一个现实的问题。
我们在生活中要学会认识到这一点，并且做到能办好事。
要做到好心办好事，首先就需要提高自身的能力，不断学习、不断进步，才能做到更好地帮助别人。
我们也需要在做好事的时候，考虑到行动的方式和方法，做到恰当得体，才能让别人真正接受和感激我们的帮助。
【管理好文】作为老板,你一定要认识到众人拾柴火焰高,坚决不搞“一言堂”
作为老板，你一定要认识到：众人拾柴火焰高，坚决不搞“一言堂”坚决不搞“一言堂”在有些企业中，老板经常摆出一副高高在上的姿态，对下属抱着“你给我打工你就得听我的，不愿意干就走人”的心态，他们独揽大权不说，而且爱搞“一言堂”，根本不把部属的意见和建议放在眼里，甚至从来就没有给下属们发言的机会。
总之，他们把自己的权力发挥得淋漓尽致。
一位著名的企业家说过：老板最大的错误就是独断专行。
独断专行，爱搞“一言堂”的老板注定要遭遇悲剧。
没有人是不犯错的，老板再有能耐，也会犯错，而他不听别人的建议，犯错了自己还浑然不知，早晚会摔跟头。
其次，独断专行，不听建议的老板，让下属觉得没有得到信任和重视，甚至连最起码的尊重都感觉不到，因此不可能得到下属的拥戴。
最后，他们失去了员工的心，身边没有一个说真话的人，你说这样的老板能成大事吗？2000年初，李先生被深圳某电子公司挖去做营销总监，主要负责公司的营销事务。
在这之前，李先生是深圳一家公司的华北区销售经理，营销能力不用怀疑，经验也十分丰富。
上任之后，李先生发现公司的产品主要模仿同行的同类产品，其营销模式是靠低廉的价格吸引消费者。
了解到这些之后，李先生主动与公司的总经理刘国栋沟通。
然而，出乎李先生意外的是，刘国栋是个刚愎自用、独断专行的人，根本不听李先生的意见。
李先生以为自己的意见缺少论证，才没有被总经理刘国栋认同，于是他经过一个多月的周密调研，针对公司方向性问题提出了一个方案。
可是，当李先生将这份方案交给刘国栋时，刘国栋不但不高兴，反而生气地说：“我挖你过来是让你做执行，不是让你做战略决策，公司里的全局战略性问题应该由我来完成。
”刘国栋还对李先生说：“你报告里所写的内容不是你职责范围内的，在本公司，战略决策、营销模式的设定及市场开发等重大事宜不是你考虑的，而是由我统一制定，所以请你不要越俎代庖，你这个营销总监负责执行营销战略就行了。
”李先生知道，眼前的这位总经理难成大器，于是他果断选择了辞职。
让老板做好人自己做恶人
让老板做好人，自己做坏人曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。
所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。
”常识君|有话说管理就要有人来做坏人，没有人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，这是非常显然的道理，也是老板不愿意看到的现象。
那么由谁来做呢？最恰当的角色就是中层，而不是由高层来做。
有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。
按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。
但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。
到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金。
有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性，也有的人认为单位领导这样做提升了制度的权威性。
老板知道这件事后，肯定了单位领导的做法，同时也嘉奖了这位员工，并慰问了员工的父母。
这就是高层做好人，中层做坏人的典型案例。
正如曾仕强教授说过的，出了问题，领导不要出面，要通过干部去行使职权。
如果干部惹起民愤，领导才需要出面安抚。
让干部在前面做坏人，自己在后面做好人。
因为好人难做，坏人比较容易做，领导这个“好人”要保护一大群“坏人”。
