人力资源开发与培训管理制度
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
东风公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强东风公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，特制定本制度。
第二条本制度适用于东风公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规制定，旨在规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益。
第二章人力资源规划第四条人力资源部应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司实际情况；（二）兼顾员工个人发展需求；（三）保持人力资源结构的合理性和适应性。
第三章招聘管理第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第七条内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，为内部员工提供晋升和发展的机会。
第八条外部招聘应拓宽招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效率。
第九条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平性和激励性的原则。
第十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章培训管理第十三条公司重视员工培训，为员工提供多层次、多形式的培训机会。
第十四条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十五条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第六章休假管理第十六条公司执行国家法定休假制度，员工享有带薪年假、病假、产假等。
第十七条员工休假申请需经上级审批，休假期间应保持通讯畅通。
第七章离职管理第十八条员工离职应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十九条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理工作。
国资公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。
3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。
4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。
第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。
第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。
第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。
第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。
第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。
银行人力资源和员工培训管理制度
银行人力资源和员工培训管理制度一、引言在现代银行业中，人力资源和员工培训是至关重要的方面。
银行作为金融服务的提供者，其成功与否取决于其员工的能力和素质。
为了有效管理人力资源和提升员工的能力，银行需要建立一套科学的人力资源和员工培训管理制度。
二、人力资源管理制度人力资源管理制度是银行为了维护和发展其人力资源而建立的一系列制度和规定。
其目的是确保人力资源的合理配置、激励员工的积极性和维护员工的权益。
1. 招聘与选拔为了获得合适的人才，银行需制定招聘与选拔制度。
该制度将明确招聘的流程和标准，确保银行录用的员工具备所需的技能和素质。
2. 岗位分析与评价岗位分析和评价是银行确定岗位职责和薪酬待遇的基础。
通过对各个岗位的任务和要求进行分析和评价，银行可以合理地安排岗位设置和薪酬制度，提高员工的工作满意度和绩效。
3. 绩效管理绩效管理是银行评估和激励员工的重要手段。
银行应建立绩效考核的标准和流程，并及时反馈员工的绩效状况，以促进员工的个人发展和整体绩效的提升。
4. 员工福利与保障员工福利与保障是银行对员工提供的各种福利待遇和保险保障。
银行应建立完善的福利和保障制度，包括但不限于社会保险、公积金、健康保险以及其他福利待遇，以满足员工的基本需求并提升其工作满意度。
三、员工培训管理制度员工培训管理制度是银行为了提升员工的能力和素质而建立的一系列制度和规定。
其目的是确保员工具备所需的知识和技能，提高他们的工作能力和适应能力。
1. 培训需求分析培训需求分析是银行确定员工培训计划的基础。
通过调查和分析员工的培训需求，银行可以了解员工的短板和需求，有针对性地制定培训计划，提高培训效果。
2. 培训计划与实施基于培训需求分析的结果，银行应制定培训计划，并确定培训的方式和时间。
培训计划应包括培训内容、培训方式和培训资源的安排。
3. 培训评估与反馈培训评估与反馈是确保培训效果的重要环节。
银行应通过培训评估来评估培训的质量和效果，并根据评估结果及时调整培训计划和方法，提高培训的实效性。
