1会议管理规定1
最新会议管理规章制度范本
最新会议管理规章制度范本第一章总则第一条为规范会议管理,提高会议质量,完善会议制度,保证会议顺利进行,根据《中华人民共和国会议法》和相关法律法规,结合我单位实际,制定本规章。
第二条会议是单位内部或外部人员在一定时间、地点集体商讨、研究解决具体问题的形式。
第三条会议应当遵循公开、公平、公正、民主、科学的原则。
第四条会议应当严格执行法律法规,不得违反国家法律法规。
第五条会议组织者及参加人员应当遵守会议纪律,共同维护会议秩序。
第六条会议组织者应当对会议的组织、安排、实施等进行全程跟踪管理,并不定期进行评估和总结。
第七条各级领导应当牢固树立“会议就是权利,发言就是责任”的理念,做到以身作则,认真履行会议职责。
第八条本规章适用于对外开放型的会议管理,内部讨论会议可参照执行。
第二章会议组织第九条会议组织者应当按照下列程序组织会议:(一)确定会议目的、时间、地点和主题;(二)确定会议议程、讨论内容和参会人员名单;(三)制定会议通知并通知参会人员;(四)筹备会议资料及设备,确保会议正常进行。
第十条会议组织者应当根据会议主题、规模和重要性等因素,确定会议的主持人、记录人、时间管理员等人员。
第十一条会议组织者应当提前做好各类会议资料的准备,包括会议议程、PPT演示稿、参考资料等。
第十二条会议组织者应当根据会议的实际情况合理安排会场、座位、餐饮等服务。
第十三条会议参加人员应当按时到达会场,准备好相关资料,做好会议前的准备工作。
第十四条会议委员会负责会议的具体组织工作,指导会议主持人,保证会议的顺利进行。
第十五条会议组织者应当及时通知会议参加人员会议时间、地点、议程和注意事项等信息。
第三章会议管理第十六条会议的管理包括会议前、会议中和会议后三个方面。
第十七条会议前的准备工作包括准备会议资料、会议设备、会议场地等。
第十八条会议中的管理工作包括会议签到、议程执行、主持人引导、会议记录等。
第十九条会议后的管理工作包括整理会议记录、评估会议效果、制定会议纪要等。
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理,提高会议效率,加强会务工作的组织协调,特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外,应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员,并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率,避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊,确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织,确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果,及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行,不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责,遵守会议秩序,不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实,包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档,供参会人员查阅。
第十六条会议结束后,应当及时进行会议总结和评估,确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施,确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律,不得迟到早退,不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论,就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾,应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质,确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后,应当及时进行会议总结,包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成,确保总结内容准确和完整。
公司会议管理制度规定
公司会议管理制度规定第一章总则为规范公司的会议管理工作,提高会议质量,保障会议效果,提高公司决策的科学性和效率,特制定本制度。
第二章会议组织和召开1. 会议组织人员一般由主席、秘书、记录员组成,主席负责主持会议,秘书负责筹备会议,记录员负责记录会议内容。
2. 会议的召开应提前确定议题、时间、地点、参会人员等,会议召开前应将会议议程、资料、参会人员名单发送给相关人员。
3. 会议时间应当合理安排,一般不得超过两个小时,特殊情况下可适当延长但不得超过四个小时。
4. 会议地点应选择宽敞、明亮、通风、安静的场所,提供必要的设施和服务。
第三章会议程序1. 会议顺序一般为开会、报告、讨论、表决、闭会等环节,确保会议程序严谨、有序、高效。
2. 会议上发言须按照既定的议程进行,不得离题,不得冗长,不得擅自发表个人观点。
3. 会议讨论应当围绕议题展开,参会人员应当尊重彼此意见,不得争吵、指责他人。
4. 会议表决应当遵循程序,采取适当的表决方式,保障表决结果的客观、公正。
第四章会议记录和归档1. 会议记录应当真实、客观、完整,包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、表决结果等。
2. 会议记录由记录员负责撰写,务必审慎细致,确保记录准确无误。
3. 会议记录应当及时整理、归档,存档时间不少于五年。
第五章会议质量评估1. 召开会议后,需进行会议质量评估,评估内容包括会议目标达成情况、参会人员满意度、议程设计合理性等。
2. 会议质量评估结果将作为下一次会议的改进依据,推动会议管理的持续优化。
第六章会议管理责任1. 公司领导负有会议管理责任,要认真组织和指导会议工作,做到主持会议有序、讨论充分、决策明确。
2. 会议组织人员应当积极履行职责,严格按照规定程序进行会议筹备和召开工作,确保会议顺利进行。
第七章会议违规处理1. 任何违反公司会议规定的行为都将受到严肃处理,情节严重者将追究相关人员的责任。
2. 会议违规行为包括但不限于擅自取消会议、随意改动议程、无故缺席会议等。
会议管理制度范本内容
会议管理制度范本内容第一条总则为了规范和规范会议的组织、管理和运行,提高会议的效率和质量,保证会议的顺利进行,特制定本制度。
第二条会议的类型会议分为正式会议和临时会议两种类型。
正式会议是按照事先制定的计划和安排召开的会议,临时会议是在必要时召开的会议。
第三条会议的召开1. 会议的召开应提前至少3天通知参会人员,包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单等信息。
参会人员应在规定时间内确认是否参加会议。
2. 会议的召开应当制定详细的议程,并按照议程顺序进行会议。
3. 会议的召开应当保证会议的时间充足,避免拖延会议时间。
第四条会议的主持1. 会议的主持人应当具备较高的组织和沟通能力,能够带领整个会议高效有序地进行。
2. 会议的主持人应当全程主持会议,保证会议的顺利进行,确保议题的讨论和决策。
3. 会议的主持人应当尊重会议参与者的发言权,积极引导会议讨论,确保会议取得预期效果。
第五条会议的记录1. 会议的记录应当由专人负责,记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。
