卓达集团员工培训与发展管理制度

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集团员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。

第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。

第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。

第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。

第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。

第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。

某某集团员工培训管理制度

某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。

（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。

（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。

2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。

3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。

4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。

二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。

2、组织和协调各类培训活动的开展。

3、对培训效果进行评估和反馈。

（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。

2、负责组织本部门内部的培训工作。

3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。

（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。

2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。

三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。

（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。

（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。

四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。

（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。

五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。

2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。

（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。

2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。

集团公司员工培训管理制度

集团公司员工培训管理制度一、制度概述公司员工是公司最宝贵的资产，能否为公司创造更多的价值，取决于他们的素质和能力。

为了进一步提高员工的能力和素质，公司特别颁布了本员工培训管理制度。

本制度是集团公司员工培训的基本规则，适用于全体公司员工，旨在通过培训，提高全体员工的工作技能，丰富知识结构，使全体员工成为合格的专业人才。

二、培训目标1.提高员工的素质和能力。

2.增强员工的工作技能和执行力。

3.丰富员工的知识结构和工作经验。

4.提升员工的职业水平和综合素质。

三、培训方式1.内部培训公司将不定期举行员工培训，根据不同的部门、岗位或工作场所，开设不同的培训课程，培训内容包括公司管理制度、职业技能、市场营销、管理沟通、财务知识等方面。

通过不同形式的培训，提高员工的能力和素质。

2.外部培训公司为员工提供参加外部专业培训学习的机会。

员工可以根据自己的专业方向和发展方向，参加相关行业协会、组织或专业教育机构举办的培训课程。

公司将为员工支付培训费用和相关旅费。

3.自我学习公司鼓励员工积极参加自我学习，学习方式包括阅读相关书籍、网上学习、交流接触等方式。

公司将为员工提供相应的学习资源和支持。

四、培训管理1.培训计划公司每年根据岗位需求和员工岗前培训计划，制定年度培训计划，公司部门经理和岗位负责人需定期进行培训需求调查和培训计划评估，确保所有员工的培训计划得到有效执行。

2.培训评估公司为员工进行培训后效果评估，评估方法包括考试、绩效评定、反馈调查等方式，评估结果将被记录在员工档案中。

3.培训记录公司将员工参加内部和外部培训的情况进行记录，并更新在员工专业能力素质档案中，作为选拔晋升和薪酬激励的重要依据。

4.培训反馈公司对于员工参加培训后的反馈意见进行收集和整理，有针对性的改进培训计划，为员工提供更优质的培训服务。

五、培训执行1.培训通知公司通过公告、短信、邮件等方式，将培训通知及时通知到员工。

员工按照通知内容参加相关培训。

集团公司培训管理制度

集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。

第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。

第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。

第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。

第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。

第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。

第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。

第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。

第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。

第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。

第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。

第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。

第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。

第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。

第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。

第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。

第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。

第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。

第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。

第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。

第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。

集团员工培训管理制度

集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。

2. 本制度适用于集团所有员工。

3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。

二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。

2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。

三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。

2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。

四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。

3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。

五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。

六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。

2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。

七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。

八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

集团公司培训管理制度[3]

集团公司培训管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善集团公司的培训管理，提升员工的本领素养和公司的综合竞争力。

