《周一清晨领导课》节选2
周一清晨的领导课
周一清晨的领导课内容简介 ......................................................................................................................................................................... - 2 - 前言 ......................................................................................................................................................................... - 3 - 第一章司机与乘客...................................................................................................................................................... - 5 - 第二章要事第一.......................................................................................................................................................... - 8 - 第三章逃离管理黑洞................................................................................................................................................ - 10 - 第四章正确，就是坚持............................................................................................................................................ - 12 - 第五章只雇佣合适的员工........................................................................................................................................ - 15 - 第六章效率！效率！................................................................................................................................................ - 17 - 第七章桶和勺子........................................................................................................................................................ - 20 - 第八章进入学习地带................................................................................................................................................ - 23 - 托尼的良言集锦............................................................................................................................................................ - 26 - 领导学原则 ................................................................................................................................................................... - 26 -周一清晨的领导课内容简介一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界极大企业的管理观念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……两年前，杰夫正处于事业的低谷；尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效果，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。
周一清晨的领导课
2.不要感情用事
3.每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试 三次，要有三个人对他们进行评估，在一天中不同的时间内看他们的表现
第六周：效率
规划时间是自己的责任。 控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。 通过理清事情的轻重缓急并进入合理统筹，学会“集中”处理。 减少干扰，即使没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的 时间。 每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。 有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。
周一清晨的领导课
——大卫.科特莱尔
第一周：责任
作为一名领导者，要下属喜欢或尊敬应缘于一些恰当的理由。 真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
无论如何，只有在承担了所有的责任理到领导者需要做出不同的转变。
第二周：首要问题
让首要的事情成为真正首要的事情。 三件最为首要的事: 1.告诉雇员获取成功的方法和手段
第七周：装满别人的桶
作为领导者，要让每个人的桶里都是满满的。 越努力装桶，自己的桶越充盈。 装满桶的四种方法：1.知道首要的事务时什么——这对做好工作很重要 2.向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎么做 3.让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作 4.让团队知道他们凝聚为一体有多好
第八周：读书、目标、自信
要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意，要追求进步。 倾听员工意见，收集的信息越多，决策便会越正确。 回报，不付出就不会成功，把学会的教给别人，教得越多，就会对所教事务更 加负责。 订立具体的目标，否则将一无所获。 永远都信心十足！当然在前进过程中会再度气馁，但永远都不要放弃，面对困 难，保持乐观自信。
3.解雇那些在其位不谋其政的雇员
第四周：坚持正确的事
周一清晨的领导课
第一章司机与乘客1、如果下属喜欢你，是因为你为人公正，始终如一，富有同情心，积极乐观，这个非常好。
但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐，喝好酒，会有什么样的后果呢？事实上，你是在为自己的失败做准备。
此话怎讲？因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友“而避免做出严厉的决策。
2、如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表悲天悯人的言论，也无权随意议论高层管理者。
当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。
你也不再有消极处事或者说风凉话的权利。
你再也不能回避问题，或者选择不做决策。
作为经理和领导者，你是最终的责任者。
你要对部门内发生的一切问题承担起责任。
3、真正的领导者，只会花时间解决问题，而不会责备他人。
没有人需要一个只会把失败之责归咎于某种借口或他人的领导者。
4、当你把责任归咎于他人，你关注的是过去，如果你承担起责任，你才会把眼光投向未来。
5、托尼说道：我希望你把责备他人从你的管理风格中剔除，甚至在你的个人词汇表达中也不要有责备他人的词汇。
第二章要事第一1、托尼说道：当然，偶尔觉得自己像个受害者是很正常的，但是长时间留在受害者的陷阱里会妨碍你实现自己的目标。
所以，选择不让自己成为受害者，主动权在你手中。
2、领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置----把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情之上。
3、事实上，我们的要事有三种：（1）教给员工通往成功的方法。
（2）为顾客提供出色的服务。
（3）盈利。
第三章逃离管理黑洞1、对于优秀的员工，有时候我们认为我们没有什么可以给予和教给他们的，但是，他们真正的需要是因为他们出色的工作表现得到领导的表扬。
2、现在我们应该知道，我们要有所行动，来界定和理解团队的要事是什么。
与此同时，每个团队成员似乎都觉得应该确立部门的目标。
3、领导者的要事之一是消除下属的迷惑，它可以让你的团队陷入瘫痪，因为迷惑伴随着恐惧，忧虑和缺乏远见。
周一清晨的领导课2
周一清晨的领导课2
2.突破路障
我的成功取决于我是否有“突破路障”的勇气和能力！
上一章我们说的是遇到“路障”，这一章我们说说怎么解决路障.
