知识管理立项报告(索为)
知识管理系统需求分析报告
知识管理系统需求分析报告目录目录 (2)知识管理系统总体蓝图 (4)1.门户管理 (5)2.1系统应用目标 (5)2.2系统功能需求 (5)2.知识共享平台 (7)3.1系统应用目标 (7)3.2系统功能需求 (7)3.2.1 知识分类管理 (7)3.2.2 知识文档管理 (9)3.2.3 项目卡片 (11)3.2.4 知识地图 (12)3.知识联动平台 (14)4.1系统应用目标 (14)4.2系统功能需求 (14)4.2.1 专家库 (14)4.2.2 知识社区 (15)4.2.3 电子期刊 (16)4.2.4 积分管理 (17)4.扩展应用 (18)5.1 移动化 (18)5.2 提醒功能 (18)5.基础管理 (19)6.1平台统计 (19)6.2安全管理 (19)6.2.1用户与组织管理 (19)6.2.2登录控制 (20)6.2.3权限控制 (20)6.2.4系统日志 (20)6.3系统管理 (21)6.3.1系统备份管理 (21)6.3.2系统使用帮助 (21)6.3.3工作流配置管理 (21)6.4基础数据 (21)知识管理系统总体蓝图根据对集团知识管理需求的分析，搭建了可支持某集团公司知识管理的系统总体蓝图。
系统蓝图包括三大组成部分：门户、核心模板与基础管理。
1）门户：门户强调以用户为中心，与某集团公司现有的统一用户平台集成，提供用户的单点登录，可根据用户的个性化需求设置个人门户，集成相关的知识信息，通过权限控制，实现员工对知识的集中访问。
2）核心模块：包括知识共享平台和知识联动平台，实现知识的采集、存储、共享、更新和应用。
3）基础管理：通过安全体系和系统管理确保用户对知识平台的访问和操作得到能有效的控制，防止知识的泄密。
同时利用数据库管理实现知识的一处录入、多处引用，并能实时对知识数据进行统计分析。
1. 门户管理2.1系统应用目标某集团公司知识管理门户应满足：➢对于集团员工，通过门户的集成，实现用户的单点登录；➢可针对员工所在的公司/部门及所属岗位自定义门户，并在门户中做好权限控制；➢为员工提供个性化的知识信息，并能及时将知识推送给员工。
知识管理报告
知识管理报告一、引言知识管理是一个涵盖各种策略和活动的领域，旨在有效地组织、分享和利用组织内外的知识资源。
本报告旨在探讨知识管理的重要性以及如何在组织中实施有效的知识管理策略。
二、知识管理的重要性1. 提高组织绩效：通过有效的知识管理，组织能够充分利用内部和外部的知识资源，提高创新能力，提高产品和服务质量，从而提高组织的绩效。
2. 促进知识共享与学习：知识管理可以鼓励员工之间的知识共享和学习，促进团队合作和协作，打破信息孤岛，提升组织的学习能力和创新能力。
3. 降低知识流失风险：随着员工流动和退休的增加，组织面临着知识流失的风险。
通过知识管理，组织可以抓住和记录重要的知识，防止知识的丢失，确保组织持续发展。
三、知识管理的实施步骤1. 知识识别和获取：组织需要明确自身的知识需求，确定需要获取的重要知识，可以通过内部培训、外部合作等方式获取。
2. 知识存储和组织：将获取的知识进行整理、分类和存储，建立知识库和文档管理系统，提高知识的查找和利用效率。
3. 知识共享与传播：通过内部交流、会议、分享会等形式，促进知识的共享和传播，鼓励员工之间的沟通和合作。
4. 知识应用和创新：组织需要鼓励员工将知识应用到实际工作中，推动创新和改进，不断提升组织的竞争力。
5. 知识评估和更新：定期对知识进行评估，识别知识的价值和有效性，及时更新知识，并与组织目标和战略相匹配。
四、成功的知识管理案例分析以某知名科技公司为例，该公司实施了一系列有效的知识管理策略，取得了显著的成果：1. 内部社交平台：公司建立了一个内部社交平台，员工可以在平台上分享和讨论知识，促进跨团队的交流和合作。
2. 知识分享奖励制度：公司设立了知识分享奖励制度，鼓励员工主动分享知识，提高知识共享的积极性。
3. 知识管理培训：公司为员工提供了相关的知识管理培训，提升员工的知识管理能力，帮助员工更好地应用知识到实际工作中。
4. 知识库和文档管理系统：公司建立了一个完善的知识库和文档管理系统，员工可以方便地查找和利用各类知识资源。
立项报告书范文
立项报告书范文（文章一）：立项报告范例立项报告概述立项报告书又称立项报告，项目建议书，在我国有些工程领域也称预可行性研究。
它是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
立项报告书（项目建议书）是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在立项报告书（项目建议书）批准后，方可开展对外工作。
我国中大型工程项目建设程序一般为：项目建议书（预可行性研究）、可行性研究、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。
立项报告书、可行性研究报告的区别? 一般来说，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
可行性研究报告用于发改委核准和立项,贷款,上市,资金申请,境外投资。
立项报告必须包含的内容立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入（1）、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；（2）、项目建设的必要性和可行性；（3）、项目产品的市场分析；（4）、项目建设内容；（5）、生产技术和主要设备。
立项报告书模板范文
立项报告书一、项目概述本项目旨在研究与开发一款基于聚类分析算法的推荐系统。
推荐系统是在互联网平台上，通过分析用户的历史行为和偏好，为用户推荐相关的产品或服务。
聚类分析算法通过将相似的用户或物品聚集到一起，为用户提供类似的推荐，以提高用户对平台的粘性和用户满意度。
本项目的主要目标是开发一种快速高效的聚类分析算法，并实现基于该算法的推荐系统。
通过该推荐系统，用户可以更加准确地找到适合自己的产品或服务，从而提高用户的购物体验和满意度。
