会议及培训管理制度
会议培训管理制度（五篇）
会议培训管理制度一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。
三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。
四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。
在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。
五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。
2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。
4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。
5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。
6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。
2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。
所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。
2、早退。
凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。
3、缺席。
凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。
八、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分九、附则1、本制度由公司人事部负责解释2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
会议培训管理制度（二）一、会议准备1、会议室仅限于举行会议、教育培训、来宾接待等工作需要。
2、会议室由行政人事指定专人管理，统一安排使用。
3、各部门若需使用会议室，需至少提前半天向现在人事部申请，有特别要求的应做特别说明。
会议培训纪律管理制度
一、总则
为了规范会议培训秩序，提高培训效果，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议和培训活动。
三、纪律要求
1. 参会人员应按时参加培训，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参会人员应保持会场安静，不得大声喧哗、交头接耳，不得使用手机等通讯设备，以免影响他人。
3. 参会人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极思考，不得随意离开座位。
4. 参会人员应尊重讲师，不得随意打断讲师发言，对讲师提出的问题要积极回答。
5. 参会人员应爱护培训设施，不得随意损坏或挪用。
6. 参会人员应遵守会场秩序，不得随意走动，不得占用通道。
7. 参会人员应遵守培训纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
四、奖惩措施
1. 对严格遵守培训纪律的参会人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律的参会人员，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对故意扰乱培训秩序、损害培训设施的行为，依法依规追究责任。
五、监督与检查
1. 公司人力资源部负责监督和检查培训纪律的执行情况。
2. 参会人员有权对违反培训纪律的行为进行举报。
3. 人力资源部接到举报后，应及时调查处理，并将处理结果告知举报人。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上会议培训纪律管理制度，旨在提高公司内部会议和培训活动的效率，营造良好的学习氛围，使员工在培训中不断成长，为公司的发展贡献力量。
学校会议及培训管理制度
第一章总则第一条为加强学校会议及培训管理，提高工作效率，确保会议和培训的规范性、针对性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校各级各类会议和培训活动。
第三条会议和培训工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：会议和培训活动应有明确的计划和安排，确保活动的有序进行。
（二）实效性原则：会议和培训内容应紧密结合学校工作实际，注重解决实际问题，提高工作效率。
（三）节约性原则：会议和培训活动应合理控制规模，减少浪费，提高资金使用效益。
（四）规范性原则：会议和培训活动应严格按照国家法律法规和学校规章制度执行。
第二章会议管理第四条会议分类（一）全校性会议：由校长主持，全校教职工参加的会议。
（二）部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体成员参加的会议。
（三）专题会议：围绕某一特定主题召开的会议。
第五条会议申请（一）召开全校性会议，需提前向校长提出申请，经校长批准后方可召开。
（二）召开部门会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
（三）召开专题会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
