2016年二级建造师 建设工程施工管理 个人学习笔记分享 木头原创二建必过
二级建造师《施工管理》教材笔记
二级建造师《施工管理》教材笔记前段时间，我一头扎进了二级建造师《施工管理》教材的世界里，那感觉，就像是在一片知识的海洋里拼命游啊游，还得时刻注意别被浪给拍晕了。
这本教材，刚开始拿到手的时候，我心里还嘀咕着：“这能有多难？”结果翻开第一页，我就知道自己轻敌了。
那密密麻麻的文字，各种各样的图表，还有一堆让人头疼的公式，简直让我眼花缭乱。
先说教材里的那些知识点吧，就拿进度管理这一块来说。
以前我总觉得，不就是安排个工程进度嘛，能有多复杂？可真正学起来，才发现这里面的门道多了去了。
比如说，画个双代号网络图，那箭头线的指向，节点的编号，还有各种时间参数的计算，真是让我一个头两个大。
我就拿着笔，在纸上画了一遍又一遍，一会儿这个逻辑关系错了，一会儿那个时间算不对，急得我抓耳挠腮。
还有成本管理，这里面涉及到的成本分类、成本核算方法，每一个都需要仔细琢磨。
记得有一次，我在算一个工程项目的直接成本和间接成本，算了好几遍，结果都不一样。
我就开始从头检查，一个数字一个数字地对，最后才发现，原来是我把一个材料的价格记错了。
这可真是“一字之差，谬之千里”啊！再说说质量管理这部分，什么质量计划、质量控制、质量保证，听起来好像都懂，可一做题，就发现自己完全不是那么回事。
尤其是那些质量事故的案例分析，要从原因、影响、处理措施等多个方面去考虑，每一个环节都不能出错。
我记得有一个案例，是关于混凝土强度不达标的问题，我看了半天，才勉强分析出个大概。
教材里的法规和合同管理也不轻松。
那些法律法规条款，又长又拗口，得反复读好几遍才能理解。
还有合同的类型、条款、变更和索赔，每一个都是重点，都不能马虎。
有一次，我为了搞清楚一个合同变更的程序，愣是在教材上画了好几遍流程图，才把它弄明白。
不过，在学习的过程中，也有一些让我觉得有趣的地方。
比如说，当我终于算出了一道难题，那种成就感简直无法形容，就像是在黑暗中走了很久，突然看到了一丝曙光。
还有，当我把一个复杂的知识点理解透彻，能够用自己的话给别人讲清楚的时候，那种满足感也是满满的。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
二建建设工程施工管理必背知识点
二建建设工程施工管理必背知识点以下是二建建设工程施工管理必背的知识点：1.施工组织设计：-施工组织设计的目标和原则；-施工组织设计中的主要内容和方法；-招标文件编制中的注意事项；-施工组织设计程序的要点。
2.施工现场临时设施：-现场办公室的布置；-施工现场的标志、标牌制作和安装；-施工现场劳动防护设施的设置；-施工现场临时电力和供水系统的设计和安装；-施工现场的卫生和环境保护。
3.施工材料的运输和管理：-施工材料的分类和特性；-施工材料的储存、保管和管理；-施工材料的检验和验收；-施工材料的运输和开箱验收；-施工材料损耗和结余的计算。
4.施工机械的管理和维修：-施工机械的种类和特点；-施工机械的管理和使用；-施工机械的维修和保养；-施工机械的检验和验收；-施工机械的报废和更新。
5.施工剥离与回填：-施工剥离的方法和技术；-施工剥离后的管理和处理；-施工回填的方法和技术；-施工回填后的检查和验收；-施工剥离与回填的质量控制。
6.场地平整和基础处理：-场地平整的方法和技术；-场地平整后的管理和维护；-基础处理的方法和技术；-基础处理后的检查和验收；-场地平整和基础处理的质量控制。
7.施工土石方工程：-施工土石方工程的分类和特点；-施工土石方工程的施工方法和技术；-施工土石方工程的质量控制；-施工土石方工程的验收标准；-施工土石方工程的计量和结算。
8.混凝土工程：-混凝土工程的施工方法和技术；-混凝土施工过程中的注意事项；-混凝土施工中的质量控制；-混凝土的压实和养护；-混凝土工程的验收标准。
9.砌体工程：-砌体工程的施工方法和技术；-砌体施工过程中的注意事项；-砌体施工中的质量控制；-砌体的检查和验收；-砌体工程的计量和结算。
10.钢结构工程：-钢结构工程的施工方法和技术；-钢结构施工过程中的注意事项；-钢结构施工中的质量控制；-钢结构的检查和验收；-钢结构工程的计量和结算。
11.防水工程：-防水工程的施工方法和技术；-防水施工过程中的注意事项；-防水施工中的质量控制；-防水层的检查和验收；-防水工程的计量和结算。
二级施工管理重点笔记
《建设工程施工管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。
三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。
四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。
如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。
五、本笔记中符号表示：★表示绝对重点。
六、本笔记中的“熟悉”表示需要了解的绝对内容。
七、本笔记中的“了解”表示一般了解内容。
八、本笔记中的“掌握”表示必须掌握的绝对重点。
九、本笔记中的加黑字即黑体字是笔记中的关键词。
书中目录笔记第一章施工管理★第一节施工方的项目管理2Z 掌握建设工程项目管理的类型2Z 掌握方项目管理的目标和任务★第二节施工管理组织2Z 掌握项目结构分析2Z 掌握施工管理组织结构★第四节建设工程项目目标的动态控制2Z掌握建设工程项目目标的动态控制方法★第五节施工方项目经理的任务和责任2Z 掌握施工方项目经理的任务★掌握施工方项目经理的责任第二章施工成本控制★第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 掌握直接工程费的组成2Z 掌握措施费的组成2Z 掌握间接利润和税金的组成★第三节施工成本管理与施工成本计划2Z 掌握施工成本管理的任务与措施2Z掌握施工成本计划类型2Z掌握施工成本计划的编制方法★第四节施工成本控制与施工成本分析2Z 掌握施工成本控制的方法2Z 掌握施工成本分析的方法★第五节建筑安装工程费用结算2Z 掌握工程变更价款的确定方法2Z掌握索赔费用的组成第三章施工进度控制★第一节建设工程项目进度的目标和任务2Z掌握建设工程项目总进度目标第二节★2Z 掌握施工方进度计划类型★第三节2Z 掌握横道图进度计划的编制方法2Z 掌握工程网络计划的类型和应用2Z掌握时差概念第四章施工质量控制★第一节2Z掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z 