公司最近出了大大小小的一系列事情，员工对工作态度消极，制定的制度员工没去遵守而且找领导各种争论，员工离职想法扩散，人员招聘没有结果，从大到小的事情体现出了公司体系出现很多问题，这是目前存在的路障问题，解决的方案如下。
第一我们要想想员工为何会有离职想法，是领导出了问题还是薪资待遇或者是其他想法；
第二为何员工一到发工资的时候就会争论各种事情；
第三为何员工对工作态度消极，做不到事事用心；
第四领导应该优先完成哪些事项
今天看到一部电影《城市乡巴佬》，电影里有几个场景令我思绪畅通很多，其中我最喜欢的人物是杰克·帕杰斯演的铁石心肠的坏脾气老头柯利，他充满智慧，不过他给剧中正在经历中年危机的米奇提出的最中肯的建议发生在这样一个特殊的场景中。
我们遇到的是同样的问题，他说：每年花50个星期的时间把绳子打成结，然后花2星期时间把绳子解开。
没有人做到。
你知道生活的奥秘是什么吗？
“米奇回答道：‘不知道，是什么？’
“柯利把食指竖起来，说：‘这个。
’
“米奇一时没有反应过来，疑惑的问：‘你的手指？‘
“柯利用低沉的声音回答道：‘一件事。
就一件事。
你坚持不懈做那件事情，其他的任何事情都无关紧要。
‘。
《周一清晨的领导课》
NO.2 要事第一
什么是要事？
下属们会有形形色色的理解。
如果，你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感 到失望。
只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精 力置于重要的事务之上，才会是一个专注的、富有效率 的工作群体。
拥有的经验，或者也许以 前是超级明星，由于某些 原因，现在失去了争第一
50 %
的动力；
流星
尽量逃避责任，希望担子 越轻越好
20 %
NO.3 逃离管理黑洞
超级明星30% 中层星50% 流星20%
可以接受的
最低业绩
可以接受的 最低业绩
Байду номын сангаас
NO.3 逃离管理黑洞
你的职责
✓ 并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。 ✓ 应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
升职的首选人物。
✓倾听室（listening room） 经理们失败的主要原因在于他们骄傲自大，过于自负，麻木不仁。
✓给予室（giving room） 付出越多,回报越大,记得相互给予很重要.
最后的忠告
永远都信心十足！当然在前进过程中你会再度气 馁，但永远都不要放弃！
生活中有许多事情都与生活态度、如何面对生活 带来的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶 化时也依然如此。
NO.4 正确，就要坚持
为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最 高标准。
✓ 需要建立一套大家都必须遵守的行为准则； ✓ 需要有准确的反馈意见； ✓ 需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。
这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。
周一清晨的领导课
周一清晨的领导课第一章司机与乘客第二章要事第一第三章逃离管理黑洞第四章第五章只雇佣合适的员工第六章第七章桶和勺子第八章进入学习地带托尼的良言集锦领导学原则第一章司机与乘客当我离开家,,天色阴暗。
度的时光充其量也就是让我对事情的进展感觉好一点罢了。
我对他能在多大程度上改变我我不得不一再提醒自己——都必须在某些地方彻底转变才行。
“加油干”我鞭策自己。
“全国各地的经理都想来看我。
”——他说这是我们未来的八个星期中会谈的地方。
藏书室的书架上放置了几千本书籍。
我看到几张托尼与著名的商业巨头的合影——让我有点儿心生敬畏。
我说我们该言归正转了。
就自作主张地写了这些内容。
”周一清晨会谈的基本原则:实话实说。
尝试不同的方式。
到。
我们开始吧。
”接下来的一切成功的条件我都具备了。
然后我被提升为部门经理——这是我事业上的第一个转折点——还获得过嘉奖和好评。
——这导致了我现在所面临的问题。
这样他们就会愿意为我工作。
所以我不时的带他们出去晚餐或喝酒——甚至让他我甚至而放声大笑。
我的下属出闷闷不乐。
我们的业绩使得大家非常沮丧。
江郎才尽了————领导者不会遇到你所面临这些问题。
我也曾遇到过类似问题。
很少有人能有勇气这样做。
”我们都需必须努力做出改进。
”理转变为领导由。
你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。
些转变有时候也会给你生命中的其他领域带来挑战。
16岁的生日、考取驾驶的司机。
你甚至向你父亲做出过保证。
”托尼边说边向我眨了一下眼睛。
足球队友都坐在你的车里。
不过有件事儿你却不知道——右了——“当你成了领导者时自由。
”然后继续“八点半多一点儿。
”我迷惑不解地说。
早了。
”我结结巴巴地辩解。
”计划来达到自己的目标。
责备——你记得更清楚。
”肆意责备上向托尼许诺。
就不会对你构成约束。
”——样。
祝贺你有勇气听取建议。
仅此一步就说明你对自己的工作与你再次见面。
寄予你最诚挚的祝福。
托尼..Ø划来达到自己的目标。
