责任公司招聘管理制度
公司招聘管理制度范本
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘管理工作的各个方面，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试安排、录用通知、试用期管理等内容。
第三条公司招聘管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明度和公正性，为员工提供平等的就业机会。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经上级领导审批后，由人力资源部门负责统一组织招聘。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条招聘需求审批通过后，人力资源部门应根据招聘计划，制定详细的招聘方案，并组织实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条人力资源部门应根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、网络招聘、招聘会等。
第八条招聘信息应包括公司简介、招聘岗位描述、任职资格要求、薪资福利等内容，确保信息真实、准确、完整。
第九条招聘信息发布应遵守国家法律法规，不得含有歧视性内容，不得侵犯他人合法权益。
第四章面试与评价第十条面试工作由人力资源部门负责组织，面试官由相关部门负责人及专家组成。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保面试官评分的一致性和准确性。
第十二条面试官应根据应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面进行评价，填写面试评价表。
第十三条面试结束后，人力资源部门应根据面试评价表，综合评定应聘者的面试成绩，确定录用名单。
第五章录用与通知第十四条录用决定由公司领导审批，人力资源部门负责通知录用人员。
第十五条录用通知应明确告知录用人员相关信息，包括入职时间、工作地点、薪资待遇等内容。
第十六条人力资源部门应建立录用档案，保存录用过程中的相关资料，以备查阅。
第六章试用期管理第十七条录用人员进入试用期，试用期期限由公司根据实际情况确定。
公司招聘和人员管理制度
公司招聘和人员管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司的实际情况，为了规范公司的招聘和人员管理工作，提高人力资源的素养和效益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部岗位的招聘和人员管理工作。
第三条定义•招聘：指为了满足岗位需求，通过外部招聘、内部调动等方式，选聘合适的人员填补岗位空缺。
•人员管理：指对公司员工进行全面管理，包含入职、薪酬、福利、培训、考核、奖惩、离职等方面的工作。
第二章招聘管理第四条招聘需求确认1.各部门提出招聘需求时，需在招聘需求确认表上填写岗位名称、人数、任职资格、工作职责等信息，并提交给人力资源部。
2.人力资源部负责审核招聘需求，并及时反馈给各部门。
第五条招聘渠道1.公司招聘采取多渠道、多维度方式，包含但不限于发布招聘信息在公司官网、人才市场、招聘网站等。
2.人力资源部可以委托专业的人才招聘机构进行招聘。
第六条招聘流程1.招聘岗位需求确认后，人力资源部订立招聘计划，并将计划报批。
2.招聘计划得到批准后，人力资源部组织招聘工作，包含招聘信息发布、简历筛选、面试、体检等环节。
3.招聘工作完成后，人力资源部将录用意向书发给合适的候选人，并经过确认后进行正式录用手续。
第七条招聘人选1.招聘人员应符合岗位要求和公司的招聘政策，经过严格选拔和考核。
2.招聘人选需经过面试官评审、综合评定等环节，最终由中高层管理层决议。
第八条招聘结果通知和备案1.招聘工作结束后，人力资源部将招聘结果及时通知招聘岗位的各部门，并录入人事档案。
2.招聘结果需备案并定期报告给公司领导层。
第三章人员管理第九条入职管理1.入职前，人力资源部应与新员工签订劳动合同，并告知员工公司的制度、规定、工作布置及薪资福利待遇。
2.入职时，员工需提交相关证件，并进行员工资格审查和背景调查等程序。
3.入职后，人力资源部将进行入职培训，包含公司文化、岗位职责、安全培训等内容。
第十条薪酬管理1.公司将依照岗位和个人本领订立薪酬方案，并与员工签订薪酬合同。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
公司招聘制度管理制度
公司招聘制度管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘行为，确保招聘工作的科学性、公正性和公平性，保障公司各项业务工作的顺利推进，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业招聘管理规定》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司招聘制度适用于公司内部所有招聘行为，包括全职员工招聘、实习生招聘等。
第三条公司招聘原则：公开、公正、平等。
第四条公司招聘目标：根据公司发展战略需求，择优选才，为公司业务发展提供全方位支持。
第五条公司招聘原则：实行全员参与招聘制度，招聘程序公开透明，不得有任何歧视性行为出现。
第六条公司招聘管理的责任主体是公司的管理者，领导人员对招聘工作负最终责任。
第二章招聘工作程序第七条公司需求调查1、公司招聘需求由相关部门提出，经公司领导批准后，确定招聘计划。
2、根据招聘计划，相关部门提出招聘条件和要求，制定招聘岗位的职责描述、任职资格要求等信息。
第八条招聘计划编制：1、各部门根据公司需求提出招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
2、公司招聘计划由公司领导审批后实施。
第九条招聘广告发布：1、公司根据招聘需求，拟定招聘广告内容，包括招聘岗位、任职条件、报名截止时间等。