掌握施工质量的影响因素★第二节2Z掌握施工质量保证体系的建立和运行★第三节2Z 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z掌握施工准备的质量控制2Z掌握施工过程的质量控制★第四节2Z 掌握工程质量事故分类第五章建设工程职业健康安全与环境管理★第一节2Z掌握施工安全管理体系概述2Z掌握施工安全管理的任务2Z掌握施工安全管理策划2Z掌握施工安全管理实施★第二节2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z掌握建设工程环境保护的要求2Z掌握建设工程环境事故的处理第六章施工合同管理★第一节2Z 施工总承包管理模式★第二节2Z 掌握施工承包合同的主要内容2Z掌握施工劳务分包合同的内容★第三节2Z掌握单价合同的运用2Z掌握总价合同的运用★第四节2Z掌握施工合同变更管理★第五节2Z掌握施工合同索赔的依据和证据2Z掌握施工合同索赔的程序第七章施工信息管理2Z掌握施工文件档案管理的主要内容2Z施工文件的立卷2Z施工文件的归档P1★第16行动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记
二级建造师《建设工程施工管理》笔记一、引言在建筑行业中，二级建造师是一个非常重要的职业，而《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目。
掌握好这门科目的知识，对于提升自身的施工管理能力，以及通过考试获得相应的资格证书都具有重要意义。
本文将从深度和广度的角度，对《建设工程施工管理》这一主题进行全面评估，并撰写一篇高质量、有价值的文章，以帮助你更深入地理解这一重要的主题。
二、概述建设工程施工管理1. 什么是建设工程施工管理建设工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度、质量、安全和成本等方面进行全面管理和控制的活动。
这涉及到施工组织、计划管理、质量控制、安全管理、成本管理等诸多方面的内容，是建筑工程施工中至关重要的一环。
2. 为什么建设工程施工管理如此重要建设工程施工管理的重要性体现在多个方面，它直接关系到工程的质量和工期，对工程最终的成效和效益起着至关重要的作用。
施工管理的好坏也是关系到工程成本和安全的重要因素，一定程度上影响着企业的经济效益和社会责任。
三、建设工程施工管理的基本原则和要素1. 施工管理的基本原则（1）合理性原则（2）规范性原则（3）经济性原则（4）科学性原则（5）全面性原则2. 施工管理的基本要素（1）施工组织（2）施工计划（3）质量控制（4）安全管理（5）成本管理四、《建设工程施工管理》笔记在学习《建设工程施工管理》这一科目时，我们需要掌握的内容非常丰富，包括施工组织设计、施工进度计划、质量控制技术、安全生产管理、成本管理等多个方面的知识。
下面，我将共享一些个人笔记，帮助大家更好地理解和应用这些知识。
1. 施工组织设计（1）施工组织设计的内容和原则在进行施工组织设计时，首先要考虑的是工程的特点和要求，结合实际情况进行合理的施工组织设计。
要保证施工组织设计的合理性和规范性，以及科学性和全面性，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工进度计划（1）施工进度计划的编制和调整编制施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况和工期要求，合理安排施工工艺和施工程序，确保工程进度的合理性和可行性。
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)
二建《工程施工项目管理》整理笔记(必看)以下是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，供参考。
1. 项目管理概述- 项目管理的定义：项目管理是运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理过程，以实现项目的需求和目标。
- 项目管理的特点：临时性、独特性、以及确定的开始和结束时间。
- 项目管理的阶段：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。
2. 工程施工项目管理的特点- 工程施工项目管理的目标：确保施工项目按时、按质量和按成本完成。
- 工程施工项目管理的任务：项目准备、项目投标、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等。
3. 项目经理的角色和职责- 项目经理的角色：领导者、沟通者、协调者和决策者。
- 项目经理的职责：项目目标和任务的制定、团队管理、资源管理、进度控制、风险管理、质量管理等。
4. 项目管理知识体系- 项目范围管理：确定项目的范围，并进行范围控制。
- 项目时间管理：制定项目进度计划，并控制项目进度。
- 项目成本管理：估算项目成本，并进行成本控制。
- 项目质量管理：制定质量管理计划，并进行质量控制。
- 项目人力资源管理：确定项目所需的人力资源，并进行人力资源管理。
- 项目沟通管理：制定沟通管理计划，并进行沟通管理。
- 项目风险管理：识别项目风险，并进行风险管理。
- 项目采购管理：制定采购管理计划，并进行采购管理。
- 项目干系人管理：识别项目干系人，并进行干系人管理。
5. 工程施工项目管理的常用工具和技术- Gantt图：用于显示项目的进度计划。
- Pert图：用于显示项目的关键路径和活动顺序。
- 资源平衡技术：用于优化资源的分配和利用。
- 风险分析技术：用于识别和评估项目风险。
- 决策树分析技术：用于项目的决策和选择。
以上是对二建《工程施工项目管理》的整理笔记，希望对您有所帮助。
2016年二级建造师 建设工程施工管理 个人学习笔记分享 第七章
2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理任务1. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2. 施工项目相关的信息管理的主要工作有：收集并整理相关公共信息、总体信息、施工信息、管理信息。
2Z107012 了解施工方信息管理的手段3. 工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用。