Ø从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
读书会《周一清晨的领导课
周一清晨的领导课
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 影响别人行为的行为，谓之领导。 影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决
定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，而是可藉由训练而来„„
领导与领导力
记住：你并非孤单一人。
谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转
有三个人对他们进行评估。
不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此
付出代价的。如果你精挑细选，以后管理起来就会容易得 多。
NO.6 效率！效率！
安排时间是你自己的责任。 你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生
活了。
想办法一点点地挤时间。把零碎时间加在一起，就有更多的时间可
本所在。
你所做的任何事情都会产生影响，因为员工们在看着呢——他们要靠
你来树立做正确的事的榜样。
忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。
做正确的事的确需要坚韧不拔的毅力，需要守纪律、重承 诺、有勇气。
NO.5 只雇用合适的员工
公司中最重要的财富是合适的员工（right people)。
公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成。
高标准。
需要建立一套大家都必须遵守的行为准则； 需要有准确的反馈意见； 需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。
这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。
“做正确的事”的原则：
即使没人看见，也要做正确的事！
NO.4 正确，就要坚持
做正确的事并非轻而易举，事实上有时真的很难。 如果现在你没有一套行为准则或者业绩标准的话，就很难
比例
30%
中层星
50%
(领导管理技能)周一清晨的领导课
（领导管理技能）周一清晨的领导课周一清晨的领导课内容简介-2-前言-3-第一章司机与乘客-5-第二章要事第一-8-第三章逃离管理黑洞-10-第四章正确，就是坚持-12-第五章只雇佣合适的员工-15-第六章效率！效率！-17-第七章桶和勺子-20-第八章进入学习地带-23-托尼的良言集锦-26-领导学原则-26-周一清晨的领导课内容简介一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界极大企业的管理观念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……两年前，杰夫正处于事业的低谷；尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效果，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。
他该怎么办？在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。
作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的顶级CEO。
在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。
在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。
在争得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。
本书出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球第一畅销的领导力培训手册。
前言两年前……一切都不尽如人意。
几年来，我一直在世界500强之一的一家企业担任部门经理，事业一帆风顺。
然而最近，我却陷入了困境——虽然我比以往更加兢兢业业，但却徒劳无获；我很少见到孩子们；我的婚姻遭受着不幸；我的健康状况每况愈下……我在生活的旋涡中苦苦挣扎。
《周一清晨的领导课》
周一清晨的领导课专家对本书的赞誉………………………………………………………………………………………………………一个绝妙的故事，与读者分享了如何用言谈来灌输领导学知识的经验。
——埃力克·哈维，Walk the talk 公司的总裁兼首席执行官………………………………………………………………………………………………………从来没有一本书能让人觉得，对于领导学具有如此迫切的需要，也从未有一本书能像《周一清晨的领导课》一样，能充分地满足这种需要。
——卡丽·琼斯，《生命是奇妙的》的作者………………………………………………………………………………………………………这是一本非常出色的参考书，它完美地阐述了领导学的原理。
