关于路桥工程施工管理的探讨
路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 E实 施 过程 中 , 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 , 按 施 工 区 段 配 备 人 员 , 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 l 项 提 如 一 0 m, 横 向 的信 息 传 递 和交 流 , 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 , 高 工 时 利 用 率 。 , 高 速 公 路 合 同段 长 2 k 中 间 有 一 座 两 Or 9i 为 a n 很 求 指 令 , 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 ( 、 级 沟 大桥 , 边 路 线 分 别 长 1k 、k , 合 理 安 排 施 工 , 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ) 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 , 处 分 界 , 其 分 为 2个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 . 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 12 效 率 问 题 . 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 , 桥 项 目中包 路
1 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
11 信 息 递 送 与交 流 问题 .
一
工 地 点 分 散 , 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 , 不 需 设 置 工 区 : 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 , 般 不 需 要 设 置 工 区 , 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 , 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 . 置 工 分 则 设
对于路桥施工过程中问题和对策的探讨
对于路桥施工过程中问题和对策的探讨摘要:随着我国经济水平的不断发展,城市化进程也不断地加快了前进的步伐,越来越多的路桥建设投入到建设和使用当中国。
路桥建设不仅方便了人们的出行,更对经济发展起到了促进作用。
可是在路桥的施工过程当中会出现很多问题,进而影响路桥的质量。
本文将简单分析我国当前路桥在建设过程中出现的一些常见问题,然后提出相应的解决措施,希望能对有关人士有所帮助。
关键词:路桥工程;问题;对策;探讨近年来,我国的公路和桥梁工程得到了飞速的发展,有效地促进了我国经济的快速发展。
路桥的质量不仅关系到相关建设单位及施工单位的经济效益和社会效益,更关系到人民的生命安全,所以相关的建设和施工单位一定要注意工程的质量问题,积极解决在施工中出现的问题,不断提高工程的质量。
一、路面平整问题及其解决措施(一)造成路面平整度差的原因路面的平整度问题是一个十分常见的路桥建设问题。
很多时候,路面的填筑材料的厚度会不一样,一旦路桥及层高差过大或者严重变形,那么就算原来的路边比较平整,经过相应的压实工作,路面的平整度也还是会但不到相应的要求,影响路面平整度的因素有很多,如路基基层的施工质量、路基施工质量、施工材料的选用、施工机械的采用等等。
1、路基方面因素。
路桥工程的路面基础,如果出现不均匀的沉降,那么路面的平整度也必然遭到严重威胁。
2、如果对桥梁伸缩度不能做恰当的处理,那么路面的平整度也会受到很严重的影响,更严重的是可能出现跳车现象,一旦车辆高速驶过这段路,那么出现交通事故的几率就会十分大。
3、对路面实行摊铺工作的机械和工艺也会影响路面的平整度。
首先,摊铺机械质量的好坏,直接影响着路面的平整度。
如果熨平板加热不均或者温度不够高,那么在摊铺的过程中就会造成混合料粘在熨平板上,这时候摊铺面就会出现一些小坑洞、拉毛、深棺等等不规则的路面不平,影响路面的平整度。
其次,对于摊铺机的基准线控制,也会影响到路面的平整度。
我国现在使用的摊铺机绝大多数都是那种自动找,严装置的机械,如果基准线的张拉力度不足或者支撑间的距离过大就会产生一些绕度,导致面层出现波浪。
关于路桥工程建设中安全管理重点的探讨
多、 做得 少, 责任落实不到位 ; 其二, 施工企业全员安全教育不够 , 安全 意识 差; 其三 , 风险识别与评价不到位 , 缺 乏指 导性 与可操作性, 致使企业用于安 全技术、 设备、 资金 中的投资与高保障难 以发挥有效作用 ; 其 四, 安全投入不 足, 安全 专项 经费不能有效使用 ; 其 五, 施工企业大量采用农 民工 作为劳动 力主体, 以尽可能地获取最大化 的施工产值, 但也使企业 的安全生产缺乏有 力的技术保障。 就此而言, 要有效地解决工程建设 中安全生产管理存在 的诸 多 问题, 就应针对上述几方面, 突出重 点, 加强安全 管理 的可操作性。 2 . 工程 建设过程 中安全管理 的重 点分析 2 . 1 加强安全培训 , 实现立体化 、 全方位安全教育。 近年来我国建筑业从业人数巨增。 据报道2 0 0 6 年达 ̄ J l 4 0 0 0 万人 , 其 中农 村富余劳动力达3 2 O O 万人, 占行业职工总数 的8 1 %, 而经过培训取得职业技
科 学 论 坛
科学与财富
关 于路桥工程建设 中安全管理重 点的探讨
党 建虎
摘 ( 中铁二十局集 团第四工程有 限公 司 山东 青岛2 6 6 0 0 0 ) 要: 随着 国民经济 的发展 , 我 国道路交通基础 建设快 速发展, 对于我们道路桥梁技术专业来说施工安全是工程建设中的重中之重。 路桥 工程 建设 安全管理涉及施工过程 中人. 机. 物 的全方位管控 , 要 求施 工企业从制度 、 技术 、 资金投入多方面齐抓 共管。本文针对 目 前 安全 管理中的漏洞 问题 , 探 讨在 路桥工程建设安全管理实践中应突出几方面的重点 , 把安全事故率降到最低 , 保证 人们 的生命和财产 安全, 促进路桥建筑 工程 的稳定、 和谐 、 健康的发 展。 关键词 : 安全教育 安全责任 危 险源识别与评价 安全生产专项经 费 技术保障
关于道路桥梁工程施工技术及管理的探讨
六. 结 束语
随着城 市的发展, 交通条件 的便利 , 尤其在 路桥施 工建 设领域取得
4 . 路面排水处理 了相 当不错 的成 绩。 但 是我 国交通体 系中还 存在 着不足与缺 陷, 如: 铁 为了 保 证路桥路 基的安 全、 保证路 桥上 运行车辆 的安全 , 路桥路 基 路对企业擦 长途运 输形成垄 断, 造成了企业物 资流通 障碍 , 公路交 通较 刺激 私家 车的发展 , 路桥 行业技 术不够发达 , 管理者 没有 更新 上 应该设 置完善的路 基排水设备, 用来 排除地下水与地表 水。 如果在路 为拥 挤,
程 拨 米
关于道路桥梁工程施工技术及管理的探讨
张帅民 辽宁省路桥建 设第一有限公司 辽宁大连