4. 工程管理的信息资源包括：（1）组织类工程信息，（2）管理类工程信息；（3）经济类工程信息；（4）技术类工程信息；（5）法规类工程信息。
5. 工程管理信息化有利于建设的增值目的。
2Z107020 施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的职责6. 由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位，并向建设单位移交。
7. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
8. 施工文件档案管理的主要内容：（1）工程施工技术管理资料；（2）工程质量控制资料：（3）工程施工质量验收资料；（4）竣工图。
9. 各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。
2Z107022 熟悉施工文件的立卷10. 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。
11. 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
12. 案卷的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。
13. 永久是指工程档案需永久保存。
14. 长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。
15. 短期是指工程档案保存20年以下。
16. 同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。
17. 密级分为绝密、机密、秘密三种。
同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
2016二建管理-学霸笔记
笔记：上述基本概念，都比较好理解，一定要理解其内容，不要只读一遍。
对比学习点：施工组织设计内容 施工组织总设计 整个项目（一个工厂） 建设项目的工程概况 施工部署及核心施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计 单位工程（一栋楼房） 工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 主要技术经济指标
必考点：五方管理 参与方 业主方 （核心） 利益 （业主） 自身利益 涉及阶段 涉及整个实施 阶段 目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使
1
任务 三管三控一协调；其中安全 管理是最重要的任务
用的时间目标 （通车、 动用、 启动）
涉及整个实施 整体+自 设计方 身利益 设计阶段 涉及整个实施 整体+自 供货方 身利益 施工阶段 涉及整个实施 整体+自 施工方 身利益 施工阶段 项目工 整体+自 程总承 身利益 包方 阶段 涉及整个实施 自身三大目标及项目总投资目标 制和总承包方成本控制 三管三控一协调；总投资控 阶段、主要在 自身的三大目标 三管三控一协调 阶段、主要在 自身的三大目标 三管三控一协调 阶段、主要在 标 及总投资 自身的三大目标及项目总投资目 三管三控一协调；设计成本
笔记：职责是必须做的，权力则是可以放弃的。但是这个知识点却不好用 上面的定义去理解。只能特殊记忆了，职责中记住：编规划、分利益、跟验收， 其余几条便好理解了。 1060 施工风险管理
必考点：风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2016年二级建造师施工管理笔记重点
一、施工管理总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
3、项目管理的目标项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 2、建设工程项目管理的概念项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制。
建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成 ,通过项目策划和项目控制 ,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成:指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标:对业主而言是投资目标;对施工方而言是成本目标。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB设计、采购、施工总承包(EPC设计:4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式:设计和施工任务的承包,设计、采购和施工综合的承包等,他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点5、合同管理承发包模式质量目标 1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者, 也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
设计、施工分离设计、施工一体化2、施工方项目管理的目标和任务3、进度控制项目实施阶段项目管理任务:施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、目管理1、建设项目的全寿命包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
二建建筑工程施工管理笔记
二建建筑工程施工管理笔记施工现场是一个充满挑战和复杂性的环境，需要进行有效的管理以确保工程顺利进行并达到高质量的要求。
作为一名二级建造师，合理的施工管理对于保证工程质量和工期的要求至关重要。
本文将围绕二建建筑工程施工管理的关键要点展开论述，并给出一些建议。
一、施工人员管理施工人员是工程顺利进行的关键因素之一。
一个高效团队的组建和管理对于保证施工进度、减少施工事故至关重要。
因此，工程负责人需要合理规划人员结构，确保每个岗位都有合适的人员配置。