第六条会议通知（一）会议通知应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题等内容。
（二）会议通知应在会议召开前3个工作日送达参会人员。
第七条会议记录（一）会议记录应由专人负责，准确记录会议内容。
（二）会议记录应在会议结束后3个工作日内整理完毕，并存档备查。
第三章培训管理第八条培训分类（一）全员培训：面向全校教职工的培训活动。
（二）专项培训：针对特定岗位或技能的培训活动。
第九条培训计划（一）培训计划应由学校培训管理部门制定，经校长批准后实施。
（二）培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训师资等。
第十条培训实施（一）培训活动应严格按照培训计划执行，确保培训质量。
（二）培训师资应具备相关专业知识和教学能力。
第十一条培训考核（一）培训结束后，应对参训人员进行考核，考核结果作为培训效果的重要依据。
（二）考核方式可根据培训内容和形式灵活确定。
会议管理及培训制度
一、会议管理制度1. 会议组织（1）各部门负责人应提前一周向综合管理部提交会议申请，包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程等。
（2）综合管理部根据会议申请，协调相关部门资源，确定会议时间和地点，并将会议通知发送给参会人员。
（3）会议组织者负责会议的筹备工作，包括场地布置、设备调试、会议资料准备等。
2. 会议纪律（1）参会人员应按时参加，如有特殊情况无法按时参加，需提前向会议组织者请假。
（2）会议期间，请保持会场安静，关闭手机或调至静音状态。
（3）会议期间，请尊重他人发言，认真倾听，积极参与讨论。
（4）会议结束后，参会人员应整理好会场，带走个人物品。
3. 会议记录（1）会议组织者指定专人负责会议记录，确保会议内容准确无误。
（2）会议记录应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决议等。
（3）会议记录完成后，由会议组织者签字确认，并存档备查。
4. 会议总结（1）会议结束后，会议组织者应向参会人员发送会议纪要，包括会议主要内容、决议、后续行动等。
（2）各部门负责人根据会议纪要，督促相关人员落实会议决议。
二、培训制度1. 培训计划（1）人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
（2）各部门负责人根据年度培训计划，制定本部门培训计划。
（3）培训计划应包括培训主题、时间、地点、培训师、参训人员等。
2. 培训实施（1）人力资源部负责培训师的招聘、培训及管理。
（2）各部门负责人负责组织本部门员工的培训活动。
（3）培训师应根据培训计划，制定详细的培训方案，包括培训内容、教学方法、考核方式等。
3. 培训考核（1）培训结束后，人力资源部组织考核，考核形式包括笔试、面试、实操等。
（2）考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
4. 培训效果评估（1）人力资源部定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等。
（2）根据评估结果，调整培训计划，提高培训质量。
通过以上会议管理及培训制度，旨在提高公司会议效率，提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
公司会议培训纪律管理制度
公司会议培训纪律管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部会议的组织、召开及参与行为，确保会议的效率和质量。
所有员工应本着尊重、合作的原则参与会议，并遵守以下规定。
二、会前准备1. 会议召集人需提前至少一天通知所有参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 参会人员应提前准备好相关材料，并对会议议题有所了解和思考。
3. 技术部门负责检查会议室的设备，确保音视频设备、投影仪等正常工作。
三、会议纪律1. 参会人员应准时到达会议室，迟到者需向会议主持人说明原因。
2. 手机等通讯设备应调至静音或震动模式，避免影响会议进行。
3. 会议期间，参会人员应专注听讲，不得私下交谈或做其他无关事项。
4. 提问或发言时，应举手示意并在获得主持人同意后进行。
5. 对于敏感或保密内容，参会人员应妥善保管会议资料，不得外泄。
四、发言规则1. 发言应简明扼要，直奔主题，避免冗长和离题。
2. 尊重他人发言，不得打断或质疑他人发言的权利。
3. 鼓励建设性意见，对于不同观点应理性讨论，避免个人攻击。
五、会议记录1. 指定专人负责会议记录，确保会议讨论的内容和决策被准确记录下来。
2. 会议结束后，记录人员需整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
3. 参会人员有权对会议纪要提出疑问和修改建议。
六、违规处理1. 对于违反会议纪律的个人，根据情节轻重，给予口头警告或书面警告。
2. 情节严重者，将按照公司相关管理规定进行处理，直至追究相应的责任。
七、持续改进1. 公司将定期收集员工对会议管理的意见和建议，不断优化会议流程和纪律管理。
2. 对于表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励，以激励大家遵守会议纪律。
会议及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司会议及培训管理工作，提高会议和培训效率，增强员工综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议和培训活动。