【 摘要 l随着我国经济实力的发展 , 交通运输行业在社会经济中占的 =, 施 工技 术面 临 的挑 战 比重越 来越 大, 企业物资与工业设备 的运输 都离不开道路 桥梁。 路 桥建设 在进行桥 面铺装时 , 有 部分桥面 出现 了大面积 的网状 龟裂 , 经专家 作为我 国基础设施建设 , 它以力学知 识为基础知 识 , 以计算机 科 学 技 术为 分析论证 , 产生原 因很复杂, 成 因很 多, 主要 原因有下面几 点:( 1 ) 浇 筑 辅助知识 , 对材 料要求很 高, 要 保证路 桥 的安 全性 、 可靠性 , 更好地 为交 混凝 土 时温 差变 化较 大 , 混凝 土收 缩不 均匀而 引起的 裂缝 ;( 2 ) 浇 筑 梁板的高程没控 制好或是 预拱 度太大 , 混凝土 厚薄不均而引起的裂缝 ; ( 4 ) 浇筑 混凝 土时材 料不符 合规 定或 是没按 要求的 配比施 工, 混凝 土 随 着 我国路桥 建筑 行业的发 展, 路 桥施 工技术 越来 越现代 化与科 水灰 比过 大而产生的裂 缝 ;( 5 ) 因没满养护 期而提前开放交 通, 大量 运 技 化, 路桥 施工技术 不仅要求 管理人 员科学 的规划管理 , 也要求 设计 师 输 基层材 料的运输 重载 车反复碾压而 出现的裂缝 中的一 条或 几条。 独具 匠心 , 设计 出更适应于 地势地 貌特征 的路桥 , 同时需要施 工人员的 三, 加 强施 工 技术 管理 辛 苦工作 , 还需 要技 术人员掌握丰 富的科 技知 识 , 便于 操作。 经过 多方 施工技术 的管理及 其质量的控制 是对工程 施工质量 的关键保 障, 人 才的不 断努力, 路桥施 工技 术达到 了一个新 的高度。 本文 就作者多年 是 预防 施工 质量通病 发生 的重点 , 其科学 实施 有助于企 业降 低质量 通 的工作经验 阐述了路桥 施工技术 的发 展, 并针对一 些缺陷与不足提 出科 病 治理成 本、 促进企 业经济效益的提 高。 同时科 学的施 工技术及质量控 学化 的建议, 以供大家参 考。 制 还能够有 效保障工程 的施工 质量 、 提高工程 使用寿命, 为降低维 修成 路 桥 施 工技术 要求 1 . 路面的稳定 在 路桥 路面 的施 工 过程 中, 路 面整 体应 当具 有足够 的强度 , 这 就 有利 于抵抗 外力作用 , 比如压实、 拉断 、 剪切等外力作用。 即便是存在着
对路桥施工管理的探讨
对路桥施工管理的探讨摘要:本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状,阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因,提出了解决这些问题所需要作出的工作,有一定参考价值。
关键词:道路桥梁;施工管理;问题;控制方法中图分类号: u448.14 文献标识码: a 文章编号:1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世纪 90 年代,经过 20 余年的摸索,路桥的施工管理理念已渐趋成熟,管理手段也逐渐规范,管理水平也有了大幅度的提高。
但是仍存在许多问题。
1.1 施工现场的管理不够规范路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的,施工过程中的人财物也都会汇集于此。
所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。
但是某些施工现场的管理却十分混乱,人员闲散、游手好闲,物料堆放极具随意性,设备机具不能及时清理保养,二次搬运现象频繁,导致整个现场的施工效率低下。
1.2 成本控制不严,浪费现象较多国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额,导致用料领料无计划,经常出现需要的料没有备齐,不需要的堆上一大堆。
还有人员的调配不合理,几个人干一个人的活,人员闲置问题严重。
不能按施工需要进料,未能实现批量经济。
1.3 缺乏合理的规划,进度没有按相关的计划进行施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划,施工不能按计划进行。
路桥施工是一项复杂的系统工程,各工序之间的衔接,各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。
但是绝大多数工地既无规划也无计划,管理人员想到哪就指挥工人做到哪。
常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。
最后的结果不是延期就是返工。
1.4 施工人员缺乏安全意识安全第一,是管理人员经常挂在嘴边的一句话。
但是不幸的是,这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。
这是一个最不容忽视的问题。
施工人员经常忘记戴安全帽,施工人员完全不按要求的流程操作大型机具,施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要:本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词:路桥工程项目施工管理探讨中图分类号:u448.14文献标识码: a 文章编号:前言一、路桥项目管理概述项目管理,是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为,重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理,从而保证项目的顺利实施,而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
现代路桥施工管理的探讨
计划。 三是结束阶段。 即对 路 桥工 程 项 目验 4 规范 的项 目施工管 理 4 . 1 科学 的安 全生产 利 民, 具 有非
( 1 ) 施 工 人员的 生活 区布 局 要 合 理 , 工
的 生 产 过 程 中, 应 该 确 保 大 气 中的 C O、 NO
摘 要 建 筑行业 在近几年来发展很 迅 猛, 人 们对路桥施工项 目的要求越来越 高。 做好现 代路桥施工管理工作有益于提 高路 桥施工质量, 也 有益于为施 工企业创造 更大的经济利润。 该文结合 笔者多年 的实践经验, 对现代路 桥施工管理进行了 探讨。 关键词: 路桥施工 中图分类号: U 4 4 项目 管理 质量管理 文献标识码 : A 文章 编号: 1 6 7 4 -0 9 8 X( 2 0 1 3 )0 3( e ) =0 1 4 1 -0 1
部门核实审批, 确认 已经具备开工的条件, 并 经 为 此 , 应该 运 用环保 的 设施 来 进 一步 降 低 交 通噪 音, 不干挠 附近 居民的正常生 活与工作。 目 过程管理的计划。 二是 执 行 阶段 。 监 督路 监理人员签字之后方可开工。 桥工 程项 目的实 施 情 况 , 发现 问题 及 时 调 整 ( 2 ) 在 公路施 工现 场 中, 特 别是 沥 青混 合 料 段。 认 真 做 好 准 备 工作 , 并 认 真制 定 整 个 项 收 与 评价 。路桥 工程 属于 一项 公益性 很 强 的
化 合物 的 浓 度值 达 到有 关 排 放 标 准 。( 3 ) 应 该 认真 做 好工 程 质量 检验 的 工作 。 笔者 认 为
一 是 进 一步 明确 工 程 常 重要 的意 义 。 在 建 设 路 桥 工程 时, 应 该 综 人宿 舍要 保 持 整 洁 , 库房 要 保 持 干 燥 , 注 意 可 以从 以 下几 点 入手 : 合 考虑 社 会 效 益 , 以社 会 效 益 为第一 要 义 , 防火 。 在 路 桥项 目的 施工一线现 场 , 由于 建 筑 质量 的 检 验标 准、 检 验 内容 以 及检 验手 段 。 从 而 制定 出科 学 合理 的 投 资政 策。 项 目管 理
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要:路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词:路桥;工程项目;施工;管理中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期,许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国,公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程,任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天,对于某些公路桥梁施工而言,虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题,但其设计者的设计意图能否真正得以实现,在很大程度上取决于施工技术。
