项目管理部部门职责及岗位说明

项目
管理部部门职责及岗位说明
一、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生
产要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理
工作。

二、项目管理部人员编制
·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档；
·负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；
·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。

·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；
·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进；
·组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审；
·监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。

·负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。

·组织、协调内审活动的展开。

·负责组织《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施；
·协助外审工作的展开；
·协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
·配合人力资源部在公司开展项目管理和质量控制方面的培训。

·完成总经理或副总交办的其他工作。

四、项目管理部岗位说明
（一）、项目管理部经理
（二）、项目管理助理
（三）、文档管理员
（四）、质量管理工程师。