01做好人，不是你想做就可以做的管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错。
讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。
高层是方向和政策的制定者，中层是政策和制度的执行者，既然如此，高层就有灵活处置的权力，而中层却没有这样的权力。
比如一个银行的老板想让企业接收一个人员，如果不答应对方可能会在贷款上出难题，这个时候，聪明的老板会一口答应，因为他心里清楚，到了中层那边，一切就要按程序和制度来操作，该接收的就接收，不该接收的就不能接收。
老板表面上做了好人，实际上和没有做一样，只是把坏人角色推给了下属。
组织就像是一个大厦，高层居于组织的顶端，中层居于组织的中部，顶端可以做出轻微的摆动，甚至这种轻微的摇摆对整个组织（大厦）的稳定是有利的，否则组织这个大厦就根本无法经受风雨的洗礼。
做个好人还不够作文论点
做个好人还不够作文论点
《做个好人还不够》
嘿，大家知道不，做好人啊可真不容易，光做个好人还不够嘞！我给你们讲个事儿吧，就前几天我遇到的。
那天我出门去菜市场买菜，走着走着，就看到一个老奶奶在路边慢悠悠地走着，突然，她一个踉跄，眼看着就要摔倒了。
我那会心里啥都没想，一个箭步就冲上去扶住了她。
这一扶可好了，老奶奶紧紧抓住我呀，就跟抓住救命稻草一样。
我就问她：“奶奶，您没事吧？”奶奶倒是没啥大事，就是有点站不稳。
我寻思着那就送她回家吧。
这一路上，真的是状况百出呀！奶奶一会儿说走不动啦，一会儿又说口渴啦，我就又给她找水喝，还慢慢哄着她走。
好不容易到了她家门口，嘿，她家人还不在。
我又不放心她一个人在那儿，就在门口陪着她等。
等了老半天，她家里人才回来，看到我还一个劲儿感谢我。
我笑着摆摆手说没啥。
等我回到家，都累得不行啦，但心里还是很开心的。
经过这件事我就明白了呀，光做个好人去扶一把还不够呢，还得有后续的耐心和照顾。
做好人不能只是一瞬间的事儿，得一直持续下去呀。
所以呀，真的，光做个好人还
远远不够嘞，得把好人的事儿做到底哇！以后我遇到这种事儿呀，还是会毫不犹豫去帮忙的，但我也知道了，要做就做个彻彻底底的好人呀！嘿嘿！。
浅谈老好人思想和执行力
浅谈老好人思想和执行力上次开月度会议时，领导提到了“老好人”思想和执行力的问题，会后我翻阅了一些有关资料，结合自身的工作情况，浅谈一下体会。
首先说一下“老好人”思想，顾名思义也就是指在工作实践中，报有不愿得罪人的态度，在生产和质量管理中，对无故完不成任务和违反操作规程的事情装着看不到，不批评，不考核。
只要不造成事故，都得过且过。
通过反思，我感觉到在我自身和作业长身上都存在严重的“老好人”思想，这种思想在我们这些基层管理者身上是非常可怕的，不自觉中助长了不正之风，使一些侥幸心理和不良举动变成了习惯。
俗话说“上梁不正，下梁歪”，由于我们存在这种思想，使得一些公司的规章制度无法完全落实，对员工的拘束得不到体现，规章制度也就成了一张白纸，使管理与实践完全脱节。
作为我自己来说，在之前的工作中，有时我交给作业长的任务，第二天有些作业长没能够完成，告诉了我一些理由、借口，而我也想由于那些原因对他们完成任务是有阻碍，从而也就不了了之，也因此造成作业长经常会无故完不成生产任务。
现在回想起来“老好人”思想害人不浅，就因为我这种态度，会给作业长带来一种不良的认知，他们会想，就算完不成我交代的任务也无所谓，反正我不会对他们怎么样，因此恶性循环，管理越来越差；反之，如果我摒弃了“老好人”思想，对作业长严肃纪律，一切以规章制度来办事，不对任何人徇私舞弊，对有违反规定或者完不成生产任务的人一律以相关规定处理，让人潜意识里不敢再违反规章制度，一段时间过后，就会让大家养成一个好的习惯，只要是公司颁布的各项规章制度就必须遵守，只要是上级交代的任务就必须完成，哪怕任务有难度也要想办法完成，而不是找理由。
从而形成一个良好的工作氛围和工作态度。