2. 会议的记录应当准确、清晰,确保会议后能够查阅和审阅。
3. 会议的记录应当及时整理并发送给参会人员,以便参会人员进行查阅和审阅。
第六条会议的决议1. 会议的决议应当经过全体参会人员讨论并表决,经多数人同意的原则做出。
2. 会议的决议应当具有法律效力,相关人员应当依据决议结果履行。
3. 会议的决议应当在会议记录中明确记录,以备查阅和审阅。
第七条会议的评估1. 会议结束后,应当对会议进行评估,包括会议的组织、管理、运行等方面进行评估。
2. 会议的评估应当由专人负责,发现问题及时改进,并及时向相关人员通报。
3. 会议的评估结果应当及时整理并送交会议发起人,以便下次会议的改进和提高。
第八条会议的守则1. 参会人员应当按照会议的议程和规定参加会议,不得迟到、早退或缺席。
2. 参会人员应当尊重会议主持人,按照程序发言,不得打断他人发言或私相掣肘。
3. 参会人员应当积极参与会议讨论,提出自己的看法和建议,为会议的顺利进行贡献力量。
会议管理制度及规定
会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作,提高会议效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。
第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台,必须按照本制度规定进行统一管理。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定,认真履行会议相关职责,保证会议顺利进行。
第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定,并在会议召开前告知各与会人员。
第六条会议记录应当按时整理并归档,确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。
第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开,迟到者视同缺席。
第八条会议召集人应当提前确定议程,并根据议程内容准备好相关资料。
第九条会议开始时,会议召集人应当简要介绍会议议程,说明会议宗旨,并同与会人员确认出席名单。
第十条会议讨论应当严格按照议程进行,不得擅自跑题或偏离主题。
第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿,避免出现临时性错误或遗漏。
第十二条会议结束时应当总结会议内容,确认决议事项,明确行动计划,并明确责任人及时间节点。
第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责,确保会议安排合理,议程清晰,并激发与会人员的积极性。
第十四条会议记录人应当认真记录会议过程,确保会议纪要的准确性和完整性。
第十五条与会人员应当积极参与会议讨论,发表自己真实的意见和建议,并认真执行会议决议。
第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况,应当提前通知会议召集人,并请假。
第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成,并交予相关领导审核。
第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化,营造良好的会议氛围。
第十九条会议中应当尊重他人的发言权,谦虚接受批评和建议,并注重团队精神和合作意识。
第二十条会议应当避免无效讨论,减少空转时间,提高会议效率。
第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化,及时进行调解和疏导,确保会议和谐进行。
会议管理规定
会议管理规定1. 介绍会议管理规定的背景和重要性会议是组织内部交流与合作的重要形式,对于一个组织的效率和发展至关重要。
为了确保会议的顺利进行,提高会议效果,组织需要制定一套科学合理的会议管理规定。
本文将从会议前的准备工作、会议组织、会议流程、会议记录等方面介绍会议管理规定,以期提高会议的质量和效率。
2. 会议前的准备工作在会议召开前,组织需要做好准备工作。
首先,确定会议的主题和目的,明确参会人员和邀请嘉宾。
其次,制定详细的会议议程,并提前向参会人员发送,以便大家做好准备。
还需要确定会议地点和时间,并提前安排好场地、设备和支持人员。
这些准备工作的确切性和周密性,可以直接影响到会议的效果。
3. 会议组织在会议召开当天,组织需安排专人负责接待,并提前布置好会议场地,确保各项设施设备齐全。
同时,根据参会人员的具体情况,制定合适的座位安排,并提供所需的材料、饮食等服务,确保与会人员的舒适度和满意度。
4. 会议流程会议流程是保证会议顺利进行的重要环节。
首先,主持人需在会议开始前对会议的目的和议程进行简单介绍,并进行适当的开场白,帮助营造良好的会议氛围。
然后,按照会议的议程逐个进行讨论和决策,确保会议主题和目标得到有效实现。
同时,主持人需要注意时间把控,确保会议不会超时或过于拖沓,提高效率。
5. 会议记录会议记录是会议管理的重要环节之一,有助于记录和沉淀会议的内容和决策。
会议记录应包括会议主要议题、与会成员的发言和讨论、决策结果等内容。
会议记录需由专人负责,并及时整理归档,以便后续参会人员回顾和查阅。
此外,会议记录还可以作为组织反思和总结的重要依据。
6. 会议后的跟进工作会议结束后,组织需要进行相应的跟进工作。
首先,需要将会议议程和决策结果发送给所有参会人员,以便他们了解会议进展和决策成果。
然后,根据会议记录和反馈意见,及时修改和完善会议相关的工作和计划。
此外,还需要跟踪会议决策的实施情况,并及时跟进各项工作的进展,确保会议的成果得以有效落实。
会议管理制度规则
会议管理制度规则第一章总则为了规范和加强会议管理工作,促进会议的有效组织和顺利进行,提高工作效率,特制定本规定。
第二章会议组织1. 会议的分类会议按其性质、目的和组织形式可分为常务会议、工作会议、专题会议和座谈会等。
2. 会议的召开(1)会议的召开应当经领导同意,并由会议组织人按照程序通知到相关人员。
(2)会议时间、地点和议程应提前确定,并通知与会人员,确保会议能够按时召开。
3. 会议组织人员每个会议应指定会议组织人员,负责会议的筹备、组织和管理工作,确保会议的顺利进行。
4. 会议议程的制订会议组织人员应根据会议的性质和目的,制定会议议程,并提前发放给与会人员,确保会议能够按照议程有序进行。
第三章会议程序1. 会议的开场(1)会议组织人员应准备好会议所需的材料和设备,确保会议可以顺利召开。
(2)会议由主持人宣布开场,介绍会议的目的、议程和规则,明确会议进行的方式和要求。
2. 会议的讨论(1)会议进行时,与会人员应严格按照议程进行讨论,保持会场秩序,不得擅自打断他人发言。
(2)会议组织人员应制止会场内的混乱和无序,确保会议的顺利进行。
3. 会议的决策(1)会议的决策应当经过充分的讨论和协商,确保决策的科学性和合理性。
(2)会议组织人员应当记录会议的决策结果,并及时通知相关人员落实执行。
第四章会议管理1. 会议材料(1)会议组织人员应提前准备好会议所需的材料,并按照规定发放给与会人员。
(2)会议材料应当准确、完整、清晰,确保与会人员了解会议的目的和议程。
2. 会议纪要(1)会议组织人员应当制作会议纪要,记录会议的主要内容和决策结果,并由会议负责人签字确认。
(2)会议纪要应当及时发放给与会人员,确保会议的成果得到有效记录和传达。
3. 会议整理(1)会议结束后,会议组织人员应当及时整理会议材料和设备,确保会议现场的清洁和整洁。