二、项目背景随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，推荐系统在市场竞争中起着至关重要的作用。
许多用户在面对庞大的产品和服务选择时往往感到困惑，需要通过推荐系统来提供个性化的推荐，以提高用户的购物体验和提供准确的信息。
然而，目前市场上的推荐系统面临着一些问题，包括推荐准确性不足、计算效率低下等。
因此，本项目旨在提供一种新的解决方案，通过引入聚类分析算法，来改善现有推荐系统的性能。
聚类分析算法可以快速、准确地将相似的用户或物品聚集在一起，从而提高推荐的准确性和用户满意度。
三、项目目标本项目的目标主要包括以下几点：1.研究和开发一种高效准确的聚类分析算法，用于推荐系统。
2.设计并实现基于该聚类分析算法的推荐系统原型。
3.对推荐系统进行性能优化，提高计算效率和推荐准确性。
4.验证推荐系统的性能和有效性，并进行相关的数据分析。
四、项目计划本项目的计划如下：1.需求分析阶段（约1个月）：–研究和分析现有推荐系统的问题和需求。
–设计推荐系统的功能和交互界面。
–确定推荐系统的性能指标和评估方法。
2.算法研究与开发阶段（约3个月）：–研究和分析现有的聚类分析算法。
–设计和改进聚类分析算法，以提高推荐准确性和计算效率。
–实现聚类分析算法的核心功能。
3.系统开发与优化阶段（约2个月）：–设计并实现推荐系统的原型。
–进行系统测试和优化，提高系统的计算效率和推荐准确性。
4.性能评估与数据分析阶段（约1个月）：–对推荐系统进行性能评估，测试系统的准确性和计算效率。
知识管理立项报告(索为)
立项报告1.项目建设的必要性1.1.企业知识管理现状1.2.企业面临的知识困境随着控制技术国内外市场的日渐成熟，企业面临的竞争压力逐年增加.竞争既有来自国际同行的比拼，也有来兄弟单位的抗衡。
对企业的技术核心竞力、自主创新能力、知识整合能力以及研制管理能力提出空前挑战。
企业的专业方向涉及飞行器设计、控制与仿真、光电子技术、精密机械、图像处理、爆炸力学、飞行器动力工程、空气动力学、非金属材料等二十余类。
以承制国家重点军品型号为主业,同时在其他领域产品研制上大力拓展。
企业现已建成“强于制造、精于设计"技术能力的研制体系，但在型号研制和产品研制的过程中，也暴露出了“技术滞后、创新不足”等现实问题.近年来，型号研制逐渐呈现更新快、难度高的趋势.与企业研制队伍的年轻化、骨干少的现状形成强烈反差.尽管当前企业面临任务重、时间紧、人才缺、效率低等问题.目前的技术管理模式下，由于型号之间、部门之间、专业之间、人员之间缺乏信息沟通和知识共享，依然存在着重复研制、重复创新的问题，使已经紧缺的资源更加紧张。
由于平台林立、互不兼容，依然存在着流程割裂、数据冗杂的问题，使本来顺畅的业务变得繁复。
同时,当前的研制体系更多地依赖于个人的技术能力和管理能力，缺乏人才资源的系统整合能力和知识资源的积累重用能力。
造成企业的研制能力过于受“技术专家”的制约，过于受“人才流动”的冲击。
1.3.知识工程项目建设需求基于前述对企业知识管理和应用困境的分析，企业迫切需要实施研发知识工程项目。
系统的范围包括建立企业主要军民品全生命周期内知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用、更新等一套完整的流程和体系，以及企业的组织保证管理体系和考核激励制度.对知识工程平台的定位为工作平台和学习交流平台，关键功能需求如下：1.构建企业研发知识库具体要求:建设初具规模的、与用户研发流程相关、且具有知识本体关联的研发知识库。
2.工作平台◆便捷的知识获取，包括批量导入工具◆良好的知识表达方式◆知识评审流程◆知识存储与组织，包括知识地图和本体关联◆知识的有效检索与共享，包括智能检索◆知识应用，包括结合先进的创新理论方法，提高个人和企业的创新能力◆知识维护，包括知识编辑器、版权管理3.管理工具能够提供每条知识、每类知识的概率统计、分析、评价的能力知识库实际利用效率评估，提供知识提供者、相关知识生产部门提供知识数量、质量的分析统计数据,组织架构、知识结构、知识流程、访问权限、及用户界面等进行灵活配置。
项目知识管理总结汇报
项目知识管理总结汇报在项目管理中，知识管理是至关重要的一环。
通过有效的知识管理，团队可以更好地利用已有的经验和知识，从而提高工作效率，降低风险，并促进团队成员之间的合作。
在本次项目中，我们也进行了一系列的知识管理工作，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段就进行了知识管理计划的制定。
我们明确了项目中需要收集、整理和传递的关键知识领域，并确定了相应的知识管理策略和工具。
这为后续的知识管理工作奠定了良好的基础。
其次，我们在项目执行过程中积极开展了知识的收集和整理工作。
通过定期的团队会议、经验分享会和项目文档的编写，我们不断积累和整理了大量的项目经验和知识。
这些知识包括技术方案、风险管理、沟通协调等方面的经验，为项目的顺利进行提供了重要支持。
另外，我们还注重了知识的传递和共享。
我们利用内部网络平台和团队沟通工具，及时将项目中的重要知识和经验进行分享和传递。
这不仅有助于团队成员之间的相互学习和交流，也为后续类似项目的开展提供了宝贵的参考和借鉴。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了知识的总结和归档工作。
我们将项目中的关键知识进行了整理和总结，并建立了知识库和文档档案，以便后续项目的参考和利用。
这样做不仅可以为公司的项目管理积累宝贵的经验，也为团队成员的个人成长提供了重要的支持。
总的来说，本次项目中的知识管理工作取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题和不足，比如知识的共享和传递还不够及时和全面，知识库的管理和维护还需要进一步加强等。
在今后的项目中，我们将进一步完善知识管理工作，不断提高团队的知识管理水平，为公司的项目管理工作提供更好的支持。
公司科研项目立项管理报告制度范文（2篇）