再有,就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道,建造公路桥梁所采用的施工技术不同,在施工阶段结构内力变化也不一样,施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证,两者相互依存、相互促进,从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多,因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括:公路桥梁产品的种类较多;即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同,但如果在不同的区域建造,也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性,因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营,都是基本固定在某个城市或者地区,其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方,其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业,频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
探讨怎样做好市政路桥工程施工管理工作
1 提高市政道路 工程质量 的具体措施
市 政 道 路 工 程 施 工 有 别于 一般 建 设 任 务, 由 于 其施 工 场 地在 城 区 主要 街 道 , 与周 边 公共 建筑 、 设 施 有着 密 切的 联 系 , 从设 计 、 到施工、 管 理 均 具 有 复 杂性 。 因其 关 系居 民 日常 出行 安 全 , 质 量是 施 工 过 程 中 重 点 。 1. 1 确 保使用 建筑 材料 质量 投 入 工 程 施 工 的 建 筑 材 料 应 具 有 相 关 机 关 审 查 的 合 格 证 及 相 关证 明 , 以 保 证 其 投 入 使 用 时 能 够 满 足 工程 设 计 的 基 本 要 求, 验 收 时符 合 国 家 规 定标 准 。 材 料 购进 后 需要 承建单位做好验 收工作 , 针 对 不 同 的 用料 要 求 、 设计 规 范 、 安 全标 准检 查 材 料 质 量, 并 核 准 购 进 材 料 和 所 需 材 料 实 际 要 求 的各 项 标 准是 否 相 符 , 合格后入库登记 。 1 . 2 保 证路基 的稳定 度和 安全 性 市 政 路 桥 的 路 面 需 要 稳 定 的 路 基 为 支 撑, 其承重性能、 稳 定 性 能 是 重要 的审 核 数 据, 为 实 现 对 市政 路桥 的工 程 质 量 的保 证 , 路 基 的 整 体 安 全 系 数 是 重 要 的 控 制 因素 , 路 基 的 稳 定能 够 实 现 相 关 的设 计 构 思 , 同 时 保证 路 桥 后 期 的 使 用安 全 。 第一 , 承建 单 位任 路基开挖前要做好技 术准备工作 , 开 挖深度、 回填 高 度 均 要 与 设 计要 求 相 一 致 ; 第 二, 路 基 建筑 时 要 采 用 水 平分 层技 术 , 进 行 填 土 工 作 时 同 样 采 用 分层 的方 法 并 预 留
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一项危险性较大的工程项目,施工现场的安全管理问题一直备受关注。
为了保障施工人员和过往车辆的安全,有效解决施工中存在的安全管理问题是至关重要的。
本文将就路桥施工中存在的安全管理问题与解决措施进行探讨,以期提高施工安全管理水平。
一、存在的问题:1.施工人员安全意识不强:在路桥施工现场,施工人员面对高空、深坑、大型机械设备等危险因素较多,然而部分施工人员对安全意识较弱,经常忽视安全规定,存在违章作业的情况。
2.施工现场秩序混乱:路桥施工现场通常需要同时进行多个工序,如桩基施工、桥墩浇筑、桥面铺装等,各个工种交叉作业,如果不合理规划和组织,容易导致施工现场秩序混乱,增加施工安全隐患。
3.监管不够到位:部分路桥施工单位在施工现场监管不够到位,有的监理人员对施工现场安全状况和操作规范未能及时纠正,导致施工安全问题得不到有效解决。
4.技术设备不符合标准:一些施工单位在选用施工设备和工器具时,对设备质量和性能要求不高,部分设备不符合国家标准和规定,存在一定的安全隐患。
二、解决措施:1.加强安全教育培训:施工单位应加强对施工人员的安全教育培训,提高施工人员的安全意识,使他们了解施工现场的危险性和安全规定的重要性,做到宁可多一分安全,也不少一分安全。
2.严格执行安全操作规程:施工单位应制定严格的安全操作规程,明确施工作业的步骤和安全要求,对施工现场进行合理划分和标识,保障施工作业的有序进行,降低施工现场的安全隐患。
3.加强监督管理:监理人员应加强对施工现场的监督管理,对违章作业和安全隐患进行及时纠正和整改,确保施工现场的安全状况得到有效控制。
路桥施工中存在的安全管理问题需要引起相关部门和单位的高度重视,通过加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、加强监督管理和提升技术设备水平等措施,有效解决施工中存在的安全管理问题,保障施工人员和过往车辆的安全,提升施工现场安全管理水平。
探讨路桥施工管理存在的问题及对策
个 施工工程 的始终。而在路桥施工工程的管理过程的全部 工作 中, 最重要一点的就是及时且有效 的管理。 路桥施工管理水平的 高低 直接 关系到整个路桥的施工进展, 影响和制约着路桥的施工质量。 因此, 受到施工部门的高度重视。 本 文主要结合路桥施工 的实际情况探讨路桥施工管理存在 的问题及解决 问题 的对策。 关键词 :路桥施工管理 ;问题及对策 ; 解决措施
题 及对策
范 开 平
重 庆 市 政 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 4 O 0 O 1 0
摘要: 路桥 施 工管 理 过 程 是 一 个 庞 杂 复 杂 的 监控 管理 过 程 , 也是对整个施工工程计划、 进 度 和 控 制 方 面 的 管 理 。它贯 穿 于 整
“ 脏、 乱、 差” 。在施工 现场 , 施 工材料 随意摆放 , 对一些施工垃圾也 未进行 度, 路桥工程 的监督制度等等。同时应将业绩考 核制度 引入施 工企业 路桥 及时地清理, 致使施T现场的整 洁度非常 的差, 进而出现脏的局面。乱是路 施工管理制度 中, 激发路桥施工人员工作 的积极性 , 监督施工人员 的工作 , 桥 施 工 现 场 通 常 出 现 的现 象 , 在路桥施工现场 , 施l T材 料 随意 摆 放 , 与施 工 促 进 路 桥 施 工 管 理 工 作 地顺 利 进展 。 场地相关的道路被随意占用 , 各类施工机械在施工 中未按照相关 的要求摆 3 、 把 好 路 桥 施 工 材 料 的 质 量 关 放, 致使施工现场混乱一 片。差主要 指施工人员职业道德差, 在施工作业中 路桥施工材料是整个路 桥l 丁程最直接 的支撑点, 也是构建整个路桥 工 缺乏积极性 及主动性 , 致使施工效率低下, 阻碍路桥工 程的顺利进展 。 程 的主力军, 它是路桥工程存在 和发展 的前提。 没有施工材料 , 就没有路桥 2 、 路桥 施 工 管理 缺 乏 制 度 保 障 工程 。施工材料的重 要性强 调在路桥施工过程 中必须严格控制施 工材料 , 在路桥施工管理工作 中, 施工管理制度处 于重要 的地位 , 它可 以使路 把好施 工材料 的质量 关, 在路桥工程施 工过程 中所 需的材料, 相关的构 备 桥施工管理 的各项 l T作有 章可循 ,避免 在路桥施工管理工作 中出现一些 件 以及相关的设备等。必须 达到国家认定 的设计标准, 其产 品质量也要符 不必要的错误 。虽然近几年来 , 我国路桥工程 发展迅速 。但在路桥施 工管 合相关 的标 准。把好施 工材科 的质量关 , 必须把好施工企业的采购关 、 运 理工作 中依然缺乏重要 的制度保 障 ,导致 路桥施 工作业中出现众多 的错 输保险关, 检验关以及使用关 等等 。首先应该严格监控采 购人员 的采 购行 误, 给施工企业带来一定 的损失 。 为, 提高采 购人员 的综合 素质。在选 择采购人员时 , 应选择一些具备专业 3 、 施 工过 程 中 出现 严 重 浪 费的 现 象 知识 的人 员 , 这 些专业 的采购人员必须忠于施工事业 , 坚守采购高质量 的