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展，保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性，制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工所在部门和岗位的不同，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训：根据员工所在行业和岗位的特点，进行相关专业知识方面的培训，提高员工的综合能力。
4. 新技术培训：及时了解和学习新的技术和工作方法，提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训：定期进行法律法规和企业规章制度的培训，确保员工遵纪守法，避免违法违规行为。
6. 其他类型培训：根据员工个人发展需求和企业发展需求，开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划，明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划：每季度，各部门根据年度培训计划和实际情况，确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划：员工与主管经理商定个人培训计划，明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门：设立专门的培训部门，负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会：成立企业培训委员会，由高层管理人员领导，各部门负责人和培训主管成员参与，负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资：招聘和培训专业的培训师资，确保培训质量。
4. 培训场地设备：配备适合的培训场地和设备，保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估：确定培训需求和目标，选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估：对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估：评估员工的学习成绩和能力提升情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励：对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励，对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
人力资源管理培训方案
人力资源管理培训方案作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训"，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。
一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。
培训需求分析开展培训工作的第一步是确定组织和个人的发展需求，即进行需求分析。
我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容，一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；二是人员分析，确定哪些人需要进培训。
制定培训目标一旦确定了培训需求，就可以确定具体的培训目标，制定培训目标说明书。
作为培训方案设计的重要组成部分，培训目标的设立可以起到有效激励员工学习的作用，它为培训的成功指明了道路，因为组织和个人都需要目标来指导。
一般来说，好的培训目标应具体的、可测量的、可操作的。
确定培训内容通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，具体的培训内容则还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。
对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。
对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，提高素质，适应更谪层次的要求。
另外，作为企业的管理人员，其培训内容因为其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：知识技术的更新、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。
医院人力资源管理与培训制度
医院人力资源管理与培训制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范医院人力资源的管理与培训工作，提高医务人员的整体素养和综合本领，促进医院的长期稳定发展。
本制度依据医院的相关法律法规、政策及专业要求订立。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部医务人员和相关工作人员，包含临床科室医生、护士、技师、行政人员等。
第三条基本原则•公平公正：遵从公平公正的原则，供应公正的机会和平等的待遇。
•敬重人才：敬重人才，发挥人才的优势，激发员工的工作热诚和创造力。
•相互发展：医院与员工相互发展，共同进步，实现双赢。
•引导性：本制度具有引导性，但需依据具体情况和需求合理调整。
