MBA管理经典故事培训教材
《MBA经典故事》PPT课件-(2)
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要 堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來……
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由 彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較， 則讓他負責財務，嚴格把守關口。在兩人的分工合作中，
廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花 飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不 做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們 的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的 話﹗”
管理心得︰事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末， 舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要 矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要 的方面下手。
只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候， 一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。
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並不是你想像中那樣
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並 且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個 角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。 年輕的天使問為什麼，老天使答到︰“有些事並不象它看上去那樣。”
8本经典MBA类书籍推荐
在MBA的学习过程中，阅读是重要的一步。
阅读能够扩展视野、提升知识储备、培养批判性思维，从而为未来的商业决策和职业发展提供有力支持。
那么，MBA都需要看什么书呢？本文将为你推荐一些MBA必读的书籍，并提供阅读指南，帮助你更好地利用这些书籍来丰富自己的商业知识和管理技能。
1、《经理人参阅：精读MBA》《经理人参阅：精读MBA》（注意该书与其他书籍不同仅能从其官网获得）汇集了商业管理领域的核心知识，涵盖了经济学、市场营销、财务管理、战略规划、领导力、组织行为等多个领域。
每一章都介绍了一个特定的主题，通过精选的案例、实践经验和理论框架，帮助读者深入理解和应用商业管理的基本原理。
这本书最适合MBA读的一本管理书籍。
2、《金字塔原理》无论是在商业中撰写报告还是进行沟通，清晰而有逻辑的表达能力都是必不可少的。
芭芭拉·明托的《金字塔原理》教导读者如何通过层层递进的逻辑结构来有效地传达思想。
这本书对于提升沟通和表达能力，尤其是在商业领域中，具有重要意义。
3、《战略管理必读12篇》来自12Reads的这本《战略管理必读12篇》被公认为是企业战略领域的权威之一，对于学习公司战略管理的MBA学员来说是一本必读的经典之作。
这本书详细解析了不同类型的竞争战略，帮助读者了解如何在市场中建立可持续的竞争优势。
无论你是想要创业还是在大企业中工作，理解竞争战略及战略管理的原理都是重要的第一步。
4、《财务报表分析》财务知识是MBA课程中的重要分支。
《财务报表分析》通过通俗易懂的方式，解释了财务报表中的各种指标和概念。
对于那些没有金融背景的人来说，这本书能够帮助您更好地理解财务数据，做出更明智的商业决策。
5、《思考，快与慢》心理学家丹尼尔·卡尼曼的这本书深入探讨了人类思考的两种模式：快思考和慢思考。
了解这两种思考模式如何影响决策和判断对于商业领域的专业人士至关重要。
这本书将帮助您更好地理解人类行为背后的心理机制，从而在商业决策中更加明智。
MBA《运营管理》案例教材
进行了技术条件和经济效果的分析比较。
1.厂址技术条件比较
2．经济比较
（1）三个厂址中湖头角厂址的经济效果比较差，主要是山于 400KV 和 500KV 输电线路长，比土洋厂址长
253 公里，比东山厂址长 194 公里。不仅投资大，而且运行线路损失也大。冷却水采用表层取水，其效果
问题：
1、从运营战略的观点评价分析上汽公司的提高国产化率的策略的实质。
2、从运营系统功能目标与结构决策的角度分析“规模效益”和“危机教育”决策的实质
案例 2 铱星科技童话破灭
2000 年 3 月 17 日，铱星世界通讯公司（Iridium World Communication Ltd.）背负 40 多亿美元债务破产，在美国纳斯达克股市上市的高科技企业铱星公司宣布破产，引起媒体和企业界的广泛关注。
性排放对广东和香港居民的影响均为安全，其它方面也能满足核电站的要求，作为核电站厂址都是可行的。
（3） 从பைடு நூலகம்术条件和经济效果分析，土洋厂址较好于东山厂址。但是土洋厂址也有其不利的因素：
深圳市葵冲工业区和盐田旅游区的规划发展与电站相互间有干扰，现在葵冲印染厂已在基建，水泥厂、深水码头等正在规划。
1991 年，美国摩托罗拉公司决定建立由 77 颗低轨卫星组成的移动通信网，并以元素周期表排第 77 位的金
属“铱”命名为铱星系统，后减至 66 颗低轨道卫星，并依然延用了“铱星”这一命名，开始向人们讲述
一个美好的科技童话——66 颗低轨道卫星组成的移动通讯网络，把整个地球覆盖起来，通过太空向任何地