公司科研项目立项管理报告制度范文1. 前言科研项目的立项管理对于公司的技术创新和发展具有重要意义。
为了加强对科研项目立项的管理，规范立项流程，提高项目的质量和效率，特制定本报告制度，以供公司内部使用。
2. 目的和依据本报告制度的目的是明确科研项目立项的流程和要求，规范项目立项的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并为项目的实施提供支持和保障。
本报告制度的依据主要包括公司内部的相关规章制度、国家科学技术政策法规、科研项目管理相关文件和技术标准等。
3. 适用范围本报告制度适用于公司所有科研项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目和技术开发项目等。
适用对象为公司各级管理人员和科研项目负责人。
4. 基本原则科研项目立项管理应遵循以下基本原则：（1）科学性原则：立项管理应基于科学和技术的最新进展，确保项目具有前瞻性和创新性，能够解决重大科学技术问题。
（2）公平性原则：立项管理要公平、公正、公开，保证项目立项的公正性和公开透明度，确保不歧视任何科研项目。
（3）可行性原则：立项管理要有切实可行的可行性分析和评估，确保项目具备科技可行性和经济可行性。
（4）绩效原则：立项管理要有明确的绩效评价指标，对科研项目进行全过程的绩效评估，为项目实施提供有效的监督和评价。
（5）风险控制原则：立项管理要有风险控制机制，对项目的风险进行评估和管理，确保项目顺利进行。
5. 立项管理流程科研项目的立项管理流程主要包括以下几个环节：（1）项目立项申请：科研项目负责人向公司上级主管部门提出项目立项申请，申请材料包括项目计划、预算和人员配置等。
（2）初审：公司上级主管部门对项目立项申请进行初步审核，确保申请材料的完整性和符合性。
（3）评审：公司组织专家对科研项目的科学性、可行性和技术要求等进行评审，评审内容包括项目的研究内容、技术路线、预期效益和风险控制等。
（4）决策：公司上级主管部门根据评审结果和公司发展战略，对科研项目进行决策，确定是否立项。
项目知识管理总结汇报
项目知识管理总结汇报
在项目管理中，知识管理是至关重要的一环。
通过有效的知识管理，团队可以更好地利用已有的经验和知识，避免重复工作，提高工作效率，降低风险，并且在项目结束后留下宝贵的经验教训。
在过去的一段时间里，我们团队在项目知识管理方面取得了一些成就，现在我来向大家总结汇报一下。
首先，我们建立了一个完善的知识管理系统。
这个系统包括了项目文档、经验教训、最佳实践、以及团队成员的个人知识库。
这些信息都被分类存储，并且可以方便地被团队成员查找和使用。
通过这个系统，我们成功地避免了很多重复工作，提高了工作效率。
其次，我们注重知识的分享和传承。
在项目进行的过程中，我们鼓励团队成员之间相互交流，分享自己的经验和知识。
同时，我们也注重将项目中的经验教训进行总结和归档，以便将来的项目可以借鉴和学习。
这种经验的传承，使得我们在每个新项目中都能够站在巨人的肩膀上，避免重复犯错，提高工作质量。
最后，我们还注重了知识管理的持续改进。
我们不断地总结经验，发现问题，改进流程，以使得我们的知识管理系统更加完善和
高效。
我们也鼓励团队成员提出改进建议，并且给予他们足够的支持和资源，以使得我们的知识管理工作能够不断地向前发展。
总的来说，项目知识管理对于我们团队的工作起到了非常重要的作用。
通过有效的知识管理，我们成功地提高了工作效率，降低了风险，并且为将来的项目留下了宝贵的经验教训。
我们将继续努力，不断改进我们的知识管理工作，以使得我们的团队在未来的项目中能够更加顺利地开展工作。
感谢大家的支持和合作！。
知识管理在科技项目立项评价中的应用研究的开题报告
知识管理在科技项目立项评价中的应用研究的开题报告一. 研究背景及意义知识管理是一种优化组织内部知识流动的方法，能够提高组织的创新能力和竞争力，已经在各个领域得到了广泛应用。
科技项目作为一种兼具高风险性和高效益性的项目，其立项评价是非常重要的环节。
科技项目的立项评价需要综合考虑项目的技术可行性、市场前景、资金流动性等多个方面的因素，在这个过程中，需要大量的知识支持。
同时，科技项目的特殊性也要求知识管理必须根据项目实际情况进行针对性的应用。
因此，探究知识管理在科技项目立项评价中的应用，对于进一步提高科技项目立项评价的科学性和准确性，推动科技项目更加高效地进行，具有重要的意义。
二. 研究目标和内容本文旨在研究知识管理在科技项目立项评价中的应用，具体研究内容包括：1. 科技项目立项评价中的知识要素分析通过分析科技项目立项评价过程中需要用到的各种知识要素，以及这些要素之间的关系和相互作用，为知识管理的进一步应用奠定基础。
2. 知识管理在科技项目立项评价中的应用方法探究在分析科技项目立项评价中的知识要素之后，结合实际案例，探究知识管理在科技项目立项评价中的具体应用方法，包括知识获取、知识评估、知识转化、知识共享等方面的应用。
3. 基于案例的知识管理应用效果评价在探究知识管理在科技项目立项评价中的应用方法后，对于具体应用进行效果评价，通过案例分析及问卷调查等方式，评估知识管理在科技项目立项评价中的应用效果，为进一步完善知识管理应用提供参考。
三. 研究方法和技术路线1. 理论研究法通过查阅相关文献，了解知识管理在科技项目立项评价中的应用情况，分析知识管理在科技项目立项评价中的作用。
2. 实证研究法通过案例分析、问卷调查等方式，对于实际应用知识管理的效果进行评估分析。
技术路线：1. 理论研究：文献阅读、归纳总结，对科技项目立项评价中的知识要素及知识管理方法进行分析。
2. 实证研究：通过案例分析、问卷调查等方式，对于实际应用知识管理的效果进行评估。
XX集团知识管理系统需求分析暨立项报告