(2)会议组织人员应当对会议进行总结和评估,确保下次会议可以更好地开展。
第五章会议管理制度的执行1. 会议管理制度的执行(1)各单位应加强对会议管理制度的宣传和培训,使全体工作人员熟悉并严格执行。
公司会议管理规定
公司会议管理规定第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的会议管理工作,提高会议的效率和质量,制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,并结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于公司内所有部门及全体员工参与或组织的会议。
第三条定义1.会议:指公司内部部门或全体员工为了讨论工作相关事项、决策、交流和沟通而召开的活动。
2.会议组织者:指会议的召集人,并负责会议的筹备、组织、执行和总结工作。
第二章会议管理制度第四条会议召开条件1.会议的召开需要明确的目的和议题,确保与公司的工作和发展相关。
2.会议的召开需要提前进行通知,通知内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题及相关材料。
3.会议召集人应确保会议场地、设备和材料的完备性,保证会议的顺利进行。
第五条会议议程和主持1.会议召集人应提前制定会议议程,并将其通知给参会人员。
2.会议议程应包括会议主题、议题、讨论时间和决策方式。
3.会议主持人应按照议程引导会议的进行,确保会议的效率和秩序。
第六条会议参与和表决1.参会人员应按时参加会议,并积极参与讨论和决策。
2.会议参与人员应尊重他人意见,提出建设性意见,并遵守会议纪律。
3.会议主持人应确保每个参会人员有平等发言权,并进行公正的表决。
第七条会议记录和报告1.会议主持人或会议记录人应将会议内容进行记录,并在会后及时编写会议纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论过程和决策结果。
3.会议纪要应于会后三个工作日内发送给参会人员,并存档备查。
第八条会议评估和改进1.公司应定期对会议的质量和效果进行评估,以及时发现问题并加以改进。
2.评估结果应作为会议组织者和参会人员的重要考核依据之一。
第三章考核标准第九条会议组织者的考核标准1.会议组织者应按照规定的程序和要求召集会议,并确保会议的顺利进行。
2.会议组织者应制定完备的会议议程,并准备相关材料,确保会议的高效和有序。
3.会议组织者应能够恰当引导会议的进行,并确保每位参会人员有机会发言和表达意见。
会议管理规定
会议管理规定会议管理涉及到会议的各个方面,包括前期策划、会议组织、现场管理、后续跟进等,需要有一套规定来指导各个环节的工作,保证会议的顺利进行。
以下是一些常见的会议管理规定。
一、前期策划1.会议主题确定:会议主题应紧扣公司目标和业务,以实现会议的有效性和实用性。
2.会议时间和地点的选择:会议时间和地点应考虑到与会者的出行方便和住宿条件,确保能够合理利用时间和资源。
3.邀请嘉宾和演讲人:邀请嘉宾和演讲人应根据会议主题和目标来确定,确保主题相关性和专业性。
4.程序和议程的制定:会议程序和议程应根据会议主题和目标来规划,确保会议的条理性和流畅性。
5.会议材料的准备:会议材料应包括会议议程、参会者名单、演讲稿、历次会议决议等,以供参会者参考和了解。
二、会议组织1.会议主席的选择:会议主席应选择一位具有丰富经验和高度威望的人员担任,以确保会议的权威性和规范性。
2.现场布置和设备准备:现场应合理布置,设备应齐全,包括音响设备、幻灯片投影设备、翻译设备等,并应提前测试和确认,以避免出现故障。
3.餐饮和休息安排:会议现场应有相应的餐饮和休息安排,以确保与会者在会议期间能够得到充分的保障和舒适。
4.参会者注册和签到:参会者应在会议前进行注册,并在现场进行签到,以确保与会者的身份和资格是否符合要求。
三、现场管理1.会议秩序和礼仪:会议应保持良好的秩序和礼仪,在会议现场应依据会议主持人的指导和规定,严格遵守会议程序和流程。
2.讲话和发言:讲话和发言应以主题为中心,内容应简洁明了、逻辑清晰,时间应把握得恰当,以确保其他议题能够得到充分探讨。
3.记录和通报:应有专人负责记录会议讨论和决议,同时在会议结束后应及时向各参会者通报会议结果和后续跟进事宜。
四、后续跟进1.会议决议落实:会议决议应有相关的责任人负责落实,启动相应的工作流程。
2.会议效果评估:对会议的效果和影响应进行评估,以为下次会议的策划和组织提供参考和借鉴。
3.会议录音和记录:会议录音和记录应妥善保管,保存时间应符合相关法律法规和公司相关规定。
会议管理规章制度(通用16篇)
会议管理规章制度(通用16篇)会议管理规章制度(1)1、管控目的规范会议室使用流程,明确管理职责及相关罚则,提高工作效率及服务水平2、管控范围公司内参会人员3、管控对象一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室4、管控内容4.1会议安排4.1.1使用人需提前将会议时间、参会人员、参会人数、会议准备(是否需要多媒体及会议服务)等信息向办公室报备,以便及时安排会议地点及相关事项准备。
4.1.2部门临时召开的紧急会议需及时通知办公室,以便及时掌握会议室使用情况,避免发生使用冲突。
4.1.3办公室行政管理员接到预定通知后即时落实承办情况,登记会议室使用记录(后附)并反馈至预定人员。
4.1.4总公司重要领导参加的会议、接待重要客人来访或总经理指明需要进行服务的由行政管理员即时落实。
提前调试好会议室温度,视情况准备茶水、矿泉水、香烟、果盘等用品并于会议进行中及时跟进服务。
4.2会议纪要4.2.1部门内部会议由部门根据需求自行安排人员作会议纪要。
4.2.2公司级会议或需报总经理阅知的,由办公室行政管理员作会议纪要并于会议结束12小时内报总经理助理审批,审批通过后报总经理。
4.3部门职责4.3.1办公室负责一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室的管理工作,具体包括:各项会议的安排、协调,现场卫生清理,附属设备的调试、保养、维修。
4.3.2会议室使用人应自觉爱护桌椅并维护室内卫生,并于会议结束后及时通知办公室。
5、罚则5.1未向办公室提报会议室使用申请,私自安排会议的扣部门负责人当月考核1分/次。
5.2因会议室安排、协调不当或物品准备不到位影响会议正常进行的,每次扣罚行政管理员当月考核2分/次。
5.3会议室设备、物品损坏的,由当事人按购买价赔偿现金,并扣除当月考核分2分/次;当事人不明确或相互推诿的由双方共同赔偿,并扣除当事人当月考核2分/次。
5.4因个人主观原因造成会议纪要迟报的,每次考核当事人2分。
5.5卫生清理不及时、不彻底受到领导点评的,每次考核卫生清理员1分,情节特别严重的加倍考核。
会议服务管理规定
1 总则1.1为加强公司会议管理,提高会议服务标准,保证公司各类会议顺利进行,制定本规定。
1.2本规定适用于亿达投资公司,所属房地产企业可参照执行。
2 会议通知2.1会议召集人应事先拟定会议通知,经主管领导审核同意后方可通知各参会人员。
2.2会议通知可采取口头通知或书面通知等方式,会议通知中应明确会议时间、地点、参加人员、会议主题、会议要求等内容。
2.3会议通知原则上至少应提前一天通知参会人员,如需异地公司人员参加,须提前三天通知参会人员。
会议如有变更,须及时通知参会人员。
3 会议准备3.1会议召集人应事先做好会议资料的准备工作,参会人员应根据会议通知要求事先准备好已方参加会议所需的资料。
3.2会议召集人应就会议时间、地点、参加人员及要求等事项事先通知人事行政部,由人事行政部协调会议室的使用,并安排相关人员准备会议座椅、电脑、投影仪、茶具、笔纸、饮用水及水果等。