——马歇尔·格伦，联邦快递公司的总裁首席执行官………………………………………………………………………………………………………大卫?科特莱尔再度推出的一本具有深刻见解、能启发灵感的著作。
他以生动的笔触让现实世界中的领导者意识到，他们应当为自己、为他人做些什么。
——瓦莱丽·索克罗斯基，《公司协议》的作者………………………………………………………………………………………………………书中阐述的八条基本原则将直接有助于你在岗位上游刃有余、胜任自己的工作。
——杰克·肯德尔和盖丽?肯德尔兄弟国际公司董事………………………………………………………………………………………………………跟随良师益友做的一趟奇妙之旅。
它能帮你赢得你所渴望的成功和欢乐。
真是太棒了！——布雷恩·翠西，《最大化成就》的作者………………………………………………………………………………………………………本书见解深刻、简明扼要。
它以“中肯扼要”的写作风格竖立了通往成功经理人的清晰路标。
——丹·阿莫斯，AFLAC股份有限公司的主席兼首席执行官………………………………………………………………………………………………………一本有效的、增长见识的、循序渐进的教程，蕴涵着领导学的技巧——成功的必备要素！——埃德·福里曼，供职于经理人发展系统公司，前美国国会议员………………………………………………………………………………………………………本书以一种生动有趣、令人印象深刻的方式娓娓道来，是本了不起的著作。
周一清晨的领导课
周一清晨的领导课周一清晨的领导课周一的清晨，总是给人一种新的开始的感觉。
在这美好的时刻，我们来到领导课堂，迎接新的挑战和机遇。
领导课是我们每周一天最期待的时间，因为在这里，我们不仅可以学到领导才能，还可以与优秀的领导者们交流互动，不断提升自己的领导力。
清晨的阳光透过窗户洒在课堂的每个角落，映照出一种活力和温暖。
我们都饶有兴致地坐在座位上，等待着领导课的开始。
讲台上，一位年长却精神矍铄的领导者走了上来。
他和蔼可亲的笑容、沉稳的语调让我们倍感亲切。
他向我们介绍了今天的课程内容：如何培养团队合作精神。
领导者首先分享了自己的团队合作经验。
他曾在一个大型企业任职，领导着一个由不同背景、不同能力的团队。
他告诉我们，一个成功的团队需要具备多方面的能力和素质。
每个成员都拥有自己独特的价值和优势，只有充分发挥每一个人的长处，并将个体的力量融合在一起，才能最大限度地发挥团队的能力。
接着，领导者告诉我们团队合作中的关键要素。
首先是沟通，他强调了沟通在团队合作中的重要性。
只有通过良好的沟通，才能确保团队成员之间的理解和合作。
其次是协作，在团队合作中，每个成员要有协作的意识和能力，愿意与他人分享资源和经验，共同实现团队的目标。
最后是信任，团队成员之间必须建立起坚固的信任基础，相互支持和信赖，才能形成高效的团队。
为了帮助我们更好地理解这些概念，领导者设计了一系列的团队合作活动。
我们分成几个小组，每个小组有一个特定的任务，需要在有限的时间内完成。
这些任务既需要个体能力，也需要团队的合作能力。
我们必须互相协作、沟通、信任，才能够顺利完成任务。
在这些活动中，我们感受到了合作的力量，也明白了团队领导的重要性。
领导者在每个小组中扮演着重要的角色，能够引导团队成员思考问题、分配任务、协调合作。
他们不仅要具备管理能力，还要有良好的沟通和协调能力。
通过这些活动，我们不仅学到了团队合作的技巧，也对团队领导的重要性有了更深的理解。
在课堂的最后，领导者向我们分享了一些团队合作的成功案例。
周一清晨的领导课.pdf
第一章司机与乘客1、如果下属喜欢你，是因为你为人公正，始终如一，富有同情心，积极乐观，这个非常好。
但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐，喝好酒，会有什么样的后果呢？事实上，你是在为自己的失败做准备。
此话怎讲？因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友“而避免做出严厉的决策。
2、如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表悲天悯人的言论，也无权随意议论高层管理者。
当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。
你也不再有消极处事或者说风凉话的权利。
你再也不能回避问题，或者选择不做决策。
作为经理和领导者，你是最终的责任者。
你要对部门内发生的一切问题承担起责任。
3、真正的领导者，只会花时间解决问题，而不会责备他人。
没有人需要一个只会把失败之责归咎于某种借口或他人的领导者。
4、当你把责任归咎于他人，你关注的是过去，如果你承担起责任，你才会把眼光投向未来。
5、托尼说道：我希望你把责备他人从你的管理风格中剔除，甚至在你的个人词汇表达中也不要有责备他人的词汇。
第二章要事第一1、托尼说道：当然，偶尔觉得自己像个受害者是很正常的，但是长时间留在受害者的陷阱里会妨碍你实现自己的目标。
所以，选择不让自己成为受害者，主动权在你手中。
2、领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置----把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情之上。
3、事实上，我们的要事有三种：（1）教给员工通往成功的方法。