第二章人力资源管理第四条人力资源需求医院人力资源需求依据临床科室和管理部门的工作量、人员配置标准以及人员流动情况等因素进行科学合理的猜测和调整。
第五条招聘与录用医院在招聘与录用新员工时，应综合考虑应聘者的专业背景、工作经验、综合素养和医院的实际需求，遵守择优录用的原则，确保录用的人员适应工作岗位，具备从业资格。
第六条岗位聘任和晋升医院在岗位聘任和晋升时，应依照岗位职责、工作业绩、专业水平等因素进行综合评估，并公开公正进行，确保选拔适任者。
第七条薪酬管理医院薪酬依照公开、公正、公平的原则进行管理，依据员工的工作岗位、工作表现、技能水平等因素进行合理的薪酬测算和调整。
第八条员工考核医院订立员工绩效考核制度，依据岗位职责、工作业绩、工作态度等因素进行绩效考核，对考核结果进行及时反馈和激励。
第九条员工福利医院供应符合法律法规和员工实际需求的福利政策，包含但不限于基本医疗保险、住房公积金、带薪年假等。
第十条员工培训医院订立员工培训规划，依据不同岗位和不同职业发展阶段的需求，开展相应的培训和学习活动，提高员工的专业技能和知识水平。
第三章人力资源培训第十一条培训需求分析医院在组织培训前，应进行员工培训需求的分析，结合工作需要和员工发展要求，订立相应的培训计划。
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条为了推进人力资源开发和培训工作，提高职工综合素质和业务能力，落实企业战略和人才战略，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司和子公司职工的开发和培训管理。
第三条公司及各子公司应当建立并保持有效的开发和培训体系。
第四条公司及各子公司应当按照公司战略、业务需要及员工个人发展需要，制定开发和培训计划。
第五条本制度的实施必须依据国家法律法规、工业行业标准、公司章程、规章制度以及其它相关规定。
第六条本制度适用于公司系统内的所有职工，包括劳动合同制职工、集体合同职工、派遣人员和临时工等。
第七条全体职工应认真学习本制度，在实际工作中遵守本制度的规定，配合公司及各子公司的开发和培训工作。
第二章培训管理第八条公司及各子公司应当按照业务需要，制定职业技能培训、管理培训、职业规划培训、领导力培训、企业文化培训等多方位、多层次的开发和培训计划。
第九条培训计划应当充分考虑员工个人发展需求、企业发展需求和业务发展趋势，力争使培训涵盖到公司及各子公司系统内所有岗位。
第十条公司及各子公司应当分类开设一定的培训课程，缩小不同层级、职业群体之间的职业培训差距。
第十一条培训课程应当兼顾理论和实践相结合，注重培训方式和方法的多样性，增加培训效果和效率。
第十二条公司及各子公司应当建立完善的培训考核制度，对培训人员进行培训效果的评估。
第十三条公司及各子公司应当侧重培训群体而非个人，对于优秀或有成就的员工，在激励、奖励上加大力度，建立具有企业文化特色的激励机制。
第三章开发管理第十四条公司及各子公司应当采用多种方式组织开发活动，加强团队合作精神和企业文化的传承。
第十五条开发活动应当具有实际操作性，不仅能激发职工的工作热情和创新潜力，还能增进岗位之间的协作和互动。
第十六条公司及各子公司应当鼓励职工积极参与创新开发，实现资源共享，促进企业信息化进程。
第十七条公司及各子公司应当根据企业战略对开发项目进行评估，并对开发活动进行整体考核。
人力资源管理师之培训与开发
人力资源管理师之培训与开发1、培训与开发的概念最终目的都是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。
重于两个新的目的：一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能由单一技能转向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展需要；二是利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度,培养员工的客户意识，提高员工的适应性和灵活性,使员工与组织同步成长.2、人力资源培训与开发的新趋势（1）培训目的:更注重团队精神(企业文化、团队精神、写作能力、沟通技巧）（2）培训组织：转向虚拟化，更多采用新技术（虚拟培训组织引用现代化的培训工具盒培训手段，借助社会化的服务方式而达到培训的目的）（3）培训效果:注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计（评价四要素：反应、知识、行为、成效）(4）培训模式：更倾向于联合办学3、培训与开发系统在人力资源开发与管理系统中的地位企业想要保证并持续加速员工的核心专长与技能的形成，就必须建立有效的培训与开发系统，并使之能很好地与其他人力资源子系统相衔接，形成有效协同。
4、培训与开发系统设计的依据人力资源培训与开发系统的设计及其构建要以企业战略与员工职业生涯规划为出发点和依据。
5、培训与开发系统的管理企业培训与开发活动通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施以及培训效果评估四个环节.培训需求分析、培训课程与教材设计以及培训师资是培训与开发工作管理的重点.（1）培训需求分析：是整个培训与开发工作流程的出发点，其准确与否直接决定了整个培训工作的有效性。
（2）培训规划与计划的制定：是培训过程展开的源头（3）课程与教材的开发管理：企业在编写培训教材时，需注意的问题：教材要力求符合企业的实际情况；企业内训要尽可能多地运用本企业的实际案例和素材;企业应逐步建立起教材编写与审核的机制；根据企业实际情况，制定教材开发的酬劳制度，甚至可以尝试将教材开发与优秀教材评审结果及员工个人的绩效考评和薪酬挂钩,促进企业培训工作的整体进步（4）培训师资的开发管理：内部教师应为企业培训师资队伍的主体。