3.3如参加会议人员中午需在员工食堂用餐,须在会议当日上午九点以前通知人事行政部相关人员。
4 会议要求4.1参会人员须遵守会议时间,无特殊原因不得缺席。
4.2会议召集人应指定专人做好会议纪要,必要时可采用录音笔协助记录。
会议纪要的下发要及时,原则上在会议结束的第二天下发至各参会人员。
4.3会议内容如属内部机密,参会人员须注意保密。
会议纪要、决议等相关文件要标明密级,按照公司保密相关规定进行收发和保管。
5 会议服务5.1会议召开前,会议服务人员应提前准备好会议所使用的相关用品,调试好会议设备,营造舒适的会议环境。
5.2会议召开期间,会议服务人员应做好会间服务,每半小时入场倒一次茶、换一次烟缸。
5.3休会期间,会议服务人员应立即入场进行整理,清理桌面,补添茶水,更换会议用品等。
6 会议室及会议用品的使用6.1会议室的使用由人事行政部统一安排,任何部门及人员事先未经人事行政部同意,都不得擅自使用会议室。
6.2会议用电脑、投影仪、录音笔等设备,由人事行政部负责保管,如需使用须先至人事行政部履行借用手续,使用后立即归还人事行政部。
会议管理办法会议管理办法
会议管理办法第一章总则第一条为改进工作作风,精简会议,缩短会议时间,提高会议质量,加强会议管理,根据上级有关规定,结合本所实际,制定本办法。
第二条会议的有效组织和管理是改善办公秩序,及时传递、执行和保存办公信息,提高办公效率的一种重要手段,本所各部门应重视对会议的组织和管理。
第三条本办法所指的会议,包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会,各职能部门、业务部门组织的全所性不定期工作会议,以及在重要来访或外事活动过程中组织的全所性会议。
不包括本所及所属各部门组织的各类专业技术培训会议。
第四条会议的管理部门为所办公室,会议的具体会务工作由承办部门协作安排。
第二章会议召开原则第五条本所及各部门召开会议应遵循如下原则:(一)精简。
大力压缩会议,尽量缩短会议时间,减少与会人员。
逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作,能合并召开的会议尽可能合并召开。
(二)高效。
召开会议应具备必要性,注重实效,主题鲜明,准备充分。
(三)务实。
把工作重点放在科研、开发、管理和生产等重要部位,加强调研和督查,集中精力研究和解决实际问题,可采取现场办公会议等形式,及时协调研究解决有关问题。
(四)节约。
会议要厉行节约,凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行,严禁铺张浪费。
第三章会议安排第六条本所例行会议均列入例会制度,要求按照例行会议规定的时间、地点和内容组织召开。
第七条本所临时组织的会议,涉及本所有关部门的,部门负责人应给予积极配合,保证会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。
第八条本所各部门组织的全所性不定期会议,均须经分管所领导批准后,提前7天报送所办公室列入会议计划。
所办公室负责于每周星期五将全所各类会议统筹安排,编制会议安排表,印发到会议参加人员。
第九条会议召集部门应做好会议准备工作,将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室,由所办公室统筹安排。
第十条列入会议计划的会议,如遇特殊情况需更改日期、地点或会议内容时,会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议计划。
公司会议管理规定
公司各项会议管理制度审议稿第一条目的为进一步规范公司各项会议的内容和程序,加强会议管理,规范议事日程,提高会议质量和效率,提升公司总体运营管理水平,特制订本制度;第二条基本原则各项会议均应坚持会前通知、会时签到、会中记录、会后落实、过程监管的原则,以结果导向为目的;1、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通和协调内部各方面关系、解决问题、安排部署工作;2、注重会议质量,提高效率;会前应做好充分准备,对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义;3、讲求实效,针对会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻和落实,必须取得具体成果或阶段性成果;4、严格会议纪律,会议组织单位应加强会议管理,做好会议安排,认真准备准时参会;第三条适用范围本制度适用于公司及各中心和部门的各项工作会议及临时性会议;第四条会议类型根据公司实际情况将主要会议归纳为以下五种类型:1、总经理办公会:由总经理或副总经理根据需要召开,主要研究公司重大事项及决策的会议;2、公司例会:由公司定期召集各职能中心、部门召开,主要制定及落实工作计划,协调和落实公司日常工作的会议,包括晨曦会、周例会、月度例会、月度绩效会议、月度人才分析会议、季度总结会、年中总结会和年终总结大会等;3、专项会议:是由相关中心及部门负责人组织的针对专项问题召开的办公会议;4、内部例会:是由各职能中心、部门自行组织召开的内部会议,包括各职能中心、部门的例会及晨曦会、培训会议等;5、临时性会议:是由公司或各职能中心、部门自行组织召开的临时性各种会议;在各类会议的安排上应遵循小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会的原则;各类会议的优先顺序为:总经理办公会、公司临时会议、公司例会、职能中心或部门例会和专项会议;因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制第五条总经理办公会议1、组织单位:总经理办公室2、会议时间:不定期,由总经理或副总经理根据需要确定;3、参加人员:公司中高层管成员,或根据会议议题确定的相关职能中心、部门人员参会;4、主持人:总经理或副总经理5、记录人:总经办在总经办的工作职能尚未确定之前,先由公司常务中心代办,以下类同指派专人记录6、会议内容议题可由公司中高管成员书面提出,或由公司各职能中心、部门相关人员提出书面建议后,由总经理或副总经理确定;公司领导成员对议题如有意见或建议,亦可书面在会议上提出;主要内容包括:1审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目等;2审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案等;3审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度等;4研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案等;5研究公司重大改革方案和部署等;6审议通过公司重要规章制度等;7研究决定公司经营和管理中的重大问题等;8讨论公司年中/年度工作报告,听取公司各职能中心、部门的工作汇报;9总经理或副总经理认为应研究审议的其他问题等;7、组织流程1会议通知根据总经理或副总经理意见,总经办起草“会议通知单”,明确会议时间、地点、参会人员、会议议题、所需材料等内容,经总经理或副总经理签字确认后,由总经办提前三天将“会议通知单”发至各参会人员,需参会人员讨论的文件材料,总经办将其附于“会议通知单”后送予参会人员阅研;2材料收集各职能中心、部门应根据“会议通知单”的要求,整理本职能中心、部门会议材料,并按时报送至总经办,由总经办整理汇总,形成会议材料呈报公司领导审阅;3会议纪要由总经理或副总经理指派专人进行记录,议定事项形成总经理办公会纪要,经总经理或副总经理签字确认后,由总经办下发至相关职能中心、部门相关