本制度适用于集团公司内全部员工的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业进展规划等。

2. 管理标准2.1 培训需求分析和计划•由各部门管理者依据业务需要和员工进展需求，提出年度培训需求计划。

•培训需求计划应包括培训项目、培训方式、培训时间和预算等要素，并提交给培训部门负责人审核和批准。

•培训部门负责人依据实际情况，优化并汇总年度培训计划，报经公司高层审批后执行。

2.2 培训供给方式和资源•培训可以通过内部资源、外部机构或专家讲师供给。

•内部培训可由公司内部专家或在职骨干员工负责，外部培训可通过采购或合作方式获得。

•培训资源的选择和使用应经过培训部门的评估和审核，确保培训的质量和效果。

2.3 培训费用和预算管理•公司每年将设立培训预算，用于支出培训费用。

•培训费用包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。

•各部门提出的培训需求计划应依据公司的培训预算进行合理调配和掌控。

2.4 培训计划实施和跟踪•培训部门负责人依据年度培训计划订立实在的培训计划。

•培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象和培训目标等。

•培训部门负责人应协调各部门按计划组织和布置培训活动，并跟踪培训的进度和效果。

2.5 培训效果评估和总结•培训部门负责人应结合培训计划和实施情况，对培训效果进行评估和总结。

•培训效果评估应从培训内容、培训方式、培训师资和学员反馈等多个角度进行综合分析。

•依据评估结果，适时调整和改进培训活动，提高培训的针对性和有效性。

3. 考核标准3.1 培训参加率•各部门应依照培训计划要求，组织员工参加培训活动，并做好相关记录。

•培训参加率应按部门和个人进行统计，每月进行汇总和报告。

•公司将设定培训参加率的考核指标，对低参加率的部门和个人进行通报和督促。

3.2 培训充足度•收集员工对培训的充足度反馈，包括培训内容、培训方式、培训师资和培训效果等方面。

集团公司培训管理制度范文

集团公司培训管理制度范文集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高集团公司员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本培训管理制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工的培训管理工作。

第三条集团公司培训的目标是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增加员工的思想觉悟和团队合作能力，为企业的发展提供人才支持。

第四条培训工作要坚持正确的政治方向，遵循培训规律和市场需求，自上而下形成培训的正确导向。

第五条培训工作要广泛开展，注重实践、动手能力的培养，提高员工业务水平和应变能力。

第六条集团公司要建立健全培训经费保障机制，保证培训工作的顺利开展。

第二章培训计划制定第七条每年初，根据企业的发展战略和年度工作计划，集团公司要组织开展全员培训需求调研，明确培训的目标和重点。

第八条集团公司要通过各种形式，如会议、问卷调查等，收集员工的培训需求，并由人力资源部进行统计分析。

第九条根据员工培训需求和企业战略目标，集团公司制定年度培训计划，并报批相关部门和领导。

第十条培训计划的内容包括岗位培训、技能培训、文化教育以及领导力培养等，要根据需求确定培训方式和培训形式。

第十一条培训计划的实施要充分利用内外部培训资源，注重内部员工的培训机会和平台搭建。

第十二条培训计划的实施要与培训需求联系紧密，不得盲目从众，要避免重复和浪费。

第十三条员工培训需求有紧迫性的，集团公司可以临时安排培训，确保员工能及时掌握必要的知识和技能。

第三章培训组织与实施第十四条集团公司要成立专门的培训机构或部门，负责培训计划的组织和实施。

第十五条培训机构或部门要建立规范的培训管理制度，包括培训的流程、方法、评估和奖惩等。

第十六条培训机构或部门要培养自己的培训师资队伍，提高培训的专业水平和能力。

第十七条培训机构或部门要与相关学校或机构建立合作关系，充分利用外部培训资源。

第十八条集团公司可以组织内训、外训、网络培训等各种形式的培训，确保员工能便利地接受培训。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X集团公司培训方案——郑濮珂 (500字)201X集团公司培训方案第一部分集团培训指导思想与培训目标201X年11月集团培训部组织进行了201X年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了201X年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。

一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。

务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。

有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。

卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。

二、201X年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算；4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。

第二部分 201X年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划201X年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。

具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。

搭建形成完善的培训管理平台。

培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。

具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：第三部分集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。

员工培训公司管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力，加强公司内部管理，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工和离职员工。

第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。

2. 体系化：建立完善培训体系，涵盖新员工入职培训、在职员工培训、离职员工培训等。

3. 分层培训：针对不同层级、不同岗位的员工，制定相应的培训计划。

4. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训效果。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化、企业价值观和规章制度2. 业务知识、专业技能和操作规范3. 团队协作、沟通技巧和领导力4. 心理素质、职业素养和职业规划5. 法规政策、行业动态和市场分析第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部讲师或专家进行授课，如新员工入职培训、在职员工技能提升培训等。