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施摘要:路桥的施工管理主要由施工的计划、监督、执行、考评的环节组成,涉及到了工程项目的组织、成本、质量、施工现场、生产要素等因素。
本文从各个方面阐述了我国目前的路桥工程在施工管理方面存在的问题,并针对这些问题,对路桥工程的施工提出了具体的解决措施。
关键词:路桥施工;管理;问题我国的路桥行业从上世纪90年代开始得到飞速的发展,在发展的过程中,虽然引进了不少国外的管理方法,然而其管理水平在总体上来说还有待发展。
路桥工程相比之于其他的项目工程来说,有着投资规模大、项目工期长、资金回收周期长等特点。
要想在高质量的前提下保证路桥工程投资的效益最大化,对路桥工程施工进行合理的管理是必不可少的。
一、存在的主要问题(一)施工现场的管理不规范对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节,施工现场时施工工程管理最主要的活动场地,施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的,因此对施工现场进行规范的管理,有助于整个路桥工程质量的提高。
然而目前我国大部分路桥工程项目,其管理者对施工现场的管理没有应有的重视,整个施工现场的管理较为混乱,管理制度不规范,无法达到我国对施工现场的管理要求。
其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾,清理人员没有及时进行清理;没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理;在施工材料的存放方面,没有在指定的位置进行堆放;施工人员的综合素质较低,不能满足施工的要求,其施工的效率较低等。
(二)缺乏安全的意识在工程施工的管理中,安全问题是管理人员最不容忽视的问题。
安全事故一旦发生,其带来的损失是无可估量的。
然而在我国的路桥工程中,安全方面的管理工作并没有得到管理者的足够重视。
路桥施工中的安全问题主要涉及到两个方面,一方面是施工人员在施工时的安全问题,我国工人在进行施工时,尤其是进行高空的作业时,普遍缺乏必要的安全措施,以至于安全事故时有发生。
另一方面是工程质量的安全问题,其原因之一是施工人员没有过硬的专业素质,管理人员在施工之前没有对施工人员的业务素质进行严格的控制,也没有对施工人员进行系统的培训,在施工中也没有重视对施工人员安全意识的宣传和强化工作。
路桥工程项目施工安全管理的探讨
强安全生产管理工作, 但是还是处在传统管理状态下 , 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 , 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 , 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 , 但 是 由于更 新不及 时 , 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 , 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 , 第一 , 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 , 一 出农 田就 走 上 了工 地 , 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 , 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 , 安 全 生 产 意识 较
包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ,外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 , 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 , 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 , 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 , 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 , 安 全 事 故发 生 不 良情绪 , 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 , 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 , 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 l 丁作落实到位 , 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 , t S + 理 状况 ,要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 , 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 , 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 , 安全 隐 患 , 具 体措 施 如下 : 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一, 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 , 对 施 2 . 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 , 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨摘要:路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作,它涉及到除本专业以外的多个学科,本文谈到的只是其中的一部分。
要搞好现场的管理是不容易的,因为每项工程有它特殊的情况,如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。
本文从几个方面进行了探讨与阐述,以供参考。
关健词:现场管理;质检制度;路桥项目1 路桥项目施工现场管理1. 1技术问题作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投入大量的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须从以下角度做好各项技术准备:(1)必须熟悉施工图纸,优化施工工序。
针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
(2)做好技术储备。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的的培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
(3)建立健全质检制度。
从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。
1. 2材料问题对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
当前路桥施工项目管理探讨