（2）为顾客提供出色的服务。
（3）盈利。
第三章逃离管理黑洞1、对于优秀的员工，有时候我们认为我们没有什么可以给予和教给他们的，但是，他们真正的需要是因为他们出色的工作表现得到领导的表扬。
2、现在我们应该知道，我们要有所行动，来界定和理解团队的要事是什么。
与此同时，每个团队成员似乎都觉得应该确立部门的目标。
3、领导者的要事之一是消除下属的迷惑，它可以让你的团队陷入瘫痪，因为迷惑伴随着恐惧，忧虑和缺乏远见。
分享：周一清晨的领导课
倾听室（listening room） 经理们失败的主要原因在于他们骄傲自大， 过于自负，麻木不仁。
给予室（giving room）
清华同方思科
最后的忠告
永远都信心十足！当然在前进过程中你 会再度气馁，但永远都不要放弃！ 生活中有许多事情都与生活态度、如何 面对生活带来的苦恼有关。生活是美好 的——即使境况恶化时也依然如此。
解决问题的唯一方法：直接查找原因并解决 清华同方思科 问题。
NO4. 正确，就要坚持
你必须维护正直的形象，就好像它是宝 贵的财富一样，事实上也的确如此。
藉由正直才能够建立以及保持别人对你的信任—— 这是人际关系的根本所在。
忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。
‘做正确的事’，需要坚韧不拨的毅力， 需要守纪律、重承诺、有勇气。
你应该在招聘时‘精挑细选’，让加入 你的团队成为一种特权。
在面试前精心准备。 让其他人参与招聘过程，避免犯感情用事的错误。 每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每 个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。
不要为了填补一个职位空缺而降低标准 －－以后你会为此付出代价的。
清华同方思科
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清华同方思科
NO2.要事第一
明确要事
什么是要事？
下属们我会对‘要事’有形形色色的理解。 “要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。
清华同方思科
NO2.要事第一
明确要事
对于领导来说，三件事最为首要：
告诉雇员获取成功的方法和手段 为顾客提供出色的服务 盈利
周优选--一清晨的领导课.doc
第一章司机与乘客1、如果下属喜欢你，是因为你为人公正，始终如一，富有同情心，积极乐观，这个非常好。
但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐，喝好酒，会有什么样的后果呢事实上，你是在为自己的失败做准备。
此话怎讲因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友“而避免做出严厉的决策。
2、如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表悲天悯人的言论，也无权随意议论高层管理者。
当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。
你也不再有消极处事或者说风凉话的权利。
你再也不能回避问题，或者选择不做决策。
作为经理和领导者，你是最终的责任者。
你要对部门内发生的一切问题承担起责任。
3、真正的领导者，只会花时间解决问题，而不会责备他人。
没有人需要一个只会把失败之责归咎于某种借口或他人的领导者。
4、当你把责任归咎于他人，你关注的是过去，如果你承担起责任，你才会把眼光投向未来。
5、托尼说道：我希望你把责备他人从你的管理风格中剔除，甚至在你的个人词汇表达中也不要有责备他人的词汇。
第二章要事第一1、托尼说道：当然，偶尔觉得自己像个受害者是很正常的，但是长时间留在受害者的陷阱里会妨碍你实现自己的目标。
所以，选择不让自己成为受害者，主动权在你手中。
----把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的2、领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置几件最重要的事情之上。
3、事实上，我们的要事有三种：（1）教给员工通往成功的方法。
（2）为顾客提供出色的服务。
（3）盈利。
第三章逃离管理黑洞1、对于优秀的员工，有时候我们认为我们没有什么可以给予和教给他们的，但是，他们真正的需要是因为他们出色的工作表现得到领导的表扬。
2、现在我们应该知道，我们要有所行动，来界定和理解团队的要事是什么。
与此同时，每个团队成员似乎都觉得应该确立部门的目标。
3、领导者的要事之一是消除下属的迷惑，它可以让你的团队陷入瘫痪，因为迷惑伴随着恐惧，忧虑和缺乏远见。
周一清晨的领导课
周一清晨的领导课世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
影响别人行为的行为，谓这领导。
影响别人行为的能力，则谓之领导力。
领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……前言两年前………一切都不尽如人意。
几年来，我一直在世界500强之一的一家企业担任部门经理，事业一帆风顺。