就拿这次2#线3号车丝机撞刀事故来说，如果说在日常的工作中，我能够经常要求作业长教育员工多学习操作规程，在生产现场发现有违规操作或发现员工操作时思想不集中、做其它无关的事而及时批评制止和处罚的话，就有可能避免这次事故。
做个好人还不够作文高中
做个好人还不够作文高中在生活的大舞台上，我们常常被告知要做个好人。
对人友善、乐于助人、诚实守信，这些品质固然重要，然而，仅仅做个好人，真的就足够了吗？我想起了前段时间发生在小区里的一件事儿。
那天阳光正好，微风不燥，我下楼准备去小区门口的超市买点零食。
刚走到小区花园，就看到一群人围在一起，七嘴八舌地议论着什么。
我这人好奇心重，凑过去一看，原来是一位老奶奶摔倒了。
她坐在地上，表情痛苦，一只手撑着腰，嘴里不停地哼哼着。
周围站了不少人，有几个年轻人面露关切，却只是在一旁小声议论，没有上前帮忙的意思。
这时候，一位大哥走了过来，他看上去三十多岁，身材魁梧，一脸正气。
他二话不说，直接走到老奶奶身边，蹲下来询问她的情况。
“大娘，您感觉咋样？能站起来不？”老奶奶摇摇头，说腰好像扭到了。
大哥毫不犹豫地说：“那我送您去医院。
”说完，他就小心翼翼地把老奶奶扶了起来。
这大哥绝对算得上是个好人吧？他热心，善良，看到老人摔倒没有丝毫犹豫就伸出援手。
可接下来发生的事儿，却让我陷入了深思。
大哥扶着老奶奶刚走了几步，人群中突然冲出一个中年妇女，拦住了他们的去路。
“等等，你可别把老太太带走，谁知道是不是你把她撞倒的！”这女人声音尖锐，一脸的怀疑。
大哥一听，急了：“你这说的啥话！我是好心帮忙！”周围的人也开始纷纷附和，有的说大哥是好人，有的则保持沉默，似乎在观望。
中年妇女不依不饶：“现在这社会，啥人没有？你说帮忙就帮忙，谁能证明？”大哥气得脸通红：“我用得着证明吗？我问心无愧！”就在他们僵持不下的时候，老奶奶说话了：“闺女，别难为这小伙子，是我自己不小心摔倒的，人家是好心。
”可那中年妇女还是不相信，非说要等警察来了再说。
无奈之下，大哥只好陪着老奶奶在原地等着警察。
过了好一会儿，警察来了，了解了情况后，对大哥的行为表示了赞扬，也批评了那中年妇女胡乱猜疑。
最后，大哥顺利地把老奶奶送去了医院。
这件事让我想了很多。
大哥毫无疑问是个好人，他在别人需要帮助的时候挺身而出。
《做领导,就别做烂好人!无能领导读后感
《做领导,就别做烂好人!无能领导读后感作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
不满足于只做个好人作文
不满足于只做个好人作文好，我们来聊聊这个“不满足于只做个好人”的话题。
我跟你说，咱们这个社会里，很多人把做好人当作了终极目标。
我这儿有个朋友，小王，就是这种典型。
他觉得，只要他每天早上起床时能笑一笑，然后给楼下的小花花浇浇水，他就是个好人了。
不过，话说回来，我有时候忍不住想，小王的这种做法其实有点儿像把人生当成了游戏里面的副本任务。
每天完成这些任务，得了个“好人”称号，心里就觉得满足。
可是，我总觉得这还不够。
世界那么大，咱们难道只是为了完成这种小任务而存在的吗？前几天，我跟小王一起去咖啡馆。
他坐在那儿，喝着他那杯“无糖无奶”的咖啡，觉得自己简直是个现代圣人了。
我就调侃他说：“小王，你就这点儿‘好人’小任务，能救得了世界吗？我们是不是该做点儿别的，看看能不能让世界变得更有趣些？”小王听了有点儿不乐意：“我觉得做好人已经够了，为什么非要变得特别？”我笑了笑：“那是因为，单单做好人不够。
你试过一次无偿帮助陌生人，或者做些让人意想不到的事情吗？有时候，小小的惊喜可以让世界变得不一样。
”小王的表情变得很认真：“你说的也对，那你有什么好主意吗？”“有啊！”我一拍手，“我们可以搞个社区活动，组织大家一起去做志愿者，或者举办个特别的活动，搞个大家都来玩的聚会。
这样不仅能帮助别人，还能让大家开心！”小王的眼睛一亮：“哇，这听起来很有趣。
我从来没想过这样。
”于是，我们真的决定做点儿不一样的事情。
那天晚上，我们在社区中心搞了个趣味运动会。
比赛项目有搞笑的橡皮鸭比赛、充气障碍赛，还有蛋糕大胃王挑战。
大家笑得合不拢嘴，甚至连一向严肃的老李大爷都在场上玩得不亦乐乎。