2. 外部培训：组织员工参加外部专业机构举办的培训课程，如职业资格证书培训、行业研讨会等。

3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习，如微课、直播等。

4. 实践培训：通过实际操作、案例分析、项目演练等方式，提高员工实战能力。

第四章培训实施第六条培训实施应遵循以下程序：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。

2. 组织实施：按照培训计划，组织开展各类培训活动。

3. 跟踪评估：对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式。

4. 档案管理：建立培训档案，记录员工培训情况。

第五章培训考核与激励第七条培训考核分为以下几种：1. 过程考核：对培训过程中的出勤、学习态度等进行考核。

2. 成果考核：对培训成果进行考核，如考试成绩、项目成果等。

3. 反馈考核：收集员工对培训的反馈意见，对培训效果进行综合评价。

第八条培训激励措施：1. 表彰优秀：对培训表现优异的员工进行表彰和奖励。

关于外派培训、考察学习制度重申的通知修

关于外派培训、考察学习制度重申的
通知
各部（室）、集团（公司）：
随着集团战略的发展，好多领域都是我们未涉及的，为适应集团发展达成战略目标，需要外出培训、考察学习。

为了加强外出培训的效果，规范管理和流程，总裁近期进行了相关批示：
对于外派培训要求参训者，每日均必须先报出行目的即重点学习什么，然后方可出行，学习结束后必须均写出收获报告。

（培训结束后一周内参训者围绕“学习了哪些知识、有哪些收获、在工作实际中如何运用、提升”等内容向人力资源开发中心培训组提交不少于2000字的收获报告，此项工作与培训协议的签订共同作为培训费用报销的必要条件）。

据此我部又对集团培训制度进行了修订，现予以重申，望集团全体员工高度重视，认真遵守。

附件：卓达集团员工培训与发展管理制度
人力资源开发中心
二〇一三年十一月二十日。

公司员工培训的管理制度范本5篇

公司员工培训的管理制度范本5篇在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司员工培训的管理制度范本，希望对大家有所帮助。

公司员工培训的管理制度范本篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。

3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。

1、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

2、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

3、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。

集团公司的员工培训制度

XXX有限公司培训制度（讨论稿）一、目的使培训工作制度化、程序化、规范化, 以便提高公司员工尤其是各级管理人员的综合素质, 提高公司的经营管理水平。

二、范围本制度规定了员工的培训内容、方式、审批和实施程序、培训费用、考核规定、待遇等事项, 适用于公司签定了劳动合同或聘用协议的所有员工。

三、培训工作的组织领导1.由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。

每年在年初及年中不少两次研究公司员工培训教育工作, 制订总体培训规划及确定各时期的培训任务、培训经费的预算。

2.人力资源部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责, 负责拟定培训计划、实施培训活动, 审定、提供培训教材, 跟踪检查、考核培训质量并反馈。

3、各部门有责任做好本部门员工的培训工作, 根据公司的培训要求和本部门的实际情况提出本部门的培训需求和建议, 并按照公司的总体培训计划开展各类形式的培训, 完成部门的培训计划。

各部门要根据本部门实际, 指定专人负责培训工作。

若需要聘请外机构的培训讲师时, 向人力资源部提出申请, 由人力资源部负责联系落实。

4.公司建立一支由各级管理人员、专业人员组成的兼职培训教师队伍, 为各类培训辅导授课, 利用公司教育人才资源, 为提高员工素质作贡献。

四、培训内容:1.入职和岗前培训, 包括: 员工手册、操作规程、安全消防知识、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。

2、发展培训, 包括: 质量管理、生产管理、现场管理、领导技能、业绩评估、交流沟通技能、市场营销、成本、财务管理、人力资源管理等。

3、岗位资格证书培训, 包括：专业技术资格、特殊工种培训等。

4、专项培训, 包括：计算机操作、外语、新设备操作等。

5.其它资格、学历培训。

五、培训类别1.内部培训, 利用公司内部培训员或聘请专业讲师在公司内部进行授课、培训。

2、外派培训（简称外培）, 根据各部门的培训需求, 结合公司发展要求, 派送人员外出培训。

卓达人员管理制度

第一章总则第一条为加强卓达公司人力资源的管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于卓达公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展相结合。