XX集团知识管理系统项目建议书目录一、立项原因和依据： (1)（一）知识管理的困境和问题： (1)（二）知识管理已经成为现代企业重要管理手段 (3)二、知识管理系统建设内容 (4)（一）知识管理业务需求： (5)（二）知识管理系统功能需求： (6)（三）知识管理系统技术架构： (11)四、费用说明 (14)五、效益分析 (14)六、项目实施 (15)（一）项目实施策略 (15)（二）项目实施周期 (15)（三）项目实施组织 (16)七、申请单位审查意见 (16)一、立项原因和依据：随着公司经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在各处，难以避免的造成知识资产流失，花费了大量的时间进行重复劳动，大大降低了企业运行效率，增加了运行成本，同时也阻碍了总结、共享企业的核心竞争力。
（一）知识管理的困境和问题：知识管理混乱：我公司大部分项目资料分散在各部门个人电脑中、企业内的公共存储设备中或人企业各使用系统数据库中，没有相关的知识管理制度，没有企业内统一数据查询入口、没有统一的知识共享发布使用平台，不能统一规划、统一管理，导致企业知识资产状况无法了解，项目知识成果无法有效传承和共享，无法深入挖掘知识管理规律，无法及时获取服务设备和运营成果第一手相关资料、无法及时总结项目管理成果，增加各部门知识使用成本。
知识资产流失严重:我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
知识共享困难，形成信息孤岛：在日常工作过程中，部门和部门之间，岗位和岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识信息。
知识管理报告
知识与数据、信息数据是原始的、不相关的事实。
信息是被给予一定的意义和相互联系的事实。
数据只是经过处理、建立相互关系并给予明确的意义后才形成信息。
信息是进行判断、决策所需的资料。
知识则是对信息的推理、验证，从中得出的系统化的规律、概念和经验。
智能是知识的外在表现，是通过绩效来反映个人的知识修养。
信息来源于数据，知识来自信息。
如果组织拥有大量的信息，但并没有从这些信息中悟出商机，那么这些信息就不是知识；如果知识可以洞悉商机，则信息就变成为知识。
所以，知识指的是有价值的信息，是对信息的提炼和总结。
数据：代表特定意义的文字、数字或音像。
信息：条理化格式化的数据。
知识：有价值的信息，能指导人们开展价值创造的实践活动。
知识的分类显性知识和隐性知识的转换模型日本著名的知识管理专家IkujiroNonaka提出了著名的SECI模型，如图所，这一模型主要包括四个方面的转化：其一，通过向专家学习，亲身实践掌握知识，即知识的社会化(socialization)；其二，通过与专家的深度会谈，挖掘隐性知识，并表达出来，即知识的外化(externalization)；其三，通过知识的分类与关键词检索等方式组织知识，即知识的组合化(combination)；其四，在公司内推进知识的利用，实现知识在更高层次上的创新，即知识的内化(internalization)。
该模型是知识管理的里程碑式的理论和方法，是知识管理的核心和精髓。
知识管理的起源斯威比（Karl E. Sveiby)博士，于1986年用瑞典文出版了《知识型企业》，使他成为知识管理理论与实践的“瑞典运动”的思想源泉。
1987年，他和英国知识管理专家汤姆•劳埃德合著出版了《知识型企业的管理》一书，提出一整套知识型企业管理理论和实用方法，成为知识型企业管理的开山之作。
1990年，斯威比出版了《知识管理》一书，是世界上第一部以“知识管理”为题的著作。
1.知识管理的理论来源。
知识管理项目可行性研究报告
知识管理项目可行性研究报告国家电网公司科学技术项目项目名称: 知识管理平台建设与推广申请单位: 浙江省电力公司总经理部起止时间: 2009年 1 月至 2010 年 12 月项目负责人:通信地址:邮政编码:联系电话:传真:申请日期: 2008年 10 月 16 日目录一、目的和意义 ..................................................................... ................................................ 3 二、国内外研究水平综述 ..................................................................... ........................... 6 三、项目的理论和实践依据...................................................................... ................... 12 四、项目研究内容和实施方案 ..................................................................... .............. 20 五、预期目标和成果形式 ..................................................................... ......................... 32 六、合作单位或依托工程单位落实情况 (33)七、项目承担单位的条件 ..................................................................... ......................... 34 八、项目的进度安排...................................................................... ................................... 35 九、项目经费预算 ..................................................................... ......................................... 38 十、有关证明文件 ..................................................................... .. (39)一、目的和意义电力工业是关系国计民生的基础产业，对促进国民经济的发展和社会进步起着重要作用，是国家发展战略中的优先发展重点，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。