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度为了有效管理人力资源与培训部门的员工招聘和培训工作，提高人才储备和员工素质，本公司特制定本《人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度》（以下简称“规章制度”），请全体员工严格遵守。
第一章招聘管理规定1. 招聘岗位设定1.1 根据公司发展需要，人力资源与培训部门将定期评估需要招聘的岗位，并及时通知各部门。
1.2 各部门根据实际情况向人力资源与培训部门提出招聘需求申请。
2. 招聘程序2.1 人力资源与培训部门接到招聘需求申请后，应立即启动招聘程序。
2.2 招聘程序包括收集应聘者简历、初步筛选、面试安排等环节，每个环节需按相关流程操作。
3. 面试评估3.1 面试评估由人力资源与培训部门负责组织，面试官需经过相关培训合格后方可参与招聘工作。
3.2 面试官需准确记录面试结果，在规定时间内完成面试评估报告，经审核后提交。
4. 录用决策4.1 人力资源与培训部门根据各部门的意见和面试评估结果，制定录用决策。
4.2 录用决策需经过上级主管部门审批后方可执行。
第二章员工培训管理规定1. 培训需求调查1.1 人力资源与培训部门应定期开展员工培训需求调查，了解各部门员工的培训需求。
1.2 培训需求调查结果将作为制定培训计划的重要依据。
2. 培训计划制定2.1 人力资源与培训部门根据培训需求调查结果，制定全年培训计划。
2.2 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点等详细信息，并及时通知各部门。
3. 培训实施3.1 培训实施由人力资源与培训部门负责组织，确保培训内容与计划一致。
3.2 员工参加培训需事先报备，并按规定时间参加培训活动。
4. 培训效果评估4.1 培训结束后，人力资源与培训部门将对培训效果进行评估。
4.2 培训效果评估结果将用于调整培训内容和方法，提升培训质量。
第三章违规处罚与申诉1. 违规行为定义1.1 违规行为包括但不限于招聘数据造假、培训计划安排不当、拒绝参加培训等。
人力资源培训管理制度3篇
人力资源培训管理制度3篇以下是网友分享的关于人力资源培训管理制度的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
人力资源培训管理制度篇1人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全人力资源部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织管理人员和员工参加培训，不断地提高管理人员和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是管理人员和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理人员和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理人员和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合公司总部及其下属门店的所有人员，门店可根据实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。
第二章培训职责公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及门店负责人、储备负责人和职能部员工的培训项目。
第三章人力资源开发与培训体系人力资源开发和培训体系直接为管理人员和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职培训与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、储备干部开发计划；4、各部门负责人职业能力发展计划。
第四章培训计划第一条年度培训计划1、人力资源部制定《人力资源开发与培训课程菜单》，供相关部门及个人制定年度培训计划参考；2、人力资源部根据部门主管和员工个人所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，制订好下一年度培训与学习计划，部门主管、储备干部人及职能部将员工的培训计划报人力资源部；3、人力资源部负责年度管理人员和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；4、人力资源部年度培训计划调整由人力资源总监审核，总经理审批。
人力资源管理的培训制度
一、制度背景随着我国经济社会的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增长。
为了提高企业人力资源管理水平，培养一支高素质的人力资源管理队伍，特制定本培训制度。
二、培训目标1. 提高人力资源管理人员综合素质，使其具备较强的业务能力和职业道德。
2. 优化人力资源管理体系，提升企业人力资源管理效率。
3. 增强人力资源管理人员对企业战略发展的认知，使其更好地服务于企业战略目标。
三、培训对象1. 企业人力资源部门全体员工。
2. 企业各部门负责人及管理人员。
3. 企业内部有意向从事人力资源管理工作的员工。
四、培训内容1. 人力资源管理基础知识：劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规；企业组织结构、岗位职责、绩效考核等。