第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、职责、任职资格等。

第五条招聘工作应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保招聘过程公开、透明。

第六条公司采用多种招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等，选拔优秀人才。

第七条人力资源部负责对招聘流程进行监督，确保招聘工作的规范性和公正性。

第八条招聘完成后，人力资源部负责对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司。

第三章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

第十条培训内容应结合公司发展战略和员工个人需求，提高员工综合素质。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，支持员工在职业生涯中不断进步。

第十二条建立员工培训档案，记录员工培训经历和成果，作为员工考核和晋升的重要依据。

第四章考核与晋升第十三条公司实行定期考核制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十四条考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。

第十五条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十六条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升通道。

第十七条员工晋升应遵循以下原则：1. 岗位职责与能力匹配；2. 绩效考核优秀；3. 工作态度积极，具备团队精神；4. 具备一定的管理或专业技能。

第五章薪酬福利第十八条公司实行具有竞争力的薪酬制度，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第二十条公司根据国家政策、市场行情和公司发展情况，定期调整薪酬福利标准。

第六章员工关系第二十一条公司重视员工关系，建立和谐的劳动关系。

集团培训计划

2021年度集团培训方案第一局部集团培训指导思想与培训目标2021年11月集团培训部组织进行了2021年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的根底之上，结合集团培训工作的现状制订了2021年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。

一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。

务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。

有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。

卓达特色：密联集团战略，支持业务开展，传承卓达文化。

二、2021年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；3、实施培训方案：按照年度培训方案组织实施培训，执行年度培训预算；4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。

第二局部2021年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划2021年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。

具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效〞为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。

搭建形成完善的培训管理平台。

培训体系和平台建设工作以培训工程的运作方式进行开展，详见第四局部培训具体工作方案。

具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：第三局部集团培训管控模式及对各集团〔公司〕的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团〔公司〕组织架构，实现人岗匹配。

培训方案分为总部/各集团〔公司〕两个层级进行管理。

卓达物业管理公司员工制度

员工守则ZDWY·GLZD-001一、热爱公司：自觉维护公司的利益、形象和信誉，顾全大局，专心投入，群策群力，为卓达事业发展努力工作。

二、遵纪守法：自觉遵守国家法律、法规，维护社会公德，遵守公司规章制度。

三、主动工作：对工作不推诿、不拖拉，认真、负责、主动、热忱地为住户服务，积极为工作开展提出合理化建议。

四、团结协作：工作中对主管领导要尊重服从，对同事要乐于协助，不搬弄事非，不破坏团结。

五、诚实敬业：保守公司的商业机密，不在外兼职，不营私舞弊，不收受赂贿和回扣，不损公肥私。

要爱护公物，不占用工作时间办私事，私事不得使用公司的办公、交通、生产、娱乐等设备、设施。

六、整洁端庄：工作时间应衣着整洁、举止端庄，要自觉保持工作场所的环境气氛和场地清洁，不得在上班时喧哗谈笑。

七、虚心好学：要自觉读书学习，加强自身文化道德修养，善于总结经验，乐于听取意见，不断提高工作能力、业务技能和自身修养。

八、坚持原则：对损害公司和他人合法权益的人和事，不迁就，不依附，要敢于抵制，批评和揭露。

员工奖惩制度ZDWY ·GLZD-002第一章总则第一条：为维护企业和员工的利益，正确实施奖惩办法，保证全面、准确、及时地贯彻落实公司各项规章制度，调动全员积极性，维护正常的工作秩序和提高工作效率，促进企业健康、快速发展并有利于员工的个人发展，特制定本条例。