同时，要对施工人员进行全面培训，提高他们的技能和工作素质，保障他们能够胜任各自的工作任务。
二、施工进度管理施工进度的控制是保证工程按时完成的重要环节。
为了做到施工进度的有效控制，首先需要进行合理的施工计划编制。
计划编制要考虑到工程量、资源分配、施工工艺等因素，同时要与设计、监理等部门保持沟通，确保计划的可行性。
其次，在施工过程中要进行实时监控，及时调整施工计划，确保进度的准确掌控。
最后，要注意施工进度的记录与分析，及时发现潜在问题并制定解决方案，以保证施工进度的顺利进行。
三、质量管理质量管理是工程施工过程中至关重要的一环。
为了保证工程质量，首先需要制定详细的施工方案，明确各项工程质量要求及验收标准。
其次，施工过程中要加强对材料及施工工艺的控制，确保符合质量要求。
此外，还需要加强施工现场的巡查和检验，及时发现并排除施工中出现的质量问题。
同时，对已完成的工程要进行全面的验收和评估，确保工程质量的合格性。
四、安全管理安全管理是工程施工中不容忽视的重要方面。
合理的安全管理能够减少施工事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。
施工现场应当制定详细的安全管理制度和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
同时，要配备必要的安全设施和器材，确保施工人员的安全防护措施到位。
此外，还要严格落实施工现场的安全巡查和事故报告机制，及时处理事故隐患和处理事故处理过程。
五、成本管理成本控制是保证工程经济效益的重要环节。
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2Z101000 施工管理一、2Z101010 施工方的项目管理1.项目施工管理的核心任务是项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
4.“项目策划”是项目控制前的一系列筹划和准备工作。
5.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理项目的目标得以实现。
7.业主方的项目管理是和管理的核心。
8.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
9.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
10.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
11.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
12.投资目标是指项目的总投资目标；13.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14.项目质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
15.质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
16.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
17.项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
18.业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
19.安全管理是项目管理中的最重要的任务。
20.业主指定的分包施工单位可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际惯例。
并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
二、2Z101020 施工管理的组织21.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（1）人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，包括管理方法与工具以及生产的方法与工具。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
22.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
23.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
24.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一各动态关系。
25.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
(6)、合同结构图。
26.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
27.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
28.项目结构图是几个项目的组成关系用直线连接。
组织结构图是一个组织系统中各组成部门之间的指令关系，单向箭头表示。
合同结构图反映的是合同关系，用双箭头表示。
29.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
30.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
31.职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
32.线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
（适用于中小型企业）33.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
（适宜用于大的组织系统）34.矩形组织结构的指令来自于纵向和横向两个工作部门。
因此其指令源为两个35.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图）或称项目管理组织结构图。