人员处;第六条公司例会1、召开周期:每周/月各召开一次2、组织单位:总经办3、会议时间:周例会固定于每周二上午十点节假日顺延,月例会召开时间为次月3日特殊原因或遇节假日顺延,将作另行通知;每年7月为公司年中工作总结会议,次年一月为公司全年工作总结大会;4、参加人员:会议将分为常务会议及扩大会议两种,其中常务会议参加人员为公司各职能中心及各部门第一负责人;扩大会议包括公司及各部门管理人员;会议通知中将列明会议类别及参会人员5、主持人:公司总经理或副总经理6、记录人:总经办派专人记录;7、会议内容1主持人传达公司及中心和部门有关文件精神,通报重要事项;2各中心、部门负责人对照本周/月工作计划及完成情况,逐项检查计划完成情况,就未完成事项进行汇报分析其未完成的原因,提出解决办法并确定完成时间;3各中心、部门负责人就本周/月工作计划及完成情况提出本中心、部门下周/月工作计划安排,并在会议期间进行确认或调整;同时提出各项计划需要公司或其他中心、部门协调解决的事项和工作建议;4就本周/月资金计划执行情况进行说明,对超出预算部分进行说明,并确认下周/月资金计划;5公司领导分别对各中心、部门本周/月的工作情况逐一进行点评,并提出该中心、部门下月的工作重点及相关要求;6讨论其他有关事项;7会议主持人安排和部署下周/月公司整体工作并宣布议定事项;8、组织流程1会议通知周例会按照固定时间召开,月例会前三天由总经办通知,以公司内部网公告或其他形式发布会议通知,并要求参会人员在会议前两天提供会议材料,总经办通知参会人员,其中,年中工作会及年底工作会将提前一周发布会议通知;2材料收集本周/月及下周/月工作计划及完成情况以ppt形式做好例会基本会议材料,在下周一上报公司总经办,各中心、部门如有其它材料需在会议召开前两天送至总经办,由总经办汇总、整理,形成例会材料呈报公司总经理或副总经理,若未能按时送达,则视为未能完成上周/月全部工作;周/月计划要严格根据年中/度计划基础上分解制定;此外,周/月资金计划本周/月资金计划执行情况及下周/月资金计划也作为例会上报送材料;由财务管理中心在会前两个工作日统一报送总经办,并针对公司及各部门提供的资金计划提出意见;3会议纪要公司例会由总经办指派专人进行记录,当日议定事项形成公司月例会会议纪要,经总经办审核,总经理或副总经理签字确认后由总经办下发至各参会人员处;第七条专项会议1、组织单位:公司高管成员或各中心、部门第一负责人2、会议时间:不定期,由组织单位根据需要确定;3、参加人员:由组织单位根据需要确定;4、主持人:组织单位第一负责人;5、记录人:组织单位指派专人记录;6、会议内容:针对就组织单位提出的专项问题进行讨论、研究、确定等;7、组织流程1会议通知由会议组织单位提前与需参会人员沟通,并以“会议通知单”的形式至少提前一天下发至各参会人员处,同时将“会议通知单”抄送总经办备案;2材料收集专项会议所需相关材料由会议组织单位在“会议通知单”中注明,并收集汇总;3会议纪要会议议定事项形成专项会议纪要,由会议组织单位起草,各参会主要人员签字确认后下发,同时将一份副本送总经办统一归档备查;第八条内部例会1、组织单位:各部门第一负责人2、会议时间:原则上每天/周一次,具体由各中心、部门负责人确定,不得与公司会议相冲突;3、参加人员:各部门全体或主要人员;4、主持人:各中心、部门第一负责人;5、记录人:各中心、部门指派专人记录;6、会议内容1中心或部门负责人传达公司会议精神,通报公司近期总体工作安排和面临的问题;2员工汇报昨日/上周工作情况,提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和当日/本周工作安排;3与会人员讨论有关事项;4中心及部门负责人提出部门当日/本周工作要点、具体安排和有关要求等;7、组织流程1会议通知部门例会时间相对固定,可不做另行通知,如出现会议时间调整等情况,则由各部门负责人自行协调处理;2材料收集中心、部门例会会议材料以各中心或部门员工个人工作总结及工作计划为主,由部门负责人组织对相关材料的收集和整理;3会议纪要中心、部门例会则由其负责人指定专人负责记录、整理,经部门负责人签字确认后,由本部门指派专人负责日常归档、保管;第九条会议准备1、会议组织单位应提前准备好会议材料如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交的资料等;落实并布置会场,准备好会议所需的各种设施、用品等;2、公司召开的会议其务服务统一归总经办负责,各中心部门召开的会议会务服务则由召开单位负责;3、各部门召开会议需使用公司会议室的,应向总经办书面提出,由总经办统筹安排;第十条相关规定1、准时到会,并在会议签到表上签到;2、会议发言应言简意赅,紧扣议题及时间的把控;3、遵循会议主持人对议程控制的要求;4、属工作布署性质内容,原则上不在会上进行讨论性发言;5、遵守会议纪律;6、做好本人相关的会议纪录;第十一条会后跟进1、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的,按照各部门职责分工由组织单位跟进落实,会议主持人另有指定的,由主持人指定;2、会议跟进的依据则以会议决议、纪要、会议原始记录及工作计划及完成情况一览表为准;3、总经办负责公司级会议议定事项的督办和监管,定期检查会议决议、纪要及会议记录的落实情况,并以此作为考核当事人工作的重要依据;4、各部门会议、专项会议的跟进落实、督促检查工作由各部门或会议组织单位自行安排,相关的职能中心则对其工作进行定期检查;第十二条会议的保密1、与会人员要严格遵守保密纪律,除按规定履行的职责需要外,不得随意泄露会议内容、讨论和议决等;2、会议纪要为公司的机密档案,保管人员不得擅自外泄,其调阅应严格按照公司文件管理制度和保密制度的有关规定执行;3、对故意泄漏、传播会议有关情况的,将视负面影响的大小对责任人做出相应处罚;第十三条会议纪律1、会议的组织单位负责会议纪律的维护,准备签到表,组织参会人员签到,并有权对违反本制度的行为提出处罚;2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到;会议开始时,组织人收回签到表;会后,组织人在签到表上标注迟到注明到会时间、未到和早退人员并送人资部做绩效考核;3、参会人员如不能按时出席,需至少提前一天以书面形式向组织会议单位请假,公司例会需向总经理或副总经理请假,否则会议组织单位应对其进行相应处罚;4、公司例会需各职能中心总监、部门经理理参加,如职能中心总监、部门经理因故不能出席,需指派本职能中心、部门其他人员代替,并提前通知总经办;5、迟到、早退、缺席1迟到:参会人员在会议规定召开时间后到达的,计为迟到;2早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议结束前提前离开会场的,计为早退;3缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席;无正当理由缺席会议的每次罚款500元;迟到或早退的每次罚款300元;凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担;6、会场纪律1、与会人员均应严格遵守会场纪律:2、与会期间应将手机调至振动或关机,不得在会议期间接打电话,如必须接听,需向会议主持人请示,在得到允许后移步至会场外接听;3、会场不得随意走动,如有特殊情况需要离开,须向会议主持人请假并得到批准;4、会议召开期间若发表不同意见时,应本着对工作负责的态度进行提出,不得进行人身攻击;5、参会者应畅所欲言、各抒己见,允许持有不同观点和保留意见;若会上一旦形成决议,无论是否同意,都应认真贯彻执行;第十四条会议效果的考核1、考核范围公司例会只针对各职能中心总监、部门第一负责人进行考核;仅限于总经理办公会及公司级例会;2、考核内容对公司总经理、副总经理组织的总经理办公会、公司例会、专题会的会议决议执行情况进行考核;3、考核依据考核依据为会议纪要、周/月工作计划及完成情况汇报材料上的相关内容;4、考核人由公司总经办、行政部及人力资源部三部门联合进行考核;5、绩效管理会议考核结果将作为公司各职能中心及部门的绩效考核依据之一;第十五条附则本制度由公司总经办负责编制并监督执行本制度自颁发之日起三日后实施总经理办公室年月日。