2. 人力资源招聘与配置：招聘渠道、招聘流程、面试技巧、员工关系管理、离职管理等。
3. 人力资源培训与开发：培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等。
4. 人力资源薪酬与福利：薪酬体系设计、薪酬调查、福利制度设计、绩效考核与薪酬管理等。
5. 人力资源绩效管理：绩效考核体系设计、绩效考核实施、绩效考核结果应用等。
6. 企业文化与企业战略：企业文化内涵、企业战略目标、人力资源战略规划等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部有丰富经验的专家进行授课，或组织内部经验交流、案例分析等。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的各类人力资源培训课程。
3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习、在线考试等形式。
4. 实践锻炼：结合实际工作，开展项目研讨、课题研究等实践活动。
六、培训时间与周期1. 培训时间：每年至少安排2-3次集中培训，每次培训时间不少于2天。
2. 培训周期：根据企业实际情况，设定合理的培训周期，确保员工培训效果。
七、培训考核与评价1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试或实践考核，检验员工培训成果。
2. 评价标准：根据考核结果，对员工进行评价，作为晋升、奖惩等依据。
医院人力资源和员工培训管理制度
医院人力资源和员工培训管理制度在现代医院管理中，人力资源和员工培训是非常重要的一环。
为了确保医院的高效运营，建立一套完善的人力资源和员工培训管理制度是必要的。
本文将介绍医院人力资源和员工培训管理制度的重要性，并提出相应的建议。
1. 人力资源管理制度1.1 人力资源规划医院需要根据不同科室和部门的工作量和需求，合理安排人力资源。
通过科学的人力资源规划，可以避免资源浪费和人员短缺的问题。
1.2 招聘与选拔医院应该制定相应的招聘与选拔程序，确保招聘到合适的人才。
这包括招聘广告的发布、面试、选拔和录用等环节。
同时，还需要建立有效的员工档案管理制度，对员工的信息进行记录和管理。
1.3 岗位设置与评价医院的岗位设置应该合理分工，明确各个岗位的职责和要求。
同时，需要建立绩效考核制度，对员工的工作进行评价和激励，促进员工的工作积极性和发展。
1.4 薪酬管理医院应建立公平合理的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
同时，还需要制定薪酬调整的标准和程序，保证员工收入的合理增长。
1.5 培训与开发医院应该注重员工的培训与开发，提升员工的专业知识和技能。
可以通过定期组织内部培训、外部培训以及派遣员工参加学术研讨会等方式进行。
同时，要建立相应的培训评估机制，评估培训效果并做出相应调整。
2. 员工培训管理制度2.1 培训需求分析医院需要定期开展员工培训需求分析，了解员工的培训需求和优先级。
可以通过员工调查、岗位要求和医疗行业的发展趋势等方式来获取信息，并制定相应的培训计划。
2.2 培训计划与组织根据培训需求分析的结果，医院可以制定详细的培训计划，并组织相应的培训活动。
培训计划应包括培训内容、培训目标、培训方式和培训时间等要素。
2.3 培训实施与评估医院应确保培训活动的顺利实施，包括培训场地的安排、培训资料的准备和培训师资的选择等。
同时，要建立培训评估机制，评估培训活动的效果，并据此进行改进和优化。
2.4 培训记录与归档医院需要建立完善的培训记录和归档制度，将员工的培训情况进行记录和保存。
【服务管理】人力资源开发与培训制度1共19页
人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划第七条年度培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
人员培训管理制度
人员培训管理制度一、培训目的与背景为了提升员工的技能和知识水平，促进企业的持续发展，制定本人员培训管理制度，以规范和有效地进行人员培训工作。
二、培训管理机构1. 人力资源部：负责制定和执行培训计划，统筹协调各部门的培训需求。
2. 培训师：负责培训课程的设计和实施，并提供相应的培训材料和资源。
三、培训需求分析在制定培训计划之前，人力资源部将会进行培训需求调研，包括但不限于以下几个方面：1. 员工个人发展需求：根据员工的职位要求和职业规划，确定其所需的培训内容和方式。
2. 公司发展需求：根据公司的战略目标和业务需求，确定全员或特定部门的培训重点。
3. 员工绩效考核结果：综合考核结果，确定有提升空间的员工，为其提供有针对性的培训机会。
四、培训计划制定1. 根据上述需求分析结果，人力资源部将制定年度培训计划，包括培训时间、地点、课程内容和参训人员等信息。
2. 培训计划应与公司的目标和战略相一致，确保培训的针对性和实用性。
3. 培训计划将提前通知参训人员，并根据需要进行调整和细化。
五、培训实施1. 培训师应根据培训计划和关键课程内容，制定详细的培训大纲和教学计划。
2. 培训师应采用多种培训方式，如讲座、案例分享、角色扮演等，以促进员工的参与度和学习效果。
3. 培训师应定期评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
六、培训资源支持1. 公司应提供必要的培训设施、场地和设备，以保障培训的顺利进行。
2. 公司还可邀请外部专家或咨询机构进行特定课程的培训，以拓宽员工的知识视野。
3. 员工参加培训所需的费用（如交通、食宿等），将由公司根据规定予以报销或补贴。