36.业主方和项目各参与方，如设计单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表37.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务38.业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。
39.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
40.施工管理工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如：投资控制，进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
41.工作流程图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
三、2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法42.通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、施工方法，技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序合理安排施工现场布置。
2Z101031熟悉施工组织设计的基本内容43.施工组织设计的分类：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计{或称分部（分项）工程作业}44.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
它的特点是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
45.施工组织总设计的主要内容：（顺序）（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划：（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）46.单位施工工程施工组织设计的内容：它是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
47.比较一下总设计、单位工程设计和分部分项工程施组设计的区别（见教材26页）。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制程序48.（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；这四项内容的顺序是不可逆的49.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；50、将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
50.项目目标动态控制的纠偏措施主要有（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
51.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用52.运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1）施工进度目标的逐层分解；应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行进行施工进度目标的逐层分解。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
（3）调整施工进度目标。
53.运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（1）施工成本目标的逐层分解；施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；施工成本的计划值和实际值的比较包括：A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。
B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。
C、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。
D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。
E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
由上可知：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
2Z101050 施工项目经理的任务和责任54.项目经理的权限有：（必考）1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目经理部；3）主持项目经理部工作。
4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5）制定内部计酬办法。
6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7）参与选择物资供应单位；8）在授权范围以内协调与项目有关的内、外部关系。
9）法定代表人授予的其他权力。
55.施工项目经理的责任（5大责任）：A、安全责任。
B、质量责任。
C、管理责任。
D、法律责任。
E、经济责任。
56.中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
57.项目经理由于主观原因，或由于工作失误的，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量58.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
59、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估、风险响应和风险控制。
（按顺序）60、风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。