建设项目的知识管理分析
建设项目的知识管理分析建设项目的知识管理分析0引言自从1996年经济与合作发展组织(OECD)的报告《以知识为基础的经济》问世以来，在国内外引起了研究和讨论知识经济的热潮。
知识经济作为一种新型的经济模式，将引发人类生活的重大变革。
知识经济倡导知识创新，强调将知识转化为经济效益，同时知识经济也要求花费更少的自然资源和人力劳动而创造更多财富。
总之，知识经济必然促进创新，创新必然会带来更多财富。
随着科学技术的发展，人们面对的社会问题越来越复杂，面对这些复杂的问题，企业想要增强竞争力，必须整合自身的企业资源，以最快的速度做出反应，因此，越来越多的企业采用项目这种模式进行运作。
人们逐渐认识到项目管理活动的重要性，所以社会生产活动逐步由以前的重复的活动形式逐步转化为项目管理的形式。
重复的活动形式与项目管理形式有着显著的不同，项目管理的活动形式，具有明确的目标，项目开发过程具有过程性，组织项目具有协作性，不同的项目具有其独特性。
项目开发是现代社会主要财富的生产手段，项目管理已成为现代社会发展的主要手段。
建设项目的知识管理是一个系统工程，他将知识进行分类、共享、创新，将不同知识进行融合，并且在这个过程中人们也可以不断获取知识以及创造知识，从而实现知识的循环。
对知识的管理和沉淀，逐步形成了企业的发展历程。
不难看出，知识管理可以有效的提升企业的.行为能力、生产效率以及竞争能力。
1知识管理的发展现状知识管理和其他理论是一样的，他并不是一个新概念，事实上，人类在认识自然界的过程实际上就是一个知识发展的过程，知识管理在很多企业中早已经存在，只不过对于这个概念，人们的理解只是了解他，并没有提高到理论层面。
从1991年至今，通过分析现有研究资料，可以看出国外关于知识管理的研究主要有三个发展阶段。
1991年至1995年为第一阶段，关于知识管理的研究较少，知识管理处于早期发展阶段；1996年至1999年为第二阶段，相关研究快速增长，人们逐渐认识到知识管理的重要性；2000年以后为第三阶段，知识管理研究成了研究热点，研究越来越深入越来越细致，相关研究成果也是大幅增加却逐年递增。
知识管理工作开展思路汇报
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有基本的组织架构及职能规范； 鼓励共享的激励措施制度保障：《技术成果奖励办法》、《技术进步及 管理 科技人才奖奖励办法》已出台实施； 缺乏有效的知识管理工具；知识管理办法、条例和制度规范等待完善； 系统 OA、PDM、SERVER-P系统均有部分知识管理功能，但主要体现在文件 存储方面，且存储分散，无统一的知识管理平台，查找检索功能不便。
综合管理现状
由于管理现状和基础的差异， 国外有许多知识管理的工作没 有叫知识管理的名字，而是成 为企业的基础管理，融入各业 务的具体管理实践。他们更注 重隐性知识显性化的环境创建 、社会资本分析、最佳实践的 整理、提炼与传播。
发展趋势
企业知识管理的具体方法与手段仍有待于进一步研究和形成理论指导实 践（提供操作性强的知识管理方案）； 企业知识管理的激励机制、职能与定位、知识主导型文化及知识管理软 件的系统分析在摸索、深入研究过程，体系建立完善中。
知识梳理及知识积累，重点产品研发知识 （体系（流程）文件、技术标准（条件）、设计 指南、技术总结、专利产权 PDM二期建设及优化 管理制度 （融入知识管理） （技术成果奖励办法、技术进 步及科技人才奖励办法、岗位职 知识激励（评奖细则）制度修订与完善 务管理办法、部门及个人绩效 隐性（经验类）知识管理 考核管理办法） 工具的确定与导入
四、公司知识管理现状
◆知识积累现状
以公司知识研发体系为基础，设计知识管理流程， 以流程为依托，充分利用知识管理技术，实现知识的获取与利用
近1-2年，在不断完善研发体系和技术标准体系基础上，重点推进知 识总结和积累工作，通过知识挖掘、知识积累、知识应用、知识提 升等构建知识体系。
知识产权工作近几年取得显著成效，覆盖核心技术领域，实现专 利技术优势。
立项报告文档
立项报告一、项目背景和目标本项目旨在开发一个在线团队协作工具，以满足团队间沟通和协作的需求。
在现代社会中，团队协作已成为一种必备的能力，然而目前市场上的协作工具不够满足用户的需求，存在许多问题，如操作复杂、性能不稳定等。
因此，我们决定开发一款功能全面、易于使用的在线团队协作工具，以解决这些问题。
我们的项目目标主要有以下几点：1.提供一个易于使用的界面，使团队成员可以直观地管理任务、分享文件和跟踪进度。
2.提供实时协作功能，允许团队成员同时对同一个任务或文件进行编辑和评论。
3.支持多种适用性广泛的平台，如Web、移动端等。
4.保障系统安全性，包括数据的备份和隐私保护。
5.提供可定制的用户权限管理，以满足不同团队的需求。
6.提供数据统计和分析功能，帮助团队了解工作进展和绩效评估。
二、项目计划和进度安排本项目计划分为以下几个阶段：阶段一：需求调研和项目规划•调研用户需求和市场现状。
•确定项目范围和功能要求。
•制定项目进度计划和里程碑。
阶段二：系统设计和技术选型•进行系统架构设计和数据库设计。
•确定开发所需技术和工具。
•编写详细的开发文档和接口文档。
阶段三：系统开发和测试•开发用户界面和各项功能模块。
•进行系统测试和性能优化。
•完善用户反馈和 bug 修复。
阶段四：发布和部署•进行系统上线前的最后测试。
•部署系统到可用环境。
•发布系统并进行用户培训。
阶段五：运营和维护•持续优化系统性能和功能。
•提供技术支持和问题解答。
•收集用户反馈并进行改进。
三、项目资源和预算分配本项目需要以下资源的支持：•项目经理：负责项目的整体管理和协调。
•系统分析师：负责需求分析和功能设计。
•UI设计师：负责用户界面的设计。
•前端开发人员：负责用户界面的实现。
•后端开发人员：负责系统逻辑和数据处理的实现。
•测试人员：负责系统测试和 bug 定位。
•运维人员：负责系统的部署和维护。