第三条会议和培训工作应遵循高效、务实、节约的原则，确保会议和培训内容的专业性和实用性。
第二章会议管理第四条会议类型1. 管理层会议：公司高层领导召开，讨论公司发展战略、重大决策等；2. 部门会议：部门负责人主持，讨论部门工作计划、总结等；3. 专题会议：针对特定问题或项目召开，如市场分析会、项目评审会等；4. 一般会议：日常工作中涉及的信息交流、协调、部署等。
第五条会议组织1. 会议主持人由相应部门负责人或指定人员担任；2. 会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程；3. 参会人员应按时参加，不得无故缺席；4. 会议记录员负责记录会议内容，整理会议纪要。
第六条会议纪律1. 严肃会议纪律，保持会场秩序；2. 会议期间，手机调至静音或振动状态；3. 未经允许，不得随意进入或离开会场；4. 不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第三章培训管理第七条培训类型1. 新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等；2. 在职员工培训：提升员工业务技能、综合素质；3. 管理人员培训：提高管理人员的管理水平和决策能力；4. 专项培训：针对特定项目或技能进行的培训。
第八条培训组织1. 培训部门负责制定培训计划，组织培训活动；2. 培训内容应结合公司实际，注重实用性和针对性；3. 培训讲师应具备相关资质和丰富经验；4. 培训效果评估，确保培训质量。
第九条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，遵守培训纪律，积极参与互动；3. 培训结束后，提交培训心得体会，巩固学习成果。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
内部培训会议管理制度
内部培训会议管理制度一、总则为进一步提高公司员工的综合素质，不断提高员工的整体素质和技能水平，公司特制定本制度。
本制度是公司培训管理工作的基本准则，是公司培训体系建设和实施的基础，是规范公司培训活动的重要依据。
二、培训策划1. 公司培训需结合公司发展战略和员工需求，制定培训计划，明确培训的目标和内容。
2. 培训计划应当体现全员普及、分类指导的原则，确保每个员工都能得到培训机会。
3. 培训计划需通过公司相关部门审核和领导审批后方可实施。
三、培训组织1. 公司应当设立专门的培训部门，统筹规划、组织实施公司的培训活动。
2. 培训部门应当有专业的培训师团队，能够根据需求开展各类培训。
3. 培训部门应当定期评估培训师的教学水平，保证培训质量。
四、培训实施1. 培训活动需要提前通知相关员工，明确时间、地点和内容。
2. 培训活动应当合理安排，避免与员工日常工作冲突。
3. 培训活动应当根据员工的实际需求，灵活设计内容和形式。
五、培训评估1. 培训结束后，应当进行培训效果评估，针对培训内容和方式进行改进。
2. 员工参加培训后，应当参加考核，以评估其对培训内容的掌握情况。
3. 培训部门应当制定评估报告，反馈给相关部门和领导，为今后的培训提供参考。
六、培训记录1. 公司应当建立完善的培训档案，记录员工的培训情况和成绩。
2. 员工培训情况应当纳入绩效考核指标体系，对培训情况进行绩效考核。
3. 培训记录应当保存至少两年以上，并在需要时提供给相关部门和员工查询。
七、培训经费1. 公司应当按照年度计划对培训经费进行合理分配。
厂区进行培训，材料、设备和讲师的费用应当在培训经费中予以覆盖。
2. 员工培训经费应当经过合理预算，审批后执行。
3. 员工因参加公司培训活动而发生的差旅费用，应当按照公司规定进行报销。
八、其他1. 公司应当鼓励员工参加外部培训，但需提前向公司申请，并经过公司相关部门和领导批准后方可进行。
2. 公司应当定期组织内部培训师培训，提升内部培训师的专业水平。
局会议培训管理制度
第一章总则第一条为加强本局会议和培训工作的规范化管理，提高会议和培训的效率和质量，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本局所有会议和培训活动，包括但不限于工作会议、业务培训、专题研讨等。
第二章会议管理第三条会议类型本局会议分为日常工作会议、专题会议、现场会议、视频会议等。
第四条会议组织1. 会议组织者：由各部门负责人或局领导根据工作需要，提出会议申请，经局办公室审核后确定会议时间、地点、参会人员及议程。
2. 会议通知：会议组织者应提前通知参会人员，包括会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议记录：会议记录员负责做好会议记录，会议结束后及时整理并报送相关部门。
第五条会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应保持会场秩序，不得随意离开座位，不得在会议期间进行与会议无关的活动。
3. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
第三章培训管理第六条培训类型本局培训分为岗前培训、在职培训、专项培训等。
第七条培训组织1. 培训需求：各部门根据工作需要，提出培训需求，经局办公室审核后确定培训内容、时间、地点及培训师。
2. 培训通知：培训组织者应提前通知参训人员，包括培训时间、地点、内容、培训师等信息。
3. 培训评估：培训结束后，组织者应收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第八条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 参训人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训期间，参训人员应保持手机静音，不得在培训期间进行与培训无关的活动。