第二条：坚持精神奖励和物质奖励并举；坚持思想教育与经济处罚相结合，实行“惩前毖后，治病救人”的方针。

第三条：奖惩原则：有功必奖，有过必罚；小过即改，既往不咎；制度面前人人平等。

第四条：本制度适用物业公司全体员工，若有与集团制度相抵之处，以集团制度为准。

第二章奖励第五条：奖励分为精神奖励和物质奖励。

二者可单独使用，也可同时并用。

第六条：符合下列条件之一者给予奖励：1、在完成工作任务、提高工作效率、保证工作质量、遵守规章制度、修旧利废、降低消耗等做出成绩者；2、积极提出合理化建议，被采纳后有成效者；3、生产、经营等方面管理有方，取得显著成绩者；4、创新、创效、解决难题，为企业做出重大贡献者；5、受住户表扬，经核查属实者；6、在人品、道德、责任、个人修养等方面表现突出者；7、维护国家、企业、住户财产、人身安全、排除重大隐患、减少损失者；8、主持正义、抵制歪风邪气，揭发坏人坏事，维护企业形象、贯彻执行各项规章制度等方面作出成绩者；9、住户有难，挺身而出，不顾个人得失，表现突出者；10、拾金不昧，捡到（巨额）物品，如实交还者；11、对突发性事件不顾个人安危，及时妥善处理，事迹突出者；12、维护国家政策方针、法律法规，事迹突出者；13、其它方面表现突出和做出成绩者。

《卓达工作室》管理规章制度1.doc

《卓达工作室》管理规章制度1《卓达工作室》管理规章制度没有规矩不能成方圆，本着以人为本的经营方针，特制定以下规章制度：第一条：本工作室所树立之制度管理，凡所属职员需以本制度行之。

第二条：本工作室雇佣员工，除特殊情况经批准，免予试用期外，其他一律需先经试用，方可正式上岗第三条：凡有下列情形，经主管批准得予解雇职员。

（1）因不可抗力停业一周以上者（2）职员对其所承担的工作，不能胜任者。

第四条：所本工作室职员对内应认真工作，团结友爱，合作敬业，爱惜公物减少损耗，对外应保证工作上所接触到的机密。

第五条：本工作室人员需有良好的团队意识，必须无条件服从工作班次安排（如有异议者，需先服从后上诉）第六条：本工作室职员的工资待遇，采用月给及奖金提成两种制度。

每天按规定时间，完成任务，上交产量。

按月结总产量比例每月20号一次定期发放薪水，以及奖金提成（表现特别优异者给予工资外特殊奖励，50--1000元不等）。

特殊提成：（工作中打出的特殊贵重物品）给予一定比例的奖金提成，工作未满一个月者不予发放报酬。

第七条：工作时间根据实际情况，灵活安排。

不能迟到早退，职员因故必须请假者，应事先向管理人员提出申请，方可离岗。

需辞职者需提前两周向管理人员提出申请。

第八条：工作期间，不允许奇装异服，不能睡觉，不能做与工作范围无关的事情（例如：聊QQ，玩其他游戏以及不得打开与工作无关的网站）第九条：工作期间不能与其他玩家聊天，不能恶意PK（如有因个人违规行为，所造成的一切损失，由本人完全负责）第十条：不允许在工作场合大声喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，如有犯者将给与警告。

泄露业务或事务机密者，故意破坏重要公务，公然侮辱上级行为情节严重者，散播谣言，严重影响生产秩序或胁迫他人者。

不服从工作安排，不服从合理调遣者：（针对以上情况，公司将根据情节后果给予警告、罚款，情节严重者给予开除处理。

情节特别恶劣者将给予无薪除名。

）卓达工作室2011年9月1日《卓娅和舒拉的故事》读后感范文5篇《卓娅和舒拉的故事》读后感范文5篇(一)我读过许多优秀的书籍，但《卓娅和舒拉的故事》这本书深深地打动了我，让我爱不释手。