预算分配如下：人员预算（人月）项目经理2系统分析师3UI设计师1前端开发人员5后端开发人员6测试人员2运维人员1四、项目风险和应对策略项目开发过程中可能面临以下几种风险：1.需求变更风险：用户需求可能会在开发过程中发生变化，需要及时应对和更新项目计划。
立项报告模板6500字
立项报告模板6500字立项报告模板是一个详细的记录项目的过程以及结果的文档。
在经济日益发展的时代，立项报告模板的应用越来越广泛。
本文将针对立项报告模板，从定义、结构、内容等多方面进行详细的介绍，并对于市场、社会和个人的价值作出分析和评价。
一、定义立项报告模板是指对某一项目进行研究、分析、评价过程全面记录的一份文档，依据大量的实证数据、经验经验及相关资料而编制出的文件，并作为项目经理、投资者、管理者、监管部门等方面决策的重要依据。
二、结构立项报告模板的结构主要包括：前言、目录、项目研究的必要性、市场分析、项目背景、项目概述、项目目标、项目实施计划、管理组织和人员、预算和财务分析、风险评估以及附录等部分。
1、前言：主要是对于整个立项报告模板的相关信息的简单介绍和提问，帮助读者更好地了解该立项报告模板，并使读者在阅读前有一个详细的了解。
2、目录：主要是对于立项报告模板的内容进行总结并按照一定的方法进行排列，读者可以通过目录直接进入相关的章节进行学习。
3、项目研究的必要性：主要阐明了为什么要进行该项目研究，及其对于治理决策、投资判断、项目价值等方面的重要价值。
4、市场分析：市场是决定项目能否成功的重要因素。
合理的市场分析，对于提高项目成功的概率具有重要的价值。
5、项目背景：项目背景是对于整个项目背景逻辑关系的阐述。
具有重要的理论价值和现实意义，为项目实施提供组织和管理的新思路和界面。
6、项目概述：项目概述是指对于项目的整体情况进行描述，包括项目业务、主要功能、重点关注等方面。
7、项目目标：立项目标是指对项目实施的核心目标进行阐述，并制定合理的目标实现方案，为项目实施提供指导性意见。
8、项目实施计划：项目的实施计划是指在事前制定项目计划，制定出合理的时间与进度安排，为项目实施提供了具体的实施路线图。
9、管理组织和人员：管理组织和人员是指制定出项目管理的相关制度，以及对于项目管理人员的组织和安排，对于项目的成功有着重要的影响。
知识管理分析报告
日语社的知识管理评估——知识的获取、加工存储日语社是建于2008年5月，以日语培训为主要活动，围绕教学活动，开展了日语角、日语电影基地、各种日语类讲座及比赛，深得学校与社会的一致好评。
（日语社的历史，业绩以及成功的地方。
十佳的战绩。
类似于成立多少年，举办怎样成功的活动，获得怎样荣誉）作为连续*届的华工十佳社团得主，日语社在其知识管理的获取、加工存储方面有其独当一面的策略，同时也取得了相当不错的表现。
这里我们从显性知识和隐性知识两方面来细细阐述。
A、显性知识（一）知识的获取a.日语社主页（日语社公共主页公布的信息汇总，以及自己看法。
大约是这些公布的信息好与坏）b.成文共享的专家黄页不断积累更新的专家黄页是日语社一大财富。
每一届新团队的成立都会有详细的以职称为搜索主题的人员信息通讯录。
新生力量可以通过这样的通讯录很快的找到知识携带者以及相关负责人。
这无非是为加深社团内部联系架构了一座信息桥梁。
同时也方便了社团内部动态信息的追踪，静态信息的定位。
方便对于组织上重要的工作信息的搜索和访问。
c.前任管理者知识传递日语社对于各项工作的开展，前任管理者的知识文档传递是知识获取的重要方式之一。
通过获取整个活动相关知识文档，新生力量了解到往届活动的目的、流程、工作布局以及上一届活动的成功经验和不足之处。
在既有知识的基础上开拓创新。
这样不仅清楚地了解活动完整的来龙去脉也可以清晰看到组织知识的缺口，避免重复开发造成的资源浪费。
但是不得不说，这样接力棒式文件传递的方式存在不小的漏洞。
首先，文档的管理者个人作为创造和保留知识的个体，新生力量必须通过自己的隐性知识人际交往等积极的方式才能获取，共享性和利用价值并未表现到极致。
其次，并不能排除传递途中丢棒现象的发生，一旦某环节断层则该项知识流传将脱节于整个组织活动，新生力量必须重新开始。
另外，想要准确寻找相关知识的携带者也是也是一项极度复杂的工作。
d.微博、公告栏等动态信息渠道这是一个新型的动态信息播报平台，日语社通过官方微博以及公告栏向外界发布动态信息，（微博内容，好与坏）e.知识外包社团宣传部、财务部等相关部门的入门培训工作采用的是知识外包。
立项项目报告书(汇编5篇)
立项项目报告书（汇编5篇）1.立项项目报告书第1篇工业项目立项申请书项目名称：项目负责人：项目负责单位(盖章)：二 0_年_月_日目的和意义：项目内容及技术可行性分析： (1、项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。
尽可能详细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成熟性和项目可靠性论述。
)实施方案： (技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。
)预期经济效益和社会效益： (成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。
)提交成果： (1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。
) 计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。
) 计划内容进度、时间安排备注经费概算： (1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。
)此致敬礼!申请人：__年__月__日2.立项项目报告书第2篇长宁县规划和建设局：我因原因，拟建设(项目名称)。
一、建设意向和要求如下1、建设地点:2、建设项目性质、用途：3、需用地面积：4、需用地范围(附示意图)：5、需建设建筑面积：6、建设内容(子项目清单)：7、其它要求：二、可能对外部产生的不利影响(如环境、安全影响，对相邻土地业主权益影响等)，及愿意对此承担的义务。