第四章监督与考核第九条会议和培训工作由局办公室负责监督和考核。
第十条会议和培训的考核内容包括：1. 会议和培训的组织筹备情况；2. 会议和培训的纪律情况；3. 会议和培训的效果评估。
第十一条对会议和培训工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反会议和培训纪律的，给予批评教育或相应的处罚。
会议与培训活动管理制度
会议与培训活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范和管理企业内部的会议与培训活动，提高会议与培训活动的效率和质量，促进员工的学习和发展。
本制度依据国家相关法律法规和公司管理制度进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部会议与培训活动的组织、管理和执行。
第三条定义1.会议：指公司内部召集相关人员进行讨论、决策、沟通或宣贯工作内容的活动。
2.培训活动：指公司组织员工进行专业知识、技能或职业发展方面的学习和培训的活动。
第二章会议管理第四条会议召集1.会议召集人应提前确定会议的目的、议题和参会人员，并将相关信息通知参会人员。
2.会议召集人应订立会议议程，并及时发送给参会人员。
第五条会议准备1.会议召集人应确保会议室、设备等会议所需资源的准备工作。
2.会议召集人应事先收集相关资料，并将资料发送给参会人员，以便参会人员做好会议准备。
第六条会议议程1.会议召集人应依照会议目的和议题订立会议议程，确保会议内容有序进行。
2.会议召集人应依据议程布置发言次序，合理布置会议时间。
第七条会议记录1.会议召集人应布置专人记录会议内容，并及时整理成会议纪要。
2.会议纪要应准确反映会议讨论的重要内容、决策结果和行动要求，并及时发送给参会人员。
第八条会议评估1.会议召集人应定期进行会议效果评估，并对会议进行总结和反馈。
2.会议评估结果应作为改进会议组织和管理的依据。
第三章培训活动管理第九条培训需求分析1.公司应定期开展员工的培训需求调研，了解员工的学习需求。
2.培训需求调研结果应作为订立培训计划的紧要参考。
第十条培训计划订立1.公司应依据培训需求分析结果订立年度培训计划。
2.培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和参训人员等内容。
第十一条培训组织和实施1.公司应委派专人负责培训活动的组织和实施。
2.培训组织人员应确保培训场合、设备等资源的准备工作。
3.培训内容应依据培训计划有序进行，并确保培训质量和效果。
会议与培训管理制度
会议与培训管理制度一、总则为加强组织内会议与培训的管理，提高工作效率和培训质量，确保会议和培训活动顺利进行，特制定本制度。
二、会议管理1. 组织形式（1）会议可分为常规会议和重要会议。
常规会议一般由各部门主管定期召开，内容涉及日常工作；重要会议由领导层确定召开，通常涉及决策和重大事项。
（2）会议形式可分为线上会议和线下会议。
具体形式由组织部门根据实际情况确定。
2. 召开程序（1）常规会议：按照事先制定的会议日程、议程召开，由主持人主持，记录员做好会议记录。
（2）重要会议：领导层确定召开，需提前确定议题、参会人员和主持人，确保会议效果。
3. 参会人员（1）参会人员根据会议性质确定，通常包括相关部门负责人、项目负责人和其他相关人员。
（2）参会人员应提前收到会议通知，并准备好相关材料，认真参与讨论和决策。
4. 会议纪律（1）会议宜按时开始，严禁迟到早退，不得私自离席。
（2）会议中言辞文明，尊重他人意见，不得出现人身攻击和抢占发言时间的情况。
（3）会议记录应及时整理，相关决议和工作安排须明确记录并分发给各相关人员。
5. 会议评估（1）对重要会议进行评估，了解会议效果和改进措施，提高下次会议质量。
（2）针对常规会议，定期评估会议内容和程序，及时调整改进。
三、培训管理1. 培训计划（1）部门负责人根据工作需求和员工发展情况制定年度培训计划。
（2）培训计划应包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和预算等。
2. 培训实施（1）培训需提前确定培训师资、培训场地和培训材料等。
（2）员工参加培训应按要求准时到场、认真学习，不得早退、迟到或中途离开。
3. 培训评估（1）对每次培训进行评估，了解培训效果和改进措施，提高培训质量。
（2）培训后需收集员工反馈意见，及时调整培训方式和内容。
4. 培训记录（1）对每次培训需做好培训记录，包括培训内容、培训师资、培训时间和评估结果等。
（2）培训记录需存档备查，做好培训档案管理。
会议培训管理制度模版（四篇）
会议培训管理制度模版1. 制度目标本规定旨在规范及有效管理公司的内部会议与培训活动，以提升工作效率和员工能力，并确保相关资源得到合理利用。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工及各级管理层，涵盖内部组织的所有会议和培训活动。
3. 定义(1) 会议：指公司内部进行的任何形式的集体讨论、决策、沟通及交流活动。
(2) 培训：指由公司内部组织或外部机构受托进行的员工技能提升和知识教育活动。
4. 活动规划(1) 所有会议和培训活动需预先规划并提交上级审批。
(2) 活动的目标、议程、参与者、时间、地点等详细信息应记录并通知相关人员。
5. 资源管理(1) 活动所需的场地、设备、材料等资源需提前预订和准备，以确保活动的顺利进行。
(2) 对重要活动，可指派专人负责组织和协调相关资源。