善 与解 决 。 2加 大 青 年 教 师 队伍 的 投 入 以提 升 学 校 后 备军 力 量 . 师 资 是基 础 教 育 的 重 要 环 节 .师 资 的 强 弱 直 接 关 系 着 学 生
理 的若 干 措 施 :
要点 、 量标准 。 质 33 强 对 工 程 队 和 承包 作 业 队 的管 理 .加 项 目经理 部 将 完 成 项 目任 务 的工 期 、 量 、 全 、 益 等 指 标 质 安 效 责 任 连 同 责 任 项 目的 经 营 权 、 人 权 、 权 放 给 下 属 的工 程 队 。 用 财 使 双 方 关 系 自然 而 然 地 从 行 政 管 理 的 上 下 级 关 系 转 化 为 甲 乙 方 的 经 济 合 同关 系 , 队将 责 任 目标 层 层 分 解 到 承 包 作 业 队 、 组 各 班 和 个 人 . 而 使 施 工 作 业 层 不 再 是 单 纯 的 劳 务 型 管 理 或 是 对 某 一 从 分 项 目进 行施 工组 织 管 理 而 是 以 总 目标 为指 标 。 照 “ 能 建制 、 按 四 分层管理 、 动态 组合 、 型 承 包 ” 原 则 , 程 队 结 合 自身 实 际, 微 的 工 根
要 了 。 0 9年 以 来, 引 入 国外 先 进 管 理 理 念 的 同时 , 国路 桥 项 20 在 我 认 真 进行 技术 交 底 。 图纸 会 审后 , 项 目总 工 程 师 、 术 部 长 、 由 技 作
目管 理水 平 得 到 了不 断 的提 高 。但 是 . 工 现 场 管 理 混 乱 的 现 象 业 队技 术 主 管 、 项 工 程 技 术 负 责 人 员 、 量 工 程 师 、 班 长 等 施 单 质 工 仍 较 为严 重 . 离 创 建 文 明施 工 现 场 还 比较 远 。 尽 管 国 家 有 关 部 逐 级 进 行 书 面技 术 交底 . 保 作 业 人 员 掌 握 各 项 施 工 工 艺 及 操作 距 确 门对 施 工 现 场 文 明 施 工 要 求 多 年 , 而 。 工 现 场 管 理 的 “ 、 、 然 施 脏 乱 差 ” 象 依 然 存 在 , 个 较 为 普 遍 的 问 题 。简 单 的 说 , 是 指 建 筑 现 是 脏 现 场 不 整 洁 。 备 面 貌 不 美 观 , 筑 垃 圾 堆 积 较 多 : 是 指 材 料 乱 设 建 乱 堆乱放, 械 不按规定停放, 机 占用 施 工 场 地 道 路 : 是 既 指 现 场 工 差 作 人 员 工 作 精 神 分 貌 差 , 作 积 极性 不 强 , 业 效 率 不 高 , 指 施 工 作 又 工项 目给 别 人 的视 觉 形 象 差 3 加 强 路桥 施 工项 目管 理 的 措 施 基 于路 桥 项 目工 程 管 理 中存 在 的一 些 问题 . 者 结 合 多 年 在 笔 路 桥 项 目工 程 管 理 中的 亲 身 实 践 . 出 以 下 加 强 路 桥 项 目工 程 管 提
浅谈路桥工程施工项目管理
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 , 摘 在 , 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 , 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 , 利用监 测数 据来 监控 施 工。 () b加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 : , 符合 图纸 施 工的 , 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 , 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ; 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 , 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的; 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 , 路桥工 程 质量的 管理 工 ()项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 2 作, 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 , 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 , 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 , 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 , 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 , 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 1 路 桥 项 目管 理概 述 . 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 , 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 , 施 得 项 目管 理 , 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 , 物、 以保证总 的管 理, 可以 分成 三个 阶段 : 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中, 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时, 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源, 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设, 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 ( 3 )适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 , 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 , 后再作 出 在 然 () a加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 , 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 , 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 , 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 , 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 , 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 , 是 以总 目标 为宗 旨, 照 “ 而 按 四能 建 制 、 2 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 ()管理 复 杂 。 1 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 () 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进{.体 控制 , b推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务. 样 . 