会议管理制度最新规定
会议管理制度最新规定一、总则为了规范会务工作,提高会议质量,确保会议能够有效地进行和取得预期的效果,特制定本会议管理制度。
二、会议类型1、按召开层次可分为:国际会议、国内会议、地方会议、部门内部会议等类型。
2、按内容可分为学术性会议、政治性会议、经济性会议、文化性会议等类型。
3、按参与人员可分为:全体代表大会、代表会议、专家咨询会、工作会议、座谈会等。
三、会议召开程序1、会议召开应提前审批,涉及到重要权益的会议需上级主管部门批准。
2、确定会议召开时间、地点,确定主要议程、会议规模。
3、会议组织者应提前向与会人员发出会议通知,并告知会议目的、议程和要求。
4、会议协调人应协调与会人员的日程,提前做好会议准备工作。
5、会议主持人应控制会议的进程,按照议程安排会议内容,确保会议有序、高效进行。
6、会议记录员应及时记录会议过程及决议,起草会议纪要,并报领导批示。
四、会议议件的审定1、会议议件应提前形成,内容必须真实、准确,涉及重大决策的议件需经相关部门审定。
2、会议议件应根据实际情况确定结论性意见、建议性意见和临时性意见。
3、会议议件应做到言简意赅,统一格式,便于审批和交流。
4、会议议件应提前分发与会人员,确保大家充分了解会议讨论的内容。
五、会议资料管理1、会议资料应按照不同类型分类整理,存档管理。
2、会议资料的保密性和准确性必须得到保证,不得泄露。
3、会议资料的编辑应做到规范、得体,确保信息传递的准确性。
4、会议资料的更新应及时,如有变动应及时向有关人员通报。
六、会议后续工作1、会议结束后应根据会议纪要及时开展会议后续工作,确保会议决议得以贯彻执行。
2、会议后续工作应明确责任部门、落实时间,建立督导机制。
3、会议后续工作的评估及时性要求高,应及时总结经验,改进工作方式。
4、会议后续工作的反馈意见应及时向相关单位反馈,确保有序推进。
七、附则1、本制度自发布之日起正式实施,凡会议相关事项需参考本制度执行。
2、本制度解释权归本单位最高领导机构,凡有异议或需要补充,需经部门领导批准。
公司会议管理规定(3篇)
公司会议管理规定第一章总则第一条为规范公司内部会议的组织与管理,提高会议效率和质量,促进信息沟通与协调一致,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有类型的会议的组织和管理,包括但不限于大型会议、部门会议、项目会议等。
第三条公司会议的目标是有效传达信息、促进沟通和决策,并确保会议的高效和专业。
第四条会议主要责任人员包括会议发起人、会议召集人、会议主持人和会议记录人。
第五条公司会议应积极倡导绿色会议理念,节约资源,减少印制和耗材使用。
会议活动应遵循环保原则。
第六条会议的主要形式为现场会议和网络会议。
对于跨地区分公司或合作伙伴,可采取网络会议形式。
第七条会议组织和管理遵循公平、公正、公开、高效和便捷的原则。
第八条会议的组织与管理应遵循公司的相关规章和制度,符合公司业务流程和要求。
第九条会议资料的保密和存储应按照公司的信息安全管理制度进行。
第十条会议记录应真实准确,一旦生成,不得随意修改,必要时可由相关人员审批后再修改。
第二章会议的组织与召集第十一条会议发起人应根据会议的目的、内容和参会人员确定会议的召集人和主持人。
第十二条会议发起人应提前确定会议的具体时间、地点和形式,并通知参会人员。
第十三条会议的召集人应负责会议的组织和准备工作,包括场地预订、设备安排、材料准备等。
第十四条会议的召集人应在会议前适时通知参会人员,通知包括会议的时间、地点、形式、议题和参会人员名单。
第十五条参会人员应按时参加会议,如因特殊原因不能出席会议,应提前告知会议召集人并寻求授权。
第十六条会议发起人和召集人应制定会议议程,并在会议前一定时间内向参会人员发送。
第十七条会议的形式可以是常规会议、专题座谈、工作研讨、培训学习等,并根据会议的目的和内容确定。
第三章会议的主持与记录第十八条会议的主持人应具备良好的组织能力和沟通技巧,并能掌握会议的进程和节奏。
第十九条会议的主持人应确保会议按照议程进行,充分发挥每位参会人员的作用,遵守会议纪律。
会议管理规定
会议管理规定一、总则(一)目的:加强公司会议管理,缩短会议时间,提高会议效率,解决实际问题。
(二)适用范围:公司所涉及的各种类型会议。
(三)会议召开原则:精简、高效。
二、会议的分类及组织(一)会议种类:1、总经理办公会:由总经理主持;2、部门经理例会:一般为总结上月工作、布置下周工作,每月固定时间、固定地点召开,由固定的人员参加;3、部门工作例会:由部门经理主持;4、部门间协调会议:主要是协调部门间工作或发生工作争议而召开的跨部门的会议,不定期举行,一般由提请开会的部门向行综合管理部提出申请,由综合管理部安排、联系相关会议事宜,必要时可请总经理参加;5、部门内部临时会议:部门内部召开的工作会议,由部门经理召集并主持;6、专题会议:为解决或针对某一专门或特定主题召开的会议,没有固定时间,根据工作需要而定,以会议纪要的形式对所分析的问题得出相应的结论。
7、公司员工大会:通报公司发展战略、经营状况、总结表彰先进等,每年至少两次。
8、其它情况。
(二)会议组织1.总经理办公会、部门间协调会议、员工大会的组织由综合管理部负责。
2.部门工作例会、部门内部临时会议、专题会议等的组织由相关职能部门负责。
三、会议的确定与准备(一)安排:会议召开前应事先对会议的内容、时间、地点、主持人、与会人员进行安排。
(二)确定:会议召开根据工作实际需要确定,要能够解决工作中存在的实际问题。
(三)议题:会议内容和议题要预先确定,避免开盲目性的会议。
(四)准备:会议的时间、地点由会议组织部门确定;如需使用公司会议室的,应事先通知综合管理部筹安排时间。
(五)参会人员:会议的主持人和与会人员的安排应根据会议内容和议题确定,与会议无关的或不了解情况的人员不予参加。
(六)回避:应尽量避免部门会议与公司会议发生重叠;如发生重叠,部门会议须服从公司会议。
(七)会议通知:会议一旦决定召开,应将会议内容、议题或议程、时间、地点及时通知相关与会部门或人员。
会议管理规定要求(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范会议管理工作,提高会议效率,确保会议质量,根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规,结合我单位实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于我单位内部各类会议,包括办公会议、专题会议、座谈会、培训会议等。
第三条会议管理工作应遵循以下原则:(一)坚持精简、高效、务实、节俭的原则;(二)坚持依法行政、公开透明、民主集中的原则;(三)坚持服务大局、服务决策、服务工作的原则。
第二章会议组织第四条会议组织部门负责会议的筹备、组织、协调和监督工作。
第五条会议组织部门应提前制定会议方案,明确会议主题、时间、地点、参会人员、议程安排等。
第六条会议组织部门应根据会议性质和规模,合理设置会议会场,确保会场设施齐全、功能完善。
第七条会议组织部门应提前向参会人员发送会议通知,内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程安排等。
第八条会议组织部门应做好会议资料的准备工作,包括会议文件、资料、报告等。