6. 参与人员(1) 参与活动的人员应根据活动目标和需求进行合理配置，防止冗余和浪费。
(2) 对于大型活动，可按职能和层级进行分组，分批进行。
7. 费用控制(1) 活动费用应根据公司财务预算进行合理控制和使用。
(2) 费用报销应遵循公司相关规定进行审核和审批，并及时处理。
8. 效果评估(1) 应对会议和培训活动的效果进行评估，以持续提升活动质量和效果。
(2) 应及时收集和统计参与人员的反馈和建议，作为改进的依据。
9. 违规处理(1) 对违反本制度的行为，将依据公司规定采取相应处理措施，包括但不限于警告、记过、降级和解雇等。
(2) 对浪费和滥用资源的行为，将追究相关责任人的管理责任。
10. 其他本制度的解释权归公司所有，公司保留在必要时对本制度进行调整和修改的权利。
以上为会议培训管理制度的基本框架，可根据具体情况进行调整和优化。
会议培训管理制度模版（二）1. 引言会议培训活动在提升员工专业素养和团队协作能力方面发挥着关键作用。
本规定旨在建立一套规范，以管理和优化会议培训活动，确保其效益和质量。
2. 定义2.1 会议培训：指由组织内部举办的员工教育和知识分享活动。
参加会议培训的管理制度
第一章总则第一条为提高我单位员工的专业技能和管理水平，确保会议培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位举办的各类会议培训和员工参加的外部培训。
第三条会议培训工作应遵循以下原则：1. 计划性：根据单位发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
2. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，注重解决实际问题。
3. 先进性：引进先进的管理理念和技术，提升员工综合素质。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作持续开展。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 年度培训计划：由人力资源部门根据单位发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报领导审批后执行。
2. 季度培训计划：根据年度计划，人力资源部门制定季度培训计划，并报领导审批。
3. 月度培训计划：根据季度计划，人力资源部门制定月度培训计划，并报领导审批。
第五条培训实施1. 内部培训：由人力资源部门或相关部门负责组织，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据需要，组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 培训方式：包括集中授课、现场观摩、案例分析、小组讨论、网络培训等。
第六条培训效果评估1. 评估内容：培训内容、培训方式、培训讲师、学员满意度等。
2. 评估方法：通过问卷调查、访谈、考试等方式进行。
3. 评估结果：根据评估结果，对培训工作进行总结和改进。
第三章培训管理第七条培训报名1. 员工根据培训计划和个人需求，向人力资源部门提出培训报名。
2. 人力资源部门根据报名情况，制定培训名单。
第八条培训考核1. 内部培训：由培训部门负责考核，考核合格者颁发培训证书。
2. 外部培训：按照外部培训机构的要求进行考核。
第九条培训费用管理1. 内部培训费用：由培训部门负责预算和报销。
2. 外部培训费用：按照合同约定进行支付。
第四章奖励与惩罚第十条奖励1. 对积极参与培训、学习态度端正、成绩优异的员工给予奖励。
2. 对在培训中表现突出的讲师给予表彰。
医院会议及培训管理制度
第一章总则第一条为了加强医院会议及培训管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，根据《中华人民共和国医院管理条例》等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工。
第三条本制度旨在规范会议及培训的组织、实施、监督和考核，提高会议及培训的质量和效果。
第二章会议管理第四条会议分为日常工作会议、专题会议、专题讲座、学术交流会议等。
第五条日常工作会议包括晨交班、夕交班、行政例会等，由相关部门负责人主持。
第六条专题会议、专题讲座、学术交流会议由相关部门负责人或邀请相关专家主持。
第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员、主讲人等。
第八条参会人员应按时参加，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向会议组织者请假。
第九条会议记录员应做好会议记录，确保记录真实、完整。
第十条会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，并报相关部门负责人审核。
第三章培训管理第十一条培训分为岗前培训、在职培训、继续教育等。
第十二条岗前培训由人力资源部门负责组织，培训内容主要包括医院规章制度、医疗技术操作规范等。
第十三条在职培训由相关部门负责人负责组织，培训内容主要包括专业知识、技能操作、团队协作等。
第十四条继续教育由相关部门负责人或邀请相关专家负责组织，培训内容主要包括新技术、新理念、新方法等。
第十五条培训组织者应根据培训内容、时间、地点、参训人员等制定培训计划。
第十六条参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
第十七条培训结束后，培训组织者应及时收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第四章监督与考核第十八条人力资源部门负责对会议及培训工作进行监督与考核。