三、我同时提交以下资料，并保证其真实有效：1、业主身份证复印件1份。
2、报建业主委托书和受委托人的身份证复印件各1份。
3、项目批准文件。
4、非新征地须提供土地权属证件及地籍图复印件各1份。
5、有效地形图。
6、其它材料。
特此申请此致敬礼!申请人：__年__月__日3.立项项目报告书第3篇项目合作协议由：项目出资人(以下简称甲方、乙方和丙方)甲：__________，身份证号：_________________________乙：__________，身份证号：____________________丙：__________，身份证号：_________________________甲乙丙三方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：第一条甲乙丙三方自愿合作投资经营沙场项目，总投资为30万元，甲方以人民币方式出资 15 万元，乙方以人民币方式出资 10 万元，丙方以人民币方式出资 5 万元。
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立项报告1.项目建设的必要性1.1.企业知识管理现状1.2.企业面临的知识困境随着控制技术国内外市场的日渐成熟，企业面临的竞争压力逐年增加。
竞争既有来自国际同行的比拼，也有来兄弟单位的抗衡。
对企业的技术核心竞力、自主创新能力、知识整合能力以及研制管理能力提出空前挑战。
企业的专业方向涉及飞行器设计、控制与仿真、光电子技术、精密机械、图像处理、爆炸力学、飞行器动力工程、空气动力学、非金属材料等二十余类。
以承制国家重点军品型号为主业，同时在其他领域产品研制上大力拓展。
企业现已建成“强于制造、精于设计”技术能力的研制体系，但在型号研制和产品研制的过程中，也暴露出了“技术滞后、创新不足”等现实问题。
近年来，型号研制逐渐呈现更新快、难度高的趋势。
与企业研制队伍的年轻化、骨干少的现状形成强烈反差。
尽管当前企业面临任务重、时间紧、人才缺、效率低等问题。
目前的技术管理模式下，由于型号之间、部门之间、专业之间、人员之间缺乏信息沟通和知识共享，依然存在着重复研制、重复创新的问题，使已经紧缺的资源更加紧张。
由于平台林立、互不兼容，依然存在着流程割裂、数据冗杂的问题，使本来顺畅的业务变得繁复。
同时，当前的研制体系更多地依赖于个人的技术能力和管理能力，缺乏人才资源的系统整合能力和知识资源的积累重用能力。
造成企业的研制能力过于受“技术专家”的制约，过于受“人才流动”的冲击。
1.3.知识工程项目建设需求基于前述对企业知识管理和应用困境的分析，企业迫切需要实施研发知识工程项目。
系统的范围包括建立企业主要军民品全生命周期内知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用、更新等一套完整的流程和体系，以及企业的组织保证管理体系和考核激励制度。
对知识工程平台的定位为工作平台和学习交流平台，关键功能需求如下：1.构建企业研发知识库具体要求：建设初具规模的、与用户研发流程相关、且具有知识本体关联的研发知识库。
2.工作平台◆便捷的知识获取，包括批量导入工具◆良好的知识表达方式◆知识评审流程◆知识存储与组织，包括知识地图和本体关联◆知识的有效检索与共享，包括智能检索◆知识应用，包括结合先进的创新理论方法，提高个人和企业的创新能力◆知识维护，包括知识编辑器、版权管理3.管理工具能够提供每条知识、每类知识的概率统计、分析、评价的能力知识库实际利用效率评估，提供知识提供者、相关知识生产部门提供知识数量、质量的分析统计数据，组织架构、知识结构、知识流程、访问权限、及用户界面等进行灵活配置。
4.学习平台支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训，个人根据知识库内容自主学习，支持学习成果的考评。
5.交流平台提高沟通效率、记录沟通过程中产生的知识6.信息系统整合◆数据集成（如OA、PDM）◆跨库检索◆互联网信息自动采集1.4.项目建设后形成的能力预计项目建设后，将在知识、体系、平台等三个层面提升企业的可持续发展能力。
在知识层面。
项目将深入挖掘已有型号和技术骨干所拥有的、业务必需的知识，使其在企业充分共享、极力重用，并发扬光大和不断创新，并把知识推送到业务需要的地方。
知识管理的最终可以实现将个体的过程能力在组织内进行复制和改进。
在体系层面。
项目将研讨并制定出基于企业架构组织模型且能够适合技术研制，知识记忆、重复再利用的知识管理下组织结构配置，促进企业快速发展，极大推动企业进步。
传统的知识管理是基于项目的文档管理，这对于企业的整体知识管理是不利的，项目会将分散的知识集中管理，并且可以和众多客户企业内部多种信息系统和产品结构树结合，从而为企业的研制工作提供必要的支持。
企业还需要根据按需抽取、按用重构的原则将各专业知识库中的内容用自动化或半自动化的手段推送到需完成某工作分解结构的工作人员手中。
在平台层面。
项目将以业务流程主导，与技术管理整合，开展各软件工具集成工作，实现产品全生命周期贯通。
简历能够贯通型号产品全生命周期的研制知识管理体系和知识管理平台。
通过统一模型关联知识、信息的机制，为型号产品全生命周期的各个阶段提供技术支持和管理手段。
2.项目建设方案2.1.业务逻辑本项目的业务逻辑如下图所示建议首先梳理企业所有的业务核心知识，建立各相关知识库，形成企业完整的知识地图和专家地图，最终关联起来形成全面覆盖的知识网络，使知识可以按业务的需要推送到相关的岗位和人员，实现知识的良好重用，最终让知识真正服务于制造过程，体现知识重用在制造过程的价值，通过建立典型制造过程的知识包和完善专家地图的方式，体现出知识服务于产品制造的过程特点。
2.2. 项目目标、战略和原则研发知识工程的实施是一个系统工程，包含“体”“系”建设等多方面内容。
如何快速形成适合企业自身需要的系统化实施策略，是诸多企业面临的现实问题。
在企业这样一个复杂产品研发的大型科研院所快速引入并切实应用研发知识工程理论、方法和工具从而提升型号研制水平，既是挑战，又是机遇，而且机遇大于挑战。