然而最近，我却陷入了困境——虽然我比以往更加兢兢业业，但却徒劳无获：我很少见到孩子们：我的婚姻遭受着不幸，我的健康状况愈下……我在生活的漩涡中苦苦挣扎。
工作中，我的下属也被我的情绪所影响，他们变得心烦意乱，以致企业的生意进展得十分缓慢——真的是非常缓慢。
改善业绩成为压在我们心头的重担，就快要超出“尚可忍受”的底线了。
说实话，我已经准备好要放弃了，因为我对自己领导能力的怀疑逐渐超过了曾经拥有的自信。
更可悲的是，我难于回答自己所提出的疑问：如果我不再能胜任领导职位该怎么办？如果我过去的成功只是缘自于繁荣的经济该怎么办？如果我只是非常幸运该怎么办？我变得不知所措。
我迫切地需要与人交谈，需要找一个能够倾听我的诉说，不对我妄加评价而只是提供建议的人。
一个星期六，在高尔夫球场上，我见到了父亲的一位朋友——托尼*派尔斯（TonyPearce）。
托尼已经功成名就，是一位处于半退休状态的商业领导，他将自己的多半时间都花在著书立说和培训高级主管人员上。
我对他的年纪不太确定，他看起来只比我稍长几岁，但他的经验显然比我丰富得多。
成功没有让托尼产生丝毫的变化。
他的运动员般健美的体魄以及充满超凡魅力的个性，都已经成为我们这个圈子里的传奇。
退休前，托尼是位能够“妙手回春的专家”，他能够拯救公司于破产边缘，并指导它们盈利。
他曾两度被不同的国家机构授予“年度企业家”的荣誉称号，目前供职于一家商业委员会，致力于促进公司主管行为的廉正建设。
在托尼的职业生涯中，他已经赚得了数以百万计的财富。
他之所以赢得了公众的高度赞誉，是因为他倾注了大量的时间和金钱来帮助他人。
周一清晨的领导课
周一清晨的领导课内容简介.................................................................................................................................................................. - 2 - 前言.................................................................................................................................................................. - 3 - 第一章司机与乘客.............................................................................................................................................. - 5 - 第二章要事第一.................................................................................................................................................. - 8 - 第三章逃离管理黑洞........................................................................................................................................ - 10 - 第四章正确，就是坚持.................................................................................................................................... - 12 - 第五章只雇佣合适的员工................................................................................................................................ - 15 - 第六章效率！效率！........................................................................................................................................ - 17 - 第七章桶和勺子................................................................................................................................................ - 20 - 第八章进入学习地带........................................................................................................................................ - 23 - 