第十九条会议及培训组织者应定期向上级部门汇报工作情况。
第二十条对违反本制度的行为，将按照医院相关规定进行处理。
第五章附则第二十一条本制度由医院办公室负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
大型会议与培训管理制度
大型会议与培训管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范医院内部大型会议与培训的组织与管理，促进医院人员的学习和成长，提升医院整体素养和服务水平。
本制度适用于医院全部大型会议与培训活动的组织和管理。
2. 定义与分类2.1 大型会议：指参会人数超出一百人的会议，包含医院内部紧要会议、学术研讨会等。
2.2 培训：指通过系统的知识教授和培养，提高医院人员专业素养和技能的活动，包含内部培训、外部培训等。
3. 大型会议管理3.1 会议组织—由医院领导班子确定会议主题、目的、形式和时间，并组织相关部门协调执行；—设立会议组织委员会，负责会议筹办、议程布置、文件准备等工作；—定期召开会议筹办会，及时汇报会议进展情况，确保会议顺利进行。
3.2 参会人员管理—会议参会人员由各部门依据实际需要提名，重要包含相关领导、专家学者和相关工作人员；—参会人员需提前报名，并依照会议组织委员会的布置参会；—参会人员应定时到达会场，如因特殊情况无法参会，需提前请假并报告。
3.3 会议文件管理—会议文件包含会议议程、会议料子、会议纪要等，由会议组织委员会负责准备和保管；—会议文件需提前制作并发放给参会人员，确保参会人员了解会议内容和议题；—会议纪要需及时整理并发送给参会人员，作为会议成绩的记录和参考。
3.4 会议效果评估—会议结束后，组织委员会应对会议的组织和管理进行评估，并依据评估结果进行改进；—参会人员可通过反馈问卷或口头沟通方式，对会议的内容、组织和管理提出建议；—评估结果应及时反馈给医院领导班子和参会人员，以促进医院大型会议的质量提升。
4. 培训管理4.1 培训需求调查—各部门应定期进行培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿；—培训需求调查结果应及时汇总并报告领导班子，作为订立培训计划的参考依据；—培训计划应依据医院的发展需求和员工的培训需求进行合理布置。
4.2 培训计划订立—医院领导班子确定培训目标、内容、方式和时间，并委托相关部门负责具体的培训计划订立；—培训计划应包含培训主题、培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等信息；—培训计划应提前发布给员工，以便员工做好培训的准备。
学术会议和培训活动管理制度
学术会议和培训活动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进医院内部学术沟通、提高医务人员专业水平和服务质量，订立本学术会议和培训活动管理制度。
本制度依据国家相关法律法规、医院章程和管理规定等订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内举办的各类学术会议和培训活动的组织、管理和执行。
第二章学术会议管理第三条会议组织1.学术会议由医院学术委员会负责组织，并报院务委员会审批。
2.会议组织委员会成员由学术委员会确定，并负责会议的筹办、组织和执行工作。
第四条会议形式1.学术会议可分为院内会议和院外会议。
2.院内会议可通过线上或线下方式举办，内容涵盖各学科领域的学术沟通和研究成绩共享。
3.院外会议是指医院组织医务人员参加外部学术会议，旨在拓宽视野、加添专业知识和技能。
第五条会议筹办1.学术会议筹办工作应提前规划和布置，包含确定会议主题、邀请嘉宾、订立议程等。
2.筹办工作应征求各科室的看法和建议，并充分利用信息化手段进行沟通和协作。
第六条会议资金1.学术会议资金由医院依照预算布置和经费来源进行支持。
2.资金使用应符合相关财务制度和规定，并及时进行报销和结算。
第七条会议宣传1.学术会议宣传应以公开、透亮的原则进行，包含会议海报、通知公告、网站发布等。
2.宣传内容应准确、真实，并及时更新和发布。
第八条会议记录1.学术会议应有认真的会议记录，包含会议议程、与会人员名单、讨论内容等。
2.会议记录应由专人负责整理和归档，并向相关部门报备。
第三章培训活动管理第九条培训需求分析1.医院应依据医务人员的专业需求和发展需要，进行培训需求分析。
2.培训需求分析结果应作为订立培训计划的依据，并定期评估和调整。
第十条培训计划订立1.医院应订立年度培训计划，并报院务委员会批准。
2.培训计划应涵盖不同岗位和学科的培训内容和教学方法，并结合在线培训和实地训练相结合。
第十一条培训实施1.培训活动应由专业培训机构或有相关资质的机构进行。
2.培训应提前通知参训人员，并布置合适的时间和场合进行。
学术会议与培训活动管理制度
学术会议与培训活动管理制度第一章总则第一条为了提高医院的学术研究水平，促进医务人员的专业发展，加强才略培养和沟通，特订立本制度。
第二条本制度适用于医院内部举办的学术会议和培训活动的组织、管理和评估等方面。
第三条学术会议包含学术论坛、学术沟通会、学术讲座等。
培训活动包含专业培训、技术培训、知识普及等。
第二章组织与管理第四条学术会议和培训活动的组织由医院学术委员会负责，具体工作由学术委员会主任负责领导和组织。
第五条具体的学术会议和培训活动由相关科室或部门提出申请，由学术委员会进行审批，并布置具体的时间、地方和议程。
第六条学术会议和培训活动的宣传工作由医院宣传部门负责，包含制作宣传海报、发送通知、发布信息等。
第七条学术会议和培训活动的经费由医院负责，需要申请经费的，应提前向财务部门提出申请，并依照规定程序进行审批。