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 , 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 , 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 , 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 , 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 (加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 , c ) 在 ()管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育, 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 2 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 , 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区, 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育, 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 , , 般 的路桥 项 目都地 处 况 , 坚持 定 期 安 全检 查 制度 , 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野, 的生 活单调 乏味 , 致 工作积 极性 不 高, 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外, 要加强科技管理优势, 推动技术更新切实发挥出科技人员 3 路桥 施 工项 目管理 的 问题 . 的优 势。 持面 向施 工前 线 , 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 () 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 , 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 , 让科 技更快 的应 用与生 产, 好 的完成 施 工任 务。 1施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 , 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 , 掘 技 术人 员的潜 力 , 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 , 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者, 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 5 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 , 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中, 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 , 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 () 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 , 了一批 又一批 质量 好, 度快 , 价 省的优 质工 程、 品 2项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 , 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系, 同时 是 保 工程, 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 , 因此 , 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 , 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 , 果稍 有失误 , 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用, 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 4 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 () 1 完善 施T 质量保 障 制度 参 考文 献 () 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 a利用 工 [ 】 新 建 . 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 [ 】 城 市 建 1黄 路 J. 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ,O , ) 21 ( . o 8 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 [】 芳 , 晶 . 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 [ . 2刘 刘 路 J 内蒙 古
关于路桥施工管理
关于路桥施工管理的探讨摘要:我国路桥建设的步伐正在以前所未有的规模和速度展开,对于路桥工程建设质量的要求也越来越高,但频繁出现的质量与安全事故使路桥的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。
笔者针对我国路桥施工管理的现状,提出了从质量、成本、进度三方面进行管理的策略。
关键词:质量管理成本管理进度管理作为路桥施工企业来说,项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点,是一个多部门、多专业的综合全面的管理,涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制。
加强和改进管理手段的目的就是提高质量,降低成本,加快进度,最终增加企业效益。
一、加强施工质量管理(一)抓好材料的现场管理。
按施工计划和施工方法要求,组织各种材料进场,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放,并准备好防雨覆盖设施;对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查;使原材料自始至终处于受控状态,并做到可追溯性。
(二)合理配置施工资源在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
(三)严格施工工序一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
探讨建筑工程路桥项目施工管理
选择 , 同时也对工程建设管理提 出了更 高的要求。公路桥梁作为重要 的基础设施 , 其 建设质量的好坏会直接 关系到人们 的 生产生活。路桥施工管理 的对 象是桥梁、 公路 , 其 与普通建设项 目有 着较 大的差异 , 其在建设 、 管理过程 中, 也体现 出了其 特殊性 , 故做好路桥施工管理具有较 大的难度 , 同时也体现 着重大意义。本文分析 了 我国 路桥施 工建设 的现状 , 剖析 了其 特殊性及其存在的 问题 , 总结 了路桥施 工管理要点 , 针对 问题提 出了几点管理建议 。
4 加 强路桥施 工管理 的具体措施
低下 的现 象 , 施工预算超支 、 质 量事故 多发 等都是其 具体体现 。
比如我 国重庆 、 湖南 等省市都曾 出现过重大路桥质量 事故 , 工程