案例 3 南京急救中心
mba教材《管理学原理》全十二讲
【最新版】MBA《管理学原理》（全十二讲）《管理学原理》是高等教育中经济与管理类诸多专业的一门主干课程。
通过本课程的学习，要使学生了解管理的本质特征、管理思想的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的认识，真正领悟管理的真谛。
并且，要求学生系统的掌握管理学的基本原理，能够综合运用管理学的基本理论和方法，认识、分析和解决现实中的管理问题，锻炼和提高学生解决实际问题的能力第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划原理与方法第六章组织与组织设计第七章组织文化与组织变革第八章组织人员配备第九章领导与领导理论第十章激励原理与方法第十一章沟通原理与方法第十二章控制工作原理与方法第一章管理与管理者第一节管理概述一、为什么需要管理（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物1．共同劳动是一种多人之间的协作行为。
2．群体协作需要协调与指挥——管理。
3．共同劳动的效率与效益取决于管理。
（二）管理是现代社会极为重要的社会机能管理是社会的一种普遍现象，广泛适用于社会的一切领域。
小到家庭、企业，大到一个国家，都需要管理，并且管理对其绩效产生极为重要的影响。
（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展社会化大生产，关系复杂，协作紧密，管理的重要性日益增强。
生产社会化程度的提高，组织规模的扩大，资源配置越来越复杂，工作各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。
（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素1．管理的核心是人，而人是一切组织与事业成功的决定性要素。
2．管理是成就事业最重要的宝贵资源。
3．管理的关键作用已通过大量组织的事例所证明。
二、管理的含义（一）管理的本质特征例1：某公司为了扭转销售不力的局面，提升销售能手张先生出任销售部经理。
到了年末，销售部业绩虽然较上一年略有下降，但张经理一人完成的订单占部门完成任务总量的53%。
在如何评价张经理工作方面，上级部门意见不一致。
MBA管理经典故事
MBA经典故事袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
扁鹊的医术•魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”•管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
《MBA经典故事》PPT课件
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鞋带
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致 谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要 将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者， 长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定 要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋 带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
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我是陈阿土
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他 新奇不已。
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机会
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常 想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时 间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇 到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业 的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟 老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
MBA实战管理书籍《变革之心》(DOC130页)
前言六年前，我曾写过一本名为《领导变革》(Leading Change)的书。
该书主要关注的问题是，在当今这个日趋动荡的世界里，那些赢家们到底是通过什么方式来进行组织变革的？应当说明的是，这里的“变革”是指企业进行的新技术采用、重大战略变移、流程重组、兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试、以及文化变革等活动。
在对100个案例进行详细研究之后，我发现大多数人都没有很好地处理大规模的企业变革，由于对成功的大规模变革的案例接触太少，他们犯了很多本来可以避免的错误。
在当今这个充满难以预料的变动的世界里，这些错误所造成的后果可能是非常严重的。
本书的主要目的就是使大家更多地了解那些成功的变革是怎样进行的，并将对那些在变革中取得成功的企业所采取的八步流程进行详细地描述。