第三章参会与报名第八条学术会议和培训活动的参会人员应为医院医务人员，包含医生、护士、技师等。
参会人员应具备相关的专业背景和职业资格。
第九条参会人员应提前向学术委员会提交报名表，报名表应包含个人基本信息、所属科室、参会原因等内容。
第十条学术会议和培训活动的报名名额有限，依照报名次序及时进行名额确认，名额确认后不得随便更改或取消。
第四章论文提交与评比第十一条学术会议可以设置论文沟通环节，参会人员可提交与会议主题相关的论文。
第十二条论文提交应遵守学术规范，不得涉及不实信息，不得抄袭他人作品，不得违反学术道德规范。
第十三条学术委员会将组织相关专家进行论文评审，评审内容包含论文质量、创新性、应用性等。
第十四条论文评比结果将由学术委员会公布，并予以获奖人员相应的嘉奖和荣誉。
第五章资料整理与存档第十五条学术会议和培训活动的相关资料应进行整理和归档，包含会议议程、与会人员名单、照片、演讲稿等。
第十六条学术委员会将组织相关人员对资料进行整理和存档，确保资料的完整性和安全性，为后续的学术研究和回顾供应依据。
第六章绩效评估与改进第十七条学术会议和培训活动结束后，学术委员会将组织相关人员进行绩效评估，包含会议的组织情况、与会人员的反馈和看法等。
会议培训管理制度范文（三篇）
会议培训管理制度范文一、总则为了确保公司内部的会议和培训活动的有序进行，提高员工的专业能力和工作效率，制定本会议培训管理制度。
该制度适用于公司内部各级会议和培训活动的组织和管理，以确保会议和培训的顺利进行，充分发挥其效益。
二、会议管理1. 会议组织(1) 会议组织方应提前确定会议的主题、目的、时间、地点、参会人员等，制定会议议程，并向相关人员发出通知。
(2) 会议组织方应根据会议规模和需要，确定会议的形式、方式和议程安排，确保会议的效果。
2. 会议流程(1) 会议主持人应准时主持会议，并确保会议的进行符合议程安排。
(2) 会议记录员应根据会议内容进行记录，包括会议的主要议题、讨论情况、决策结果等，并及时整理和分发会议纪要。
(3) 会议参与人员应按时参加会议，并积极参与讨论和决策，确保会议的有效进行。
3. 会议决策(1) 会议决策应采取集体讨论、民主决策的方式进行，尊重多数意见并充分听取各方意见。
(2) 会议决策结果应明确、具体，并由会议主持人进行总结和宣布。
4. 会议评估(1) 会议结束后，应对会议的效果进行评估，包括会议是否达到预期目标、参会人员的满意度等，以改进后续会议的质量和效果。
(2) 会议评估结果应及时进行总结，并形成改进措施和建议，为下次会议的组织提供参考。
三、培训管理1. 培训需求评估(1) 公司应定期对员工的培训需求进行评估，包括员工的专业知识、技能能力和发展需求等。
(2) 培训需求评估结果应进行统计和分析，并形成培训计划和安排，以满足员工的培训需求。
2. 培训计划制定(1) 公司应根据培训需求评估结果，制定全年培训计划和安排，确保培训的及时进行和全面覆盖。
(2) 培训计划应包括培训的主题、时间、地点、参训人员、培训内容和方法等，并将计划事先通知相关人员。
3. 培训组织实施(1) 培训组织方应按照培训计划和安排，提前准备培训的场地、设备和资料，并对培训内容进行准备和安排。
(2) 培训组织方应邀请合适的培训讲师或专家进行培训，确保培训的质量和效果。
会议培训管理制度范本(五篇)
会议培训管理制度范本____公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。
____公司级会议由总经理或总经理委托他人召开，部门会议由部门主管负责召开，部门联席会议由两个以上部门主管联合召开，班组会议由班组长负责召开。
3.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如业务洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。
____公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。
5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会”的原则。
6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。
7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等)。
8.出席会议的人员必须按时到会。
不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。
9.会议期间，应安排专人做好会议记录。
公司级会议由总经理助理做会议记录。
10.会议期间与会人员必须关闭手机，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。
11.会议期间与会人员不得接听电话，会外人员不得进入会场找人或交谈。
12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。
13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承担____责任。
会议培训管理制度范本（二）1.引言本制度旨在规范和管理公司内部会议与培训活动，提高会议与培训的效率和质量，促进员工能力提升和团队协作，以推动公司的持续发展。
2.目的2.1 确保会议与培训的策划、组织和实施符合公司的战略目标和需求。
2.2 优化会议与培训的安排和时间利用，提高效率。
会议及培训管理制度
03
会议及培训管理制度的执行与监 督
制度的宣传与告知
确保所有员工了解会 议及培训管理制度的 内容和要求。
在公司内部通讯、公 告等渠道及时发布制 度信息，提醒员工关 注。