七、培训成果评估与反馈1. 培训结束后，参训员工将进行培训成果评估，包括学习效果、应用能力和满意度等方面。
2. 培训师将根据评估结果给予相应的反馈，并鼓励员工将所学应用于实际工作中。
3. 培训成果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据之一。
八、培训记录与档案管理1. 培训记录应详细记录培训的时间、地点、内容和参训人员等信息，并按照规定进行归档。
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度人力资源开发与培训对于企业的发展和员工的成长具有重要的意义。
为了有效地培训和发展员工，建立一套科学的人力资源开发与培训管理制度是必不可少的。
本文将从制度的内容、执行流程以及效果评估等方面进行探讨，以期为企业搭建一套完善的人力资源开发与培训管理制度。
一、制度内容人力资源开发与培训管理制度需要明确包括以下内容：1. 培训需求分析：通过问卷调查、员工个人对话等方式，了解员工的培训需求，包括专业技能、沟通能力、领导力等方面的需求。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间等细节，并将其纳入企业的年度计划中。
3. 培训资源准备：包括培训师资的选拔与培训、培训场地的安排、培训材料的准备等。
4. 培训方式选择：根据培训的目的和内容，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以确保培训效果的最大化。
5. 培训执行与跟进：负责培训的组织和执行，包括培训通知的发送、培训教材的发放、培训过程的监督与跟进等。
同时，对于参加培训的员工进行考核评估，以了解培训效果。
6. 培训成果评估：通过员工的反馈问卷、培训效果考核、业绩提升等方式，评估培训活动的效果，并作为后续培训计划的参考。
二、执行流程为了确保人力资源开发与培训管理制度的有效执行，需要明确以下执行流程：1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求的调查，收集员工对于培训需求的意见与建议。
2. 培训计划制定：根据培训需求调查的结果，制定年度培训计划，并与相关部门进行协商与沟通，确保计划的合理性与可行性。
3. 资源准备与协调：根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料等资源，并与相关部门进行协调与支持。
4. 培训执行与跟进：对于每一次培训活动，制定详细的执行方案，并负责培训通知、培训材料的发放，同时对培训过程进行监督与跟进，及时解决问题与反馈。
5. 培训效果评估：通过收集员工的反馈、考核与评估，定期对培训的效果进行评估，并及时调整培训计划与内容，以提升培训的有效性。
人力资源培训制度
人力资源培训制度一、简介人力资源培训制度是组织或企业为提高员工工作能力和业务素质而制定的一套培训方案和规则。
培训是企业发展的重要支撑，通过培训可以提升员工的专业水平和综合能力，进而推动整体组织的发展。
二、培训需求分析制定合适的培训制度首先要对员工的培训需求进行分析。
通过员工的年度考核、工作能力评估以及个人发展计划等，可以收集到员工在工作中所面临的问题和需要提升的技能，从而确定要培训的方向和内容。
三、培训目标制定在培训需求分析的基础上，制定明确的培训目标是非常重要的。
目标要具体、可衡量和可达成，能够为员工提供明确的学习方向和期望值。
培训目标的制定需要与员工的岗位职责和公司业务发展相结合，既要满足员工个人需求，又要符合组织的战略目标。
四、培训计划制定根据培训目标，制定全面的培训计划是必不可少的。
培训计划应包含培训的时间、地点、内容、方式以及培训师资等方面的安排，确保培训的有效性和实施性。
同时，要合理安排培训的时间节点，避免影响正常的工作进度。
五、培训方式选择培训方式的选择包括线上培训、线下培训、内部培训或外部培训等。
根据公司的实际情况和员工的需求来选择适合的培训方式。
线上培训可以通过网络平台进行，灵活方便；线下培训则可以组织集中培训或安排专业讲师进行现场授课。
内部培训可以利用公司内部资源，外部培训则可以借助外部专业学校或机构。
六、培训师资选择选择合适的培训师资也是培训的关键。
培训师资要具备丰富的专业知识和培训经验，能够有效传授知识和技能，激发员工的学习热情。
可以通过内部选拔优秀员工或聘请专业的培训师资，也可以邀请外部专家进行讲解。
七、培训评估机制培训的效果评估是培训过程不可或缺的环节。
可以通过员工的学习成果、工作表现以及反馈调查等方式来评估培训的效果和价值。
同时，也要及时调整培训计划和内容，以适应不断变化的市场需求和员工的发展需求。
八、培训成果反馈培训结束后，及时给予员工培训成果的反馈是必要的。
可以通过考核结果、评价报告或个人成长计划等方式来向员工展示培训的成果和价值。
建材公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强建材公司人力资源的开发与管理，构建一支高素质、高效率、团结协作的员工队伍，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升、离职等各项人力资源管理工作。
第二章招聘管理第三条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第四条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》；2. 人力资源部审核招聘需求，制定招聘计划；3. 通过多种渠道发布招聘信息；4. 对应聘者进行初步筛选和面试；5. 人力资源部根据面试结果提出招聘意见，报总经理审批；6. 确定录用人选，签订劳动合同。