在总结其他国防军工院所实施研发知识工程成功经验的基础上，我们力求充分结合企业的实际情况，寻求符合企业需求的、系统化的研发知识工程实施方案。
企业实施研发知识工程的目标是：在两年左右时间内，初步建成支撑企业现有型号研制和未来可持续发展的研发知识工程“体”“系”。
所谓“体”，就是与实施知识工程相适应的体制机制、管理制度和流程规范等建设。
所谓“系”，是开发和定制适合于企业研发实际的研发知识工程软件平台和知识库。
具体包括：专业1 专业2 质量 其他 …….专业3知识中心◆基于企业级研发创新平台Pro/Innovator，以系统工程、知识工程、技术创新等理论和方法为指导，针对企业研发实际，完成企业研发知识工程的工作和学习交流平台，实现研发的知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用以及知识创新的全过程，加速新员工成长，持续提升研发人员的创新能力。
◆梳理研发流程和知识体系，完成具有知识本体关联的研发知识库，与型号研制任务和流程高度融合，实现研发知识用流程和活动串起来、每个研发活动有知识作为支撑，进而实现已有知识为实际研发活动提供支持、新知识从实际研发活动中来的良性循环。
◆构建企业研发知识工程组织保证体系、管理流程规范、质量体系文件与考核激励机制，最终使企业的个体知识共享化、隐性知识显性化、显性知识结构化成为常态化工作，全面系统地改进型号研制科研管理和技术管理的水平，提高研制水平和效率，最终为提升企业的创新能力、核心竞争能力、可持续发展能力服务。
给出了企业实施“研发知识工程系统”的“三步走”战略。
整个实施战略分为三期，包括研发知识库建设、研发知识工程平台建设和组织建设等内容，分步实施，循序渐进，逐步深入，将先进的研发知识工程理论、方法和工具技术的引入与企业型号研制实践及日常研发流程充分结合，重视人才培训与组织建设，保证研发知识工程的成功实施。
为保证研发知识工程实施过程顺利有效的进行，企业应遵循以下四个方面的原则：◆组织保证：强有力和高水平的实施团队、规范的项目管理、企业决策层的重视、执行层的支持、研发人员的积极参与，是确保研发知识工程实施有序展开和取得实效的关键。
◆理论与实践相结合：实施研发知识工程，既需要先进的研发知识工程理论和方法的支持，又必须面向型号研制，为型号研制服务，真正做到灵活运用已有知识为实际研发活动提供支持，从实际研发活动中产生高质量的新知识。
◆以点带面：结合企业型号研制任务，以某1-2个特定专业技术领域或关键技术的知识库构建以及企业相应的试点单位研发能力提升作为企业研发知识工程体系建设的起点，进行研发知识工程实施的横向和纵向推广，研发知识库的构建内容和顺序以型号研制任务需求为导向，以试点单位和种子团队带动企业实施，逐步展开。
◆效果优先：研发知识工程的实施阶段和步骤必须以知识库建设、平台建设和组织建设取得阶段性成果为深入实施的前提条件。
2.3.知识工程平台定位知识工程平台是为企业日常研发量身定制的、覆盖技术和产品全生命期、促进研发知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用和更新的知识工程平台。
本平台一改常见知识工程软件单一以知识管理理论为基础的局面，形成以企业业务流程为基础，结合高端研发所需知识的特点，构建了符合企业实际研发实践需要的知识体系。
平台面向复杂产品高端研发，按照实际研发活动的需要提供知识支持，结合实际研发活动的进程进行知识沉淀。
知识工程平台的特色功能是：◆支持复杂产品以任务分解形式的知识管理，◆支持高端产品研发特有的研发知识的封装和管理，◆支持研发知识的个性化及管理，◆支持多信息化工具软件知识协同的高端产品研发。
2.4.知识工程平台组件知识工程平台包括下列三个部分：◆知识生成工具集◆知识应用◆应用终端2.5.知识工程平台性能指标2.5.1.知识生成功能用于封装或承载企业的基础资源，通过知识生成工具将各类知识管理起来，建设成专业知识库2.5.2.知识创新系统（Pro/Innovator）Pro/Innovator是一个企业级研发创新平台。
(1）目标▪支持系统工程、知识工程及技术创新方法指导下研发创新问题求解的全过程，目的是应用已有知识解决研发难题、并产生新知识；▪实现研发生命周期内知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用和管理，目的是将正确的知识在正确的时间传递给正确的人。
(2）架构是C/S和B/S混合架构，由三部分组成：▪Pro-Innovator （C/S）创新问题求解工具集▪Pro-I Editor （C/S）知识库编辑器▪Pro-I Browser （B/S）创新知识管理门户Pro/I以系统工程、知识工程和技术创新方法为指导，Pro/I支持研发人员在研发活动中的创新问题求解（逻辑维）过程，为产品或技术系统全生命周期（系统维）的各种研发活动提供服务并管理活动中产生的知识，从而促进产品在其生命周期的不断进化发展。
(3）预定义流程⏹预定义研发活动流程a) 现有产品或工艺改进b) 故障诊断与排故、质量问题的技术归零c) 技术引进、消化、吸收d) 新产品、新工艺设计e) 专利相关活动（专利申请、专利策略等）⏹预定义研发任务a) 技术系统分析b) 方案生成c) 现有技术分析d) 系统功能定义e) 方案验证和评价f) 系统综合验证评价g) 故障排除(4）创新问题求解流程(5）功能模块a)系统分析b)问题分解c)解决方案d)创新原理e)专利查询f)方案评价g)知识库编辑器h)创新知识管理2.5.3.工程资源构建系统（SmartRef）通过工程资源构建系统（SmartRef）封装数据类知识库和规范条例类知识库。
研发数据知识是指支撑型号研发过程和进行参考设计的数据资源，包括工程实例数据、基础支撑数据等数据资源。
数据类型包括结构化数据、数学模型、图片视频、文件以及相关成品数据等。
平台系统提供了一套有针对性、管理方便、使用快捷、功能齐全的平台来进行集中管理这些数据资源，使各种不同类型的数据资源能够和谐共存、统一管理，并且在更新过程中保留历史记录，供设计人员参考使用。