活动结束后，小王跟我说：“今天真的很棒，我没想到单单做好人还可以这样让大家开心。
看来，‘好人’也可以用各种有趣的方式来体现。
”我笑了：“没错。
我们不仅要做好人，更要尝试去做些让世界更有趣、更精彩的事。
这样，我们的好人之路才会变得丰富多彩。
”小王点了点头，脸上露出了满意的笑容。
做个好人还不够作文标题
做个好人还不够作文标题
星空下的独白。
我站在山顶上，看着满天的星星，心里琢磨着，“做个好人，真的够了吗？”这问题像块石头压在胸口，让我喘不过气。
城市的快节奏。
哎，城市里的人都在忙啥？每天像陀螺一样转个不停，脸上都带着疲惫。
好像好人都不怎么受待见，总是默默付出，却没人看得见。
我的小小善举。
你知道吗？我经常在公园里喂那些流浪猫，下雨天也会给没带伞的人遮遮雨。
在公交车上，看到老人站着，我都会主动让座。
可这些事儿，好像都没啥人注意到。
心里的小九九。
说实话，有时候我也会怀疑，我这么做是不是傻？是不是该多
为自己想想，别老想着别人？
星空下的领悟。
不过，有天晚上我又站在山顶上，看着那些星星，突然就想通了。
星星那么小，那么暗，但它们还是努力发光，照亮夜空。
我就
像那些星星，虽然力量微小，但也能给世界带来一点光亮。
决定了，就这么干！
我决定，还是要做个好人。
不为别的，就为了自己能心安理得，为了能给这世界带来一点点温暖。
就这样，我迈着坚定的步伐，走
下了山。
未来的路还很长，但我已经找到了方向。
老好人思想原因分析及整改措施【篇二】
老好人思想原因分析及整改措施【篇二】
一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。
在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。
二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。
缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。
三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。
四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。
五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。
六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益
的事情。
在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。
考核制度管好人更要用好人
考核制度管好人更要用好人考核制度是每个组织和企业必备的管理工具，它可以帮助组织和企业保持良好的运营状态。
然而，一个好的考核制度并不能单纯地控制人员，更重要的是能够帮助管理层有效地引导和激励员工，让他们在工作中持续发挥出色的表现。
因此，考核制度管好人更要用好人，这是构建高效管理的重要经验。
首先，我们来看看考核制度管好人的基本原则。
首先，考核制度应该明确目标，为员工提供具体的工作标准，让他们理解他们需要达到的目标。
其次，考核制度应该公平透明，避免不公平的评估，这样可以建立员工对考核制度的信任和尊重。
第三，考核制度应该激励员工，给予他们额外的奖励，以使员工能够保持良好的工作成绩和态度。
最后，考核制度应该及时反馈，让员工知道他们的工作表现如何，以便他们能够及时纠正错误。
然而，考核制度仅仅是基础，能够真正管好人的还要用好人。
管好人需要管理员工和企业知名，引导和激励员工成长和发展，提高员工的积极性和创造力。
好的领导应该能够识别和培养员工的潜力，通过提供培训和奖励等措施来引导他们成长和发展。
领导还应该注重员工的激励，帮助员工更好地理解他们的工作，从而提高他们的工作自豪感和职业道德。
一个成功的领导还应该能够与员工建立良好的关系。
通过与员工保持密切的联系，领导能够了解员工的需求和问题，并为他们提供相应的支持和帮助。