托尼的良言集锦.................................................................................................................................................... - 26 - 领导学原则............................................................................................................................................................ - 26 -周一清晨的领导课内容简介一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡世界极大企业的管理观念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……两年前，杰夫正处于事业的低谷；尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效果，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。
周一清晨第二集案例梗概
周一清晨第二集案例梗概案例梗概：周一清晨，公司某高级经理Tom接到总裁办公室的紧急电话，要求他立即前去应对一个重要的商务问题。
Tom心怀忐忑地赶到总裁办公室，才发现他未做过相关准备。
他面临的情况是，面对高级领导的询问，他必须快速、准确地回答，并且给出明智的建议。
Tom感到焦虑和无助，但他决定冷静下来，利用自己的专业知识和反应能力，以最佳的方式应对这个挑战。
正文：周一清晨，公司某高级经理Tom接到总裁办公室的紧急电话，要求他立即前去应对一个重要的商务问题。
这个突如其来的要求让他感到紧张和不安，因为他完全没有做过相关准备。
首先，他明白到需要冷静下来，并利用自己的专业知识和反应能力，以应对这个挑战。
当Tom赶到总裁办公室时，他发现几位高级领导已经等候在那里。
他们对公司即将发布的新产品的竞争对手进行了深入的分析，希望Tom 能提供解决方案，确保公司能在竞争中保持优势。
Tom心里一顿，因为他事先并不知道这个问题，他开始怀疑自己是否能胜任这个任务。
然而，他迅速采取行动，要求高级领导详细介绍目前的问题和困境。
他仔细倾听，使自己对这一情况有了更深入的了解。
然后，他集中思考，通过快速运用自己所学知识和经验，提出了一些合理和切实可行的解决方案。
此时，Tom面临的不仅仅是要回答高级领导的提问，还要给出明智的建议。
他决定按照以下步骤进行：第一，确保自己理解问题的核心和重要信息。
通过深入分析，Tom找到了问题的关键因素和影响，这使他能够找到解决方案时更有针对性。
第二，综合内外部资源，寻找市场的机会和差距。
Tom利用公司内部资源以及行业趋势和竞争动态等外部信息，确定了几个可行的营销策略，以应对竞争对手的挑战。
第三，评估潜在风险和利益。
Tom意识到，每个决策都伴随着一定的风险，因此他对每种建议进行了潜在风险的评估，并权衡风险和利益。
第四，给出明确的建议。
根据自己的专业知识和分析，Tom给出了明确的建议，并解释了每个建议的优点和风险，以及相应的执行计划。
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《周一清晨领导课》节选2
11.要像管理下属一样管理你的老板，搞清楚上司对你有什么期望，告诉他你对他有什么样的期望，你知道他的要事是什么，他也知道你的要事是什么，要想完成自己的要事，就要弄清楚你们双方应当如何彼此协助。
12.你的下属要靠你来与上司建立良好的关系，你应该向上司回报部门内部发生的事情、取得的成果。
你别无选择，如果你想成功，想给雇员提供成功所必备的方法和手段，无论如何你都必须与上司共事。
13.做为领导：第一，雇佣优秀的员工；第二，指导每个员工，让他们变得更优秀；第三，解雇那些在其位不谋其政的雇员（以及违反规定的员工，对任何下属坚持原则和规定，体现公平、正直）
14.大多数团队包括三类雇员：超级明星30%、中层星50%和流星20%（流星：尽量逃避责任，希望担子越轻越好）。
15.你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员来降低最低限，而是应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
16.逃离管理黑洞（让下属迷惑的事情），与下属保持联系。
17.正确，就要坚持。
18.你应该为长期的、持久的成功而提高最高标准，不是短期的成功，如，威胁下属、支付更高的薪水、或者只是满足他们的需求。
长期的成功，需要建立一套大家都必须遵守的行为准则（在陷入危机之前，拟好行动方案）；需要有准确的反馈意见；需要根据雇员所做的决策——积极的或消极的，实施相应的办法。
这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。
19.通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。
所以，最根本的方法是，找到问题的原因，解决问题，而不是掩盖问题或忽视问题，否则，早晚会酿成更大的灾难。
20.人与人、事之间，接触越深，看得越清楚。