集团员工培训管理规定

员工培训管理制度7.1目的、宗旨与原则第一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等;第二条公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班;第三条员工参加培训的考试成绩,由人力资源部门记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据;第四条公司培训的目的主要有以下几点：1)通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效;2)提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求;3)培训的开展结合员工的职业发展,实现公司发展和个人成长的结合;4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力;第五条公司培训的宗旨,是为提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持;第六条公司对员工的培训遵循以下原则：1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训;2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展的系统工程;3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容;7.2培训对象、师资与组织者第七条培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工;第八条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类;第九条公司内部培训师资,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师;第十条公司外部培训师资,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师;第十一条人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作;第十二条各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训;7.3培训分类7.3.1.新员工培训第十三条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训,主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面;第十四条新员工培训是由人力资源部门利用公司内部培训师资,统一组织、实施和评估;7.3.2.部门内部培训第十五条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要,利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享;第十六条部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施,定期向人力资源部门汇报;7.3.3.部门交叉培训第十七条部门交叉培训是指利用公司内部培训师资,在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训;第十八条部门交叉培训由人力资源部门负责协调相关部门资源,统一组织、实施、控制和评估;7.3.4.通用类外部培训第十九条通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训,如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等;第二十条通用类外部培训是由人力资源部门负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作;7.3.5.专业类外部培训第二十一条专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训,包括市场营销、企业管理、期货业务、财务、人力资源知识等;第二十二条专业类外部培训是由人力资源部门负责计划制定、实施和评估工作;7.3.6.短期教育第二十三条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习;短期教育适用于少数员工快速学习专业知识,是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激励方式之一;第二十四条短期教育分为公司派出学习和个人自修两种;本规定主要指公司派出学习,关于个人自修的有关规定,参见个人进修管理规定;7.3.7.长期教育第二十五条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过包含三个月的长期学习;通过外部资源实施的长期教育,适用于少数员工系统学习专业和管理知识,是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激励方式之一;第二十六条长期教育分为公司派出学习和个人自修两种;本规定主要指公司派出学习,关于个人自修的有关规定,参见个人进修管理规定;7.4培训组织程序7.4.1.