通过尽可能多地与员工交流，领导可以解决许多员工问题，让员工真正感受到他们在组织中被关爱和尊重。
另外，领导应该展示积极的个人品质，这会为员工树立榜样，并鼓励他们以更高的标准来衡量自己。
领导还应该避免过分控制和监督员工的工作，而应该更多地发挥员工自主性和创造力，帮助员工在工作中获得成功和满足感。
当然，在管好人中，员工也应该扮演重要角色。
积极地参与团队合作和社交活动，不断学习和改进自己的工作技能，是员工实现职业发展的重要途径。
此外，员工还应该展示对组织的忠诚和责任感，为组织的成功尽自己最大的努力。
总之，要真正管好人，则不只是依赖一个好的考核制度。
无能的领导不仅习惯做烂好人，还常犯这五种错误，难怪业绩差
无能的领导不仅习惯做烂好人，还常犯这五种错误，难怪业绩差无能的领导不仅习惯做烂好人，还常犯这五种错误，难怪业绩差职场中那些优秀的领导，在职场长时间的打拼，将自己锻炼得非常成熟了，他们所带领的团队之所以优秀，主要原因是他们在下属面前，从来都不做老好人，对于团队中的事情，优秀的领导都有良好的应对方法;有些领导的个人能力明明不错，可是团队的业绩却非常差，主要原因就是领导经常在下属面前做烂好人造成的;当领导不敢做坏人时，说明领导整天在迁就下属，长时间下去就会影响团队团结，可是很多坐在管理岗位上的领导，都是不明白管理技巧的一、不敢辞退能力差的员工团队中那些能力差，经常犯错误的下属，在平时的工作中或多或少都会给公司带来一定的损失;可是有些领导为了工作的进度，竟然不敢辞退这种下属;无能力的领导，整天害怕团队的任务完不成，害怕手底下无人可用，这是领导选择当烂好人，想各种办法留住下属的原因，有这种想法的领导，自我保护的心态太强了，并不是领导不希望团队的业绩好，只是领导没有魄力而已;团队要想业绩好，就必须淘汰那些混日子业绩差的同事;所以说，大家在带领团队时，要敢于在第一时间辞退那些副作用的下属。
二、不能害怕得罪下属当下属不听话、不服从领导的指挥时，也有些领导是非常害怕的，毕竟下属公开和自己叫板，会影响自己在公司里的面子;为了得到下属们的支持，有些领导根本不敢行使手里的权利，对于下属无礼的要求，只能是选择退让;其实，领导害怕得罪下属，只能换来短暂的和平，而且这种心态也会让下属变本加厉，导致领导在公司里没有任何权威，在重要的事情上，下属仍然是不愿意配合领导;作为领导要想让团队好管理，对于这种下属必要严格管理，让下属看到管理的权威，才能打造服从命令的团队。
三、不能包办团队犯的错误领导主动承担团队的失误和责任，这是有责任心的表现，但是有些错误，领导是绝对不可以代领的;当领导主动承担团队的错误，保护下属不被惩罚时，这就是领导烂好人的表现，不仅下属不会买单，而且下属们在接下来的工作中会变本加厉，到时候领导带领团队会更加麻烦;作为领导，不应该包办团队的错误，而是让下属认识到错误，帮助下属们改正才是重要的;主动报告团队中下属的错误，才是优秀领导的表现，团队再次遇到这种错误时，也能够在第一时间避免。
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做好“过冬”准备
记：您预计这次金融危机将持续多久？对中国公司特别是中小企业有何影响？
宋：对于金融危机，我给大家的建议是，做好三年过冬的准备。希望冬天短些，但如果持续时间长，我们应该做好相应准备。
短期看，金融风暴对我们中小企业影响非常大，尤其是出口企业。但从中长期看，我认为中国的中小企业是非常有前景的。我前些日子曾在欧洲作报告，我的观点是中国经济发展的５个动力部分可能有一些削弱，但总体方向没有改变。我们有非常多的企业家有强烈的做好企业的意愿，中国的市场现在也比原来更大更有购买力，中国的基础设施包括交通设施、金融服务和人才储备都非常不错，很多海外华人都在打算归国发展。但同时也要客观地看到，由于新劳动法和人民币升值的影响，我们的成本优势被大大削弱了。
作为国内管理咨询界和培训业的知名学者，宋新宇有着耀人的履历。他曾以河南省理科“高考状元”的身份，考入北京大学数学系；１９８１年，他公派留学德国，在德国科隆大学先后获得管理学硕士和经济学博士学位；１９９３年，他加盟欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理和中国区董事总经理。