第九条会议组织部门应做好会议签到、记录、摄影、录音等工作。
第十条会议组织部门应做好会议的后勤保障工作,包括会议期间的餐饮、住宿、交通等。
第三章会议纪律第十一条参会人员应按时参加会议,不得无故缺席、迟到或早退。
第十二条参会人员应保持会场秩序,不得大声喧哗、吸烟、乱扔垃圾等。
第十三条参会人员应认真听取报告、发言,不得擅自离场。
第十四条参会人员应遵守会议纪律,不得泄露会议内容,不得擅自传播会议信息。
第十五条参会人员应积极参与讨论,提出意见和建议。
第十六条参会人员应尊重他人发言,不得打断、干扰他人发言。
第十七条参会人员应遵守会议纪律,不得利用会议谋取私利。
第四章会议记录与档案管理第十八条会议记录应由专人负责,确保记录准确、完整。
第十九条会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议程安排、报告内容、讨论情况、决议事项等。
第二十条会议记录应于会议结束后及时整理、归档。
第二十一条会议档案应按照档案管理相关规定进行保管,确保档案的完整、安全。
会议组织与管理规定
会议组织与管理规定一、会议组织会议是一种重要的组织形式,它可以帮助团队成员进行信息交流、决策制定和问题解决。
为了确保会议高效、有序进行,以下是会议组织的规定:1.会议议题确定会议召开前,必须明确会议的目的和议题。
通过事先确定议题,可以帮助与会人员充分准备,确保会议的主题明确,有效率。
2.会议时间安排安排合适的会议时间对于参与者的出席至关重要。
会议组织者应提前通知与会人员并让他们了解会议时间和地点,确保每位参与者都能准时到达。
3.会议地点选择会议地点应当符合会议的规模和特殊需求。
组织者需要预先考虑到会议室的大小、设施配备和环境安排等因素,以确保与会人员的舒适度和会议体验。
4.会议通知发送为了确保与会人员能够及时准确地了解会议信息,会议组织者应提前适时发送会议通知。
通知中应包含会议时间、地点、议题、目的等必要信息,并且应以明确、简洁的语言撰写。
5.会议主持人指定每场会议都应确定一名合适的主持人。
主持人应具备良好的沟通和组织能力,能够确保会议的秩序和效果。
他们还应具备解决问题、处理紧急情况的能力。
二、会议管理为了使会议达到预期的效果,有效管理是不可或缺的。
以下是会议管理的规定:1.会议记录在每场会议中,应有一名秘书负责会议记录。
他们需要记录与会人员的发言、决策结果、行动计划等重要信息,并在会后及时整理和发送会议纪要。
2.会议流程管理主持人应根据会议议程,合理分配时间,确保每个议题都能得到充分讨论和决策。
同时,主持人还应注意维持会议秩序,防止个别人员占用过多时间或偏离议题。
3.会议参与与会人员应保持专注和参与度。
他们应准时出席会议,认真聆听他人发言,提出自己的观点,并积极参与讨论和决策过程。
禁止在会议期间使用手机或进行其他无关的活动。
4.会议决策会议的决策应基于充分的讨论和思考。
对于重要的议题,可以进行投票或通过共识来决策。
决策结果应记录下来,并及时通知相关人员。
5.会议评估会议结束后,应对会议进行评估。
会议时间管理规定
会议时间管理规定目的本文档的目的是规定和管理会议时间,以确保会议高效进行并充分利用时间。
会议时间安排1. 所有会议应提前安排时间,并尽量避免临时改变。
2. 会议时间应根据与会人员的可用性和重要性来确定。
会议时长1. 会议应尽量控制在合理的时长内,争取高效利用时间。
2. 会议时长不得超过预定的时间,必要时可以提前结束。
会议时间表1. 所有会议应在会议开始前制定时间表并公布给与会人员。
2. 时间表应包括会议开始和结束时间,以及每个议程项目的预计时间。
3. 所有与会人员应按照时间表准时参会,并严格按照时间分配完成各项议程。
会议延迟与迟到1. 会议延迟应尽量避免,如果确实需要延迟,应提前通知与会人员,并说明延迟原因。
2. 与会人员应尽量避免迟到,如果因特殊情况无法按时参会,应提前通知主持人或会议组织者。
会议提醒1. 会议组织者应提前提醒与会人员参加会议,并提供会议时间和地点的明确信息。
2. 参会人员应仔细阅读会议提醒,并遵守会议时间和地点的规定。
会议记录1. 会议记录员应准备好记录设备,并在会议开始前进行测试确保正常运行。
2. 会议记录员应及时记录会议讨论的要点和决议,并在会议结束后将会议记录整理并分发给与会人员。
会议效率评估1. 定期评估会议的时间管理效果,并根据评估结果进行调整和改进。
2. 在会议结束后,相关人员可以提出对会议管理的建议和意见。
其他事项本规定未能涵盖的其他会议时间管理事项,应根据需要进行补充和处理。
请所有与会人员遵守以上规定,并共同努力实施高效的会议时间管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
会议管理制度1.目的为了合理安排工作时间,提高会议效率及质量。
2.适用范围2.1适用于我学院整体及各部门内部例行、临时的正式会议。
2.2例会包括:2.2.1行政工作会议:院长办公会议、中层干部会议等定期召开的会议。
2.2.2党的工作会议:党委会议、党组织生活会、三会一课。
2.3临时会议包括:董事会会议、学院大会、系统会议(系、部、中心、处、室等)综合会议、组织动员会和其他临时会议。
3.管理职责3.1学院办公室(以下简称院办)负责本规定的起草、修改和执行;3.2各系、部、中心、处、室等部门(以下简称各部)负责按本规定召开本部门例会。
3.3临时会议由会议召集人负责组织和管理。
4.管理规程4.1会议要求4.1.1临时会议,组织者需确定会议时间、地点、会议主题、主要内容、注意事项及要求、参会人员、必备材料,准备会场(包括标牌、台签、音响、话筒、花篮、饮用水等),并提前24小时下达会议通知或者会议邀请函。
4.1.2应参会人员不得迟到、早退、缺席,特殊情况不能参加,需向会议负责人请假。
4.1.3会议内容除应传达和公布事项外,与会者不能泄露会议发言讨论情况和涉及学院经营管理教学等机密的内容,违者以违反学院《保密规定》处理。
4.1.4党的工作会议坚持民主集中制原则。
通常情况下按少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级执行。
原则问题有重大分歧,缓做决定,请示上级,充分讨论再做决定。
4.1.5行政工作会议及其他需公告会议决议的,由院办制作会议纪要,院长审核后发各部。
系统会议(直属各部综合会议)是否需要制作会议纪要由系统负责人决定并指派专人制作,在系统、部门内部下发,如需在学院范围内下发,须经院长审核同意,由院办下发。
学院会议纪要必须存档。
4.2董事会会议4.2.1董事会会议研讨、制定学院发展战略,以及对学院经营活动中重大事项进行决策。
会议内容包括:①决定学院的经营计划及投资方案;②制定学院的年度财务预决算方案;③制定学院利润分配方案和弥补亏损方案;④拟订学院的合并、分立、变更学院形式、解散方案;⑤聘任或解聘学院高层管理人员,并决定其报酬;⑥其他事项。
4.2.2参加会议人员:全体董事,列席人员由董事长确定。
由董事长召集及主持会议。
4.2.3院办主管负责会议记录,由出席会议董事在会议纪要上签字。
会议形成的决议交学院院长依学院制度或工作程序安排实施。
4.3例会行政工作会议——院长办公会议4.3.1院长办公会议是研究处理行政日常工作的会议,主要任务是对全院教学、行政工作中的重大问题进行研究、决策。
处室、部门有需要提请院长办公会议研究的问题,要写出书面报告或意见,提前送交院办,院办汇总报告院长同意后,列入会议议题。
4.3.2参会人员:相关部门负责人(由院长指定)。
4.3.3会议召开时间:原则上一周召开一次4.3.4会议议题范围:①研究学院发展规划,研究重要规章制度的建立、修订和废止。
②汇报总结近期工作,督促、检查会议决议和规章制度贯彻落实情况,研究下阶段工作计划安排。