第三章培训管理第五条公司重视员工培训，提供多种形式的培训机会，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第六条培训内容：1. 岗前培训：企业文化、岗位技能、职业道德等；2. 在职培训：业务知识、管理技能、团队协作等；3. 专项培训：针对特定岗位或项目需求，开展专项培训。
第四章薪酬福利管理第七条公司薪酬体系以市场为导向，确保薪酬的竞争力。
第八条薪酬构成：1. 基本工资：根据岗位、职级、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据个人绩效和公司整体绩效确定；3. 奖金：根据公司业绩和个人贡献确定；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效考核管理第九条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 团队协作；5. 创新能力。
第六章晋升管理第十一条公司实行岗位晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现申请晋升。
第十二条晋升条件：1. 岗位职责履行情况良好；2. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，得到部门认可。
第七章离职管理第十三条员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
公司人力资源管理制度(范本)
____年公司人力资源管理制度（范本）第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。
第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。
第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。
人力资源招聘与培训管理制度
人力资源招聘与培训管理制度在当今竞争激烈的职场江湖中，人力资源招聘与培训管理制度就像是企业的武功秘籍，决定着一个组织能否招揽到各路英雄豪杰，又能否将他们培养成独当一面的大侠。
咱们先来说说招聘这档子事儿。
就像学校招生一样，企业招人也得有个靠谱的标准和流程。
可不能像那没头的苍蝇，瞎撞一气。
记得我之前在一家公司工作的时候，有一次招聘销售人员。
招聘启事发出去后，那简历像雪花一样飘来。
可筛选简历的时候，我们发现好多人根本就不符合最基本的要求。
比如，有的简历上写着有多年销售经验，结果一问，连最基本的销售技巧都不知道。
这可把我们累坏了，浪费了大量的时间和精力。
所以啊，制定明确的招聘标准和流程太重要啦！首先，得明确咱要招啥样的人，是经验丰富的老手，还是有潜力的新手？然后，根据这些标准去筛选简历，就像用筛子筛沙子一样，把不符合的都筛出去。
接下来就是面试环节，这可不能马虎。
面试官得有一双火眼金睛，能看出应聘者的真本事和潜力。
不能光听他们说，还得看他们怎么做。
比如，可以给他们设置一些实际的销售场景，让他们现场展示自己的销售能力。
再来说说培训。
招来人可不能就不管了，得好好培养，就像种树苗一样，得浇水施肥。
我曾经遇到过一个新员工，刚入职的时候啥都不懂，一脸懵。
但是经过系统的培训之后，那进步可不是一点点。
从一个啥都不会的小白，变成了能够独当一面的业务能手。
培训要有针对性，不能一刀切。
要根据员工的岗位需求和个人特点来制定培训计划。
比如，对于技术岗位的员工，就要重点培训专业技术知识和实际操作能力；对于管理岗位的员工，就要注重培养管理能力和团队协作能力。
而且培训的方式也得多种多样。
不能老是坐在教室里听老师讲课，那样太枯燥了。
可以采用案例分析、小组讨论、实地参观等方式，让员工在轻松愉快的氛围中学习和成长。
另外，培训效果的评估也不能少。
不能培训完了就完事儿了，得看看员工到底学到了多少东西，有没有把学到的用到工作中去。
可以通过考试、实际操作、业绩考核等方式来评估培训效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源开发与培训管理制度The document was prepared on January 2, 2021广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 39号签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。
第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划第七条年度培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案。
4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。
第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划，并在事业部内部网络上公布。
第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。
第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。
员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。
所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。
第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