新员工培训组织程序第二十七条凡新入职的员工,都要参加人力资源部门组织的新员工培训,从而对公司的运作有整体的了解,适应公司的企业文化和人际关系,尽快适应工作环境以提高工作绩效;第二十八条新员工入职前一周,人力资源部门组织适当内部培训师资,制定不少于4学时的新员工培训计划;新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内;第二十九条人力资源部门根据培训计划,填写培训安排通知单,发放至各部门负责人,要求部门负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训;第三十条人力资源部门负责培训实施过程的协调、组织和控制工作,并对每位新员工的表现情况做记录;第三十一条培训结束时,人力资源部门将综合评估新员工的培训效果,成绩合格者准许回部门参加工作,人力资源部门将其培训成绩单提交各部门,同时为新员工建立培训档案,并留存此次培训记录;第三十二条因任何原因未能参加新员工培训的员工,不得转正;第三十三条未参加新员工培训的员工,不得参加公司组织的其他培训;7.4.2.新员工培训的目的和内容第三十四条入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等,便于新进人员更快胜任工作;第三十五条入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位职务的业务知识和工作责任等;第三十六条新员工的入职培训一般不少于4课时,有特殊情况,可报人力资源部门适当延长或缩短;第三十七条由公司分管用人部门的高层领导以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等,使上岗人员对公司有较为具体的认识;第三十八条根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位职务的业务知识;第三十九条由增员部门负责人负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节;第四十条由人力资源部门负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工福利待遇,使新员工明确自己的权利和义务;7.4.3.部门内培训组织程序第四十一条公司各部门根据工作的实际需要,由部门负责人制定定期或不定期的内部培训计划,并于季度初5日前,提交人力资源部门备案;第四十二条部门内部培训的内容,可以由部门负责人直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享,也可由员工向部门负责人提出培训需求申请;第四十三条部门内部培训的形式,可以是小规模、灵活实用的,例如部门例会、业务小组沟通等;第四十四条部门内部培训的实施者,可以是部门负责人,也可以是在业务方面有专长或经验的员工;第四十五条部门负责人负责内部培训计划的组织实施;第四十六条部门负责人或指定员工填写培训报告单,每季度结束时3天内汇总至人力资源部门;7.4.4.部门交叉培训组织程序第四十七条每年10月份,人力资源部门向各部门下发培训需求调查问卷;第四十八条公司各部门可根据工作的实际需要,由部门负责人在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请;第四十九条当工作中遇到部门内部难以解决的问题时,各部门也可以随时向人力资源部门提交临时培训需求申请,填写临时培训申请单;第五十条人力资源部门根据各部门提出的培训申请,并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合,结合公司经营的工作重点,制定适当的部门交叉培训计划;第五十一条根据培训计划,人力资源部门负责协调相关业务部门,整合公司内部培训师资,组织落实交叉培训计划;7.4.5.通用类外部培训组织程序第五十二条每年10月份,人力资源部门向各部门下发培训需求调查问卷;第五十三条员工可根据个人工作需要,在调查问卷中填写相应的需求申请;第五十四条人力资源部门,在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下,汇总员工提出的培训申请,制定培训计划,实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施;第五十五条根据培训计划,人力资源部门负责选择外部资源、安排培训实施,各部门要积极配合,确保效果;7.4.6.专业类外部培训组织程序第五十六条每年10月份,人力资源部门向各部门下发培训需求调查问卷;第五十七条部门或员工可根据工作的实际需要,在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请;第五十八条当经营环境、工作内容发生变化等情况时,各部门也可以随时向人力资源部门提交临时培训需求申请,填写临时培训申请单;第五十九条人力资源部门根据部门和员工提出的培训申请,经实际情况分析,以提升专业领域的知识和技能为目标,制定适当的培训计划;第六十条根据培训计划,人力资源部门负责选择公司外部培训师资,组织落实专业类外部培训计划,,接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作;第六十一条外送培训和岗位证书培训的员工,除特殊情况外,一般以业余学习为主,经培训考核获得合格证者,由公司报销费用；未能获得合格证者,其培训费用由个人自负;7.4.7.短期教育组织程序第六十二条人力资源部门负责收集短期教育的信息,制定初步的年度培养计划,上报公司分管人力资源的高层领导审批;第六十三条经批准的培养计划,人力资源部门公开或非公开的征求部门意见,将确定的培养名单上报公司分管用人部门的高层领导审批;第六十四条人力资源部门负责实施审批后的培养计划,通知相关人员,签定培训协议,办理相关手续等;7.4.8.长期教育组织程序第六十五条人力资源部门负责收集长期教育的信息,定期上报公司分管人力资源的高层领导;第六十六条公司高层办公会根据需要,确定长期教育培养计划,公司分管人力资源的高层领导将计划下达至人力资源部门;第六十七条人力资源部门负责落实计划,通知相关人员签定培训协议,协助办理入学相关手续等;7.5培训评估标准7.5.1.新员工培训评估标准第六十八条对新员工培训实施的评估项目,主要有内容准备、讲解技巧、生动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制,每一项占25分,评分级差为10分;具体参见培训评估表;第六十九条对新员工的培训成果评估,通过口试或笔试采用百分制评分,成绩70分以上为合格;第七十条以上相关资料,人力资源部门归档保存;7.5.2.