定期组织员工参加相 关的宣传活动，如培 训讲座、制度解读等 。
制度的执行与监督
制定详细的执行计划和流程， 确保制度得以顺利实施。
培训管理的成功案例分享
案例一：通过定制化培训，提升员工 技能和绩效
通过了解员工的需求和技能水平，制 定个性化的培训计划和课程，可以显 人力 资源部门通过调查和分析，了解了员 工的需求和技能水平。根据这些信息 ，他们制定了个性化的培训计划和课 程，包括销售技巧、客户服务、产品 知识和团队协作等方面。通过实施这 些培训计划，员工的工作效率和客户 满意度都得到了显著提高，公司的业 绩也得到了进一步提升。
计划执行
各部门应当按照年度培训计划开 展培训工作，确保培训计划的落
实。
培训的内容与方式
培训内容
培训内容应当紧密结合公司业务发展需要，涵盖企业文化 、职业道德、专业技能、管理知识等多个方面，以提升员 工综合素质和业务能力。
培训方式
根据实际情况和需要，采取多种培训方式，如内部授课、 外部讲座、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的个 性化需求。
02
培训管理规定
培训的需求与计划
需求调查
每年年初各部门应当进行员工培 训需求调查，填写培训需求调查 表，明确培训目的和期望达到的 效果，为制定年度培训计划提供
依据。
培训计划
根据员工培训需求调查结果，结 合公司发展战略和人力资源规划 ，制定年度培训计划，明确培训 目标、课程设置、实施时间、培
训方式等。
会议及培训管理制度
会议及培训管理制度1. 制度背景为提升公司员工综合素质，提高员工技能水平，拓宽员工视野，公司根据相关规定，制定了本制度。
2. 会议管理制度2.1 会议召开会议按照公司相关规定和流程进行召开，召集人应当根据公司实际情况、需要和预算进行分析、决策和处理。
2.2 会议记录会议取消必须记录，要求会议记录应当真实、全面、规范，包括但不限于会议形式、参会人员、会议内容、决议结果等。
2.3 会议决策会议决策要按照公司相关规定和流程进行，要求决策过程权威、公正、透明，决策结果科学、合理、有效。
3. 培训管理制度3.1 培训需求分析公司应当及时获取员工培训需求，根据实际情况安排培训，要求培训方案应当符合公司需求和实际情况。
3.2 培训计划制定公司应当根据实际情况、需要和预算定制培训计划，确保每一年的员工培训得到充分的保证，要求培训计划应当具有可操作性和可持续性。
3.3 培训实施和效果评估公司应当按照培训计划，安排具有相关能力和素质的培训师开展培训，同时应当及时对培训效果进行评估，优化培训管理制度，提升员工综合素质。
4. 遵守制度的相关责任本制度的实施人员和参与人员有责任监督和遵守制度，对制度规定的违反者必须及时进行纠正，防止制度失控。
5. 制度的维护和调整制度的维护应当由公司内部的有关部门共同实施，制度的调整应当在满足公司需求和制度调整合法性的基础上，根据公司管理团队的决策进行。
制度的调整应当及时、公开、透明。
6. 结束语本制度是公司员工培训和会议管理的工作依据，目的是为提升公司综合素质，提高员工技能水平，拓宽员工视野。
希望公司全员共同遵守制度规定，共创企业繁荣发展的美好未来。
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会议管理制度
一、目的：
为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于各项培训、会议。
三、管理权责
公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。
四、会议形式、内容及培训项目
1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期（俩周）的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期（两周）的工作计划及目标，
2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。
在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。
五、与会人员应遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。
2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。
4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。
5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。
6、做好本人的会议及培训记录
六、培训、会议跟进
1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。
2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准
七、迟到、早退、缺席
1、迟到：所有参会人员在培训、会议规定召开时间后5分钟内未到的，视为迟到。
2、早退：凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前5分钟提前离开会场的，视为早退。
3、缺席：凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。
八、处罚
1、无正当理由迟到、早退每次处20元的处分
2、无正当理由缺席者每次处于50元的处分
九、附则
1、本制度由公司人事部负责解释
2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。