2、公司将招聘广告发布在公司官方网站、招聘网站等媒体上。
第十条应聘人员筛选：1、应聘人员按照招聘广告要求，递交求职信和简历。
2、公司进行简历筛选，初步确定应聘人员名单。
第十一条笔试面试：1、公司组织应聘人员进行笔试，根据笔试成绩进行初步筛选，确定面试名单。
2、公司组织面试工作，根据面试成绩综合评定应聘人员的综合能力。
第十二条入职资格审核：1、公司拟定入职人员名单，对入职人员进行资格审核。
2、通过审核后，公司将入职人员名单报公司领导审批。
第十三条办理入职手续：1、公司安排入职人员办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证、指导入职人员熟悉工作环境等。
2、公司对入职人员进行培训和考核。
第三章保障措施第十四条加强人员培训：1、公司加强人员培训，提高员工整体素质和综合能力。
公司招聘管理制度完整版
公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。
第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。
第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。
第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。
第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。
第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。
第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。
第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。
第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。
第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。
第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。
第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。
第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。
第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化，确保招聘工作的公正、公平、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；（二）发布招聘信息，包括内部公告、外部招聘广告等；（三）组织招聘面试、笔试、技能测试等工作；（四）对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理；（五）与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第六条其他部门职责：（一）协助人力资源部门完成招聘宣传工作；（二）根据招聘需求，推荐符合条件的人员；（三）对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，提交人力资源部门。
（二）招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
（三）招聘信息发布：人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
（四）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（五）面试、笔试、技能测试：人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作，评估候选人综合素质。
（六）录用决策：人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（七）签订劳动合同：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律：（一）严格按照招聘计划执行，不得擅自改变招聘条件；（二）对候选人信息保密，不得泄露给无关人员；（三）不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益；（四）不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
公司招聘管理制度范本
公司招聘管理制度范本第一章总则为规范公司招聘管理工作，提高招聘效率，确保招聘公平公正，特制定本制度。
第二章招聘范围公司招聘范围主要针对公司需要的专业人才，包括但不限于技术人员、管理人员、行政人员等。
第三章招聘计划1. 公司将根据业务发展需要和人员流动情况，制定每年的招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件、招聘程序等内容，由人力资源部门负责拟定并报批。
第四章招聘条件1. 招聘岗位的条件应明确具体，包括学历、工作经验、专业技能等。
2. 招聘条件应符合国家法律法规和公司规定，公平公正，不得存在歧视性。
第五章招聘程序1. 招聘程序主要包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2. 招聘信息应准确清晰，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等，发布方式多样化。
3. 简历筛选应严格按照招聘条件进行，符合条件者通知参加面试，不符合条件者及时告知。
4. 面试环节应由专业人员进行，包括技术面试、心理面试等，面试评分结果应公示，录用人员经公司领导层审核通过后方可录用。
第六章招聘信息保密公司在进行招聘过程中，应严格保护招聘信息的机密性，不得泄露招聘岗位、条件、面试结果等相关信息。