3 路桥施 工管理主 要问题分析
目前 , 我国的路桥项 目施工 管理水平普遍不高 , 在施工建 设 质量事故的发生除 了会造成财产损 失、 人员伤亡 以外, 还会 在人 各个时期常会发生各种 问题。①在项 目施工前期, 若相关管理部 们心 目中留下不好的 印象 , 对 社会造成负面影 响。所以, 对 于公 门在进行现场勘测时 , 发生 了较 大的误差 , 就会使后来设计 的工 路桥梁 施工 , 必须加大 施工管理 力度 , 提 高工程质 量 , 以减 少质 程施工 图纸不符合实 际情况 , 在后来 的施工过程 中, 项 目监理就 量事故、 预算超支等 问题的发生。 很难根据设计图纸实施监理管理 ; ② 在项 目 招标过 程中 , 管理部
. 4 项 目施 工计划 具 有重要 作 用 公路桥 梁作为国家重要的基础设施 ,其建设质量 的好坏会对人 2 路桥建 设多为室外作业, 各种 自然气候都可能影 响正 常的项 们 的生产、 生活产生直接 的影 响。与国外众多发达 国家相 比, 我
关于市政道路桥梁工程施工管理的探讨
关于市政道路桥梁工程施工管理的探讨摘要:本文结合自己的施工管理经验,简要概述了市政道路桥梁工程管理的特点,就如何做好市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨,以便更好的推动市政工程的发展。
关键词:市政道路;桥梁工程;施工管理0 前言市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成,能否修建质量合格的市政工程道路,直接关系城市的长远发展。
城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路,才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。
因此,如何提高桥梁工程的施工管理,对城市的发展有着重要的意义。
1 市政道路桥梁工程管理特点与其他工程施工管理相比,市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益人员多,关系复杂。
针对这一独特性,为了更好的对施工过程进行管理,必须加强对外沟通管理。
1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排,监督建设单位早日进行拆迁安置工作,明白建设单位项目目的,为施工单位的进度计划提前做好准备,并及时调整施工进程和部署。
了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。
及时与现场下地管网的单位联系,以了解地下管网的埋设情况,为以后现场进行深坑的开挖提供依据,避免不必要的麻烦。
这样既不耽误工期,又降低了成本。
1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。
通过与各方面建设单位之问的联系与沟通,争取他们对该项目工作的支持与帮助,这对施工单位进行工程施工是非常有利的。
2 市政道路桥梁施工管理探究2.1落实市政施工质量管理为了确保市政工程质量安全、达标,必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理,从质量上满足陈城市道路工程的使用需求。
在制定施工计划和标准时,施工单位应该依据使用者生产、和生活的需要,并使其与道路工程制定的技术方案相一致。
每一个市政道路工程项目都不是单一的,而是一项综合性的工程,所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。
探讨路桥管理方面存在的问题及解决措施
探讨路桥管理方面存在的问题及解决措施摘要:路桥工程在整个交通系统中占据着十分重要的地位,它在我国交通事业的发展过程中发挥着无可替代的作用。
要确保路桥工程的建设质量,就必须将路桥管理工作切实做到位。
但是,从当前的现状来看,我国大部分路桥工程在管理过程中都还存在一些亟待解决的问题,还需在今后的工作中加强对这些问题的解决。
本文就针对路桥管理方面存在的问题及其解决措施进行了分析和探讨。
关键词:路桥;管理;问题;解决措施当前,我国路桥工程的建设规模逐渐扩大,工程投资也进一步增大,这就对工程管理提出了更高的要求,只有做好路桥管理方面的工作,才能确保工程的整体建设质量,并实现企业的综合效益。
一、我国路桥工程管理现状分析从整体上来看,我国路桥行业在近些年取得了非常显著的进步,但是相关部门和专家通过实地调查研究发现,大多数路桥工程的整体管理质量与现实发展需要之间都存在一定的差距,而且路桥工程质量事故频频发生,经常出现工程施工进度延误、建设成本超出预期等问题,特别是在近几年,重大工程质量事故层出不穷,这不仅给企业带来了极大的经济损失,同时也给人们的生命安全造成了巨大威胁,甚至对整个社会的健康有序发展都带来了不良影响。
这些重大质量事故的不间断发生再次显示出路桥工程项目管理的重要性和必要性,一些路桥工程管理人员已经意识到现阶段我国路桥管理方面存在的问题,并开始采取适当的措施对这些问题加以解决。
二、路桥管理方面存在的主要问题分析(一)路桥工程建设过程中存在严重的浪费现象现代路桥工程的建设涉及到多方面的因素,而且要求所有工作人员必须密切配合。
施工流程指的就是施工过程中的各个环节,从本质上看,价值流指的就是企业运行的整个流程,也就是从工程施工开始到竣工结束的各项活动,通过这些活动可为顾客带来更大的价值。
顾客的类型也比较多样化,包括价值流内部的顾客以及外部的顾客两大类,这两大类又可再细分为更加具体的类型。
若在工程的整个建设过程之中,某一环节的活动未能给内部顾客或者外部顾客带来应有的价值,那么就应当看作是浪费,因为其没有创造出应有的经济效益。
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关于路桥工程施工管理的探讨邓成华广西路建工程集团有限公司,广西南宁 530001摘要:路桥工程作为国家基础性建设的重要组成部分,其施工管理直接影响着整体的工程质量,经过多年的努力,尽管在技术、质量等管理方面已经取得较大的进步,但若想达到科学、成本、质量全面优质的目标,仍需加强管理,采取有效改善措施,作出进一步的努力。
关键词:路桥工程;施工管理;探讨中图分类号:U415.1;U445.1 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)20-0143-021 路桥工程施工的特点路桥工程项目具有浓厚的国有制色彩,因此有别于其他类型的工程项目。
换句话说,政府并不是实际施工建设的主体,而是采取招标的方式委托于一些土建企业承担具体施工工作。
但是需要说明的是,这并不是一般意义上的招标与投标关系,而是依照招标方给予的建设标准为准则,对承包单位的建设过程进行全程控制的手段。
其具有一下几个特征:1.1 施工量十分庞大,复杂程度高路桥工程是国家维系交通运输业的主要支柱,绝大多数的货物人员运输都要依赖于它,因此是社会经济建设的“血管”。
我国地域面积广大,地理地形复杂多变,故而路桥工程规模一般非常大,资金、物料、人力资源等投入非常多。
而且,路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设,承包企业的施工效益直接与工程完成量挂钩,公司为了自身利益,就会采取很多措施尽可能多的完成工程量,这就又会涉及到一系列的工程管理问题;同时,在施工中不仅要考虑到国家和自身的利益,还要考虑环境因素和对社会因素的影响。
除此之外,为了满足招标方和使用者的具体要求,还要在施工过程中实时修改施工方案,同时还要对施工过程进行严密的监测,以及时发现大大小小的施工问题并进行纠正等等。
因此,施工量十分庞大、复杂程度高是路桥工程的显著特点。
1.2 施工质量要求很高首先,在道路桥梁的施工过程中,对路面的要求是最大的。
其中,路面的平整性尤为重要,路面整体应该具有足够载重物承受的强度,例如,一辆车经过,路面桥面应该承受像挤压,拉伸,切断的外力作用,如果路面强度大,在外力作用下,路面就不会发生沉陷、压塌、车辙破坏等路面变形情况。
与此同时,在道路桥梁施工过程中,路面的稳定性也至关重要,道路桥梁施工完成后投入使用,在长期自然条件的影响下,道路桥梁就会发生变化。