部门内部培训评估标准第七十一条对部门内部培训的评估项目,主要有培训报告单和抽查结果两项;第七十二条培训报告单项目,要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上培训报告单,简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况;第七十三条部门内部培训抽查,由人力资源部门不定期进行检查,根据现场组织情况进行打分;评分采用百分制,成绩70分以上为合格;第七十四条人力资源部门将相关资料归档保存;7.5.3.部门交叉培训评估标准第七十五条对培训实施的评估项目,主要有培训效果调查问卷和培训评估表两项;1)培训效果调查问卷由被培训者填写,采用评分标准参见培训效果调查问卷;2)培训评估表主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分,由人力资源部门检查后填写;评分结果采用百分制,每一项占25分,级差为10分,要求70分以上为合格;第七十六条对被培训部门的评估,通过考试或总结形式采用百分制评分,成绩70分以上为合格;第七十七条以上相关资料在人力资源部门归档保存;7.5.4.通用类外部培训评估标准第七十八条同部门交叉培训评估标准;7.5.5.专业类外部培训评估标准第七十九条同部门交叉培训评估标准;7.5.6.短期教育评估标准第八十条对短期教育实施的评估项目,主要有讲解内容、实际运用两方面;评估形式以与被培训者及其上级访谈为主;第八十一条对被培训者的评估项目,是培训结束后提交的培训总结,人力资源部门以百分制评分,成绩70分以上为合格;第八十二条以上相关资料在人力资源部门归档保存;7.5.7.长期教育评估标准第八十三条同短期教育评估标准;第八十四条对培训实施的评估工作,主要由被培训者和人力资源部门实施;第八十五条对被培训者的评估,主要由人力资源部门实施;7.6培训评估程序7.6.1.新员工培训评估程序第八十六条对培训实施的评估程序：1)培训结束后,人力资源部门组织新员工填写培训评估表;2)人力资源部门负责收集、分析培训评估表,得到评估成绩;第八十七条对新员工的评估：1)在培训内容结束后,人力资源部门组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中一些重要的知识点;2)人力资源部门收集考试卷,对其进行评分;3)人力资源部门将考试成绩通知本人和主管上级;第八十八条以上培训评估结果,人力资源部门归档保存,并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报;7.6.2.部门内部培训评估程序第八十九条对培训实施的评估程序：1)季度结束3日内,各部门向人力资源部门提交培训报告单;2)人力资源部门整理抽查记录,结合培训报告单,得到评估成绩;第九十条以上培训评估结果,人力资源部门通知部门,并归档保存,于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报;7.6.3.部门交叉培训评估程序第九十一条对培训实施的评估程序：1)培训结束后,人力资源部门组织被培训员工填写培训效果调查问卷;2)人力资源部门负责收集、分析培训效果调查问卷,得到员工评估成绩;3)按照培训评估表,人力资源部门对培训实施过程打分;第九十二条对被培训员工的评估：1)在培训内容结束后,人力资源部门组织新员工进行简单的考试,主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结;2)人力资源部门收集考试卷,对其进行评分;3)人力资源部门将培训成绩通知本人和主管上级;第九十三条以上培训评估结果,人力资源部门归档保存,并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报;7.6.4.通用类外部培训评估程序第九十四条评估程序同部门交叉培训评估程序;7.6.5.专业类外部培训评估程序第九十五条评估程序同部门交叉培训评估程序;7.6.6.短期教育评估程序第九十六条对短期教育实施的评估,人力资源部门将与被培训者访谈记录和抽查结果,作为对短期教育的评估结果,保存于工作记录中;第九十七条参加培训者,在培训结束7日内,向人力资源部门提交培训总结;第九十八条人力资源部门对培训总结给予评分,并将结果反馈给本人及其上级主管;第九十九条评估结果归档保存,并于年度培训总结中作出汇报;7.6.7.长期教育评估程序第一百条评估程序同短期教育评估程序;7.7培训考勤规定第一百〇一条学员应按时参加培训,如有事不能参加者,应提前三天以上填写员工请假单向部门负责人请假,经批准报人力资源部门备案；如有特殊原因,不能提前请假者,必需及时向人力资源部门申明,并及时补办请假手续;第一百〇二条培训期间,迟到、早退、缺勤等情况,参照员工考勤规定中的处理办法处理;第一百〇三条员工在职培训严格执行考勤制度,无故不参加培训或缺课者,按旷工对待,并记入员工个人考核档案,扣减年终考核评分;7.8培训奖惩规定第一百〇四条公司内部培训师资的奖励或处罚规定另行制定;第一百〇五条被培训者成绩不合格,必须自学重修,直至成绩合格;第一百〇六条人力资源部门在年末,将员工年度培训档案提交部门备案7.9培训档案管理第一百〇七条人力资源部门负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容,记录汇总成员工培训档案;第一百〇八条员工培训档案由人力资源部门保管,允许个人和上级领导查阅,对其余人员保密;7.10培训费用第一百〇九条按照公司年度培训预算,不超过预算额度的费用使用由人力资源部门负责人审批;第一百一十条超出预算额度及临时培训项目费用的支出,参照下列标准：1)单项费用在5000元/人以上的项目,需上报总部CEO审批;2)单项费用在2000元/人以上、5000元/人以下的项目,总部需分管人力资源资源部门的高层领导审批,分公司需总经理审批;3)单项费用在1000元/人以下的项目,总部需人力资源部门负责人审批,分公司需分管人力资源部门的高层领导审批;。