第七章招聘记录1. 公司应建立健全招聘记录管理制度，对招聘流程、结果进行详细记录。
2. 招聘记录应存档备查，保留至少3年以上，以备查阅。
第八章招聘宣传公司应积极开展招聘宣传活动，包括参加招聘会、发布招聘广告、建立招聘网站等，提高公司知名度，吸引更多人才加盟。
第九章招聘效果评估公司应定期对招聘效果进行评估，包括招聘时间、费用、招聘效率等，不断优化招聘流程，提高招聘效能。
第十章补充规定本制度未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并报公司领导层审核通过后实施。
第十一章生效日期本制度自发布之日起生效，自行公司相关人员遵守执行。
制定单位：XXX公司制度审核：公司领导制度实施：XXXX年XX月XX日。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
公司招聘管理制度(全套)
公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。
第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。
第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。
第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。
第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。
第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。
第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。
第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。
第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。
第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。
第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。
第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。
第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。
第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。
第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。
第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。
第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。
第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。
第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。
公司招聘管理制度模板
公司招聘管理制度模板第一章总则第一条为规范公司招聘工作，完善人才选拔机制，提升员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司的招聘管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持能力和绩效导向，确保招聘工作的规范运作。
第三条公司招聘管理制度适用于全体员工的招聘工作，包括合同制员工、临时工、兼职人员等。
第四条公司招聘管理工作由人力资源部门负责，上报公司领导审批并实施。
第五条公司招聘管理制度内容的解释权归公司人力资源部门。
第二章招聘流程第六条招聘需求评估1. 公司各部门需提出招聘需求，填写《招聘需求表》，包括岗位名称、人数、薪酬标准等。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确定招聘计划，制定招聘方案。
第七条岗位发布1. 人力资源部门发布招聘信息，包括招聘岗位、任职要求、薪酬待遇等。
2. 招聘信息发布渠道包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体等。
第八条简历筛选1. 人力资源部门接收求职者简历，进行筛选，根据招聘岗位要求进行初步筛选。
2. 符合条件的简历进入面试环节，不符合条件的简历予以回复。
第九条面试管理1. 人力资源部门通知面试者面试时间和地点，组织面试官进行面试。
2. 面试官应按照公司要求进行面试，记录面试内容和评价结果。
3. 面试结束后，形成面试报告，并提交给招聘岗位所在部门。
第十条择优录用1. 部门负责人根据面试报告和候选人表现确定择优录用人选。
2. 人力资源部门协助办理录用手续，签订劳动合同。
第十一条入职培训1. 入职员工需接受公司规定的入职培训。
2. 入职培训内容包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第三章招聘管理第十二条招聘人员管理1. 公司建立招聘人员档案，包括基本信息、学历、工作经历等。
2. 招聘人员需遵守公司规章制度，服从组织安排。
第十三条招聘人员考核1. 招聘人员需定期接受部门和公司绩效考核。
2. 绩效考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
招聘公司管理制度
招聘公司管理制度一、招聘流程管理1.岗位需求确认：公司应当根据业务发展规划和组织结构情况，确定招聘需求，明确岗位职责和要求。
2.编制招聘方案：招聘部门应当根据岗位需求，编制招聘方案，包括招聘计划、招聘渠道和时间安排等。