③研究决定教学、行政、后勤、学生管理等工作中存在的问题及改革的重大措施。
④研究经费支出等事项。
⑤决定机构、人员变动、教职工奖惩和学生纪律处分。
⑥研究解决学院其它交重要的日常工作。
4.3.5会议由院长主持,若院长因公外出可委托一名副院长代理主持会议。
4.3.6会议由院办提前通知,并由院办负责组织、记录。
重大问题应编发会议记要。
4.4行政工作会议——中层干部会议4.4.1中层干部会议的主要任务是:传达贯彻上级及学院党委有关文件、会议精神,总结、汇报、交流、部署学院阶段性工作,布臵临时性工作任务。
4.4.2参会人员:各部负责人(全体中层以上干部)。
4.4.3会议召开时间:一般每月召开一次,如工作需要可临时确定召开。
4.4.4中层干部会议由书记或院长主持4.4.5会议由院办负责组织、记录。
4.4.6会议由院办提前通知,重大问题应编发会议记要。
4.5行政工作会议——群团工作4.5.1学院团委、学生会等群团组织,按照各自的章程和上级组织的有关规定,结合学院工作实际,制定会议制度。
其中,召开代表大会,须经学院党委和上级组织批准。
4.6行政工作会议——系、部、中心、处、室等各部门例会4.6.1基本内容为贯彻学院决议、及时处理本部门工作问题。
具体包括:①传达上级会议精神及对本部门工作的要求。
②本部门人员汇报上周工作完成情况,部门负责人对上周工作进行总结点评。
③部门负责人安排本周工作,部门人员提出本周工作计划。
④其它需通报、布臵的事项。
4.6.2参会人员:各部本部全体人员。
4.6.3会议召开时间:每周定期召开一次。
4.6.4会议由各部门负责人召集和主持。
4.6.5会议记录由部门负责人或指定专人负责。
4.7. 学校党政联席会议4.7.1会议的主要任务和研究内容(一)、贯彻中央、国家教育部及省、市的重要决定和领导同志的重要指示。
研究讨论学院贯彻党的路线、方针、政策的重大措施和实施步骤。
(二)、党、政沟通工作情况,协调工作,交流重要信息,汇报近期重要工作完成情况。
(三)、讨论研究需要党委和行政共同决定的日常工作中的重要事项。
(四)、研究处理院长办公会等其它会议所不便进行或不能充分讨论的问题,以及党政日常工作中不宜由领导成员个人决定的问题。
(五)、讨论决定需要党政共同商议报上级审批的有关重要请示、报告。
(六)、讨论决定关系到学院建设和发展的重大事项。
(七)、听取有关部门重要工作的汇报和请示。
(八)、研究安排近期党政重要工作。
(九)、讨论决定内部组织机构的设臵和内部组织机构的负责人的人选。
(十)、审定财务、基建计划、重大项目的经费开支,自筹资金的使用和分配办法。
(十一)、研究讨论需要由党政联席会议决定的其他重要事项。
4.7.2议题的确定、会议的组成和召开(一)、党政联席会议由院长、党委书记、党委副书记、副院长组成。
办公室(党委办公室和院长办公室)主任列席会议,根据需要也可吸收与讨论议题相关的部门负责人列席。
(二)、党政联席会议由党委书记或院长召集并主持。
每月召开一次党政联席会,遇有重要情况可随时召开。
(三)、需要党政联席会议讨论决定的问题,由党政主管领导向主持人提出,经党委书记、院长商议确定后,列为正式议题;各部门拟提交学院党政联席会议讨论的有关事宜,应提前以书面形式送到办公室统一协调安排,办公室应及时将处理结果通知有关部门。
(四)、办公室负责会务工作并作会议记录。
根据需要制发会议纪要。
经办公室主任审定后,交领导班子会签,由主持会议的党委书记或校长签发。
4.7.3议事规则和要求(一)学校党委和行政坚持以民主集中制为根本原则的集体领导制度。
党政工作中的重大问题由集体讨论;紧急情况来不及召开党政联席会议时,党政领导班子成员可临机处臵,事后及时向联席会议报告。
(二)要正确处理集体领导与个人分工负责的关系,既要坚持重大问题由集体讨论决定,又要认真实行个人分工负责制。
党政领导成员对自己分管的工作要敢于负责,积极、主动、创造性地工作。
一般工作由主管领导负责处理,重要事项听取党政主要领导意见后再处理,如有必要即提交党政联席会议或相应会议讨论决定。
(三)对于需要党政联席会议讨论决定的问题,主管领导要在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案,有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
涉及教职工切身利益的重要事项,应在会前征求教职工代表大会等方面的意见;业务性强的重要事项,应事前组织专家进行分析论证,做出评估。
(四)决定学院党政工作中的重大问题,党政主要领导要在认真调研听取各方面意见的基础上,经过充分酝酿,努力在认识上达到一致,再由集体讨论决定。
(五)党政联席会议决定重要问题,应该经过认真讨论,充分发表意见,对复杂情况和问题要反复比较鉴别。
要注意听取分管领导的意见。
在此基础上,决策时一般应以党政主要领导的意见为准。
如发生重大分歧,可暂缓做出决议,但在紧急情况下必须按党政主要领导的意见执行。
4.7.4决策实施的要求(一)学院党政领导必须维护和执行党政联席会议的决策,不得在言论和行动上与之相悖。
党政联席会议决定重大事项,要明确责任人和责任单位,有关负责同志和部门应积极配合,通力协作,确保落到实处。
(二)学院党政联席会议的重大决策一经做出,要保持相对的连续性和稳定性,不能随意做出变更。
确需对决策进行重大调整或变更时,经党政主要领导同意,由党政联席会议决定。
(三)对学院党政联席会议决策的实施,办公室要跟踪调查,反馈信息,加强督促检查。
各部处(系)必须结合实际,采取切实有效的措施,坚决贯彻执行,确保落到实处。
4.8党的工作会议——党委会议4.8.1党委会议的主要任务是:传达贯彻落实上级有关文件、会议精神;研究学院党的建设、办学指导思想方针和重大改革方案以及思想政治工作、精神文明建设和德育建设;研究制定党委工作计划和总结;研究学院教学和行政管理工作中的重大问题提出意见和建议;研究党员干部的教育、管理、监督和发展党员以及党员队伍建设工作;纪检、工会、共青团、妇女、学生会等党群工作;需要党委会讨论决定的其他事项。
4.8.2参会人员:党委全体成员4.8.3会议召开时间:党委会议原则上每月召开一次4.8.4会议形式:①重大问题决策会②常规工作安排会③上级文件及会议精神传达贯彻会④专题分析研究会和形势动态分析会⑤中心组学习会⑥民主生活会⑦组织生活会4.8.5会议由党委书记召集并主持,特殊情况也可由党委书记委托其他负责人主持。
4.8.6会议由学院党委办公室负责组织、记录。
4.9党的工作会议——党组织生活会4.9.1每个党员不论职务高低都要认真参加党组织的生活会,自觉接受党内外群众的监督,党组织不允许有特殊党员的存在。
4.9.2党员活动时间——一般为每周一下午,活动的主要内容是组织学习政治理论和时事政策,传达上级会议的文件精神。
4.9.3党组织生活会——每月召开一次,由党支部书记或党小组长主持。
主要内容:听取党员思想工作汇报;检查党员学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策情况;检查党员完成工作、学习任务情况;督促党员在各项工作中充分发挥模范作用,积极开展批评与自我批评,增强党性。
4.9.4党员领导干部民主生活会——每年召开一次,由党委书记主持。
主要内容:检查党的路线、方针、政策和党委决定、决议在各部门贯彻落实情况;检查领导班子坚持民主集中制情况;检查领导干部艰苦奋斗、清正廉洁、遵纪守法情况;检查领导干部坚持群众路线,密切联系群众的情况;通过开展批评和和自我批评;解决领导班子成员在思想作风和工作作风中出现的问题。
4.10党的工作会议——三会一课4.10.1“三会一课”指支部党员大会、支部委员会、党小组会和党课。
4.10.2支部党员大会——一般每季度召开一次,全体党员参加。
支部召开党员大会要提前做好充分准备。