比如说,路面长期受到日光、雨水、大气等自然天气的影响,道路路面结构、力学性能包括其他指标发生变化。
这就决定了在道路桥梁工程施工技术上要考虑到路面的要求。
其次,在筑路材料的选择上,以水泥混凝土与沥青路为例,进行分析,水泥的混凝土铺设的路面硬度比较强,筑成的路面具有抗压度高强度大,使用寿命比较长,耐照射、抗腐蚀。
特点较为独特,因此在实际运用中受到了广泛应用。
而沥青铺设的路面柔韧,走起来舒适,但沥青使用寿命较短。
最后道路桥梁上还应该设置完善的路基排水设备,用以排出地表水和地下水,这是为了保证道路桥梁的行车安全,延长道路桥梁的使用寿命。
假设一个没有排水设备的道路,在路面水满的情况下,就容易引起路桥结构层次强度的降低,从而造成积水无法顺利及时的排出,造成路面的浸泡等严重损害,使道路桥梁的耐久性降低。
也容易对来往的车辆造成不必要的麻烦。
所以,在当下,路桥的工程施工需要管理者综合利用先进的技术,投资硬件,将排水设备建造好,以便开展进一步的工程项目。
2 当前路桥工程施工质量管理过程中存在的问题虽然这些年随着国家综合国力的提高,路桥工程在很多方面都得到了长足的发展。
但是不可否认,在发展的过程中仍然存在一些问题和不足,特别是在工程施工质量管理方面,已经成为了路桥工程持续发展的严重障碍。
本文主要将当前工程施工质量管理方面的不足归纳为以下几个方面。
2.1 工程施工现场比较乱路桥工程施工现场管理在工程管理中占有重要位置,是确保整个工程管理质量的重要因素。
但是,在当前很多路桥工程的施工现场管理中,却表现出一种混乱的局面,根本无法达到国家对于施工现场管理的相关要求。
当前建设单位较多的是采用施工队承包的形式,由于施工队管理意识不强,造成施工现场管理相对较为混乱。
如走进很多工程现场,都能看见建筑材料随处堆放和建筑垃圾随地可见,没有得到很好的归置和及时处理等混乱局面。
同时,现在的很多开发商,为了减少成本,满足一己私利,花很少的钱雇佣没有专业知识和技能的工人,使得工地上的工人的专业素质和技能相对较为低下,不能达到标准。
2.2 施工过程中不注意材料的有效利用,造成浪费现象在工程施工的过程中会涉及到很多环节,这些环节互相影响互相作用,从而保障工程的顺利竣工。
当前很多的施工队,由于他们和投资者的对立关系,使得他们在具体的施工过程中,在选择建筑材料等方面,不考虑项目本身的实际情况和工程的造价成本,选择一些超出项目预算的昂贵材料。
此外,有些施工单位在日常施工结束之后,对于当天剩下的材料不注意回收,认为细枝末节就不需要捡起来了,这种错误意识造成了大量材料的浪费。
还有一些管理者不注意材料的存放而造成材料变质等问题。
这些都给施工材料造成了巨大的浪费,使得工程成本偏高。
2.3 项目采购管理缺乏科学机制项目采购涉及的物资非常丰富,工作繁重,并且对于物资的质量和价格具有非常严格的要求和把关。
管理人员在采购过程中稍一不注意,就有可能给工程带来损失。
当前施工队在采购方面的管理还没有建立起完善的科学机制,缺乏对这一块的监控,使得有一些管理人员为了私利对购买的物资没有严格把关,从而给工程造成巨大损失,影响工程的质量管理。
3 路桥工程施工质量管理相关措施路桥工程施工最重要的是因素是质量,上文中对质量管理中存在的问题进行了简单的分析,下面本文就论述相应的解决措施,以保证路桥工程的施工质量。
3.1 规范路桥施工现场质量管理秩序路桥工程施工现场需要有完善的管理体制和规范的管理秩序,这样才能够摆脱管理混乱的局面,保证路桥工程的整体质量。
为此,首先需要强化施工现场的质量管理理念,摆脱掉传统管理方式的束缚,不断的更新质量管理理念,尤其是在路桥施工的操作中,管理者需要根据施工的不同设计方案,根据工程的实际情况加强施工现场质量管理,保证管理方案的可行性、科学性以及正确性,实现科学管理。
3.2 采取措施提高管理者的管理技能(下转第 145 页)全行为或交通违法行为。
4.1 人行横道的设置对道路交通安全的影响人行横道是很重要也很常见的一种道路交通安全设施,它的设置就有很大的学问。
如果人行横道设置在符合人们心理需求的最优路径上,这时候多数人会自觉地走人行横道,而不必进行专门的管理。
由于人行横道表示的是行人过街的空间路权(有行人信号的还表示时间路权),除给行人用外,还有一项重要作用是提示司机让行,所以,如果人行横道的设置合理的话,相应的发生在人行横道附近的车撞人事故就会减少。
4.2 道路交通标线的施划对道路交通安全的影响道路交通事故的发生很多时候是因为机动车驾驶人超速行驶造成的,因为速度越快,驾驶员的视野就会越窄,在机动车行驶过程中,随着车速的增加,靠近行驶车辆附近的景物相对于驾驶人眼睛的回转角速度大于72°/s,景物在视网膜上就不能清晰成像,驾驶人感到模糊不清。
根据实验得知,当车速为64km/h时,能看清车两侧24m以外的物体;当车速为90km/h时,仅能看清33m以外的物体。
相应的要求安全视距也就越大,而在城市道路中经常会出现视距不足的路口或路段,这时就很容易发生道路交通事故。
运用道路交通安全设施是解决这一问题的很好的方法。
比如:车道过宽,车辆行驶无序,不仅不安全,而且影响通行能力。
根据交通工程学减少冲突的原则,应该按照层流规律设置车道,即最内层车道车速最快,向外依次递减,使交通流按车道分层流动,已达到减少冲突、交通分离的目的。
对于车速限制采用分车道分车种的限速的做法,根据不同宽度设置车道。
4.3 公交车站的设置对道路交通安全的影响公交车站作为很重要的一个道路交通安全设施,在道路安全方面起着至关重要的作用。
公交车站的设置应以不影响乘客安全和不影响主路机动车行驶为原则,一般设置公交港湾。
而且公交车站的设置也要充分的考虑到“以人为本”,不同的地方遵循不同的规则:在路口加宽的路段上,当非机动车道出口宽度大于8m时,宜设在路口出口A处。
路口出口A处车道宽阔,不会影响机非车辆的行驶,同时靠近路口,利于乘客换乘。
若路口出口的宽度相对不足时,应将公交车站远移至B处,防止公交车停靠站影响路口交通。
5 总结交通安全设施在保证道路正常运行,维护驾驶员人身财产安全等方面具有重要作用,因此在道路安全设施设计时,需要结合路况进行认真选型,以达到保障安全的效果。
护栏和防眩光设施需要结合具体路况进行选择,护栏可以在事故发生后保护车辆和驾驶员,减小事故损失,应该根据具体路况及道路周围情况确定安装的护栏类型,防眩光设施应该根据路况类型,选择植树或者安装防眩板。
交通标志的颜色及形状选择,需结合具体颜色和形状对人的影响来确定,以最大限度起到提示和警醒的作用。
参考文献[1]郑保金. 初探高速公路交通安全设施施工技术要点与质量控制[J]. 福建建材, 2015, (2):63-65.[2]张柏林. 他山之石可以攻玉——国外农村道路交通安全保障措施介绍[J]. 汽车与安全, 2014, (8):62-65.[3]郑建军, 高云, 李涌. 道路交通安全设施对交通安全的影响[J]. 大科技, 2013, (10):205-206.管理者是路桥工程管理的核心,其在管理过程中需要充分发挥自身的能动性,挖掘管理潜能,促进质量管理工作的顺利进行。
针对目前我国路桥工程质量管理者素质水平低下的现象,首先需要对其进行相关的技能培训,丰富路桥工程施工质量管理的相关知识,增强管理者的管理知识,并为其营造良好的实践环境,增强实践管理经验,以方便今后的质量管理工作。
其次还需要充分的借鉴国外先进的路桥工程施工质量管理经验和先进的管理技术,结合施工现场的实际情况制定出恰当的切实可行的管理方案。
最后,管理者还需要经常交流在管理中的心得,达到取长补短的功效,提升自身的管理技能。
3.3 加强对路桥工程项目采购管理上文中指出,路桥工程的项目采购在保证工程质量方面起着重要的作用,但是由于当前情况下项目采购管理欠缺,管理机制不完善,管理方法较落后,影响了对于工程质量管理效果的发挥,为此需要加强对路桥工程施工项目采购管理。
首先需要选用采购经验丰富的采购者,在材料采购中要选用信誉度高以及材料质量有保证的机构;其次对于采购的施工产品需要进行质量检验,保证材料的质量,还需要加大对于采购人员的管理,防止其因个人私利而采购质量较差的产品;最后需要建立起采购奖惩机制,对于表现良好的采购者进行奖励,对于表现不好的给予惩罚,这样能够调动采购者的积极性,挖掘其潜能,更好的选用质量优良的产品,为工程质量打下基础。