3.发布招聘信息：招聘部门根据招聘方案，选择适当的招聘渠道，发布招聘信息，吸引合适的人才。
4.简历筛选和初试：招聘部门应当及时对收到的简历进行筛选，并安排初试，初步了解应聘者的基本情况和工作能力。
5.二面面试和终面面试：通过初试筛选后，安排二面面试和终面面试，深入了解应聘者的工作经验、能力和性格特点。
6.录用与入职：经过终面面试后，确定录用人选，签订劳动合同，安排入职培训，帮助新员工尽快融入岗位和团队。
二、员工管理制度1.劳动合同管理：公司应当建立健全的劳动合同管理制度，明确员工的权利和义务，规范双方的劳动关系。
2.薪酬福利管理：公司应当建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作，提高工作动力和满意度。
3.绩效考核体系：公司应当建立科学有效的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
4.培训发展计划：公司应当建立完善的员工培训发展计划，提供持续性的培训机会，帮助员工提升职业素养和技能。
5.员工关系管理：公司应当建立良好的员工关系管理制度，加强沟通和协调，解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的团队氛围。
6.制度执行和监督：公司领导应当重视制度执行，定期检查和评估制度执行情况，确保制度的有效实施和监督。
三、岗位职责和权责明晰1.公司应当明确岗位职责和权责，根据组织结构和业务需求，制定岗位描述和职责清单，明确员工的工作内容和目标。
2.公司应当根据员工的工作性质和级别，明确员工的权责范围和权限，规范员工的行为和决策，防止权责不清导致的管理混乱。
3.公司应当建立健全的岗位评估和晋升机制，根据员工的工作绩效和能力，制定晋升计划，激励员工积极进取。
四、公司文化建设和团队建设1.公司应当积极倡导企业文化建设，明确企业愿景和核心价值观，引领员工积极向上，树立正确的工作态度和价值观。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司招聘工作，吸引优秀人才，提高公司整体竞争力，制定本管理制度。
第二条全公司所有招聘行为都必须遵循本管理制度的规定，确保公平、公正的招聘流程。
第三条公司的招聘工作主要分为内部招聘和外部招聘，根据公司岗位需求和人才储备情况进行选择。
第四条公司的招聘工作由人力资源部负责管理，各部门需协助人力资源部进行招聘实施。
第二部分：招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务发展需要确定招聘需求，并向人力资源部提出申请。
第六条岗位描述和要求：人力资源部负责根据招聘需求制定岗位描述和要求，并向各部门确认。
第七条岗位发布：人力资源部负责将招聘信息发布在公司官方网站、招聘平台和社交媒体上。
第八条简历筛选：人力资源部会对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
第九条面试安排：人力资源部将筛选后的候选人进行面试安排，确定面试时间地点。
第十条面试环节：面试将由面试官和招聘主管共同进行，对候选人的能力、经验和素质进行评估。
第十一条录用决定：经面试后，招聘主管和面试官将共同讨论候选人的表现，确定是否录用。
第十二条报批决策：录用决定需报批公司领导，领导根据综合情况决定是否同意录用。
第十三条形成offer：公司向被录用者发送offer，确定入职时间和待遇。
第十四条入职手续：被录用者需完成入职前的相关手续和培训，顺利入职。
第三部分：招聘原则第十五条用人岗位必须完全符合国家法律法规和公司相关规定。
第十六条招聘工作必须坚持公平、公正原则，不得涉及任何种族、性别、宗教等歧视现象。
第十七条招聘需求必须与公司战略和业务发展相匹配，确保公司团队结构的完整性和稳定性。
第十八条招聘工作必须做到信息透明，及时反馈求职者面试结果，确保求职者的权益。
第十九条公司的招聘工作必须遵循诚实守信原则，确保招聘流程的真实性和合法性。
第二十条公司需建立健全人才储备库，为未来的招聘工作提供支持和保障。
第四部分：招聘考核第二十一条公司每年将对招聘工作进行一次考核评估，确定招聘工作的有效性和改进方向。
公司招聘管理制度范本（二篇）
公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
第五条招聘程序：招聘程序包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第六条招聘责任：公司HR部门负责招聘活动的组织和管理，各部门负责招聘计划的提出、岗位需求的确认等，各招聘岗位的具体面试等由各部门负责。
第七条定时评估：根据招聘活动的实施情况，对招聘制度进行适时评估和修订。
第二章招聘计划第八条招聘计划的制定：根据公司发展规划和用人需求，HR部门与各部门共同制定年度招聘计划。
第九条招聘计划内容：招聘计划应包括岗位名称、招聘人数、任职资格要求、招聘方式、招聘时间等。
第十条招聘计划的审批：招聘计划应进行跨部门的审批，最终由公司高层批准。
第三章岗位发布第十一条岗位发布形式：岗位发布可以通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等形式进行。
第十二条岗位发布内容：岗位发布内容应包括岗位名称、岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等。
第十三条岗位发布时间：岗位发布应根据招聘计划和实际需要进行，确保及时发布。
第十四条岗位发布范围：岗位发布范围可以根据需要进行限制，比如只面向内部员工或特定专业背景的毕业生等。
第四章简历筛选第十五条简历投递方式：简历可以通过公司网站、邮件等方式进行投递。
第十六条简历筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选的标准和评估体系。
第十七条简历筛选程序：简历筛选由HR部门负责，按照标准和程序进行，筛选出符合条件的候选人。
第十八条简历保密：HR部门应对简历信息进行保密，保护个人隐私。
第五章面试与录用第十九条面试安排：根据招聘岗位的要求，安排面试时间和地点。