金融危机是挑战更是机遇
在宋新宇所处年代的留学生，８０％的人选择留在海外，但如今来看反而是回国的这２０％成功了。当年，宋新宇回国时，“海归”还是非常受欢迎的，如今的“海归”不少成了“海待”。
同样一件事，为什么会有这么大的区别？能否看清“天下大势”是这些人成功与否的关键因素之一。今天的世界，最大的“大势”是金融危机。金融危机将持续多久？考虑这个问题之外，宋新宇认为要善于分析金融危机给企业带来了何种挑战和机遇。
“如果你痛恨一个人，那就让他当老板。”１１月２９日，深圳明华国际会议中心Ｃ座３楼会议室座无虚席。主讲人宋新宇博士的开场白，让台下逾
百名企业负责人和高级管理者会心一笑。
确实，在金融危机的大背景下，如何做一个好的老板，对企业特别是中小企业来说，有着重要的战略意义。
曾经的高考状元
金融危机虽然对企业经营提出了严峻的挑战，但从另一个角度来看，也是一个放弃过去“不健康”领域而调整的机遇。“根据苏格兰银行的调查，公司的失败率与经济萧条并无直接联系，公司反而在经济繁荣时期更脆弱。”
宋新宇认为，金融风暴至少给老板们带来了９大企业机会：发展新客户、提高老客户内部市场占有率、进入新市场、收购其他企业、获取人才、提高劳动生产率、降低成本、进入新业务和企业转型和重生的机会。能否成功抓住这些机会，是企业能否安然渡过金融危机甚至利用危机获得发展的关键。
“首先是‘勤奋’的老板，老板没日没夜地工作，但身边能干的人却没有一个；第二是好学的老板，老板学了很多老师，学了就用，下边的人却不知道到底该怎么办；第三是‘善良’的老板，对自己的道德要求很高，处处为员工着想，但忽视了企业发展的其他方面；第四是‘坚定’的老板，认准对的东西一定要坚持，但明明是你错了却不认错；最后是‘大度’的老板，忙碌了一年，年底算账却发现没赚到钱。”
总体来说，我们的企业面临的情况比欧美好很多，人都在，市场也在，国家也推出了很多宏观调控的措施，我们有很多正面的条件。
记：珠三角特别是深圳地区的中小企业应如何调整战略，以度过冬天？
宋：中小企业不能简单延续过去靠便宜的劳动力赚钱的模式，而要改变自己的业务模式，适应高成本阶段的发展。中小企业应该放弃没有长远机会的领域，集中力量在自己擅长的市场和产品领域，争取在这些更窄狭的领域做到区域第一、世界第一。中小企业应该加大对产品开发和研究的投入，让自己的产品和服务更加完善，更有技术含量；也应该加大对忠诚和优秀员工的培训和培养，让公司更有竞争力。
他介绍，金融危机下企业可能遇到１０种风险，分别是外汇风险（人民币升值的压力）、银行风险（如国外银行破产的可能）、回款风险（应收账款无法收回）、付款风险（付款对象倒闭的可能）、融资风险（金融危机下融资难度提高）、投资风险（能否完成既定投资项目）、收入风险（客户的流失和观望导致收入降低）、业务模式风险（如当前采用客户预付发展模式的企业）、工资模式风险（在金融危机下可适度增加变动部分）和现金流风险（金融危机下特别值得关注）。
今天的宋新宇，身兼全国工商联经济技术委员会委员、清华大学经济管理多本畅销书。
３６岁的时候，宋新宇实现了自己的创业理想。他的“易中创业”，已经成为专注于中小企业管理培训的业内领航者。而作为一名“老板”，他也把自己的关注点转移到“老板”本身的发展状态上。宋新宇介绍，我国目前已经有５２０万民营企业主和２７００万个体户，数量可观的内外资企业的负责人都可以视为“老板”。老板所需的创造力、领导力等一系列能力已经成为主导企业未来发展的主要因素。“‘老板’也是职业，但可惜国内关于‘老板学’的研究还不多。”
“好老板”未必真的好
“我认识一个北京的女老板，为人非常善良，对员工非常好。可是她培养一个销售就走一个。她问我到底是什么问题。我告诉她当老板只有善良是不够的。”宋新宇介绍，有些老板你一眼就能看出他行还是不行，比如好大喜功的老板、小富即安的老板、言而无信的老板、任人唯亲的老板等等，但带来真正问题的反而是那些公认的“好老板”。