第十二条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。
第六章培训效果评估第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。
所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。
2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。
3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。
员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。
（《培训效果跟踪反馈表》附表7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。
第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。
第七章培训费用第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批，报集团人力资源部备案。
二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报事业部人力资源部备案。
第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。
员工参加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。
第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。
第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。
讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。
内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付。
第二十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章培训总结第二十一条外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。
第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
第二十三条凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》（附表8），并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（附表9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。
第十章培训纪律第二十四条参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。
对于无故迟到、早退者负激励100-150元；旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元，具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。
事业部人力资源部将不定期地进行抽查。
第十一章附则第二十五条本制度参考集团《员工教育管理办法》广美集字（2000）029号制定，未涉及内容遵照集团《员工教育管理办法》广美集字（2000）029号执行。
第二十六条事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十七条本制度规定的操作流程如有同事业部《分权手册》（第三版）规定的相关内容冲突的，以本制度为准，《分权手册》（第三版）相关内容待下次修订时调整。
第二十八条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部，本制度自颁布之日起实施。
广东美的集团空调事业部二00一年三月一日发：各单位送：辛副总、金副总报：集团总裁办、集团人力资源部印发份数：15份 其中存档：1份美的空调事业部人力资源培训与开发操作指引一、 人力资源培训与开发计划 1、 年度计划2、月度计划1、 年度培训费用预算附表1 美的空调事业部年度培训计划表单位：编制：审核：审批：年月日附表2 美的空调事业部年月份培训计划表填表人：审核：审批：填表时间：附表3 美的空调事业部年月份培训情况统计表填表人：审核：填表时间：附表4美的空调事业部培训项目实施表年月日空调人力资源部编制美的空调事业部员工培训考勤记录表考勤符号如下：出勤√请假△缺勤×空调人力资源部编制附表5 美的空调事业部培训学员意见调查表培训课程名称:组织部门:姓说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
谢谢您对我们工作的支持！空调人力资源部培训总结表年月日空调人力资源部编制培训结果追踪反馈表以下请用人单位领导填写：请用人单位尽力提供实践机会，以保学以致用，还请费心观察、统计，并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门。
非常感谢您的合作！培训组织部门：年月日附表8 美的空调事业部外出培训申请表月日事业部人力资源部编制附表9 美的空调事业部外出培训训练报告书年月日力资源部编制美的空调事业部培训通知编号：空调人力资源部编制。