第二十条面试方式：面试方式可以包括笔试、面试、考察、问卷调查等。
公司招聘管理制度范文
公司招聘管理制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘行为，提高招聘效率，根据国家法律法规、公司实际情况和人力资源管理的需要，制定本制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司内部所有职位的招聘活动。
第三条公司招聘管理制度包括招聘流程、招聘政策、招聘程序、招聘标准等内容。
第四条公司招聘活动应遵守公平、公正、公开的原则，依法保障求职者的合法权益。
第五条公司招聘活动不得涉及种族、性别、宗教信仰、残障等歧视行为，做到公平对待，选拔人才。
第六条公司招聘管理制度由公司人力资源部门负责执行，并不断完善和更新。
第七条公司招聘管理制度的解释权归公司人力资源部门。
第八条公司招聘管理制度的具体内容由公司人力资源部门根据实际情况制定，并经公司领导审批执行。
第二章招聘流程第九条公司招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、录用等环节。
第十条确定招聘需求是公司招聘活动的第一步，各部门应根据工作需要提出招聘计划，并报经公司人力资源部门审核批准。
第十一条发布招聘信息是公司招聘活动的第二步，公司可以通过内网、外网、招聘会、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引应聘者。
第十二条收集简历是公司招聘活动的第三步，应聘者可以通过公司指定的邮箱、招聘网站等途径发送个人简历。
第十三条筛选简历是公司招聘活动的第四步，公司人力资源部门根据岗位要求、招聘标准等因素对收到的简历进行筛选。
第十四条面试是公司招聘活动的第五步，公司人力资源部门根据筛选结果邀请符合条件的应聘者参加面试。
第十五条录用是公司招聘活动的最后一步，公司择优录用应聘者，并签订正式劳动合同。
第三章招聘政策第十六条公司招聘政策包括公开招聘、内部选拔、校园招聘、社会招聘等形式。
第十七条公开招聘是公司招聘的基本形式，公司应注重广纳人才，注重公平竞争，选拔能力高、综合素质好的人才。
第十八条内部选拔是公司招聘的重要形式，公司优先考虑内部员工的岗位调动和晋升，发挥员工潜力。
第十九条校园招聘是公司招聘的重要形式，公司应积极参与校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
招聘管理制度及奖罚制度
招聘管理制度及奖罚制度一、招聘管理制度1. 招聘程序公司招聘将按照以下程序进行：1. 确定职位需求并编制岗位描述和招聘条件。
2. 广泛发布招聘信息，包括内部和外部渠道。
3. 筛选简历，并与候选人进行初步电话或面试。
4. 进行二轮面试，并选择最合适的候选人。
5. 进行背景调查，并对候选人进行必要的资格审查。
6. 完成招聘流程，向选定的候选人发出录用通知。
2. 招聘奖励为了激励员工积极参与招聘活动，公司设立了以下招聘奖励制度：1. 推荐奖励：员工如推荐成功入职的候选人，将享受一定的奖励，奖励金额根据候选人的级别和入职表现综合评定。
2. 招聘成就奖：每月评选最佳招聘成绩员工，根据其招聘质量和数量进行表彰和奖励。
3. 招聘惩罚为了确保招聘过程的公平和规范，公司制定了以下招聘惩罚制度：1. 虚假招聘信息：对故意发布虚假招聘信息的员工，将受到相应的纪律处分。
2. 不当招聘行为：对于参与招聘过程中存在不当行为的员工，将根据情节轻重进行纪律处分。
二、奖罚制度1. 奖励制度公司设立了以下奖励制度，以激励员工的积极表现和业绩：1. 优秀员工奖：每年评选出一批在工作中表现突出的员工，并给予相应奖励和荣誉称号。
2. 项目成就奖：对于在完成重要项目中做出卓越贡献的员工，将给予额外奖励和表彰。
3. 节约奖：对于提出有效节约措施并取得显著效果的员工，将给予一定的奖励。
2. 惩罚制度公司制定了以下惩罚制度，以维护工作纪律和秩序：1. 违纪行为：对于违反公司纪律和规定的员工，将进行相应纪律处分，包括警告、扣除奖金、降级甚至解雇。
2. 工作失误：对于因工作疏忽或错误导致重大损失的员工，将根据情节轻重进行相应处理。
以上为公司的招聘管理制度及奖罚制度，希望员工能够严格遵守并发挥最佳工作表现。
招聘团队人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强招聘团队的管理，提高招聘效率，确保招聘工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘团队成员，包括招聘主管、招聘专员、招聘助理等。
第三条招聘团队人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，维护公司利益。
第二章招聘团队组织架构第四条招聘团队设立招聘主管一名，负责招聘团队的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条招聘团队下设招聘专员若干名，负责具体招聘活动的策划、实施和跟踪。
第六条招聘团队可根据公司业务发展需要，设立招聘助理，协助招聘专员完成相关工作。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用决策、入职手续办理等环节。
第八条招聘主管负责组织招聘计划的制定，明确招聘岗位、人数、要求等。
第九条招聘专员根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
第十条招聘专员对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十一条招聘专员安排面试，对候选人进行初步评估。
第十二条招聘主管对候选人进行最终评估，做出录用决策。
第十三条招聘专员协助完成录用候选人的入职手续。
第四章招聘团队人员职责第十四条招聘主管职责：1. 制定招聘策略和计划；2. 组织招聘团队，协调各部门资源；3. 监督招聘流程，确保招聘质量；4. 定期对招聘工作进行总结和分析，提出改进措施。