《领导变革》的篇幅相对较短（大约只有200页），一方面是因为我一向喜欢简短精到，另一方面是因为我当时的研究成果只有那么多。
这就使得许多有趣的问题都没有在那本书里得到解答，尤其是没有介绍书中描述的那些成功人士的经验。
这些问题一直都在我的脑海里盘旋，直到我接到德勤咨询公司的邀请进行一个跟进项目。
他们表示准备进行大规模的访谈以发现更多的关键问题，并愿意收集更多的案例故事来帮助人们更好地理解我在上一本书里提到的八步流程。
这个建议听起来不错。
所以我就接受了他们的建议，然后我们把此次合作的成果整理成册，于是就有了这本书。
德勤公司的团队由丹·科恩率领，他们对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织的200多位工作人员进行了访谈。
而且在进一步获得更多信息的过程中，我们又与其中的一些人进行了多次联系。
最后，我们把研究的重点集中到了80个故事上面，并明确列出了这些故事的来源。
在这本书里，我们共收集了34个最有教育意义的故事。
《领导变革》描述了人们在探索新的企业运营方式时所采用的八个步骤。
在《变革之心》当中，我们进一步研究了人们在实施这八个步骤时所遇到的主要问题，以及他们是如何成功地处理这些问题的。
管理人员培训教材——故事讲解
猎鹰只好悻悻地回到猎人身边， 猎人开始骂猎鹰了： “你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！” 猎鹰听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”
再说兔子带伤跑回洞里， 它的兄弟们都围过来惊讶地问它： “那只猎鹰很快呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”
兔子说： “它是尽力而为，我是全力以赴呀！ 它没追上我，最多挨一顿骂， 而我若不全力地跑我就没命了呀！”
一个新人进入公司， 尚且能发现公司存在的问题和不足，
那么我们这些老员工， 为什么就不能呢？
是我们已经麻木了吗？
问问你自己，你真正地融入了吗？ 你真的是公司的主人吗？
故事之二：
猎鹰
一天猎人带着猎鹰去打猎。 猎人一枪击中一只兔子的后腿， 受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎鹰在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子， 可是追着追着，兔子跑不见了。
切记： 如果我是一个打工族， 遇到了不懂管理、 野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，
那么， 提醒自己一下， 千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉
。
不论遇到什么事情， 都要做一棵永远成长的苹果树， 因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。
用你的智慧和能力去改变它，
它的改变将是你最大的成就！
实现你的自我价值， 你是一棵参天大树！
大家听了这个故事后， 请思考故事的寓意在哪里？
我只想问问我们的各位同仁， 哪怕是进入公司三年、五年 甚至是十年的老员工，
当初你为何选择这个工作？
为何选择这家公司？
答案各不相同， 真正的原因和理由只有你们自己最清楚。
既然已经选择了这份工作， 也选择了我们的公司， 为何身体走进了公司的门， 心态却迟迟不能融入，不能过门？
你真的融入了吗？
管理人员培训教材之三 毛慧兵
《MBA的三堂课》PPT课件
PURR....
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了.牛粪让它慢慢缓过 劲儿来了！
它躺在那儿,又暖和又开心,不久就开始高兴地唱起歌曲了. 一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来,并把它 给吃了！
企业课程
创业生存 三堂课
嗯…我们正处在一个变革的年代…… 以下是三个助你在创业中生存的课程…
企业课程
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你一样 整天坐在那里，什么事也不干？”乌鸦答道： “当然啦，为什么不呢？”
于是，兔子便坐在树下，开始休息。 突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
但不幸的是,没收多久,它就被一个农夫盯上了, 并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来.
企业课程
这个故事的寓意是……
牛粪坑〔狗屎运〕也许能使你抵达顶峰, 但它不能使你永远呆在那儿.
企业课程
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中.
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田பைடு நூலகம்。
它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来，
企业课程
这位故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干, 你必需坐〔做〕得非常非常高.
企业课程
一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气说，“但是我没有那份 力气。” “这样啊，那你为什么不吃吃我的粪便呢？”公牛答道，“那里 面充满了营养。” 火鸡吃了一坨牛粪,果然它真的使自己有力达到数顶的第一个分 叉处. 第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处. 最后,两星期后,火鸡非常娇傲地站在了树的顶端.