第十五条招聘专员职责：1. 根据招聘计划，选择合适的招聘渠道；2. 发布招聘信息，收集简历；3. 筛选简历，初步确定候选人；4. 安排面试，评估候选人；5. 协助完成入职手续。
第十六条招聘助理职责：1. 协助招聘专员完成招聘活动的准备工作；2. 协助处理招聘过程中的事务性工作；3. 协助跟进候选人的面试和录用情况。
第五章招聘团队人员培训与发展第十七条公司为招聘团队提供必要的培训，包括招聘技巧、面试技巧、法律法规等。
第十八条招聘团队人员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十九条公司根据招聘团队人员的表现，提供晋升和发展机会。
企业公司招聘管理制度
企业公司招聘管理制度一、企业公司招聘管理制度总则1. 制度目标：本招聘管理制度旨在规范企业招聘流程，提升招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔适合企业发展需求的优秀人才，保障企业的健康发展。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有招聘活动，包括但不限于初级员工、中高级管理人员、专业技术人员等各类岗位的招聘。
3. 管理原则：坚持需求导向、择优录取、公平竞争、合法合规的原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
二、招聘计划与岗位编制1. 招聘需求分析：各部门根据业务发展需求和人力资源规划，提出岗位招聘需求，经人力资源部门和高层领导审批后形成招聘计划。
2. 岗位描述与任职资格：人力资源部门根据岗位需求，编制详细的岗位描述，明确岗位职责、任职资格、技能要求等，确保招聘信息准确无误。
三、招聘信息发布与筛选1. 信息发布：选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体、招聘会等，确保信息覆盖面广，吸引合适候选人。
2. 简历筛选：设立简历筛选标准，对投递的应聘简历进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
四、面试与测评流程1. 初面安排：对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其基本背景、专业技能和工作经验。
2. 专业测评：根据岗位特点，组织对应聘者进行专业知识、技能测试，或引入第三方专业测评工具进行能力评估。
3. 复试与终面：对表现优异的候选人进行第二轮或终面面试，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与，深入了解候选人的综合素质和匹配度。
五、录用决策与通知1. 录用决策：面试结束后，面试官及相关部门共同讨论并做出录用决策，推荐最优人选。
2. 录用通知：向被录用的候选人发出正式录用通知书，并明确告知报到时间、地点、薪酬福利、岗位职责等事项。
3. 未录用反馈：对于未被录用的候选人，通过电话或邮件等形式给予友好反馈，感谢其参与并表达期待未来合作的可能性。
六、招聘档案管理1. 招聘记录：完整记录每次招聘活动的全过程，包括招聘计划、应聘者信息、面试记录、录用结果等，形成招聘档案。
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第一章第一章总则第一条第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）第二章第二章招聘组织管理第五条第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
第十条第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
一）（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
二）（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章第三章招聘计划第十一条第十一条人力资源需求预测一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》（详见），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条第十二条招聘计划一）（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
二）（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。
招聘计划报公司人力资源部备案。
三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章 第四章 人员招聘第十三条 第十三条 招聘的来源与方法一）（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、 新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
二）（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下 岗人员）等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐） 、公告法使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请， 公司人力资源部 /思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管 理办法》详见。
3. 3. 内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘， 由人力资源部 /思想政治部负责组织； 公司人力资源部 /思想政治部根据招聘岗位要求， 对公司人员供给状况进行评估， 认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
三）（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：1） （1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘 信息。
校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业 分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
5） （5） 委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托 2）3） 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
4）猎头公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理： 公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招 聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条 第十四条 招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受 新员工到位时间和招聘预算的限制， 招聘信息发布时间、 方式、渠道与范围不同。
一）（一）招聘广告1. 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应 聘者对岗位的兴趣， 使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望， 并马上采取行动， 招聘 广告应与公司整体形象一致。
2. 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
3. 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见） 、招聘现场海 报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
二）（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
三）（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
四）（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条 第十五条 应聘者提出申请一）（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见） ；三是通过电子邮件提出申 请。
二）（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）1. 1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；2. 爱好、 品格等信息；3.4. 4. 身份证（复印件）。
第五章第五章人员选拔第十六条第十六条个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条第十七条资料审查用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条第十八条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试” 意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条第十九条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用” 、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条第二十条审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条第二十一条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
第二十二条第二十二条体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
第六章第六章人员录用第二十三条第二十三条录用应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第二十四条第二十四条试用新员工到岗都要试用，试用期可参照相关的法律法规，试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正。
试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
第二十五条第二十五条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。
同时用人部门和人力资源部应完成以下工作:（一）（一）为转正员工定岗定级，提供相应待遇;（二）（二）制定员工进一步发展计划;（三）（三）为员工提供必要的帮助和咨询。
第七章第七章人才特区第二十六条第二十六条适用范围事业部副部长以上级别人员、高级专业技术人才及个别关键岗位人员。
第二十七条第二十七条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十八条第二十八条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或其他渠道。
第二十九条第二十九条测评由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第三十条第三十条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
第三十一条第三十一条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。